第一篇：掘二區(qū)加強(qiáng)思想教育穩(wěn)職工隊(duì)伍

掘二區(qū)加強(qiáng)思想教育穩(wěn)職工隊(duì)伍

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟帶來(lái)的不利影響，部分職工情緒波動(dòng)較大，掘二區(qū)加強(qiáng)新形勢(shì)下職工的思想政治教育，堅(jiān)定職工沉著應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心，為企業(yè)“御寒”注入強(qiáng)勁的思想動(dòng)力。

該區(qū)把“鼓勁文章”做實(shí)，將形勢(shì)教育融入安全生產(chǎn)的全過(guò)程，在創(chuàng)新教育形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章，圍繞安全、效益等重點(diǎn)工作，充分利用班前會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間，積極引導(dǎo)教育職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，使廣大職工清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)效益和自己家庭幸福息息相關(guān)，當(dāng)前的困難是暫時(shí)的，做到冷靜思考、準(zhǔn)確把握，增強(qiáng)廣大職工戰(zhàn)勝困難的決心和信心，把思想精力集中到崗位安全工作上來(lái)。

同時(shí)，還不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)安全教育，形成從班前會(huì)到掘進(jìn)工作面一條龍教育。充分利用班前提問(wèn)和周四、周五的安全活動(dòng)會(huì)和技術(shù)科學(xué)習(xí)時(shí)間，加大安全教育力度，不斷增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)，提升員工“保安”能力，確保員工在安全生產(chǎn)的情況下，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，從而穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2013年10月

第二篇：掘二區(qū)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

掘二區(qū)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，掘二區(qū)多舉措、多角度地強(qiáng)化安全管理，不斷提高班組安全管理水平，有效地促進(jìn)了該區(qū)的安全生產(chǎn)。

狠抓安全教育。積極在全區(qū)員工中開(kāi)展創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)理論知識(shí)，全面提高員工思想政治水平和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，積極組織全區(qū)學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)安全事故案例，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)，不斷提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力。

不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)。充分利用安全日活動(dòng)會(huì)、技術(shù)課和班前會(huì)等各種形式，嚴(yán)格按照每月公司的培訓(xùn)計(jì)劃要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。班組長(zhǎng)以上管理人員發(fā)揮表率作用，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并定期進(jìn)行檢查考核，實(shí)現(xiàn)在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步地強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)保安能力。

進(jìn)一步抓好班組管理。認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)的選拔使用，不斷提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高隱患排查治理的水平，健全和完善了班組管理的各項(xiàng)管理制度和考核辦法，建立了班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)，進(jìn)一步提高了班組的執(zhí)行力，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

第三篇：掘二區(qū)民主管理工作扎實(shí)有效

掘二區(qū)民主管理工作扎實(shí)有效

掘二區(qū)在民主管理工作中，堅(jiān)持從完善規(guī)章制度、強(qiáng)化區(qū)務(wù)公開(kāi)工作入手，積極拓寬民主渠道，切實(shí)保障了全區(qū)職工參與區(qū)隊(duì)管理的民主權(quán)利，全區(qū)形成了“風(fēng)正、氣順、勁足”良好局面，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

隨著形式的發(fā)展，廣大職工的民主意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，參與企業(yè)管理的愿望越來(lái)越迫切，積極性越來(lái)越高。為此，該區(qū)把職工最為關(guān)注的問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真研究，制定出臺(tái)了《區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作規(guī)章制度》、《各項(xiàng)工作計(jì)分考核辦法》、《工作分配方案》、《班組長(zhǎng)工作考核辦法》等。還積極拓寬民主管理渠道，區(qū)隊(duì)一些重大決策，讓職工群眾評(píng)頭論足：一是堅(jiān)持每月召開(kāi)一次民主聯(lián)席會(huì)；二是堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開(kāi)，把每月職工的出勤工數(shù)、分?jǐn)?shù)工資收入等情況及時(shí)公開(kāi)；三是對(duì)職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)；四是對(duì)階段性的重點(diǎn)工作及時(shí)公開(kāi)。使區(qū)隊(duì)的一切都置于職工群眾的監(jiān)督之下，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)職工參與區(qū)隊(duì)民主管理的積極性，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

羅 恢 躍2011年12月

第四篇：綜掘二區(qū)2018年第四期黨員干部理論學(xué)習(xí)

綜掘二區(qū)2018年第四期黨員干部理論學(xué)習(xí)

一、時(shí)間：2018年1月26日

二、地點(diǎn)：綜掘二區(qū)會(huì)議室

三、人員：全體黨員干部共37人

四、主持：孟祥飛

五、學(xué)習(xí)內(nèi)容

政治理論學(xué)習(xí)：內(nèi)容一：習(xí)近平在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開(kāi)班式上的講話精神

1月5日，貫徹黨的十九大精神研討班在中央黨校開(kāi)班。習(xí)近平在開(kāi)班式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，建設(shè)好我們這樣的大黨，領(lǐng)導(dǎo)好我們這樣的大國(guó)，中央委員會(huì)成員和省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部至關(guān)重要，必須提高政治站位、樹(shù)立歷史眼光、強(qiáng)化理論思維、增強(qiáng)大局觀念、豐富知識(shí)素養(yǎng)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從歷史和現(xiàn)實(shí)相貫通、國(guó)際和國(guó)內(nèi)相關(guān)聯(lián)、理論和實(shí)際相結(jié)合的寬廣視角，對(duì)一些重大理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行思考和把握，做到堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義要一以貫之，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程要一以貫之，增強(qiáng)憂患意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)要一以貫之，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投入工作，推動(dòng)全黨全國(guó)各族人民把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十九大確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，不斷開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面。

習(xí)近平指出，科學(xué)社會(huì)主義在中國(guó)的成功，對(duì)馬克思主義、科學(xué)社會(huì)主義的意義，對(duì)世界社會(huì)主義的意義，是十分重大的。黨的十九大作出中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代這個(gè)重大政治論斷，我們必須認(rèn)識(shí)到，這個(gè)新時(shí)代是中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，而不是別的什么新時(shí)代。黨要在新的歷史方位上實(shí)現(xiàn)新時(shí)代黨的歷史使命，最根本的就是要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟。

不忘初心，牢記使命，就不要忘記我們是共產(chǎn)黨人，我們是革命者，不要喪失了革命精神。要實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)治久安，全黨同志必須保持革命精神、革命斗志，勇于把我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行了97年的偉大社會(huì)革命繼續(xù)推進(jìn)下去，決不能因?yàn)閯倮湴?，決不能因?yàn)槌删投傅?，決不能因?yàn)槔щy而退縮，努力使中國(guó)特色社會(huì)主義展現(xiàn)更加強(qiáng)大、更有說(shuō)服力的真理力量。

內(nèi)容二：學(xué)習(xí)許疃煤礦隆重召開(kāi)三屆二次職工工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議

礦長(zhǎng)曹佩永作了題為《改革創(chuàng)新，提升雙效，全面推進(jìn)許疃煤礦質(zhì)量時(shí)代建設(shè)新征程》的2018年行政工作報(bào)告。報(bào)告共分砥礪奮進(jìn)，2017年各項(xiàng)工作順利完成；審時(shí)度勢(shì)，明確2018年工作思路；攻堅(jiān)克難，全面完成2018年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)三個(gè)部分。

在回顧去年的工作時(shí)，曹佩永指出：2017年，是許疃煤礦砥礪奮進(jìn)、再創(chuàng)輝煌的一年?；仡櫼荒陙?lái)的奮斗歷程，礦井整體工作呈現(xiàn)出“一個(gè)穩(wěn)定、三個(gè)提升”的良好局面?！耙粋€(gè)穩(wěn)定”，即安全形勢(shì)總體穩(wěn)定；“三個(gè)提升”即生產(chǎn)管理水平提升、經(jīng)營(yíng)管理效果提升，礦井整體形象提升。一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)條件和繁重的工作任務(wù)，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)會(huì)精神，緊緊圍繞建設(shè)行業(yè)一流安全高效文明和諧現(xiàn)代化礦井目標(biāo)，強(qiáng)基固本，嚴(yán)細(xì)管理，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；緊盯目標(biāo)，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)順利完成；深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格考核，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著；抓實(shí)黨建，嚴(yán)管干部，礦井風(fēng)清氣正日漸形成；關(guān)注民生，善待職工，發(fā)展氛圍日益和諧，全年杜絕了重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故和瓦斯超限事故，實(shí)現(xiàn)了安全年和安全生產(chǎn)四周年，順利完成了淮北礦業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。安全理論學(xué)習(xí)：

1、轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)李錦斌、李國(guó)英、李建中同志有關(guān)批示精神做好大霧等惡劣天氣防范應(yīng)對(duì)工作的通知；

2、關(guān)于對(duì)信湖籌備處安全管理掛黃牌的通報(bào)；

3、關(guān)于規(guī)范職工考勤補(bǔ)工的通知；

4、許疃煤礦隆重召開(kāi)三屆二次職工工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神點(diǎn)任務(wù)安排的通知

5、關(guān)于下達(dá)淮北礦業(yè)2018轉(zhuǎn)崗分流和“兩個(gè)打通”計(jì)劃的通知

6、轉(zhuǎn)發(fā)方總關(guān)于環(huán)?，F(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告的批示

7、關(guān)于春節(jié)期間走訪慰問(wèn)生活困難黨員、老黨員、老干部和下?lián)懿糠贮h費(fèi)的通知

8、關(guān)于做好春節(jié)和全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間信訪穩(wěn)定工作的通知

9、轉(zhuǎn)發(fā)安徽省人民政府應(yīng)急管理辦公室關(guān)于做好大范圍持續(xù)雨雪冰凍天氣防范應(yīng)對(duì)工作的通知

10、關(guān)于開(kāi)展礦井供電安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知

11、轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于安徽淮化集團(tuán)有限公司“2018.1.15”自備機(jī)車撞擊事故通報(bào)的通知

第五篇：綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)劃

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

實(shí)施辦法（暫行）

綜掘二區(qū)

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法（暫行）

為更好的配合公司及礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的開(kāi)展，進(jìn)一步在我區(qū)深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作，促使內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行，使每位職工行為都能受到市場(chǎng)機(jī)制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力，用心做事，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)改革改制，根據(jù)兗礦集團(tuán)發(fā)[2013]545號(hào)文《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求及礦安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法，其內(nèi)容將根據(jù)具體實(shí)施過(guò)程中所暴露的問(wèn)題逐漸完善、修改。

依據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革思路，我區(qū)為四級(jí)市場(chǎng)主體，與礦、其他區(qū)隊(duì)及所轄班組組成四級(jí)市場(chǎng)，我區(qū)核算組為四級(jí)核算點(diǎn)，實(shí)行日清日結(jié)的結(jié)算方式；我區(qū)所轄班組為五級(jí)市場(chǎng)主體；崗位人員為六級(jí)市場(chǎng)主體，五級(jí)、六級(jí)市場(chǎng)實(shí)行班清班結(jié)的結(jié)算方式。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施管理，我區(qū)將成立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理、組織核算、匯總、制定相應(yīng)辦法、處理市場(chǎng)化實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題等。組 長(zhǎng)：惠凡光、馬延貴 副組長(zhǎng)：曹文玉

組 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán) 市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、全面規(guī)劃、部署區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。

2、定期聽(tīng)取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

3、制定各班組考核定額的確定與編制原則。

4、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：惠凡光、馬延貴 副組長(zhǎng)：曹文玉

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)

小組職能：

1、仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2、解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問(wèn)題。

3、維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：惠凡光、馬延貴

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)及各班組長(zhǎng) 小組職能：

及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中的典型事例和管理成果。

四、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作基本原則

（一）堅(jiān)持“內(nèi)部市場(chǎng)管理、實(shí)行價(jià)格結(jié)算”的原則。

（二）堅(jiān)持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。

（三）堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)對(duì)班組簡(jiǎn)單化，班組管理主動(dòng)化”的原則。

（四）堅(jiān)持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。

（五）堅(jiān)持“模擬市場(chǎng)化管理”的原則。

五、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作模式

按照工作區(qū)域、礦下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃分成兩個(gè)掘進(jìn)頭，設(shè)臵一、二兩個(gè)隊(duì)，各隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（各隊(duì)分管副區(qū)長(zhǎng)），實(shí)現(xiàn)核算主體的下移，以達(dá)到有效地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)部工班長(zhǎng)的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘各級(jí)管理人員和職工的內(nèi)在潛力的目的，推動(dòng)和促進(jìn)隊(duì)和班組之間、隊(duì)和班組內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作，形成了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為核心的班組市場(chǎng)化精細(xì)管理模式。

六、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方式

以各班組掘進(jìn)施工過(guò)程中投入的全部活勞動(dòng)消耗和“物”的消耗（包含設(shè)備、電力，支護(hù)材料等）為基數(shù)測(cè)定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，工區(qū)以該價(jià)格對(duì)各班組進(jìn)尺實(shí)施收購(gòu)的方式，輔助班組，將以其服務(wù)質(zhì)量（包括物料供應(yīng)、設(shè)備檢修、輔助設(shè)施配套等）進(jìn)行考核。

七、內(nèi)部市場(chǎng)化操作方法

（一）責(zé)任范圍

1、工作面搬家換面準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。

2、工作面從開(kāi)門(mén)點(diǎn)至迎頭的臥底、修護(hù)、清理。

3、工作面支設(shè)單體支柱、鋪設(shè)縱向鋼帶、打注錨索加固。

4、工作面所需支護(hù)材料、設(shè)備運(yùn)輸、裝卸，料場(chǎng)規(guī)劃。

5、工作面運(yùn)煤設(shè)備安裝、拆除、運(yùn)輸、裝卸。

6、工作面排水系統(tǒng)施工、維護(hù)。

7、安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。

8、掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，調(diào)整運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。

9、工作面完工后，回收設(shè)備、材料。

10、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

11、區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

（二）掘進(jìn)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成

掘進(jìn)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成項(xiàng)目是該掘進(jìn)工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動(dòng)消耗和材料、設(shè)備消耗。

1、工資：定額工資（包括施工范圍內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)）準(zhǔn)備材料及設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計(jì)件工資。

2、材料費(fèi)：支護(hù)材料、加工件、租賃件。

3、設(shè)備配件費(fèi)：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費(fèi)。

（三）收購(gòu)單價(jià)及結(jié)算辦法

1、四級(jí)市場(chǎng) 1）收購(gòu)單價(jià) 依據(jù)礦下發(fā)文件及礦勞資部門(mén)勞動(dòng)定額確定。2）材料控制

①工區(qū)設(shè)臵材料核算員一名、材料員一名，領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長(zhǎng)簽字。

②核算員、材料員將當(dāng)天全區(qū)消耗的支護(hù)材料、加工件，投入配件數(shù)量統(tǒng)計(jì)成表，按礦統(tǒng)一考核價(jià)格核算出消耗費(fèi)用。

③核算員負(fù)責(zé)將當(dāng)天全區(qū)消耗水電摘抄下來(lái)并依據(jù)礦統(tǒng)一考核價(jià)格核算出水電消耗費(fèi)用。

3）工資核算

依據(jù)礦收購(gòu)我區(qū)當(dāng)天進(jìn)尺所的資金，扣除全區(qū)當(dāng)天消耗費(fèi)用（不含水電等由礦核算消耗的費(fèi)用）及各類罰款，核算出全區(qū)當(dāng)天收入。

2、五級(jí)市場(chǎng)（班組）

1）收購(gòu)單價(jià)

①根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行二次分解，按天分解到各個(gè)生產(chǎn)班組。

②工區(qū)依據(jù)礦收購(gòu)掘進(jìn)產(chǎn)品（上述責(zé)任范圍內(nèi)所提及的工作種類）單價(jià)進(jìn)行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人員，負(fù)責(zé)核算、記錄本班所消耗的支護(hù)材料、設(shè)備、配件數(shù)量，根據(jù)礦下發(fā)單價(jià)給予考核，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

②每班投入的設(shè)備、加工件分發(fā)到各個(gè)班組（除前探梁、吊環(huán)、大木剎等不可獨(dú)立使用工具），各班組配備工具箱（工具車），本班工具等由本班自行留用，丟失按核算價(jià)格進(jìn)行考核。

3）工資核算

①根據(jù)工區(qū)核定單價(jià)收購(gòu)班組掘進(jìn)產(chǎn)品（上述責(zé)任范圍內(nèi)所提及的工作種類），核算出班組出售總額，扣除當(dāng)天班組消耗費(fèi)用及各類罰款，核算出班組收入總額。

②依據(jù)職工當(dāng)班表現(xiàn)，由工班長(zhǎng)劃系數(shù)，依據(jù)系數(shù)確定職工當(dāng)班收入，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督，另外每班設(shè)臵若干名兼職義務(wù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工班長(zhǎng)在劃系數(shù)時(shí)是否公平公正，監(jiān)督員直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

③若當(dāng)班出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，經(jīng)分析從責(zé)任班組當(dāng)天收入總額中扣罰。

④班組當(dāng)班收入與安全狀況掛鉤（參考工區(qū)管理制度制度），若出現(xiàn)安全事故，則依據(jù)礦及工區(qū)制度從當(dāng)班收入中扣除。

⑤輔助班組按其服務(wù)質(zhì)量考核，正常情況下按制度規(guī)定系數(shù)核算收入。

3、六級(jí)市場(chǎng)（崗位工）

①依據(jù)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，由當(dāng)班服務(wù)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定系數(shù)。

②因操作失誤引發(fā)事故，影響生產(chǎn)，依據(jù)工區(qū)管理制度進(jìn)行扣罰。③崗位工對(duì)當(dāng)班所轄范圍內(nèi)衛(wèi)生、煤質(zhì)、防塵、記錄、設(shè)備維護(hù)等負(fù)全責(zé)，由此產(chǎn)生的罰款由其承擔(dān)。

④因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，根據(jù)估價(jià)及制度給予考核。

八、內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度

1、建立以區(qū)長(zhǎng)為內(nèi)部市場(chǎng)化管理的總負(fù)責(zé)制。利用班前會(huì)、黑板報(bào)、會(huì)議室電視、顯示屏等形式反復(fù)宣傳貫徹市場(chǎng)化的重大意義和具體要求，使廣大職工對(duì)市場(chǎng)化管理有充分的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)改革，適應(yīng)管理。

2、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組負(fù)責(zé)全區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作的管理、檢查、分析、總結(jié)、驗(yàn)收等工作。

3、內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦每月制定的生產(chǎn)任務(wù)定額和材料配件費(fèi)用，合理的分配到各個(gè)班組，各班組根據(jù)定額進(jìn)行領(lǐng)取使用及組織生產(chǎn)。

4、各班組在保證設(shè)備、工程、質(zhì)量等合格的前提下，靈活機(jī)制的使用材料費(fèi)。

5、各班組根據(jù)區(qū)隊(duì)分配的材料費(fèi)用超額按50%罰款，節(jié)約按20%獎(jiǎng)勵(lì)，平均到花名冊(cè)每個(gè)職工工資內(nèi)。

6、對(duì)每一個(gè)職工回收的廢舊材料，各班作好記錄，月底按交給市場(chǎng)辦所獎(jiǎng)金給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，能利用的材料區(qū)隊(duì)按其價(jià)值的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、各影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任班組或責(zé)任人，除礦罰款外，承擔(dān)影響時(shí)間折合造成的損失，執(zhí)行影響生產(chǎn)時(shí)間買(mǎi)賣制。

8、區(qū)隊(duì)設(shè)核算員一名，材料員一名，各班組設(shè)兼職核算員一名。領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長(zhǎng)簽字。

9、各班組兼職核算員每月要將本班組材料消耗情況進(jìn)行匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行總結(jié)分析，以確保市場(chǎng)化各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

10、材料員要認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料、出料臺(tái)帳，始終掌握各工作場(chǎng)所用材料情況。做到定額領(lǐng)發(fā)料，日清月結(jié)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，要嚴(yán)肅處理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放說(shuō)明妥善保管，嚴(yán)禁壓壞變形變質(zhì)。對(duì)保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重的，將給予嚴(yán)厲處罰。

12、每月召開(kāi)一次市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，把存在的問(wèn)題提出來(lái)，并進(jìn)行認(rèn)真的研究整改辦法，保證市場(chǎng)化各項(xiàng)管理順利開(kāi)展。

附一：輔助班組系數(shù)劃定

1、包機(jī)組吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的1.0，組長(zhǎng)1．2；成員1.0及以下。

2、包電組吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．95，組長(zhǎng)1．3；成員1.0及以下。

3、皮帶檢修班吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．85，班長(zhǎng)1.3；副班長(zhǎng)1.2；成員1.0及以下。

4、機(jī)電班工長(zhǎng)：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．85，班長(zhǎng)1．3；副班長(zhǎng)1.2；成員1.0及以下。

6、零活人員：吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0.8及以下。

7、帶班人當(dāng)天吃班長(zhǎng)或組長(zhǎng)的系數(shù)。

附二：生產(chǎn)事故考核制度

1、發(fā)生各類事故，對(duì)責(zé)任者處罰按影響時(shí)間計(jì)算，每影響一分鐘扣罰4分。出現(xiàn)一次失爆扣機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)0.2系數(shù)；工長(zhǎng)扣0.2系數(shù)，電組長(zhǎng)或機(jī)組長(zhǎng)扣0.3系數(shù)；罰款由工長(zhǎng)、機(jī)組或電組人員平分，找出責(zé)任人由責(zé)任人承擔(dān)，內(nèi)部失爆罰100分。

2、非備用配件損壞，礦罰款由當(dāng)班承擔(dān)80%，司機(jī)比人均多罰100元，相應(yīng)責(zé)任檢修班組承擔(dān)20%。影響時(shí)間按配件運(yùn)到以后的更換時(shí)間罰相應(yīng)責(zé)任檢修班組。各類設(shè)備保證95％的開(kāi)機(jī)率（5％＝27小時(shí)），否則全區(qū)罰機(jī)電區(qū)長(zhǎng)40分/小時(shí)，各隊(duì)罰工長(zhǎng)40分/小時(shí)。

3、各班組要嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)分解任務(wù)，積極組織生產(chǎn)，凡未按要求完成任務(wù)的班組，上井后認(rèn)真分析，找出責(zé)任者，并進(jìn)行處罰；找不出原因的，按班長(zhǎng)1.0系數(shù), 工長(zhǎng)1.1系數(shù),連續(xù)2天完不成任務(wù)的,加罰工班長(zhǎng)50元/次。

4、造成冒頂冒高500mm以上的班組不論任何原因，每次扣500分并扣除當(dāng)排（棚）進(jìn)尺，造成影響礦上分析的，同時(shí)承擔(dān)礦上的一切罰款。

附三：安全事故考核制度 依據(jù)工區(qū)及礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定

1、每月市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長(zhǎng)對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。積極配合市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場(chǎng)化管理工作。

3、每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、核算員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。

十、其它有關(guān)規(guī)定

1、為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場(chǎng)化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。

2、內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

3、為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無(wú)不相符的地方。

4、區(qū)隊(duì)每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在問(wèn)題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平。

綜掘二區(qū) 2014-2-1