第一篇：建筑工程勞動競賽實施方案

湖北瑞唐建設(shè)有限公司承建民眾

家園B區(qū)項目勞動競賽實施方案

總則

第一條 為了確保整個項目順利竣工，根據(jù)宜昌市勞動競賽委員會《關(guān)于深入開展“勇?lián)率姑?wù)新跨越”勞動競賽活動競賽通知》（宜昌勞會[2012]1號）和宜昌總工會、宜昌市住建委、宜昌市房管局《關(guān)于開展保障性安居工程建設(shè)勞動競賽的通知》（宜工[2012]50號）、《關(guān)于印發(fā)<宜昌市2012年保障性安居工程勞動競賽工作要點>的通知》（宜工[2012]44號）要求。

為全面展示湖北瑞唐建設(shè)有限公司的企業(yè)形象和實力，全面調(diào)動施工現(xiàn)場廣大勞動工人的施工熱情和積極性，掀起群眾性的施工競賽活動的熱潮，確保民眾家園B區(qū)項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，特在在各工區(qū)之間開展勞動競賽活動，特制定本方案。

第二條 本工程施工競賽活動的開展，既是業(yè)主管理部門和公司工會組織提倡的活動，有事對全面認真貫徹《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》采取的必要措施；既是鞭策和鼓勵，又是一場嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。各工區(qū)參賽班組和一線作業(yè)工人一定要發(fā)揮“創(chuàng)優(yōu)、爭先、守信、奉獻”的精神和奮斗拼搏、爭當(dāng)?shù)谝弧巹?chuàng)一流、永不落后的斗志。確保本方案的全面貫徹和實施。

競賽目標(biāo)

第一條競賽總目標(biāo)是：嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的把工期縮短，同時全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

第二條各項目標(biāo)

質(zhì)量——確?！耙淮涡则炇蘸细瘛?、達到“宜昌市市安全文明樣板工地”創(chuàng)“夷陵杯楚天杯樣板工程”。

安全——杜絕重大傷亡和安全事故，實現(xiàn)“零工亡”，輕傷率控制在2‰以內(nèi)。確保“宜昌市市安全文明樣板工地”，創(chuàng)“夷陵杯楚天杯樣板工程”。施工現(xiàn)場綜合治理、后勤衛(wèi)生達標(biāo)，創(chuàng)建“先進文明生活區(qū)”和“先進文明食堂”、“綜合治理先進單位”。

進度——確保合同工期的按時實現(xiàn)并全面實現(xiàn)節(jié)電控制目標(biāo)。節(jié)電控制目標(biāo)：2012年9月16日地下室結(jié)構(gòu)封頂；2013年2月16日主題結(jié)構(gòu)封頂。2013年8月31日工程竣工。

降耗——材料“物盡其用”杜絕浪費，最大限度的降低成本。技術(shù)創(chuàng)新——使用新工藝，提高建設(shè)進度。

團結(jié)協(xié)作——各參建班組一定要識大體顧大局一切服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮。賽出你們的風(fēng)格和水平，全力以赴全面實現(xiàn)競賽目標(biāo)。

第三條競賽時間

民眾家園B區(qū)工程施工競賽從基礎(chǔ)開始至工程竣工的全過程，總賽期為14個月，自2012年6月至2013年8月31止（工程竣工）。

競賽組織機構(gòu)

第一條 民眾家園B區(qū)工程競賽活動涉及面大、標(biāo)準(zhǔn)要求高、任務(wù)十分艱巨，為保證競賽活動各環(huán)節(jié)工作的扎實、有效、深入、有序地運行，必須切實加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二條 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

各工區(qū)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員。

考核工作小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理辦公室。

各小組的主要職責(zé)是按照考核標(biāo)準(zhǔn)，處理現(xiàn)場競賽活動過程中得各項日常事務(wù)工作，確保施工競賽活動各項工作落到實處，各項預(yù)期目標(biāo)都能按時、高質(zhì)量完成，最后做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主滿意。

競賽考核時間及標(biāo)準(zhǔn)

第一條民眾家園B區(qū)工程的勞動競賽班組、個人每兩周綜合考評一次，并按

照考核標(biāo)準(zhǔn)獎優(yōu)罰劣。

第二條各項考核標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分，其中工程質(zhì)量占總分值30%，工期考

核占總分值20%，安全生產(chǎn)占總分值20%，文明施工占總分值10%，成本控制占總分值10%，團結(jié)協(xié)作占總分值10%。考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。

競賽的考評程序、獎勵和處罰

第一條為充分調(diào)動和發(fā)揮各參賽班組和廣大職工參與競賽活動的積極性、主

動性和工作熱情，根據(jù)本次競賽活動建立的獎項和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程競賽活動特點，擬采取下列考核程序和獎罰辦法。

第二條考核程序

1、班組每周考核一次，每兩周綜合評比一次，獎勵3個先進班組。

2、對勞務(wù)隊伍管理人員每半月綜合考評一次，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其業(yè)績打分，取前三名獎勵。

3、每次總評結(jié)果在項目宣傳欄中公開。

第三條獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、先進班組

取前兩名

第一名：先進班組1500元，班組長另外獎勵300元

第二名：先進班組1000元，班組長另外獎勵100元

2、先進管理人員：每次獎勵200元。

第四條處罰

每次對綜合檢查評比中倒數(shù)后兩名班組，給予2000元處罰；對得分在75分以下的班組均以每班組1000元罰款。

附則

第一條各項考評，獎勵均需堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、突出先進性、示范性和

代表性的原則。

第二條幾點要求

1、本次競賽涉及的工種和班組多，競賽時間長、工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期要求特別緊，各分包班組要認清本工程比賽的重大意義和影響力，高標(biāo)準(zhǔn)的制定出各自的參賽方案。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認真履行職責(zé)，加強與各個區(qū)之間的聯(lián)系溝通，全面落實湖北瑞唐建設(shè)有限公司對民眾家園B區(qū)工程建設(shè)的各項要求，抓好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，確保勞動競賽達到預(yù)期的目標(biāo)。

2、各工區(qū)負責(zé)人要對此競賽引起足夠的重視，組織好隊伍和員工積極投入到競賽活動之中，同時要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格隊伍管理，要抓好形勢、任務(wù)教育，引導(dǎo)職工充分認識開展勞動競賽的重要意義，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動職工要克服各種困難，發(fā)揚吃大苦、耐大勞、敢打硬仗的拼搏精神，真正賽出水平，賽出干勁，賽出風(fēng)格，賽出形象，在工作上掀起你追我趕的競賽熱潮，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位充分展示湖北瑞唐都善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，向宜昌各界展示湖北瑞唐建設(shè)有限公司良好的企業(yè)形象。

3、民眾家園B區(qū)項目經(jīng)理部各有關(guān)人員要及時、準(zhǔn)確的了解掌握工程施工進展情況，做好競賽活動宣傳、教育培訓(xùn)、過程控制的書面和影像資料，解決好施工競賽中遇到的各種困難和問題，通過我們多方的努力協(xié)作最后交給業(yè)主一個滿意的工程、交給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的“答卷”。

湖北瑞唐建設(shè)有限公司

2012年7月

第二篇：勞動競賽實施方案

****礦二〇一五年勞動競賽

實 施 方 案

2015年是集團公司對標(biāo)國際一流、突出晉煤特色、加快實施戰(zhàn)略愿景的重要一年，是我礦承前啟后、過渡轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。為打造一支素質(zhì)較高、精通業(yè)務(wù)、技能高超的員工隊伍，進一步發(fā)揮全礦職工主力軍作用，激發(fā)投身古書院共同體建設(shè)的激情與活力，打造?強化人才隊伍支撐，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?職工隊伍，礦勞動競賽委員會特制定****2015年勞動競賽方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，貫徹落實公司?兩會?和礦職代會精神，大力開展?保安全、提效率、增效益、促轉(zhuǎn)型?為主題社會主義勞動競賽活動，依托省級?勞模創(chuàng)新工作室?為平臺，創(chuàng)新勞動競賽工作載體，不斷強化覆蓋面和參與度。結(jié)合老礦生產(chǎn)、大礦包小礦及新建礦井項目安全生產(chǎn)實際及人才需求，廣泛深入開展各類崗位工種技能競賽活動。打響?李鵬飛勞模創(chuàng)新工作室?工作品牌。為建設(shè)更富生機與活力的古書院共同體做出新貢獻。

二、競賽主題

發(fā)展創(chuàng)新 實踐創(chuàng)新 技能創(chuàng)新 科技創(chuàng)新

三、競賽原則

堅持群眾性、自主性的原則；堅持安全重心下移、基層為主，突出班組建設(shè)的方針；堅持靈活性、多樣化、小型化、分散化、科技化的原則，貼近企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理的實際、貼近廣大職工崗位成才建功立業(yè)、提高廣大職工技術(shù)、技能和自身素質(zhì)的需要。

四、競賽內(nèi)容

2015年，按集團公司要求認真組織參加好各類級別競賽的同時，結(jié)合我礦中心工作和自身實際，開展好以下八項主題創(chuàng)新競賽活動：

（一）打造高技能人才競賽

實施范圍：機電管理部、技術(shù)管理部及礦屬各單位 牽頭單位：競委會、人力資源部

完成時間：在調(diào)研基礎(chǔ)上經(jīng)審批立項后，在全年組織開展。要 求：要充分發(fā)揮省級勞模創(chuàng)新工作室職能作用，由競賽辦具體統(tǒng)籌安排在礦勞模創(chuàng)新工作室及各類實操基地，圍繞?人才培養(yǎng)、技能競賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技能交流?方面組織開展競賽活動。各相關(guān)單位配合，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、大師現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，并通過媒體進行大力宣傳報道，打造古書院礦勞動競賽工作品牌。

1、開發(fā)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動品牌，重點實施3個?小工種?勞動競賽項目。

2、亮劍古書院礦省級勞模創(chuàng)新工作室，通過舉辦系列勞動競賽活動，打造晉煤一流技術(shù)工人、技術(shù)大拿培訓(xùn)基地。

3、發(fā)現(xiàn)培育和選樹具有古書院礦代表性的各類先進典型，在提升榮譽級別、企業(yè)榮譽度再添重彩。

（二）凝煉?特色班組?競賽活動 實施范圍：各單位、各班組 牽頭部門：礦工會、安全管理部牽頭

要 求：按照班組建設(shè)?12311?工作思路，加強班組競賽，拓展?五型班組?內(nèi)涵，培養(yǎng)凝煉一支?有思想、會管理、素質(zhì)高、績效好?的班組長隊伍。

1、特色培訓(xùn)進班組。以啟動?班組大講堂?為手段，以?學(xué)習(xí)標(biāo)桿、查擺問題、消滅短板、整體提升?為目標(biāo),結(jié)合班組自身特點和工作實際,利用班前班后會、安全活動日等時間,開展?班組大講堂?活動,形成班組技術(shù)精英與員工的互動式培訓(xùn)。

2、特色比武進班組。在班組之間，以團隊對抗的形式開展技術(shù)比武活動，進一步提高班組員工技術(shù)素質(zhì)，使班組員工能夠熟練掌握運用本崗位專業(yè)知識和操作技能，促進全礦安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

3、深化?五型班組?競賽。完善班組建設(shè)考核評價體系和獎勵激勵機制，培養(yǎng)操心負責(zé)的班組長。每半年命名表彰十佳班組和十佳班組長，持續(xù)推動班組建設(shè)健康發(fā)展。

(三)科技創(chuàng)新創(chuàng)效競賽 實施范圍：各基層工會

牽頭部門：競賽辦、計財部、技術(shù)部、礦辦、物供部實施 要 求：本著?挖掘一批金點子、表彰一批典型個人、舉辦一次分享活動、推出一批金點子成果?為工作主線，促進金點子工作蓬勃開展。

1、為進一步提高職工隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新熱情，宣傳推廣職工技術(shù)成果，推進群眾性經(jīng)濟活動深入開展，在全礦征集、評審、編撰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果及優(yōu)秀?金點子?。

2、創(chuàng)新?金點子?含金量，完善?金點子?實施方案，延伸?金點子?運行模式，以?征集-評選-通報-推廣-應(yīng)用?形成規(guī)范性閉路模式。對?金點子?評審結(jié)果每季度以簡報形式及時進行通報。

3、?金點子?評比表彰，定期評比表彰獎勵，通過每月一評每季一獎，每半年表彰并以申報者姓名命名進行推廣應(yīng)用的機制，做強?金點子?工程。

（四）打造?安康古礦?競賽 實施范圍：各基層工會

牽頭單位：競賽辦、安全管理部

要 求：認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，將?安康杯?競賽與勞動保護工作相結(jié)合，深入基層職工廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、協(xié)調(diào)處理，探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，積極組織開展 ?安康論壇?征文、知識競賽答題等活動。半年一次進行調(diào)研，并將相關(guān)資料進行整理匯編上報，評比表彰。

1、將?安康杯?競賽與勞動保護工作相結(jié)合，對照?安康杯?考核細則，建立安全生產(chǎn)情況臺賬制度。

2、安全生產(chǎn)月期間組織開展 ?安康論壇?征文活動，通過論壇形式探究生產(chǎn)過程中職工的生命安全與身體健康保護，使職工能夠更體面的勞動。

3、深入基層、深入一線，圍繞影響職工身心健康的不利因素廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、協(xié)調(diào)處理。

4、探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，加強職業(yè)病防治工作。

（五）創(chuàng)優(yōu)爭先榮譽競賽 實施范圍：礦屬各單位

牽頭部門：古書院礦勞動競賽委員會

要 求：以?當(dāng)好主力軍、建功十二五?競賽活動為主線，認真做好礦2015年模范單位、勞動模范、先進生產(chǎn)工作者的評選表彰；國家級、省市級、公司級各類榮譽的推薦工作，為提升各類榮譽級別范圍再添重彩。對照《古書院礦關(guān)于對獲得上級表彰的單位（部門）給予加分的規(guī)定》組織實施。

1、雙先評選獎勵，召開表彰大會。

2、集體、個人創(chuàng)先爭優(yōu)獲得市級以上榮譽宣傳獎勵。

（六）勞模工程競賽 實施范圍：各單位 牽頭部門：競賽辦、宣傳部

要 求：以?發(fā)揮勞模作用、弘揚勞模事跡、完善管理辦法、落實勞模待遇?為工作主線，唱響?勞動光榮、創(chuàng)造偉大?主旋律，五月份在宣傳媒體開辟?勞模訪談?節(jié)目，選樹1-3名具標(biāo)桿榜樣的勞模代表進行現(xiàn)場訪談為勞動節(jié)作準(zhǔn)備；10月份組織開展群眾性征集?勞模標(biāo)兵風(fēng)采榜?攝影展為國慶獻厚禮。

1、完善?勞模工作室?，以關(guān)心關(guān)愛困難勞模，全程服務(wù)、動態(tài)管理、跟蹤落實管理模式，促進礦勞模管理上臺階。

2、開展勞模標(biāo)兵風(fēng)采攝影展，利用宣傳媒體在?勞模宣傳月?進行展播。

（七）?重點項目攻堅?競賽 實施范圍：晟泰公司所屬各重點項目。牽頭部門：競賽辦、各項目相關(guān)職能部室

要 求：充分發(fā)揮老礦在技術(shù)管理、后勤保障、人力資源等方面優(yōu)勢，全力推進車山礦井建設(shè)項目、翼城青洼煤業(yè)、大礦承包小礦、新夢源煤業(yè)、LED項目等重點工程項目發(fā)展建設(shè)，通過開展 ?五比一創(chuàng)?競賽（即比建設(shè)進度、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比工程質(zhì)量、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊），促進我礦各重點項目的推進和指標(biāo)的順利完成。

（八）其它競賽

各單位要結(jié)合本單位工作，廣泛組織開展業(yè)務(wù)競賽，引深?當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’?創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為主要內(nèi)容，努力培養(yǎng)和造就安全型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。通過競賽引導(dǎo)和教育廣大職工為礦轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)作貢獻，促進重點工作完成。

四、競賽管理和考核

1、礦勞動競賽委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)勞動競賽工作，組織勞動競賽的評比、表彰和獎勵工作；負責(zé)總結(jié)推廣競賽活動的先進經(jīng)驗；定期向礦勞動競賽委員會匯報情況，反映存在問題，提出解決的意見和建議。

2、各單位要建立健全勞動競賽組織和工作機構(gòu)，在礦《勞動競賽實施方案》的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際，結(jié)合不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動，確保競賽活動取得實實在在的效果。

五、具體要求

1、夯實競賽基礎(chǔ)，擴大競賽覆蓋面。要把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎(chǔ)，使勞動競賽充滿活力、蓬勃開展。

2、各基層單位開展勞動競賽活動要有方案、有報道、有照片，并及時上報到礦競賽辦公室進行備案。礦競賽辦公室將對各基層單位競賽進展情況進行不定期檢查，對在競賽活動中好的經(jīng)驗、好的做法進行交流和推廣。

3、礦競賽辦公室將對各單位勞動競賽組織、競賽活動開展情況，列入績效考核，并作為2015各類先進評選推薦的重要依據(jù)。

4、本方案解釋權(quán)歸礦勞動競賽委員會。

二〇一五年四月

第三篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

一、開展勞動競賽的目的：

我項目部為了充分挖掘下屬各工程隊的潛力，確保該項目按期完工和”四保兩創(chuàng)”（四保：保質(zhì)量，保進度，保安全、環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

1.深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹上級勞動競賽有關(guān)文件精神，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”以及“第一次就做對”的工作理念，廣泛開展形式多樣的競賽活動，充分挖掘廣大參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)全體參建人員高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高效率地在保工期、保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品上長抓不懈，優(yōu)質(zhì)高效推進新溆高速建設(shè)。

通過靈活而具體的競賽活動，將2011年的建設(shè)任務(wù)逐層分解傳遞落實，充分調(diào)動各方力量和社會資源，把全體參建人員的精力和智慧都凝聚到圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)上來，不斷完善施工組織模式，提升現(xiàn)場管理水平；不斷創(chuàng)新施工管理，促進“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）在施工實踐中的推廣和應(yīng)用；不斷加強安全質(zhì)量卡控，杜絕傷亡事故和質(zhì)量事故；不斷探索標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路、新方法，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的顯著提高，傾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和諧工程和生態(tài)工程。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴格考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，我項目部成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：林中戰(zhàn)，副組長：林少南、彭鐵祥，組員：李萬成、奉青山、劉召祥、辛少軍、顏波、辛緒權(quán)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

四、勞動競賽時間：競賽活動從2011年10月1日開始，共分2個階段按月進行：2009年10月1日－2010年12月30日為第一階段； 2011年1月1日－12月30日為第二階段按月進行。

五、競賽內(nèi)容

1、勞動競賽的內(nèi)容。

（1）工程質(zhì)量：認真貫徹落實《建筑法》和《工程質(zhì)量管理條例》以及新溆公司”精細化管理”目標(biāo)，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項指標(biāo)達到規(guī)定要求，全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

（2）工程進度：建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按項目部下達的進度計劃落實。

（3）安全生產(chǎn)：認真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（4）文明施工：加強文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為張花簡報投稿。

（5）環(huán)境保護：組織機構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚塵。

六、獎勵辦法

1、物質(zhì)獎勵。

項目部拿出一定資金做為獎勵基金，對各工程隊進行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評價工程質(zhì)量、安全、進度、資金運用、環(huán)保五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況等，對工程隊評A、B、C等級并給予相應(yīng)獎罰，評分辦法及說明如下：

工程隊得分=精細化管理目標(biāo)評分（100分）+巡查評分（50分）=150

120分上評為A級獎勵10000元； 90分以上評為B級不獎不罰； 90分以下評為C級罰款10000元。

2、項目部下屬各工程隊凡有下列情況之一者，不參與評比。

（1）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中。

（2）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者。

（3）在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴厲批評者。

（5）嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

（6）嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1～2人，重傷4～6人；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟損失者。

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各工程隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

新溆高速第五合同段20011年月日

第四篇：勞動競賽實施方案

武吉高速公路施工單位勞動競賽實施方案

為了貫徹中國海員建設(shè)工會全國委員會《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點工程勞動競賽的通知》（海建工總字[2007]13號）精神和江西省交通廳工會（贛交工生[2007]2號）精神，落實2007年全省交通工作會議上關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動全省交通建設(shè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高公路交通建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點工程勞動競賽活動，并據(jù)此制定本實施方案。

一、競賽的指導(dǎo)思想

進一步促進穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。增強質(zhì)量和安全意識，為國民經(jīng)濟的發(fā)展和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出新的貢獻。通過競賽達到促進公路建設(shè)施工企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。

二、競賽內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓(xùn)工作，增強安全投入，落實安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1

章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。

2、工程質(zhì)量：堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確?！皟?yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。

3、工程進度：嚴格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時完成施工進度，施工企業(yè)定期對成本進行分析核算，依據(jù)合同要求，采取有效措施，做到成本預(yù)測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟效益顯著。

4、科技創(chuàng)新：廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節(jié)約意識和環(huán)保意識強，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點工程建設(shè)獻計獻策。

5、企業(yè)管理：勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊伍的管理，建立工會組織，依法維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動用工制度，簽訂勞動合同；對農(nóng)民工工資月付季清規(guī)范，監(jiān)督檢查工作到位；對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動技能的培訓(xùn)措施完善，職工的精神文化生活豐富。

三、競賽方法

根據(jù)武吉高速公路項目建設(shè)實際，本次勞動競賽與本項目建設(shè)第三施工階段的月度檢查和階段檢查評比相結(jié)合，比賽時段為2007年8月1日至12月31日。

競賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標(biāo)段進行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎，即一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個；隧道、橋梁、路面類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎各1個。

評分辦法：以各管理部、監(jiān)理代表處每月組織的檢查和項目辦組織的階段評比排序為基礎(chǔ)（按上述四類標(biāo)段分別排序），換算成本次競賽比值分數(shù)進行排序，并對應(yīng)上述獎勵確定（詳見勞動競賽評分換算表）。

獲獎單位除頒發(fā)榮譽證書外，另給予一定的物資獎勵，分別獎勵一等獎5萬元、二等獎3元、三等獎1萬元。

四、競賽要求

1、為加強對本次勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，武吉項目辦成立武吉高速公路施工工程勞動競賽委員會，臨時黨委書記季希良任主任，項目辦主任凌宏億、臨時黨委副書記李寶康任副主任，委員為項目辦副主任、總工程師、項目辦各處（辦）主要負責(zé)人、各管理部部長，委員會下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。

2、各管理部也要加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)理代表處一起，成立相應(yīng)的機構(gòu)，精心組織，科學(xué)安排，嚴格掌握評選條件，保證競賽的評選質(zhì)量。

3、各單位按通知精神，結(jié)合本單位實際制定出自己的競賽方案，廣泛組織職工參加競賽活動。充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、各單位要及時填寫參賽申報表（見附件），連同組織機構(gòu)、參賽方案，考核評比辦法一起，于二00七年七月十九日前報項目辦政

監(jiān)處，以便統(tǒng)一匯總上報。

聯(lián)系人：余 煒聯(lián)系電話：0795-2521172

附件：表

一、勞動競賽評分換算表

表

二、全國公路重點工程勞動競賽申報表

二00七年七月十五日

第五篇：勞動競賽實施方案

江蘇南瑞帕威爾電氣有限公司

2012年勞動競賽活動實施方案為充分發(fā)揮工會組織作用，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，號召廣大職工立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)，按照院工會《關(guān)于深化勞動競賽 組織廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)的意見》要求，結(jié)合實際制定公司勞動競賽實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快建設(shè)一流的配電裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，以深化“三個轉(zhuǎn)變”為主線，堅持與中心工作相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、提升職工隊伍素質(zhì)、提升先進典型的示范引領(lǐng)作用。

二、工作目標(biāo)

通過深化勞動競賽活動，激勵職工立足崗位成長成才，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。打造具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的職工隊伍，團結(jié)動員廣大職工更加奮發(fā)有為地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

三、活動內(nèi)容

1、開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。積極開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動，引導(dǎo)青年

從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，促進生產(chǎn)的發(fā)展。廣泛征集“我為企業(yè)獻一策”合理化建議征集活動，發(fā)動廣大職工積極參與，圍繞科技進步、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面建言獻策，評選“金點子”合理化建議，凝聚職工智慧助推公司跨越發(fā)展。

2、開展崗位技能競賽，提升職工隊伍素質(zhì)。崗位技能競賽是激發(fā)創(chuàng)造活力，提升職工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)的重要手段。公司作為生產(chǎn)型單位，要廣泛開展“比學(xué)趕超”技術(shù)比武、崗位練兵技能競賽活動。注重理論與實際操作相結(jié)合，圍繞公司在線生產(chǎn)任務(wù)，比專業(yè)技能、比產(chǎn)品質(zhì)量、比經(jīng)濟效益。加強職工技術(shù)交流和培訓(xùn)，在廣大職工中掀起學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻的高潮。積極培養(yǎng)選樹“生產(chǎn)技能標(biāo)兵”，深度挖掘競賽活動中的技術(shù)技能尖子，以點帶面，鼓勵自學(xué)成才，崗位成才，促進職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高。

3、開展工程服務(wù)競賽，提升工程服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。要廣泛開展“比敬業(yè)、比服務(wù)、比貢獻”三比活動，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升品牌形象。

四、活動要求

1、與“安全年”活動相結(jié)合，促進安全生產(chǎn)。要全面落實國家電網(wǎng)公司“安全年”活動的部署，樹立“大安全”理念，突出“全面、全員、全過程、全方位參與”要求，增

強安全責(zé)任意識，將安全責(zé)任落實到每項工作、每個崗位、每位職工。加強安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，消除各類安全風(fēng)險隱患，提高事故防范和應(yīng)急處置能力，最大限度地減少和避免事故和職業(yè)危害的發(fā)生。牢固樹立安全發(fā)展理念，保安全、保穩(wěn)定、促和諧，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅強的基礎(chǔ)保障。

2、與班組建設(shè)工作相結(jié)合，促進基礎(chǔ)管理水平提升。班組建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性任務(wù)。貫徹執(zhí)行《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展“創(chuàng)建先進班組、正當(dāng)工人先鋒號”活動，充分發(fā)揮班組在勞動競賽中的主體作用，將班組建設(shè)作為勞動競賽的重要平臺，在勞動競賽中堅持班組建設(shè)的成效，圍繞班組基礎(chǔ)、技能、創(chuàng)新、安全、民主、思想、文化和班組長隊伍“八個建設(shè)”，開展班組間競賽活動，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升職工隊伍素質(zhì)，增強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

3、與勞模選樹工作相結(jié)合，提升先進典型的示范引領(lǐng)作用。勞模精神是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容，加強對勞動模范等先進人物、先進事跡的宣傳，是弘揚先進文化、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮表率作用的重要方法。深化勞動競賽要與勞模選樹工作相結(jié)合，注重從勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和職工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型模范。

五、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)推進。健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工

作機制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進，充分發(fā)揮工會組織的作用，充分發(fā)揮專業(yè)部門的優(yōu)勢，明確職責(zé)任務(wù)，規(guī)范競賽工作，抓好工作落實。

2、創(chuàng)新形式，注重競賽實效。要積極探索適應(yīng)新形勢的競賽載體，體現(xiàn)時代性，富于創(chuàng)造性，使競賽貼近實際、融入日常工作，組織廣大職工積極參加勞動競賽，比貢獻，賽水平，重實績。

3、強化過程管控，抓好考核檢查。要制定勞動競賽計劃，及時上報實施情況、特色經(jīng)驗和工作總結(jié)。要從競賽計劃制定、目標(biāo)任務(wù)提出、工作措施落實、活動效果檢驗等方面，實行全過程的考核和檢查，通報競賽活動開展情況。

4、加強宣傳引導(dǎo)，健全激勵機制。要廣泛宣傳廣大職工在勞動競賽中表現(xiàn)出來的主人翁精神，全面展示勞動競賽取得的豐碩成果。健全激勵機制，及時表彰先進，增強勞動競賽的影響力和輻射力，推動勞動競賽與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。