第一篇：對班級文化建設(shè)的認(rèn)識（精選）

班級文化是指班級中的一切文化要素，是由班級全體成員共同營造的獨(dú)特的文化，是校園文化的有機(jī)組成部分。班機(jī)文化是指班級內(nèi)部形成的自己獨(dú)特的價值觀念、共同思想、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則的總和。這種文化是班級在共同生活和學(xué)習(xí)中逐漸形成的，以班級為主要活動空間，班級的物質(zhì)文化、情感態(tài)度價值觀和心理傾向等為主要特征的一種群體文化?？梢哉f積極良好的班級文化會讓一個班級的同學(xué)感到心情愉快，積極向上，產(chǎn)生無窮的戰(zhàn)斗力；學(xué)生的個體行為融入班級集體行為，產(chǎn)生并升華為集體意志，這個集體就有了很強(qiáng)的凝聚力。班級文化因?yàn)橹匾暶恳粋€同學(xué)的學(xué)習(xí)過程，珍惜每一個鍛煉機(jī)會，所以它對促進(jìn)學(xué)生健康成長具有重要的意義。

1、統(tǒng)一學(xué)生思想，為班級文化建設(shè)打好輿論基礎(chǔ)

2、加強(qiáng)學(xué)生品德修養(yǎng)，建設(shè)班級精神文化

3、設(shè)計班徽、班訓(xùn)等，建設(shè)有形的班級文化

良好的班級文化是在班級的具體工作中不斷得到考驗(yàn)的，因此班級文化建設(shè)的合適與否，要由實(shí)踐來證明，只有符合實(shí)際情況的班級文化

第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

只要有企業(yè)的存在，就一定會有標(biāo)志著企業(yè)存在的文化，在企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，不是有沒有企業(yè)文化的問題，而是我們是否意識到了企業(yè)文化的存在，只要當(dāng)企業(yè)管理發(fā)展到了一定的階段，人們才有可能意識到企業(yè)文化的存在，意識到企業(yè)文化的存在，才能夠自覺的建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，正如一個民族，當(dāng)其已經(jīng)失去了自己的語言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中斷了自己的傳統(tǒng)習(xí)俗，那么這個民族叫什么名字已經(jīng)不重要了，實(shí)際上已經(jīng)名存實(shí)亡，這個民族將會溶解在其他民族之中，便不再有獨(dú)立存在的價值，這和企業(yè)是否具有社會存在價值的道理是一樣的，企業(yè)文化是能夠企業(yè)存在的理由與根據(jù)。

企業(yè)文化是企業(yè)的信仰，它是企業(yè)全體員工共同崇奉的東西，是員工心目中神圣不可動搖的信念，這種信仰形成了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力最終又轉(zhuǎn)化為感染力和發(fā)展動力，由于企業(yè)的信仰存著在這無比巨大的價值，因此也就容易贏得顧客的信賴，最終使企業(yè)的市場競爭變化成企業(yè)文化的競爭，所以企業(yè)文化從根本上體現(xiàn)出了企業(yè)的競爭力。

企業(yè)文化具有共同認(rèn)可的價值觀。人們的行為總是受到人的思想支配，當(dāng)人們從思想上體驗(yàn)到了某種價值，并從中 1 總結(jié)出某種觀念，這就形成了信念，成為堅定不移的行動指南，當(dāng)這種價值觀被企業(yè)的全體員工共同崇奉，那么必將產(chǎn)生巨大的精神力量和強(qiáng)大的競爭力，這種價值觀的形成不是盲從的產(chǎn)物，而是從中意識到自身的利益，體現(xiàn)了企業(yè)的價值，也體現(xiàn)了自身的價值。

價值觀是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化是以價值觀為核心展開的，價值觀體現(xiàn)著一種利益，這種利益是企業(yè)和員工共同的利益，價值觀作為企業(yè)生命力的體現(xiàn)，具有重要的作用，它決定了組織的特征，影響到企業(yè)的所有方面，一個企業(yè)重視什么，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，重視的東西不同，發(fā)展的結(jié)果不同，重視什么，決定著企業(yè)風(fēng)格和水平。

企業(yè)文化建設(shè)生產(chǎn)的不僅是精神財富，同時它還可以促進(jìn)物質(zhì)財富的生產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜和艱巨的過程，企業(yè)文化建設(shè)最大的難點(diǎn)是對舊文化的改造，原有舊文化具有很強(qiáng)的習(xí)慣勢力，如果這種文化的性質(zhì)是落后的，就會產(chǎn)生很大惰性，制約企業(yè)的發(fā)展，克服這種情況難度就較大，比如當(dāng)幾家企業(yè)合并在一起要比新辦一家企業(yè)難管理很多，原因就是原有的幾家企業(yè)各自的文化在起作用，要想把幾家文化融合成一種新文化同時又要這種文化具有先進(jìn)的特征，確實(shí)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。重新對舊文化準(zhǔn)確評價是制定企業(yè)文化建設(shè)措施的依據(jù)，對一個企業(yè)來講，必須明白一 個“一切成功都是歷史的”，改革開放以來我們國家也曾涌現(xiàn)出了不少的企業(yè)家，但真正保持這種企業(yè)家稱號的沒有剩下多少，其原因：一是計劃經(jīng)濟(jì)中曾經(jīng)的先進(jìn)企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)由于其落后的文化傳統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展；二是盲目重復(fù)過去成功的做法，形成固有的傳統(tǒng)勢力，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗，當(dāng)然對舊文化我們不能簡單給予否定，不能因企業(yè)文化建設(shè)中斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要把那些有特色、有價值的內(nèi)容保留下來，由于舊文化受傳統(tǒng)支配會產(chǎn)生強(qiáng)大的習(xí)慣勢力，如果不給人們以強(qiáng)烈震動，就不能使人們意識到問題的嚴(yán)重性，也不能使人們感受到管理者要改變現(xiàn)狀的決心，要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就必須在新舊文化之間劃清一條明確的界線。

管理者想表明自己的決心，就要在典型的事件上鮮明的表明態(tài)度，給員工留下深刻的印象，當(dāng)一個組織中已經(jīng)形成一種壞習(xí)慣，進(jìn)而已變成一種不良的傳統(tǒng)，光靠一般的教育是扭轉(zhuǎn)不過來的，最初階段采取近于極端的措施還是比較有必要的。

事物的健康發(fā)展，是在不斷自我否定中實(shí)現(xiàn)的，只有自覺地更新價值觀，調(diào)整不適應(yīng)新形勢的內(nèi)容，企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)文化的內(nèi)涵才能不斷的得到充實(shí)，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，在我國的企業(yè)中存在著兩個問題，一是員工與企業(yè)利益上面存在著背離的現(xiàn)象；另一個是以人為本的問題有 待改善，不解決這些問題，企業(yè)文化建設(shè)必然只停留在形式上。把員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，如果員工意識不到自身利益與企業(yè)的利益是密切相關(guān)的，那么價值觀的共識必然是一句空話，要讓員工認(rèn)識到這種聯(lián)系，不光是采用說教培訓(xùn)的方式，還應(yīng)通過組織多種活動要讓員工體驗(yàn)到這種聯(lián)系。工會是企業(yè)與員工聯(lián)系的橋梁，加強(qiáng)工會的建設(shè)，豐富工會的內(nèi)容，強(qiáng)化職工民主管理尤其重要，企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的“企”字就是人字頭，一旦去掉這個人字頭“企”就變成“止”字，因此企業(yè)文化建設(shè)，必須充分體現(xiàn)，以人為本的理念，體現(xiàn)對人的尊重，讓員工有實(shí)現(xiàn)自身價值的平臺。

企業(yè)文化建設(shè)不是一種權(quán)宜之計，也絕不是領(lǐng)導(dǎo)者在故作姿態(tài)，甚至不是領(lǐng)導(dǎo)者在告誡自己應(yīng)當(dāng)注意什么，而是領(lǐng)導(dǎo)者的信仰崇尚的一種精神，忠誠于自己所認(rèn)定的價值觀，它要通過各種方式傳遞給員工，要通過感染、教化、滲透的作用產(chǎn)生效果。

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕完成的，企業(yè)文化建設(shè)也不是轟轟烈烈的運(yùn)動，而是在連續(xù)的過程中通過潛移默化的方式完成的，它是企業(yè)不斷積累起來的成果，這些成果的產(chǎn)生就會顯示出巨大的力量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)、老師批評指正。

第三篇：對醫(yī)院文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識

對醫(yī)院文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識

山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院耿立東

最近，我院在全國中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行了廣泛深入地學(xué)習(xí)和宣傳，使全院職工對醫(yī)院文化建設(shè)的重要意義有了更深地理解?，F(xiàn)談?wù)剛€人的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識。

一、開展醫(yī)院文化建設(shè)的必要性

醫(yī)院文化是指在社會主義文化和現(xiàn)代意識下形成的具有醫(yī)院特點(diǎn)的一種群體文化，是圍繞醫(yī)療工作而形成的文化觀念體系。由于醫(yī)院文化是一所醫(yī)院特有的傳統(tǒng)和風(fēng)氣，因此它決定著醫(yī)院經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)決策以及全院職工的工作態(tài)度和醫(yī)療作風(fēng)，對提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)院管理有著十分重要的意義。

文化現(xiàn)象是一種社會客觀存在。醫(yī)院文化作為一種微觀文化，其內(nèi)容主要包括指導(dǎo)思想、精神風(fēng)貌、群體道德、醫(yī)療質(zhì)量、管理制度、發(fā)展目標(biāo)和社會形象七個方面。指導(dǎo)思想是指辦院的基本原則和方針，醫(yī)院的醫(yī)、教、研、防等各項(xiàng)工作都要在既定的基本原則和方針指導(dǎo)下開展；精神風(fēng)貌是指在醫(yī)務(wù)人員中逐步建立起來的一種共同價值取向和作風(fēng)，它是團(tuán)結(jié)醫(yī)院全體人員的精神支柱；群體道德是指從倫理上調(diào)整醫(yī)院內(nèi)外關(guān)系的行為規(guī)范，是法律和制度的補(bǔ)充；醫(yī)療質(zhì)量是指醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、科研能力、設(shè)備等，它是醫(yī)院為民健康服務(wù)的重要保證；管理制度則是指醫(yī)院的一種規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，它是組織醫(yī)務(wù)人員有秩序地進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的規(guī)定；發(fā)展目標(biāo)是指醫(yī)院的發(fā)展方向和前景；社會形象是指醫(yī)院的醫(yī)療水平、服務(wù)態(tài)度

和作風(fēng)在社會上所產(chǎn)生的總體印象，是醫(yī)院文化的綜合反映和外部表現(xiàn)。從這七項(xiàng)內(nèi)容看，醫(yī)院的文化建設(shè)包含醫(yī)院價值觀念體系、行為規(guī)范體系和環(huán)境形象體系三大方面，這些對于醫(yī)院的發(fā)展，對于醫(yī)院的社會形象的認(rèn)知，無疑具有十分重要的地位。

二、醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)自身特色

就醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)部來說，各級各類醫(yī)院的文化建設(shè)除有共性要求外，都必須要有自己的特色。鮮明的個性化特征是醫(yī)院文化的要素之一，也是醫(yī)院文化的魅力所在。醫(yī)院經(jīng)過不同的發(fā)展過程，形成了自身獨(dú)特的風(fēng)格和傳統(tǒng)，如特色的學(xué)科、特殊的服務(wù)規(guī)范等等，再加上醫(yī)院的規(guī)模、技術(shù)條件、人員配備、地理位置、服務(wù)對象的不同，造成了醫(yī)院與醫(yī)院之間的文化差異。醫(yī)院文化的建設(shè)，首先要充分認(rèn)識到這種差異性，堅持從實(shí)際出發(fā)，既考慮醫(yī)院文化建設(shè)的共性要求，又要根據(jù)自身的條件，突出重點(diǎn)，創(chuàng)出特色。我院從自己的實(shí)際情況出發(fā)，在醫(yī)院文化建設(shè)中逐步形成了以體現(xiàn)中醫(yī)藥特色為主要內(nèi)容的醫(yī)院文化。中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是中華民族幾千年來認(rèn)識生命、維護(hù)健康、防治疾病的思想方法和體系，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ)。這些年，我院以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)的全局，著眼于重塑人文基礎(chǔ)，注重文化承擔(dān)，對醫(yī)院文化建設(shè)下了很大功夫。首先，強(qiáng)化了重點(diǎn)學(xué)科、特色科室的建設(shè)，以獨(dú)有的診療特色服務(wù)病人，做到人無我有，人有我優(yōu)；其二，大力宣傳醫(yī)院的核心價值觀，把“樂群敬業(yè)，厚德懷仁”這一院訓(xùn)作為全院職工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，以醫(yī)院宗旨“繼圣賢傳承，佑民生福安”作為廣大職工的努力方向；醫(yī)院院歌“生命的陽光溫暖大家”體現(xiàn)了全體省中醫(yī)人樂觀向上、勤勉瀟灑、全心全意為病人服務(wù)的情懷和精神，職工基本做到了人人會唱，并定期開展豐富多彩的文體活動，來豐富、活躍醫(yī)院的文化氛圍。其三，行為規(guī)范是中醫(yī)藥文化在醫(yī)院的執(zhí)行方式，是保障醫(yī)院及職工的行為遵循和體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的主要手段。作為文化建設(shè)中行為規(guī)范體系建設(shè)，醫(yī)院把各種規(guī)章、規(guī)范印制成冊，人手一份，其內(nèi)容主要包括診療行為規(guī)范、言語儀表規(guī)范、同道相處規(guī)范、教學(xué)傳承規(guī)范、特定禮儀等等。同時，在重大活動和特定場所，比如召開職代會、新職工入院教育等場合，把齊唱院歌、齊誦院訓(xùn)作為硬性規(guī)定來執(zhí)行，新職工入院時，由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥學(xué)、辦公室等組織新職工舉行莊嚴(yán)的護(hù)士授帽儀式和工作人員宣誓儀式；在傳統(tǒng)型中醫(yī)方向拜師大會上，學(xué)生向老師行傳統(tǒng)的鞠躬、敬茶、獻(xiàn)花的拜師禮，老師向?qū)W生贈送《中醫(yī)經(jīng)典背誦》等。其四，在醫(yī)院環(huán)境形象體系建設(shè)方面，從建筑風(fēng)格、色彩選擇、裝飾壁畫等方面都體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的特點(diǎn)，與醫(yī)院整體文化氛圍相一致，與博大精深的中醫(yī)藥文化相和諧。通過以上建設(shè)，形成了我院特有的服務(wù)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)了凝聚力，提升了醫(yī)院的社會形象。

三、醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)以病人為中心

以病人為中心是對以疾病為中心醫(yī)療模式的一種轉(zhuǎn)變，是醫(yī)療衛(wèi)生改革的發(fā)展方向。從一定意義上說，它也是醫(yī)院文化建設(shè)生命力之所在。以病人為中心應(yīng)視為醫(yī)院全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是改善醫(yī)

療服務(wù)的一個永恒主題。醫(yī)院是為病人而存在的，醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)緊扣以病人為中心這一主題來構(gòu)建醫(yī)院文化氛圍，其中特別是構(gòu)建好醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。要更新服務(wù)觀念，增加服務(wù)內(nèi)容，簡化服務(wù)程序，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，要充分調(diào)動病人的參與意識，讓病人真正參加到診療活動中來。據(jù)許多發(fā)展中國家的研究報導(dǎo)，有較大一部分病人未完全遵醫(yī)囑用藥，這顯然是由于病人缺乏參與意識所造成的，也是傳統(tǒng)醫(yī)療模式的弊端。我院緊緊抓住以病人為中心，一切為了人民的健康這一宗旨，在院內(nèi)為簡化就醫(yī)流程，降低醫(yī)療成本，采取了一系列的改革措施，為病人提供了優(yōu)質(zhì)、快捷、方便的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院現(xiàn)在兩區(qū)辦院，存在著人員緊張、配套設(shè)施不周全、病員分布不合理等諸多現(xiàn)實(shí)問題，醫(yī)院想方設(shè)法，一切從方便病人就醫(yī)為出發(fā)點(diǎn)，采取了多項(xiàng)措施，不但使醫(yī)療質(zhì)量有所提高，而且改善了病房環(huán)境，提高了伙食質(zhì)量，增加了服務(wù)措施，包括方便病人的交通工具都安排的詳細(xì)合理。通過全院職工的共同努力，兩區(qū)辦院逐漸走向正規(guī)和成熟，新區(qū)門診量、床位使用率逐漸上升，受到病人和社會的好評。事實(shí)證明，在醫(yī)院文化建設(shè)中，只有堅持一切以病人為中心，以病人的滿意為導(dǎo)向，才能使醫(yī)院文化建設(shè)富有生命力。

四、思想政治工作是醫(yī)院文化建設(shè)的保證

充分發(fā)揮醫(yī)院文化在醫(yī)院管理中的重要作用，必須要用思想政治工作作保證，通過思想政治工作的疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)化、制約，使職工樹立正確的價值觀和奮發(fā)向上的醫(yī)院精神。一是要緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作開

展思想政治工作，與醫(yī)院的醫(yī)教研等業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，著眼于解決工作中遇到的難點(diǎn)、出現(xiàn)的難題，做到穩(wěn)定思想情緒，化解思想矛盾，這樣才能保證醫(yī)院各項(xiàng)具體工作任務(wù)的完成。二是要“疏導(dǎo)”、“約束”，一方面要用先進(jìn)的思想對職工進(jìn)行正確的疏導(dǎo)，如對職工進(jìn)行政治理論、愛國主義、職業(yè)道德，價值觀念等方面的教育，引導(dǎo)和培育職工積極向上的精神和高尚的道德情操；另一方面又要用嚴(yán)明的紀(jì)律和機(jī)制來約束職工的思想和行為，如建立健全以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，以技術(shù)操作常規(guī)為重點(diǎn)的各項(xiàng)技術(shù)制度，以醫(yī)院作風(fēng)為前提的各項(xiàng)教育獎懲制度等。制度與思想教育相配合，“疏”與“堵”有機(jī)結(jié)合，才能使醫(yī)院思想政治工作收到成效。三是創(chuàng)新思想政治工作的方法手段。這幾年，我院嘗試在教育手段上改變了過去“我講你聽”，“臺上作報告，臺下記筆記”的單純灌輸模式，允分利用現(xiàn)代化音像、網(wǎng)絡(luò)等電化教育方式，使教育聲形并茂，形象生動；開展以思想素質(zhì)教育為主題的知識講座和學(xué)術(shù)交流，通過一系列職工喜聞樂見的具有中醫(yī)文化特色的活動，來加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和素質(zhì)修養(yǎng)，收到了較好效果，也促進(jìn)了醫(yī)院文化建設(shè)的更好發(fā)展。

總之，醫(yī)院文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以動態(tài)發(fā)展的思維，以前瞻的眼光，結(jié)合不斷發(fā)展變化的醫(yī)療市場去勇于實(shí)踐，大膽探索，只有這樣，才能把醫(yī)院文化建設(shè)提升到一個新高度。

第四篇：對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞與競爭；

富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹立精神的旗幟、標(biāo)桿，鼓舞人，激勵人；

轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識：企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?？梢姡髽I(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（三）、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高?！?/p>

（四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第五篇：對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

企業(yè)文化之我見

一、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中：物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌等。精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識：企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

二、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?？梢?，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

三、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者

有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。”

四、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)企

業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。