第一篇：淺談對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

五、論述題

1.談?wù)勀銓?duì)集團(tuán)公司主要核心價(jià)值觀理念的認(rèn)識(shí)，如何培育和踐行集團(tuán)公司核心價(jià)值觀理念。

答：（1）理念文化是企業(yè)文化的核心層和精髓部分，主要包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)、管理方針等。通過理念文化建設(shè)，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展觀的更新和提升。

理念文化（企業(yè)理念）作為企業(yè)文化的核心部分，作為企業(yè)的世界觀和經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，主要從企業(yè)使命（企業(yè)存在的意義和價(jià)值）；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）等方面，揭示企業(yè)的本質(zhì)特征和整體素質(zhì)。

（2）華清集團(tuán)企業(yè)核心價(jià)值觀即以人為本、愛崗敬業(yè)、文明誠(chéng)信，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)，是企業(yè)推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則，是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)、決定價(jià)值取向的內(nèi)在依據(jù)。企業(yè)價(jià)值觀按不同層面可分為員工個(gè)人價(jià)值觀（如忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、責(zé)任、榮譽(yù)、自主等觀念）；群體價(jià)值觀；企業(yè)整體價(jià)值觀；企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀（如效益、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、創(chuàng)新、信息、信譽(yù)等觀念）；企業(yè)社會(huì)倫理觀（包括以人為本觀念、奉獻(xiàn)、義務(wù)、責(zé)任、服務(wù)、忠誠(chéng)、法紀(jì)等觀念）。通過確立科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀，使之成為企業(yè)全體員工的共同信念和行為準(zhǔn)則。

（3）按照企業(yè)宗旨為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，樹立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。企業(yè)精神即企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念和長(zhǎng)期形成的風(fēng)范，是現(xiàn)代意識(shí)和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。它是企業(yè)和員工共同追求的理想、信念和座右銘，是企業(yè)文化的核心和最高境界的表現(xiàn)。企業(yè)精神由四個(gè)基本要素構(gòu)成，一是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；二是價(jià)值觀念；三是道德觀念；四是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。

（4）樹立企業(yè)風(fēng)尚是企業(yè)規(guī)范員工行為的風(fēng)氣和習(xí)慣。全面落實(shí)科學(xué)高效、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、合作共贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。從整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中帶有方向性、全面性、長(zhǎng)期性問題的謀劃和決策，包括經(jīng)營(yíng)目的、方針、規(guī)模、范圍、過程、方法及重大的技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等重點(diǎn)戰(zhàn)略問題經(jīng)營(yíng)理念的具體表現(xiàn)，為把華清集團(tuán)發(fā)展成為主業(yè)突出、多業(yè)并舉、特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)而努力。

（5）認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》，是踐行企業(yè)核心價(jià)值觀的基本保證，真正做到寫出來的東西就要落實(shí)，不讓別人做的首先自己不要做，以達(dá)到企業(yè)文化的根本目的。

2.結(jié)合本單位實(shí)際，談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和如何做好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作。

答：企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)成員共有的價(jià)值觀為核心而形成的一種群眾意識(shí)和群體行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的管理體制和物化的精神環(huán)境、文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，新形勢(shì)下培育擁有個(gè)性化的核心價(jià)值觀的企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要和必要。

企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無盡源泉

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,決定了企業(yè)文化建設(shè)更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。具體而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo),能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了,才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種價(jià)值取向的一致性,正是企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)到的目的。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體員工的群體意識(shí),就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無盡源泉

企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征

當(dāng)前，由于我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，東西方文化相互碰撞，傳統(tǒng)文化和新思想交融，企業(yè)員工的思想觀念和價(jià)值取向出現(xiàn)了多樣化趨勢(shì)。因此，企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征。學(xué)習(xí)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程，企業(yè)不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，既要保持企業(yè)文化的本質(zhì)不變，又要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，增加新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化建設(shè)鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)既要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，又要與當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理和文化模式，為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！皭蹏?guó)愛疆、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、勤勞互助、開拓進(jìn)取”的新疆精神，就是中華民族以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新的時(shí)代精神在新疆的地域體現(xiàn)。

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容

人是企業(yè)管理活動(dòng)的主體，人的積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮是企業(yè)管理活動(dòng)的成功保證。因此，企業(yè)管理工作應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業(yè)文化建設(shè)要立足于人這一根本問題。企業(yè)文化建設(shè)只有牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持敬業(yè)、愛業(yè)、守業(yè)、創(chuàng)業(yè)教育，開展愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，發(fā)掘出能激勵(lì)企業(yè)員工以企業(yè)為家、企業(yè)興我光榮、企業(yè)衰我恥辱的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的和諧氛圍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？不同的時(shí)期有著不同的認(rèn)識(shí)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，“先進(jìn)科技”、“員工素質(zhì)”、“人才”、“技術(shù)力量”越來越被企業(yè)所重視、認(rèn)可。隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步和文明程度的提升，人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的企業(yè)卻不一定發(fā)展起來，先進(jìn)的科技也會(huì)落伍，技術(shù)會(huì)被淘汰，人才會(huì)流動(dòng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)最終可以會(huì)失去。一個(gè)企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢(shì)再多，卻難以發(fā)揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運(yùn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”—企業(yè)文化建設(shè)，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業(yè)近期和長(zhǎng)期的工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形勢(shì)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題等企業(yè)的具體內(nèi)容，引導(dǎo)員工將個(gè)人的得失與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，形成上下同心協(xié)力的局面，才能全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述, 培育企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)就是在不斷適應(yīng)歷史條件的變化中發(fā)展起來的,是在繼承和創(chuàng)新的辨證統(tǒng)一中前進(jìn)的,只有尊重傳統(tǒng)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、改進(jìn)創(chuàng)新、探索新路，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞與競(jìng)爭(zhēng)；

富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹立精神的旗幟、標(biāo)桿，鼓舞人，激勵(lì)人；

轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在、無時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?？梢?，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（三）、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。”

（四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第三篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化之我見

一、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中：物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌等。精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

二、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在、無時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?？梢?，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

三、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者

有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。”

四、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企

業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第四篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

只要有企業(yè)的存在，就一定會(huì)有標(biāo)志著企業(yè)存在的文化，在企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，不是有沒有企業(yè)文化的問題，而是我們是否意識(shí)到了企業(yè)文化的存在，只要當(dāng)企業(yè)管理發(fā)展到了一定的階段，人們才有可能意識(shí)到企業(yè)文化的存在，意識(shí)到企業(yè)文化的存在，才能夠自覺的建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，正如一個(gè)民族，當(dāng)其已經(jīng)失去了自己的語言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中斷了自己的傳統(tǒng)習(xí)俗，那么這個(gè)民族叫什么名字已經(jīng)不重要了，實(shí)際上已經(jīng)名存實(shí)亡，這個(gè)民族將會(huì)溶解在其他民族之中，便不再有獨(dú)立存在的價(jià)值，這和企業(yè)是否具有社會(huì)存在價(jià)值的道理是一樣的，企業(yè)文化是能夠企業(yè)存在的理由與根據(jù)。

企業(yè)文化是企業(yè)的信仰，它是企業(yè)全體員工共同崇奉的東西，是員工心目中神圣不可動(dòng)搖的信念，這種信仰形成了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力最終又轉(zhuǎn)化為感染力和發(fā)展動(dòng)力，由于企業(yè)的信仰存著在這無比巨大的價(jià)值，因此也就容易贏得顧客的信賴，最終使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化成企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)文化從根本上體現(xiàn)出了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化具有共同認(rèn)可的價(jià)值觀。人們的行為總是受到人的思想支配，當(dāng)人們從思想上體驗(yàn)到了某種價(jià)值，并從中 1 總結(jié)出某種觀念，這就形成了信念，成為堅(jiān)定不移的行動(dòng)指南，當(dāng)這種價(jià)值觀被企業(yè)的全體員工共同崇奉，那么必將產(chǎn)生巨大的精神力量和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這種價(jià)值觀的形成不是盲從的產(chǎn)物，而是從中意識(shí)到自身的利益，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值，也體現(xiàn)了自身的價(jià)值。

價(jià)值觀是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心展開的，價(jià)值觀體現(xiàn)著一種利益，這種利益是企業(yè)和員工共同的利益，價(jià)值觀作為企業(yè)生命力的體現(xiàn)，具有重要的作用，它決定了組織的特征，影響到企業(yè)的所有方面，一個(gè)企業(yè)重視什么，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，重視的東西不同，發(fā)展的結(jié)果不同，重視什么，決定著企業(yè)風(fēng)格和水平。

企業(yè)文化建設(shè)生產(chǎn)的不僅是精神財(cái)富，同時(shí)它還可以促進(jìn)物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜和艱巨的過程，企業(yè)文化建設(shè)最大的難點(diǎn)是對(duì)舊文化的改造，原有舊文化具有很強(qiáng)的習(xí)慣勢(shì)力，如果這種文化的性質(zhì)是落后的，就會(huì)產(chǎn)生很大惰性，制約企業(yè)的發(fā)展，克服這種情況難度就較大，比如當(dāng)幾家企業(yè)合并在一起要比新辦一家企業(yè)難管理很多，原因就是原有的幾家企業(yè)各自的文化在起作用，要想把幾家文化融合成一種新文化同時(shí)又要這種文化具有先進(jìn)的特征，確實(shí)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。重新對(duì)舊文化準(zhǔn)確評(píng)價(jià)是制定企業(yè)文化建設(shè)措施的依據(jù)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，必須明白一 個(gè)“一切成功都是歷史的”，改革開放以來我們國(guó)家也曾涌現(xiàn)出了不少的企業(yè)家，但真正保持這種企業(yè)家稱號(hào)的沒有剩下多少，其原因：一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中曾經(jīng)的先進(jìn)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由于其落后的文化傳統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展；二是盲目重復(fù)過去成功的做法，形成固有的傳統(tǒng)勢(shì)力，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗，當(dāng)然對(duì)舊文化我們不能簡(jiǎn)單給予否定，不能因企業(yè)文化建設(shè)中斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要把那些有特色、有價(jià)值的內(nèi)容保留下來，由于舊文化受傳統(tǒng)支配會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的習(xí)慣勢(shì)力，如果不給人們以強(qiáng)烈震動(dòng)，就不能使人們意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，也不能使人們感受到管理者要改變現(xiàn)狀的決心，要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就必須在新舊文化之間劃清一條明確的界線。

管理者想表明自己的決心，就要在典型的事件上鮮明的表明態(tài)度，給員工留下深刻的印象，當(dāng)一個(gè)組織中已經(jīng)形成一種壞習(xí)慣，進(jìn)而已變成一種不良的傳統(tǒng)，光靠一般的教育是扭轉(zhuǎn)不過來的，最初階段采取近于極端的措施還是比較有必要的。

事物的健康發(fā)展，是在不斷自我否定中實(shí)現(xiàn)的，只有自覺地更新價(jià)值觀，調(diào)整不適應(yīng)新形勢(shì)的內(nèi)容，企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)文化的內(nèi)涵才能不斷的得到充實(shí)，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，在我國(guó)的企業(yè)中存在著兩個(gè)問題，一是員工與企業(yè)利益上面存在著背離的現(xiàn)象；另一個(gè)是以人為本的問題有 待改善，不解決這些問題，企業(yè)文化建設(shè)必然只停留在形式上。把員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，如果員工意識(shí)不到自身利益與企業(yè)的利益是密切相關(guān)的，那么價(jià)值觀的共識(shí)必然是一句空話，要讓員工認(rèn)識(shí)到這種聯(lián)系，不光是采用說教培訓(xùn)的方式，還應(yīng)通過組織多種活動(dòng)要讓員工體驗(yàn)到這種聯(lián)系。工會(huì)是企業(yè)與員工聯(lián)系的橋梁，加強(qiáng)工會(huì)的建設(shè)，豐富工會(huì)的內(nèi)容，強(qiáng)化職工民主管理尤其重要，企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的“企”字就是人字頭，一旦去掉這個(gè)人字頭“企”就變成“止”字，因此企業(yè)文化建設(shè)，必須充分體現(xiàn)，以人為本的理念，體現(xiàn)對(duì)人的尊重，讓員工有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。

企業(yè)文化建設(shè)不是一種權(quán)宜之計(jì)，也絕不是領(lǐng)導(dǎo)者在故作姿態(tài)，甚至不是領(lǐng)導(dǎo)者在告誡自己應(yīng)當(dāng)注意什么，而是領(lǐng)導(dǎo)者的信仰崇尚的一種精神，忠誠(chéng)于自己所認(rèn)定的價(jià)值觀，它要通過各種方式傳遞給員工，要通過感染、教化、滲透的作用產(chǎn)生效果。

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕完成的，企業(yè)文化建設(shè)也不是轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，而是在連續(xù)的過程中通過潛移默化的方式完成的，它是企業(yè)不斷積累起來的成果，這些成果的產(chǎn)生就會(huì)顯示出巨大的力量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、老師批評(píng)指正。

第五篇：對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，已廣泛運(yùn)用于當(dāng)今的各大知名企業(yè)中，作為企業(yè)管理中的一個(gè)軟實(shí)力，越來越發(fā)揮著其重要作用。公司2009年年中工作會(huì)議指出：“堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，按照‘以人為本、全員參與、重在建設(shè)’的要求，全面建設(shè)以‘四統(tǒng)一’（統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化?！边@是企業(yè)公司在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，開展以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”工作，實(shí)行在信息化基礎(chǔ)上的人、財(cái)、物集約化管理背景下做出的選擇，也是企業(yè)公司企業(yè)文化從建設(shè)向管理發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。

深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”必須以統(tǒng)一的文化理念為基礎(chǔ)

作為企業(yè)公司下屬的供電企業(yè)，必須建立和完善符合企業(yè)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，要善于在決策過程中審慎思辨，立足于解決根本性問題，追求更優(yōu)的整體效益，進(jìn)一步明確順應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的電網(wǎng)建設(shè)和管理的戰(zhàn)略思維，切實(shí)提高公司發(fā)展水平。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，自覺嚴(yán)守忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則，努力培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，以此引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，把企業(yè)公司“四統(tǒng)一”的企業(yè)文化理念體系落實(shí)到公司系統(tǒng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)際行動(dòng)中。

企業(yè)文化要為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供思想保證、精神動(dòng)力和文化支持

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，其要義是圍繞深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)文化的軟實(shí)力。其重點(diǎn)應(yīng)圍繞建設(shè)以企業(yè)公司基本價(jià)值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)公司的科學(xué)發(fā)展；同時(shí)，要通過本次主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化落地，在公司系統(tǒng)全體員工中牢固樹立“我是企業(yè)人”意識(shí)，形成“企業(yè)公司”的優(yōu)秀企業(yè)文化。

企業(yè)公司以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、市場(chǎng)開拓、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、凝結(jié)、形成、積淀起來的，所以，我們通常所說的企業(yè)文化落地生根，就是要說明，企業(yè)文化不能只停留在文本之中，不能僅僅貼在墻上，寫在紙上，說在嘴上，而必須常態(tài)化、制度化，入腦、入心和身體力行，讓基本價(jià)值理念扎根于廣大員工的心靈深處，并且體現(xiàn)在思維方式、行為方式和行為規(guī)范上，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面，從而轉(zhuǎn)化為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的巨大精神力量。

統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工程，必須持之以恒。我們要把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)公司的決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅(jiān)定性和自覺性，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。