第一篇：對企業(yè)安全文化建設的認識

對企業(yè)安全文化建設的認識

摘 要：針對企業(yè)安全文化建設，分別闡述了什么是安全文化，為什么要建設安全文化，怎樣建設安全文化。

關鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全文化；建設；

中圖分類號：C 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00186-01

一、什么是安全文化

正式提出安全文化的概念是在20世紀80年代中后期，前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站泄漏這一慘痛的事故后，國際原子能機構在分析報告中提出的?，F(xiàn)在通行的安全文化概念即以安全第一、生命至上為核心的價值觀，體現(xiàn)為企業(yè)和企業(yè)中的每一個人共同持有的態(tài)度、意識、行為特征。其中包含幾個重點要素：第一，安全第一，生命至上。安全是超越一切之上的，安全在任何時候都要有絕對的優(yōu)先權；第二，意識、態(tài)度、行為特征或對行為的一種規(guī)范，這是安全文化中的一個重點；第三，以上所說的安全文化是由個人的安全素質和一個單位或一個企業(yè)整體的文化素質兩個部分組成，缺一不可。

二、為什么要建設安全文化，其深層因素是企業(yè)的安全文化建設

人們在從事生產(chǎn)活動中，時時都面臨著安全風險。引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)；人的不安全行為是指作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。統(tǒng)計資料顯示，近幾年的發(fā)生的事故有85%-95%是由于違章操作、違章指揮和違反勞動紀律所造成的。這些“三違”現(xiàn)象與人的文化素質有很大的關系。從科學的角度看，影響安全生產(chǎn)的三大要素“人―機―環(huán)”中，人是最活躍的要素，也是決定性的要素。在生產(chǎn)條件和環(huán)境都達到一定程度時，如果從事活動的“人”安全素質高，則可以最大限度地發(fā)揮“機”和“環(huán)”的作用，從而提高安全程度。如果從事生產(chǎn)的“人”與生產(chǎn)力水平不適應，即使生產(chǎn)條件和環(huán)境水平很高，也不能充分發(fā)揮出作用，難以保證安全。因此，控制、改善人的不安全行為也是十分重要的。

控制人的行為一般采用管理的強制手段來約束員工的個性行為，使其符合管理者的需要，以保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。但是在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督每一位員工都能遵章守紀，是非常困難的事，甚至是不可能的事，必然帶來安全管理上的漏洞。因而，用安全文化來彌補安全管理的不足，已經(jīng)成為必不可少的手段。

三、怎樣建設安全文化

企業(yè)安全文化的建設應該建立在完善的安全技術措施和管理措施基礎之上，創(chuàng)造提高職工安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，并將安全文化融合于企業(yè)的各項工作之中。

（一）形成全新的安全文化理念。

1、要樹立以人為本的觀念。企業(yè)安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達到確保生產(chǎn)安全的目標。

2、要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

3、要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)的每一個員工都要充分認識“安全為天、生命至高”的重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

（二）創(chuàng)建有效的安全文化機制。

1、創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，在安全學習和安全教育的途徑上多管齊下，形式豐富，讓員工在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

2、創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性和可操作性。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡，工會抓網(wǎng)，共青團抓崗，紀委抓黨員，安全聯(lián)?；ケ＃毮懿块T要層層落實安全責任制，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度落到實處，有些生產(chǎn)場合要堅持領導干部跟班把關制，確保安全。

3、創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，把安全培訓與技能培訓結合起來。力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

（三）養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范。規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。以高尚的人格彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。要規(guī)范職工的操作行為。在工作中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。要開展班組危險識別活動，增強員工超前預防能力。班組危險識別活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內容，也是規(guī)范職工安全行為的重要舉措。要真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及生產(chǎn)工作過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，展現(xiàn)良好的安全職業(yè)行為。

四、結論與建議

安全文化是對安全技術措施和安全管理措施的補充，是從更深的層次影響人的觀念、道德、態(tài)度、情感和品行等，提高人的安全素養(yǎng)，最終使人的自覺行為滿足安全健康的要求。由于安全文化對人的影響是深層次的，因此不可能在短時間內產(chǎn)生明顯的、根本的效果。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術措施和良好的安全管理基礎之上。無法想象，一個企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅僅通過安全文化的建設即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。因此，在企業(yè)中開展安全文化建設，不應該把安全文化看作特立獨行的事務，也沒有必要成立單獨的部門和開展單獨的活動，而是應該在企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全文化的內容才能事半功倍。

作者簡介：蔣建萍（1970年10月-），四川人，本科，助理政工師。

第二篇：對法治企業(yè)建設的幾點認識

對法治企業(yè)建設的幾點認識

變革時代，意味著機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，加強法制建設對企業(yè)乃至整個社會都具有重要意義。大力推進依法治企、科學治企、民主治企，不僅是企業(yè)內在要求，更是股東和員工的呼聲。

那么，我們應該怎樣理解法治企業(yè)構建呢？筆者認為，法治企業(yè)集中體現(xiàn)在制度和機制現(xiàn)代化上。

首先，對企業(yè)而言，管理的基本法就是建章立制。在企業(yè)內部營造“以制度管人、按制度辦事”的良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化。在企業(yè)的決策層、管理層和操作層，都要將“法治”的理念根植于日常的思維之中，做事之前“想法”，養(yǎng)成理性思維、規(guī)則思維、契約思維以及自覺以“法”的標準評判自身言行的習慣，努力做到先思“法”而后行事?！皼Q策先問法、違法不決策”對現(xiàn)代企業(yè)管理來講已顯得非常關鍵和日趨迫切。一個組織發(fā)展的好壞與決策質量的優(yōu)劣有著至關重要的關系。決策者不怕不懂法，就怕“思維不想法”“決策不問法”。一個負責任的決策者心中時時應有理性意識、底線意識、規(guī)則意識和契約意識，善于將法律意見和商務決策結合起來考慮問題，善于利用“法治”這個重要的軟資源。

其次，依法建立健全規(guī)范的法人治理制度和科學高效的工作流程，并在具體的企業(yè)管理實踐中全面貫徹落實，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！肮芾砜糠ā眲t是法治企業(yè)建設的基石。企業(yè)要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，并通過檢查督辦、考核機制確保制度的落實，形成依法管理的良性循環(huán)。企業(yè)制度執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰；一個車間對管理制度執(zhí)行力如何，反映出車間管理水平的高低；一個班組對各項制度執(zhí)行力如何，體現(xiàn)出班組建設基礎的扎實穩(wěn)定。法治化管理的實現(xiàn)要贏在執(zhí)行，要堅持規(guī)范化執(zhí)行、標準化操作，達到運轉有序，只有制度流程貫徹落實了，才能規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，規(guī)范企業(yè)的行為。

再其次，面對全球新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命、能源革命，法治企業(yè)將融合驅動現(xiàn)代物流智能化、定制化。目前，世界先進國家強調人性化、安全化的管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)高度自動化，管理在向著“遠程無人化”車間邁進。信息化建設與企業(yè)治理能力創(chuàng)新相互融合、相互促進，培育形成企業(yè)在信息化、定制化環(huán)境下的新型能力和競爭優(yōu)勢。

最后，樹立法治觀念，既要懂得市場競爭、商業(yè)智慧，更要熟悉契約規(guī)則、法治精神，用制度建立和諧勞動關系。依靠股東、經(jīng)理人、員工以及其他利益相關者共同來治理企業(yè)，實行參與式、互動式的民主管理。人員素質的現(xiàn)代化是企業(yè)治理的根基。制度都是靠人執(zhí)行的，說到底每個人也是制度的組成部分，只有經(jīng)過個人向上向善的努力，制度才會日臻完善，制度力量也才會加倍彰顯。人是企業(yè)核心競爭力的源泉，是強企戰(zhàn)略的關鍵，保護員工就是保護企業(yè)。因此，企業(yè)要嚴格遵守關乎員工切身利益的法律法規(guī)，完善各項員工權益保障制度，為員工排憂解難，構建“愛崗敬業(yè)，以企為家”的和諧勞動關系。提高企業(yè)各類人員，包括經(jīng)營管理人員、技術人員、一線員工等的思想素質、文化素養(yǎng)、工作本領、工作能力。尤其在當前勞動力已經(jīng)從無限供給轉變到有限供給的新形勢下，如何培養(yǎng)、建設一支適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和治理現(xiàn)代化要求的高素質人才隊伍，是擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實而又緊迫的問題。

總之，只要以黨的十八屆四中全會精神為指導，進一步深化對法治企業(yè)建設規(guī)律的認識，把法治精神同當前重點工作相結合，變壓力為動力，充分認識我們的歷史責任，自覺肩負起自己的崇高使命，勵精圖治，奮發(fā)進取，就一定能把企業(yè)改革與發(fā)展推向前進。

第三篇：對企業(yè)的認識

對企業(yè)的認識

來到****集團工作已經(jīng)有八年多的時間了，我親眼目睹了集團從小到大的發(fā)展過程。集團在董事長的帶領下，從一個小小的****廠，發(fā)展到今天的規(guī)模，成為了我縣一個民營龍頭企業(yè)。工作期間，我也多次了解集團的發(fā)展歷史，從最初的****經(jīng)營，到后來的****，再到今天的***和***產(chǎn)業(yè)，形成了集團化發(fā)展，多元化經(jīng)營，走出了一條具有****特色的發(fā)展之路。

在集團工作的幾年里，我參與多項業(yè)務，下面我就所了解的幾個方面談一下我對集團發(fā)展的一些看法。

一、構建和諧企業(yè)，做到“以人為本”。

構建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開發(fā)，為人的發(fā)展提供平等的機會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，培養(yǎng)和利用人才，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。隨關集團的不斷發(fā)展，管理人員的業(yè)務管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓，從企業(yè)文化、管理學、人際關系等各方面進行學習，提高管理人員知識水平，使之適應集團發(fā)展的需要。

分配工作時，還應注意量才適用。對有管理能力和業(yè)務水平的人才優(yōu)先聘用，并提高其各方面的待遇。為其創(chuàng)造相對平等的機會與平臺，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團的經(jīng)營建設和管理中來。

二、精細操作，搞好采購業(yè)務。

我目前所從事的采購業(yè)務，從最初的幾件到現(xiàn)在的每天幾十件幾百件，價值從以前的幾百幾千元，到現(xiàn)在的幾百萬元。所購貨物的價格、質量、資金等一系列的問題，給我的工作一次又一次新的挑戰(zhàn)。解決這些問題的過程中，我的業(yè)務水平也得到了不斷的提高，最終以超低的價格，少量的資金購回質量合格的各類貨品。

1、大宗物品采購前進行市場摸底考察，貨比三家，掌握準確的市場行情，然后再采用招標競價的方式，選取質價都合適的商家。在今后的選購過程中，應當形成一種嚴格的業(yè)務程序。

2、工作中，逐步選定一部分長期業(yè)務合作商戶，作為戰(zhàn)略合作伙伴，不但能降低采購成本，還保證在人員少、采購量大的情況下采購工作正常有序運行。

3、所有采購業(yè)務都應簽定規(guī)范的采購合同，按采購要求對質量、價格、付款方式、交貨時間、運費運價等要素，形成明確文本。約束雙方的業(yè)務行為，減少各類意外情況的發(fā)生。

4、對業(yè)務量較大的商家，進行一定比例的貨款占用。根據(jù)業(yè)務量的大小，通過友好協(xié)商，對貨款進行延期支付。一是緩解集團運行的資金壓力；二是如果發(fā)生質量問題時，我們占有解決問題的主動權；三是能夠保證集團利益不受或少受損失。

三、減員增效，提高企業(yè)效益。

集團公司發(fā)展至今，建設工程逐步完成，轉入正常的經(jīng)營階段。如何降低成本，取得經(jīng)濟利益，是現(xiàn)在的主要工作。當前市場疲軟，經(jīng)濟形勢不好，企業(yè)的經(jīng)營困難，生產(chǎn)線不正常上班，有的員工消極

怠工，工作積極性不高。對部分生產(chǎn)線進行人員崗位的重新分配，定產(chǎn)定員，科學合理的減少崗位和崗位上不必要的人員，提高工作效率，提高企業(yè)效益。

1、破除制約提高效率的舊體制，營造適應科學發(fā)展觀的人員動態(tài)管理新機制。

2、徹底挖出過去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發(fā)廣大員工對企業(yè)的信任。

3、營造以人為本、企業(yè)又好又快發(fā)展的和諧氛圍，激發(fā)廣大員工的勞動積極性。

4、尊重員工是企業(yè)的主體地位不動搖，減員不減資，最終實現(xiàn)群眾得實惠。

這里所說的減員不是裁員，而是對各個工作崗位和工作程序重新分析，用科學的方法進行統(tǒng)籌安排。對部分崗位進行合并，對一些不必要的崗位進行撤銷，將多余出來的人員調整到集團新增的生產(chǎn)線上。再加上集團采用的績效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也增加了。綜合來講，這個也可以叫做精員增效，是員工和企業(yè)雙贏的一種科學的管理方法。

以上是我對集團的一些看法，由于水平有限，分析的不一定準確，不當之處，請各位領導給予批評指正。

第四篇：對企業(yè)文化建設的認識

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質是企業(yè)文化的碰撞與競爭；

富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹立精神的旗幟、標桿，鼓舞人，激勵人；

轉變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務質量是企業(yè)文化建設的物質載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達成共識：企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業(yè)組織內部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。

（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運轉和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。建設企業(yè)文化，運用企業(yè)文化。加強企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領導的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當今企業(yè)界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?？梢姡髽I(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其是建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

（三）、現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質靠文化來提高?！?/p>

（四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領導，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經(jīng)濟的多元化，也使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業(yè)職工的行為，引導職工在經(jīng)濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第五篇：對企業(yè)宣傳工作的認識

對企業(yè)宣傳工作的認識

很久以來，在企業(yè)里存在著一種偏見，認為作為市場主體的企業(yè)，唯一的目的是追求利益最大化，宣傳工作無關緊要。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的逐步深化，企業(yè)面對的市場環(huán)境更加復雜，挑戰(zhàn)也更加巨大。企業(yè)如何在激烈的市場競爭中立足、求得發(fā)展，從當前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)宣傳工作發(fā)揮著重要作用。因為，企業(yè)已經(jīng)告別了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎樣發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用，切實促進企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)宣傳工作面對的首要任務。而就宣傳工作自身而言，如何適應企業(yè)發(fā)展的新要求，也是企業(yè)宣傳從業(yè)人員所要思考和解決的問題。

一、企業(yè)宣傳工作的重要性

從當前國有和民營大中型企業(yè)來看，許多企業(yè)已經(jīng)充分認識到企業(yè)宣傳在企業(yè)發(fā)展過程中的重大意義。那么，企業(yè)宣傳工作的重要性如何體現(xiàn)？

1.它是樹立企業(yè)外部形象的主要途徑。市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，過去那種“酒香不怕巷子深”的市場環(huán)境一去不復返，也就是說，無論企業(yè)實力多么雄厚，不注重自我形象的宣傳，都會使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

現(xiàn)在，“品牌立企”成為企業(yè)保持良好形象的主導思想。企業(yè)一旦擁有高知名度和好聲譽，就很容易贏得社會的支持、伙伴的合作，乃至公眾的擁護和信賴，而對于追求利益最大化的企業(yè)而言，這并不 1

是他們真正目的，真正目的在于通過品牌效應贏得更多的客戶、開拓更大的市場、取得競爭優(yōu)勢。但要贏得客戶和市場，企業(yè)就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能，特別是通過對外宣傳，提高企業(yè)知名度、樹立良好的外部形象，進而為企業(yè)與政府、社會、客戶之間搭起溝通的橋梁。

2.它是營造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的主要方式。市場競爭瞬息萬變，企業(yè)如何應變、持續(xù)發(fā)展？如何營造良好的發(fā)展環(huán)境？還是要通過企業(yè)的宣傳來實現(xiàn)。

企業(yè)的決策，通過宣傳部門以適當?shù)姆绞?，及時、準確地傳達到企業(yè)內部，把文字轉變成思想，促使企業(yè)內部達成共識。此外，通過宣傳，可以將企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展動態(tài)、先進人物及有關職工切身利益的熱點、難點問題及時公開，喚起職工對企業(yè)的認同感和責任感，推動企業(yè)健康發(fā)展。

宣傳的另一優(yōu)勢是信息反饋。企業(yè)通過宣傳可以將職工的思想動態(tài)、意見和建議，反饋給企業(yè)的決策者，利于決策層改進工作方式，調整發(fā)展策略，使經(jīng)營管理更具實效性和針對性。因此，通過上情下達、下情上傳，形成雙向互動，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。

3.它是培育企業(yè)文化的有效手段。企業(yè)文化是一個企業(yè)通過長期發(fā)展而沉淀下來的獨特文化的外在表現(xiàn)，它包括企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德等內容。就載體而言，沒有宣傳就沒有企業(yè)文化。因為，不管企業(yè)文化內涵多么深厚、豐富，如果沒有宣傳這一載體，它是不可能在企業(yè)內形成強大的推動力。

當前，企業(yè)間競爭主要是人才和文化的競爭，而好的企業(yè)文化是

吸引和留住人才的重要因素，如何將企業(yè)文化的精髓讓進入企業(yè)的人才接受，宣傳是最有利的方式。而實力強大的企業(yè)，還可以通過媒介工具將企業(yè)的各種資料，特別是對企業(yè)發(fā)展和參與競爭提供巨大幫助的資料，經(jīng)過一定的技術處理保存，便于企業(yè)的發(fā)展和競爭。

二、充分發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用

實踐表明，宣傳工作要充分發(fā)揮功能作用，展示其強大的生命力，只有緊抓企業(yè)實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的主旋律，才能切實發(fā)揮其作用。

1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，做好宣傳文章。

就國有企業(yè)而言，努力實現(xiàn)利潤最大化、資產(chǎn)保值增值及推進企業(yè)穩(wěn)步改革和發(fā)展，是最大的政治任務。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎不牢、效益不好，改革和發(fā)展就無從談起，職工的利益就無法保障。因而，企業(yè)宣傳工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線開展。在具體的操作上，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)勞動場面、刻苦的創(chuàng)新攻關，以聲像和文字的形式，通過最快的速度、最真的感受、飽滿的感情傳遞出去。進而把廣大職工的注意力吸引到搞好生產(chǎn)經(jīng)營、內部管理上來。

2.為促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好宣傳工作。

企業(yè)生存的基礎是保持有效而持續(xù)的發(fā)展，只有不斷追求發(fā)展，才能提高企業(yè)生產(chǎn)能力、增強企業(yè)的市場競爭力、維護廣大職工的根本利益。通過企業(yè)各種媒介進行宣傳，積極引導和教育干部職工認清形勢，深刻理解發(fā)展的科學內涵，切實樹立發(fā)展是質量、速度和效益的協(xié)調發(fā)展和整體發(fā)展。

3.維護企業(yè)穩(wěn)定，做好宣傳工作。

要實現(xiàn)企業(yè)提高效益、推進改革、加快發(fā)展的目標，保持企業(yè)穩(wěn)定絕對是必要的，只有當企業(yè)內部穩(wěn)定、團結一致，才能將“力往一處使、心往一處想”。因此，作為從事企業(yè)宣傳工作的人員，要高度重視，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關系，把改革的力度、發(fā)展的速度以及職工的可承受度統(tǒng)一起來，抓好職工關心的熱點、難點、疑點問題，做好企業(yè)全方位的深入報道。從而切實維護企業(yè)穩(wěn)定的大局，為高效益、深改革、快發(fā)展打下堅實的輿論基礎。

三、新形勢下，企業(yè)宣傳工作要有新突破

新形勢下，企業(yè)宣傳工作如何適應企業(yè)發(fā)展的需要，是擺在企業(yè)宣傳從業(yè)人員面前急亟待解決的問題。

誠然，宣傳工作對企業(yè)的重要性毋庸臵疑，但必須清醒地認識到，企業(yè)宣傳工作也有其與時俱進性。為什么在有些企業(yè)宣傳工作會被淡化弱化，主要原因在于企業(yè)宣傳工作的方式落后單

一、內容陳舊、跟不上形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。所以，企業(yè)宣傳工作必須堅持與時俱進的原則。

首先，形式要多樣。企業(yè)宣傳既要面向內部又要面向外部；從新聞學的角度來看，不僅要自上而下，也要自下而上。因此，將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實施的重要環(huán)節(jié)，只要宣傳工作做到位，決策的傳達、實施、執(zhí)行和反饋就不會走樣。

其次，宣傳的內涵和功能要不斷豐富。從目前企業(yè)宣傳的手段來看，網(wǎng)絡、電視、廣播、內部刊物、宣傳專欄、黑板報等輿論陣地眾

多。因此，利用這些媒介手段，加之職工喜聞樂見的方式，傳播企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術改革、管理制度和企業(yè)文化等，可以收到顯著效果。更為關鍵的是充分發(fā)揮網(wǎng)絡媒介的作用，增強溝通與反饋功能，進一步增強企業(yè)的影響力。

第三，營造輿論環(huán)境，促使人人參與宣傳?，F(xiàn)代企業(yè)，宣傳不再是哪一個專門部門的工作，因為宣傳工作被注入了企業(yè)文化的因子，企業(yè)的聲譽、品牌、知名度和市場影響力等諸多因素相互交織、不可分割，所以由企業(yè)宣傳部門獨立完成這部分工作是不現(xiàn)實的。而需要所有部門、所有職工的積極參與和配合，自覺地維護企業(yè)的形象，以主人翁的態(tài)度去做好宣傳工作。

總之，在當前競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想樹立良好的外部形象，提高知名度，開拓市場，企業(yè)宣傳是必不可少的手段。作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀的同時，企業(yè)應該立足經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，做好宣傳工作，為企業(yè)營造良好的內外發(fā)展氛圍，推動企業(yè)的全面健康協(xié)調持續(xù)發(fā)展。

通聯(lián)：中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司吳旭升