第一篇：淺談如何當(dāng)好一名班組長 Microsoft Word 文檔

淺談如何當(dāng)好一名班組長

“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全生產(chǎn)和建設(shè)。班組長說大不大，可是要當(dāng)好班組長還真不容易，自己當(dāng)班組長這些年來，我深深感到，當(dāng)好班組長的確是一門藝術(shù)。

一、當(dāng)好班組長要具備較高的素質(zhì)

作為企業(yè)的基層管理者，班組長要做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。因此，一個合格的班組長要具備“三高”(自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高)。作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系;必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗;對手下的員工、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

班組長在班組管理時要做到“三公”(公開、公平、公正)。班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

二、對自己的角色有正確的認(rèn)知

班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點。班組長要代表三個立場:對下代表公司的立場,對上代表員工的立場,對待直接領(lǐng)導(dǎo)既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場。只有清楚了自己的立場，才知道應(yīng)該扮演哪種角色，才能處理好各個立場的關(guān)系，才能起到“紐帶”的作用。

班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”。

班組長要當(dāng)一名設(shè)計者，要當(dāng)一名管家，要當(dāng)一名老師，要當(dāng)安全生產(chǎn)的“守護神”，成本核算的“掌柜”，執(zhí)行任務(wù)的“先鋒”，培養(yǎng)人才的“園丁”，班組文化的“倡導(dǎo)者”。班組長對班組每一個細(xì)節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃、有目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半功倍。

三、班組長要做到七個字

“間”：為公司與員工之間搭建好一個橋梁，做好“中間人”。要有一定的協(xié)調(diào)能力，與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間要搞好關(guān)系，協(xié)調(diào)好了上、下級關(guān)系，才能生產(chǎn)無后顧之憂?！皥浴保喊嘟M工作不能當(dāng)“好好先生”，不能

“人云亦云”，要堅持正確的制度和理論。做一個堅強的人，要想當(dāng)班組長、自愿的當(dāng)、堅持的當(dāng)好班組長。

“艱”：班組工作是很辛苦的，但是榜樣的力量是無窮的。班組長要不畏艱苦，起好的帶頭作用，使自己成為大家的榜樣，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己堅決不去做。班組長要吃苦在前、干活兒在前，不圖享受默默奉獻，帶頭嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律及各種規(guī)章制度，要求自己要比要求別人更嚴(yán)格。這樣員工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣。

“肩”：班組工作千頭萬緒，但對于班組長來說，要用雙肩挑起班組的重?fù)?dān)，要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個班組幾個人或者幾十個人，工作中總會有問題的。當(dāng)問題出現(xiàn)時，班組長要敢于承擔(dān)責(zé)任，先從自身查找原因，這樣問題就能解決得更徹底，才能做員工永遠厚實的“臂膀”。

“監(jiān)”：安全管理是班組管理的“重頭戲”，有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展?！皼]有規(guī)矩哪能成方圓”，關(guān)鍵是安全制度的“法”是否深入人心，是否符合安全管理的自覺性、嚴(yán)肅性、公正性。這樣班組在開展工作的時候，才能持之以恒，不流于形式，班組長才能成為班組安全工作合格的“監(jiān)護人”。

“煎”：班組工作瑣碎繁雜，領(lǐng)導(dǎo)批評，員工埋怨，班組長成了兩面的“受氣筒”。因此，班組長要有豁達的性格，理清思路，將復(fù)雜的問題簡單化，用積極、樂觀的態(tài)度快速高效完成各項工作。所以，一個班組長要學(xué)會忍受“煎熬”，將“煎熬”變成快樂的工作。

“尖”：俗話說，打鐵先得自身硬。班組長必須有過硬的技術(shù)，是班組業(yè)務(wù)的“尖子”，有“別人不會我會，別人也會我精”的工作本領(lǐng)，有帶頭做好所有工作的決心和行動，才能帶領(lǐng)大家完成好各項任務(wù)，才能做到說話有人聽，做事有人跟。所以，班組長必需做“三有”之人(眼中有活，心中有數(shù)、手中有利)。

四、班組長要當(dāng)“營造大師”

一個班組就是一個“家”，班組長就是一個“兄長”。在家中要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。班組長要胸懷大度，不要對人報有偏見，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，要創(chuàng)造條件讓每個人的積極性都得到充分的發(fā)揮。在班組這個“家”中班組長要像對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,把幫助大家解決困難作為自己應(yīng)盡的義務(wù)。營造出一種處處充滿溫馨和諧的家庭氛圍;營造出一種勤奮好學(xué)、專研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍;營造出一種吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)、愛崗敬業(yè)的奉獻氛圍;營造出有具有特色的班組文化。

麻雀雖小，肝膽俱全，班組長這個特殊的崗位在班組管理中起著舉足輕重的作用。陳筱亭老師曾說過，班組長在班組管理中：力服為下、才服為中、德服為上。把自己當(dāng)別人，把別人當(dāng)自己，把別人當(dāng)別人，把自己當(dāng)自己。陳老師的話詮釋了怎樣當(dāng)好班組長這個角色的內(nèi)涵，當(dāng)班組長別怕明處傷人，干工作別怕暗處吃虧;信天之公正地之公正，信眾人心中皆有公正;當(dāng)好班組長這門藝術(shù)，值得我用一生去追求!

第二篇：如何當(dāng)好一名班組長

如何當(dāng)好一名班組長
班組是企業(yè)的細(xì)胞。是企業(yè)的基礎(chǔ)元素，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組在企業(yè)中有著 特殊的地位和重要作用。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重 要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)性工作。俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全”，雖然班組 只有幾個人或十幾個人，但作為企業(yè)組織的基本元素，在生產(chǎn)過程中存在著工作計劃、工作 實施、工作監(jiān)督、工作協(xié)調(diào)等一系列管理問題。因此，有人說班組長是“兵頭將尾”，是直 接帶兵打仗的人，他不僅是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者，還是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接 管理者，同時還是落實班組崗位責(zé)任制的關(guān)鍵。所以說：當(dāng)好一名班組長是一件不容易的事，是個吃苦受累的事情。那么如何當(dāng)好一名班組長，怎樣發(fā)揮班組長骨干和模范帶頭作用，我 認(rèn)為：

一、認(rèn)識上要有高度思想是行為的指南。

思想認(rèn)識有多高，工作就可能做多好。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么班組長就是 “細(xì)胞”的“細(xì)胞核”，是班組成員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班組長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模范帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德樹威，有威才能有位。班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長是不脫 離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干 好班組長，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長在技術(shù)上要精，工作上要實，管理 上要嚴(yán)，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團結(jié)協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神，要不斷提高自身素質(zhì)，樹立自己的威信，要堂 堂正正做人，光明磊落處事。班組是企業(yè)最基層的一級組織。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn) 流程不可缺少的環(huán)節(jié)。是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點，是增強企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè) 技術(shù)進步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實行精細(xì)化管理的一個層次，它 是有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長，必須做 到政治上強，作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組工作。

二、工作上要有力度

作為班組長要不斷加強學(xué)習(xí)，而且把所學(xué)的知識及時運用到實踐中去
，不斷加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。堅持班前會、班中 查安全、班后總結(jié)安全，從而有力地保證安全。.班組長要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制 度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不 茍，精益求精，能做到十分絕對不做九分。作為一名班組長，必須要團結(jié)同志，關(guān)心同志，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情費法，也不能因法廢人。只有實行制度化 管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功 半，徒勞無功。困難面前不灰心，不懂就問，不會就學(xué)，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實 自己，完善自己，提高自己的工作能力，特別要在做好人的工作和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系上下功 夫，做文章，見成效。

三、教育上要有深度

思想政治工作是一切工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然會結(jié)出豐碩的經(jīng)濟 之果。思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍?作，教育班組成員樹立“以廠為家，廠興我榮”的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)班組成員的良好職業(yè)道德，自己帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強化班組集體 功能意識。比如，每天提前到工作現(xiàn)場巡查，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時，重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度思考、觀察、分析、處理問題，不搞單槍 匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管，不怕得罪人。注意班組之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬于待人。正確看待 工作中同自己不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，開展班組談心活 動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從職工生 活、家庭、工作等幾個方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工 都愿意與班組長溝通交流，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難。使班組工作中既有嚴(yán)格的制 度化管理，又有人性化的濃濃情意。把制度管理和人性化管理有機結(jié)合起來，建立健全以崗 位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。并經(jīng)常開展群眾性的 自檢自查、互檢活動，虛心傾聽大家的建議和意見，了結(jié)他們的思想、工作、生活狀況，最 大限度的激發(fā)和調(diào)動班組的工作熱情。要做一名讓大家心悅誠服的領(lǐng)導(dǎo)，你必須比別人做的 更好

好。要求別人做到的，自覺首先做好，這樣才能有說服力、凝聚力，才能號令三軍。

四、做人要有大度

海納百川，有容乃大。大度容人，是一個成功管理者的基本素質(zhì)。

一個班組要有強大戰(zhàn)斗力，全班人員必須心望一處想，勁望一處使，團結(jié)的象一個人一 樣。“人非圣賢，孰能無過”，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一 點小錯誤就否定一個人，班組人員應(yīng)以團結(jié)為出發(fā)點，關(guān)心和幫助落后的同志，共同建設(shè)自 己的集體，干好本班組工作。一切為工作為重，一切為工作服務(wù)的思路，對于批評和建議，不管來自上級還是普通班員，都能虛心接受，積極接納，有則改正，無則加冕。做一名班組 長不容易，當(dāng)好一名班組長更難，因此，要當(dāng)一個優(yōu)秀的、卓越的、能號令三軍的班組長還 必須處理好幾個關(guān)系：

1、正確處理大局與小局利益的關(guān)系，堅持小局利益服從大局利益。

2、正確處理集體與個人的關(guān)系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。

3、正確處理德與才的關(guān)系，堅持走又紅又專的道路。

4、正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅持人性化管理方向。

5、正確處理管人與管事的關(guān)系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。

6、正確處理出征與掛帥的關(guān)系，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

7、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅持兩手都要硬的方針。同時，在具體工作中，班組長還要從幾個方面樹立自己的威信：

1、以德立威，包括政治品格和道德品質(zhì)。一個領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強、使命感強，不謀私利，公平待人，態(tài)度和諧，善于溝通，又具鮮明的個性特點和高尚的道德品質(zhì)，就能增強班員對 領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。魅力最能捕 捉公眾的想象力，鼓勵公眾忠心耿耿地達到群體目標(biāo)而努力奮斗。

2、以信樹威誠信是金。古人云：“言必行，行必果”，言必行就是說話一定要講信用，不食言、說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾地信任。

3、以情升威情是上下級之間，領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間，同事之間的感情，這種感情是建立在 相互支持的基礎(chǔ)之上的。有了這種感情，領(lǐng)導(dǎo)和下級就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因 為每一個人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān) 心，更會使人受到鼓舞和振奮。比如班組長能夠以滿腔熱情關(guān)心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產(chǎn)生無言地感召力和影響力，這就是情感投資地 效應(yīng)。

4、以識樹威一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識化、專業(yè)化方

面 達到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是 一種財富，一個知識缺乏的人，技術(shù)不過硬的人，很難在復(fù)雜的工作中帶領(lǐng)大家一道出色的 完成任務(wù)。

5、以才助威以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指知識才能，決策才 能，決斷才能，指揮協(xié)調(diào)才能，組織管理才能，總攬全局才能，激勵和思想工作才能，公關(guān) 宣傳才能，應(yīng)變才能，處理問題才能和技術(shù)方面的才能，具備了以上才能，群眾會認(rèn)為你像 個領(lǐng)導(dǎo)，跟著你干沒有錯，于是你就有了號召力和威信。

6、以績壯威以成績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強，技術(shù)再高，但最終干不 出成績，群眾還是不會買你的帳，不會聽你的話，只有把成績實實在在擺在那，才有說服力，你的威信才能樹立起來。

7、以勤增威勤奮是成功之本，是執(zhí)政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時 發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，這 樣才能拉近群眾的關(guān)系。

8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養(yǎng)的主要方面，堅持 艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不為物欲所誤。

9、以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心。公則贏得人心，管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，且勿親我者近之，疏我者遠之，拉小圈子。

10、以新創(chuàng)威就是在工作中要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，要在尊 重科學(xué)，尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性的開展各項工作，使企業(yè)在競 爭中永遠立于不敗之地。

總之，班組長在企業(yè)身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢，增強責(zé)任意識，不斷在實踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提高自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍的作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻。

第三篇：如何當(dāng)好一名班組長

論如何當(dāng)好一名班組長

摘要：班組長是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)。班組長是兵的頭，將的尾，它在企業(yè)管理中起到了基礎(chǔ)和

支架的作用。班組長雖是企業(yè)兵頭將尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，責(zé)任非同一般，作用非可小看。他們能全面貫徹、執(zhí)行上級的各項方針、政策；他們又能全力執(zhí)行完成公司下達的各項目標(biāo)、任務(wù)；他們還能上下溝通，交流情感，帶領(lǐng)員工千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量等等。

關(guān)鍵詞：班組長基本素質(zhì)責(zé)任

一．要認(rèn)真懂得自己的職責(zé)

要干一行愛一行精一行，將全副精力集中到這事上頭來，和班員相比，班組長要多用一些精力，因為班員是單純的生產(chǎn)，一切都在班長的指揮下勞作。因此班組長應(yīng)是班組這個團隊中的全能冠軍，各個方面應(yīng)該是領(lǐng)先者，否則就難于勝任這個角色。所以，班組長要不斷學(xué)習(xí)，時時進取，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識，努力提高自己的技術(shù)和管理水平，隨時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揚成績、改正缺點，不斷充實、完善自我，多動腦筋，多想辦法，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效、安全、出色地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)和上級布置的一切工作任務(wù)。如果班長的不敬業(yè)的話工作便不好開展，結(jié)果會變?yōu)閾p害班組與自己的利益。

作為BBAC產(chǎn)品部試驗科的一名班組長要對試驗項目、試驗方法、試驗規(guī)章等和試驗相關(guān)的方方面面做到了如指掌，開始之前把試驗中應(yīng)該注意的、不應(yīng)該出現(xiàn)的情況告訴給組員，只有這樣才能在試驗過程中做到萬無一失，試驗結(jié)果才能客觀真實。比如，在高速環(huán)道上，80-120km/h要在第一條跑道上行駛，超過180km/h要在第三條跑道上行駛，但是絕對不要超過高速環(huán)道設(shè)計的最高車速。在跑蛇形、八字時要怎么才能控制穩(wěn)定車速，讓車輛加速度不超過試驗標(biāo)準(zhǔn)。在壞路的顛簸路上，要如何控制油門。這些需要長時間積累的經(jīng)驗要告知組員，只有組員的進步才能更好、更出色的完成試驗任務(wù)。

二.要堅持原則，秉公辦事。

凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報復(fù)；處事不偏袒、不偏護，不營私舞弊，不謀取私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，并記錄在案，當(dāng)獎則獎，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān)子，盡量減少上一級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

三.要事業(yè)為重，敢于負(fù)責(zé)。

做任何事情都要有事業(yè)心、責(zé)任感，要認(rèn)真、踏實，不能敷衍了事。碰到困難，不能怨氣沖天，滿腹牢騷，有意見要注意場合，按級合理反映，尋求支持。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評時，要虛心接受，認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉；當(dāng)員工埋怨時，要沉著冷靜，耐心解釋。要帶領(lǐng)全體班組員工集思廣益，聽取意見，當(dāng)日事務(wù)當(dāng)日完成，不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過失之后，要敢于面對，實事求是，勇挑擔(dān)子，協(xié)助企業(yè)（或車間）領(lǐng)導(dǎo)共同做好工作。

四.要講究方法，科學(xué)管理。

班組長是基層的一個小領(lǐng)導(dǎo)，要管好自己班組這塊“責(zé)任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬事都要靠班組長去落實、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實際情況，要科學(xué)、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到管理上要制度化，操作上要標(biāo)準(zhǔn)化，以制度管人，按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟手段，定期考核，好孬兌現(xiàn)；要注意工作方法，學(xué)會做思想工作，處事不簡單粗暴；要以理服人，克服“家長式”的工作作風(fēng)；要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數(shù)，揚長避短，因人制宜開展每一項工作。

五.要嚴(yán)于律己，關(guān)愛他人。

律人先律己，己不正何以服人。班組長應(yīng)是班組這個團隊中遵紀(jì)守法的榜樣和典范，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。要以自己優(yōu)良的言行征服大家。班組長要關(guān)心每一個職工的“冷暖安?！保龅焦ぷ魃夏托闹笇?dǎo)，生活上關(guān)心體貼，政治上熱情幫助，用感情的紐帶將班組成員緊緊團結(jié)在一起，使他們感受到這個小集體的溫暖，從而形成一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

六.班組長要有較強的安全意識。

多年來的實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)表明，很多事故的發(fā)生都出在基層班組這一級。因此加強班組安全教育尤為重要。班組長應(yīng)根據(jù)班組的實際情況，經(jīng)常利用班前班后的時間進行宣傳、教育，運用一切形式，對每個員工進行安全教育培訓(xùn)；要加強勞動保護，要嚴(yán)格制止違章操作，要經(jīng)常檢查督促，消除安全隱患，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保班組安全生產(chǎn)無事故。

試驗科的工作可以說是一種高危險性的工種。高速環(huán)路上超過200km/h的高速行駛，崎嶇山路上危險的路況，性能試驗時各項目的極限測試，安全不容忽視，如果出現(xiàn)安全事故就是重大級別，作為班組長一定且必須要隨時提醒組員不要疲勞駕駛，出車前一定要認(rèn)真檢查車輛，把安全行車放在心里。

七.要多一些寬容。

要和領(lǐng)導(dǎo)及其班組人員搞好關(guān)系，因為能得到領(lǐng)導(dǎo)及班組成員的信任，才讓當(dāng)班長，要實實在在把當(dāng)班組長當(dāng)作一件正經(jīng)的是來做，自覺做到以整體利益為重，把好處讓給別人，把困難留給自己，要豁達大度，容納與自己想法與做法不同的人多一些寬容，但是寬容并不是無原則的遷就，面對違反原則的言行，絕不姑息放縱。

參考文獻：1.［英］Karen Holems Corinne Leech.自我發(fā)展與團隊管理（第二版）.中國廣播電視大學(xué)出版社.2011

年7月

2.北京市勞動和社會保障局組織編寫.班組培訓(xùn)教程.中國勞動和社會保障出版社.2011年4月

第四篇：如何當(dāng)好一名班組長

如何當(dāng)好一名班組長

班組是企業(yè)最基層的一級班織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是增強企業(yè)活力的源頭，是實行精細(xì)化管理的一個層次，它具有最廣泛、最直接的群眾基礎(chǔ)。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組長則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。如何做好一名稱職的班組長呢？

首先要是技術(shù)能手，要熟悉機器操作要領(lǐng)與技術(shù)工藝流程，并擁有較強的質(zhì)量意識、精品意識、節(jié)約意識、安全意識和環(huán)保意識等，在生產(chǎn)技術(shù)方面是員工學(xué)習(xí)的榜樣。

其次，必須是生產(chǎn)管理能手。作為班組長要擁有豐富的班組生產(chǎn)管理知識，精確安排與指揮班組生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。再次，作為班組長要有良好的心理素質(zhì)與品格，要寬容大度，要勤奮好學(xué)，要不怕困難。在工作中，注意與職工之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬以待人，正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

班組長主要是依靠下屬的支持和具體工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的。贏得下屬支持的方式很多，但核心問題是贏得下屬在智慧和感情方面的支持。歸根到底表現(xiàn)為下屬心甘情愿地工作。因此，班組長在工作中必須著眼于生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，通過各種方式，在下屬智慧得以充分釋放的同時，不斷增強班組對下屬的凝聚力。

機焦廠李寶玉

第五篇：怎樣當(dāng)好一名班組長

怎樣當(dāng)好一名班組長

班組長是基層工作的骨干，也是生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)頭雁，是各項工作的帶頭人。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長身上可以體現(xiàn)出來。各級管理要靠人才，班組管理也要靠人才，要靠高素質(zhì)的人才。

時代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級管理人員，時時面臨被選擇的局面。不具備良好的素質(zhì)，不具備優(yōu)秀的績效，沒有主動精神和創(chuàng)新勇氣，就一定會被淘汰。大浪淘沙是事業(yè)選擇人。班組長之中，如果有人懈怠了不進取不學(xué)習(xí)，不去提高自身素質(zhì)，那一定會被時代所淘汰。誠實和績效是所有單位選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。那么怎樣才能當(dāng)好一名班組長？怎樣才能做好班組工作呢？我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾方面：

1、主動改進工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)重視。在工作中要主動改進并完善細(xì)節(jié)。不等不靠，主動發(fā)現(xiàn)和彌補工作中的問題和漏洞，認(rèn)真準(zhǔn)確地完成上級布置的工作任務(wù)。各個部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團體意識等問題都需要有我們班組長來發(fā)現(xiàn)和解決。領(lǐng)導(dǎo)信任的就是這樣的班組長，能替他來分憂解難，自然就會贏得重視。

2、主動承擔(dān)責(zé)任，獲得群眾認(rèn)可。在班組工作中總會出現(xiàn)各種問題，特別是發(fā)生錯誤時，班組長要主動承擔(dān)責(zé)任，不推過攬功、有擔(dān)當(dāng)大丈夫的氣概。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話：“在榮譽面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。他的話語讓我感受很深。

3、主動學(xué)習(xí)進取，提高自身素質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的用人機制已經(jīng)發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，即離不開能干活兒、懂業(yè)務(wù)、講奉獻的職工；更需要站起來能說、坐下來能寫、“走出去”能干的復(fù)合型人才。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。班組長是企業(yè)的基層骨干，有無發(fā)展前途，決定因素就看是你會不會主動學(xué)習(xí)和提高自己。這種學(xué)習(xí)不僅僅指參加培訓(xùn)在書本上學(xué)，更包括在實際工作中的實踐和鉆研和向一切有長處的人去學(xué)習(xí)。

4、工作中還應(yīng)做到：做事要上心、工作要細(xì)心、接待客戶要熱心、集體的事情要齊心、同事相處要交心、別人遇到困難要關(guān)心、與人交往要真心、為人處事要誠心。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。

我認(rèn)為只有善于學(xué)習(xí)才能與時俱進，只有善于學(xué)習(xí)才能適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展，只有善于學(xué)習(xí)才能在競爭中不斷取勝，只有善于學(xué)習(xí)才能有助于溝通、協(xié)調(diào)、解決問題。一個人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長所做的是眾人合作的工作，因此在實際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態(tài)度對待班組的每一名職工。對上級領(lǐng)導(dǎo)真誠熱情，適時交流，在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人抬高自己，說真話辦實事，辨明是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有考慮不周時，班組長應(yīng)及時提出科學(xué)的分析和建議。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠獨立完成任務(wù)，工作要具體細(xì)致，積極主動、不斷創(chuàng)新?？茖W(xué)靠誠實，辦企業(yè)靠誠實，你我的前途命運也要靠誠實。每一名班組長都應(yīng)做到為人誠實、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。要做一名有現(xiàn)代意識的最受歡迎的班組長。