第一篇：淺談當(dāng)好一名優(yōu)秀的煤礦班組長

淺談當(dāng)好一名優(yōu)秀的煤礦班組長

三匯三礦李朝志

煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，所謂兵頭將尾。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關(guān)系著企業(yè)“細(xì)胞”的活力。但當(dāng)前煤礦班組長特別是采掘隊班組長普遍存在這樣的共性問題：一是文化素質(zhì)較低。由于煤礦自身條件所限，大部分班組長都是自然成長起來的，文化素質(zhì)普遍較低，致使理論素養(yǎng)不高，對有關(guān)安全、質(zhì)量等知識了解不深、不全面，在生產(chǎn)中，這樣的班組長安全系數(shù)不會太高。二是業(yè)務(wù)水平不高。因為業(yè)務(wù)水平跟不上工作的需要，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量業(yè)務(wù)不懂，作為班組長又得指揮和帶領(lǐng)職工進(jìn)行生產(chǎn)，在遇到安全上的大事時易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮的現(xiàn)象，保證不了在安全情況下正常生產(chǎn)。三是認(rèn)識不高，責(zé)任心不強(qiáng)。重生產(chǎn)輕質(zhì)量，為了爭產(chǎn)量利已心重。對安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)抓得不嚴(yán)不實，指揮不到位，在生產(chǎn)中極易出現(xiàn)安全事故。

那么，如何才能當(dāng)一名優(yōu)秀的班組長哪？班組長應(yīng)從幾下幾個方面加強(qiáng)修養(yǎng)。

一、思想觀念要正確，有高度的事業(yè)心。樹立起與企業(yè)和區(qū)隊同心同德的思想，做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，保持與區(qū)隊管理工作安排步調(diào)一致。并在班組管理和工作中結(jié)合實際進(jìn)行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景，區(qū)隊管理與工作目標(biāo)成為班組全體員工的共同理念和努力方向，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命，開拓進(jìn)取的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，這就要求班組長應(yīng)有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶動班組職工完成班組的各項工作。

二、練就過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。所以礦上開展的各類培訓(xùn)要積極參加，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識。

三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。在派工的時候，要合理分工，要考慮班組員工的自體強(qiáng)弱、技術(shù)高低進(jìn)行派工;制定出本班有據(jù)可依的評分辦法，班組評工分要公平公正公開，只有這樣班組員工才能心服口服，才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

四、要養(yǎng)成民主作風(fēng)。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產(chǎn)，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動職工積極性。

五、要善于溝通，處理好各種關(guān)系。

1、尊重上級、維護(hù)上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對上級下達(dá)的任務(wù)指示，有不同意見，要講在當(dāng)面，講究方式、方法，決定一經(jīng)下達(dá)，必須堅決執(zhí)行。

2、要開展經(jīng)常性的班組學(xué)習(xí)，對工人多關(guān)心指導(dǎo)，對工人工作要勤檢查，多指導(dǎo)，工人工作有成績及時表揚(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗，有缺點(diǎn)錯誤要幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，工人工作中遇到困難，要給予具體指導(dǎo)。

3、要尊重業(yè)務(wù)部門，遵守他們的相關(guān)規(guī)定，主動接受業(yè)務(wù)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

六、養(yǎng)成良好生產(chǎn)習(xí)慣，保持身體健康。煤礦的班組長與其他行業(yè)不同，工作任務(wù)重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出班組長作用。因此，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，上班努力工作，下班好好休息，少喝酒，少打牌熬少打牌熬夜，以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應(yīng)緊張、繁重的工作，把班組帶好。

七、提高表達(dá)能力，練就一定的口才。俗話說“三寸之舌，強(qiáng)于百萬雄獅”。這就是口才的魅力。一言可以興邦，片語可以辱國。這就是口才的威力。

小而言之的說，一個管理者的表達(dá)能力很多時候會決定一個的成敗。在現(xiàn)實生活中，有很多人一遇到當(dāng)眾講話就緊張、臉紅、語無倫次，錯過了許多難得的機(jī)會，留下了許多遺憾。有的人在朋友當(dāng)中可以侃侃而談、說得清清楚楚、明明白白，有條有理，但一在眾人面前就面紅耳赤不知所云了，搞得自己很沒面子；有的人因為溝通能力差，朋友少，圈子小，人際關(guān)系緊張而最終一事無成一敗涂地；有的人在說話的時候 詞不達(dá)意，思路不清，主題不明，層次不分，讓人聽了有一種糊里糊涂的感覺，沒有說服力。在我們生活中，處處少不了說話，在我們的工作中有很多場合需要用語言表達(dá)。

善于言辭的基礎(chǔ)就是要勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤總結(jié)，不然講話就會空洞無物、脫離實際，不善于言辭就不能較好的與員工溝通思想；就不能把上級的要求和精神準(zhǔn)確貫徹到員工當(dāng)中；就不能把工作要求和布置合理安排到位。

八、嚴(yán)肅紀(jì)律，做到狠反“三違”不留情。

班組長在生產(chǎn)一線,最接近工人,對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況,也最了解,對“三違”現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須均起眼來抓“三違”,要敢當(dāng)“黑臉”包公,鐵面無私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間。我礦今年雖然加大了”三違“的處罰力度,對”三違“人員采取了罰款、降崗、辭退等到一系列嚴(yán)厲的措施,但有些員工圖省事、怕麻煩的懶惰心里,僥幸心里,習(xí)慣心里,甚至有些班組長自認(rèn)為工齡長,經(jīng)驗多,技術(shù)高,為搶時間,圖產(chǎn)量不講質(zhì)量，帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生,作為一名班組長,首先要認(rèn)識到違章作業(yè)仍然是造成煤礦事故的根本原因,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情”三違"人員,都是害人害已。今年以來從公司到礦和區(qū)隊都在開展五好班組、優(yōu)勝班長、明星班組長等活動，加上安全誠信工資，班組長津貼，一但“三違”全部取消，還要著高額罰款，損失1000元以上，實在不值得。

總之，要想當(dāng)好一名合格的煤礦班組長，就要勤于學(xué)習(xí)知識、勤于思考問題、勤總結(jié)經(jīng)驗，重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責(zé)任落實、措施落實到位，使班組真正成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍。

第二篇：如何當(dāng)好一名班組長

如何當(dāng)好一名班組長
班組是企業(yè)的細(xì)胞。是企業(yè)的基礎(chǔ)元素，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組在企業(yè)中有著 特殊的地位和重要作用。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重 要手段，是一項“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)性工作。俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全”，雖然班組 只有幾個人或十幾個人，但作為企業(yè)組織的基本元素，在生產(chǎn)過程中存在著工作計劃、工作 實施、工作監(jiān)督、工作協(xié)調(diào)等一系列管理問題。因此，有人說班組長是“兵頭將尾”，是直 接帶兵打仗的人，他不僅是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者，還是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接 管理者，同時還是落實班組崗位責(zé)任制的關(guān)鍵。所以說：當(dāng)好一名班組長是一件不容易的事，是個吃苦受累的事情。那么如何當(dāng)好一名班組長，怎樣發(fā)揮班組長骨干和模范帶頭作用，我 認(rèn)為：

一、認(rèn)識上要有高度思想是行為的指南。

思想認(rèn)識有多高，工作就可能做多好。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么班組長就是 “細(xì)胞”的“細(xì)胞核”，是班組成員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班組長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模范帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德樹威，有威才能有位。班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長是不脫 離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干 好班組長，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長在技術(shù)上要精，工作上要實，管理 上要嚴(yán)，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神，要不斷提高自身素質(zhì)，樹立自己的威信，要堂 堂正正做人，光明磊落處事。班組是企業(yè)最基層的一級組織。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn) 流程不可缺少的環(huán)節(jié)。是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè) 技術(shù)進(jìn)步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實行精細(xì)化管理的一個層次，它 是有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長，必須做 到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組工作。

二、工作上要有力度

作為班組長要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且把所學(xué)的知識及時運(yùn)用到實踐中去
，不斷加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。堅持班前會、班中 查安全、班后總結(jié)安全，從而有力地保證安全。.班組長要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制 度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不 茍，精益求精，能做到十分絕對不做九分。作為一名班組長，必須要團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情費(fèi)法，也不能因法廢人。只有實行制度化 管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功 半，徒勞無功。困難面前不灰心，不懂就問，不會就學(xué)，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實 自己，完善自己，提高自己的工作能力，特別要在做好人的工作和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系上下功 夫，做文章，見成效。

三、教育上要有深度

思想政治工作是一切工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然會結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì) 之果。思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍?作，教育班組成員樹立“以廠為家，廠興我榮”的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)班組成員的良好職業(yè)道德，自己帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化班組集體 功能意識。比如，每天提前到工作現(xiàn)場巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時，重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度思考、觀察、分析、處理問題，不搞單槍 匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管，不怕得罪人。注意班組之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬于待人。正確看待 工作中同自己不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，開展班組談心活 動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從職工生 活、家庭、工作等幾個方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工 都愿意與班組長溝通交流，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難。使班組工作中既有嚴(yán)格的制 度化管理，又有人性化的濃濃情意。把制度管理和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，建立健全以崗 位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。并經(jīng)常開展群眾性的 自檢自查、互檢活動，虛心傾聽大家的建議和意見，了結(jié)他們的思想、工作、生活狀況，最 大限度的激發(fā)和調(diào)動班組的工作熱情。要做一名讓大家心悅誠服的領(lǐng)導(dǎo)，你必須比別人做的 更好

好。要求別人做到的，自覺首先做好，這樣才能有說服力、凝聚力，才能號令三軍。

四、做人要有大度

海納百川，有容乃大。大度容人，是一個成功管理者的基本素質(zhì)。

一個班組要有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，全班人員必須心望一處想，勁望一處使，團(tuán)結(jié)的象一個人一 樣。“人非圣賢，孰能無過”，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一 點(diǎn)小錯誤就否定一個人，班組人員應(yīng)以團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心和幫助落后的同志，共同建設(shè)自 己的集體，干好本班組工作。一切為工作為重，一切為工作服務(wù)的思路，對于批評和建議，不管來自上級還是普通班員，都能虛心接受，積極接納，有則改正，無則加冕。做一名班組 長不容易，當(dāng)好一名班組長更難，因此，要當(dāng)一個優(yōu)秀的、卓越的、能號令三軍的班組長還 必須處理好幾個關(guān)系：

1、正確處理大局與小局利益的關(guān)系，堅持小局利益服從大局利益。

2、正確處理集體與個人的關(guān)系，堅持發(fā)揮團(tuán)隊整體功能。

3、正確處理德與才的關(guān)系，堅持走又紅又專的道路。

4、正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅持人性化管理方向。

5、正確處理管人與管事的關(guān)系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。

6、正確處理出征與掛帥的關(guān)系，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

7、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅持兩手都要硬的方針。同時，在具體工作中，班組長還要從幾個方面樹立自己的威信：

1、以德立威，包括政治品格和道德品質(zhì)。一個領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強(qiáng)、使命感強(qiáng)，不謀私利，公平待人，態(tài)度和諧，善于溝通，又具鮮明的個性特點(diǎn)和高尚的道德品質(zhì)，就能增強(qiáng)班員對 領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。魅力最能捕 捉公眾的想象力，鼓勵公眾忠心耿耿地達(dá)到群體目標(biāo)而努力奮斗。

2、以信樹威誠信是金。古人云：“言必行，行必果”，言必行就是說話一定要講信用，不食言、說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾地信任。

3、以情升威情是上下級之間，領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間，同事之間的感情，這種感情是建立在 相互支持的基礎(chǔ)之上的。有了這種感情，領(lǐng)導(dǎo)和下級就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因 為每一個人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān) 心，更會使人受到鼓舞和振奮。比如班組長能夠以滿腔熱情關(guān)心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產(chǎn)生無言地感召力和影響力，這就是情感投資地 效應(yīng)。

4、以識樹威一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識化、專業(yè)化方

面 達(dá)到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是 一種財富，一個知識缺乏的人，技術(shù)不過硬的人，很難在復(fù)雜的工作中帶領(lǐng)大家一道出色的 完成任務(wù)。

5、以才助威以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指知識才能，決策才 能，決斷才能，指揮協(xié)調(diào)才能，組織管理才能，總攬全局才能，激勵和思想工作才能，公關(guān) 宣傳才能，應(yīng)變才能，處理問題才能和技術(shù)方面的才能，具備了以上才能，群眾會認(rèn)為你像 個領(lǐng)導(dǎo)，跟著你干沒有錯，于是你就有了號召力和威信。

6、以績壯威以成績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強(qiáng)，技術(shù)再高，但最終干不 出成績，群眾還是不會買你的帳，不會聽你的話，只有把成績實實在在擺在那，才有說服力，你的威信才能樹立起來。

7、以勤增威勤奮是成功之本，是執(zhí)政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時 發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，這 樣才能拉近群眾的關(guān)系。

8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養(yǎng)的主要方面，堅持 艱苦樸素，反對奢侈浪費(fèi)，不為金錢所惑，不為物欲所誤。

9、以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心。公則贏得人心，管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，且勿親我者近之，疏我者遠(yuǎn)之，拉小圈子。

10、以新創(chuàng)威就是在工作中要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，要在尊 重科學(xué)，尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性的開展各項工作，使企業(yè)在競 爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

總之，班組長在企業(yè)身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷在實踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提高自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍的作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：如何當(dāng)好一名班組長

論如何當(dāng)好一名班組長

摘要：班組長是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)。班組長是兵的頭，將的尾，它在企業(yè)管理中起到了基礎(chǔ)和

支架的作用。班組長雖是企業(yè)兵頭將尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，責(zé)任非同一般，作用非可小看。他們能全面貫徹、執(zhí)行上級的各項方針、政策；他們又能全力執(zhí)行完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)、任務(wù)；他們還能上下溝通，交流情感，帶領(lǐng)員工千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量等等。

關(guān)鍵詞：班組長基本素質(zhì)責(zé)任

一．要認(rèn)真懂得自己的職責(zé)

要干一行愛一行精一行，將全副精力集中到這事上頭來，和班員相比，班組長要多用一些精力，因為班員是單純的生產(chǎn)，一切都在班長的指揮下勞作。因此班組長應(yīng)是班組這個團(tuán)隊中的全能冠軍，各個方面應(yīng)該是領(lǐng)先者，否則就難于勝任這個角色。所以，班組長要不斷學(xué)習(xí)，時時進(jìn)取，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識，努力提高自己的技術(shù)和管理水平，隨時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績、改正缺點(diǎn)，不斷充實、完善自我，多動腦筋，多想辦法，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效、安全、出色地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)和上級布置的一切工作任務(wù)。如果班長的不敬業(yè)的話工作便不好開展，結(jié)果會變?yōu)閾p害班組與自己的利益。

作為BBAC產(chǎn)品部試驗科的一名班組長要對試驗項目、試驗方法、試驗規(guī)章等和試驗相關(guān)的方方面面做到了如指掌，開始之前把試驗中應(yīng)該注意的、不應(yīng)該出現(xiàn)的情況告訴給組員，只有這樣才能在試驗過程中做到萬無一失，試驗結(jié)果才能客觀真實。比如，在高速環(huán)道上，80-120km/h要在第一條跑道上行駛，超過180km/h要在第三條跑道上行駛，但是絕對不要超過高速環(huán)道設(shè)計的最高車速。在跑蛇形、八字時要怎么才能控制穩(wěn)定車速，讓車輛加速度不超過試驗標(biāo)準(zhǔn)。在壞路的顛簸路上，要如何控制油門。這些需要長時間積累的經(jīng)驗要告知組員，只有組員的進(jìn)步才能更好、更出色的完成試驗任務(wù)。

二.要堅持原則，秉公辦事。

凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報復(fù)；處事不偏袒、不偏護(hù)，不營私舞弊，不謀取私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，并記錄在案，當(dāng)獎則獎，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān)子，盡量減少上一級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

三.要事業(yè)為重，敢于負(fù)責(zé)。

做任何事情都要有事業(yè)心、責(zé)任感，要認(rèn)真、踏實，不能敷衍了事。碰到困難，不能怨氣沖天，滿腹牢騷，有意見要注意場合，按級合理反映，尋求支持。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評時，要虛心接受，認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉；當(dāng)員工埋怨時，要沉著冷靜，耐心解釋。要帶領(lǐng)全體班組員工集思廣益，聽取意見，當(dāng)日事務(wù)當(dāng)日完成，不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過失之后，要敢于面對，實事求是，勇挑擔(dān)子，協(xié)助企業(yè)（或車間）領(lǐng)導(dǎo)共同做好工作。

四.要講究方法，科學(xué)管理。

班組長是基層的一個小領(lǐng)導(dǎo)，要管好自己班組這塊“責(zé)任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬事都要靠班組長去落實、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實際情況，要科學(xué)、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到管理上要制度化，操作上要標(biāo)準(zhǔn)化，以制度管人，按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟(jì)手段，定期考核，好孬兌現(xiàn)；要注意工作方法，學(xué)會做思想工作，處事不簡單粗暴；要以理服人，克服“家長式”的工作作風(fēng)；要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數(shù)，揚(yáng)長避短，因人制宜開展每一項工作。

五.要嚴(yán)于律己，關(guān)愛他人。

律人先律己，己不正何以服人。班組長應(yīng)是班組這個團(tuán)隊中遵紀(jì)守法的榜樣和典范，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。要以自己優(yōu)良的言行征服大家。班組長要關(guān)心每一個職工的“冷暖安?！?，做到工作上耐心指導(dǎo)，生活上關(guān)心體貼，政治上熱情幫助，用感情的紐帶將班組成員緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們感受到這個小集體的溫暖，從而形成一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

六.班組長要有較強(qiáng)的安全意識。

多年來的實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)表明，很多事故的發(fā)生都出在基層班組這一級。因此加強(qiáng)班組安全教育尤為重要。班組長應(yīng)根據(jù)班組的實際情況，經(jīng)常利用班前班后的時間進(jìn)行宣傳、教育，運(yùn)用一切形式，對每個員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；要加強(qiáng)勞動保護(hù)，要嚴(yán)格制止違章操作，要經(jīng)常檢查督促，消除安全隱患，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保班組安全生產(chǎn)無事故。

試驗科的工作可以說是一種高危險性的工種。高速環(huán)路上超過200km/h的高速行駛，崎嶇山路上危險的路況，性能試驗時各項目的極限測試，安全不容忽視，如果出現(xiàn)安全事故就是重大級別，作為班組長一定且必須要隨時提醒組員不要疲勞駕駛，出車前一定要認(rèn)真檢查車輛，把安全行車放在心里。

七.要多一些寬容。

要和領(lǐng)導(dǎo)及其班組人員搞好關(guān)系，因為能得到領(lǐng)導(dǎo)及班組成員的信任，才讓當(dāng)班長，要實實在在把當(dāng)班組長當(dāng)作一件正經(jīng)的是來做，自覺做到以整體利益為重，把好處讓給別人，把困難留給自己，要豁達(dá)大度，容納與自己想法與做法不同的人多一些寬容，但是寬容并不是無原則的遷就，面對違反原則的言行，絕不姑息放縱。

參考文獻(xiàn)：1.［英］Karen Holems Corinne Leech.自我發(fā)展與團(tuán)隊管理（第二版）.中國廣播電視大學(xué)出版社.2011

年7月

2.北京市勞動和社會保障局組織編寫.班組培訓(xùn)教程.中國勞動和社會保障出版社.2011年4月

第四篇：如何當(dāng)好一名班組長

如何當(dāng)好一名班組長

班組是企業(yè)最基層的一級班織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是實行精細(xì)化管理的一個層次，它具有最廣泛、最直接的群眾基礎(chǔ)。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組長則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。如何做好一名稱職的班組長呢？

首先要是技術(shù)能手，要熟悉機(jī)器操作要領(lǐng)與技術(shù)工藝流程，并擁有較強(qiáng)的質(zhì)量意識、精品意識、節(jié)約意識、安全意識和環(huán)保意識等，在生產(chǎn)技術(shù)方面是員工學(xué)習(xí)的榜樣。

其次，必須是生產(chǎn)管理能手。作為班組長要擁有豐富的班組生產(chǎn)管理知識，精確安排與指揮班組生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。再次，作為班組長要有良好的心理素質(zhì)與品格，要寬容大度，要勤奮好學(xué)，要不怕困難。在工作中，注意與職工之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬以待人，正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

班組長主要是依靠下屬的支持和具體工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的。贏得下屬支持的方式很多，但核心問題是贏得下屬在智慧和感情方面的支持。歸根到底表現(xiàn)為下屬心甘情愿地工作。因此，班組長在工作中必須著眼于生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，通過各種方式，在下屬智慧得以充分釋放的同時，不斷增強(qiáng)班組對下屬的凝聚力。

機(jī)焦廠李寶玉

第五篇：淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長

淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長

煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針政策、各項工作任務(wù)等的宣傳及落實上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關(guān)系著企業(yè)細(xì)胞的活力。那么，如何才能當(dāng)一名合格的班組長哪？筆者認(rèn)為應(yīng)具備以下基本素質(zhì)。

一、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。良好的思想素質(zhì)就是要有較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰(zhàn)略意識，要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實際進(jìn)行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命者，開拓進(jìn)取，實現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，這就要求班組長應(yīng)有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領(lǐng)群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。

二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。同時，要求班組長還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會經(jīng)營管理，實現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。

三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

四、要養(yǎng)成民主作風(fēng)。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產(chǎn)，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動職工積極性。

五、要善于溝通，處理好各種關(guān)系。

1、尊重上級、維護(hù)上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對上級下達(dá)的任務(wù)指示，有不同意見，要講在當(dāng)面，講究方式、方法，決定一經(jīng)下達(dá)，必須堅決執(zhí)行。

2、要開展經(jīng)常性的班組學(xué)習(xí)，對工人多關(guān)心指導(dǎo)，對工人工作要勤檢查，多指導(dǎo)，工人工作有成績及時表揚(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗，有缺點(diǎn)錯誤要幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，工人工作中遇到困難，要給予具體指導(dǎo)。

3、要尊重業(yè)務(wù)部門，遵守他們的相關(guān)規(guī)定，主動接受業(yè)務(wù)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

六、要具有能夠適應(yīng)繁重工作的健康體魄。煤礦的班組長與其他行業(yè)不同，工作任務(wù)重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出班組長作用。因此，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應(yīng)緊張、繁重的工作，把班組帶好。

總之，要想當(dāng)好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責(zé)任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。