第一篇：如何開(kāi)展班組安全工作

如何開(kāi)展班組安全工作

大家都知道：“班組是企業(yè)的細(xì)胞”。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是通過(guò)班組進(jìn)行的，企業(yè)的目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)最終還是要逐級(jí)逐層分解到班組來(lái)實(shí)施。要通過(guò)班組長(zhǎng)將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。

一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體到班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：

1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。

2、開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真開(kāi)展“兩查、兩交”活動(dòng)；

“五同時(shí)”就是：制訂工作生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安全隱患；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；評(píng)比表?yè)P(yáng)生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時(shí)評(píng)比表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)積極分子。

“兩交”就是：交待作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和文明生產(chǎn)要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)完成情況；查安全文明生產(chǎn)情況。

3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。

4、制定適宜的安全目標(biāo)、安全措施，分解安全目標(biāo)到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，檢查并嚴(yán)格考核。

5、組織好各項(xiàng)安全（日、周、班前、班后等）活動(dòng)，抓好安全評(píng)比，預(yù)防和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

6、檢查班組（值）內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施；發(fā)生異常以上事故后，認(rèn)真抓好事故“四不放過(guò)”。即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)；反事故措施未制訂不放過(guò)；應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識(shí)不放過(guò)。

7、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、工器具等管理工作，做到工完場(chǎng)清，不留后患。

二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)“一日”工作程序化

班組長(zhǎng)“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。

班前會(huì)（站班會(huì)、值前會(huì)、開(kāi)工會(huì)等）要明確任務(wù)、安全交底、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等。

班后會(huì)主要內(nèi)容是對(duì)作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對(duì)，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對(duì)存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的事項(xiàng)在班后會(huì)上要具體記錄，以便今后改進(jìn)。

同時(shí)，作為班組長(zhǎng)，在員工開(kāi)始作業(yè)及作業(yè)過(guò)程中也要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證與巡查，在有監(jiān)理人員的項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過(guò)程安全監(jiān)察。

三、積極開(kāi)展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)及危險(xiǎn)源辯識(shí)

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱(chēng)為習(xí)慣性違章。

班組工作實(shí)際中常出現(xiàn)的三類(lèi)“習(xí)慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。

工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要成因有認(rèn)識(shí)不到位、麻痹大意、熟視無(wú)睹，存在僥幸心理；想當(dāng)然、怕麻煩、無(wú)所謂、不投入，以為安全只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，存在經(jīng)營(yíng)糊涂思想；怕得罪人，當(dāng)“老好人”、對(duì)這點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。班組長(zhǎng)要積極組織班組成員開(kāi)展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)。做到警鐘長(zhǎng)鳴。

四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度

近幾年來(lái)我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺(tái)，對(duì)我們完善班組安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識(shí)以及其他部門(mén)的勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動(dòng)的規(guī)定、班組安全臺(tái)帳管理、歸檔的規(guī)定等。

五、創(chuàng)新型開(kāi)展班組安全活動(dòng)

我們?cè)谥T多的事故中對(duì)其致因分析后初步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過(guò)去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。

針對(duì)存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項(xiàng)創(chuàng)新型安全管理思考與引導(dǎo)：

1、安全管理一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2、安全管理“雙零”目標(biāo)：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故；

3、做好三個(gè)一工作：三個(gè)第一，即第一個(gè)文件是安全生產(chǎn)，第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì)，第一項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)?？刂迫c(diǎn)，即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。

5、堅(jiān)持“6Ｓ”活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6、貫徹“六個(gè)一”安全主題活動(dòng)：查一個(gè)事故隱患；提一條安全建議；背一條安全規(guī)程；講一件事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全監(jiān)督員；做一件安全實(shí)事。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對(duì)安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想，多思多想?！叭级笮小?，“凡事預(yù)則立”等格言，都是要我們“開(kāi)動(dòng)機(jī)器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全發(fā)展了必然會(huì)保障企業(yè)的安全。

第二篇：班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

配電運(yùn)檢班組 長(zhǎng)期以來(lái)，興安電業(yè)局黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開(kāi)展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)積極開(kāi)展配電班組建設(shè)，并將原來(lái)的配電運(yùn)檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運(yùn)檢班組共計(jì)員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，全面落實(shí)2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運(yùn)檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專(zhuān)區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個(gè)線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人制度和職責(zé)明確了班組、班長(zhǎng)和員工的職

責(zé)，明確了員工的責(zé)任專(zhuān)區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃 實(shí)施有記錄按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足，并且按期及時(shí)上交人力資源部，其中周工作計(jì)劃寫(xiě)在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫(xiě)工作記錄，沒(méi)完成的下周繼續(xù)寫(xiě)，班組內(nèi)部無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。

4、資料完善管理有序配電運(yùn)檢班組的資料文件大致可分為以下三類(lèi)：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書(shū)籍、上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件等等，主要是由外部發(fā)來(lái)的，要妥善保存，分類(lèi)歸檔；二是隨設(shè)備來(lái)的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類(lèi)裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長(zhǎng)填

寫(xiě)；所有設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫(xiě)，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工定置管理配電設(shè)備或面向客戶(hù)的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污），還要無(wú)噪音、無(wú)擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無(wú)誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制安全有目標(biāo)班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作，配電倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長(zhǎng)是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，力爭(zhēng)班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案突發(fā)事故有預(yù)案班組內(nèi)計(jì)劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫(xiě)方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫(xiě)申請(qǐng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫(xiě)案例分析，舉一反三，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，提高員工自我防范能力。購(gòu)買(mǎi)配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)了培訓(xùn)教材和書(shū)籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過(guò)了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專(zhuān)家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽，配電運(yùn)檢班組針對(duì)配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專(zhuān)家到高低壓配電線路的現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)蒙東公司的安監(jiān)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維

配電運(yùn)檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補(bǔ)充、更換制定了制度、工作流程，便于及時(shí)準(zhǔn)確的提高線路維護(hù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并同時(shí)明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門(mén)，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實(shí)施班務(wù)公開(kāi)公開(kāi)評(píng)優(yōu)考核 發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開(kāi)。

六、班組思想建設(shè)方面

加強(qiáng)職業(yè)道德教育保證工作任務(wù)完成配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

七、班組文化建設(shè)方面

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。

第二、當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬，在技術(shù)上必須“一專(zhuān)多能”。

二、班組長(zhǎng)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局

崗位：

職務(wù)：配電運(yùn)檢班班長(zhǎng)

第三篇：班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

配電運(yùn)檢班組

長(zhǎng)期以來(lái)，興安電業(yè)局黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開(kāi)展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)積極開(kāi)展配電班組建設(shè)，并將原來(lái)的配電運(yùn)檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程。現(xiàn)在我們配電運(yùn)檢班組共計(jì)員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，全面落實(shí)2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻 參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運(yùn)檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專(zhuān)區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個(gè)線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人 制度和職責(zé)明確了班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專(zhuān)區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃 實(shí)施有記錄 按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足，并且按期及時(shí)上交人力資源部，其中周工作計(jì)劃寫(xiě)在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫(xiě)工作記錄，沒(méi)完成的下周繼續(xù)寫(xiě)，班組內(nèi)部無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。

4、資料完善 管理有序 配電運(yùn)檢班組的資料文件大致可分為以下三類(lèi)：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書(shū)籍、上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件等等，主要是由外部發(fā)來(lái)的，要妥善保存，分類(lèi)歸檔；二是隨設(shè)備來(lái)的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類(lèi)裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長(zhǎng)填

寫(xiě)；所有設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫(xiě)，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工 定置管理 配電設(shè)備或面向客戶(hù)的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污），還要無(wú)噪音、無(wú)擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰 準(zhǔn)確無(wú)誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制 安全有目標(biāo) 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作，配電倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長(zhǎng)是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，力爭(zhēng)班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案 突發(fā)事故有預(yù)案 班組內(nèi)計(jì)劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫(xiě)方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫(xiě)申請(qǐng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫(xiě)案例分析，-3-

舉一反三，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，提高員工自我防范能力。購(gòu)買(mǎi)配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源 創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì) 我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)了培訓(xùn)教材和書(shū)籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過(guò)了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專(zhuān)家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽，配電運(yùn)檢班組針對(duì)配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專(zhuān)家到高低壓配電線路的現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)蒙東公司的安監(jiān)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維

配電運(yùn)檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補(bǔ)充、更換制定了制度、工作流程，便于及時(shí)準(zhǔn)確的提高線路維護(hù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并同時(shí)明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門(mén)，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實(shí)施班務(wù)公開(kāi)

公開(kāi)評(píng)優(yōu)考核

發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開(kāi)。

六、班組思想建設(shè)方面

加強(qiáng)職業(yè)道德教育

保證工作任務(wù)完成

配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

七、班組文化建設(shè)方面 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。第二、當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬，在技術(shù)上必須“一專(zhuān)多能”。

二、班組長(zhǎng)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局 崗位：

職務(wù)：配電運(yùn)檢班班長(zhǎng)

第四篇：怎樣開(kāi)展班組安全建設(shè)工作

怎樣開(kāi)展班組安全建設(shè)工作

---------------每個(gè)人到單位去工作，都希望能“高高興興上班，平平安安回家”，所以，班組的安全建設(shè)工作就顯得十分重要。搞好班組的安全建設(shè)工作，不僅是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)、減少職工傷亡事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最有效、最實(shí)際的一項(xiàng)工作。

據(jù)《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要》稱(chēng)：90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)一線班組是事故多發(fā)的重點(diǎn)，企業(yè)必須將預(yù)防事故的關(guān)鍵放到班組。工人是企業(yè)的主人，人的生命是最寶貴的，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全建設(shè)是黨和國(guó)家的基本原則和基本政策。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該重視班組的安全建設(shè)工作，“關(guān)口前移”，未雨綢繆，防患于未然，讓職工真正做到“高高興興上班，平平安安回家”。

班組開(kāi)展的安全建設(shè)工作主要可以開(kāi)展以下幾項(xiàng)活動(dòng)：（1）創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動(dòng)，這是班組安全建設(shè)工作的主要形式。在班組中開(kāi)展這項(xiàng)創(chuàng)建工作必須做到：目標(biāo)明確、條件合理、考核科學(xué)、驗(yàn)收公正。這里所指的目標(biāo)、條件以及考核和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，都必須與本單位的工作實(shí)際相結(jié)合，要有可操作性，不要煩瑣，強(qiáng)調(diào)有效性。（2）文明生產(chǎn)活動(dòng)。在班組中開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)主要是指“四S活動(dòng)”，即整理、整頓、清掃、清潔，因?yàn)檫@四個(gè)詞的英文第一個(gè)字母都是S，所以稱(chēng)之為“四S活動(dòng)”。顧名思義，整理：即經(jīng)常清理班組內(nèi)的有用物品，清除不需要用的物品，堆放場(chǎng)地要常理常清，安全通道要保證無(wú)障礙物；整頓：即工具和備用品的保管方法，材料和成品的堆放秩序都要做到科學(xué)、合理，盡可能實(shí)行物品定置管理；清潔：即要保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，保持使用設(shè)備的整潔，保持工作時(shí)間著裝的整潔；清掃：即要經(jīng)常清掃工作場(chǎng)地、車(chē)間和廠區(qū)，使大家能在一個(gè)干凈、文明的環(huán)境里工作。（3）危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練活動(dòng)。這一活動(dòng)一般由四個(gè)環(huán)節(jié)組成，事先要準(zhǔn)備一些插圖和黑板等工具：第一環(huán)節(jié)班組長(zhǎng)要求每個(gè)人在插圖中找出幾個(gè)隱患，找隱患可以相互探討；第二環(huán)節(jié)班組長(zhǎng)要求大家在隱患中找出主要危險(xiǎn)因素，并確定重點(diǎn)危險(xiǎn)因素；第三環(huán)節(jié)請(qǐng)大家提出切實(shí)可行的解決方法；第四環(huán)節(jié)在大家討論的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)，制定計(jì)劃。事先準(zhǔn)備的插圖可以是虛擬的，也可以從班組生產(chǎn)崗位的某個(gè)危險(xiǎn)性較大的操作流程中選取，即使是虛擬的也必須與本班組的操作崗位有關(guān)，通過(guò)班組全體成員的認(rèn)真查找和反復(fù)討論，便于操作者早期發(fā)現(xiàn)事故苗子并掌握最佳的制止措施，以避免事故的發(fā)生。（4）安全工作碰頭會(huì)。班組長(zhǎng)可以利用班前、班后或工間休息的時(shí)間段，將班組全體成員聚集在工作場(chǎng)所附近，以

很短的時(shí)間，相互談一下作業(yè)的安全要點(diǎn)，檢查一下有關(guān)的安全事項(xiàng)，提醒一下有關(guān)的安全規(guī)定，提高大家的安全意識(shí)。

在整個(gè)班組的安全建設(shè)工作中，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，是最關(guān)鍵的人物。所以，作為一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)，必須在安全管理方面做好以下幾項(xiàng)工作：（1）經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)國(guó)家和地方上有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決抵制違章作業(yè)，提高班組成員的安全意識(shí)。（2）切實(shí)落實(shí)班組安全責(zé)任制，班組長(zhǎng)帶頭，經(jīng)常檢查和督促班組成員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)人都對(duì)班組負(fù)責(zé)。

（3）帶領(lǐng)班組成員刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷提高班組成員的安全素質(zhì)，使每個(gè)人都能熟練掌握安全生產(chǎn)的基本技術(shù)和技能。（4）對(duì)班組中的新進(jìn)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，要詳細(xì)介紹本班組的工作特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等；要詳細(xì)介紹本班組最容易發(fā)生事故的部位，重點(diǎn)介紹易燃易爆、有毒有害、高溫、高空、腐蝕、輻射等可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素；要詳細(xì)講解本班組安全操作流程和崗位責(zé)任制；要詳細(xì)講解如何正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)要求；要詳細(xì)介紹本班組曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故以及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的重要性和必要性。（5）主動(dòng)關(guān)心班組里的每一個(gè)人，尤其是從事危險(xiǎn)崗位操作的成員，當(dāng)這些崗位上的工作成員身體不適或情緒不佳時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并將其調(diào)換下來(lái)；要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，做到安全生產(chǎn)人人關(guān)心、人人負(fù)責(zé)。

第五篇：如何開(kāi)展班組安全文化建設(shè)

如何開(kāi)展班組安全文化建設(shè)

作為企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組必然也是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的單位。只有班組安全文化建設(shè)搞好了，班組安全基礎(chǔ)才能牢固，整個(gè)企業(yè)的安全工作才能有所保障。因此，加強(qiáng)企業(yè)班組安全文化建設(shè)勢(shì)在必行。

那么，班組安全文化建設(shè)到底應(yīng)該如何開(kāi)展？我們可以從如下方面進(jìn)行：

第一、嚴(yán)把“班組長(zhǎng)素質(zhì)工程”關(guān)

具體把關(guān)工作有以下幾點(diǎn)：確定班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求；規(guī)范班組長(zhǎng)選任機(jī)制；明確班組長(zhǎng)的安全職責(zé)；并采取“教”、“學(xué)”、“做”三者相結(jié)合的培訓(xùn)模式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；此外，還可對(duì)其實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。

第二、推行班組自我管理與全員參與

班組可以開(kāi)展安全“群策、群力、群管”活動(dòng)，以形成人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人遵章守紀(jì)，人人參與安全監(jiān)督管理的工作氛圍；還可以通過(guò)讓員工輪流擔(dān)當(dāng)安全員，實(shí)行人人參與監(jiān)督、參與管理，在安全生產(chǎn)上發(fā)揮帶頭與引導(dǎo)作用。此外，還可以在班組選舉“班組安全監(jiān)督員”或開(kāi)展員工“安全從我做起”自評(píng)活動(dòng)。

第三、實(shí)施員工親情教化

比如，對(duì)一般性“三違”的員工采取批評(píng)教育、當(dāng)場(chǎng)指正，不罰款的方法；對(duì)“三違”較嚴(yán)重的員工進(jìn)行罰款，事后給其家屬“送紅

包”以取得其家屬的幫助，通過(guò)其家屬對(duì)其進(jìn)行“親情”教育；對(duì)多次“三違”屢教不改者，就依法“吊銷(xiāo)”其“執(zhí)照”，對(duì)其施以待崗培訓(xùn)。

這樣，即可讓員工對(duì)安全的態(tài)度由以前單純的上級(jí)要求變成自己對(duì)安全的自身需要。

第四、建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)

例如，進(jìn)行“6S管理”（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）；實(shí)施安全巡檢“警示制”，讓作業(yè)員工定期到現(xiàn)場(chǎng)按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌警示，以防止員工誤操作引發(fā)事故。

第五、進(jìn)行班組培訓(xùn)優(yōu)化

可采取靈活多樣的培訓(xùn)、教育方式對(duì)不同層次的員工（包括班組長(zhǎng)、安全員、員工、特種作業(yè)人員等）進(jìn)行培訓(xùn)。例如，采取“理論+技術(shù)+實(shí)物”模式對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)（即在培訓(xùn)員工理論、技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、工具、裝備等）；推行“事先預(yù)防教育與事故案例教育相結(jié)合、單位教育與家庭教育相結(jié)合、正面教育與反面教育相結(jié)合”對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育。

第六、實(shí)施設(shè)備設(shè)施“確認(rèn)操作制”

為防止由于誤操作而導(dǎo)致事故發(fā)生，班組成員在操作前可以實(shí)施“顧、查、動(dòng)、驗(yàn)”的“確認(rèn)操作制”。即：回顧本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)以及安全操作規(guī)程；查看人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患與缺陷；按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作操作設(shè)備設(shè)施；驗(yàn)證設(shè)備設(shè)施反饋的信息是否正確，確認(rèn)

所操作的設(shè)備設(shè)施。

第七、實(shí)施系統(tǒng)化、科學(xué)化的班組安全管理

為了提高班組成員的整體素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)，班組可以通過(guò)開(kāi)展班前“三指”活動(dòng)（即：指明上一班完成任務(wù)情況、指明安全規(guī)程和應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題、指出當(dāng)班任務(wù)與具體要求）；實(shí)施“六預(yù)行為”安全管理模式（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)查、預(yù)防、預(yù)警、預(yù)備）；推行班組安全動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展班組風(fēng)險(xiǎn)防范獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等。

第八、舉辦班組安全文化活動(dòng)

包括：舉行安全競(jìng)賽活動(dòng)（如安全技能、逃生與救援技能、排查隱患和提安全合理化建議等）；推行班組“安全生產(chǎn)周(（月、日）”活動(dòng)；開(kāi)展班組安全文藝活動(dòng)；舉行班組安全親情文化活動(dòng)，以及安全“警示日”活動(dòng)、舉行“班組安全明星”

評(píng)選活動(dòng)等，讓班組成員在潛移默化中吸收班組安全文化，樹(shù)立正確安全意識(shí)，提升自身安全素質(zhì)。

總而言之，班組安全文化建設(shè)不是能夠一蹴而就、立竿見(jiàn)影的。要搞好班組安全文化建設(shè)，需要在實(shí)施方法上講究科學(xué)性、普及性和可操作性，在具體實(shí)施途徑上要做到年有籌劃、季有打算、月有安排、日有行動(dòng)。