第一篇：關于班組建設專題會議的會議紀要

物資供應中心關于

班組建設專題會的會議紀要

根據公司相關文件要求，結合物資供應中心實際，7月8日，物資供應中心副主任陸林在物資供應中心四樓會議室組織召開了班組建設專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、哈拉溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀要如下：

一、成立中心班組建設工作小組，明確工作小組的職責。強調班組建設是當前工作的重中之重，要加強班組建設的基礎管理工作。

1、物資供應中心班組建設工作小組：

組長： 陸林

副組長： 李金勝各部門及站庫第一負責人

成員： 馮波各站庫班組建設管理。

2、班組建設工作小組職責：

（1）負責制訂加強班組建設的規(guī)劃、計劃；

（2）負責制訂班組建設的標準、規(guī)范；

（3）負責收集班組建設的動態(tài)、信息，建立班組建設的資料、臺帳；

（4）開展班組建設工作的經驗交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設培訓、技術比武等；

（5）推行班組規(guī)范化管理。

二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。

1、班前會召開要根據物資供應中心各庫站的業(yè)務特點

及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內容要短小精悍。班前會內容要包括：一是學習最新文件、時事和安全生產中的注意事項；二是點評前一周出現的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

2、班后會召開不固定，要根據各站日常工作而定，發(fā)

現問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。

三、明確班組長的選拔、職責和管理制度。

1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服

務單位評測及領導考核相結合產生。

2、明確班組長的職責、權限，并將通過中心正式發(fā)文

任命。（在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準）

3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

4、強調班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯系員工和上級的紐帶；班組長是生產的直接組織者和勞動者，所

以班組長既應該是業(yè)務骨干，又應該是管理上的多面手。

5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權。

6、要加強班組長考核，結果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現“三違”等情況時將被立即撤職。

四、對各種培訓和每日一題的內容和形式提出要求

1、每日一題的學習，要求各庫站內員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學習每日一題，用自己的語言宣講。

2、要細化每日一題的出題范圍，要根據倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學習內容；要根據員工年齡結構、知識水平層次等劃分學習內容。

3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉變觀念、活學活用。要利用信息化手段，將典型事件、學習內容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務工多、學歷層次低的特殊情況，要求開展現場辨識、現場教學、實操口述考試等方式，提高培訓效果。要實行反復學習法，每兩個周一輪回，將之前學過的內容再學一遍加深印象。

4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，寓教于樂。

關于班組建設的其他說明：

1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設

工作，同時設專人負責班組建設的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設這項工作開展的有聲有色。

2、公司每季度開展一次班組建設大檢查，具體時

間公司臨時通知。

3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞 務工座談會，并做好記錄。

4、各庫站每月25日將班組建設總結及考核結果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

5、班組建設資料要在不斷完善中提高質量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

6、每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。

7，中心班組建設業(yè)務咨詢：馮波 8224057

附件：班組建設需準備資料明細

倉儲管理部

2010年7月9日

班組建設需準備資料明細

1.各項制度齊全，組織機構完善●

2.班組建設規(guī)劃及發(fā)展進度●

3.考勤制度●

4.班前會、班后會管理制度●

5.班前會、班后會記錄

6.班組長管理及選拔、考核制度●

7.班組長培訓記錄●

8.各項學習培訓計劃及記錄●

9.師帶徒協議

10.師帶徒管理及考核辦法●

11.群安員管理及考核辦法●

12.安康杯競賽活動計劃、實施及記錄●

13.機電管理制度完善●

14.機電管理學習培訓記錄齊全●

15.五好班組考核標準●

16.星級員工考核標準●

17.班組長考核標準●

18.員工學習記錄

19.各項管理規(guī)章制度學習記錄

20.不安全行為統(tǒng)計臺賬（三違記錄）●

21.不安全行為針對性措施及處罰、跟蹤記錄

22.班前或崗前風險源辨識記錄●

23.辦公設施管理人臺賬●

24.工器具臺賬●

25.兩報三刊及時更換●

26.各類辦公資料分類放置●

27.廠務公開（含考勤記錄、工資分配等）●

28.員工學習筆記記錄齊全

29.各類圖牌版齊全、辦公化環(huán)境整潔干凈●

第二篇：班組建設經驗交流會議議

學習班組管理法班組建設經驗交流會議

時間：2011年10月26日

地點：礦四樓會議室

參加人員：

議程：

同志們：

班組建設工作自2009年開展至今，在全礦各總支、基層黨支部、基層工會的大力支持下，取得了一定的成績，這與在座的同志們的辛勤努力是分不開的，今天，我們在這里召開學習班組管理法班組建設經驗交流會，是我礦各項事業(yè)向著健康、持續(xù)發(fā)展的需要，也是推動班組建設向縱深發(fā)展的需要。現在我宣布會議開始：

第一項典型發(fā)言:

（1）綜四隊書記XXX代表發(fā)言（黨支部是如何關心、支持班組安全建設工作）主持詞：集團楊總經理提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，是搞好企業(yè)安全管理的法寶，班組建設工作開展的好壞，是對這種模式的檢驗，我礦綜采四隊黨支部十分注重班組建設的開展工作，同時他們在班組建設工作中也積累了寶貴的經驗和班組安全文化積淀，他們的發(fā)言，定會為我礦班組建設工作的指引，將起到推波助瀾作用。

（2）皮帶扣廠工會主席XXX（區(qū)隊工會是如何加強和完善班組安全管理制度）主持詞：按照我礦班組建設指導方針：黨委領導、行政支持、工會主抓、部門聯動原則，基層工會在協助支部傾注了不少心血，皮帶扣廠是一個殘疾人占比例較大的單位，但該廠積極響應開展班組建設號召，不斷完善班組建設的各項規(guī)章制度，從點滴入手，為我礦加強班組建設管理工作，打下了堅實基礎。

（3）開準隊第一生產班班長XXX（如何構筑安全第一道防線）

主持詞：開準隊第一生產班班長李占強，是我礦開展班組建設工作中，涌現出的先進典型代表，他總結的“865”班組管理法和“三長五員”安全管理模式，為我礦基層班組安全管理工作，提供了有利保障，他本人也被選為集團“爭做本質安全人”演講團成員在集團兄弟單位進行巡回講解，并受到了領導的好評。

（4）通風隊班長王XXX（如何通過學習、培訓提高自身素質搞好班組安全生產）

主持詞：他靠不斷提升自身素質，帶領全班成員完成了多項技術革新，他本人也依靠堅固的基本功獲得了河南省通風工技術比武冠軍，我們堅信通過他的不斷努力，我礦班組安全建設工作，必將取得光輝業(yè)績。

（5）新成立的防突隊預測防突班長XXX（立足本質、加強管理、勇于攻關、努力打造一流安全班組）

主持詞：俗話說：一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。綜采四隊大學生采煤班

創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，使我們嘗到了依靠科技進步的甜頭，如今，我礦也相繼成立了五個大學生班，我們也更加相信，隨著大學生班的不斷涌現，他們定會發(fā)揮他們各自的聰明才智，永當班組安全建設陣地的排頭兵，不辜負礦黨政領導的殷切希望。

會議進行第二項：表彰2011年第三季度“優(yōu)秀班組長”（郭主席宣讀表彰決定）、有請劉主席為他們佩綬帶、頒證書。

主持詞：班組建設工作開展以來，我們依靠“典型引路”涌現出了一批又一批先進代表，他們在各自的工作崗位，無私奉獻，永立朝頭，更希望新組建的大學生班，勇于創(chuàng)新、立足本質，爭取早日跨入先進班組行列。

會議進行第三項：劉主席講話（附后）

結束語：同志們！

這次會議是一個抓基層、打基礎、固本強基的會議，剛才，5個單位分別就本單位的班組建設工作進行了經驗交流，都非常有特色，具有代表性和典型示范意義，尤其是劉主席的重要講話，為我們基層單位，在今后一個時期，如何去搞好班組安全建設工作將起到主導作用，希望大家能夠從中受到啟發(fā)并認真學習。

深化班組建設工作，是集團一項面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。加強班組建設關鍵在于狠抓落實，各單位要站在把我礦建成“同類型條件下的一流礦井”的戰(zhàn)略高度，深刻認識班組建設工作的重要性、長期性、艱巨性，下大氣力、穩(wěn)步實施、整體推進，以高度的責任心、一流的執(zhí)行力，認真宣傳貫徹集團四季度安全會議精神，全力以赴做好我礦四季度安全工作，確保實現全年安全生產，全面打贏安全攻堅仗。

劉主席在班組建設經驗交流會上的講話

同志們：

今天我們在這里召開我礦學習班組管理法“班組建設經驗交流會”，很有必要，我們要牢記“三不輕言”，堅定“三零”目標，扎實推進“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班組安全管理工作標準和考核辦法，剛才幾個單位相繼介紹了在“班組建設”工作中所積累的寶貴經驗，很值得其他單位學習和借鑒，下面結合“班組建設”就安全而論，談點看法：、加強班組安全管理，建立有效運轉機制

班組是安全生產的基礎，只有加強班組建設才是企業(yè)強化安全管理的關鍵，更是預防和減少各類事故最有效的措施。

2、造就企業(yè)安全生產的骨干隊伍

要想造就一支一線的骨干隊伍，首先要重視生產現場安全第一責任者—班組長這支骨干隊伍的培養(yǎng)和選拔，還要重視生產班組專兼職安全員網絡隊伍的培養(yǎng)和形成。前段時間，我礦以礦黨政聯合文件，下發(fā)了關于深入開展學習培訓“班組管理法”的通知，就是要造就這支生產現場的骨干力量，在現場發(fā)揮起執(zhí)行系統(tǒng)的保證作用，構筑強力的安全防線，因此，我們要善于發(fā)現，大膽選拔有事業(yè)心和責任感以及威信強的骨干，培養(yǎng)他們處理問題和協調關系的能力，提高他們的技術業(yè)務能力。通過崗位培訓、集中培訓、工作研討會、參觀學習等辦法提高班組長和安全員的素質。

3、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關活動，全面了解該班工作存在的不安全因素并加以總結，使該班職工通過學習既能了解安全生產形勢、掌握安全生產知識，又能清楚地知道哪些該做、哪些不能做，從而提高自身的安全意識。還要堅持開好“2個會”，即開好班前、班后會。在班前會上，各班要根據當日的工作任務提出安全注意事項；在班后會上，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開“2個會”，堅持天天敲打安全警鐘。認真落實3個“不”，即落實“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的措施。要求班組長在認真排查“五種人”的同時，在施工操作的準備階段或者分配生產任務時，也要必須檢查工具是否完好，安全組織措施、技術措施是否完善，作業(yè)人員身體素質、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全規(guī)程》，當交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。

4、做好職工的思想教育工作

抓安全管理工作必須嚴格，并要認真堅持做好，管理的嚴格與否直接影響到職工的安全意識。管理嚴格了，職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別對安全意識不高的職工，其約束效果特別好。如果管理松懈了，職工就會產生松口氣的思想，安全意識就會隨之下降，無形中形成不安全的隱患。所以在管事的同時管人，而在管人時必須先管人的思想。只有做好職工的思想教育工作，才能使職工保持工作熱情，才能統(tǒng)一思想、行動一致，才能工作時心情舒暢，消除人的不安全隱患，從而提高工作效率。

5、增強職工安全意識

要增強職工的安全意識，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造

就一種“警鐘長鳴”式的氛圍。首先在班組中建立嚴密的安全網絡，確定班組安全第一責任人，執(zhí)行安全風險抵押金制度，人人都交安全風險抵押金；其次區(qū)隊與班組、班組與個人層層簽訂安全責任書，各司其職?？傊?，加強班組安全管理，對安全工作要常抓不懈，摒棄“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤做法。堅持長期不懈地抓好安全，為我礦安全生產奠定堅實的基礎。

第三篇：班組建設會議通知

關于轉發(fā)集團公司會議材料準備的通知

晉東公司各礦：

現將集團公司“關于班組建設研討會討論的幾個議題的通知”轉發(fā)給你們，請各礦安監(jiān)處長即日召集有關部門負責人專題研究，對照議題反映本礦班組建設的真實現狀和下一步的打算，形成電子文檔，于3月24日下午6時前發(fā)送至ymjdajfj@163.com。晉東公司和寺家莊的安監(jiān)、人力資源部門負責人將參加會議并發(fā)言。

晉東安監(jiān)分局

二〇一二年三月二十三日

關于班組建設研討會討論的幾個議題通知

集團公司有關單位：

根據趙石平董事長的意見，擬下周二將由集團公司常務副總經理崔建軍主持，召集各單位安監(jiān)、人力部門負責人召開煤礦班組建設研討會，請各單位按照以下議題作好發(fā)言準備（會議通知另行下發(fā)）：

一、結合本單位班組主要成員 “三長三員”（班長、副班長、工會小組長，安全員、質量監(jiān)督員、記錄員）配置現狀，分井

下生產、輔助、地面班組三大類，就進一步規(guī)范健全班組建制及“三長三員”配置管理提出意見、建議。

二、分析本單位現有班組長隊伍構成現狀（學歷、技能等級、從事本工種年限），結合實際，就規(guī)范班組長任職條件，嚴格班組長任免程序，確定班組長管理序列，強化班組長檔案管理提出意見、建議。

三、班組建設是一項系統(tǒng)工程，需黨、政、工、團各抓共管，請結合班組建設的主要內容（生產、安全、質量、成本、思想、技能素質、民主管理），就進一步建立健全班組建設組織管理體系，明確各級各部門在班組建設上的職責分工提出意見、建議。

四、班組長是班組的一把手，提高班組長管理水平關鍵是要提高班組長隊伍素質，請就對現任班組長進行學歷教育、集中脫產培訓提出意見、建議。

五、如何規(guī)范班組動態(tài)過程的標準化管理。

六、班組考核的內容涵蓋：安全事故、員工三違、生產任務、質量標準化、制度履行、員工評議、隱患排查整改、安全活動等，在具體考核方面有什么意見、建議。

七、如何強化班前、開工前、班中、班后各環(huán)節(jié)的安全管理流程，有效防范安全事故。

八、對班組長如何采取更加有效的激勵手段，包括薪酬待遇、評先評模、晉級轉正、特殊待遇等。

集團公司安全監(jiān)察局

二〇一二年三月二十三日

第四篇：甲方會議會議紀要

創(chuàng)新園軟件產業(yè)基地市政工程

編號：JFHY/001

甲方會議紀要（第001次）

會議時間： 2014年9月29日下午 15：00 會議地點： 工地會議室 參加單位及有關人員：

國家信息通信創(chuàng)新園管理委員會： 林哲

濟南中建建筑設計院有限公司：

李長宏

朱春平

濟南環(huán)城城建建設有限公司： 楊旭光

季海峰

王吉清

主持人： 林哲 會議內容：

一、施工單位匯報施工情況、假期計劃安排：

1、春暄東路雨水溝開始開挖并下雨水管；

2、灰土換填工作在節(jié)假日全部完成，節(jié)假日灰土換填已通知質監(jiān)站，看其安排；

3、需要橫穿的管線（電力、燃氣等），抓緊預埋；

4、春暄東路雨水溝施工中，挖出墳墓，已上報村里，并聯系及時遷移；

5、橋梁樁基隊伍本周三（10月2日）進場，并從河道西側開始施工；

6、橋梁圍堰施工9月30日全部完成，并將河道內水抽干；

7、施工計劃重新安排，11月底完工。

二、監(jiān)理單位通報本周工程情況及提出要求： 李總監(jiān)：

1、施工現場路床在雨后未及時清理積水，使雨水長時間浸泡路床，影響質量；

2、施工單位重新安排施工進度計劃，并按進度計劃進行施工；

3、工程要保質保量的按期完成，不能出現前松后緊、后期搶工期的情況發(fā)生；

三、建設單位通報本周工程情況、答復需協調解決的問題及提出要求：

1、施工現場安全文明施工組織不力，施工現場混亂；

2、下一步施工過程中，施工單位要嚴格要求，監(jiān)理單位嚴格檢查；

3、路床內車轍碾壓嚴重，局部存在積水，以后要注意；

4、施工進度計劃要重排，并按進度計劃進行施工；

5、監(jiān)理單位出政策，滯后的工期如何解決‘

6、監(jiān)理例會由周二下午14:00調整至每周五上午9:30召開；

7、十一假期期間，各單位人員手機要24小時處于開機狀態(tài)

濟南中建建筑設計院

2014.09.29

創(chuàng)新園軟件產業(yè)基地市政工程

編號：JFHY/001

參建單位會簽：

國家信息通信創(chuàng)新園管理委員會：

濟南中建建筑設計院有限公司：

濟南環(huán)城城建建設有限公司：

濟南中建建筑設計院

2014.09.29

第五篇：會議紀要 會議時間

會議紀要

會議時間：2013-07-14 下午14:30

會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議內容：關于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理 監(jiān)理發(fā)言：

安徽建鑫工程咨詢有限公司 專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現場的衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。

5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產責任制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

總監(jiān)做總結性發(fā)言：

關于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應盡早預防事件的發(fā)生，做好施工現場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

會議時間：2013-07-8 下午14:30

會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議內容：關于工程開工的前期準備工作 技術負責人發(fā)言：

一、工程開工的前期資料。開工后應對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質，企業(yè)安全生產許可證

2、建造師（項目經理資質與安全上崗證）

3、技術負責人及施工員資質

4、專職質檢員與安全員上崗證

5、特種作業(yè)人員上崗證

6、施工組織設計

7、安全專項方案與臨時用電專項方案

8、控制點復測資料

9、開工報告

二、現場施工安全設施的準備

1、在道路交叉口應設置標志牌

2、在材料堆放處設置標志標牌

3、現場臨時用電要求應符合規(guī)范要求，機械用電的終端箱應按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一?！?項目經理做總結性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。