第一篇：公司職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

×公司××項(xiàng)目部在深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)和落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》活動(dòng)中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)取得了良好的效果。促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了班組職工服務(wù)于社會(huì)、立足于本職工作，努力為廣大用戶服務(wù)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，受到了州、縣上級(jí)的高度贊揚(yáng)和社會(huì)的好評(píng)。多年來，該班組主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī)。

一、加強(qiáng)班組職工思想道德教育

該班組多年來工作在汪清縣的各個(gè)角落，施工地點(diǎn)較為分散，但是他們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)職業(yè)道德方面的內(nèi)容。利用班前備料時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的知識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的生存必須依靠過硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過程中的每項(xiàng)工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項(xiàng)目部認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)，推行iso9001—XX標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病，建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系運(yùn)行的管理。使班組每個(gè)成員了解質(zhì)量的重要性，該班組施工的××辦公樓獲我州建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)，為我縣建設(shè)領(lǐng)域和公司贏得了榮譽(yù)?！痢痢聊暝擁?xiàng)目部施工的××綜合樓同時(shí)獲得了全州施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勝單位。

二、強(qiáng)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。

該項(xiàng)目部在日常工作中，注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。通過對(duì)職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn)，有意識(shí)的對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和文明施工意識(shí)。按照公司“外樹形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，從而促進(jìn)了職工文明施工水平的提高，對(duì)樹立公司形象和承攬工程項(xiàng)目起到了較好的促進(jìn)作用。

三、加強(qiáng)職工道德，保證顧客滿意。

通過班組職工的公民道德教育，使職工清楚的認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德是社會(huì)主義精神文明建設(shè)特別是社會(huì)主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的行業(yè)準(zhǔn)則。隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，整個(gè)社會(huì)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀(jì)律，要求越來越高，該項(xiàng)目部不但在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工程竣工后，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量追溯，及時(shí)了解用戶對(duì)工程的反饋及意見，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證了用戶的滿意，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)班組建設(shè)的良性循環(huán)。

由于該班組通過對(duì)職工在職業(yè)道德方面教育的重視，進(jìn)一步提高班組全員的職工道德意識(shí)，從而取得了社會(huì)的認(rèn)同，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡

*運(yùn)行一班共有員工三人，在工作中團(tuán)結(jié)一心，能夠認(rèn)真積極主動(dòng)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專研學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技術(shù)知識(shí)；能夠在完成日常工作的同時(shí)積極主動(dòng)開動(dòng)腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運(yùn)行一班是最讓領(lǐng)導(dǎo)“放心”的班組。班長(zhǎng)*同志自來到*工作起，就給大家留下了踏實(shí)能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團(tuán)結(jié)一心，能夠積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔(dān)區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級(jí)安排平整輕烴站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。*同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，葡二聯(lián)輕烴站內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動(dòng)清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計(jì)較干多干少，直到清理干凈。檢修時(shí)清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長(zhǎng)*和班員*二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。

運(yùn)行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。*以石油伴生氣為原料生產(chǎn)輕烴。生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強(qiáng)，積極性高，能夠主動(dòng)去處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題。每天接班后，班長(zhǎng)首先將當(dāng)天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個(gè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況仔細(xì)檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤(rùn)滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了馬上匯報(bào)，工作中絕對(duì)不馬虎。有一次接班時(shí)，班員發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)房?jī)?nèi)有疑似天然氣的味道，可是可燃?xì)怏w報(bào)警器卻顯示正常。大家覺得對(duì)待安全問題一定要細(xì)心仔細(xì)，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點(diǎn)找出來。于是班組齊動(dòng)員，在天然氣壓縮機(jī)周圍一個(gè)閥門一個(gè)法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機(jī)震動(dòng)過大，其進(jìn)出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)停機(jī)維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運(yùn)行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點(diǎn)子。夏季氣溫高，導(dǎo)循環(huán)水溫度升高至25℃以上。此時(shí)E-102換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達(dá)到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導(dǎo)致輕烴產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥爿p烴產(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長(zhǎng)*時(shí)常帶領(lǐng)大家開動(dòng)腦筋思考這一問題。葡二聯(lián)輕烴站夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機(jī)換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機(jī)冷卻水出口管線在E-102側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給E-102換熱，可以達(dá)到很好的換熱效果。改造要在制冷機(jī)冷卻水出口管線上增加閥門截?cái)?，將閥門兩端分別與E-102循環(huán)水進(jìn)出口管線相連接，只需要三個(gè)閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細(xì)說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級(jí)采納。改造后，直接用從制冷機(jī)出來10℃左右的地下水給E-102中的氣體換熱降溫。當(dāng)冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時(shí)，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實(shí)際使用效果來看，改用地下水后E-102換熱器氣相出口溫度可以達(dá)到20℃，輕烴日產(chǎn)量平均增加1噸以上。創(chuàng)造了日產(chǎn)量最高10噸，月產(chǎn)量最高264噸的新紀(jì)錄。從2012年6月到10月，四個(gè)月輕烴產(chǎn)量總共增加約120噸，以每噸輕烴5000元計(jì)算，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就有60萬元。

運(yùn)行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)“精心”。班組積極參加單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。為了提高操作技能，他們將技能培訓(xùn)的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時(shí)間就看上兩眼，在技能考核時(shí)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。為了加強(qiáng)“三基”工作，規(guī)范資料報(bào)表的填寫，大家還加強(qiáng)了仿宋字的練習(xí)。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操*取得了第二名的好成績(jī)。

第三篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡

-----質(zhì)檢中心化驗(yàn)室

一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。公司質(zhì)檢部質(zhì)檢中心化驗(yàn)室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)檢驗(yàn)工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。

1、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

崗位練兵經(jīng)?；举|(zhì)檢中心化驗(yàn)室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

為提高班組全員的實(shí)際操作能力，質(zhì)檢中心化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jī)納入員工評(píng)選體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，化驗(yàn)室將多個(gè)檢驗(yàn)化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手。

化驗(yàn)室通過三年對(duì)培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。二、一支高效精干的班組隊(duì)伍

不斷塑造自我形象化，化驗(yàn)室每周開展工作質(zhì)量自檢，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)室日常工作的“面”，使化驗(yàn)檢驗(yàn)工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好酒精、飼料、白酒、液體二氧碳等產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。

為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，從產(chǎn)品檢驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的校準(zhǔn)、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格?；?yàn)室嚴(yán)格按照《白酒檢驗(yàn)方法》GB/T10345-2007和《酒精通用試驗(yàn)方法》GB/T394.2-2010規(guī)定的項(xiàng)目和產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過對(duì)酒精產(chǎn)品進(jìn)行中間體各類指標(biāo)的瞬時(shí)檢測(cè)，掌握酒精從投料粉碎、糖化、發(fā)酵、蒸餾、蒸發(fā)、烘干整個(gè)過程的指標(biāo)控制情況，確保對(duì)酒精生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象，及時(shí)通知生產(chǎn)車間，以便采取有效措施使成品符合標(biāo)準(zhǔn)。

為保證白酒出廠質(zhì)量穩(wěn)定性，不同批次口感一致性，嚴(yán)格制定了從基酒、小樣、大樣、到灌裝成品后的檢驗(yàn)體系操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。從而給調(diào)酒師提供了第一手原始可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時(shí)，為了避免由于包裝材料（瓶、蓋、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在質(zhì)量不合格現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合我公司的實(shí)際情況和參照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過與兄弟廠家進(jìn)行溝通制定了可操作性較強(qiáng)的《原輔料內(nèi)控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，通過近一年來的使用，不斷完善其內(nèi)容，現(xiàn)已成為我公司較為實(shí)用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，給原輔料質(zhì)量驗(yàn)收有了條文性依據(jù)，杜絕了原來與供應(yīng)商出現(xiàn)的“公說公有理、婆說婆有理”的扯皮現(xiàn)象。經(jīng)過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的使用，一年來，因包裝物質(zhì)量問題總共折扣了近100萬元，從質(zhì)量方面降低了生產(chǎn)成本，從而為公司換回了可觀的經(jīng)濟(jì)的損失。并且，我們各種原輔料的質(zhì)量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件。

化驗(yàn)室負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)公司酒精生產(chǎn)許可證、液體二氧化碳生產(chǎn)許可證、DDGS飼料生產(chǎn)審查合格證，以及酒業(yè)公司白酒生產(chǎn)許可證的辦理工作。而每種產(chǎn)的品生產(chǎn)許可證辦理，都需要有三年內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行記錄、生產(chǎn)相關(guān)記錄等。2011，通過化驗(yàn)室全體人員的加班加點(diǎn)、近3個(gè)月共同努力，順利通過了酒精生產(chǎn)許證和液體二氧化碳生產(chǎn)許可證省局審查組的驗(yàn)收，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)品線的延長(zhǎng)擴(kuò)展創(chuàng)造了資質(zhì)條件，增強(qiáng)了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

產(chǎn)品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗(yàn)員對(duì)每次出廠的酒精進(jìn)行酒精度的化驗(yàn)計(jì)量，有時(shí)為了0.1%的酒精度給拉酒精的客戶會(huì)吵的面紅耳赤。從化驗(yàn)計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的安全班組

一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。質(zhì)檢中心化驗(yàn)室結(jié)合實(shí)際工作制定了《檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程》、《質(zhì)檢中心日常管理制度》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束員工的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.面對(duì)較多的用電精密檢驗(yàn)設(shè)備，又因多數(shù)員工為女性，對(duì)用電知識(shí)不太了解，為了深入開展安全工作。為此，化驗(yàn)室推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了整個(gè)質(zhì)檢中心化驗(yàn)室的安全承諾，“全年零事故發(fā)生”。

質(zhì)檢中心化驗(yàn)室

二0一二年七月十日

第四篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡

2017年以來，新源煤礦準(zhǔn)備一隊(duì)十七分隊(duì)，通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，并結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，總結(jié)出了一套適合基層班組建設(shè)、方法簡(jiǎn)單、效果明顯、潛在作用巨大、貼近工作實(shí)際的安全運(yùn)行管理程序，該班組2017年以來，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無輕微傷及以上事故目標(biāo)，且該班組在人員職責(zé)履行、隱患自查自糾及考核體系方面工作積極，2017年全年被隊(duì)內(nèi)先后4次評(píng)選為“優(yōu)秀班組”。在設(shè)備管理方面，班內(nèi)結(jié)合本班實(shí)際情況，實(shí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，并配套隊(duì)內(nèi)的“安全大豐收”管理模式，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，全年機(jī)電設(shè)備影響大幅下降，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的開展。同時(shí)，該班在人員素質(zhì)提升方面，積極開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)、組織班前“十分鐘”自主學(xué)習(xí)等活動(dòng)，班內(nèi)人員素質(zhì)提升顯著，這也是班內(nèi)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的重要因素之一。

總之，新源煤礦準(zhǔn)備一隊(duì)十七分隊(duì)，通過積極開展上述安全管理活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)查隱患、反“三違”的工作積極性，促使員工由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變發(fā)生了質(zhì)的升華，為本隊(duì)、礦及集團(tuán)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：公司班組建設(shè)

公司班組建設(shè)，實(shí)行以公司行政為主，公司黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)原則?？偨?jīng)理工作部是公司班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。各職能部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評(píng)。各部門負(fù)責(zé)本部門班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。4 管理內(nèi)容與要求 4．1 班組的設(shè)置與組建 4．1 班組設(shè)置的原則

4．1．1 便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)。

4．1．2 便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)、不扯皮）。4．1．3 一般以專業(yè)技術(shù)（工種）劃分班組。4．1．4 生產(chǎn)班組人數(shù)一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設(shè)或撤并班組等變動(dòng)時(shí)，按下列規(guī)定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責(zé)、關(guān)系）→（部門申請(qǐng)）→（公司總經(jīng)理工作部審定）→（公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）→（公司總經(jīng)理工作部調(diào)配，申請(qǐng)部門組建）→（公布、執(zhí)行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，根據(jù)需要可以設(shè)副班長(zhǎng)、班組技術(shù)員各一名。

4．2．2 班組應(yīng)建立以班組長(zhǎng)為核心的，班組技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)和黨、團(tuán)員骨干參加的班委會(huì)。

4．2．3 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。

4．4．2 確立“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

4．4．3 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。

4．4．4 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

4．4．5 經(jīng)常開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽。

4．4．7 積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

4．4．8 組織開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場(chǎng)所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。

4．4．9 加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應(yīng)定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識(shí)。

4．5．2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場(chǎng)所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過”的原則。

4．5．3 必須堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)安全大檢查任務(wù)和整改措施。

4．5．4 認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時(shí)制訂防范措施。4．5．5 認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。4．6 班組的質(zhì)量管理

4．6．1 加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定。

4．6．3 開展“三分析”活動(dòng)。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

4．6．4 廣泛開展QC小組活動(dòng)，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4．7 班組的基礎(chǔ)工作

4．7．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．7．2 加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，完成日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。

4．7．3 準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫和傳遞，并妥善保管。4．7．4 定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)；積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)。4．7．5 班組應(yīng)具備的臺(tái)賬

4．7．5．1 獎(jiǎng)懲考核記錄、月度工作計(jì)劃、考勤記錄、會(huì)議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動(dòng)記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

4．7．5．2 班（值）長(zhǎng)日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗(yàn)試驗(yàn)記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺(tái)帳的格式由總經(jīng)理工作部會(huì)同有關(guān)部門討論后確定；生產(chǎn)技術(shù)管理臺(tái)帳由設(shè)備管理部會(huì)同有關(guān)部門討論后確定。4．7．6 班組應(yīng)具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4．7．6．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。4．7．6．3 上級(jí)的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表參加公司的民主管理；評(píng)議班組長(zhǎng)；參加制訂班組的獎(jiǎng)金分配方案，并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；定期召開班組民主生活會(huì)；開展互助互濟(jì)活動(dòng)，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會(huì)。工會(huì)小組長(zhǎng)主持每月不少于一次的民主管理會(huì)，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)與班組長(zhǎng)的意見不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)和分工會(huì)協(xié)商解決。4．9 班組的精神文明建設(shè)

4．9．1 加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4．9．2 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

4．9．4 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

4．9．5 經(jīng)常開展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。4．9．6 積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。4．10 班組的定級(jí)與考評(píng)

4．10．1 公司開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)的日常工作由總經(jīng)理工作部具體負(fù)責(zé)。

4．10．2 公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)星級(jí)班組授予榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4．10．3 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)實(shí)施辦法，見規(guī)范性附錄A，指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，定期組織對(duì)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的檢查、考評(píng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4．10．4 班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作按公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。4．11 班組五大員的職責(zé) 4．11．1 技術(shù)培訓(xùn)員

4．11．1．1 班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。4．11．1．2 根據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳和各項(xiàng)技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動(dòng)后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4．11．1．3 負(fù)責(zé)編制班組的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及注意事項(xiàng)，并監(jiān)督實(shí)施。

4．11．1．4 負(fù)責(zé)班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準(zhǔn)備，零部件的測(cè)繪，備件的儲(chǔ)備訂購(gòu)。

4．11．1．5 負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要編制班組人員的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)班長(zhǎng)審定后上報(bào)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安排在班組實(shí)習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問題。

4．11．1．6 按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

4．11．1．7 認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項(xiàng)記錄和臺(tái)帳，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報(bào)表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會(huì)議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動(dòng)；嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。

4．11．2．2 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險(xiǎn)和馬虎等不安全行為的發(fā)生。

4．11．2．3 負(fù)責(zé)班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗(yàn)等工作，并對(duì)新職工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

4．11．2．4 參加安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確地做好安全工作的各項(xiàng)記錄，對(duì)不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時(shí)宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。4．11．3．2 協(xié)助班長(zhǎng)組織全體班員認(rèn)真貫徹公司、部門和上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定，并督促落實(shí)。

4．11．3．3 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4．11．3．4 關(guān)心和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒，反映班員的實(shí)際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作過程中工時(shí)、器材、物資消耗和費(fèi)用的記錄與核算；負(fù)責(zé)材料、低值易耗品使用計(jì)劃的編制與領(lǐng)用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺(tái)帳；協(xié)助班組技術(shù)人員提出備品配件的補(bǔ)充計(jì)劃。

4．11．4．3 負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)和評(píng)比會(huì)。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負(fù)責(zé)班組的考勤臺(tái)帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。4．11．5．2 負(fù)責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺(tái)帳。

4．11．5．3 負(fù)責(zé)票證、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負(fù)責(zé)班組公用和個(gè)人使用的家用器具、辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺(tái)賬