第一篇：五型班組規(guī)劃yiban

為促進(jìn)班組建設(shè)工作不斷進(jìn)步，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘班組潛能，深入推進(jìn)本單位建設(shè)工作再上新臺(tái)階，且時(shí)間里其系統(tǒng)詳實(shí)、實(shí)用可行的“五型”班組創(chuàng)建受控系統(tǒng)，并為確保創(chuàng)建活動(dòng)有序開展，取得實(shí)效，特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：

組 員：

定期召開例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前活動(dòng)的進(jìn)展情況和創(chuàng)建情況，明確下一階段工作重點(diǎn)，分析活動(dòng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行集中解決和處理。

二、指導(dǎo)思想

以“建設(shè)五個(gè)一流班組”為思路，緊緊圍繞今年提出的“管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作自主化”的“四化”具體工作要求，規(guī)范班組體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)本單位管理規(guī)范、有序，形成健康、活潑，有特色的基層單位管理模式。

三、實(shí)施原則

統(tǒng)一規(guī)范：結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立實(shí)施“五型”班組創(chuàng)建細(xì)則，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，克服形式主義。

分類實(shí)施：以“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”辦展為創(chuàng)建目標(biāo)，挖掘每個(gè)辦展特點(diǎn)特色，逐步推進(jìn)。

開拓創(chuàng)新：堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)以往本單位中好的敬仰和做法，開以此為基礎(chǔ)和新的起點(diǎn)，在行動(dòng)上勇于實(shí)踐，不斷提高管理水平。

高效務(wù)實(shí)：按照“統(tǒng)一、規(guī)劃、可操作性強(qiáng)“的原則，科學(xué)策劃，精心組織，全員參與，大力開展“五型”班組活動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)建活動(dòng)立足于基層和實(shí)際，實(shí)用有效。

四、創(chuàng)建目標(biāo)

第二篇：創(chuàng)建五型班組規(guī)劃

創(chuàng)建五型班組規(guī)劃

根際上級(jí)文件，配合礦開展創(chuàng)建五型班組，我隊(duì)采取以下規(guī)劃。

一、技能型：增強(qiáng)班組每名員工個(gè)人專項(xiàng)技能，要做到設(shè)備出現(xiàn)故障自己能處理，絕不做吊車尾，對(duì)碰到難題能決解，對(duì)沒(méi)遇見過(guò)的問(wèn)題早學(xué)習(xí)，平時(shí)養(yǎng)成對(duì)工作中不合理的、產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，能主動(dòng)采取措施，自行改造的好習(xí)慣。

二、效益型：對(duì)設(shè)備要勤檢查，多巡視，減少設(shè)備損壞，收費(fèi)利舊，提高提升原煤效率，從側(cè)面增加企業(yè)效益。

三、管理型：所謂的管理型并不是把規(guī)章制度生搬硬套，而是要提倡人性化管理，班長(zhǎng)作為老大哥或好兄弟，對(duì)自己班組的同事要從工作到家庭有個(gè)全面的了解，平時(shí)觀察每個(gè)人的精神狀況，能及時(shí)在自己能力范圍內(nèi)幫助其解決工作和生活問(wèn)題，讓自己的工友上班時(shí)精神狀態(tài)良好，能把班組當(dāng)成自己家一樣維護(hù)。

四、創(chuàng)新型：勤學(xué)習(xí)，愛動(dòng)腦，常琢磨，有毅力，這樣才能把別人想不到的，做不到的，別人想到覺(jué)得麻煩的能自己創(chuàng)造出來(lái)，同時(shí)給單位節(jié)制降耗帶來(lái)實(shí)際效益。

五、和諧型：這個(gè)和以上提到的管理型有點(diǎn)相同，就是管理與人性不可只故其一，而是要并駕齊驅(qū)，這樣才能干好工作，保證安全生產(chǎn)。

第三篇：爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組規(guī)劃

爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組規(guī)劃

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施主體，班組工作的好壞直接影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為了進(jìn)一步搞好班組建 設(shè)、提升班組管理水平，提高班組的競(jìng)爭(zhēng)力，努力營(yíng)造終身學(xué)習(xí)本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)、節(jié)約資源、和諧穩(wěn)定的氛圍和機(jī)制，力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組.現(xiàn)將班組規(guī)化制定如下：

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)條件，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技能，提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

2、創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，按照ＱＨＳＥ管理體系的要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)

格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”，反“三違”；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有責(zé)，事事有人管，班班保安全的“受控細(xì)胞”。

3、創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)班組工作環(huán)境清潔為目標(biāo)，努力做到全員參與，班組專責(zé)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔、無(wú)臟亂差；工作室、更衣室物品歸類擺放，窗明幾凈，保持整潔。努力把班組建設(shè)成為崗位清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。

4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，努力做到日常工作中減少浪費(fèi)，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等到現(xiàn)象。努力把班組建設(shè)成為節(jié)約的“低耗單元”。

5、創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。加強(qiáng)

民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工經(jīng)主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

要做好這些工作有很多的難度，但我們相信在班每一位員工的同努力和車間的大力支持下，一定會(huì)達(dá)到“五型班組”的要求。

化工二區(qū)保衛(wèi)科中產(chǎn)火炬護(hù)衛(wèi)班

二00八年四月

第四篇：五型班組創(chuàng)建規(guī)劃

路橋第一加油站“五型”班組創(chuàng)建計(jì)劃

按照公司黨委《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施意見》浙銷黨字[2009]25號(hào)文件精神要求，為進(jìn)一步推進(jìn)加油站自身建設(shè)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力，結(jié)合加油站實(shí)際工作，特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱“五型”班組）創(chuàng)建規(guī)劃。

一、創(chuàng)建意義

加油站是公司整個(gè)價(jià)值連增值的重要環(huán)節(jié)，是展示中國(guó)石油企業(yè)形象的重要窗口。在加油站開展創(chuàng)建“五型”班組工作，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基礎(chǔ)建設(shè)綱要》、進(jìn)一步推進(jìn)公司基礎(chǔ)建設(shè)、不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和基礎(chǔ)執(zhí)行力的重要措施，是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建工作要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧兩大主題，以打造管理精品、服務(wù)精品、形象精品、效益精品加油站，建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組為目標(biāo)，以提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和班組管理水平為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過(guò)開展創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)于2009年將本站創(chuàng)建成為合格“五型”班組，力爭(zhēng)在2010年將本站創(chuàng)建成為“十佳‘五型’班組”。盡快把加油站建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

三、創(chuàng)建工作小組

加油站成立創(chuàng)建“五型”班組工作小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織協(xié)助。組長(zhǎng)： 楊陽(yáng)

副組長(zhǎng)：于亮海，徐曉珍 成員：

四、創(chuàng)建小組職責(zé)

創(chuàng)建工作小組長(zhǎng)： 為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)加油站“五型”

班組創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和考核。

創(chuàng)建工作小組副組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)具體工作的組織開展。創(chuàng)建工作小組成員：根據(jù)工作安排進(jìn)行分工，并明確分工情況：金虹佐負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)型、安全型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。李宏偉負(fù)責(zé)制定節(jié)約型、清潔型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。楊平負(fù)責(zé)制定和諧型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃定期進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。葉愛光做好“五型”班組的學(xué)習(xí)、演練等文字資料的收集、歸檔工作，并協(xié)助開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。

五、創(chuàng)建措施 1.“學(xué)習(xí)型”班組

為把路橋第一加油站建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：（1）制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

（2）建立健全學(xué)習(xí)考勤、考核制度、記錄具體、準(zhǔn)確。（3）建立完善的班前會(huì)制度。

（4）定期進(jìn)行崗位技能、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，建立崗位練兵答題卡，按照“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評(píng)”的方式開展學(xué)習(xí)練兵活動(dòng)。

（5）定期組織員工寫心得體會(huì)和工作總結(jié)。

2、“安全型”班組

為把路橋第一加油站建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：

（1）建立安全教育培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到培訓(xùn)有記錄，有考核。

（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。

（3）組織員工參與隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案。（4）建立勞動(dòng)保護(hù)制度，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。（5）建立完善設(shè)備工具管理臺(tái)帳和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3、“清潔型”班組

為把路橋第一加油站建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：（1）建立清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度。（2）加強(qiáng)油品管理，制定污染防治措施。

（3）組織全站員工學(xué)習(xí)《中國(guó)石油加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，做到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃化、物品擺放定置化、內(nèi)務(wù)管理軍事化。（4）建立值班及排版資料臺(tái)帳。（5）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度。

4、“節(jié)約型’班組

為把路橋第一加油站建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成績(jī)顯著的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：

（1）加強(qiáng)加油站核算管理，建立費(fèi)用支出管理臺(tái)帳。（2）建立降費(fèi)降耗責(zé)任制，明確指標(biāo)和措施。

（3）建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)檔案、降低設(shè)備修理費(fèi)用。

（4）組織員工開展群眾性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)辦公用品、修舊利舊活動(dòng)。

（5）組織員工開展群眾性的提出合理化建議和擴(kuò)銷增效活動(dòng)。

5、“和諧型”班組

為把路橋第一加油站建設(shè)成為以人為本、站務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施;(1)(2)組織員工開展?jié)M意率測(cè)評(píng)。

建立客戶拜訪計(jì)劃，定期開展客戶回訪，及時(shí)處理和杜絕客戶投訴問(wèn)題，并做好記錄。(3)全面推行“站務(wù)五公開”（目標(biāo)任務(wù)、績(jī)效考核、薪酬分配、費(fèi)用支出、評(píng)優(yōu)選優(yōu)公開）。(4)因地制宜建設(shè)“五小工程”。

六、考核

1.自檢自查。每月對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行自檢自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題及時(shí)責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行逐項(xiàng)整改。

2.將檢查情況納入當(dāng)月考核，根據(jù)加油站實(shí)際情況，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。3.組織全站員工開展創(chuàng)建“五型”班組滿意度測(cè)評(píng)。

臨海市中油遠(yuǎn)洲大洋加油站 2010月1月

第五篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對(duì)新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長(zhǎng)滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)。對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國(guó)班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。

一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對(duì)“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒(méi)有違章違紀(jì)行為。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實(shí)際出發(fā)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，首先加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

單立國(guó)班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評(píng)為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來(lái)公司的發(fā)展壯大和各個(gè)層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無(wú)則加勉，發(fā)揚(yáng)本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行整改，新來(lái)的員工在很短的時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動(dòng)紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動(dòng)去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來(lái)，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對(duì)安全生產(chǎn)無(wú)一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對(duì)待每一項(xiàng)首先想的是安全。對(duì)本班人員及新來(lái)的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個(gè)對(duì)裝置的有毒有害氣體了如指掌。無(wú)論做什么工作首先通知班長(zhǎng)，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒(méi)有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺(tái)、地面以及施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進(jìn)行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無(wú)雜物，以及對(duì)加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來(lái)員工的學(xué)習(xí)上和個(gè)人問(wèn)題上都主動(dòng)去詢問(wèn)與幫助，做到一方有難八方支援。從沒(méi)有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺(jué)心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補(bǔ)以前的不足，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績(jī)。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項(xiàng)應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，在班長(zhǎng)嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對(duì)個(gè)人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動(dòng)。

五、和諧上，本班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績(jī)，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進(jìn)，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律，這一年來(lái)班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對(duì)新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長(zhǎng)滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日