第一篇：10年度文明班組材料

客服中心2010年評選文明班組材料

自2009年3月客服中心正式成立以來，迅速成立了185班組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體部門員工齊心協(xié)力，全心融合，順利完成了部門班組重組和人員整合工作。在近一年的適應(yīng)與發(fā)展中，充分利用自身現(xiàn)有條件，調(diào)整并逐步定位。

一、加強(qiáng)內(nèi)部人員整合，提高工作效率，確保品牌形象

（一）完成班組組建，有力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

3月客服中心完成物流、185話務(wù)、速遞查驗(yàn)等客服人員的整合工作，成立速遞185班組，設(shè)立專家臺席和“綠色通道”解決查詢疑難問題，實(shí)現(xiàn)客服支撐一體化服務(wù)維護(hù)品牌形象根據(jù)話務(wù)量高峰低谷的不同時(shí)間段實(shí)行梯形排班，增加高峰時(shí)間段和晚班人員，接通率較之前提高了10個(gè)百分點(diǎn)。10月185省集中后，迅速重新整合，抽調(diào)人員支撐185信息后臺處理，日均處理工單30票/人。

（二）實(shí)行及時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并制定和落實(shí)措施。班組設(shè)立了專職質(zhì)量監(jiān)控員，每日對質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行監(jiān)控，上報(bào)未及時(shí)妥投郵件、工單、及時(shí)妥投率三項(xiàng)日報(bào)表，對PDA信息漏掃描情況隔日上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并制定措施，跟蹤落實(shí)并明確考核。通過此措施，解決了不少在工作中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，有效提升了工作質(zhì)量。

（三）做好高量期后郵件賠償處理等善后工作。

客服中心185班組實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，投訴電話統(tǒng)一內(nèi)部轉(zhuǎn)接處理，不得要求客戶掛斷重?fù)堋?/p>

對所有投訴均進(jìn)行了耐心的解釋，告知公司的政策，同時(shí)還宣傳了自身的業(yè)務(wù)與品牌

截至11月底共處理投訴1922起（其中專家臺席疑難投訴767起），接到表揚(yáng)24次，速遞賠償233件，其中國內(nèi)165件（含次晨達(dá)17件），國際68件，所有投訴均得到妥善處理。

二、班組其他工作的開展

1、班組黨建、團(tuán)支部以及支部工會的活動均有條不紊地展開 09年185班組配合客服中心黨組織、團(tuán)組織，進(jìn)行了支部人員資料的整理，完善了支部基本構(gòu)架，推選了“十佳”優(yōu)秀青年候選人一名，優(yōu)秀黨員一名，優(yōu)秀勞務(wù)工一名，優(yōu)秀團(tuán)員一名。號召員工積極參加共青團(tuán)、工會以及公司組織的活動，并在公司舉行的趣味運(yùn)動會上表現(xiàn)突出。時(shí)刻關(guān)心職工生活，班組領(lǐng)導(dǎo)與部門工會組織一起，對生病、婚嫁以及困難員工及時(shí)慰問鼓勵。

2、員工培訓(xùn)

鼓勵員工培訓(xùn)，協(xié)助新員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員能盡快適應(yīng)新崗位需要。

進(jìn)行崗位練兵，互幫互帶，做到一個(gè)多崗、一崗多能，每個(gè)崗位能實(shí)行有效的AB崗人員轉(zhuǎn)換制度，增加員工的危機(jī)意識。對學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人班組予以班組表揚(yáng)和獎勵，提高員工工作學(xué)習(xí)的積極性。在班組中形成了“比、學(xué)、幫、趕、超”的良好氛圍。

3、全力支撐經(jīng)營界面的工作

09年“思鄉(xiāng)月”活動期間，面對公司人員緊張的局面，克服本

身投訴查驗(yàn)高量期班組人員不足的困難，積極響應(yīng)公司號召，三次派出總計(jì)6人次前往二樞紐和一線員工一起“戰(zhàn)高量”，為“思鄉(xiāng)月”活動的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

客服中心185班組是在新公司成立之后由原來的速遞查驗(yàn)和物流制單整合的新集體，班組在組建之初步秉承“新公司、新形象、新業(yè)績”的公司精神，迅速融合，將自身定位逐步提高至公司與客戶的溝通橋梁的層面，全力支撐經(jīng)營一線工作，全心為客戶服務(wù)，致力于提升公司品牌新形象。在一年的工作中，班組人員齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，是一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)，協(xié)作有序，互尊互愛的集體。

第二篇：文明班組評分標(biāo)準(zhǔn)

西安咸陽國際機(jī)場建設(shè)宇威時(shí)代廣場項(xiàng)目部

文明班組評分標(biāo)準(zhǔn)

一、質(zhì)量30分

內(nèi)容包括：質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)、觀感質(zhì)量、實(shí)測實(shí)量、自檢互檢交接檢工作情況。

（1）、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)（8分）：發(fā)生重大質(zhì)量事故，不得分；質(zhì)量責(zé)任制完成不認(rèn)真，扣3-6分。

（2）、觀感質(zhì)量（8分）：以目測為主，按國家標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，每有一處不符合要求扣0.5分。

（3）、實(shí)測實(shí)量（8分）：參照各工種分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表的項(xiàng)目，逐項(xiàng)實(shí)測實(shí)量，得出平均分。分項(xiàng)工程評定優(yōu)良率小于規(guī)定時(shí)，每相差1％扣1分。

（4）、自檢互檢交接檢工作情況（6分）：班組自檢互檢工作開展不認(rèn)真扣2-6分。

二、安全檢查30分

（1）、安全責(zé)任制落實(shí)（8分）：發(fā)生重大傷亡事故，扣8分；安全責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)完成不認(rèn)真，扣5-8分。

（2）、班前安全活動及安全日講評活動（6分）：未開展扣10分，開展不認(rèn)真扣5分。

（3）、安全用品佩帶（5分）：發(fā)現(xiàn)不戴安全帽一個(gè)扣1分，不扣帽帶都0.5分，高空作業(yè)不扣安全帶扣2分。

（4）、落手輕實(shí)施及衛(wèi)生包干落實(shí)（3分）：發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂一處扣0.5分，施工區(qū)域衛(wèi)生差，落手輕工作不認(rèn)真扣1-3分。

（5）、機(jī)械安全使用及例保工作（3分）：保證班組施工機(jī)具專人專機(jī)，不得他人隨意使用，每日例保工作要及時(shí)。沒有一人弄亂機(jī)械設(shè)備扣1分，例保工作

西安咸陽國際機(jī)場建設(shè)宇威時(shí)代廣場項(xiàng)目部

不及時(shí)不徹底每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

（6）、為章守紀(jì)（5分）：班尊誒沒有一人違章，按每人扣0.5分，如有罰款200元以上情況，次項(xiàng)為0分。

一、工期10分

每月底由項(xiàng)目經(jīng)理及總施工排好各施工班組的工程形象進(jìn)度表

完成日期，由各班組認(rèn)可簽字后張貼在辦公室內(nèi)，根據(jù)完成情況，作出逾期一天扣1分、2天扣2分、3天扣4分、4天扣8分，依此類推。任何工種拖延工期由此種工種承擔(dān)責(zé)任。］

二、生活衛(wèi)生10分

各班組宿舍必須根據(jù)項(xiàng)目部宿舍內(nèi)部統(tǒng)一擺設(shè)，宿舍內(nèi)做到“一方二清潔”及毛巾擺設(shè)一條線、床下鞋子擺成一條線、安全帽掛放一條線、臉盆茶杯飯盒擺成一條線、工作服掛放一條線，被子疊成方，門前過道清潔無垃圾、門窗玻璃清潔無灰塵。

宿舍衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)應(yīng)做好衛(wèi)生工作。每有一處不衛(wèi)生不整潔扣0.5分。

五、文明氣氛20分

（1）職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極為項(xiàng)目部提供合理化建議。（4分）

（2）遵守項(xiàng)目部職工公約及七不規(guī)范，行為文明。(3分)

（3）員工間團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，不與同事及外人起沖突。（5分）

（4）積極參加項(xiàng)目部組織的公益活動及宣傳娛樂活動。（3分）

西安咸陽國際機(jī)場建設(shè)宇威時(shí)代廣場項(xiàng)目部

2005年7月

第三篇：文明班組申報(bào)材料

文明班組推薦材料

~管理班全班有九名員工，都是清一色的娘子軍，平均年齡四十歲左右。該班組以熱情的服務(wù)、愛崗敬業(yè)的精神迎接來自全國各地來巨化創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們，盡心盡職做好后勤服務(wù)工作，營造舒適、整潔、安全、文明的居住環(huán)境。下面匯報(bào)2013年~班組在文明創(chuàng)建方面的總結(jié)。

一、加強(qiáng)思想政治教育，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。積極開展形勢任務(wù)教育，結(jié)合工作實(shí)際討論分析，引導(dǎo)組員認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作的信心。在日常工作中，注意職工的學(xué)習(xí)教育，利用班組會等機(jī)會學(xué)習(xí)公司會議精神、理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。

二、強(qiáng)化安全管理，完善班組各項(xiàng)管理制度。班組結(jié)合“百日安全競賽”、“安康杯”、安全月以及簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等專項(xiàng)活動，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全管理。積極開展安全活動，組織突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案演練，熟練消防器材的正確操作方法，提高應(yīng)急處置能力。利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)等平臺向住戶宣傳防火、防盜、防爆、防觸電等生活中必要的安全知識，以此確保安全穩(wěn)定，使住戶住得滿意，住得安心。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高職工崗位技能。班組以提高員工素質(zhì)為目的，開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)活動，堅(jiān)持每月一次的崗位練兵。值班員必須熟記每一位住戶的姓名與房號，確保在第一時(shí)間為住戶提供快捷而周到的服務(wù)。保潔崗位必須做到包干區(qū)窗明幾凈，地面無痰跡、無灰塵，公共部位無蜘蛛網(wǎng)等保潔事項(xiàng)。同時(shí)還組織開展與住戶共同維護(hù)公寓居住環(huán)境為目的的“比比誰的衛(wèi)生做得好”的勞動競賽活動，在競賽中讓組員們分享在工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，提高了自身勞動效力和勞動技巧。

四、亮點(diǎn)工作

1、為方便與住戶的溝通，該班組在住戶中創(chuàng)建了QQ群，有100多名住戶加入QQ群，借助QQ群這個(gè)平臺，向住戶傳遞各類通知、快遞以及服務(wù)宣傳、好人好事、維修申報(bào)等等，QQ群讓管理人員和住戶感受最為便捷的是相互之間的溝通聯(lián)系即時(shí)。此外，住戶們也深切地感到創(chuàng)建QQ群感覺有了歸屬感，更有單身住戶拍手叫好的是在群里能認(rèn)識更多的住戶，解決單身問題。9月8日，由管理人員和群成員共同發(fā)起，組織20余名住戶開展了一次包餃子活動，此次活動主要為單身青年提供交流的平臺，在活動中拉近彼此間的距離。

2、“雙學(xué)”對標(biāo)工作成標(biāo)桿。一季度，~班組“雙學(xué)”在公司范圍內(nèi)接受檢查率先成為內(nèi)部標(biāo)桿，受到了好評與肯定。在“雙學(xué)”對標(biāo)工作中，推出了“服務(wù)之星”、“住戶之星”，通過管理看板展示服務(wù)創(chuàng)新、互動平臺、溫馨提示、生活指南、共建園地等欄目，將日常的服務(wù)活動、管理狀態(tài)展示給住戶，以及分享住戶的生活趣事等等。單點(diǎn)課、KYT活動等管理工具在班組廣泛應(yīng)用，為提高員工技能、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全意識等有積極作用。通過住戶滿意調(diào)查測評了解住戶的所思所想，不斷提升服務(wù)與管理水平。

3、向潤智學(xué)校孩子獻(xiàn)愛心

班組成員工作中不僅團(tuán)結(jié)互助展現(xiàn)積極的精神風(fēng)貌，工作之余她們還參與公益活動到潤智學(xué)?？赐钦蟽和?，為孩子們包餃子，給他們送去圖書、玩具等物品，讓孩子們感受社會的溫暖。

我們的服務(wù)理念是：“讓我們的服務(wù)對象微笑，讓住戶滿意?！眫班組在完善班組日常工作的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在探索中進(jìn)取，在改進(jìn)和完善中進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)，為構(gòu)建和諧班組，爭創(chuàng)文明班組而共同努力。

二0一三年十一月十五日

第四篇：文明班組材料

文 明 班 組

燃料質(zhì)檢中心化驗(yàn)班擔(dān)負(fù)著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對入廠煤采樣及礦點(diǎn)采樣進(jìn)行全水分、工業(yè)分析、硫、發(fā)熱量等項(xiàng)目的分析，檢驗(yàn)入場煤質(zhì)量，保障公司發(fā)電成本安全。

責(zé)任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責(zé)任心?！边@是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎?yàn)記錄要健全、化驗(yàn)數(shù)據(jù)要精確、化驗(yàn)樣品要標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)過程要細(xì)致”，“全、精、準(zhǔn)、細(xì)”，看似僅僅四個(gè)字的要領(lǐng)，然而要做到卻要付出百倍的努力?；?yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度是影響分析結(jié)果的主要原因，所以分析過程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差；她們首選做好對化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行周期性校驗(yàn)工作，運(yùn)用最科學(xué)的、最合理的方法，將化驗(yàn)儀器保持在最佳狀態(tài)，使化驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確，讓化驗(yàn)結(jié)果能準(zhǔn)確反映出來煤的真實(shí)指標(biāo)，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學(xué)的依據(jù)。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，她們謹(jǐn)慎細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作，及時(shí)、認(rèn)真、仔細(xì)的在入廠煤化驗(yàn)的崗位上學(xué)習(xí)和工作著。

奉獻(xiàn)為效益

工作性質(zhì)決定了化驗(yàn)班要隨時(shí)根據(jù)來煤情況進(jìn)行煤樣的化驗(yàn)。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要有需要她們就要及時(shí)跟上,工作中不分你我、不計(jì)個(gè)人得失是她們一貫的工作作風(fēng)。一次化驗(yàn)流程要幾個(gè)小時(shí)，平均每天做二十幾個(gè)樣，工作量可想而知。這期間化驗(yàn)班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日加班加點(diǎn)更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時(shí)因?yàn)閷砻好嘿|(zhì)存在疑問，化驗(yàn)班需要針對某項(xiàng)做出快速化驗(yàn)，短短一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間完成快速分析，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒，依然堅(jiān)守崗位的吳秀宏；孩子學(xué)習(xí)壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個(gè)班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個(gè)人，都有讓人感動的故事。

“我是班長，我必須做得最好?！被?yàn)班長李艷麗是個(gè)非常盡職盡責(zé)的班長。她性格很隨和，很有親和力，工作中，她總是細(xì)心了解班組人員的狀況，盡可能

合理的安排工作任務(wù)，但卻對自己嚴(yán)格要求。正值1號機(jī)組168期間，進(jìn)煤任務(wù)特別重，化驗(yàn)室特別忙，生產(chǎn)樣、礦采樣、對比樣等天天數(shù)十個(gè)煤樣等著化驗(yàn)班僅有的5人來分析化驗(yàn)。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，依然奔走在化驗(yàn)室忙碌著，在儀器前面一站就是好幾個(gè)小時(shí)。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴(kuò)大感染了?？墒沁@時(shí)正值168期間，入廠煤的化驗(yàn)工作不能出一點(diǎn)紕漏，李艷麗咬緊牙關(guān)，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜。

和諧促提升

沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?；?yàn)工作要求每個(gè)人都要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，精密儀器的使用與計(jì)算更對化驗(yàn)人員提出了更高的要求?；?yàn)室舉行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中，每位員工都像對待集團(tuán)公司大賽一樣認(rèn)真仔細(xì)操作，全部按照規(guī)程，一絲不茍。由于競賽時(shí)間長達(dá)百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高”的競賽意識，經(jīng)過這一段時(shí)間的競賽，化驗(yàn)班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個(gè)新的臺階?；?yàn)室在2010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團(tuán)體總分第一名的好成績，李艷麗名列個(gè)人總分第一，李書英個(gè)人總分第三。在 2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術(shù)運(yùn)動會，李艷麗、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手光榮稱號。在迎接了各方領(lǐng)導(dǎo)的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗(yàn)室被評為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽(yù)。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導(dǎo)書會議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書為藍(lán)本，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗(yàn)工作規(guī)范。

天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，精準(zhǔn)無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價(jià)。然而成績只代表過去，面對工作，她們堅(jiān)信：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章！

第五篇：文明班組事跡材料

文明班組事跡材料

文明班組事跡材料1

一、堅(jiān)持，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊(duì)有著較好的班組安全基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在和林場的下，認(rèn)真各類安全文件和的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊(duì)長、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保的，關(guān)鍵取決于班組應(yīng)具有較高的安全素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任。因此，持之以恒地生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報(bào)，安全的集習(xí)，把別事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。

四、建立完善的員工體系

積極人員技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的`轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余，對他們進(jìn)行安全教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性”及“安評整改”工作中，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的。

文明班組事跡材料2

城東供電分公司營銷站城東供電分公司營銷站是一個(gè)業(yè)務(wù)綜合性很強(qiáng)的班組，現(xiàn)有員工14人，擔(dān)負(fù)著城東供電分公司轄區(qū)內(nèi)5萬五千余用戶的抄表、催費(fèi)、用電市場管理和裝拆表等業(yè)務(wù)，20xx年在分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，全體營銷站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

營銷站以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。同時(shí)對公司開展的各項(xiàng)活動進(jìn)行周密籌劃，精心組織，在開展“標(biāo)干建設(shè)年”活動中，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，秉承“公平交易”的原則，根據(jù)工作實(shí)際制定了詳細(xì)的活動方案，截止到11月份營銷站達(dá)標(biāo)戶數(shù)站總戶數(shù)的60%。在保證臺區(qū)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，營銷站繼續(xù)保持電費(fèi)月清月結(jié)，并自發(fā)將每月電費(fèi)結(jié)零時(shí)間提前到每月25日，有效的規(guī)避了欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二、通力協(xié)作，高效完成重點(diǎn)工程

20xx年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點(diǎn)單位，這是一項(xiàng)政策性工程，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，這是對供電管理部門、施工單位、相互協(xié)作的一次考驗(yàn)。營銷站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時(shí)間進(jìn)行電能表輪換，截止到11月末共計(jì)輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據(jù)各自的轄區(qū)，主動跟近工程，配合施工單位協(xié)調(diào)改造現(xiàn)場存在的問題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為分公司按照計(jì)劃保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度做出了巨大貢獻(xiàn)。

三、奉獻(xiàn)愛心，為用戶零距離服務(wù)

營銷站全體員工本著奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會的精神來到了東、西苑社區(qū)，把真誠服務(wù)的觸角延伸到了社區(qū)，營銷站全體人員在社區(qū)現(xiàn)場發(fā)放傳單1089份，現(xiàn)場提供了用電業(yè)務(wù)咨詢，由專業(yè)人員組成的服務(wù)小組，現(xiàn)場解答居民有關(guān)用電業(yè)務(wù)方面的咨詢，解決各類用電難題，真正為客戶提供了面對面的`服務(wù)，使客戶感受到供電服務(wù)的方便和真誠。一位用戶向志愿者詢問刀閘開關(guān)壞了，雖說是物業(yè)管理范圍，營銷站工作人員本著急客戶所急，想客戶所想立即幫他更換了刀閘開關(guān)。通過走進(jìn)社區(qū)分公司了解到該社區(qū)有3戶靠政府救濟(jì)的特困戶，營銷站組織全體人員買來大米、白面、月餅送到特困家庭，并對這幾戶安全用電情況進(jìn)行了檢查，對不安全用電隱患及時(shí)進(jìn)行了消除。體現(xiàn)供電企業(yè)的溫暖與對困難客戶的關(guān)懷，進(jìn)入社區(qū)，為居民客戶提供用電咨詢以及內(nèi)部故障檢修服務(wù)，撫貧幫困的善舉，贏得了社區(qū)干部和廣大用電客戶的贊許，貼近用戶真誠服務(wù)在具體的活動中得到體現(xiàn)。充分體現(xiàn)了分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作水平全面提升，服務(wù)理念和營銷文化建設(shè)深入人心。

四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

在班組培訓(xùn)工作中，營銷站以提高員工業(yè)務(wù)技能工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合工作實(shí)際和管理實(shí)際，講求實(shí)效。堅(jiān)持每日一問，每周一訓(xùn)，每月一考活動，針對營銷站外聘人員較多，業(yè)務(wù)生疏的情況，營銷站在站內(nèi)選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任老師，為外聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了全體營銷站員工的整體素質(zhì)。

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增。營銷站將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對營銷工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的內(nèi)在動力，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

文明班組事跡材料3

一、創(chuàng)建和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力

班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

劉巍同志還主動與他們的進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

二、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗。利用班前會和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝，對原有的工作的感性進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組

在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來，一班組從排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

4.1回收崗位

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻;

4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的'關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2mpa;

4.3在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后，起攪拌15，在靜止10分鐘，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;

4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;

4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險(xiǎn);

4.6在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)厥斟?，對殘?jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗?fù)读系臅r(shí)間;

4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

4.8在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患;

4.9車間各崗位操作工輪崗;

五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程

中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化事故，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

文明班組事跡材料4

第三篇：散貨二班“文明班組”事跡材料

我們的港口取得了快速穩(wěn)定的發(fā)展，吞吐量再創(chuàng)新高。散貨二班作為集團(tuán)公司服務(wù)工作的基層單位，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，交出了安全生產(chǎn)無事故，安全質(zhì)量事故為零的滿意答卷。同時(shí)，加大強(qiáng)調(diào)提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識和主人翁意識，積極主動地做好每一項(xiàng)工作。

隨著港口吞吐量的快速增長，散貨班的工作量隨之增加，而且為了解決散貨貨物灑漏和污染問題，公司又向散貨班提出了更高的作業(yè)要求，要求每一個(gè)作業(yè)人員必須監(jiān)督每一輛車輛將車身清掃干凈，蓋布嚴(yán)密，保證貨物無灑漏，這無疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿(mào)煤為例，僅在貨場的煤船就有80多船，貨主十余家，貨垛繁雜，票數(shù)多，每天僅外貿(mào)煤的交付工作就達(dá)到7—8票，工作任務(wù)十分繁雜。面對這些困難和挑戰(zhàn)，散貨二班的職工沒有退縮，為了不因人員緊張而影響生產(chǎn)，班長以身作則，帶領(lǐng)大家紛紛放棄了休息時(shí)間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨著吞吐量的.激增，貨場十分緊張，為了解決這一問題，班長帶領(lǐng)理貨員不厭其煩地丈量場地，合理計(jì)算相關(guān)貨物的堆場面積，提高貨場利用率，同時(shí)對貨垛堆碼標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確保每垛貨物達(dá)到頂平、坡順、底直，整個(gè)貨場井然有序，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和貨主的一致好評。

散貨班的工作環(huán)境十分惡劣，作業(yè)過程中粉塵污染嚴(yán)重，每個(gè)班次作業(yè)完畢后，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業(yè)人員沒有被惡劣的工作環(huán)境嚇倒，沒有退縮，沒有抱怨，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地執(zhí)行著每一次生產(chǎn)任務(wù)，為港口的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

散貨二班的班組建設(shè)有條不紊地進(jìn)行，營造出了人人重視安全質(zhì)量的良好班組氛圍。在進(jìn)行班組建設(shè)的同時(shí)，散貨二班充分發(fā)揮集體創(chuàng)造性，通過總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了廢舊纜繩代替專業(yè)減速帶，節(jié)省成本變廢為寶等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，為班組成員提供學(xué)習(xí)的平臺，爭取每個(gè)成員都能夠得到學(xué)習(xí)和提高，營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型班組。

在以后的時(shí)間里，散貨二班將繼續(xù)再接再厲，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和主人翁意識，為港口的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文明班組事跡材料5

20xx年，我們的港口取得了快速穩(wěn)定的發(fā)展，吞吐量再創(chuàng)新高。散貨二班作為集團(tuán)公司服務(wù)工作的基層單位，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，在20xx年的工作中，從改變思想觀念入手，與時(shí)俱進(jìn)，積極主動地開展工作，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心和決心，扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一項(xiàng)工作，做到一步一個(gè)腳印，為港口的起飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。

散貨二班通過繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)向上，協(xié)作互助的班組文化，時(shí)刻將安全和質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，向公司交出了全年安全生產(chǎn)無事故，安全質(zhì)量事故為零的滿意答卷。同時(shí)，加大強(qiáng)調(diào)提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識和主人翁意識，積極主動地做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了散貨理貨全年無差錯的奮斗目標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全年客戶滿意率100%。

隨著港口吞吐量的快速增長，散貨班的工作量隨之增加，而且為了解決散貨貨物灑漏和污染問題，公司又向散貨班提出了更高的作業(yè)要求，要求每一個(gè)作業(yè)人員必須監(jiān)督每一輛車輛將車身清掃干凈，蓋布嚴(yán)密，保證貨物無灑漏，這無疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿(mào)煤為例，僅在貨場的煤船就有80多船，貨主十余家，貨垛繁雜，票數(shù)多，每天僅外貿(mào)煤的交付工作就達(dá)到7—8票，工作任務(wù)十分繁雜。面對這些困難和挑戰(zhàn)，散貨二班的職工沒有退縮，為了不因人員緊張而影響生產(chǎn)，班長以身作則，帶領(lǐng)大家紛紛放棄了休息時(shí)間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨著吞吐量的激增，貨場十分緊張，為了解決這一問題，班長帶領(lǐng)理貨員不厭其煩地丈量場地，合理計(jì)算相關(guān)貨物的堆場面積，提高貨場利用率，同時(shí)對貨垛堆碼標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確保每垛貨物達(dá)到頂平、坡順、底直，整個(gè)貨場井然有序，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和貨主的一致好評。

散貨班的工作環(huán)境十分惡劣，作業(yè)過程中粉塵污染嚴(yán)重，每個(gè)班次作業(yè)完畢后，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業(yè)人員沒有被惡劣的工作環(huán)境嚇倒，沒有退縮，沒有抱怨，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地執(zhí)行著每一次生產(chǎn)任務(wù)，為港口的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

繁重的生產(chǎn)任務(wù)沒有讓班組忽視基礎(chǔ)管理。20xx年散貨二班的班組建設(shè)有條不紊地進(jìn)行，營造出了人人重視安全質(zhì)量的良好班組氛圍。在進(jìn)行班組建設(shè)的`同時(shí)，散貨二班充分發(fā)揮集體創(chuàng)造性，通過總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了廢舊纜繩代替專業(yè)減速帶，節(jié)省成本變廢為寶等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，為班組成員提供學(xué)習(xí)的平臺，爭取每個(gè)成員都能夠得到學(xué)習(xí)和提高，營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型班組。

在新的一年時(shí)間里，散貨二班將繼續(xù)再接再厲，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和主人翁意識，為港口的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文明班組事跡材料6

陜西有色金屬礦山公司冶煉廠電解車間現(xiàn)有職工89名，青年職工74人，占總?cè)藬?shù)的83%，其中黨員10人，中專以上學(xué)歷28人，分為維修班、行車班、電調(diào)班、出裝槽班、陽極板班組、始級片班組、循環(huán)壓濾班組、成品班、燒火班9個(gè)班組，是公司冶煉廠生產(chǎn)線上一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻(xiàn)的青年隊(duì)伍。自開展“青年禮貌號”活動以來，車間始終把建立“青年禮貌號”活動作為凝聚青年，團(tuán)結(jié)青年，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以倡導(dǎo)職業(yè)禮貌為核心，以規(guī)范禮貌、立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)為工作理念，建廠以來電解車間先后榮獲了公司“先進(jìn)班組”“先進(jìn)群眾”“集團(tuán)公司級青年禮貌號”等榮譽(yù)稱號。

一、打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造知名品牌

“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)沒有最好，只有更好。”陜礦冶煉廠電解車間的領(lǐng)導(dǎo)深深明白。在新的形勢下，只有搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，緊緊圍繞自身的“安全生產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效，規(guī)范創(chuàng)新”的工作方針，按照廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)量，結(jié)合車間青年員工較多的特點(diǎn)，不斷深化青年禮貌號活動，不斷提高操作技能和超產(chǎn)量完成任務(wù)，才能向公司和廠里展示電解車間強(qiáng)盛的生產(chǎn)力和良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

20xx年建廠以來，車間一向以爭創(chuàng)公司級、集團(tuán)公司級、省級“青年禮貌號”為目標(biāo)，以建立生產(chǎn)性企業(yè)為抓手，以提高員工素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮青年職工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，始終堅(jiān)持以生產(chǎn)為主、以質(zhì)量為本、以節(jié)能降耗為榮，大力開展?fàn)巹?chuàng)“青年禮貌號”活動，努力塑造一流的生產(chǎn)車間形象、鑄造一流的質(zhì)量品牌、創(chuàng)造一流的生產(chǎn)業(yè)績、打造一流的員工隊(duì)伍，激勵全體員工勇于創(chuàng)新，勇往直前，在平凡的崗位上譜寫冶金行業(yè)最美麗的篇章。

二、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才

“千秋大業(yè)，學(xué)習(xí)為本”，要實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的生產(chǎn)，就務(wù)必建設(shè)一支高素質(zhì)的.員工隊(duì)伍，這是開展青年禮貌號建立工作的根本保證。青年人是企業(yè)的期望，青年人的素質(zhì)高低直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。為此，車間將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)青”的根本目標(biāo)和落腳點(diǎn)，把建立活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機(jī)的結(jié)合起來，以人為本，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

1、堅(jiān)持開展政治學(xué)習(xí)活動和思想道德教育。團(tuán)組織透過組織員工定期和不定期學(xué)習(xí)，并開展黨課學(xué)習(xí)，讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展“誠實(shí)守信”為主要資料的職業(yè)道德教育，在全體員工中樹立“明禮誠信、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的思想，增強(qiáng)員工的道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。

2、注重提高員工科學(xué)文化水平。加大資金投入，在廠區(qū)建立了閱覽室，車間領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工以各種途徑參加再學(xué)習(xí)，增加愛好、提高興趣。并組織開展青年讀書活動，鼓勵每一位員工每月“讀一本好書”，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，學(xué)后有感想。

3、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高操作技能。車間用心推薦青年青年禮貌號申報(bào)材料職工到別的同規(guī)模的冶金行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并將自我的差距和學(xué)習(xí)的東西詳細(xì)記錄，回廠后與同事們共同研討，用心發(fā)表推薦，并對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，大大提高生產(chǎn)效率，同時(shí)又培養(yǎng)和鍛煉了一批青年職工。生產(chǎn)四年多來，做到了學(xué)習(xí)形式多樣化，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合;班組學(xué)習(xí)與崗前訓(xùn)話相結(jié)合。學(xué)習(xí)資料全面性，包括安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面的知識，在車間構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，大大增強(qiáng)了員工的工作用心性與安全生產(chǎn)意識，提高了生產(chǎn)效率，降低了安全事故的發(fā)生率。

4、開展競爭上崗，促進(jìn)提高人才。人只有在適合自我的崗位上才能最大發(fā)揮潛能。四年來，車間按照公平、公正、公開與擇優(yōu)錄用的原則，參與競崗選手透過嚴(yán)格的層層考驗(yàn)，實(shí)行了管理人員的競爭上崗，將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并透過競爭上崗，激發(fā)了員工敢于挑戰(zhàn)、勇于爭先、奮發(fā)向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。

5、開展文體活動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心;開展社會公益活動，引導(dǎo)青年人關(guān)心社會禮貌進(jìn)步。組織開展了豐富多彩的業(yè)余活動，乒乓球比賽、籃球比賽等，讓員工在工作之余，情緒得到陶冶，培養(yǎng)了群眾主義和團(tuán)隊(duì)精神。組織廣大青年用心參與扶貧幫困，如：車間協(xié)議工于發(fā)智同志，其妻子不幸煤氣中毒，急需住院治療，其家境貧寒，無力支付費(fèi)用。車間領(lǐng)導(dǎo)得知后帶頭捐款并用心動員大家為其捐款，使青年真正成為關(guān)心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚(yáng)職工奉獻(xiàn)社會的時(shí)代風(fēng)尚。

三、建設(shè)禮貌車間，提前達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效。

“生產(chǎn)有起點(diǎn)，產(chǎn)量無止境?！避囬g始終把生產(chǎn)工作作為中心來抓，對一線生產(chǎn)精益求精，對質(zhì)量嚴(yán)格要求。廠領(lǐng)導(dǎo)的滿意是車間生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效是生產(chǎn)的目標(biāo)。

1、開展理性管理。職工、設(shè)備有問題，急時(shí)去解決，做到職工開開心心上班來，平平安安回家去。有個(gè)好的情緒來上班，有安全做保障，穩(wěn)定職工的心。

2、做好設(shè)備檢查。車間專門成立了設(shè)備檢查小組，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)詳細(xì)記錄在案，對易老化、已破損的及時(shí)給與更換，為車間的正常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

3、開展愛心社會服務(wù)。在車間的統(tǒng)一組織下，動員全體員工扶貧濟(jì)困，奉獻(xiàn)愛心。

四、全面推進(jìn)技術(shù)改造，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

1、行車滑線改造

長期以來，行車滑線故障一向影響著車間的正常生產(chǎn)，去年8月，車間利用檢修時(shí)光對行車滑線徹底改造，改造后從未因此問題影響生產(chǎn)。

2、循環(huán)酸泵改造

循環(huán)酸泵在改造以前也是影響正常生產(chǎn)的一個(gè)主要問題，只要停電，重新起泵至少需2小時(shí)，嚴(yán)重影響電解周期及產(chǎn)量，改造后不僅僅提高了工作效率，而且減少了職工勞動強(qiáng)度。

3、高位槽加熱銅管改造

原有加熱銅管的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)不相符從而造成加熱管的腐蝕，使得酸耗和蒸汽消耗增大，透過實(shí)地考察和理論論證，進(jìn)行了加高設(shè)計(jì)從而使熱量充分利用并且易于檢修，保證了電解液溫度，使得電效得到大幅度上升，酸耗蒸汽耗也得到下降。

4、循環(huán)加料槽改造

循環(huán)加料槽時(shí)常因蒸汽壓力不夠，而導(dǎo)致加料困難，即便加入到電解液，短時(shí)光很難融化，這樣會對析出鉛質(zhì)量產(chǎn)生影響，很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)改為桶式加料法，效果明顯，降低了職工的勞動強(qiáng)度，同時(shí)降低了蒸汽使用量，提高了效率，降低了成本。

5、電解槽槽體改造

電解槽回液管管口過高，導(dǎo)致整體電解液液面上升，從而使得電密減小，循環(huán)量與之不相符，造成電效下降，另外超多的掉極使得電解液質(zhì)量無法保證，影響到整個(gè)析出鉛的質(zhì)量，改造后陽極板露出液面1。2cm，效果明顯，質(zhì)量得以保障，電效大大上升。

五、開拓進(jìn)取，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

1、用心創(chuàng)新，不斷謀發(fā)展。20xx年，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，廠部在年初就將車間質(zhì)量、產(chǎn)量、各項(xiàng)指標(biāo)、職業(yè)健康安全管理體系導(dǎo)入到日常的生產(chǎn)中。為使此項(xiàng)工作全面展開，先后舉辦了5期質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證知識培訓(xùn)。使廣大員工充分認(rèn)識到開展質(zhì)量、產(chǎn)量、指標(biāo)、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作的重要性。

2、為完成5。5萬噸的產(chǎn)量任務(wù)，車間每周召開專題會議，互相學(xué)習(xí)交流。同時(shí)加強(qiáng)廢舊利用，為車間降低生產(chǎn)成本，追求更多利潤。

3、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)工作規(guī)范。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀(jì)律等諸多方面加大了稽查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查監(jiān)督力度，使員工崗上行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

4、突出崗位管理，強(qiáng)化績效考核。進(jìn)一步明確各級員工的崗位職責(zé)與要求，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位工作實(shí)績與績效工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強(qiáng)了各崗位人員的工作職責(zé)心。

近年來，在上級團(tuán)組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，電解車間的青年們奉獻(xiàn)激情、智慧和汗水，用心投身省級“青年禮貌號”的建立工作，并在建立的過程中得到錘煉、快速成長。在有色冶金行業(yè)改革的新形式下，電解車間將繼續(xù)深入開展建立省級“青年禮貌號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年們立足崗位，依靠科技進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效，以優(yōu)異的成績?yōu)殛兊V冶煉廠做出新貢獻(xiàn)。

文明班組事跡材料7

第一篇：文明班組事跡材料

在分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，全體營銷站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作。

一、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組

活動中，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，秉承“公平交易”的原則，根據(jù)工作實(shí)際制定了詳細(xì)的活動方案，截止到11月份營銷站達(dá)標(biāo)戶數(shù)站總戶數(shù)的60%。在保證臺區(qū)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，營銷站繼續(xù)保持電費(fèi)月清月結(jié)，并自發(fā)將每月電費(fèi)結(jié)零時(shí)間提前到每月25日，有效的'規(guī)避了欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二、通力協(xié)作，高效完成重點(diǎn)工程

城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點(diǎn)單位，這是一項(xiàng)政策性工程，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，這是對供電管理部門、施工單位、相互協(xié)作的一次考驗(yàn)。營銷站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時(shí)間進(jìn)行電能表輪換，截止到11月末共計(jì)輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據(jù)各自的轄區(qū)，主動跟近工程，配合施工單位協(xié)調(diào)改造現(xiàn)場存在的問題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為分公司按照計(jì)劃保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度做出了巨大貢獻(xiàn)。

三、奉獻(xiàn)愛心，為用戶零距離服務(wù)

四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)

在班組培訓(xùn)工作中，營銷站以提高員工業(yè)務(wù)技能工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合工作實(shí)際和管理實(shí)際，講求實(shí)效。堅(jiān)持每日一問，每周一訊，每月一考活動，針對營銷站外聘人員較多，業(yè)務(wù)生疏的情況，營銷站在站內(nèi)選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任老師，為外聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了全體營銷站員工的整體素質(zhì)。

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增。營銷站將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對營銷工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的內(nèi)在動力，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

文明班組事跡材料8

20xx已過，回顧一年來高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組的各方面工作，成績緋然。

一、圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

20xx年是鎮(zhèn)江電廠三期工程兩臺600mw機(jī)組雙投的一年，高資bop專業(yè)公司施工任務(wù)飽滿，工作量大，專業(yè)公司既要完成5、6機(jī)組的調(diào)試投產(chǎn)工作，還要完成脫硫工程的安裝與調(diào)試投產(chǎn)工作。一年來專業(yè)公司在制作方面完成全5、6爐煙風(fēng)道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面，完成6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業(yè)廢水處理裝置、循環(huán)水加氯間、供氫站、空壓機(jī)房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠廠區(qū)管道的安裝工作，完成主體工程5、6機(jī)組300多臺設(shè)備的分部試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作，確保了5、6機(jī)組的順利投產(chǎn)。在脫硫工程方面，完成5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調(diào)試投用的工作，基本完成6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業(yè)主生產(chǎn)。另外高資bop專業(yè)公司還完成金陵燃?xì)鈾C(jī)組1000噸循環(huán)水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前，高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)措施，積極做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，以優(yōu)良的技術(shù)措施、充足的技術(shù)準(zhǔn)備促進(jìn)安裝進(jìn)度、保障施工安全、降低施工成本、優(yōu)化施工工藝、提高施工質(zhì)量，高水平地完成度的各項(xiàng)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理成效顯然

高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組在工程起步階段就制定了與專業(yè)公司現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，05繼續(xù)秉承的質(zhì)量管理，效果明顯，05專業(yè)公司沒有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監(jiān)理、甲方的多次表揚(yáng)，例如在專業(yè)公司的脫硫安裝質(zhì)量管理上，專業(yè)公司管理組任何人都嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，并制定相應(yīng)的措施，對違規(guī)者一概按制度進(jìn)行懲治，有力地保障了專業(yè)公司的.安裝質(zhì)量，做到了讓監(jiān)理、甲方滿意與放心，形成了相互信任的良好氛圍，給施工創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。同時(shí)主體工程在安裝過程中，專業(yè)公司技術(shù)管理組成員積極與監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)人員溝通聯(lián)系，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，而專業(yè)公司內(nèi)部也強(qiáng)化質(zhì)量管理，安裝質(zhì)量令監(jiān)理、業(yè)主非常滿意，至該主體系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無跑冒滴漏，分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量優(yōu)良，高水平、高質(zhì)量移交給業(yè)主，得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚(yáng)。其它的諸如非標(biāo)制作等同樣得到了監(jiān)理、業(yè)主的肯定。

三、技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，技術(shù)學(xué)習(xí)效果明顯。

專業(yè)公司技術(shù)管理組從成立至今，整體呈現(xiàn)了一個(gè)生機(jī)勃勃、朝氣向上的態(tài)勢。為適應(yīng)形勢的需要，強(qiáng)化自身各方面管理能力，從施工作業(yè)崗位上轉(zhuǎn)到技術(shù)管理崗位的班組長掀起學(xué)習(xí)的高潮，從普通的電腦操作到編制技術(shù)資料，再到技術(shù)管理流程，有一個(gè)學(xué)一個(gè)，從而很快適應(yīng)新崗位的需要，成為非常出色的管理能力全面的分包專管員。另外為使新來的大學(xué)生們很快很快適應(yīng)他們的崗位，技術(shù)管理組利用工程不忙時(shí)舉辦了內(nèi)容豐富的技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，內(nèi)容從技術(shù)管理流程、各種技術(shù)工作的做法、各種技術(shù)資料的整理、竣工資料的編制，到學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范，再到各種設(shè)備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點(diǎn)，還有安全規(guī)程以及到施工現(xiàn)場通常要注意的一些安全注意事項(xiàng)，通過這些技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，使得新來的大學(xué)生在工作上快速地成長起來，并高質(zhì)量地完成他們所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，快速地?fù)?dān)當(dāng)起專業(yè)公司的大梁，成為出色的技術(shù)人員。

四、成立技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，做到技術(shù)先行，為工程施工保駕護(hù)航，做到安全施工和便捷施工的技術(shù)保障作用。

在專業(yè)公司的各項(xiàng)施工中，專業(yè)公司技術(shù)管理組技術(shù)管理非常注重技術(shù)對施工的保障作用。對于每項(xiàng)作業(yè)，必須做到有技術(shù)措施，每項(xiàng)作業(yè)必須經(jīng)技術(shù)交底后方可施工，對于大型作業(yè)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，成員包括施工班組、技術(shù)管理組及專業(yè)公司經(jīng)理，技術(shù)措施編制必須經(jīng)過攻關(guān)小組的多方討論，集思廣益，做到技術(shù)方案的萬無一失以及技術(shù)方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關(guān)小組在仔細(xì)研究熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，成立攻關(guān)小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。

五、技術(shù)管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團(tuán)結(jié)的集體。

專業(yè)公司技術(shù)管理組的每個(gè)成員在積極做好自已工作的同時(shí)，開展各種交流，使得集體內(nèi)部形成融洽的氛圍。每個(gè)成員互相關(guān)心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現(xiàn)在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個(gè)成員都能感覺到集體的溫暖。

以上為高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組05的主要事跡簡介，在接下來的里我們將再接再勵，更進(jìn)一步地做好我們的技術(shù)管理工作，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

文明班組事跡材料9

第四篇：管理組雙文明班組典型事跡介紹

專業(yè)公司在制作方面完成全5、6爐煙風(fēng)道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面，完成#6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業(yè)廢水處理裝置、循環(huán)水加氯間、供氫站、空壓機(jī)房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠廠區(qū)管道的安裝工作，完成主體工程#5、6機(jī)組300多臺設(shè)備的分部試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作，確保了#5、6機(jī)組的順利投產(chǎn)。在脫硫工程方面，完成#5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調(diào)試投用的工作，基本完成#6脫硫的安裝工作。

同時(shí)成立技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，做到技術(shù)先行，為工程施工保駕護(hù)航，做到安全施工和便捷施工的技術(shù)保障作用。

在專業(yè)公司的各項(xiàng)施工中，專業(yè)公司技術(shù)管理組技術(shù)管理非常注重技術(shù)對施工的保障作用。對于每項(xiàng)作業(yè)，必須做到有技術(shù)措施，每項(xiàng)作業(yè)必須經(jīng)技術(shù)交底后方可施工，對于大型作業(yè)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，成員包括施工班組、技術(shù)管理組及專業(yè)公司經(jīng)理，技術(shù)措施編制必須經(jīng)過攻關(guān)小組的多方討論，集思廣益，做到技術(shù)方案的萬無一失以及技術(shù)方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關(guān)小組在仔細(xì)研究熟悉圖紙的.基礎(chǔ)上，成立攻關(guān)小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。

技術(shù)管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團(tuán)結(jié)的集體。專業(yè)公司技術(shù)管理組的每個(gè)成員在積極做好自已工作的同時(shí)，開展各種交流，使得集體內(nèi)部形成融洽的氛圍。每個(gè)成員互相關(guān)心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現(xiàn)在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個(gè)成員都能感覺到集體的溫暖。

文明班組事跡材料10

第五篇：五一文明班組事跡

在廣大市民的努力下已成功的創(chuàng)建了國家級文明城市和衛(wèi)生城市，我們?nèi)w職工也加入到爭創(chuàng)市級“五一文明班組”的行列，并取得了可喜的成績。

我班結(jié)合總公司及廠的爭做文明職工的活動，組織班組成員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《公民道德規(guī)范實(shí)施綱要》及《鎮(zhèn)江市公民道德建設(shè)簡明手冊》，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了全班成員的文明程度，也為前方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。

為了美化和爭創(chuàng)我廠的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，我班堅(jiān)持衛(wèi)生保潔區(qū)的衛(wèi)生工作，定置管理、活動也搞的有聲有色，并得到了廠黨支部、行政的一致認(rèn)可及好評。

來我班組的強(qiáng)手工作，無論班組管理還是職工安全意識均得到了廠部認(rèn)可，全體班組成員能嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)范和安全操作規(guī)程。

隨著班組成員綜合素質(zhì)的不斷提高，班組的有序管理成效顯著。本班組利用業(yè)余時(shí)間，積極開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動，為廠解決義務(wù)奉獻(xiàn)90余次，為全廠生產(chǎn)提供了有力的保障。

一度被廠部評為先進(jìn)班組，同時(shí)我班組全體成員在廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下為總公司三個(gè)文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

文明班組事跡材料11

第二篇：國稅創(chuàng)五一文明班組事跡材料

響水縣國稅局第五稅務(wù)分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室的指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞組織收入這個(gè)中心，以文明創(chuàng)建工作為總攬，以稅收征管和納稅服務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)為核心，以促進(jìn)稅法遵從為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，全面推進(jìn)大企業(yè)專業(yè)化管理，深入開展多項(xiàng)文明創(chuàng)建工作舉措。

一、該分局積極分揮稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)和調(diào)節(jié)分配的職能作用，強(qiáng)化稅收征管，優(yōu)化稅收服務(wù)，累計(jì)入庫工商稅收48413萬元，同比增收580萬元，入庫一般預(yù)算收入入庫14776萬元，同比增收1675萬元，增長12.79%，為全縣經(jīng)濟(jì)社會健康、有序、和諧發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。班子成員先后積極參加市局在無錫稅校舉辦的“全市國稅系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干及師資人員”培訓(xùn)、在浙江大學(xué)舉辦的“副科級領(lǐng)導(dǎo)干部更新知識培訓(xùn)”、廈門大學(xué)舉辦的“鹽城市國稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，班子和隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)。

三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)民主管理意識。定期召開稅收分析會、干部思想談心會、班子成員工作思路交流會，針對大企業(yè)專業(yè)化管理方面，提出“管理目標(biāo)與人力資源相結(jié)合、信息采集與數(shù)據(jù)監(jiān)控相結(jié)合、增值稅與所得稅聯(lián)評相結(jié)合、考核與激勵相結(jié)合”的管理工作新路子，為有效增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的操作性、指向性、實(shí)效性和增強(qiáng)干部積極性起到了較好的`促進(jìn)作用。

四、參與文明城市創(chuàng)建，樹立良好國稅形象。積極開展“愛國衛(wèi)生”和“文明城市”創(chuàng)建活動，深入開展“創(chuàng)文明城市，做文明國稅干部”和“說文明語，干文明事，做文明人”大討論活動，圍繞“綠化、亮化、美化”的城市創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)辦稅服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境整治，同時(shí)注重個(gè)人著裝、儀表，樹立良好國稅形象。

五、人民思想道德教育，引導(dǎo)良好社會風(fēng)尚。該局結(jié)合國稅工作實(shí)際，以“國稅春蕾班”為載體，在全縣中小學(xué)生中深入開展稅法宣傳普及教育活動。

六、加強(qiáng)國稅文化建設(shè)，構(gòu)建和諧國稅文化愿景。深入開展制度文化、形象文化、愿景文化、廉政文化、服務(wù)文化等建設(shè)活動，大力推進(jìn)以文化建設(shè)好、人本管理好、職業(yè)素質(zhì)好、團(tuán)隊(duì)形象好、征納關(guān)系好的“五好和諧國稅基層建設(shè)”活動，在全縣國稅系統(tǒng)營造了濃厚的文化建設(shè)氛圍。

七、志愿者和巾幗文明崗志愿者深入開展縣城交通環(huán)境整治、愛心媽媽、粉紅絲帶志愿服務(wù)活動，組織開展“百名稅官結(jié)對百戶企業(yè)”、“全縣重點(diǎn)項(xiàng)結(jié)對幫扶”、“服務(wù)企業(yè)周”、“稅企對話日”、“基層分局稅收宣傳咨詢解讀日”等活動，深入陳家港鎮(zhèn)中興村開展結(jié)對幫困，利用中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，積極開展慰問貧困戶、老紅軍、老黨員和軍人烈屬等活動。

八、積極開展文明創(chuàng)建和先進(jìn)典型宣傳推廣活動。以文明創(chuàng)建為總攬，全面加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“五治五強(qiáng)五提升”活動、思想作風(fēng)專項(xiàng)整治和“深化品牌服務(wù)，促進(jìn)稅企共贏”主題活動；積極開展“身邊人，身邊事”和“服務(wù)我最好，效率我最高”典型宣傳活動，通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)等多種媒體，認(rèn)真宣傳創(chuàng)建工作典型和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了文明創(chuàng)建工作的影響力。