第一篇：班組交流心得體會

班組交流心得體會

參加這次培訓(xùn)后，我深深體會到班組形成發(fā)展的艱辛。在這短短的培訓(xùn)時間內(nèi)，我學(xué)習(xí)到了班組不但是一個基層組織，而且還是我們工作的落腳點。

在這次培訓(xùn)中，我接觸到了公司很多優(yōu)秀的班組，其中印象深刻之一的是卓越班組。卓越班組是一個以重視學(xué)習(xí)知識、積極提高技能、倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念的班組。班組還經(jīng)常組織員工進行崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”的活動，這值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。因為只有不斷的進行技能培訓(xùn)，班組才會有更大的提升空間，組員技能才會得到進一步提高。同時從這個班組中我學(xué)習(xí)到了寓學(xué)習(xí)于工作中，寓工作于學(xué)習(xí)中的道理。學(xué)習(xí)能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)工作經(jīng)驗當(dāng)中把五型班組變得更美好！

一個好的班組首先是一個和諧班組，快樂行班組就是一個和諧班組。在交流過程中，我了解到快樂行班組是一個以“真心相處，以誠相待，互幫互促，共同進步”為學(xué)習(xí)方式的班組?？鞓沸邪嘟M形成一種團結(jié)、互助、融合、快樂的班組文化，這種班組文化值得我們學(xué)習(xí)。一個和諧的班組是一個能讓組員們感受到班組溫暖的力量，這樣組員們才能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。我們應(yīng)該把班組建設(shè)成一個愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，快樂和諧的溫馨小家庭。水是我們的生命之源，“清泉潤人間”這是水木年華班組的口號。從水木年華組的PPT和解說可以知道，污水是危害人間的，污水對我們環(huán)境造成很大影響。然而水木年華組的工作就是要使污水變清泉，這是一項非常艱巨的工作。班組的管理型最能體現(xiàn)出工作的重要性，少有漏差，將鑄成大錯。水木年華班組的工作卻能做到無微不至，這種工作態(tài)度值得我們敬佩和學(xué)習(xí)。

班組經(jīng)驗交流暨班組長培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道以后還有更加重要的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)等著我們。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。坐而言，不如起而行！只有不斷地學(xué)習(xí)才能使我們的班組變得更強大，讓我們更加努力學(xué)習(xí)，工作吧！

第二篇：班組建設(shè)交流心得體會

班組建設(shè)交流心得體會

12月9日,公司組織優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀車間主任外出學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗交流。我有幸成為其中一員，本次活動由公司工會主席、紀委書記楊杏萍和制造部主任劉風(fēng)雷帶隊，楊主席首先帶領(lǐng)我們到神華寧煤集團總部，然后由神華寧煤集團工會副部長彭尚智帶領(lǐng)我們到寧東寧煤集團清水營煤礦實地學(xué)習(xí)。

在清水營煤礦，由彭部長對神華寧煤集團的班組建設(shè)進行了系統(tǒng)的講解，然后由清水營煤礦工會主席馬占云對清水營煤礦班組建設(shè)進行了詳細的講解。下午我們一行人來到了寧夏石化公司，由石化公司的工會主席及幾位班長給我們講解了他們班組建設(shè)的許多經(jīng)驗。

在一整天的參觀交流以及聽取各公司所開展班組建設(shè)的情況，讓我有很多感觸。神華寧煤集團的班組建設(shè)工作起步早，基礎(chǔ)扎實深厚，體系完善。在班組建設(shè)方面的理解比較全面，思路也很廣闊，值得我們學(xué)習(xí)。首先在班組認識上他們提出：“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班組長職位不高，卻責(zé)任重大。最小的組織成就企業(yè)最輝煌的事業(yè)?！边@一點上是與我們公司班組建設(shè)認識是一致的。特別是寧煤“四五六”班組建設(shè)模式值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。班組的四個定位當(dāng)中的班組學(xué)習(xí)定位，是要全體員工通過全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，為更好的完成各項工作打下堅實的基礎(chǔ)；五型班組實際上我們公司也一直在堅持做這項工作，只是我們起步較晚還不是很完善。六大保障體系中的制度保障體系就是要制定詳細的考核機制，加強對班組建設(shè)的監(jiān)督力度；考核評價體系就是在制定了詳細的考核機制情況下，必須要嚴格按照制度進行考核評價。在神華寧煤班組建設(shè)總結(jié)中有一段話：“提高認識是前提，健全組織是基礎(chǔ)，完善制度是保障，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，明確目標(biāo)上臺階，整體推進上水平，不斷創(chuàng)新出成果?！卑嘟M建設(shè)工作是一項群體活動，但領(lǐng)導(dǎo)的重視才是至關(guān)重要的，如果有了領(lǐng)導(dǎo)的推力我們的班組建設(shè)會更上一個臺階；有效的激勵機制是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措，有了很好的激勵機制才能有強大的動力。

在兩大公司班組建設(shè)交流中都提到了班組長得公推直選，這一點我覺得很值得借鑒，如果班組長是下面的員工自己推選上去的，那他們對班組長會更加有信服力，在工作中更能配合的默契，能更好的推動團隊合作。

總之，學(xué)習(xí)交流的這一天對我啟發(fā)很大，對我今后開展班組工作有很大的幫助，同時讓我明確了今后班組建設(shè)的工作目標(biāo)，借用神華寧煤彭部長的一句話：“班組興、企業(yè)興、班組衰、企業(yè)衰”，希望公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視班組建設(shè)工作，使我們的班組建設(shè)能有一個質(zhì)的飛躍。

氰胺分公司石灰氮二車間生產(chǎn)一班

陳治國

第三篇：班組安全交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

我是中國石油一建公司第二工程處243隊起重班長安三偉，今天很榮幸能夠站在這里和大家就班組安全管理這一專題進行經(jīng)驗交流，感謝主辦方提供這樣良好的互動平臺，使我能學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在班組安全管理方面的先進經(jīng)驗，取長補短，不斷提升班組安全管理水平。

下面，我就本班組在安全管理方面的一些做法和經(jīng)驗介紹如下：

一、落實屬地管理，以“伙”為單位，明確安全管理職責(zé)

由于起重專業(yè)的特殊性，需要配合其他工種完成工作，因此，在工作內(nèi)容、工作地點上經(jīng)常發(fā)生變化，在班組人員分工上，常以現(xiàn)場吊車的安排為依據(jù)，以“伙”為單位安排具體工作，一般2-4個人為一伙，配合其他作業(yè)隊伍完成設(shè)備或結(jié)構(gòu)的安裝工作，這樣在分工上就要充分考慮到員工的性格及能力情況，按照體力與經(jīng)驗互補、強弱搭配的原則，合理分配各伙人員，并指定伙長作為負責(zé)人，由于各伙人員在現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域相對分散，按照“誰主管誰負責(zé)，誰在崗誰負責(zé)”的原則，由伙長負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全管理工作，做好吊裝前的各項準備工作，主要內(nèi)容包括：作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場的危害識別與防護、警戒線的架設(shè)、指揮信號的調(diào)試、繩索具的檢查、施工前與伙員進行安全交底等，伙長有責(zé)任做好以上工作，并及時向前來巡視的班組長匯報工作進展情況。由我對每天班組整體的安全運行情況進行總結(jié)，如實記錄在班組管理手冊中，對存在問題進行分析，查找原因，以便在第二天的班前會上予以強調(diào)，并對于工作進行相應(yīng)調(diào)整。

二、加強學(xué)習(xí)教育，促使員工樹立自覺的安全意識

1、崗位安全教育

認真落實三級安全教育制度，由于廠、車間級的教育只是普及性的常識教育，所以與員工密切相關(guān)的崗位安全教育主要由班組長來承擔(dān)。崗位安全教育應(yīng)該是長期持續(xù)的，千萬不要以為員工拿到上崗證就可以了，正如拿到駕駛證并不能保證你就能避免交通事故一樣。從某種意義上說，崗位安全教育從員工上崗操作時才真正開始。一般來說，我們進行崗位教育的方式比較靈活，時間較長的集中教育固然必要，但由于班組生產(chǎn)任務(wù)繁忙，很難經(jīng)常進行集中教育。所以，我們采取“化整為零”的方式，利用生產(chǎn)間歇期根據(jù)工作內(nèi)容的不同，由班組長對新入廠員工進行現(xiàn)場安全教育，使崗位安全教育在生產(chǎn)過程持續(xù)不斷進行，來確保員工本質(zhì)安全。

2、堅持開展安全知識每周一學(xué)

堅持每周一召開班組安全例會，以工程處下發(fā)的安全知識每周一學(xué)學(xué)習(xí)資料為藍本，開展安全知識普及教育。會前告知班組人員下周一的活動主題及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求班員進行思考，以便在周一安全會上能對班組安全管理工作提出針對性的意見或建議。經(jīng)驗證明，決大多數(shù)的安全事故與違章操作有關(guān)。因此，嚴格要求員工遵守標(biāo)準是避免安全事故發(fā)生的一個有效手段，但實際生產(chǎn)中仍有少數(shù)員工對此理解不夠，認識不深，認為是妨礙工作的累贅，致使“低、老、壞”現(xiàn)象屢禁不止，違章指揮、違章作業(yè)時情況時有發(fā)生，這就要求班組長持續(xù)不斷的加強教育，嚴格要求，使之形成習(xí)慣，決不能視而不見。我們在班組安全例會上，從反違章六大禁令、起重工安全操作規(guī)程、“十不吊”等標(biāo)準和條例學(xué)起，使樹立班組成員樹立自覺的安全意識；以身邊發(fā)生的典型事故案例為教材，深入剖析事故原因，增強員工的安全防范能力；從強調(diào)勞保用品的正確穿戴等細節(jié)做起，糾正員工的不良行為習(xí)慣。

3、加強員工崗位技能培訓(xùn)

我們在對員工進行安全教育時，不應(yīng)該只局限于所謂的“安全條規(guī)”。有這樣一句話：“功夫在詩外”。知道得越多，犯的錯誤就會越少。員工的知識與技能水平提高后，安全防護意識、操作的準確性等等方面都會相應(yīng)提高。安全事故的發(fā)生往往與無序的生產(chǎn)過程，忙亂、急迫的心態(tài)有關(guān)。我認為只要能提升員工的技能水平，有效提高工作質(zhì)量，使其以從容的心態(tài)有條不紊地完成生產(chǎn)任務(wù)，安全事故發(fā)生的幾率就會大大地降低。為此，我們對班組成員尤其是青工從強調(diào)指揮信號的規(guī)范性、熟練掌握鋼絲繩的編叉、熟記25T汽車吊基本性能表、不規(guī)則物體重心位置的確定方法、物體重量估算方法、常用型號的鋼絲繩破斷拉力值等基本知識與技能抓起，鍛煉他們的獨立工作能力，使班組成員具備“人人能帶車，人人能帶伙”的準伙長素質(zhì)，不斷增強班組戰(zhàn)斗力。

安全教育是否有效，要在實際工作當(dāng)中進行檢驗。在工作場所，根據(jù)其工作內(nèi)容，檢查員工是否了解相關(guān)的安全注意事項，這才是將教育落到實處的工作方法。安全教育不能教條地死記硬背，要培養(yǎng)員工應(yīng)對各種安全境況的能力--這要建立在持續(xù)、充分教育的基礎(chǔ)上。

三、堅持安全巡視，進行有效的風(fēng)險識別與隱患排查

班前會上，我會針對每伙不同的工作內(nèi)容對安全工作進行詳細布置，讓職工清楚知道當(dāng)班工作要點和危險點，對危險性較大的作業(yè)，班長、安全員都會提前到作業(yè)現(xiàn)場對環(huán)境等方面進行勘查、確認，根據(jù)實際情況制定切實可行的施工方案和安全防范措施。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對重點作業(yè)地點時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認執(zhí)行上，我堅持做到班前巡檢、班中督察、班后小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，杜絕違章作業(yè)造成的事故風(fēng)險。在安全檢查上，我堅持每天對現(xiàn)場不同作業(yè)區(qū)域進行巡回檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點，對重點部位進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)；在隱患處理上，無論是設(shè)備隱患還是現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當(dāng)時處理不了的就及時上報項目現(xiàn)場負責(zé)人并采取臨時性安全防范措施。

四、實行“5S”管理，從細節(jié)入手，規(guī)范員工操作行為

在實際工作中，我們認識到“5S”管理與安全管理是相輔相成的，搞好“5S”管理對安全管理有很大的幫助。

A、整理與安全管理

整理即區(qū)分要與不要的物品，保留必要物，將不要的物品清除出工作現(xiàn)場。大家都知道，現(xiàn)場的混亂主要是由于各種各樣的物品太多造成的。物品過多就會造成通道不暢、阻礙視線、堆放過高、影響作業(yè)等等不良狀況，增加了安全事故發(fā)生的幾率。如果這樣的現(xiàn)場發(fā)生緊急情況，其后果不堪設(shè)想。因此，徹底地整理現(xiàn)場物品，對安全管理幫助很大。

B、整頓與安全管理

整頓即制定放置標(biāo)準，把必要物品按制定的標(biāo)準正確放置。整頓要求現(xiàn)場物品都有明確的擺放位置，按照規(guī)定的要求正確擺放，同時限定了保存的數(shù)量，再加上醒目的標(biāo)識，現(xiàn)場就會變得整齊有序，工作起來會順暢許多。在平時工作中，我們要求對工具房中的各種吊裝工具、安全帶、警戒線等要擺放整齊，由專人負責(zé)管理，對施工機具定期進行維護保養(yǎng)，如：對鋼絲繩、吊裝帶的檢驗，對卸扣、手拉葫蘆的保養(yǎng)，使由施工機具故障引起的安全隱患會大大降低。同時，按照整頓的要求管理之后，施工工具查找與使用會更迅速、有效。

C、清掃與安全管理

清掃即清除工作場所內(nèi)的臟污，使建筑物的墻面、地面、設(shè)備、物料、辦公用品及其它物品一塵不染。我們要求班組成員每天輪流對班組休息室進行清掃，保持班組休息室環(huán)境的整潔與衛(wèi)生，對安全帽、雨衣雨鞋、水杯、對講機等物品進行統(tǒng)一擺放，做好標(biāo)記，防止錯那錯用。清掃有利于工作環(huán)境的改善，減少粉塵、化學(xué)氣體及其他有害物，對防止職業(yè)病是非常有益的。

D、清潔與安全管理

清潔即將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、標(biāo)準化并貫徹與執(zhí)行。將整理、整頓、清掃形成制度后，人人都分擔(dān)一定的5S職責(zé)，現(xiàn)場的整齊有序、清潔明快得以維持。有利于形成良好的工作氛圍，組織有序生產(chǎn)活動，安全管理水平也就得到相應(yīng)提高。

E、素養(yǎng)與安全管理

人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定做事。培養(yǎng)事事認真鉆研，積極改善進取的精神。嚴格按照標(biāo)準作業(yè)的習(xí)慣養(yǎng)成之后，安全方面的規(guī)章制度也就得到有效落實。員工養(yǎng)成積極改善的工作態(tài)度，各項工作（包括安全工作）業(yè)績就會不斷提高。

五、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時開展談心活動

在每天班前會上，我都會仔細觀察每個人的精神狀態(tài)，誰今天有點疲憊、誰今天好像有些情緒，這些我都會記在心里，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：班員聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

總之，班組安全管理工作的經(jīng)驗、技巧還有很多，遠不止以上所提及的。更多、更好的方法有待于大家不斷總結(jié)、探索。我們始終將一如既往地堅持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴也不為過、安全成績再大也得從零開始”的觀念，切實把安全工作落實到實處，努力構(gòu)建出一個安全、和諧的班組。

第四篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好

掘進一隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識、危機意識、節(jié)約意識，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。

一、主要做法

1、認真貫徹落實華礦發(fā)【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進年”動員大會上的講話精神，結(jié)合我礦下達經(jīng)營承包責(zé)任書制定切實可行、符合我隊生產(chǎn)實際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進行二次分配，另外根據(jù)我隊施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進。

2、結(jié)合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進尺和材料消耗情況，我隊根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進尺成本，并實現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細則執(zhí)行情況進行隨時檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動付出相結(jié)合,實現(xiàn)考核細則公平、考核過程公開、考核結(jié)果公正。

4、嚴格把關(guān)，強化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護材料領(lǐng)用過程中流失現(xiàn)象，實行材料“領(lǐng)取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節(jié)”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進機截割頭護罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進，積極探索班組成本核算先進經(jīng)驗。

5、開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調(diào)動了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項設(shè)備材料消耗臺賬，按照掘進機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對設(shè)備配件、零件的消耗進行指標(biāo)定額核算，對超計劃材料消耗進行獎罰機制，加強單項設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。

6、嚴把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學(xué)，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進一步研究和改進。

2、各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯誤和漏洞較多。

3、班組長思想認識不高，對班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識、責(zé)任意識和主觀能動性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動我隊經(jīng)營管理再上臺階，促進我礦經(jīng)營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第五篇：班組交流總結(jié)

班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)總結(jié)

國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司杜創(chuàng)（甘肅 蘭州 730050）

為加強和深化公司“安全和諧型”班組建設(shè)，不斷規(guī)范和提升班組建設(shè)管理，促進公司內(nèi)部各班組間相互學(xué)習(xí)與交流。公司于2013年4月17、18日兩天在公司內(nèi)部開展班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)活動。作為烏金峽發(fā)電部運行班長，我參加了此次班組交流活動，此次學(xué)習(xí)我們?nèi)チ斯镜臉?biāo)兵班組檢修管理部電氣一次檢修二班、檢修管理部機械檢修三班、總經(jīng)理工作部小車班，聽取了他們在和諧型班組建設(shè)中好的經(jīng)驗做法、看到了他們的各種管理章程、各種記錄。在檢修管理部電氣一次檢修二班，進入辦公室首先映入眼簾的是圍城一圈的辦公桌，中間養(yǎng)著幾盆高大、綠茵茵的花木，給人一種和諧、輕松的氛圍，在墻面的看板上每一名員工在設(shè)備前燦爛的笑容，就知道他滿在一起能夠輕松、快樂的工作。在檢修管理部機械檢修三班，被他們黨員先鋒模范帶頭作用所感染，每一名黨員就是一個戰(zhàn)斗堡壘，經(jīng)歷了多少不眠之夜，完成了到少急難險重的工作，都已不計其數(shù)，在工余文化建設(shè)，他們走過紅軍長征的路線感受先輩的奮斗精神，也深深的折服這我。在總經(jīng)理工作部小車班看到他們完善的臺賬、記錄，各類詳實的報告，技術(shù)培訓(xùn)、車輛缺陷的閉環(huán)管理，工作扎實細致，也同樣是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

通過參加此次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了兄弟班組在和諧型班組建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，我有以下一些感悟：

一、班組管理不是簡單的管人、管事。它是要為班組成員搭建一個能夠不斷提升的水平、充分展示自己能力的平臺，班組建設(shè)的目標(biāo)就是要辦成“安全文明高效，培養(yǎng)凝聚人才，開拓進取創(chuàng)新，團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組。

二、要以人為本，一次班老班長茹作敏師傅說的好“一個班就要像一個家一樣”，誠然班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭，在班組這個“家”中大家要想用對待親人一樣，在處理問題時應(yīng)從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心、相互理解，處處充滿溫馨和諧，此次交流中不少班組的經(jīng)驗中都證明了這樣一個道理，一個和諧良好的班組環(huán)境能夠保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作的熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗

力的生成，為全面推進班組建設(shè)的開展提供了保障。

三、要把握關(guān)鍵、抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。一個班組管理水平的好壞，班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組建設(shè)要落到實處，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，班組長必須要以身作則狠抓安健環(huán)、6s管理、經(jīng)常深入現(xiàn)場，做的隱患排查疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

四、要強化培訓(xùn)，穿件學(xué)習(xí)型班組，班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能，并且要把班組的各項安全管理濕度、勞動組織紀律等規(guī)章指端的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實際、注重實效，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)，勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容?？吹诫姎庖淮味喟l(fā)電機出口斷引點網(wǎng)門的改造，使以往需要三四個人五六個小時的工作量，減少到只需兩人半個鐘頭即可完成，勵磁變柜門的改造，將原有的柜門增加通風(fēng)口，即保證了設(shè)備的安全性，又提高了周邊人員工作、巡回的安全性。機械檢修三班油管路改造，即保證了加油的可靠性，又提高了加油便利性，并且能做到不滲漏跑油，保證現(xiàn)場的衛(wèi)生、整潔做到良好的環(huán)境保護。就知道我們的培訓(xùn)目標(biāo)也應(yīng)如此。

通過此次交流學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)到其他兄弟班組在班組建設(shè)上的先進經(jīng)驗，也感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)的高度重視，進一步提高了認識，理清今后工作中的思路，開拓了眼界與想法，進一步明確了班組建設(shè)要抓什么。重點抓什么。怎么來抓，努力促進我們今后的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。