第一篇：門坎石電站班組建設(shè)整改匯報(bào)材料[推薦]

門坎石電站班組建設(shè)整改工作匯報(bào)

在今年5月底，公司檢查小組到門坎石電站就班組建設(shè)相關(guān)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料和面對(duì)面交流的方式，嚴(yán)格參照變電站運(yùn)行班管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我站的班組建設(shè)工作進(jìn)行了全面的檢查和考核，最后考評(píng)得分73分，沒(méi)有達(dá)到一星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考核成績(jī)也遠(yuǎn)落后于其它先進(jìn)兄弟班組。公司責(zé)令立即寫出書面檢討并進(jìn)行了警示談話，同時(shí)要求及時(shí)進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

針對(duì)考評(píng)結(jié)果，我站及時(shí)組織員工就如何開(kāi)展好班組建設(shè)工作，達(dá)到復(fù)查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，再次進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，特別是對(duì)通報(bào)中在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理這幾方面指出的問(wèn)題，我站高度重視，落實(shí)責(zé)任，采取措施，逐一進(jìn)行了整改。現(xiàn)就我站在班組建設(shè)整改階段的工作匯報(bào)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，思想上重視

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，我站在月底工作會(huì)議上對(duì)職工再次進(jìn)行宣傳教育，使班組成員首先真正從思想上認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章的思想徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且要求必須將班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與實(shí)際相結(jié)合，要求各運(yùn)行班將值班過(guò)程中所有發(fā)生的事項(xiàng)按照現(xiàn)場(chǎng)擺放的資料盒進(jìn)行如實(shí)認(rèn)真填寫，徹底打破以前那種“平時(shí)不做、忙時(shí)亂做、檢

查時(shí)應(yīng)付做”的被動(dòng)局面，真正將班組建設(shè)工作聯(lián)系到每一個(gè)班每一個(gè)人，開(kāi)展到每一天每一刻的實(shí)際工作中來(lái)。

二、熟悉標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容

在要求大家從思想上進(jìn)行真正轉(zhuǎn)變后，我們又將重點(diǎn)放到標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握上，重新組織職工對(duì)變電站運(yùn)行班管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將標(biāo)準(zhǔn)列為現(xiàn)場(chǎng)資料的一部分，讓全體職工在值班過(guò)程中能夠多接觸，了解其中的具體內(nèi)容以及一些資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)格式，也讓大家掌握了在工作中應(yīng)該記錄和填寫的內(nèi)容，避免了“各自為政、花樣百出”的現(xiàn)象，達(dá)到記錄資料的統(tǒng)一性。同時(shí)對(duì)附錄的考核細(xì)則進(jìn)行了認(rèn)真剖析，參照考核細(xì)則的每一條進(jìn)行仔細(xì)自查，哪里不足補(bǔ)哪里、哪條沒(méi)有完善哪條，結(jié)合電站的實(shí)際進(jìn)行了資料的補(bǔ)充和完善。讓資料的建立按照標(biāo)準(zhǔn)及考核要求進(jìn)行建立，讓資料建立真正做到有的放矢，有明確性，避免了建立過(guò)程中的盲目、無(wú)的放矢的被動(dòng)局面。從整體上提高了班組建設(shè)整改階段的工作效率。

三、查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真對(duì)待存在的不足

在上次的檢查過(guò)程中，在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)管理五個(gè)方面，我站一共被指出存在的問(wèn)題有18條，針對(duì)這18條不足，我們認(rèn)真對(duì)待，翻閱資料細(xì)致分析問(wèn)題的原因，是沒(méi)有？是格式錯(cuò)誤？是不真實(shí)？…….，一條一條的將原因分析清楚后再進(jìn)行整改完善補(bǔ)充，在完善過(guò)程中我們也不僅限于對(duì)我們指出的不足，我們還對(duì)比通報(bào)上其他班組存在的不足之處，結(jié)合我站實(shí)際進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，同時(shí)對(duì)所有文件盒的資料又再次進(jìn)行重新“翻案”，參照要求不遺漏一處，認(rèn)真檢查，做到對(duì)查出的問(wèn)題和沒(méi)有查到問(wèn)題均能夠進(jìn)行正確及時(shí)改進(jìn)。對(duì)查找出的問(wèn)題按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真解讀，負(fù)責(zé)、正確該進(jìn)，不敷衍了事。從而使查漏補(bǔ)缺的工作中取得實(shí)效。

四、清楚資料柜定置內(nèi)容，資料查找準(zhǔn)確迅速

電站資料盒目錄由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及發(fā)電科共同建立，零序目錄共計(jì)120項(xiàng)，即存在120個(gè)資料盒，由于電站沒(méi)有專門的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)初在目錄的建立過(guò)程中與考核細(xì)則存在較大的出入，因此在上次的檢查過(guò)程中，按照考核內(nèi)容在眾多的資料盒中及時(shí)找出相應(yīng)的資料有一定的難度，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們要求電站管理人員必須熟悉所有資料盒中的內(nèi)容，將每個(gè)資料盒所涵蓋的內(nèi)容在零序目錄中注明，同時(shí)對(duì)照考核細(xì)則，將資料盒對(duì)應(yīng)到每一項(xiàng)考核細(xì)則的每一條要求中，在每一條考核要求后注明所在的資料盒目錄、序號(hào)、位置。對(duì)各運(yùn)行班則要求必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)的所有資料盒內(nèi)容、放置位置，從而在資料的整理、查閱過(guò)程中能夠做到準(zhǔn)確迅速，不出差錯(cuò)，避免了那種“需要時(shí)找不到，不用時(shí)總出現(xiàn)”的現(xiàn)象。

五、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，確保資料“真材實(shí)料”

檢查過(guò)程中，特別是許多現(xiàn)場(chǎng)資料被提到欠詳細(xì)、欠真實(shí)、欠完整，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我們一改以往的那種“照搬照套、不動(dòng)腦殼”的工作模式，從我們自己電站的實(shí)際工作出發(fā)，根據(jù)我們自己的工作模式對(duì)前期的許多資料進(jìn)行了“翻盤”重來(lái)，比如在進(jìn)行設(shè)備缺陷管理方面，我們做到有發(fā)現(xiàn)、有處理、有工藝流程、有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、有總結(jié)驗(yàn)收、有完整的記錄。真正按照設(shè)備缺陷閉環(huán)管理執(zhí)行，使其一個(gè)

工作有一套完整的資料，拋棄以往那種記錄馬虎、隨便、前后不對(duì)應(yīng)的孬習(xí)慣。又比如在基礎(chǔ)管理方面，班組建設(shè)應(yīng)該具備的6部法律、22項(xiàng)規(guī)程、22項(xiàng)制度以及25個(gè)班組應(yīng)建立的規(guī)章制度，我們一個(gè)不落進(jìn)行了下載或打印整理，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有要求而對(duì)電站班組建設(shè)有幫助的相關(guān)資料我們也進(jìn)行了整理，改變以往那種隨隨便便往資料盒里甩幾個(gè)制度放幾個(gè)規(guī)程就覺(jué)得可以的不細(xì)致的工作作風(fēng)……等等，我們將類似的方法貫穿到班組建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，最后收集出來(lái)的資料又真實(shí)又完整，確保了我們的資料“真材實(shí)料”性。

六、學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

我們不僅通過(guò)學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)、剖析考核細(xì)則，來(lái)不斷完善我站的班組建設(shè)工作。在整改階段我們也到公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)不懂的地方進(jìn)行虛心請(qǐng)教，避免在工作出現(xiàn)“井底之蛙”的現(xiàn)象，同時(shí)也到一些兄弟班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，防止出現(xiàn)“夜郎自大”的現(xiàn)象，從而通過(guò)在內(nèi)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在外不斷取經(jīng)提高的方式，讓我站班組建設(shè)工作朝良好的勢(shì)態(tài)發(fā)展。

經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的時(shí)間，在電站全體員工的工作努力下，我站對(duì)班組建設(shè)工作已進(jìn)行全面整改，并進(jìn)行了自查，按照公司班組建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)要求，特向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)查驗(yàn)收，以確保我站以后各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開(kāi)展。

門坎石電站 李萌厚

2012.8.12

第二篇：班組建設(shè)匯報(bào)

仙桃市非公有制企業(yè)班組建設(shè)匯報(bào)材料

仙桃市總工會(huì)（2011年6月28日）

仙桃市現(xiàn)有非公企業(yè)1826家，非公企業(yè)占我市工業(yè)企業(yè)的100%，在非公企業(yè)就業(yè)的職工人數(shù)達(dá)12.03萬(wàn)人，非公企業(yè)班組6379個(gè)。近年來(lái)，我們按照全總《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)了我市非公企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

在我市1906家非公企業(yè)中，200人以上企業(yè)僅50家，絕大多數(shù)非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，嚴(yán)格意義上的班組極少，絕大部分企業(yè)以分廠、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)車間甚至企業(yè)為終端管理模式，班組結(jié)構(gòu)還不健全?；谝陨犀F(xiàn)狀，我們因地制宜、實(shí)事求是地開(kāi)展了非公企業(yè)班組建設(shè)工作。

一、組織技能培訓(xùn)，提升職工職業(yè)素質(zhì)。

積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。近年來(lái)，市總工會(huì)及全市各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展職工職業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)4.8萬(wàn)人次。其中市

總工會(huì)利用中央專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金組織開(kāi)展了紡織行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《車工基礎(chǔ)》、《焊接技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓(xùn)1500人次，有力提升了職工的技能水平。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個(gè)鎮(zhèn)辦場(chǎng)，積極主動(dòng)參與企業(yè)招工培訓(xùn)工作，出資1萬(wàn)多元，發(fā)放培訓(xùn)資料3萬(wàn)多份。在全市開(kāi)展的職工技能培訓(xùn)活動(dòng)中，南方路面機(jī)械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過(guò)6年努力，車間逐步實(shí)現(xiàn)了職工技能培訓(xùn)的系統(tǒng)化，與仙桃職業(yè)學(xué)院聯(lián)合，有50名職工通過(guò)培訓(xùn)取得了電焊工中級(jí)職稱，30人取得了高級(jí)職稱。湖北天輪機(jī)械有限公司與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）聯(lián)合開(kāi)辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。這些職工目前全部走上了企業(yè)的管理和技術(shù)崗位。該公司積極鼓勵(lì)職工自學(xué)，凡獲得自學(xué)考試大中專文憑的職工，公司均報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)和給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障職工安全生產(chǎn)。

以?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)為載體，切實(shí)把安全生產(chǎn)的第一道防線建立在班組，確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。自?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展10年來(lái)，我們高度重視、精心組織，狠抓落實(shí)。市總工會(huì)每年把?安康杯?競(jìng)賽與其他重點(diǎn)工作同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)布置、同時(shí)考核驗(yàn)收。通過(guò)全市廣大

職工的共同努力，使我市?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)得到了較好地發(fā)展。自2006年開(kāi)始，我們重點(diǎn)在規(guī)模以上企業(yè)和職工200人以上企業(yè)推行?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)和簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》，到目前為止，全市參與競(jìng)賽的企業(yè)達(dá)240個(gè)，班組2016個(gè)，職工41600人。先后有34個(gè)企業(yè)、班組和個(gè)人獲得省級(jí)以上?安康杯?競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)和優(yōu)秀個(gè)人。為了改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件，保護(hù)職工身體健康和生命安全，近年來(lái)，市總工會(huì)、市安監(jiān)局、市人社局、市公安局、市衛(wèi)生局等部門每年聯(lián)合開(kāi)展勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)執(zhí)法檢查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)制整改。今年3月份以來(lái)，市總工會(huì)積極組織和參與了全市無(wú)紡布行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)用電設(shè)施的強(qiáng)制改造專項(xiàng)活動(dòng)。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬(wàn)元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。

三、開(kāi)展小改小革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

在班組和職工中開(kāi)展小改小革活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。近年來(lái)，全市小改小革項(xiàng)目達(dá)7236項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 1.58億元。我市非公企業(yè)小改小革活動(dòng)取得的成績(jī)，是全市各級(jí)工會(huì)組織高度重視，深入發(fā)動(dòng)，精心組織實(shí)施、廣大職工勇于創(chuàng)新，積極參與，發(fā)揮主力軍作用的結(jié)果。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來(lái)，與本車間技術(shù)人員一道共實(shí)施了18項(xiàng)小改小革，主要對(duì)生產(chǎn)流程及設(shè)備和工人生產(chǎn)環(huán)境做了大量的技術(shù)改造，有效改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境，每年為公司節(jié)約資金495萬(wàn)元。一是在改善生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境方面，糖果生產(chǎn)需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達(dá)45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對(duì)熬煮車間環(huán)境提起都害怕，工人紛紛離職，應(yīng)聘的人員聽(tīng)說(shuō)到熬煮車間工作便扭頭就走。為此，他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員經(jīng)過(guò)這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產(chǎn)；二是在實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造方面，通過(guò)提高設(shè)備自動(dòng)化程度，使車間設(shè)備逐步由手工作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，為公司節(jié)約了大量的人力物力。技改項(xiàng)目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運(yùn)輸費(fèi)用72萬(wàn)元，此項(xiàng)改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應(yīng)用；三是在節(jié)能減排方面，他設(shè)計(jì)的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經(jīng)過(guò)安裝實(shí)施，節(jié)能效果非常明顯。此項(xiàng)改革為公司節(jié)約生產(chǎn)成本74.3萬(wàn)元。黃家耀同志的小改小革為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，先后獲得了省勞模和全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q號(hào)。湖北邁亞股份有限公司色織布廠整理車間主任陳國(guó)俊帶領(lǐng)本車間技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)對(duì)老式設(shè)備技術(shù)革新改造，一等品率由過(guò)去的97.5%提高到99%。改造燒毛機(jī)，將原有的6根導(dǎo)布棍改為4根，將四個(gè)正燒方改為2個(gè)透燒方式和2個(gè)正燒方式，布面質(zhì)量、檔次大大提高，節(jié)約50%的煤氣，每年為公司節(jié)約煤氣費(fèi)12萬(wàn)元。之后又對(duì)后整理器增加了液堿回收裝置，降低了絲光燒堿用量，減輕污水處理壓力，每年為公司節(jié)約36萬(wàn)元。陳國(guó)俊同志

今年被評(píng)為市勞動(dòng)模范。在全市班組和職工中開(kāi)展崗位小改小革活動(dòng)的同時(shí)，我們積極鼓勵(lì)職工個(gè)人開(kāi)展非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。在省總工會(huì)組織開(kāi)展的湖北省職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。其中，市廣播電視臺(tái)職工熊浩，在工作之余跨行業(yè)發(fā)明?點(diǎn)鈔用固態(tài)組合物制備方法及其應(yīng)用?，獲得了專利，被省總工會(huì)和省科技廳評(píng)定為職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，獲得獎(jiǎng)金5萬(wàn)元。

四、參與民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

在班組推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理是企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理取得實(shí)質(zhì)效果的著力點(diǎn)，廠務(wù)公開(kāi)已成為我市企業(yè)班組建設(shè)的日常工作，廠務(wù)公開(kāi)公示欄在車間和班組隨處可見(jiàn)，職工群眾最關(guān)注的產(chǎn)量、工資分配、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等熱點(diǎn)事項(xiàng)完全向職工公開(kāi)。通過(guò)公開(kāi)，有效地保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。仙桃水泥公司在16個(gè)班組設(shè)了公示欄，將各自本崗位的工作情況按月進(jìn)行公開(kāi)，職工對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作狀況一目了然，對(duì)自己每個(gè)月能拿多少工資、多少獎(jiǎng)金更是心中有數(shù)，通過(guò)公開(kāi)完善了全體職工的五項(xiàng)保險(xiǎn)。彭場(chǎng)鎮(zhèn)工會(huì)將48家塑料行業(yè)規(guī)模較小企業(yè)組成聯(lián)合職代會(huì)推行廠務(wù)公開(kāi)，制訂出統(tǒng)一的工時(shí)定額、福利待遇等條款在全鎮(zhèn)各小廠的車間進(jìn)行公開(kāi)，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；湖北裕民防護(hù)用品有限公司在車間設(shè)立了廠務(wù)公開(kāi)公示專欄，將職代會(huì)討論

通過(guò)的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。特別是近千名職工的產(chǎn)值以及對(duì)應(yīng)的工資每月在公示欄全部予以公示。仙隆公司實(shí)行班組廠務(wù)公開(kāi)以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。湖北聯(lián)亮紡織有限公司，將企業(yè)每個(gè)由職工評(píng)選產(chǎn)生的?金牌員工?、獲得勞動(dòng)競(jìng)賽名次的結(jié)果、每個(gè)輪班職工的月產(chǎn)量及當(dāng)月工資總額，在車間內(nèi)設(shè)置公示專欄進(jìn)行公示。各企業(yè)班組從實(shí)際出發(fā)，展示出各具特色的班組廠務(wù)公開(kāi)民主管理形式，維護(hù)了職工合法權(quán)益。

五、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)诤葑趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，突出抓住班組勞動(dòng)競(jìng)賽的工作重點(diǎn)。目前，全市參與勞動(dòng)競(jìng)賽的班組覆蓋非公企業(yè)90%以上班組。去年，我們以出讓勞動(dòng)競(jìng)賽冠名權(quán)的方式共籌集60萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽資金，在無(wú)紡布衛(wèi)材、食品加工、醫(yī)藥化工、機(jī)械電子等仙桃支柱產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新開(kāi)展了?電信天翼杯?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。全市1685家非公企業(yè)、5750個(gè)非公企業(yè)班組、109580名非公企業(yè)職工參與競(jìng)賽，非公企業(yè)、班組、職工參賽率均達(dá)到90%以上。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是工會(huì)的日常工作。如何賦予傳統(tǒng)工作新的內(nèi)容，在確定2010年?四創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想和

制定總體實(shí)施方案時(shí)，我們分析了新形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽工作的一些新特點(diǎn)。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業(yè)紛紛落戶仙桃并建成投產(chǎn)。70%以上的新職工是從農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到企業(yè)就業(yè)的，新職工隊(duì)伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。二是仙桃加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的技改不斷加強(qiáng)，技術(shù)崗位職工的技能水平急需提升。

為了打造強(qiáng)有力的競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，市總工會(huì)解放思想，創(chuàng)新開(kāi)展工作，出讓職工技能競(jìng)賽冠名權(quán)，吸引企事業(yè)單位參與2010年職工技能競(jìng)賽。最后有三個(gè)單位取得了2010年職工技能競(jìng)賽活動(dòng)的冠名權(quán)。仙桃電信公司出資30萬(wàn)元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬(wàn)元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機(jī)械行業(yè)‘三佳杯’第三屆技術(shù)比武?；仙桃市衛(wèi)生局出資10萬(wàn)元，協(xié)辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護(hù)理崗位操作競(jìng)賽?。企業(yè)和單位的參與，一是增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)力。企業(yè)、單位爭(zhēng)取職工技能競(jìng)賽冠名權(quán)，拿出資金協(xié)辦技能競(jìng)賽活動(dòng)，從很大程度上緩解了市總工會(huì)的資金壓力，充裕的活動(dòng)資金使競(jìng)賽平臺(tái)規(guī)模更大、時(shí)間持續(xù)更久。二是形成了競(jìng)賽活動(dòng)的合力。有了企業(yè)、單位冠名技能競(jìng)賽活動(dòng)，更有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、單位參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，企業(yè)能以主人翁的姿態(tài)參與其中，結(jié)合各自實(shí)際情況為競(jìng)賽活動(dòng)的組織開(kāi)展出謀劃策，群策群力，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的凝聚力和生命力。在機(jī)械行業(yè)的技術(shù)比武期間，有14位企業(yè)老總親自參加開(kāi)幕式和

閉幕式，并一直守在比武現(xiàn)場(chǎng)，為各自企業(yè)的參賽選手鼓勁加油。三佳、競(jìng)發(fā)、三通、神霧等企業(yè)合理調(diào)度生產(chǎn)，騰出生產(chǎn)車間、設(shè)備，提供原輔材料，保證了競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。三是提升競(jìng)賽活動(dòng)的魅力。當(dāng)業(yè)主和職工成為競(jìng)賽活動(dòng)的主角，使競(jìng)賽活動(dòng)更加貼近實(shí)際，活動(dòng)內(nèi)容更加豐富。尤其是今年在競(jìng)賽活動(dòng)中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術(shù)比武的選手自編自演，巧妙地將技能競(jìng)賽的內(nèi)容貫穿其中，消除了單一技能競(jìng)賽的緊張情緒，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)活動(dòng)新穎多變、技能競(jìng)賽寓教于樂(lè)，提升了競(jìng)賽活動(dòng)的魅力。

2010年的職工技能競(jìng)賽，我們創(chuàng)新組織模式，突破原有的競(jìng)賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實(shí)現(xiàn)了?三個(gè)轉(zhuǎn)變?：一是競(jìng)賽周期變長(zhǎng)。整個(gè)職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，從4月一直持續(xù)到9月，使技能大賽從?一時(shí)火?變成了?火半年?，活動(dòng)周期長(zhǎng)本身就為活動(dòng)內(nèi)容豐富提供了時(shí)間保障。二是競(jìng)賽工種變多。2010年的職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，打破過(guò)去單一工種技能競(jìng)賽的傳統(tǒng)，結(jié)合仙桃市企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，一共舉辦了5個(gè)行業(yè)20個(gè)工種的技能競(jìng)賽，為發(fā)動(dòng)更多企業(yè)和職工參賽提供了平臺(tái)基礎(chǔ)。三是參賽范圍變廣。更長(zhǎng)的競(jìng)賽周期，更多的競(jìng)賽工種，吸引了全市更多的企業(yè)和職工參與其中，使全市千家企業(yè)萬(wàn)名職工廣泛參與比賽成為現(xiàn)實(shí)。

競(jìng)賽的目的在于激勵(lì)，為了激勵(lì)企業(yè)、職工的參賽熱情，我們創(chuàng)新制定技能競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，使廣大企業(yè)、職工能積極主動(dòng)的投身于技能競(jìng)賽活動(dòng)之中，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展崗位練兵，兢兢業(yè)業(yè)參與競(jìng)技比賽，實(shí)實(shí)在在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是將技能競(jìng)賽納入考核。市總工會(huì)在年初制定《2010年全市工會(huì)重點(diǎn)工作》時(shí)，將職工技能競(jìng)賽納入其中，并作為一條重要考核內(nèi)容，年終與各鎮(zhèn)、辦、場(chǎng)、園區(qū)及市直單位結(jié)硬帳。二是對(duì)基層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。在2010年全市職工技能競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全市評(píng)出了40家先進(jìn)組織單位，有10個(gè)鎮(zhèn)、辦、園區(qū)工會(huì)和30家企業(yè)獲獎(jiǎng)。三是讓參賽職工獲得實(shí)惠。參加技能競(jìng)賽取得一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)的職工，除在物資上給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還在晉升技術(shù)等級(jí)方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。如機(jī)械行業(yè)的技術(shù)比武，我們是通過(guò)由省勞動(dòng)和社會(huì)保障人社廳、省機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽題庫(kù)提供理論和實(shí)操題，競(jìng)賽結(jié)果具有較高的技術(shù)指標(biāo)和含金量。因此，數(shù)控車床、普通車床、電焊工、電工4個(gè)工種的24名一、二、三名獲獎(jiǎng)?wù)?，分別被晉升一級(jí)技術(shù)等級(jí)，其中有6名職工是由高級(jí)工晉升為技師。

2010年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以創(chuàng)新的工作思路和工作措施，帶來(lái)了較好的社會(huì)影響。一是競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)模明顯擴(kuò)大。2010年的職工技能競(jìng)賽歷時(shí)半年之久，總共耗資100多萬(wàn)元，其中決賽階段的直接經(jīng)費(fèi)支出60萬(wàn)元。吸引了全市1547家企業(yè)、109580名職工參加，從時(shí)間上、專業(yè)上、范圍上都開(kāi)創(chuàng)了仙桃市工會(huì)活動(dòng)之最，實(shí)現(xiàn)了更多的職工參與更廣泛的技能競(jìng)賽的初衷。二是職工技能水平普遍提高。全市10萬(wàn)多名職工參與2010年的技能競(jìng)賽，在幾個(gè)月的時(shí)間里，從

登記報(bào)名、崗位練兵、車間預(yù)賽、企業(yè)復(fù)賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業(yè)掀起了一個(gè)比學(xué)趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競(jìng)賽活動(dòng)中普遍得到了提升。三是工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽品牌全面叫響。2010年的職工技能大賽，在組織實(shí)施過(guò)程中，得到了市委、市政府的高度重視和經(jīng)信委、人社等部門以及社會(huì)各界的大力支持，先后有6名市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨技能競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，長(zhǎng)時(shí)間、多專業(yè)、大范圍的技能競(jìng)賽實(shí)況，《仙桃日?qǐng)?bào)》、仙桃電視臺(tái)、仙桃廣播電臺(tái)和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過(guò)?仙桃市2010年勞動(dòng)競(jìng)賽巡禮活動(dòng)?專欄給予了全程跟蹤報(bào)道，工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽品牌受到了廣泛關(guān)注。

借鑒去年的成功經(jīng)驗(yàn)，我們今年繼續(xù)在全市非公企業(yè)舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場(chǎng)超市、影樓等4個(gè)行業(yè)20個(gè)主要工種的現(xiàn)場(chǎng)技能操作比武，全面提高非公企業(yè)職工職業(yè)技能素質(zhì)。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場(chǎng)舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場(chǎng)超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。

六、加強(qiáng)思想教育，建設(shè)和諧企業(yè)文化。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神，是我們開(kāi)展非公企業(yè)班組建設(shè)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)職工思想教育和班組文化建設(shè)工作中，我們深入開(kāi)展了評(píng)先表模和企業(yè)文化建設(shè)。

在評(píng)先表模工作中，目前全市市級(jí)以上勞動(dòng)模范、全國(guó)、湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者共457人，全國(guó)、湖北省、仙桃市工人先鋒號(hào)和全國(guó)、湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀共25個(gè)。在每年的市級(jí)以上勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號(hào)的推薦評(píng)選中，我們把重點(diǎn)向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。全市457名先進(jìn)個(gè)人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達(dá)到75%，而法人代表僅2人。市總工會(huì)在評(píng)選表模活動(dòng)中堅(jiān)持三個(gè)向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了一線職工、基層班組長(zhǎng)和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場(chǎng)分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)。市總工會(huì)三個(gè)向一線傾斜的原則，在全市非公企業(yè)評(píng)先表模工作中，起到了很好的導(dǎo)向作用。湖北天輪公司歷來(lái)非常重視弘揚(yáng)勞模精神，幾年前他們就通過(guò)職工代表大會(huì)制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長(zhǎng)中評(píng)選產(chǎn)生7至8名?勞模?，若連續(xù)5年被評(píng)為公司勞模的職工可不再參與評(píng)選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵(lì)員工立足本職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實(shí)行選樹(shù)?金牌員工?制度，充分吸納職工意見(jiàn)，改一年評(píng)選一次為一年評(píng)選兩次，被評(píng)為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重了以班組為依托，加強(qiáng)職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質(zhì)教育和文化陣地建設(shè)以及文體活動(dòng)的開(kāi)展。

仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開(kāi)展?學(xué)、唱、寫、育?活動(dòng)。即：組織員工每日學(xué)習(xí)背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國(guó)旗、升場(chǎng)旗；組織員工每日唱《學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺(jué)寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬(wàn)字。在班組建立了每天早會(huì)制度，每周進(jìn)行大會(huì)講評(píng)，每月進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評(píng)分，每季召開(kāi)一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，找出問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，年底總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，由此，推動(dòng)班組建設(shè)工作每年都有新起色。對(duì)每月評(píng)選的1-5?星級(jí)員工?和1-5?星級(jí)班組?，給予50-300元和300-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)貢獻(xiàn)大和特殊貢獻(xiàn)的老員工發(fā)紅包和購(gòu)買住房，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工工資同步增長(zhǎng)，2010年銷售收入比上年增長(zhǎng)12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長(zhǎng)500元，有效地激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)、多作貢獻(xiàn)的熱情；富迪實(shí)業(yè)公司對(duì)評(píng)選的?先進(jìn)柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。將年銷售冠軍與評(píng)定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結(jié)合。今年6月米老頭公司通過(guò)開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以班組為單位出隊(duì)，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會(huì)和職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。

在非公企業(yè)班組建設(shè)工作中，我們覺(jué)得在以下幾個(gè)方面需要不斷地實(shí)踐和探索。

一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開(kāi)明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對(duì)薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長(zhǎng)的管理職能。

二是班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長(zhǎng)任用的隨意性。

三是非公企業(yè)班組廠務(wù)公開(kāi)民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理模式的制約，職工只有知情權(quán)，缺乏參與權(quán)，無(wú)法實(shí)施監(jiān)督，其模式有待深入探索。

第三篇：電站班組年終總結(jié)

電站班組年終總結(jié)

電站班組年終總結(jié)

隨著新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx?；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。

7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。

2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問(wèn)題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

電站班組年終總結(jié)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。

同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。

同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

第四篇：石門坎2013年半年應(yīng)急管理總結(jié)

石門坎電站2013年半年應(yīng)急管理

總結(jié)

應(yīng)急管理工作是面臨突發(fā)事件時(shí)能快速反應(yīng)的機(jī)制，半年來(lái)，我站在中電投貴州金元集團(tuán)、蒙江水電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力為重點(diǎn)，積極處置涉及我站職能范圍內(nèi)的各類突發(fā)性事件，維護(hù)站區(qū)秩序，保障設(shè)備正常運(yùn)行做了大量工作。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、上半年的應(yīng)急管理工作

1、建立健全電站的應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，成立應(yīng)急管理工作小組。明確工作小組人員職責(zé)，積極落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，使電站的應(yīng)急管理工作更加規(guī)范化。

2、完善應(yīng)急預(yù)案體系。按照應(yīng)急管理工作的要求，制定符合電站實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。為此，我站積極組織人員修訂了2013防洪應(yīng)急預(yù)案。每項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的職責(zé)分工，都明確了詳細(xì)具體的工作措施；對(duì)各部門的應(yīng)急工作組織、發(fā)動(dòng)員工、應(yīng)急救援隊(duì)伍等具體事項(xiàng)，都做了詳細(xì)周密的安排，我站應(yīng)急預(yù)案體系框架已基本建立。

3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作。1月份我站制定了應(yīng)急演練計(jì)劃。按照演練計(jì)劃分別在1月16日舉行了石門坎電站全廠保電應(yīng)急演練、石門坎電站火災(zāi)事故應(yīng)急演練，6月20日完成壓力鋼管爆裂后水淹廠房逃生演習(xí)。演習(xí)完成后，按照演練—總結(jié)—討論—補(bǔ)充的方式對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善，提高了應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)性和實(shí)用操作性。演習(xí)中，電站廣大員工積極參加，認(rèn)真對(duì)待，為我站應(yīng)急突發(fā)事件處理打下良好的基礎(chǔ)。

4、對(duì)電站的消防設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括現(xiàn)有的滅火器，消防栓等的檢查，對(duì)于不能滿足消防要求的滅火器，已進(jìn)行了更換或重新添置，以滿足電站的消防要求。

5、對(duì)電站的防洪設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，包括排水泵、閘門啟閉設(shè)備、水工建筑物等。為了預(yù)防汛期可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害，電站于4月6日與鄰近布忙村委簽訂了防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)聯(lián)防協(xié)議、與羅甸縣逢亭鎮(zhèn)醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，增加了應(yīng)急管理力量。

二、存在問(wèn)題和工作建議

雖然，我們應(yīng)急工作取得一定的成績(jī)，但仍有許多不足之處。比如應(yīng)急管理工作量大,任務(wù)重；應(yīng)急設(shè)施配備差,物資儲(chǔ)備不足；應(yīng)急管理人員的專業(yè)能力薄弱，業(yè)務(wù)有待提高；演練預(yù)案執(zhí)行起來(lái)可操作性存在局限性等等，這些問(wèn)題都需要認(rèn)真加以解決，以確保我站應(yīng)急體系建設(shè)順利推進(jìn)。

三、2012年下半年應(yīng)急管理工作打算

下半年，我站將在上半年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，使電站的應(yīng)急管理工作達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求：

1、加強(qiáng)各種應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

2、按預(yù)定計(jì)劃開(kāi)展各種應(yīng)急演習(xí)；

3、加強(qiáng)預(yù)案的可操作性。

附件：

1、2013年上半年應(yīng)急演練計(jì)劃完成情況表2、2013年下半年應(yīng)急演練計(jì)劃

石門坎電站2013年上半年應(yīng)急演練計(jì)劃完成情況

第五篇：石門坎水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則731

云南省李仙江

石門坎水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則

1、編制原則 1.1編制依據(jù)

以國(guó)家、電力行業(yè)和集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)水電建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)資料、相關(guān)合同等為依據(jù)。在工程建設(shè)全過(guò)程中，項(xiàng)目各參建單位都必須堅(jiān)持工程建設(shè)“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國(guó)情”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法，加強(qiáng)過(guò)程精細(xì)化管理，全面提高工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)“一次成優(yōu)”。1.2依據(jù)文件

國(guó)家、行業(yè)、地方和集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)水電建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件；

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法（2009版）》;《石門坎水電站設(shè)計(jì)文件》;《石門坎水電站招、投標(biāo)及合同文件》。

2、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 2.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：溫高泵

副組長(zhǎng)：孟祥武 李文斌 陳興亮 辛文波 張慶輝

（5）工程檔案專業(yè)組 組 長(zhǎng)：馬曲波

成 員：各單位檔案管理負(fù)責(zé)人（6）綜合管理專業(yè)組 組 長(zhǎng)：王東紅

成 員：各單位綜合管理負(fù)責(zé)人 2.3工作職責(zé)

（1）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1）全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作。

2）貫徹執(zhí)行《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法》（2009年版）的規(guī)定。

3）通過(guò)并發(fā)布參與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的各單位必須執(zhí)行的工作規(guī)定。

4）決定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作過(guò)程中的重要問(wèn)題的解決議案。（2）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室職責(zé)

1）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)，幫助解決達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作中的各種問(wèn)題。

2）制訂達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收總體計(jì)劃，分解下達(dá)各專業(yè)組及部門單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)任務(wù)，并督促其按時(shí)完成任務(wù)。

3）掌握各水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的情況和存在問(wèn)題，組織召開(kāi)會(huì)議，研究各專業(yè)組提出的存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施、整改單位和整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。

（22）、啟動(dòng)運(yùn)行。

2）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》的相關(guān)要求進(jìn)行。

3）石門坎水電站安全健康與環(huán)境管理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)分是150分。

3.2土建工程施工質(zhì)量與工藝

1）對(duì)照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》，結(jié)合石門坎水電站工程建設(shè)實(shí)際，石門坎水電站“土建工程施工質(zhì)量與工藝考核標(biāo)準(zhǔn)”按照通用部分和分項(xiàng)部分進(jìn)行考核。

2）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》的相關(guān)要求進(jìn)行。

3）石門坎水電站土建工程施工質(zhì)量與工藝考核標(biāo)準(zhǔn)分300分，其中通用部分180分；分項(xiàng)部分120分（扣分限額：120分）。3.3 金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與工藝

1）石門坎水電站 “金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與工藝”考核的內(nèi)容是：

（1）通用部分：金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的制造；單元和分部工程（安裝工程）優(yōu)良率；金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工藝質(zhì)量；

（2）閘門、攔污柵：平面閘門；弧形閘門；閘門配套裝置；攔污柵及其埋件；

（3）啟閉機(jī)：移動(dòng)式(門式、臺(tái)車式等)啟閉機(jī)；固定卷?yè)P(yáng)式

1）“工程檔案”考核的內(nèi)容是：工程檔案管理、移交時(shí)間、案卷質(zhì)量、歸檔范圍。

2）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》的相關(guān)要求進(jìn)行。

3）石門坎水電站工程檔案達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)分為100分。3.6綜合管理

1）對(duì)照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》等文件的要求，對(duì)招標(biāo)與投資管理、工程進(jìn)度與工期、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程管理等方面的管理進(jìn)行考核。

2）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》的相關(guān)要求進(jìn)行。

3）石門坎水電站工程綜合管理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)是150分。

4、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核范圍、時(shí)段和方式

1）考核范圍：《集團(tuán)公司關(guān)于達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的有關(guān)要求》等文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。

2）考核時(shí)段：從文件下發(fā)之日起至本工程發(fā)電投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收。

3）考核方式：原則上每季度根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況開(kāi)展一次。

5、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)分設(shè)置

5.1、石門坎水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)總分為：1000分。主要包括以下幾個(gè)方面：

備實(shí)施細(xì)則。

7、石門坎水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核表

附件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法（2009版）》