第一篇：在礦區(qū)班組工作會議上的講話

在礦區(qū)班組建設(shè)工作會議上的講話

在當前安全生產(chǎn)、改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，今天集團公司召開區(qū)隊班組建設(shè)工作會議。剛才，某礦等四家單位作了經(jīng)驗介紹，周主席宣讀了《關(guān)于表彰2005年度優(yōu)秀區(qū)隊班組的決定》，石總傳達了集團公司《關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見》，區(qū)隊班組的代表作了表態(tài)發(fā)言。這次會議，既是一次總結(jié)表彰會，也是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強區(qū)隊班組建設(shè)的動員會。會議的規(guī)模之大，層次之高，在某礦歷史上還是第一次，充分體現(xiàn)了集團公司黨政對區(qū)隊班組建設(shè)的高度重視。各單位要認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以這次會議為動力，加強領(lǐng)導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把區(qū)隊班組建設(shè)提高到一個新水平。，下面，我講三點意見：

一、充分熟悉加強區(qū)隊班組建設(shè)的重大意義，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好 區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)治理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各級組織要充分熟悉加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強區(qū)隊班組建設(shè)是強化企業(yè)治理的根本措施。區(qū)隊班組是企業(yè)治理工作的基層和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，三個文明建設(shè)的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊班組來完成。區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊班組治理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組治理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，集團公司各級組織高度重視區(qū)隊班組建設(shè)，在改革發(fā)展和三個文明建設(shè)的實踐中，圍繞區(qū)隊班組建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這次受到表彰的先進單位和先進個人就是其中的優(yōu)秀代表。非凡是集團公司提出并實施準軍事化、精細化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化“四化治理”以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，區(qū)隊班組建設(shè)得到進一步加強，為企業(yè)治理工作注入新的生氣和活力，有力地促進了集團公司三個文明建設(shè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，創(chuàng)新工作思路和方法，進一步強化區(qū)隊班組建設(shè)，集團公司專門成立課題組，赴晉煤集團、濟鋼集團、薛城炮團考察學習，深入到25個礦處單位開展調(diào)研。公司領(lǐng)導班子多次召開會議，研究加強區(qū)隊班組建設(shè)工作，形成了《關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見》。這些都充分體現(xiàn)了集團公司對區(qū)隊班組建設(shè)的高度重視，也為加強區(qū)隊班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2．區(qū)隊班組建設(shè)是集團公司又快又好發(fā)展的重要保證。近年來，集團公司改革發(fā)展取得顯著成績，企業(yè)知名度、影響力顯著提高。2004年，集團公司銷售收入排名中國企業(yè)500強第86位，納稅居全國企業(yè)百強第31位，“兗礦煤”排名中國品牌500強第68位。這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強。隨著集團公司經(jīng)營范圍、領(lǐng)域及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對區(qū)隊班組建設(shè)提出新的更高要求。國家煤礦安全監(jiān)察局即將下發(fā)的《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)治理的指導意見》，對加強區(qū)隊班組建設(shè)做出明確規(guī)定。實踐證實，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊班組建設(shè)。當前，正是集團公司深入實施 “十一五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進企業(yè)改革發(fā)展的要害時期。只有抓好區(qū)隊班組建設(shè)，集團公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在區(qū)隊班組建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)單位重視程度不夠，一些區(qū)隊班組治理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，治理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位區(qū)隊班組長年齡老化，高技能人才、治理技術(shù)人才和年齡梯次“三個斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是區(qū)隊班組教育培訓針對性、實效性不強，方式方法需要進一步改進；四是對外開發(fā)、新建項目和地面單位區(qū)隊班組建設(shè)相對薄弱。尤其是今年以來，集團公司部分單位接連發(fā)生安全事故，充分暴露了我們在基礎(chǔ)治理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。為遏制事故頻發(fā)勢頭，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，集團公司制定了《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)治理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》。今天，集團公司召開區(qū)隊班組建設(shè)工作會議，也是貫徹落實《意見》的一項重要舉措。因此，加強區(qū)隊班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各級組織務(wù)必站在促進集團公司又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更扎實的作風、更有力的措施推進區(qū)隊班組建設(shè)。

3．加強區(qū)隊班組建設(shè)是各級組織和各級領(lǐng)導干部的重要職責。各級組織、各級領(lǐng)導干部要把加強區(qū)隊班組建設(shè)當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要在思想上做到“三個明確”：一要明確集團公司抓區(qū)隊班組建設(shè)，不是包辦、代替基層治理，而是上下聯(lián)動、分層治理、加強引導、強化指導、逐級落實。各專業(yè)公司、能化公司、各礦處要按照集團公司統(tǒng)一部署，加強對區(qū)隊班組建設(shè)的領(lǐng)導和指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好區(qū)隊班組建設(shè)。二要明確加強區(qū)隊班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，通過強化教育、培訓和治理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。三要明確加強區(qū)隊班組建設(shè)，要害在領(lǐng)導。必須牢固樹立“不關(guān)心基層的領(lǐng)導就不是合格領(lǐng)導，區(qū)隊班組建設(shè)不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好區(qū)隊班組建設(shè)，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強、競爭意識不強、以人為本的意識不強，就是工作失職。只要集團公司上下形成共識和合力，就一定能把區(qū)隊班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、治理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。

二、以深入實施“四化治理”為載體，提高區(qū)隊班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學化水平

加強區(qū)隊班組建設(shè)，是一項復雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進區(qū)隊班組建設(shè)。

1．加強制度建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊班組和職工行為。制度建設(shè)是區(qū)隊班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要以深入實施準軍事化、精細化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化“四化治理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎(chǔ)治理工作。一要明確區(qū)隊班組治理職責。進一步完善教育培訓、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本治理措施，促進區(qū)隊班組治理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《解放軍精神》等五本書學習活動，向解放軍學治理，提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處。二要強化區(qū)隊班組自主治理。集團公司《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)與工資分配掛鉤政策的意見》，給予基層考核分配很大空間。今天會議上又進一步明確了區(qū)隊班組長安全治理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。各單位要結(jié)合實際，用足用活各項政策，充分授權(quán)，促進區(qū)隊班組治理由被動接受型向自主治理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權(quán)利”，區(qū)隊班組長違章指揮，果斷拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，果斷停止作業(yè)。三要進一步完善區(qū)隊班組建設(shè)檢查評選和獎懲激勵機制。認真總結(jié)開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”建設(shè)活動的好經(jīng)驗、好做法，適應形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。要把指標細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將區(qū)隊班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的聰明、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

2．強化教育培訓，提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓作為區(qū)隊班組的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要明確區(qū)隊班組教育培訓的職責和要求。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定區(qū)隊班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育

培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，推行現(xiàn)場“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要深入開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動。學習借鑒興隆莊礦創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動的經(jīng)驗，提高區(qū)隊班組的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為區(qū)隊班組培訓的重要形式，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要認真落實《集團公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才治理辦法》，開展“導師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干。要深入開展爭當技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵活動，努力形成“比學趕幫超”的良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。

3．圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的區(qū)隊班組活動。要堅持在實踐中推進區(qū)隊班組建設(shè)，完善區(qū)隊班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展“三無”競賽活動。認真貫徹集團公司《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)治理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》和《“三反六整頓兩杜絕”活動方案》，強化區(qū)隊班組安全治理，深入開展“三無”競賽活動，通過一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實施精細化治理。積極開展質(zhì)量標準化區(qū)隊班組競賽活動，實施安全質(zhì)量評估，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化治理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊班組。認真貫徹集團公司《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的實施意見》，建立健全崗位節(jié)約責任制，開展節(jié)約型區(qū)隊班組和職工評選競賽活動，制定考核標準，與經(jīng)濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要引導干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞治理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計“五小”競賽、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動，攻克一項技術(shù)難題、開發(fā)一件新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動集團公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

4．加強區(qū)隊班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。區(qū)隊班組長是最基層的治理者。區(qū)隊班組長素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立健全區(qū)隊班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊班組長崗位上來。積極支持區(qū)隊班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長的作用，為區(qū)隊班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高區(qū)隊班組長的治理能力和水平。加強對區(qū)隊班組長的教育培訓，利用區(qū)隊班組治理經(jīng)驗交流會、班組長例會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高治理水平。三要充分發(fā)揮區(qū)隊班組長的示范帶頭作用。廣大區(qū)隊班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產(chǎn)，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強學習和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關(guān)心區(qū)隊班組長的工作和生活。根據(jù)實際情況，妥善解決區(qū)隊班組長各項待遇。在政治上，要把區(qū)隊班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，切實把思想好、業(yè)務(wù)精、作風正、能力強的區(qū)隊班組長選拔到各級治理崗位上來；在經(jīng)濟上，要落實井下班組長“三項津貼”標準，進一步加大分配向區(qū)隊班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳區(qū)隊班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養(yǎng)和培訓深造等形式，增強廣大區(qū)隊班組長的事業(yè)心和榮譽感。

5．抓好思想作風建設(shè)，培育優(yōu)秀團隊。思想作風建設(shè)是區(qū)隊班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要保證。一要認真學習胡錦濤總書記“八榮八恥”重要講話，加強社會主義榮辱觀教育，樹正氣、剎歪風，引導職工積極為企業(yè)發(fā)展獻計出力。二要大力加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，鞏固擴大先進性教育活動成果，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三要進一步加強思想政治工作。廣大區(qū)隊班組長離職工最近，對職工的思想動態(tài)把握最準，工作最直接有效。要切實體諒、關(guān)心職工群眾，高度重視職工的心理特點和情緒變化，認真落實思想政治工作“一崗兩責”和走訪、分析、談心“三項制度”，有針對性地解決好職工群眾的思想和實際問題，努力營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四要認真落實黨的依靠方針。健全民主治理制度，強化區(qū)隊班組民主治理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好區(qū)隊班組建設(shè)。

6．加大考核獎懲力度，形成加強區(qū)隊班組建設(shè)的長效機制。區(qū)隊班組建設(shè)既要規(guī)范治理，更要嚴格考核。集團公司、專業(yè)公司、能化公司要加強對區(qū)隊班組建設(shè)的宏觀治理、指導和監(jiān)督，定期研究區(qū)隊班組建設(shè)工作，有針對性地解決工作推進中碰到的實際問題。各礦處單位要加強日常治理、組織和考核，制定具體方案和實施細則，從礦處到區(qū)隊、班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一季一考核、半年一初評、全年一總評，形成區(qū)隊班組建設(shè)的長效機制。要切實加大對區(qū)隊班組建設(shè)的經(jīng)費投入，建立健全“班組長活動日”制度，通過階段性自查評選、年度綜合考核、召開區(qū)隊班組長工作研討會和年度總結(jié)分析會等形式，全面提高區(qū)隊班組建設(shè)水平。

三、區(qū)隊班組建設(shè)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級組織要堅持思想熟悉、領(lǐng)導力量、責任落實、工作措施“四個到位”，不斷開創(chuàng)集團公司區(qū)隊班組建設(shè)的新局面。

1．強化領(lǐng)導，形成加強區(qū)隊班組建設(shè)的工作合力。集團公司成立由黨政主要負責人、分管領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的區(qū)隊班組建設(shè)治理委員會。各專業(yè)公司、能化公司、礦處單位要建立健全區(qū)隊班組建設(shè)組織領(lǐng)導體系，制定相應制度，確保工作落實。要明確各礦處對區(qū)隊班組建設(shè)的主體地位，落實區(qū)隊班組建設(shè)責任。各級領(lǐng)導干部要轉(zhuǎn)變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層解決實際問題。各級黨政工團組織要發(fā)揮優(yōu)勢，分線作戰(zhàn)，加強協(xié)作，分口落實，努力形成加強區(qū)隊班組建設(shè)的工作合力。區(qū)隊班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各級組織和各級領(lǐng)導干部要體諒基層工作的艱難辛勞，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊班組建設(shè)的良好氛圍。

2．加大典型培育力度，營造加強區(qū)隊班組建設(shè)的濃厚氛圍。典型引路是我們黨重要的工作方法，也是加強企業(yè)治理的有效措施。各專業(yè)公司、能化公司、各礦處要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型。各區(qū)隊班組要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)出亮點，創(chuàng)出特色，為集團公司加強區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗。要通過面上部署、點上推動、抓點帶面，不斷把區(qū)隊班組建設(shè)引向深入。要進一步加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳區(qū)隊班組建設(shè)的重要意義和目標要求，宣傳區(qū)隊班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

3．注重實效，以區(qū)隊班組建設(shè)促進各項工作健康發(fā)展。當前，集團公司改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產(chǎn)、加快推進主輔分離、輔業(yè)改制等重點工作結(jié)合起來，與加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理工作結(jié)合起來，與深入實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃、推動又快又好發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。要重視發(fā)揮區(qū)隊班組建設(shè)對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強區(qū)隊班組建設(shè)的實際成效推動企業(yè)各項工作上臺階、創(chuàng)水平。要果斷克服形式主義，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，立足于當前正在做的工作，撲下身子，常抓不懈，真抓實干，干出水平。要積極適應新形勢，解決新問題，探索新路子，以區(qū)隊班組建設(shè)為重點，把企業(yè)治理工作提高到一個新水平，為建設(shè)主業(yè)

突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團做出更大的貢獻！

第二篇：在礦區(qū)班組建設(shè)工作會議上的講話

在礦區(qū)班組建設(shè)工作會議上的講話

在當前安全生產(chǎn)、改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，今天集團公司召開區(qū)隊班組建設(shè)工作會議。剛才，某礦等四家單位作了經(jīng)驗介紹，周主席宣讀了《關(guān)于表彰2005優(yōu)秀區(qū)隊班組的決定》，石總傳達了集團公司《關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見》，區(qū)隊班組的代表作了表態(tài)發(fā)言。這次會議，既是一次總結(jié)表彰會，也

是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強區(qū)隊班組建設(shè)的動員會。會議的規(guī)模之大，層次之高，在某礦歷史上還是第一次，充分體現(xiàn)了集團公司黨政對區(qū)隊班組建設(shè)的高度重視。各單位要認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以這次會議為動力，加強領(lǐng)導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把區(qū)隊班組建設(shè)提高到一個新水平。，下面，我講三點意見：

一、充分認識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重大意義，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各級組織要充分認識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強區(qū)隊班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的根本措施。區(qū)隊班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，三個文明建設(shè)的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊班組來完成。區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，集團公司各級組織高度重視區(qū)隊班組建設(shè)，在改革發(fā)展和三個文明建設(shè)的實踐中，圍繞區(qū)隊班組建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這次受到表彰的先進單位和先進個人就是其中的優(yōu)秀代表。特別是集團公司提出并實施準軍事化、精細化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化“四化管理”以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，區(qū)隊班組建設(shè)得到進一步加強，為企業(yè)管理工作注入新的生機和活力，有力地促進了集團公司三個文明建設(shè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，創(chuàng)新工作思路和方法，進一步強化區(qū)隊班組建設(shè)，集團公司專門成立課題組，赴晉煤集團、濟鋼集團、薛城炮團考察學習，深入到25個礦處單位開展調(diào)研。公司領(lǐng)導班子多次召開會議，研究加強區(qū)隊班組建設(shè)工作，形成了《關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見》。這些都充分體現(xiàn)了集團公司對區(qū)隊班組建設(shè)的高度重視，也為加強區(qū)隊班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2．區(qū)隊班組建設(shè)是集團公司又快又好發(fā)展的重要保證。近年來，集團公司改革發(fā)展取得顯著成績，企業(yè)知名度、影響力顯著提高。2004年，集團公司銷售收入排名中國企業(yè)500強第86位，納稅居全國企業(yè)百強第31位，“兗礦煤”排名中國品牌500強第68位。這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強。隨著集團公司經(jīng)營范圍、領(lǐng)域及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對區(qū)隊班組建設(shè)提出新的更高要求。國家煤礦安全監(jiān)察局即將下發(fā)的《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》，對加強區(qū)隊班組建設(shè)做出明確規(guī)定。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊班組建設(shè)。當前，正是集團公司深入實施

“十一五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有抓好區(qū)隊班組建設(shè)，集團公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在區(qū)隊班組建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)單位重視程度不夠，一些區(qū)隊班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位區(qū)隊班組長年齡老化，高技能人才、管理技術(shù)人才和年齡梯次“三個斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是區(qū)隊班組教育培訓針對性、實效性不強，方式方法需要進一步改進；四是對外開發(fā)、新建項目和地面單位區(qū)隊班組建設(shè)相對薄弱。尤其是今年以來，集團公司部分單位接連發(fā)生安全事故，充分暴露了我們在基礎(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。為遏制事故頻發(fā)勢頭，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，集團公司制定了《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》。今天，集團公司召開區(qū)隊班組建設(shè)工作會議，也是貫徹落實《意見》的一項重要舉措。因此，加強區(qū)隊班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各級組織務(wù)必站在促進集團公司又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更扎實的作風、更有力的措施推進區(qū)隊班組建設(shè)。

3．加強區(qū)隊班組建設(shè)是各級組織和各級領(lǐng)導干部的重要職責。各級組織、各級領(lǐng)導干部要把加強區(qū)隊班組建設(shè)當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要在思想上做到“三個明確”：一要明

第三篇：在礦區(qū)隊班組建設(shè)工作會議上的講話

同志們：

在當前安全生產(chǎn)、改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，今天集團公司召開區(qū)隊班組建設(shè)工作會議。剛才，某礦等四家單位作了經(jīng)驗介紹，周主席宣讀了《關(guān)于表彰2005優(yōu)秀區(qū)隊班組的決定》，石總傳達了集團公司《關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見》，區(qū)隊班組的代表作了表態(tài)發(fā)言。這次會議，既是一次總結(jié)表彰會，也是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強區(qū)隊班組建設(shè)的動員會。會議的規(guī)模之大，層次之高，在某礦歷史上還是第一次，充分體現(xiàn)了集團公司黨政對區(qū)隊班組建設(shè)的高度重視。各單位要認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以這次會議為動力，加強領(lǐng)導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把區(qū)隊班組建設(shè)提高到一個新水平。

下面，我講三點意見：

一、充分認識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重大意義，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各級組織要充分認識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強區(qū)隊班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的根本措施。區(qū)隊班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，三個文明建設(shè)的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊班組來完成。區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，集團公司各級組織高度重視區(qū)隊班組建設(shè)，在改革發(fā)展和三個文明建設(shè)的實踐中，圍繞區(qū)隊班組建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這次受到表彰的先進單位和先進個人就是其中的優(yōu)秀代表。司、各礦處要按照集團公司統(tǒng)一部署，加強對區(qū)隊班組建設(shè)的領(lǐng)導和指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好區(qū)隊班組建設(shè)。二要明確加強區(qū)隊班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。三要明確加強區(qū)隊班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導。必須牢固樹立“不關(guān)心基層的領(lǐng)導就不是合格領(lǐng)導，區(qū)隊班組建設(shè)不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好區(qū)隊班組建設(shè)，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強、競爭意識不強、以人為本的意識不強，就是工作失職。只要集團公司上下形成共識和合力，就一定能把區(qū)隊班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。

二、以深入實施“四化管理”為載體，提高區(qū)隊班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學化水平

加強區(qū)隊班組建設(shè)，是一項復雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進區(qū)隊班組建設(shè)。

1．加強制度建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊班組和職工行為。制度建設(shè)是區(qū)隊班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要以深入實施準軍事化、精細化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確區(qū)隊班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進區(qū)隊班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《解放軍精神》等五本書學習活動，向解放軍學管理，提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處。二要強化區(qū)隊班組自主管理。集團公司《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)與工資分配掛鉤政策的意見》，給予基層考核分配很大空間。今天會議上又進一步明確了區(qū)隊班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。各單位要結(jié)合實際，用足用活各項政策，充分授權(quán)，促進區(qū)隊班組管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權(quán)利”，區(qū)隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。三要進一步完善區(qū)隊班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制。認真總結(jié)開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”建設(shè)活動的好經(jīng)驗、好做法，適應形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。要把指標細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將區(qū)隊班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

2．強化教育培訓，提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓作為區(qū)隊班組的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要明確區(qū)隊班組教育培訓的職責和要求。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定區(qū)隊班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，推行現(xiàn)場“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要深入開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動。學習借鑒興隆莊礦創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動的經(jīng)驗，提高區(qū)隊班組的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為區(qū)隊班組培訓的重要形式，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要認真落實《集團公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理辦法》，開展“導師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干。要深入開展爭當技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵活動，努力形成“比學趕幫超”的良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。

3．圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的區(qū)隊班組活動。要堅持在實踐中推進區(qū)隊班組建設(shè)，完善區(qū)隊班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展“三無”競賽活動。認真貫徹集團公司《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》和《“三反六整頓兩杜絕”活動方案》，強化區(qū)隊班組安全管理，深入開展“三無”競賽活動，通過一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實施精細化管理。積極開展質(zhì)量標準化區(qū)隊班組競賽活動，實施安全質(zhì)量評估，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊班組。認真貫徹集團公司《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的實施意見》，建立健全崗位節(jié)約責任制，開展節(jié)約型區(qū)隊班組和職工評比競賽活動，制定考核標準，與經(jīng)濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要引導干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計“五小”競賽、qc、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動，攻克一項技術(shù)難題、開發(fā)一件新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動集團公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

4．加強區(qū)隊班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。區(qū)隊班組長是最基層的管理者。區(qū)隊班組長素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立健全區(qū)隊班組長選拔培養(yǎng)機制。

第四篇：在礦區(qū)班組建設(shè)工作會議上的講話

同志們：

在當前安全生產(chǎn)、改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，今天集團公司召開區(qū)隊班組建設(shè)工作會議。剛才，某礦等四家單位作了經(jīng)驗介紹，周主席宣讀了《關(guān)于表彰2005優(yōu)秀區(qū)隊班組的決定》，石總傳達了集團公司《關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見》，區(qū)隊班組的代表作了表態(tài)發(fā)言。這次會議，既是一次總結(jié)表彰會，也是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強區(qū)隊班組建設(shè)的動員會。會議的規(guī)模之大，層次之高，在某礦歷史上還是第一次，充分體現(xiàn)了集團公司黨政對區(qū)隊班組建設(shè)的高度重視。各單位要認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以這次會議為動力，加強領(lǐng)導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把區(qū)隊班組建設(shè)提高到一個新水平。，下面，我講三點意見：

一、充分認識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重大意義，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各級組織要充分認識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強區(qū)隊班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的根本措施。區(qū)隊班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，三個文明建設(shè)的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊班組來完成。區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，集團公司各級組織高度重視區(qū)隊班組建設(shè)，在改革發(fā)展和三個文明建設(shè)的實踐中，圍繞區(qū)隊班組建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這次受到表彰的先進單位和先進個人就是其中的優(yōu)秀代表。特別是集團公司提出并實施準軍事化、精細化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化“四化管理”以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，區(qū)隊班組建設(shè)得到進一步加強，為企業(yè)管理工作注入新的生機和活力，有力地促進了集團公司三個文明建設(shè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，創(chuàng)新工作思路和方法，進一步強化區(qū)隊班組建設(shè)，集團公司專門成立課題組，赴晉煤集團、濟鋼集團、薛城炮團考察學習，深入到25個礦處單位開展調(diào)研。公司領(lǐng)導班子多次召開會議，研究加強區(qū)隊班組建設(shè)工作，形成了《關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見》。這些都充分體現(xiàn)了集團公司對區(qū)隊班組建設(shè)的高度重視，也為加強區(qū)隊班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2．區(qū)隊班組建設(shè)是集團公司又快又好發(fā)展的重要保證。近年來，集團公司改革發(fā)展取得顯著成績，企業(yè)知名度、影響力顯著提高。2004年，集團公司銷售收入排名中國企業(yè)500強第86位，納稅居全國企業(yè)百強第31位，“兗礦煤”排名中國品牌500強第68位。這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強。隨著集團公司經(jīng)營范圍、領(lǐng)域及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對區(qū)隊班組建設(shè)提出新的更高要求。國家煤礦安全監(jiān)察局即將下發(fā)的《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》，對加強區(qū)隊班組建設(shè)做出明確規(guī)定。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊班組建設(shè)。當前，正是集團公司深入實施

“十一五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有抓好區(qū)隊班組建設(shè)，集團公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在區(qū)隊班組建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)單位重視程度不夠，一些區(qū)隊班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位區(qū)隊班組長年齡老化，高技能人才、管理技術(shù)人才和年齡梯次“三個斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是區(qū)隊班組教育培訓針對性、實效性不強，方式方法需要進一步改進；四是對外開發(fā)、新建項目和地面單位區(qū)隊班組建設(shè)相對薄弱。尤其是今年以來，集團公司部分單位接連發(fā)生安全事故，充分暴露了我們在基礎(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。為遏制事故頻發(fā)勢頭，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，集團公司制定了《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》。今天，集團公司召開區(qū)隊班組建設(shè)工作會議，也是貫徹落實《意見》的一項重要舉措。因此，加強區(qū)隊班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各級組織務(wù)必站在促進集團公司又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更扎實的作風、更有力的措施推進區(qū)隊班組建設(shè)。

3．加強區(qū)隊班組建設(shè)是各級組織和各級領(lǐng)導干部的重要職責。各級組織、各級領(lǐng)導干部要把加強區(qū)隊班組建設(shè)當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要在思想上做到“三個明確”：一要明確集團公司抓區(qū)隊班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動、分層管理、加強引導、強化指導、逐級落實。各專業(yè)公司、能化公司、各礦處要按照集團公司統(tǒng)一部署，加強對區(qū)隊班組建設(shè)的領(lǐng)導和指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好區(qū)隊班組建設(shè)。二要明確加強區(qū)隊班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。三要明確加強區(qū)隊班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導。必須牢固樹立“不關(guān)心基層的領(lǐng)導就不是合格領(lǐng)導，區(qū)隊班組建設(shè)不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好區(qū)隊班組建設(shè)，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強、競爭意識不強、以人為本的意識不強，就是工作失職。只要集團公司上下形成共識和合力，就一定能把區(qū)隊班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。

二、以深入實施“四化管理”為載體，提高區(qū)隊班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學化水平

加強區(qū)隊班組建設(shè)，是一項復雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進區(qū)隊班組建設(shè)。

1．加強制度建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊班組和職工行為。制度建設(shè)是區(qū)隊班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要以深入實施準軍事化、精細化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確區(qū)隊班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進區(qū)隊班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《解放軍精神》等五本書學習活動，向解放軍學管理，提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處。二要強化區(qū)隊班組自主管理。集團公司《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)與工資分配掛鉤政策的意見》，給予基層考核分配很大空間。今天會議上又進一步明確了區(qū)隊班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。各單位要結(jié)合實際，用足用活各項政策，充分授權(quán)，促進區(qū)隊班組管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權(quán)利”，區(qū)隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。三要進一步完善區(qū)隊班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制。認真總結(jié)開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”建設(shè)活動的好經(jīng)驗、好做法，適應形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。要把指標細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將區(qū)隊班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

2．強化教育培訓，提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓作為區(qū)隊班組的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要明確區(qū)隊班組教育培訓的職責和要求。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定區(qū)隊班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，推行現(xiàn)場“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要深入開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動。學習借鑒興隆莊礦創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動的經(jīng)驗，提高區(qū)隊班組的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為區(qū)隊班組培訓的重要形式，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要認真落實《集團公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理辦法》，開展“導師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干。要深入開展爭當技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵活動，努力形成“比學趕幫超”的良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。

3．圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的區(qū)隊班組活動。要堅持在實踐中推進區(qū)隊班組建設(shè)，完善區(qū)隊班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展“三無”競賽活動。認真貫徹集團公司《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》和《“三反六整頓兩杜絕”活動方案》，強化區(qū)隊班組安全管理，深入開展“三無”競賽活動，通過一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實施精細化管理。積極開展質(zhì)量標準化區(qū)隊班組競賽活動，實施安全質(zhì)量評估，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊班組。認真貫徹集團公司《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的實施意見》，建立健全崗位節(jié)約責任制，開展節(jié)約型區(qū)隊班組和職工評比競賽活動，制定考核標準，與經(jīng)濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要引導干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計“五小”競賽、QC、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動，攻克一項技術(shù)難題、開發(fā)一件新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動集團公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

4．加強區(qū)隊班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。區(qū)隊班組長是最基層的管理者。區(qū)隊班組長素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立健全區(qū)隊班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊班組長崗位上來。積極支持區(qū)隊班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長的作用，為區(qū)隊班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高區(qū)隊班組長的管理能力和水平。加強對區(qū)隊班組長的教育培訓，利用區(qū)隊班組管理經(jīng)驗交流會、班組長例會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高管理水平。三要充分發(fā)揮區(qū)隊班組長的示范帶頭作用。廣大區(qū)隊班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產(chǎn)，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強學習和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關(guān)心區(qū)隊班組長的工作和生活。根據(jù)實際情況，妥善解決區(qū)隊班組長各項待遇。在政治上，要把區(qū)隊班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，切實把思想好、業(yè)務(wù)精、作風正、能力強的區(qū)隊班組長選拔到各級管理崗位上來；在經(jīng)濟上，要落實井下班組長“三項津貼”標準，進一步加大分配向區(qū)隊班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳區(qū)隊班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養(yǎng)和培訓深造等形式，增強廣大區(qū)隊班組長的事業(yè)心和榮譽感。

5．抓好思想作風建設(shè)，培育優(yōu)秀團隊。思想作風建設(shè)是區(qū)隊班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要保證。一要認真學習胡錦濤總書記“八榮八恥”重要講話，加強社會主義榮辱觀教育，樹正氣、剎歪風，引導職工積極為企業(yè)發(fā)展獻計出力。二要大力加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，鞏固擴大先進性教育活動成果，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三要進一步加強思想政治工作。廣大區(qū)隊班組長離職工最近，對職工的思想動態(tài)把握最準，工作最直接有效。要切實體諒、關(guān)心職工群眾，高度重視職工的心理特點和情緒變化，認真落實思想政治工作“一崗兩責”和走訪、分析、談心“三項制度”，有針對性地解決好職工群眾的思想和實際問題，努力營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四要認真落實黨的依靠方針。健全民主管理制度，強化區(qū)隊班組民主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好區(qū)隊班組建設(shè)。

6．加大考核獎懲力度，形成加強區(qū)隊班組建設(shè)的長效機制。區(qū)隊班組建設(shè)既要規(guī)范管理，更要嚴格考核。集團公司、專業(yè)公司、能化公司要加強對區(qū)隊班組建設(shè)的宏觀管理、指導和監(jiān)督，定期研究區(qū)隊班組建設(shè)工作，有針對性地解決工作推進中遇到的實際問題。各礦處單位要加強日常管理、組織和考核，制定具體方案和實施細則，從礦處到區(qū)隊、班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一季一考核、半年一初評、全年一總評，形成區(qū)隊班組建設(shè)的長效機制。要切實加大對區(qū)隊班組建設(shè)的經(jīng)費投入，建立健全“班組長活動日”制度，通過階段性自查評比、綜合考核、召開區(qū)隊班組長工作研討會和總結(jié)分析會等形式，全面提高區(qū)隊班組建設(shè)水平。

三、區(qū)隊班組建設(shè)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級組織要堅持思想認識、領(lǐng)導力量、責任落實、工作措施“四個到位”，不斷開創(chuàng)集團公司區(qū)隊班組建設(shè)的新局面。

1．強化領(lǐng)導，形成加強區(qū)隊班組建設(shè)的工作合力。集團公司成立由黨政主要負責人、分管領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的區(qū)隊班組建設(shè)管理委員會。各專業(yè)公司、能化公司、礦處單位要建立健全區(qū)隊班組建設(shè)組織領(lǐng)導體系，制定相應制度，確保工作落實。要明確各礦處對區(qū)隊班組建設(shè)的主體地位，落實區(qū)隊班組建設(shè)責任。各級領(lǐng)導干部要轉(zhuǎn)變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層解決實際問題。各級黨政工團組織要發(fā)揮優(yōu)勢，分線作戰(zhàn)，加強協(xié)作，分口落實，努力形成加強區(qū)隊班組建設(shè)的工作合力。區(qū)隊班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各級組織和各級領(lǐng)導干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊班組建設(shè)的良好氛圍。

2．加大典型培育力度，營造加強區(qū)隊班組建設(shè)的濃厚氛圍。典型引路是我們黨重要的工作方法，也是加強企業(yè)管理的有效措施。各專業(yè)公司、能化公司、各礦處要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型。各區(qū)隊班組要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)出亮點，創(chuàng)出特色，為集團公司加強區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗。要通過面上部署、點上推動、抓點帶面，不斷把區(qū)隊班組建設(shè)引向深入。要進一步加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳區(qū)隊班組建設(shè)的重要意義和目標要求，宣傳區(qū)隊班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

3．注重實效，以區(qū)隊班組建設(shè)促進各項工作健康發(fā)展。當前，集團公司改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產(chǎn)、加快推進主輔分離、輔業(yè)改制等重點工作結(jié)合起來，與加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，與深入實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃、推動又快又好發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。要重視發(fā)揮區(qū)隊班組建設(shè)對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強區(qū)隊班組建設(shè)的實際成效推動企業(yè)各項工作上臺階、創(chuàng)水平。要堅決克服形式主義，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，立足于當前正在做的工作，撲下身子，常抓不懈，真抓實干，干出水平。要積極適應新形勢，解決新問題，探索新路子，以區(qū)隊班組建設(shè)為重點，把企業(yè)管理工作提高到一個新水平，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團做出更大的貢獻！

第五篇：XXX總經(jīng)理在礦區(qū)物流工作會議上的講話

XX經(jīng)理在礦區(qū)物流工作會議上的講話

（2011年4月 日）

同志們：

今天很高興參加這次礦區(qū)物流工作會議。這是物流中心成立以來召開的第一次全礦區(qū)綜合性物流工作會議。組建物流中心，是集團公司大集團戰(zhàn)略的需要，是進一步做大做強棗礦集團物流業(yè)的需要。新成立的物流中心能更好的發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，更好的服務(wù)于礦區(qū)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)一加一大于二的效果。物流中心的成立，整合了礦區(qū)物流業(yè)的優(yōu)良資源，為組建“大物流”工作格局打下堅實基礎(chǔ)。

在物流中心成立前，XXX和XXX兩單位管理供應人員，緊緊圍繞集團公司大集團戰(zhàn)略，分別從物資供應和設(shè)備供應及管理等方面服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)一線，為集團公司的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。但是，這種各自為戰(zhàn)的工作模式不利于發(fā)揮企業(yè)資源的規(guī)模優(yōu)勢，各自專業(yè)化程度低，資源不能有效共享，造成物流規(guī)模小，不能形成規(guī)模優(yōu)勢，人力資源、運輸成本、倉儲場地等方面浪費嚴重。進行物流資源系統(tǒng)整合，提高物流運營效率，走集約化經(jīng)營道路，突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”勢在必行。

剛才XX同志很好的總結(jié)了今年來的工作情況，并提出了下步的工作思路。從工作情況來看，整體工作有條不紊進 1

行，整合并沒有影響到物資供應和綜機設(shè)備管理工作，主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)出新水平。這充分體現(xiàn)了物流中心全體職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在上下一心的共同努力下，物流管理工作又邁上了一個新水平。礦區(qū)各單位在自身的工作實踐中，都創(chuàng)出了很多好經(jīng)驗、好做法，有力地促進了物流管理創(chuàng)新工作，形成了你追我趕，共同提高的良好氛圍。在此，我代表集團公司向礦區(qū)廣大供應人員的辛勤工作，為集團公司又好又快發(fā)展作出的貢獻，表示衷心的感謝！

關(guān)于今后的物流管理工作，物流中心提出目標和思路都很好，有高度，有亮點，有新意，并切實可行，我完全同意。我相信按這個方向抓下去，礦區(qū)物流管理工作一定會邁上一個新臺階。

當前，集團公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢都非常好，一季度各項指標都能創(chuàng)出較高水平。棗礦集團面臨著歷史上最好的發(fā)展機遇期。從市場行情看，煤炭價格仍將維持在高位運行，煤炭行業(yè)集中度還將進一步提高。這些都對我們集團公司的發(fā)展創(chuàng)造了有力的外部條件。隨著各項改革舉措的實施，集團公司管理水平和綜合競爭力將提升一個新水平。我們現(xiàn)在的主要工作就是認真學習集團公司二季度工作會議精神，認真分析、研究、思考后三個季度的工作，保證2011年各項工作任務(wù)的圓滿完成。關(guān)于今后的礦區(qū)物流管理工作，我想強調(diào)幾點意見：

（一）切實抓好安全管理。要在強化職工的安全教育和培訓的基礎(chǔ)上，突出抓好防火、防盜和防雨等安全重點工作。提高應對安全突發(fā)事件的應對能力。要根據(jù)單位實際，重點抓好交通安全和質(zhì)量安全。按照隱患排查治理年活動要求，鞏固安全基礎(chǔ)，嚴禁不符合安全規(guī)定的設(shè)施和無煤安標志的設(shè)備進入礦區(qū)市場。

（二）不斷增強“三種意識”。一是增強廉潔勤政意識，礦區(qū)物流工作集采購、運輸、銷售、管理于一體，處于市場經(jīng)濟的風口浪尖，加強廉潔自律意識非常必要。要在完善制度上下功夫，加大教育投入，增強監(jiān)督力度，由以懲治為主，向預防腐敗轉(zhuǎn)變，確保從業(yè)人員的政治安全；二是增強質(zhì)量意識。作為生產(chǎn)物資和綜機設(shè)備進入礦區(qū)的第一道關(guān)口，要嚴把采購關(guān)和驗收關(guān)，增強責任意識，確保質(zhì)量不出現(xiàn)問題；三是增強服務(wù)意識。物流管理直接服務(wù)于安全生產(chǎn)一線，要繼續(xù)在服務(wù)上下功。經(jīng)常深入調(diào)研，加強現(xiàn)場服務(wù)，多方聽取意見，改進工作作風，為使用單位提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）持續(xù)加強“四化”建設(shè)。一是加強物資儲備合理化建設(shè)。要發(fā)揮代儲代銷功能，合理控制物資儲備額度，努力降低儲備資金占用；二是加強標準化建設(shè)。即按照精細化管理要求，把好“三關(guān)”：（1）把好計劃關(guān)。提高計劃的準確程度，杜絕采購工作的盲目性；（2）把好采購關(guān)。要繼續(xù)加強招標采購和比質(zhì)比價采購工作。嚴格執(zhí)行礦區(qū)內(nèi)部自制

產(chǎn)品保護規(guī)定，進一步規(guī)范好內(nèi)部物資市場秩序；（3）把好倉儲關(guān)。加強儲備管理，減少增量，積極消化存量。進一步發(fā)揮好礦區(qū)物資超市代儲代銷的優(yōu)勢，各礦儲備要進一步壓縮，減少資金占用，確保年底降低儲備資金1000萬元。三是加強信息化建設(shè)。信息化建設(shè)水平，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平。礦區(qū)全面推行物流信息化管理，將大大提高我們的物流運作效率。通過全礦區(qū)物資供應聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)材料計劃網(wǎng)上審批和匯總、采購信息網(wǎng)上查詢，可以有效杜絕盲目采購和超儲積壓，為從源頭上節(jié)約采購資金提供了信息支持。下一步，我們要建立專門的物流網(wǎng)站，隨時向社會發(fā)布物資招標采購和庫存積壓物資處理等信息。四是加強專業(yè)化建設(shè)。在采購、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一組織綜機設(shè)備、材料招標和采購工作，統(tǒng)一安排配送，統(tǒng)一物資存放，進一步壓縮物流成本，提高經(jīng)濟效益。

（四）重點抓好五個方面工作。一是抓好統(tǒng)一采購工作。嚴格按照集團公司《物流管理辦法》規(guī)定，各單位所有生產(chǎn)建設(shè)物資的需用均應報物流中心審核、匯總，由物流中心統(tǒng)一組織采購，任何單位不得擅自采購，違者追究責任；二是抓好綜機設(shè)備管理工作。健全管理制度，完善設(shè)備使用、管理、維修的全方位監(jiān)督。三是抓好節(jié)能減排工作。要充分發(fā)揮廢舊物資回收循環(huán)利用管理站的作用，加大材料回收及修復利用，減少新購物資投入。四是抓好管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新

工作。要積極探索礦區(qū)內(nèi)部物流管理的新辦法和新思路，走出特色管理之路。要加快擁有自主產(chǎn)權(quán)的新型設(shè)備研發(fā)工作，依托兩個研發(fā)中心，提高綜機設(shè)備自動化程度；五是抓好整合工作。在人員、機構(gòu)整合完畢的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范工作流程，明確職責范圍，整合內(nèi)外部工作環(huán)境和資源，尋求供應廠商支持和配合。

同志們，春天是孕育生機和希望的季節(jié)，象征著礦區(qū)物流工作蒸蒸日上、欣欣向榮，讓我們緊密團結(jié)在以江衛(wèi)董事長為首的集團公司周圍，緊跟集團公司發(fā)展的步伐，進一步解放思想、大膽實踐、開拓創(chuàng)新，推動我們的各項事業(yè)全面發(fā)展進步。