第一篇：加強班組建設工作會議上的講話

文章標題：加強班組建設工作會議上的講話

公司領導班子高度重視班組建設工作，一是源于總部黨組對班組建設的重視；二是源于我們自身的生產經(jīng)營對班組建設的需求，公司的生產經(jīng)營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎，這個基礎到底就是班組。

4月24日，公司在××企業(yè)召開了班組建設暨優(yōu)秀班組表彰大會，×總作了重要講話，×副總經(jīng)理作了全面的工作報告。這次會議是××總公司成立以來第一次以班組建設為內容的專題會，會議開得很隆重，說明了總部黨組高度重視班組建設。

班組是企業(yè)最基本的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。首先，班組長作為班組的帶頭人，其素質和水平直接關系到一個班組能否管好、帶好。各單位要把選拔好班組長作為一個大事，嚴格班組長任職資格，按照班組長的任職條件，本著公開、公平、公正和能上能下的原則進行選拔。班組長選拔好了，班組才會有希望。其次，要明確班組長的職責與權利，進一步實現(xiàn)管理重心下移，培養(yǎng)班組長的業(yè)務指導能力、組織協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力。第三，班組長要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇氣和膽識，二是要有技能。必須具備政治方面的素質、思想方面的素質和業(yè)務方面的素質、技術方面的素質，這是班組長非常重要的原因。

我們要建立起班組建設工作的長效機制，一是要加強制度建設，二是要建立持續(xù)改進機制，三是建立健全激勵機制，四是要完善考核體系。這里面我強調一下激勵機制。班組分配公開是激勵機制的基礎，激勵的基礎是公正、公平，公平、公正的基礎是公開，這一點各班長一定要認識清楚。激勵不是簡簡單單地發(fā)錢就能達到效果的，激勵的基礎是人的心情比較平和，氣比較順，這樣的狀態(tài)下人才能發(fā)揮出他的潛能。

安全問題是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，班組安全是加強班組建設的重要內容，要強化班組的安全管理，一是要完善班組的安全制度，二是要規(guī)范員工的操作行為，三是要培育安全意識，改進安全管理方法，建立群眾安全監(jiān)督體系。

×總在班組建設暨優(yōu)秀班組表彰大會上的講話中提到了四個結合：一是班組建設與員工建設這一大的目標之間的結合，二是班組建設與企業(yè)文化建設的結合，三是班組建設與創(chuàng)新型企業(yè)工作的結合，四是班組建設與企業(yè)特點和工作特點相結合。下面我就我公司今年加強班組建設在“四個結合”上怎么做，談幾點意見：

一、班組建設與員工建設相結合我在今年黨建思想政治工作會議上說過，要把企業(yè)變成一支軍隊、變成一所學校、變成一個家庭，其中講到了變成一所學校的問題。我們要讓企業(yè)的職工從進來到出去，是一個增值的過程，就像在學校一樣，經(jīng)過學習越來越值錢，價值越來越高?！量偟膱蟾嫔现v，我們如何給最普通的員工設計一條從參加工作到退休，這二三十年之間，一個上升的通道和一個發(fā)展的空間。我們把企業(yè)辦成學校，就可以建立這個通道，讓我們的職工從進來到出去是一個增值的過程?，F(xiàn)在我們有些內退的職工出去，很多都被民營企業(yè)高薪聘用，他們有技術，懂管理，出去就是一個專家。

這樣的員工建設和我們現(xiàn)在的班組建設怎樣結合起來，一是班組要抓學習、抓培訓，要形成一種學習氣氛，要學技術、學管理、學自己操作的設備和熟悉的工藝流程，這樣才能讓我們的職工增值。二是要增強責任心，要抓責任意識，技術一定是要在責任的驅使下才可能發(fā)揮出作用來。

二、班組建設與企業(yè)文化建設相結合×總的報告上講過這一點，公司也搞了一些班組建設文化試點，OA網(wǎng)上也有很多基層的班組長關于班組文化建設的報道，上面提到了班魂、班風、班訓，愿景，這些東西很好。我們講文化，講企業(yè)文化、講班組文化，關鍵有兩條：第一，文化這個東西有個特征，一是要共同認同，大家都認同的才叫文化，大家不認同的、少數(shù)人認同的不叫文化。第二，我們要積極向上。文化的東西、意識的東西，主是要把職工凝聚起來，積極地引導其和黨的目標、國家的目標、民族的目標、企業(yè)的目標統(tǒng)一起來。班組長在班組建設過程中、在和企業(yè)文化相結合當中，要把班組建設的一些精華提取出來，這些是我們企業(yè)文化的重要來源。

三、班組建設與創(chuàng)新型企業(yè)工作相結合班組建設要與創(chuàng)新相結合，主要是班組長要有變革、變化的意識。我們要從日常工作做起，從發(fā)現(xiàn)生產工藝流程、設備存在有不完善的地方去改進，從發(fā)現(xiàn)班組管理、車間管理當中有不完善的地方去改進，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新的靈魂是一個“變”字，我們不能墨守成規(guī)，不要認為很有經(jīng)驗，實際上很多工作逐漸做細會發(fā)生大的變化。

目前公司正在推行“三預管理”，班組長也要熟悉。我們做事之前要預測一下結果；做事過程中要預防異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)；如果碰到意外現(xiàn)象的出現(xiàn)如何對付，我們要有預案。這種思想和方法，班組長工作當中要琢磨和運用。

四、班組建設與企業(yè)特點和工作特點相結合我們企業(yè)的特點是：產品比較單

一、工藝流程基本是固定的、工作專業(yè)性特別強。我們的工作特點是：天天都做基本上同樣的事情。人員及班組長的特點是：年齡不同、性別不同、文化結構不同、所接觸的工作不同。我們如何結合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設，一是

要圍繞自身的生產經(jīng)營來抓；二是要把同樣的事做得越來越細、越來越精，這個過程也是個創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。班組長天天接觸生產工藝流程、工藝技術指標、設備、安全、環(huán)境保護等等，所有這些工作都要越做越細，這個就是結合了工作特點。

我們的人員的結構不一樣、文化程度不一樣，班組建設不能搞統(tǒng)一的模式，公司有個指導性的意見，各單位要在這個意見的基礎上結合自己的工作實際，把班組建設搞好。×副總經(jīng)理的報告上講班組建設要抓八項工作，我認為第一是安全生產，生產操作必須在安全的狀態(tài)下進行；第二是班組建設要講和諧，班組分配一定要公平、公正等等。

今年的班組建設的重點就是落實×總有關班組建設的“四個結合”，突出特點，強調創(chuàng)新，創(chuàng)建和諧班組，努力做好班組文化建設。班組建設工作是我們所有工作的基石，我們的各級領導要高度重視這項工作，各班組長要積極行動起來，扎扎實實地做好班組建設工作，爭取我公司多出優(yōu)秀的班組。

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第二篇：在全局班組建設工作會議上的講話

在全局班組建設工作會議上的講話

(2006年10月23日)

杜 光 遠

同志們：

班組建設是全局一項重要的基礎工程，這項工作抓得好壞直接關系企業(yè)的興衰和發(fā)展。因此，路局決定每年都要召開班組建設會議，今天我們班子成員也都參加了今天的會議，就是要表明我們把班組建設堅定不移、持之以恒抓下去的決心。應該說，今天的會議主題很突出，安排很緊湊，開得很好。剛才，漣清局長對全局的班組建設進行了全面的總結和部署，提出了明確的要求，各單位、各部門要結合實際認真抓好落實。這里，我想強調四個問題。

第一，如何評價成績的問題

今天的會議，很重要的一個目的就是要對我們班組建設這項工作的現(xiàn)狀要有一個基本的判斷和評價，看一看去年全局班組建設會議以來，各項措施落實得怎么樣，效果明顯不明顯。應該說，這一年來，全局的各項工作都取得了鼓舞人心的優(yōu)異成績，我們的運輸安全經(jīng)受住了電化運營和繁忙施工等多方面的考驗，保持了持續(xù)穩(wěn)定，正在向安全一千天邁進；我們的運輸經(jīng)營積極應對市場變化，克服了各種困難，實現(xiàn)了高位增長的目標；我們的建設施工在投資規(guī)模不斷擴大的情況下，按照時間節(jié)點的要求緊鑼密鼓地推進，主要干線電化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用。我認為，這些成績的取得很大程度上源自基層、來自班組，在安全運輸經(jīng)營和建設的最前沿，我們全局5000多個班組充分發(fā)揮了基礎性、關鍵性的重要作用，為實現(xiàn)“十一五”開局之年的各項目標提供了最根本的保證。事實表明，我們堅定不移抓班組建設的思路是正確的，方法是對頭的，一年來的工作也是富有成效，值得充分肯定的。各單位、各部門一定要發(fā)揚成績，鞏固成果，以更加堅定的信心和扎實的作風，把班組建設持之以恒地抓下去，抓出更大的成效。

第二，如何看待變化的問題

當前，鐵路的改革發(fā)展正處在一個大發(fā)展、大變革的時期，這個時期最鮮明的特點就是變化，我們的社會環(huán)境在變、體制機制在變、資源配置在變、工作內容和方法都在變，不僅這些變化的深度和廣度前所未有，而且變化的速度往往比我們的預料還要快。處在這樣一個大背景下，班組建設工作也必然要面臨一系列深刻的變化，一是體現(xiàn)在管理跨度上。隨著生產力布局調整的深化，站段的車間和班組進行了較大規(guī)模的整合，這就使得班組的管理范圍進一步加大?，F(xiàn)在有的班組比原來的車間體量還要大。二是體現(xiàn)在技術裝備上。這幾年，鐵路技術進步的步伐大大加快，大量先進的技術裝備和信息化手段在現(xiàn)場一線廣泛運用。今后一個時期，為了滿足開行時速200公里動車組的需求，我們的機車車輛、檢修設備以及調度指揮系統(tǒng)還將發(fā)生更大的變化，這對班組的管理、職工的素質都提出了更高的要求。三是體現(xiàn)在作業(yè)方式上。實施新體制新布局后，運輸生產力進一步釋放，必然要求一線的作業(yè)方式與之相適應。這兩年，機輛系統(tǒng)的值乘方式、工電系統(tǒng)的檢修方式都發(fā)生了重大變革，隨之而來的是一崗多職、一職多能現(xiàn)象普遍存在，勞動組織更趨精干高效，我們的班組建設必須面對這樣一個新的課題。四是體現(xiàn)在職工的思想活動上。在班組這個層面上，深化改革所引發(fā)的矛盾是反映得最快、最直接的。隨著利益格局調整力度的加大，基層職工的思想更加活躍，對收入分配、異地工作、崗位安排等現(xiàn)實問題極為關注，給我們班組的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。我認為，變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一成不變只會僵化老化，使工作停滯不前；唯有變化才能帶來新的機遇，推動新的發(fā)展。應當看到，我們現(xiàn)在班組建設中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)或多或少都與這些變化有關，面對各種新情況新問題，有的思考不夠深入，有的應對不夠及時，有的措施不夠有力。今天在座的都是全局班組建設的組織者和實踐者，希望大家一定要從新形勢新任務的要求出發(fā)，進一步認清加強班組建設的重要性和緊迫性，切實增強工作責任感，積極地研究變化、分析變化，牢牢把握主動權，努力適應跨越式發(fā)展的要求，推動全局班組建設邁上一個新的臺階。

第三，如何理清思路的問題

班組建設說到底是一項抓基層、打基礎的工作，看起來是件小事，但要真正

抓好難度不小?？梢哉f，能否把班組建設抓出成效是對領導干部能力和作風的綜合考驗，其中最關鍵的是要看我們的思路清晰不清晰，方法得當不得當。我感到，這里面有四點需要重點把握。

一是要注重條塊結合。班組能否抓好關鍵在站段，站段必須承擔起班組建設第一責任主體的責任，這一點必須反復強調。同時，我們也要按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的要求，切實發(fā)揮機關專業(yè)部門的優(yōu)勢，進一步強化各個業(yè)務處室對本系統(tǒng)班組建設的責任，不斷加大指導、督促和考核的力度，努力形成條塊結合、以塊為主，共同推進班組建設的工作格局。

二是要堅持有所為有所不為。班組是一個最基本的作業(yè)單元，企業(yè)的每一項生產任務都最終要落到班組，靠班組來貫徹執(zhí)行。因此，我們抓這個層面的工作，必須強調有所為有所不為，力爭達到事半功倍的效果。有所為就是要緊緊圍繞安全、質量、任務這些核心內容來推進班組建設；有所不為就是要堅決把偏離班組定位、層層加碼的內容摒棄掉，切實為班組卸包袱、減負擔，集中精力抓好安全運輸生產。

三是要加強分類指導。從實際情況看，我們的班組無論是從系統(tǒng)上、地區(qū)上，還是從規(guī)模上、工作性質上來分析，都有很大的差異性。這就決定了我們在抓班組建設上“一刀切”的辦法是行不通的，必須實行分類指導，在班組設置、現(xiàn)場管理、工班長培養(yǎng)、考核方式等方面，都要堅持具體情況具體分析，探索形成最符合實際、最便于操作、最有利于確保安全、完成任務的管理模式。

四是要兼顧當前和長遠。班組建設是一項長期性的基礎工程，不可能一蹴而就，短期見效，任何心浮氣躁、急功近利的做法都是要不得的。因此，我們要善于把著眼長遠與抓好當前緊密結合起來，在制定長遠規(guī)劃、明確總體目標的同時，一定要立足當前、腳踏實地，爭取每年都能解決一到兩個突出問題，把我們的班組建設一步一個腳印地推向前進。

以上四點如果把握好了，處理好了，將會幫助我們以更加清晰的思路，理性地、規(guī)范地推進班組建設。希望大家在實踐中積極探索，不斷創(chuàng)新，找到一條符合本單位實際，整體提高班組建設水平的新路子。

第四，如何增強合力的問題

黨政工團齊抓共干是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢，也是我們上海局一個優(yōu)良傳統(tǒng)。實踐證明，無論工作的任務有多重，難度有多大，只要全局各級組織都能夠圍繞同一個目標，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成強大的整體合力，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，贏得勝利。在班組建設上，我們也必須堅持做到這一條，真正把各個方面的積極性都調動起來，把各種資源整合起來，把各自的責任都落實下去，整體作戰(zhàn)，協(xié)調推進，共同把新體制新布局下班組建設這篇大文章做深做細，做實做好。各級黨組織要抓住創(chuàng)建“安全屏障”工程和黨內主題實踐活動等有效載體，進一步豐富內容，改進方式，增強實效，在引領示范、營造氛圍、提供服務上發(fā)揮更大的作用。要采取有力措施，切實保證運輸一線重點班組必須要有黨員，努力實現(xiàn)全覆蓋目標，充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場作業(yè)控制中的先鋒模范作用。要按照貼近基層、貼近群眾的要求，進一步做好班組思想政治工作，對職工的思想動態(tài)要在第一時間掌握，對一些模糊認識要及時引導，對一些實際問題要想方設法解決，努力在班組中營造一種積極向上、團結和諧的良好氛圍。各級工會組織要結合班組的特點，大力開展各種立功競賽活動，認真落實“三不讓”承諾，進一步改善一線班組的文化生活條件。各級團組織要以創(chuàng)建“青年文明號”為抓手，大力培養(yǎng)青年人才，提升技能水平，充分展示生力軍的應有作為。

同志們，加強班組建設是實現(xiàn)我們上海局持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，意義深遠，責任重大。我們一定要把今天的會議作為一個新的起點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，加大推進力度，取得更大成效，為推進鐵路跨越式發(fā)展，實現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設目標奠定扎實的基礎。

第三篇：在礦區(qū)班組建設工作會議上的講話

在礦區(qū)班組建設工作會議上的講話

在當前安全生產、改革發(fā)展任務十分繁重的情況下，今天集團公司召開區(qū)隊班組建設工作會議。剛才，某礦等四家單位作了經(jīng)驗介紹，周主席宣讀了《關于表彰2005優(yōu)秀區(qū)隊班組的決定》，石總傳達了集團公司《關于加強和改進區(qū)隊班組建設的指導意見》，區(qū)隊班組的代表作了表態(tài)發(fā)言。這次會議，既是一次總結表彰會，也

是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強區(qū)隊班組建設的動員會。會議的規(guī)模之大，層次之高，在某礦歷史上還是第一次，充分體現(xiàn)了集團公司黨政對區(qū)隊班組建設的高度重視。各單位要認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以這次會議為動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把區(qū)隊班組建設提高到一個新水平。，下面，我講三點意見：

一、充分認識加強區(qū)隊班組建設的重大意義，切實把區(qū)隊班組建設擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設，是企業(yè)管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。各級組織要充分認識加強區(qū)隊班組建設的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強區(qū)隊班組建設是強化企業(yè)管理的根本措施。區(qū)隊班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎。企業(yè)的各項決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，三個文明建設的艱巨任務最終要靠區(qū)隊班組來完成。區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組管理的高素質，就沒有企業(yè)的高素質，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，集團公司各級組織高度重視區(qū)隊班組建設，在改革發(fā)展和三個文明建設的實踐中，圍繞區(qū)隊班組建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這次受到表彰的先進單位和先進個人就是其中的優(yōu)秀代表。特別是集團公司提出并實施準軍事化、精細化、內部市場化和企業(yè)文化“四化管理”以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，區(qū)隊班組建設得到進一步加強，為企業(yè)管理工作注入新的生機和活力，有力地促進了集團公司三個文明建設快速、健康、協(xié)調發(fā)展。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，創(chuàng)新工作思路和方法，進一步強化區(qū)隊班組建設，集團公司專門成立課題組，赴晉煤集團、濟鋼集團、薛城炮團考察學習，深入到25個礦處單位開展調研。公司領導班子多次召開會議，研究加強區(qū)隊班組建設工作，形成了《關于加強和改進區(qū)隊班組建設的指導意見》。這些都充分體現(xiàn)了集團公司對區(qū)隊班組建設的高度重視，也為加強區(qū)隊班組建設奠定了良好基礎。

2．區(qū)隊班組建設是集團公司又快又好發(fā)展的重要保證。近年來，集團公司改革發(fā)展取得顯著成績，企業(yè)知名度、影響力顯著提高。2004年，集團公司銷售收入排名中國企業(yè)500強第86位，納稅居全國企業(yè)百強第31位，“兗礦煤”排名中國品牌500強第68位。這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎工作的不斷加強。隨著集團公司經(jīng)營范圍、領域及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對區(qū)隊班組建設提出新的更高要求。國家煤礦安全監(jiān)察局即將下發(fā)的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，對加強區(qū)隊班組建設做出明確規(guī)定。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊班組建設。當前，正是集團公司深入實施

“十一五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期。只有抓好區(qū)隊班組建設，集團公司安全生產、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在區(qū)隊班組建設上還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)單位重視程度不夠，一些區(qū)隊班組管理基礎比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位區(qū)隊班組長年齡老化，高技能人才、管理技術人才和年齡梯次“三個斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是區(qū)隊班組教育培訓針對性、實效性不強，方式方法需要進一步改進；四是對外開發(fā)、新建項目和地面單位區(qū)隊班組建設相對薄弱。尤其是今年以來，集團公司部分單位接連發(fā)生安全事故，充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。為遏制事故頻發(fā)勢頭，扭轉安全被動局面，集團公司制定了《關于加強安全基礎管理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》。今天，集團公司召開區(qū)隊班組建設工作會議，也是貫徹落實《意見》的一項重要舉措。因此，加強區(qū)隊班組建設，既是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各級組織務必站在促進集團公司又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更扎實的作風、更有力的措施推進區(qū)隊班組建設。

3．加強區(qū)隊班組建設是各級組織和各級領導干部的重要職責。各級組織、各級領導干部要把加強區(qū)隊班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要在思想上做到“三個明確”：一要明

第四篇：在礦區(qū)班組建設工作會議上的講話

同志們：

在當前安全生產、改革發(fā)展任務十分繁重的情況下，今天集團公司召開區(qū)隊班組建設工作會議。剛才，某礦等四家單位作了經(jīng)驗介紹，周主席宣讀了《關于表彰2005優(yōu)秀區(qū)隊班組的決定》，石總傳達了集團公司《關于加強和改進區(qū)隊班組建設的指導意見》，區(qū)隊班組的代表作了表態(tài)發(fā)言。這次會議，既是一次總結表彰會，也是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強區(qū)隊班組建設的動員會。會議的規(guī)模之大，層次之高，在某礦歷史上還是第一次，充分體現(xiàn)了集團公司黨政對區(qū)隊班組建設的高度重視。各單位要認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以這次會議為動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把區(qū)隊班組建設提高到一個新水平。，下面，我講三點意見：

一、充分認識加強區(qū)隊班組建設的重大意義，切實把區(qū)隊班組建設擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設，是企業(yè)管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。各級組織要充分認識加強區(qū)隊班組建設的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強區(qū)隊班組建設是強化企業(yè)管理的根本措施。區(qū)隊班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎。企業(yè)的各項決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，三個文明建設的艱巨任務最終要靠區(qū)隊班組來完成。區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組管理的高素質，就沒有企業(yè)的高素質，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，集團公司各級組織高度重視區(qū)隊班組建設，在改革發(fā)展和三個文明建設的實踐中，圍繞區(qū)隊班組建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這次受到表彰的先進單位和先進個人就是其中的優(yōu)秀代表。特別是集團公司提出并實施準軍事化、精細化、內部市場化和企業(yè)文化“四化管理”以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，區(qū)隊班組建設得到進一步加強，為企業(yè)管理工作注入新的生機和活力，有力地促進了集團公司三個文明建設快速、健康、協(xié)調發(fā)展。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，創(chuàng)新工作思路和方法，進一步強化區(qū)隊班組建設，集團公司專門成立課題組，赴晉煤集團、濟鋼集團、薛城炮團考察學習，深入到25個礦處單位開展調研。公司領導班子多次召開會議，研究加強區(qū)隊班組建設工作，形成了《關于加強和改進區(qū)隊班組建設的指導意見》。這些都充分體現(xiàn)了集團公司對區(qū)隊班組建設的高度重視，也為加強區(qū)隊班組建設奠定了良好基礎。

2．區(qū)隊班組建設是集團公司又快又好發(fā)展的重要保證。近年來，集團公司改革發(fā)展取得顯著成績，企業(yè)知名度、影響力顯著提高。2004年，集團公司銷售收入排名中國企業(yè)500強第86位，納稅居全國企業(yè)百強第31位，“兗礦煤”排名中國品牌500強第68位。這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎工作的不斷加強。隨著集團公司經(jīng)營范圍、領域及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對區(qū)隊班組建設提出新的更高要求。國家煤礦安全監(jiān)察局即將下發(fā)的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，對加強區(qū)隊班組建設做出明確規(guī)定。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊班組建設。當前，正是集團公司深入實施

“十一五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期。只有抓好區(qū)隊班組建設，集團公司安全生產、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在區(qū)隊班組建設上還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)單位重視程度不夠，一些區(qū)隊班組管理基礎比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位區(qū)隊班組長年齡老化，高技能人才、管理技術人才和年齡梯次“三個斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是區(qū)隊班組教育培訓針對性、實效性不強，方式方法需要進一步改進；四是對外開發(fā)、新建項目和地面單位區(qū)隊班組建設相對薄弱。尤其是今年以來，集團公司部分單位接連發(fā)生安全事故，充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。為遏制事故頻發(fā)勢頭，扭轉安全被動局面，集團公司制定了《關于加強安全基礎管理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》。今天，集團公司召開區(qū)隊班組建設工作會議，也是貫徹落實《意見》的一項重要舉措。因此，加強區(qū)隊班組建設，既是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各級組織務必站在促進集團公司又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更扎實的作風、更有力的措施推進區(qū)隊班組建設。

3．加強區(qū)隊班組建設是各級組織和各級領導干部的重要職責。各級組織、各級領導干部要把加強區(qū)隊班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要在思想上做到“三個明確”：一要明確集團公司抓區(qū)隊班組建設，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動、分層管理、加強引導、強化指導、逐級落實。各專業(yè)公司、能化公司、各礦處要按照集團公司統(tǒng)一部署，加強對區(qū)隊班組建設的領導和指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調一致地抓好區(qū)隊班組建設。二要明確加強區(qū)隊班組建設，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質。三要明確加強區(qū)隊班組建設，關鍵在領導。必須牢固樹立“不關心基層的領導就不是合格領導，區(qū)隊班組建設不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好區(qū)隊班組建設，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強、競爭意識不強、以人為本的意識不強，就是工作失職。只要集團公司上下形成共識和合力，就一定能把區(qū)隊班組建設成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。

二、以深入實施“四化管理”為載體，提高區(qū)隊班組建設制度化、規(guī)范化、科學化水平

加強區(qū)隊班組建設，是一項復雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關于加強和改進區(qū)隊班組建設的指導意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進區(qū)隊班組建設。

1．加強制度建設，規(guī)范區(qū)隊班組和職工行為。制度建設是區(qū)隊班組建設的前提和基礎。各單位要以深入實施準軍事化、精細化、內部市場化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結合工作性質和業(yè)務特點，從制度建設入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎管理工作。一要明確區(qū)隊班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術、質量、成本管理措施，促進區(qū)隊班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《解放軍精神》等五本書學習活動，向解放軍學管理，提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處。二要強化區(qū)隊班組自主管理。集團公司《關于調整安全生產與工資分配掛鉤政策的意見》，給予基層考核分配很大空間。今天會議上又進一步明確了區(qū)隊班組長安全管理、生產組織和考核分配等權力。各單位要結合實際，用足用活各項政策，充分授權，促進區(qū)隊班組管理由被動接受型向自主管理型轉變。區(qū)隊班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權利”，區(qū)隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產；現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。三要進一步完善區(qū)隊班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。認真總結開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”建設活動的好經(jīng)驗、好做法，適應形勢和任務的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內容。要把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將區(qū)隊班組建設與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

2．強化教育培訓，提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為區(qū)隊班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要明確區(qū)隊班組教育培訓的職責和要求。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定區(qū)隊班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產培訓與經(jīng)常性的安全教育相結合，創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，推行現(xiàn)場“手指口述”，提高職工的安全素質和業(yè)務技能。三要深入開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動。學習借鑒興隆莊礦創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動的經(jīng)驗，提高區(qū)隊班組的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開展崗位練兵技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為區(qū)隊班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要認真落實《集團公司優(yōu)秀技術技能人才管理辦法》，開展“導師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務骨干。要深入開展爭當技術明星、崗位能手和安全標兵活動，努力形成“比學趕幫超”的良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍。

3．圍繞安全生產中心工作，組織開展形式多樣的區(qū)隊班組活動。要堅持在實踐中推進區(qū)隊班組建設，完善區(qū)隊班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、節(jié)約型企業(yè)建設、技術研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產，扎實開展“三無”競賽活動。認真貫徹集團公司《關于加強安全基礎管理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》和《“三反六整頓兩杜絕”活動方案》，強化區(qū)隊班組安全管理，深入開展“三無”競賽活動，通過一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質量和工程質量，深入實施精細化管理。積極開展質量標準化區(qū)隊班組競賽活動，實施安全質量評估，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質量、工作質量和服務質量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊班組。認真貫徹集團公司《關于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的實施意見》，建立健全崗位節(jié)約責任制，開展節(jié)約型區(qū)隊班組和職工評比競賽活動，制定考核標準，與經(jīng)濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要引導干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設計“五小”競賽、QC、技術會診和科研攻關等活動，攻克一項技術難題、開發(fā)一件新產品、創(chuàng)造一項新操作法、推廣一門新工藝、轉化一項新成果，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組建設，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動集團公司各項工作健康協(xié)調發(fā)展。

4．加強區(qū)隊班組長隊伍建設，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。區(qū)隊班組長是最基層的管理者。區(qū)隊班組長素質的高低，直接決定著區(qū)隊班組建設的成效，決定著安全生產經(jīng)營任務的完成。一要建立健全區(qū)隊班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊班組長崗位上來。積極支持區(qū)隊班組長行使職權，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長的作用，為區(qū)隊班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高區(qū)隊班組長的管理能力和水平。加強對區(qū)隊班組長的教育培訓，利用區(qū)隊班組管理經(jīng)驗交流會、班組長例會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高管理水平。三要充分發(fā)揮區(qū)隊班組長的示范帶頭作用。廣大區(qū)隊班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強學習和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務素質和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關心區(qū)隊班組長的工作和生活。根據(jù)實際情況，妥善解決區(qū)隊班組長各項待遇。在政治上，要把區(qū)隊班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領導干部的重要依據(jù)，切實把思想好、業(yè)務精、作風正、能力強的區(qū)隊班組長選拔到各級管理崗位上來；在經(jīng)濟上，要落實井下班組長“三項津貼”標準，進一步加大分配向區(qū)隊班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳區(qū)隊班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養(yǎng)和培訓深造等形式，增強廣大區(qū)隊班組長的事業(yè)心和榮譽感。

5．抓好思想作風建設，培育優(yōu)秀團隊。思想作風建設是區(qū)隊班組建設的重要內容，也是加強區(qū)隊班組建設的重要保證。一要認真學習胡錦濤總書記“八榮八恥”重要講話，加強社會主義榮辱觀教育，樹正氣、剎歪風，引導職工積極為企業(yè)發(fā)展獻計出力。二要大力加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，鞏固擴大先進性教育活動成果，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三要進一步加強思想政治工作。廣大區(qū)隊班組長離職工最近，對職工的思想動態(tài)把握最準，工作最直接有效。要切實體諒、關心職工群眾，高度重視職工的心理特點和情緒變化，認真落實思想政治工作“一崗兩責”和走訪、分析、談心“三項制度”，有針對性地解決好職工群眾的思想和實際問題，努力營造團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四要認真落實黨的依靠方針。健全民主管理制度，強化區(qū)隊班組民主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好區(qū)隊班組建設。

6．加大考核獎懲力度，形成加強區(qū)隊班組建設的長效機制。區(qū)隊班組建設既要規(guī)范管理，更要嚴格考核。集團公司、專業(yè)公司、能化公司要加強對區(qū)隊班組建設的宏觀管理、指導和監(jiān)督，定期研究區(qū)隊班組建設工作，有針對性地解決工作推進中遇到的實際問題。各礦處單位要加強日常管理、組織和考核，制定具體方案和實施細則，從礦處到區(qū)隊、班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一季一考核、半年一初評、全年一總評，形成區(qū)隊班組建設的長效機制。要切實加大對區(qū)隊班組建設的經(jīng)費投入，建立健全“班組長活動日”制度，通過階段性自查評比、綜合考核、召開區(qū)隊班組長工作研討會和總結分析會等形式，全面提高區(qū)隊班組建設水平。

三、區(qū)隊班組建設事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級組織要堅持思想認識、領導力量、責任落實、工作措施“四個到位”，不斷開創(chuàng)集團公司區(qū)隊班組建設的新局面。

1．強化領導，形成加強區(qū)隊班組建設的工作合力。集團公司成立由黨政主要負責人、分管領導和相關業(yè)務部門組成的區(qū)隊班組建設管理委員會。各專業(yè)公司、能化公司、礦處單位要建立健全區(qū)隊班組建設組織領導體系，制定相應制度，確保工作落實。要明確各礦處對區(qū)隊班組建設的主體地位，落實區(qū)隊班組建設責任。各級領導干部要轉變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層解決實際問題。各級黨政工團組織要發(fā)揮優(yōu)勢，分線作戰(zhàn)，加強協(xié)作，分口落實，努力形成加強區(qū)隊班組建設的工作合力。區(qū)隊班組處在生產經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務繁重，各級組織和各級領導干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關心職工群眾的工作和生活，設身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關心、支持、參與區(qū)隊班組建設的良好氛圍。

2．加大典型培育力度，營造加強區(qū)隊班組建設的濃厚氛圍。典型引路是我們黨重要的工作方法，也是加強企業(yè)管理的有效措施。各專業(yè)公司、能化公司、各礦處要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型。各區(qū)隊班組要結合實際，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)出亮點，創(chuàng)出特色，為集團公司加強區(qū)隊班組建設創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗。要通過面上部署、點上推動、抓點帶面，不斷把區(qū)隊班組建設引向深入。要進一步加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳區(qū)隊班組建設的重要意義和目標要求，宣傳區(qū)隊班組建設中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

3．注重實效，以區(qū)隊班組建設促進各項工作健康發(fā)展。當前，集團公司改革發(fā)展的任務十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產、加快推進主輔分離、輔業(yè)改制等重點工作結合起來，與加強企業(yè)生產經(jīng)營管理工作結合起來，與深入實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃、推動又快又好發(fā)展結合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進。要重視發(fā)揮區(qū)隊班組建設對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強區(qū)隊班組建設的實際成效推動企業(yè)各項工作上臺階、創(chuàng)水平。要堅決克服形式主義，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，立足于當前正在做的工作，撲下身子，常抓不懈，真抓實干，干出水平。要積極適應新形勢，解決新問題，探索新路子，以區(qū)隊班組建設為重點，把企業(yè)管理工作提高到一個新水平，為建設主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團做出更大的貢獻！

第五篇：在礦區(qū)隊班組建設工作會議上的講話

同志們：

在當前安全生產、改革發(fā)展任務十分繁重的情況下，今天集團公司召開區(qū)隊班組建設工作會議。剛才，某礦等四家單位作了經(jīng)驗介紹，周主席宣讀了《關于表彰2005優(yōu)秀區(qū)隊班組的決定》，石總傳達了集團公司《關于加強和改進區(qū)隊班組建設的指導意見》，區(qū)隊班組的代表作了表態(tài)發(fā)言。這次會議，既是一次總結表彰會，也是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強區(qū)隊班組建設的動員會。會議的規(guī)模之大，層次之高，在某礦歷史上還是第一次，充分體現(xiàn)了集團公司黨政對區(qū)隊班組建設的高度重視。各單位要認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以這次會議為動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把區(qū)隊班組建設提高到一個新水平。

下面，我講三點意見：

一、充分認識加強區(qū)隊班組建設的重大意義，切實把區(qū)隊班組建設擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設，是企業(yè)管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。各級組織要充分認識加強區(qū)隊班組建設的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設擺上重要位置抓緊抓好。

1．加強區(qū)隊班組建設是強化企業(yè)管理的根本措施。區(qū)隊班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎。企業(yè)的各項決策最終要靠區(qū)隊班組去實施，三個文明建設的艱巨任務最終要靠區(qū)隊班組來完成。區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組管理的高素質，就沒有企業(yè)的高素質，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，集團公司各級組織高度重視區(qū)隊班組建設，在改革發(fā)展和三個文明建設的實踐中，圍繞區(qū)隊班組建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這次受到表彰的先進單位和先進個人就是其中的優(yōu)秀代表。司、各礦處要按照集團公司統(tǒng)一部署，加強對區(qū)隊班組建設的領導和指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調一致地抓好區(qū)隊班組建設。二要明確加強區(qū)隊班組建設，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質。三要明確加強區(qū)隊班組建設，關鍵在領導。必須牢固樹立“不關心基層的領導就不是合格領導，區(qū)隊班組建設不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好區(qū)隊班組建設，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強、競爭意識不強、以人為本的意識不強，就是工作失職。只要集團公司上下形成共識和合力，就一定能把區(qū)隊班組建設成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。

二、以深入實施“四化管理”為載體，提高區(qū)隊班組建設制度化、規(guī)范化、科學化水平

加強區(qū)隊班組建設，是一項復雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關于加強和改進區(qū)隊班組建設的指導意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進區(qū)隊班組建設。

1．加強制度建設，規(guī)范區(qū)隊班組和職工行為。制度建設是區(qū)隊班組建設的前提和基礎。各單位要以深入實施準軍事化、精細化、內部市場化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結合工作性質和業(yè)務特點，從制度建設入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎管理工作。一要明確區(qū)隊班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術、質量、成本管理措施，促進區(qū)隊班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《解放軍精神》等五本書學習活動，向解放軍學管理，提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處。二要強化區(qū)隊班組自主管理。集團公司《關于調整安全生產與工資分配掛鉤政策的意見》，給予基層考核分配很大空間。今天會議上又進一步明確了區(qū)隊班組長安全管理、生產組織和考核分配等權力。各單位要結合實際，用足用活各項政策，充分授權，促進區(qū)隊班組管理由被動接受型向自主管理型轉變。區(qū)隊班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權利”，區(qū)隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產；現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。三要進一步完善區(qū)隊班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。認真總結開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”建設活動的好經(jīng)驗、好做法，適應形勢和任務的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內容。要把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將區(qū)隊班組建設與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

2．強化教育培訓，提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為區(qū)隊班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要明確區(qū)隊班組教育培訓的職責和要求。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定區(qū)隊班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產培訓與經(jīng)常性的安全教育相結合，創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，推行現(xiàn)場“手指口述”，提高職工的安全素質和業(yè)務技能。三要深入開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動。學習借鑒興隆莊礦創(chuàng)建學習型區(qū)隊班組活動的經(jīng)驗，提高區(qū)隊班組的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開展崗位練兵技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為區(qū)隊班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要認真落實《集團公司優(yōu)秀技術技能人才管理辦法》，開展“導師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務骨干。要深入開展爭當技術明星、崗位能手和安全標兵活動，努力形成“比學趕幫超”的良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍。

3．圍繞安全生產中心工作，組織開展形式多樣的區(qū)隊班組活動。要堅持在實踐中推進區(qū)隊班組建設，完善區(qū)隊班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、節(jié)約型企業(yè)建設、技術研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產，扎實開展“三無”競賽活動。認真貫徹集團公司《關于加強安全基礎管理實現(xiàn)安全發(fā)展的意見》和《“三反六整頓兩杜絕”活動方案》，強化區(qū)隊班組安全管理，深入開展“三無”競賽活動，通過一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質量和工程質量，深入實施精細化管理。積極開展質量標準化區(qū)隊班組競賽活動，實施安全質量評估，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質量、工作質量和服務質量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊班組。認真貫徹集團公司《關于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的實施意見》，建立健全崗位節(jié)約責任制，開展節(jié)約型區(qū)隊班組和職工評比競賽活動，制定考核標準，與經(jīng)濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要引導干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設計“五小”競賽、qc、技術會診和科研攻關等活動，攻克一項技術難題、開發(fā)一件新產品、創(chuàng)造一項新操作法、推廣一門新工藝、轉化一項新成果，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組建設，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動集團公司各項工作健康協(xié)調發(fā)展。

4．加強區(qū)隊班組長隊伍建設，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。區(qū)隊班組長是最基層的管理者。區(qū)隊班組長素質的高低，直接決定著區(qū)隊班組建設的成效，決定著安全生產經(jīng)營任務的完成。一要建立健全區(qū)隊班組長選拔培養(yǎng)機制。