第一篇：汽配優(yōu)秀班組申報(bào)材料

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng)，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。

由于m11新車型的需要，xx年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(zhǎng)杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護(hù)板總成，已順利通過奇瑞的各項(xiàng)試驗(yàn)審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。

二、一支高效精干的隊(duì)伍

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。xx年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項(xiàng)目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

首先，根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì)，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w

沒規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患，對(duì)癥下藥，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對(duì)不是這樣，因?yàn)樗麄冎?，“?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會(huì)聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細(xì)節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對(duì)于企業(yè)，細(xì)節(jié)就是效益。

為了約束和激勵(lì)員工的日常工作，班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，使得各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。

四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)

在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。

第二篇：汽配優(yōu)秀班組申報(bào)材料專題

蕪湖眾力部件有限公司從qq的奇跡開始，一直緊隨著奇瑞豪邁的步伐，先后參與了奇瑞qq、qq06款、a113、m11、m12、p11等等諸多車型的同步開發(fā)，一直是奇瑞汽車內(nèi)飾重點(diǎn)供應(yīng)商，年生產(chǎn)配套能力達(dá)到了七十萬臺(tái)。這樣的成績(jī)來自于眾力每位員工的努力，更要感謝的是組裝班組的拼搏。依稀記得當(dāng)年奇瑞qq在中國汽車市場(chǎng)爆發(fā)馳騁的時(shí)候，正是組裝班組23人用飽滿的激情和艱辛的工作，以每天500套門內(nèi)護(hù)板總成的產(chǎn)能，才有力地供應(yīng)了奇瑞總裝線，也抗起了眾力的大旗。一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng)，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。

由于m11新車型的需要，XX年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(zhǎng)杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護(hù)板總成，已順利通過奇瑞的各項(xiàng)試驗(yàn)審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。

二、一支高效精干的隊(duì)伍

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。XX年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項(xiàng)目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

首先，根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì)，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w

沒規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患，對(duì)癥下藥，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對(duì)不是這樣，因?yàn)樗麄冎溃凹?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會(huì)聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細(xì)節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對(duì)于企業(yè)，細(xì)節(jié)就是效益。

為了約束和激勵(lì)員工的日常工作，班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，使得各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。

四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)

在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。

質(zhì)保部從組裝班組挑選檢驗(yàn)員的時(shí)候，他們表現(xiàn)的是慷慨，送出了優(yōu)秀的精英；物流部要盤點(diǎn)倉庫的時(shí)候，他們表現(xiàn)的是熱情，派出了多名員工幫忙；即使公司生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整，他們毫無怨言讓出自己的地盤，服從公司的統(tǒng)一安排。

這種大度和熱情，或許是由于他們的執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)指令；或許是他們的高效精干，可以彌補(bǔ)失去的資源；又或許這樣的大局觀，難道不是一個(gè)優(yōu)秀班組應(yīng)該具備的氣質(zhì)？

十分相信，組裝班組的小勝，最終會(huì)是蕪湖眾力的大勝。

第三篇：汽配行業(yè)常用申報(bào)要素匯總

申報(bào)要素匯總 1 車身件

商品編碼： 8708999990 商品描述：機(jī)動(dòng)車輛用未列名零件.附件 申報(bào)要素： 1.品名：車身件 2.品牌：無 3.適用車型：卡車 4.型號(hào)： 5.副廠件 6.不構(gòu)成整機(jī)特征汽車燈具

商品編碼： 8512201000 商品描述：機(jī)動(dòng)車輛用照明裝置 申報(bào)要素： 1.品名：汽車燈具 2.用途：汽車照明用 3.品牌：無 4.功能：汽車照明用 5.型號(hào)：

6.成套散件或毛坯請(qǐng)注明：成套散件 7.是完整零部件 8.是通用零件;9.是成套散件裝配后完整品的零部件 10.是維修件 11.與整車廠牌不一致 12.不構(gòu)成整機(jī)特征保險(xiǎn)杠

商品編碼： 8708100000 商品描述：緩沖器(保險(xiǎn)杠)及其零件 申報(bào)要素： 1.品名：保險(xiǎn)杠 2.品牌：無 3.適用車型：卡車 4.型號(hào)： 5.成套散件 6.是完整零部件 7.是通用零件;8.是成套散件裝配后完整品的零部件 9.是維修件;10.與整車廠牌不一致 11.是副廠件;12.不構(gòu)成整機(jī)特征

汽車燈罩

商品編碼： 7014009090 商品描述：其他未經(jīng)光學(xué)加工的信號(hào)玻璃器 申報(bào)要素： 1.品名：汽車燈罩

2.用途(光學(xué)儀器用等)：用于裝飾汽車燈具;3.加工方法：未經(jīng)光學(xué)加工 4.元件種類：光學(xué)元件毛坯 車輛后視鏡 商品編碼： 70091000 商品描述：車輛后視鏡 申報(bào)要素： 1.品名：車輛后視鏡 2.用途：車輛后視用 3.加工方法：未經(jīng)光學(xué)加工 水箱散熱器

商品編碼： 8708911000 商品描述：水箱散熱器 申報(bào)要素： 1.品名：水箱散熱器 2.品牌：無品牌 3.適用車型：卡車 4.型號(hào)： 5.是成套散件 6.是完整零部件 7.是通用零件;8.是成套散件裝配后完整品的零部件 9.是維修件

10.與整車廠牌不一致 11.副廠件 12.不構(gòu)成整機(jī)特征 汽車舉升機(jī)

商品編碼： 8425429000 商品描述：提升車輛用液壓提升機(jī) 申報(bào)要素： 1.品名：汽車舉升機(jī) 2.用途：提升車輛用 3.品牌：無 4.驅(qū)動(dòng)方式： 5.型號(hào)：

6.最大提升高度(距離)： 7.最大提升重量：

車門把手

商品編碼： 3926300000 商品描述：塑料制家具、車廂及類似品的附件 申報(bào)要素： 1.品名：車門把手 2.用途：車門上用 3.材質(zhì)：塑料 4.品牌：無品牌 5.型號(hào)：

硅膠管

商品編碼： 3917390000 商品描述：塑料制的其他管子 申報(bào)要素： 1.品名：硅膠管 2.用途：連接排氣裝置用 3.成分：硅膠 4.是否裝有附件：無 5.最小爆破壓力： 6.品牌：無 7.型號(hào)：卡車

8.生產(chǎn)廠商：浙江物產(chǎn)國際貿(mào)易有限公司 9.用途：連接排氣裝置用

中冷器

商品編碼： 8708919000 商品描述：其他散熱器及其零件 申報(bào)要素： 1.品名：中冷器 2.品牌：無

3.適用車型：通用車型 4.型號(hào)： 5成套散件 6.是完整的零部件 7.是通用零件

8.是成套散件裝配后完整品的零部件 9.是維修件

10.與整車廠牌不一致 11.副廠件;12.不構(gòu)成整機(jī)特征

排氣管

商品編碼： 8708920000 商品描述：機(jī)動(dòng)車輛的消聲器(消音器)及排氣管及其零件 申報(bào)要素： 1.品名：排氣管 2.品牌：無品牌 3.適用車型：通用車型 4.型號(hào)： 5.是成套散件 6.是完整的零部件 7.是通用零件

8.是成套散件裝配后完整品的零部件 9.是維修件

10.與整車廠牌不一致 11.副廠件;12.不構(gòu)成整機(jī)特征

卡箍

商品編碼： 7307190000 商品描述：可鍛性鑄鐵及鑄鋼管子附件 申報(bào)要素： 1.品名：卡箍

2.用途：用于管子之間連通 3.材質(zhì)：鐵 4.種類：沖壓件 5.加工方法：沖壓

第四篇：優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報(bào)2011優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動(dòng)員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時(shí)沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故、SO2主風(fēng)機(jī)水夾套漏水事故等等等，力爭(zhēng)將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機(jī)電抗器著火，迅速通知主控人員。班長(zhǎng)立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運(yùn)行，但此時(shí)開爐風(fēng)機(jī)在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時(shí)間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進(jìn)高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長(zhǎng)年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風(fēng)機(jī)（德國KKK風(fēng)機(jī)，價(jià)值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)電機(jī)水夾套外殼處有少量滲水，及時(shí)與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時(shí)仔細(xì)，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因?yàn)樘幹玫卯?dāng)，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績(jī)名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”，該值班長(zhǎng)與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實(shí)分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準(zhǔn)則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細(xì)化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、解決方案、制定計(jì)劃，做到節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點(diǎn)參加車間大修清理，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻(xiàn)，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實(shí)際理論實(shí)踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理。③嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會(huì)，堅(jiān)持周二學(xué)習(xí)會(huì)，并每季度開展一次安全知識(shí)競(jìng)答賽。⑤建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝

人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長(zhǎng)始終把成員的冷暖放在心上，切實(shí)解決一些實(shí)際問題，長(zhǎng)期堅(jiān)持與成員談心交流，及時(shí)化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

三、本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，建立班委機(jī)構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識(shí)提高，能夠主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)提出建議和整改措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)加強(qiáng)。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日

第五篇：星級(jí)班組申報(bào)

優(yōu)秀服務(wù)班組申報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競(jìng)選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班的支持和認(rèn)可。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對(duì)自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個(gè)方面：

1、首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長(zhǎng)和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定發(fā)展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動(dòng)，支持專檢人員的工作，及時(shí)反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。

4、發(fā)揚(yáng)員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個(gè)崗位，時(shí)時(shí)刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個(gè)員工都能很好的遵守勞動(dòng)紀(jì)律，都能做好本職工作。

5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點(diǎn)并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭(zhēng)取在2018年做的更好。懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀服務(wù)班組。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

制造部分選班

2017年11月12號(hào)