第一篇：優(yōu)秀班組班組長考核評定實施方案小結(jié)

呼圖壁縣東溝煤炭有限責任公司

開展優(yōu)秀班組、班組長考核評定

實施方案小結(jié)

二零一二年五月

根據(jù)自治區(qū)人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于煤礦優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長考核評定辦法》，結(jié)合我公司實際，通過領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論研究，制定了《呼圖壁縣東溝煤炭有限責任公司優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長考核評定實施方案》，并根據(jù)實施方案要求，每月進行了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長考核評定工作。先將3月份、4月份、5月份我公司優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長考核評定情況向貴局匯報。

2012年3月份、4月份、5月份，我礦嚴格按照自治區(qū)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長考核評定辦每月按時進行了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長考核評定工作，評選出一個優(yōu)秀班組和一個優(yōu)秀班長，并給予了優(yōu)秀班組500元、優(yōu)秀班長200元的獎勵。大大鼓勵了班組之間、班長之間創(chuàng)優(yōu)競爭。

通過考核評定，激發(fā)了班組與班組之間、班長與班長之間安全生產(chǎn)強烈安全意識，生產(chǎn)效益明顯提高，安全現(xiàn)狀有了明顯改善。

下一步，我們將繼續(xù)抓好優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班長考核評定工作，將此項工作作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)。

呼圖壁縣東溝煤炭有限責任公司二零一二年五月

第二篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

一、目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴格遵守廠紀廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。

三、管理職責

1、人力資源科

負責匯總車間、部門每天上報的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負責優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負責根據(jù)評選標準組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的管理情況，每班進行評定，當班交接班時宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為；⑵ 團結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認后交人力資源科統(tǒng)計備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班

組，評選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的表現(xiàn)，每班進行評選，當班交接班時宣布。

2、由當班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為；⑵按時和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認后交人力資源科統(tǒng)計備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標準（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報安全生產(chǎn)部審核，符合條件報廠長批準后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎勵辦法

1、評選為當班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內(nèi)累計被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準后，由廠部給予先進班組成員每人20元的獎勵。

（二）優(yōu)秀員工獎勵辦法

1、評選為當班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第三篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

一、目的

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴格遵守廠紀廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。

三、管理職責

1、人力資源科

負責匯總車間、部門每天上報的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負責制定、完善和維護評選標準和評選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負責優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負責根據(jù)評選標準組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的管理情況，每班進行評定，當班交接班時宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為；

⑵ 團結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；

⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認后交人力資源科統(tǒng)計備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班組，評選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的表現(xiàn)，每班進行評選，當班交接班時宣布。

2、由當班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為；

⑵按時和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；

⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認后交人力資源科統(tǒng)計備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標準（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報安全生產(chǎn)部審核，符合條件報廠長批準后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎勵辦法

1、評選為當班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內(nèi)累計被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準后，由廠部給予先進班組成員每人20元的獎勵。

（二）優(yōu)秀員工獎勵辦法

1、評選為當班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第四篇：優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度

山西省晉中靈石煤礦有限公司 優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度

一、目的

為進一步加強礦井部班組安全文化建設(shè)工作，提高班組安全管理水平，充分調(diào)動班組參與安全管理的積極性，結(jié)合礦井部實際，特制定礦井部優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比制度。

二、評比范圍

礦井部各隊班組及班隊長。

三、優(yōu)秀班組長評選標準：

1、當月出勤不低于25個班。

2、所帶班組無違章違紀現(xiàn)象，能保質(zhì)保量完成部、隊下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、能夠團結(jié)同志任勞任怨，不挑三揀四搞小集團和個人主義。

4．能帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

5．帶領(lǐng)本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學安排勞動組織，狠抓節(jié)支降耗，設(shè)備完好，提高生產(chǎn)效率。

6．帶領(lǐng)本班組抓好全面工程質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。7．加強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，幫助職工解決實際困難。

四、優(yōu)秀班組評選標準：

1．認真落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程，遵守勞動紀律，職工無“三違”行為。

2．班組內(nèi)職工熟知崗位安全職責及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風險因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護的能力。

3．嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，并做好相應(yīng)的防范措施。

4．搞好安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、能按規(guī)定開展隱患巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6、職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無“三違”現(xiàn)象、班組內(nèi)無微傷以上事故。

7、圓滿完成上級下達的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。

8、工程質(zhì)量達到時時驗收時時合格，達到公司驗收標準。

9、在材料消耗上完成礦井部規(guī)定的降耗指標，設(shè)備完好率在95%以上，無丟失材料等資源浪費現(xiàn)象。

10、班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。

五、出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴重“三違”的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；

3、完不成當月產(chǎn)量任務(wù)的，班組工程質(zhì)量驗收不合格的；

4、班組職工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的；

六、獎勵

1、凡當月被評為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎勵300元，凡連續(xù)3個月被選為優(yōu)秀班組長的，部里一次性獎勵1000元。

2、凡當月被評為優(yōu)秀班組的，部里每人次一次性獎勵200元，凡連續(xù)3個月被選為優(yōu)秀班組的，部里每人次一次性獎勵500元。

山西省晉中靈石煤礦有限公司

2017年1月10日

第五篇：班組長考核情況

小關(guān)一礦2013年下半年

班組長綜合考核評比情況

自我礦實施班組長競爭上崗制度以來，激發(fā)了班組長工作熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。根據(jù)班組長競爭上崗制度規(guī)定，我礦對班組長進行了兩次季度考評，綜合得分前三名是：趙海珂、房永紅、關(guān)炎龍，最后一名是：李遂高?，F(xiàn)將考評結(jié)果通報如下：

1、采煤隊：

關(guān)炎龍第三季度考評得分78分，第四季度考評得分88分，平均83分；

張春來第三季度考評得分82分，第四季度考評得分78分，平均80分；

張紅亮第三季度考評得分77.5分，第四季度考評得分83分，平均80.25分。

2、開拓隊：

王紅信第三季度考評得分75.5分，第四季度考評得分84分，平均79.75分；

張振杰第三季度考評得分81分，第四季度考評得分83分，平均82分；

李遂高第三季度考評得分78.5分，第四季度考評得分75分，平均76.75分。

3、運輸隊：

李國強第三季度考評得分84分，第四季度考評得分81分，平均82.5分；

李俊峰第三季度考評得分79.5分，第四季度考評得分82.5分，平均81分；

房永紅第三季度考評得分86分，第四季度考評得分84.5分，平均85.25分。

4、機電隊：

趙海珂第三季度考評得分86.5分，第四季度考評得分86.5分，平均86.5分；

張建峰第三季度考評得分79.5分，第四季度考評得分80.5分，平均80分。

二0一三年十二月三日