第一篇：班組長年度培訓計劃

班組長年度培訓計劃

班組建設是煤礦企業(yè)各項工作中的重中之重、基礎中的基礎，加強班組長培訓就是要不斷提高班組長的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實有力的基礎。公司秉著“干什么學什么，缺什么補什么”、“急用先學，立竿見影”的原則，特制定公司2012年班組長培訓計劃：

一、組織領導：

公司成立班組長培訓領導小組，郝玉印任組長;馮根來副組長;各科室負責人為小組成員。領導小組負責班組長培訓的總體規(guī)劃、工作指導以及培訓講課，培訓中心負責班組長培訓的計劃安排，組織實施等具體工作。

二、培訓計劃：

2012年公司計劃對各班組長舉辦培訓班，每月對各班組培訓進行培訓，并進行考試。

三、培訓內(nèi)容：

1、班組管理：主要講授思想道德教育、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度，班組管理務實現(xiàn)場組織和溝通技巧，以及任職資格必須的其他內(nèi)容。

2、專業(yè)技術：講授采、掘、機、運、通、安等專業(yè)技術的常識和操作等。

3、安全技術：講授安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，上級安全指

實，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的內(nèi)容。

4、思想道德：講授黨的路線方針政策，形勢任務，思想政治工作方法藝術，企業(yè)的中心任務，上級重要會議精神，社會主義榮辱觀、職業(yè)道德、家庭美德等方面的內(nèi)容。

四、培訓形式

組織班組長脫產(chǎn)集中學習，培訓地點設在公司會議室二樓

五、培訓考核要求：

1、各礦必須制定相應班組長計劃，有計劃的組織班組長進行業(yè)余學習培訓。

2、各礦必須按時按量組織參加公司開展的班組長培訓班，否則，每少一人對負責培訓的礦領導處罰50元。

3、各位班組長必須認真參加公司舉辦的每一期培訓班，并遵守培訓紀律，不得隨意遲到、早退。否則，對不參加學習培訓的班組長處罰100元，遲到、早退的班組長處罰20元/次。

4、公司將為班組長制作“班組長上崗證”，對每位培訓考試合格的班組長發(fā)給“班組長上崗證”，并將每期培訓情況記錄在案。

5、所有班組長必須經(jīng)培訓合格，并取得“班組長上崗證”，方可聘為班組長，并參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設評選資格，否則，不能聘為班組長，不能參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設評選的資格。

山西太行王家峪村煤業(yè)有限公司

班組長年度培訓計劃

通風科

二〇一二年十二月

第二篇：班組長培訓計劃

中國重汽集團福建海西汽車有限公司 重汽海西

班組長培訓

1、現(xiàn)狀分析

2、目的

3、流程

4、學習項目及標準

（一）班組安全生產(chǎn)管理

時間安排：2017年11月

主要學習內(nèi)容：

1.公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)方針與目標

2.公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度等文件

3.公司近年安全生產(chǎn)事故記錄、報告及結果

4.國家相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)

學習目標

1.學會將公司的安全生產(chǎn)方針與目標落實到班組及崗位的方法

2.學會執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理的方法

3.學會處理班組安全生產(chǎn)管理的異常及事故

4.學會維護員工安全生產(chǎn)的權益

（二）班組設備管理

時間安排： 2017年12月

主要學習內(nèi)容：

1.公司現(xiàn)有的設備管理制度等文件

2.有關設備管理的法律法規(guī) 學習目標

1.學會執(zhí)行班組設備管理的方法

2.學會使用班組設備管理的記錄和標識

3.學會處理班組設備管理的異常及事故

（三）班組生產(chǎn)作業(yè)管理

★時間安排：2018年1月 ★主要學習內(nèi)容：

1.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的原則

2.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容、任務與要求 3.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的規(guī)范 4.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的方法 5.班組的目標管理 6.班組的制度管理

★學習目標

1.學會理順班組生產(chǎn)作業(yè)管理制度，量化、細化、過程化和可監(jiān)視、可測量、可控制的管理要求

2.學會使用班組生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范和記錄 3.學會班組目標管理的方法

4.學會持續(xù)改進班組生產(chǎn)作業(yè)管理的技能

中國重汽集團福建海西汽車有限公司 重汽海西

（四）班組現(xiàn)場管理

時間安排：2017年12月至2018年1月 主要學習內(nèi)容：

1.班組現(xiàn)場管理的要素

2.班組現(xiàn)場管理的原則

3.班組增值的5S管理

4.班組作業(yè)標準化

5.班組目視管理

6.班組看板管理

7.班前班后會管理

8.班組生產(chǎn)作業(yè)準備

學習目標

1.學會班組現(xiàn)場管理的要素和原則

2.熟悉5S管理要求、方法

3.學會班組作業(yè)標準化、目視管理、看板管理、班前班后會管理、生產(chǎn)作業(yè)

準備管理等技能

（五）班組技術與質(zhì)量管理

時間安排：2018年3月

主要學習內(nèi)容：

1.產(chǎn)品圖樣及產(chǎn)品標準、工藝流程圖、工裝圖樣、檢驗標準、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、檢驗指導書等技術文件、外來文件

2.產(chǎn)品狀態(tài)與追溯性標識

3.質(zhì)量異常與不合格品處理記錄

4.質(zhì)量教育、獎懲結果及記錄

學習目標

1.學會運用班組工藝管理等方法

2.學會運用質(zhì)量預防、過程控制、統(tǒng)計分析等方法

3.學會運用過程方法、管理的系統(tǒng)方法等處理質(zhì)量異常和不合格問題

4.學會實施“三檢制”

5.學會開展質(zhì)量管理小組活動

6.學會班組日常多種形式的質(zhì)量培訓和交流的方法

（六）班組成本管理

時間安排：2018年4月

主要學習內(nèi)容：

1.班組常見的七大浪費

2.產(chǎn)品與物料標準對班組生產(chǎn)成本的影響

中國重汽集團福建海西汽車有限公司 重汽海西

3.生產(chǎn)定額對班組生產(chǎn)成本的影響

4.計量器具對班組生產(chǎn)成本的影響

5.培訓對班組生產(chǎn)成本的影響

6.原始記錄對班組生產(chǎn)成本的影響

學習目標

1.學會識別浪費，分析原因、制定措施、落實改進的方法

2.學會運用標準、定額、計量、培訓、原始記錄、崗位責任制度控制班組生產(chǎn)成本的方法

3.學會從人員、設備、物料、方法、環(huán)境、信息等方面尋找降低班組生產(chǎn)成本的途徑

4.學會團結班組成員共同降低班組生產(chǎn)成本

5、效果驗證

00 2018年00月

第三篇：班組長培訓計劃

2014年班組長培訓 工作計劃及培訓措施

2014年1月

日

1班組長是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，是煤礦建設中最直接的管理者。班組長綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實施，結合我隊工作實際情況，特制定班組長培訓計劃：

一、組織領導

為保證培訓計劃得到貫徹實施，特成立組織領導小組 組長：副組長：

其具體責任如下：

1、組長是班組培訓工作的第一責任人，具體負責培訓工作的組織實施；

2、副組長負責思想宣傳教育工作；

二、培訓目的：

班組長是一個特殊的管理群體，班組管理是企業(yè)管理的基礎，是一切工作的落腳點，班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，也影響著企業(yè)的各項政策、方案的貫徹實施。通過培訓增強班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質(zhì)、技術素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)，以班組長為引領，帶動全班組職工整體素質(zhì)的提高，從而建設一支技術過硬、思想進步、作風優(yōu)良的高素質(zhì)班組長隊伍！

三、培訓時間：1月1日——12月31日

四、培訓內(nèi)容：

1、透水事故

2、機電設備運行管理辦法

3、礦山救護培訓教材

4、《煤礦操作規(guī)程》

5、《白國周班組管理法》

6、煤礦電氣設備失爆判定標準

7、職業(yè)危害預防

8、管理制度匯編

9、員工不安全行為辨識

10、《煤礦安全生產(chǎn)法》

11、煤礦應急案

12、應急救援與礦井災害預防和處理計劃

五、培訓方式：

1.領導講課 2.座談與經(jīng)驗交流

六、培訓安排：（見附表一）

七、受培訓人員： 各班組正副班組長：

附表一

班組長培訓課程明細表

培訓措施

1、加強組織領導。提高對班組長培訓的認識和重視程度，落實領導負責、全隊動員的制度，建立培訓考核制度，按時有效地推動培訓活動穩(wěn)步進行。

2、廣泛開展思想動員，開展好班組長培訓工作的學習和宣傳發(fā)動工作。結合我隊的實際，利用宣傳欄等媒體，采取座談、交流會等形式，動員全隊班組長積極參與，形成爭創(chuàng)學習型班組的濃厚氛圍。

3、作好檢查引導。在培訓過程中，培訓領導小組及時對照標準找差距、找不足，采取針對性改進措施，不斷提高。

4、培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例教學，注重煤礦安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓；

2014年1月1日

第四篇：班組長培訓計劃

班組長培訓工作計劃

班組作為制造企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)所有的管理目標、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每一個班組，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。

為進一步加強安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)安檢員的安全意識和業(yè)務素質(zhì)，減少人為失誤，保障人民群眾生命與財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關文件精神，結合我園區(qū)實際，特制定本計劃。

一、培訓對象：園區(qū)企業(yè)班組長、車間主任

二、培訓組織的開展

1、培訓目的正確認識自身角色，全面履行班組長職責，深入學習班組長現(xiàn)代管理知識，尤其是現(xiàn)場安全管理。

2、教育和培訓的課時安排

企業(yè)法人代表每年不少于30學時；專職管理和技術人員每年不少于40學時；其他管理和技術人員每年不少于20學時；特殊工種每年不少于20學時；其他職工每年不少于15學時；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓；新工人的公司、部門、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時。

3、培訓內(nèi)容及時間安排

1）開展企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術培訓，加強各管理層之間的溝通與協(xié)作。（現(xiàn)已開展）

2）安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術理論知識、實際操作要領及實際操作技能等上墻公示。（現(xiàn)已開展）

3）崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)設備,安全裝置,勞動防護用品的性能及正確使用方法（8月上旬）

4）特種作業(yè)人員安全教育,特種作業(yè)人員操作資格證（8月下旬）

5）安全生產(chǎn)新知識,新技術，新工藝，新設備，新材料，有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓（9月中旬）

6）重大事故防范、應急救援措施及調(diào)查處理方法（10月下旬）

三、培訓效果檢查

1、檢查生產(chǎn)部門的安全教育制度。

2、檢查新入廠工人未進行三級安全教育。新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）

3、檢查安全教育內(nèi)容。做到人手一冊，特殊工種經(jīng)國家考核機構認定后持證上崗，并每年接受復審。

4、員工應對本工種安全技術操作規(guī)程的了解并熟悉。對各工種工人抽兩人以上問答。

5、檢查生產(chǎn)管理人員的培訓。主要檢查生產(chǎn)管理人員是否進行培訓的記錄。

第五篇：班組長培訓計劃

江陰水廠班組長、全體員工安全教育

培訓計劃及課程安排

班組作為制造企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)所有的管理目標、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每一個班組，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。

為進一步加強安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)安檢員的安全意識和業(yè)務素質(zhì)，減少人為失誤，保障人民群眾生命與財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關文件精神，結合我廠實際，特制定本計劃。

一、培訓對象：班組長 全體職工

二、培訓組織的開展

1、培訓目的正確認識自身角色，全面履行班組長職責，深入學習班組長現(xiàn)代管理知識，尤其是現(xiàn)場安全管理。

2、教育和培訓的課時安排

企業(yè)法人代表每年不少于30學時；專職管理和技術人員每年不少于40學時；其他管理和技術人員每年不少于20學時；特殊工種每年不少于20學時；其他職工每年不少于15學時；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓；新員工的班組、部門三級培訓教育時間不少于15學時。

3、培訓內(nèi)容及時間安排

1）開展企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術培訓，加強各科室之間的溝通與協(xié)作。（現(xiàn)已開展）

2）安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術理論知識、實際操作要領及實際操作技能等上墻公示。（現(xiàn)已開展）

3）崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)設備,安全裝置,勞動防護用品的性能及正確使用方法（8月上旬）

4）特種作業(yè)人員安全教育,特種作業(yè)人員操作資格證（8月下旬）

5）安全生產(chǎn)新知識,有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓（9月中旬）

6）重大事故防范、應急救援措施及調(diào)查處理方法（10月下旬）

三、培訓效果檢查(由廠安全領導小組負責)

1、檢查生產(chǎn)部門的安全教育制度。

2、檢查新員是否進行三級安全教育。

3、檢查安全教育內(nèi)容。做到人手一冊，特殊工種經(jīng)國家考核機構認定后持證上崗，并每年接受復審。

4、員工應對本工種安全技術操作規(guī)程的了解并熟悉。

5、檢查生產(chǎn)管理人員的培訓。主要檢查生產(chǎn)管理人員是否進行培訓的記錄。

福清水務江陰水廠

2012年1月5日