第一篇：勞務(wù)分公司2013年工會小結(jié)

2013年勞務(wù)分公司工會工作小結(jié)

2013年我分工會緊緊圍繞分公司年度目標(biāo)、指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工會2013年工會工作意見和班組建設(shè)工作意見，大力推動班組建設(shè)，逐步向?qū)W習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型“六型”建設(shè)方面，夯實(shí)基礎(chǔ)，其次，分工會利用一些會議，開展多種形式教育，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)民主管理及關(guān)心職工群眾生活等方面取得了較好的成績。

一、開展多種教育，提高職工素質(zhì)

勞務(wù)分公司現(xiàn)有職工280多人，生產(chǎn)班組16個(gè)，他們常年工作在施工第一線，勞動強(qiáng)度大，工作時(shí)間長，很辛苦。為抓好職工的思想建設(shè)，我們用多種形式，對職工進(jìn)行教育，提高他們的主人翁意識。

進(jìn)行形勢教育。隨著改革的不斷深入，新事物、新情況不斷出現(xiàn)，職工群眾的思想難免會出現(xiàn)一些波動，我們利用一些會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，近期我們還組織職工群眾學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八屆三中全會精神和中國工會主席李建國在全總第十六次大會上所作的工作報(bào)告，讓職工了解改革開放以來的巨大成就，激發(fā)職工熱愛黨、熱愛國家的熱情。2013年4月27日，分公司請沈麗敏同志，為全體班組長、管理人員上了一堂題為“抓住發(fā)展機(jī)遇，提高管理素質(zhì)”，其核心是學(xué)習(xí)—發(fā)展—文化—超越自我，沈麗敏在授課時(shí)，一開始引用學(xué)習(xí)一條線，逐漸引向深處，談到企業(yè)及勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等核心問題，面對新形勢，機(jī)遇在哪里，那就是我們要善于學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)，尋找把握，勞務(wù)分公司去年的總產(chǎn)量突破億元大關(guān)，職工的收入與往年相比較，增幅較大，這就是一個(gè)了不起的成績。班組長、管理人員通過這次授課教育，受到了很大震動，得到了啟發(fā)，使他們加深熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的感情。

進(jìn)行理想紀(jì)律教育。2013年11月2日，分公司再次邀請沈麗敏同志輔導(dǎo)“增強(qiáng)職責(zé)心，提高執(zhí)行力”一課，敘述了“你有緊迫感，才有責(zé)任感，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，其主要體現(xiàn)在：素質(zhì)—習(xí)慣—責(zé)任，沈麗敏同志以深入淺出地道出了目前勞務(wù)分公司所處的管理現(xiàn)狀與瓶頸狀況，認(rèn)證了我們的工作底線就在于承擔(dān)責(zé)任，再次受到了震動，分公司上下觸動很大，其次，分公司每月的班組檢查情況通報(bào)，多次談到學(xué)習(xí)、談人生價(jià)值、道德品質(zhì)、工作責(zé)任心、制度執(zhí)行力和工作落實(shí)等，我們通過這些活動，使職工群眾受到理想和紀(jì)律的教育，努力使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的合格工人。

正是在多種形式的教育激勵(lì)下，分公司職工奮發(fā)進(jìn)取，素質(zhì)普遍提高，班組戰(zhàn)斗力得到提升，能勇敢面對突如其來的施工任務(wù)，挑戰(zhàn)自我。如高港電子信息產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目內(nèi)外裝飾工程，原施工隊(duì)伍人員嚴(yán)得不足，裝飾工程想在年底竣工是不可能的，十分告急，公司總經(jīng)理想到了只是勞務(wù)分公司能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在總經(jīng)理的指令下，分公司勇敢的承接了這十分艱巨的施工任務(wù)，精心組織動員協(xié)調(diào)，進(jìn)場班組職工，自愿拉長工作時(shí)間，風(fēng)雨無阻，奮力拚搏，就目前施工情況看，我們完全有信心完成總經(jīng)理所指令的任務(wù)，為公司解難。同時(shí)，`也涌現(xiàn)出常州市“五一勞動獎?wù)芦@得者”1名，局優(yōu)秀黨員1名，公司優(yōu)秀黨員1名，公司先進(jìn)班組三個(gè)。

二、加強(qiáng)民主管理

勞務(wù)分公司健全了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立健全各級民主管理小組及勞動保護(hù)監(jiān)督小組，定期活動，分公司每季度活動一次，班組每月活動一次，班組民管理小組活動主要討論班組管理和班組二次分配方案等，實(shí)施公平、公正、公開的分配原則。平時(shí)，分工會經(jīng)常找班組長就班組建設(shè)、效益、安全等方

面談心溝通，引導(dǎo)班組工作的開展，由于，實(shí)行多層次民主管理，職工的主人翁作用得到充分發(fā)揮，使民主管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)之中，同時(shí)，多級民主管理還使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解職工群眾的呼聲，解決各種問題，及時(shí)改變工作方法和工作作風(fēng)，從年初的分公司職代會情況來看，根據(jù)代表的意見，商談對各工種、班組的全年指標(biāo)，對超額完成指標(biāo)的班組，在去年的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高加獎幅度，安全上實(shí)行的是重獎重罰，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)法，決不手軟。

三、結(jié)全“安康杯”競賽活動，創(chuàng)建安全合格班組

2013年班組繼續(xù)圍繞公司工會“安康杯”競賽活動主題，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，激活班組安全細(xì)胞，努力抓好班組安全生產(chǎn)長效管理。年初，分工會鑒證了分公司與各班組簽訂安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書（16份），并全年跟蹤考核，在開展“安康杯”競賽活動及安全生產(chǎn)月活動中，有針對性地開展“雙十一”活動，努力增強(qiáng)員工的安全意識，不斷提高員工的自我約束、自我防范、自我保護(hù)和自我管理的安全素質(zhì)。

1、成立由夏永才同志為組長的安全月活動小組。

2、全員安全教育考試一次（338份），在五星基地進(jìn)行一次消防演練。

3、提合理化建議3條，查出各類安全隱患11條，整改11條。

4、常年堅(jiān)持班組從做好臺帳資料入手，抓短板、抓底線，逐步健全班組的班前、班中、班后“三檢”制度，指導(dǎo)班組正確填寫“安全作業(yè)措施票”、安全作業(yè)日記，積極做好危險(xiǎn)源預(yù)知活動，抓過程控制，努力把事故置于在可控狀態(tài)，安全合格班組創(chuàng)建基本上達(dá)到100%。

四、關(guān)心職工群眾生活，維護(hù)職工群眾利益

一年來，我分工會從職工群眾組織的特點(diǎn)，積極配合行政，關(guān)心職工群

眾生活，維護(hù)職工群眾利益，解決實(shí)際問題。

1、探望慰問8位員工生病住院，及時(shí)辦理職工住院自費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)銷。

2、“三八”節(jié)為四位女同志，每人發(fā)300元。

3、端午節(jié)：班長、管理人員發(fā)300元/人；工人發(fā)100元/人。

4、夏令用品：35元/人（計(jì)282人）；每班發(fā)茶葉2斤，為每位員工發(fā)放水果1份；另外，發(fā)放高溫費(fèi)600元/人。其次，因今年持續(xù)高溫天氣，加上班組在外地施工，均住集體宿舍，急需解決晚上休息問題，分公司決定同意班組購買或租用二手空調(diào)，同時(shí)，住公司集體宿舍的職工，均安排到分公司會議室休息。

5、中秋、國慶二大節(jié)日：班長、管理人員發(fā)300元/人；工人發(fā)100元/人；對西太湖工地和無錫歐風(fēng)工地的外包隊(duì)伍職工每人發(fā)月餅一份。

6、全年送員工生日賀卡39份，發(fā)100元/人。

7、請班長、管理人員全家吃年夜飯，并送賀禮賢內(nèi)助1000元/家。

8、發(fā)班長、管理人員旅游補(bǔ)貼費(fèi)800元/人，計(jì)39人。

2013年我們雖取得了一定的成績，但是還有不足之處，主要表現(xiàn)在對職工面臨新情況在思想上產(chǎn)生的新問題，還了解得不夠深入細(xì)致，在職工群眾生活方面關(guān)心不夠，開展形式多樣的職工群眾性活動，缺乏活力。今后，我們一定加以改進(jìn)完善，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的合法利益，及時(shí)反饋職工的正確意愿，配合行政做好分工會工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

2013年12月10日

第二篇：分公司工會工作總結(jié)

鄭西項(xiàng)目部07工會工作總結(jié)

2007年鄭西項(xiàng)目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個(gè)（工會小組、女工小組、勞動爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開小組）。一年來我部在新運(yùn)公司工會和項(xiàng)目部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設(shè)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，認(rèn)真履行工會的四項(xiàng)職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強(qiáng)思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。

開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育。項(xiàng)目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，使全體員工認(rèn)識到要想干好工程、管好項(xiàng)目，就要以科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標(biāo)語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實(shí)際行動，學(xué)好本崗位知識、干好本崗位工作。項(xiàng) 目部各項(xiàng)工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時(shí)間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。

我們根據(jù)項(xiàng)目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機(jī)動地進(jìn)行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運(yùn)專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓(xùn)班，為全面提高了隊(duì)伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。

1、項(xiàng)目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時(shí)制定了項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃。為了調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，項(xiàng)目部還出臺了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對考勤分和考試兩項(xiàng)總和成績突出者給與獎勵(lì)，對后三名給與處罰，對不合格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工在培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計(jì)劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項(xiàng)內(nèi)容對全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場前、設(shè)備拼裝中和設(shè) 備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)。使員工對運(yùn)價(jià)設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識，了解設(shè)備使用操作中的安全注意事項(xiàng)，達(dá)到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)到756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員車證上崗率達(dá)到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質(zhì)量、客專試驗(yàn)、造價(jià)合同管理等委外培訓(xùn)110人次。特種作業(yè)人員取證率達(dá)100％，培訓(xùn)考核合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上。

2、在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。由項(xiàng)目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項(xiàng)目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》《900噸運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》并將細(xì)則印成小冊發(fā)到每個(gè)操作人員的手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。要求保質(zhì)量，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人守責(zé)；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、工會組織項(xiàng)目部實(shí)際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》討論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求項(xiàng)目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進(jìn)行了現(xiàn)場安全施工注意事項(xiàng)的講解。

4、在項(xiàng)目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學(xué)表用表，以調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，確保安全”的自我管理、自我防護(hù)，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項(xiàng)安全檢查，創(chuàng)造嚴(yán)格管理和職工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。5、10月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，采取現(xiàn)場搶答方式。為了取得預(yù)期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學(xué)到安全知識，通過此活動提高員工根據(jù)個(gè)人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎勵(lì)。

6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我項(xiàng)目部2007年各部室、作業(yè)隊(duì)共提出了15項(xiàng)合理化建議，項(xiàng)目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運(yùn)公司報(bào)送并進(jìn)行重獎。

三、發(fā)揚(yáng)民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強(qiáng)職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認(rèn)真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動合同而使勞動爭議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務(wù)公開制度。根據(jù)上級要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務(wù)公開的真實(shí)性，便于職工監(jiān)督實(shí)施，我公司特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時(shí)間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設(shè)立了專題公開欄和意見箱，職工隨時(shí)可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實(shí)施廠務(wù)公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實(shí)，激發(fā)了職工“主人翁”的責(zé)任感，極大的調(diào)動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設(shè)創(chuàng)紀(jì)錄，客專領(lǐng)域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進(jìn)行先進(jìn)評比、獎勵(lì)。這種較好的激勵(lì)機(jī)制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經(jīng)過對運(yùn)距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設(shè)備狀況良好等情況的綜合考慮，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標(biāo)。架梁二隊(duì)全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時(shí)，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運(yùn)梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動作敏捷、聽從指揮，整個(gè)作業(yè)過程緊張有序。經(jīng)過24小時(shí)的“揮汗?jié)窠蟆敝?6日8時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)了日架900噸整孔箱梁5孔的最高紀(jì)錄。進(jìn)入6月份，經(jīng)過了一個(gè)月的歷練，在各項(xiàng)條件已成熟的情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對我部全線架梁實(shí)際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據(jù)這一目標(biāo)我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配臵，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進(jìn)入了雨季，廣大員工始終堅(jiān)持雨天、夜間架梁作業(yè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員24小時(shí)輪流在工地值班盯控、協(xié)調(diào)解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進(jìn)大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁63孔的優(yōu)異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢全面形成后，項(xiàng)目部 又一次組織進(jìn)行了兩端架梁“大會戰(zhàn)”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰(zhàn)，僅用兩天時(shí)間就完成設(shè)備的調(diào)試并使設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計(jì)9孔的好成績。

四、關(guān)心職工生活，加強(qiáng)文明工地建設(shè)。

1、在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對困難員工實(shí)行動態(tài)管理。今年項(xiàng)目部工會為7名困難職工申請了困難補(bǔ)助及為3名困難職工子女申請了金秋助學(xué)補(bǔ)助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項(xiàng)活動，對生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅(jiān)持做到次次慰問。

2、為了加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，在上級工會及項(xiàng)目部工會的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實(shí)際情況，購臵了籃球架2副、電視機(jī)12臺、洗衣機(jī)2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設(shè)了兩個(gè)燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質(zhì)和項(xiàng)目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊(duì)，并出資4000元左右，為球隊(duì)配發(fā)了統(tǒng)一的隊(duì)服和球鞋。全體隊(duì)員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的 頑強(qiáng)拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)。項(xiàng)目部工會在工閑時(shí)間組織項(xiàng)目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3、項(xiàng)目部按照國家勞動保護(hù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時(shí)為員工發(fā)放勞保，冬季設(shè)備拼裝期間項(xiàng)目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時(shí)給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和07年6月對二百多名員工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進(jìn)行了檢測，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的安全。

4、努力搞好現(xiàn)場文明工地建設(shè)。在文明工地建設(shè)方面，項(xiàng)目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團(tuán)公司新形象設(shè)計(jì)要求從細(xì)處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃。架橋機(jī)披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點(diǎn)張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標(biāo)語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先 后多批前來參觀架橋施工的國內(nèi)外朋友留下了美好的印象。

在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時(shí)不忘給大家進(jìn)行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。受到當(dāng)?shù)乩习傩蘸迷u。

職工宿舍統(tǒng)一實(shí)行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目部還為一線班組配齊了電視機(jī)、影碟機(jī)，為每個(gè)職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項(xiàng)目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學(xué)、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。項(xiàng)目工會組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價(jià)格，并以職工需求安排進(jìn)貨內(nèi)容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門，各作業(yè)隊(duì)的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設(shè)開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務(wù)重及開始旭普林鋪軌新設(shè)備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊(duì)伍綜合能力培養(yǎng)方面。我們目前員工隊(duì)伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個(gè)體差異較大。造成對“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握參差不齊，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，抓好員工素質(zhì)教育，仔細(xì)研究培訓(xùn)方式和方法，培養(yǎng)出一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識型的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要再上一個(gè)新臺階。

第三篇：分公司工會工作總結(jié)

分公司工會工作總結(jié)

工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會工作總結(jié)，盼望對你有所關(guān)心！

分公司工會以公司工會下半年重點(diǎn)工作支配實(shí)施意見為指導(dǎo)，仔細(xì)部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報(bào)如下：

一、總結(jié)評比見成效，廣闊員工干勁足

創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額安排及評比方法、評比條件及要求等，具體對各服務(wù)部進(jìn)行傳達(dá)，抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容的“三落實(shí)”，堅(jiān)持宣揚(yáng)到位、標(biāo)準(zhǔn)對比到位、思想訓(xùn)練到位的“三個(gè)到位”原則，實(shí)事求是地做好職工考核、干部考評和先進(jìn)評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，仔細(xì)組織開展職工干部的談心溝通活動，把握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當(dāng)前工作。

嚴(yán)細(xì)仔細(xì)評先進(jìn)。分公司以“總結(jié)求實(shí)、差距找準(zhǔn)、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)仔細(xì)、不走過場”為原則，以公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓舞大家真正將先進(jìn)個(gè)人、典型集體挖掘上來。

各評比站點(diǎn)實(shí)行現(xiàn)場匯報(bào)，當(dāng)場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務(wù)明星25人。在劃票中，消失了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，提升了評比活動的高度。

選樹典型定目標(biāo)。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強(qiáng)代表性的個(gè)人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實(shí)分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標(biāo)，努力趕超先進(jìn)、帶動后進(jìn)。

二、加強(qiáng)員工文化建設(shè)，切實(shí)提高職工素養(yǎng)

組建群眾藝術(shù)團(tuán)。分公司工會以、解放兩個(gè)黨員服務(wù)站為依托，吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個(gè)藝術(shù)分團(tuán)，成員達(dá)100余人，他們自編自導(dǎo)自演了很多居民喜聞樂見的好節(jié)目。7月份，藝術(shù)團(tuán)獨(dú)立開展“感恩油田

共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團(tuán)骨干光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎xx大匯報(bào)演出中，老年之春藝術(shù)團(tuán)的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。

“珍惜·感恩·回報(bào)”主題活動。分公司工會利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織大家觀看宣揚(yáng)訓(xùn)練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實(shí)開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊(duì)伍士氣。

竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實(shí)際兩方面考試選拔出成果優(yōu)秀的選手參與事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工競賽的第二名，柏富財(cái)作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。

三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權(quán)益

送暖和活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時(shí)，職工愛人沒有工作單位的達(dá)25%，相較其它分公司申報(bào)困難人員較多。分公司工會具體制定了申報(bào)條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實(shí)真實(shí)狀況，確保公正、公開。

各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務(wù)部樂觀溝通，弄準(zhǔn)人員信息，確保各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放準(zhǔn)時(shí)精確。服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費(fèi)用的周期不同，導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費(fèi)，經(jīng)物業(yè)一公司證明狀況屬實(shí)，申請補(bǔ)發(fā)。

分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認(rèn)可，但是有些工作方法還需要改進(jìn)和完善，還要跟閱歷多的干事連續(xù)學(xué)習(xí)，同時(shí)自身業(yè)務(wù)力量也有待提高，盼望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正，感謝大家。

第四篇：分公司工會工作計(jì)劃

海關(guān)博物館項(xiàng)目部2010年工會工作計(jì)劃

一、建立工會組織

在4月1日的海關(guān)博物館成立大會結(jié)束后，4月15日在海關(guān)博物館會議室進(jìn)行了分會委員會成員的民主選舉活動。分公司職工27人參加了這次選舉。此次選舉確定了以寧濤、全慧焱、郭志軍三人人組成的總承包公司工會海關(guān)博物館分會。

二、2010

確、合理的履行其職責(zé)。

1)工會監(jiān)督權(quán)。單位違反職工代表大會制度和其他民主管理度工會有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利。法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交職工大會或者職工代表大會，審議、通過、決定的事項(xiàng)，企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依法辦理。

2)勞動合同指導(dǎo)、集體合同代簽與爭議處理。工會幫助、指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同。

工會代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會或者全體職工討論通 過。

工會簽訂集體合同，上級工會應(yīng)當(dāng)給予支持和幫助。企事業(yè)違反集體合同，侵犯職工勞動權(quán)益的，工會可以依法要求企業(yè)承擔(dān)責(zé)任；因履行集體合同發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會可以向勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)提請仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)不予受理或者對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

3)對辭退、處分職工的提出意見權(quán)。企業(yè)、事業(yè)單位處分職工，工會認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)提出意見。

企業(yè)單方面解除職工勞動合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會，工會認(rèn)為企業(yè)違反法律、法規(guī)和有關(guān)合同，要求重新研究處理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果局面通知工會。

職工認(rèn)為企業(yè)侵犯其勞動權(quán)益而申請勞動爭議仲裁或者向人民法院提起訴訟的，工會應(yīng)當(dāng)給予支持和幫助。

4)對職工勞動權(quán)益的維護(hù)。企業(yè)、事業(yè)單位違反勞動法律、法規(guī)規(guī)定，有下列侵犯職工勞動權(quán)益情形，工會應(yīng)當(dāng)代表職工與企業(yè)交涉，要求企業(yè)采取措施予以改正；企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以研究處理，并向工會作出答復(fù)；企業(yè)拒不改正的，工會可以請求當(dāng)?shù)厝嗣裾婪ㄗ鞒鎏幚怼?/p>

1克扣職工工資的； ○

2不提供勞動安全衛(wèi)生條件的； ○

3隨意延長勞動時(shí)間的； ○

4侵犯女職工和未成年工特殊權(quán)益的； ○

5其他嚴(yán)重侵犯職工勞動權(quán)益的?！?/p>

5)對勞保和安全衛(wèi)生提出意見權(quán)。工會依照國家規(guī)定對新建、擴(kuò)建企業(yè)和技術(shù)改造工程中的勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用進(jìn)行監(jiān)督。對工會提出的意見，企業(yè)或者主管部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真處理并將處理結(jié)果書面通知工會。

6)職工生產(chǎn)安全維護(hù)。工會發(fā)現(xiàn)企業(yè)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決的建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究答復(fù)；發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，工會有權(quán)向企業(yè)建議職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場，企業(yè)必須及時(shí)作出處理決定。

7)工會的調(diào)查權(quán)。工會有權(quán)對企業(yè)、事業(yè)單位侵犯職合法權(quán)益的問題進(jìn)行調(diào)查，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

8)工會對工傷的調(diào)查處理權(quán)。職工因工傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理，必須有工會參加。工會應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門提出處理意見，并有權(quán)要求追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任對工會提出的意見，應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究，給予答復(fù)。

9)對停工、怠工的協(xié)調(diào)。企業(yè)發(fā)生停工、怠工事件，工會應(yīng)當(dāng)代表職工同企業(yè)或者有關(guān)方面協(xié)商，反映職工的意見和要求并提出解決意見。對于職工的合同要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以解決。工會協(xié)助企業(yè)做好工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、工作秩序。

10)工會對勞動爭議的調(diào)解。工會參加企業(yè)的勞動爭議工作。

11)職工集體福利協(xié)助。工會協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)做好工資、勞動安全衛(wèi)生和社會保險(xiǎn)工作。

12)豐富職工文件生活。工會會同企業(yè)以企業(yè)主人翁態(tài)度對待勞動，愛護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新活動，進(jìn)行業(yè)余文件技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)，組織職工開展文娛、體育活動。

13)評優(yōu)等管理職能。工會與有關(guān)部門共同做好勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。

3、工作計(jì)劃安排。

第五篇：分公司工會工作報(bào)告

2010年，是黃河公司“三步走”戰(zhàn)略第一階段重要的一年，分公司面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，分公司工會也有新的要求和目標(biāo)。分公司工會工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展工會工作為主線，圍繞分公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提升分公司價(jià)值服務(wù)，為職工服務(wù)。引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、振奮精神。切實(shí)履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)分公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，促進(jìn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展 黨的十七大和全總十五大對創(chuàng)新發(fā)展工會工作提出了更新更高的要求，公司工會對今年的工作也有了新的創(chuàng)新。分公司工會一是要充分認(rèn)識新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會其深遠(yuǎn)意義，并以此為契機(jī)，充分進(jìn)行宣傳動員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，工會干部要有自主創(chuàng)新發(fā)展的動力，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和使命感、責(zé)任感，明確工會工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)，積極行動起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現(xiàn)實(shí)、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認(rèn)識和處理工會日常工作和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會工作是主體、是基礎(chǔ)，工會工作創(chuàng)

新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大創(chuàng)新發(fā)展工會工作基地的“面”。要進(jìn)一步啟發(fā)思維、實(shí)事求是、量力而為，結(jié)合自身特點(diǎn)，有側(cè)重地開展工會工作創(chuàng)新發(fā)展活動。四是重點(diǎn)要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點(diǎn)。

二、以人為本，引導(dǎo)員工為分公司提升價(jià)值而努力 工會通過對員工的價(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成一個(gè)利益的共同體。通過這種導(dǎo)向作用激勵(lì)員工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值不動搖。同時(shí)突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制。“以人為本”是營造良好和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。企業(yè)如何發(fā)展，歸根結(jié)底是人的因素起作用。突出“以人為本”，注重對員工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，給人以施展才華的機(jī)會，可以造就員工的成就感，并使員工對自己、對企業(yè)充滿信心。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在很大程度上能夠最大限度地發(fā)揮人的潛能，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，從而為分公司價(jià)值的提升做出貢獻(xiàn)。

分公司幾年來評選的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，大大激發(fā)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的競爭意識，提高了員工的整

體素質(zhì)，形成了一個(gè)人人學(xué)先進(jìn)，人人爭先進(jìn)的良好氛圍。優(yōu)秀員工是企業(yè)的形象，分公司工會要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好塑造優(yōu)秀員工形象和打造分公司形象的工作。

三、加強(qiáng)職工民主管理，推進(jìn)分公司民主建設(shè)

進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序；積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定；開展履行分公司《集體合同》情況的監(jiān)督檢查工作；要按照《企業(yè)法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時(shí)，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把分公司管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，廉政建設(shè)的焦點(diǎn)及時(shí)公開，切實(shí)建立起互利共贏的民主管理機(jī)制，確保分公司各項(xiàng)決策的有效貫徹實(shí)施。

四、抓好職工素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍

1、開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。加強(qiáng)職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。

2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”等活動。加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識技能型職工。

3、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。開展形式多樣的宣傳黃河公司取得的巨大成績，宣傳分公司的不斷進(jìn)步，弘揚(yáng)愛國愛企精神，教育引導(dǎo)職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)五個(gè)特

別的高原精神，為分公司新的發(fā)展助力。

五、發(fā)揮工會服務(wù)作用，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)動員員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用，要始終不渝地堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新形勢下開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的有效形式和途徑，探索勞動競賽的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷深化主題，創(chuàng)新活動形式和載體，豐富活動的內(nèi)容，為員工建功立業(yè)搭建平臺。通過各種形式掀起勞動競賽和學(xué)習(xí)勞模、學(xué)先進(jìn)的熱潮，激發(fā)職工勞動熱情，增強(qiáng)革新意識，努力在自己的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績；大力開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”等活動，圍繞電力企業(yè)節(jié)能降耗，增強(qiáng)節(jié)約意識和環(huán)保意識，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價(jià)值觀上下功夫。深入開展職工思想狀況調(diào)查，及時(shí)掌握職工的工作、生活情況和思想動態(tài)，不斷提高思想政治工作的針對性和實(shí)效性；積極探索創(chuàng)新職工群眾、教育的方式、方法和途徑，用真理引導(dǎo)職工群眾思想，用真情溫暖職工群眾心靈，用真心維護(hù)職工群眾利益，增強(qiáng)教育引導(dǎo)工作的吸引力、凝聚力和感染力，構(gòu)建和諧的工作和生活氛圍。

六、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平

（七）加強(qiáng)工會聯(lián)系委員會工作，1、加強(qiáng)思想建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大、全總十五大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工會干部的思想統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展工會工作。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)。進(jìn)一步建立健全工會組織、民主管理組織；做好工會組織基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會員會籍管理，完善會員花名冊。要以事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標(biāo)準(zhǔn)選配工會干部。今年，分公司工會將認(rèn)真執(zhí)行《黃河公司工會工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》，加大對工會組織和工會干部的考核。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，切實(shí)履行好職責(zé)，做職工群眾的貼心人。

4、加強(qiáng)能力建設(shè)。工會干部要自覺加強(qiáng)工會基本理論、工會業(yè)務(wù)、進(jìn)一步提高為職工說話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，處理復(fù)雜矛盾和問題的能力，應(yīng)對和處置突發(fā)群體性事件的能力。

5、加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，確保工會各項(xiàng)工作活動正常開展。

同志們：

2010年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人！讓我們在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工，鼓足信心，抓住機(jī)遇，乘勢而上，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)分公司既定的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！