第一篇：如何構(gòu)建有實(shí)效的班主任工作計(jì)劃

班主任培訓(xùn)材料(一)

如何構(gòu)建有實(shí)效的班主任工作計(jì)劃

班主任工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)安排，如何構(gòu)建有實(shí)效的班主任工作計(jì)劃。

它應(yīng)該包括六個(gè)部分。

1、班級(jí)奮斗目標(biāo)(本學(xué)期目標(biāo)、本年度目標(biāo)、學(xué)段總目標(biāo))。

2、班級(jí)情況基本分析(有利因素、不利因素)。

3、班級(jí)主要工作內(nèi)容安排(日常管理、學(xué)生思想道德、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)、社會(huì)實(shí)踐、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化、班干部培養(yǎng)、開(kāi)展活動(dòng)、安全和法制等專題教育)。

4、組織實(shí)施。對(duì)班級(jí)主要工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，分解到每個(gè)月每個(gè)周，每件事要有主題、組織人、采取的形式等。

5、檢查督促評(píng)比制度。一個(gè)好的班級(jí)計(jì)劃要真正實(shí)施并取得預(yù)期效果，沒(méi)有檢查督促是不可能的，利用班委會(huì)的力量，一學(xué)期至少安排兩次對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的檢查活動(dòng)，學(xué)期結(jié)束召開(kāi)班會(huì)對(duì)本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)和表彰。

6、計(jì)劃預(yù)案。計(jì)劃有時(shí)趕不上變化，班級(jí)工作必須服從學(xué)校工作，如果學(xué)?；虬嗉?jí)工作有變動(dòng)，可以調(diào)整班級(jí)計(jì)劃，采用預(yù)案。

班主任工作計(jì)劃的具體內(nèi)容

一、指導(dǎo)思想：可以參考學(xué)校的德育要求，也可以有自己的想法、目標(biāo)、特點(diǎn)、教育思想

二、本班基本情況分析：

1、人數(shù)(男生、女生)；

2、原來(lái)在班里擔(dān)任干部的學(xué)生(表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生有多少)；

3、本班學(xué)生特點(diǎn)，如：學(xué)習(xí)(聽(tīng)講、發(fā)言、交作業(yè)情況)、紀(jì)律、參與活動(dòng)情況、勞動(dòng)態(tài)度等；

4、家庭教育情況，學(xué)生來(lái)源等，做到心中有數(shù)

三、工作重點(diǎn)：如，培養(yǎng)習(xí)慣、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、建立班集體等，要根據(jù)本班問(wèn)題與需求確定工作重點(diǎn)

四、班主任工作計(jì)劃(以建立班集體為例)

1、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感：每天上操回班后評(píng)比，了解科任課后情況…

2、培養(yǎng)得力的小干部：每天選一名值日班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)早晨進(jìn)班后的安排清潔教室、課間活動(dòng)，中午監(jiān)督值日，課間督促值日生送本、發(fā)本、擦黑板，記當(dāng)天的班級(jí)日志；選干部，當(dāng)小干部的條件(討論)，選干部的方法，大家提名(為什么提她或他)然后表決，寫選票的方法更好；定期召開(kāi)干部會(huì)；其他培養(yǎng)干部的方法

3、定班級(jí)努力目標(biāo)：如，爭(zhēng)取優(yōu)秀班集體，爭(zhēng)取歌詠比賽、隊(duì)列比賽獲獎(jiǎng)，爭(zhēng)取每月的衛(wèi)生紅旗等

4、樹(shù)立正風(fēng)正氣(正確輿論)遇事就討論，用各種方法表?yè)P(yáng)好人好事

5、開(kāi)展活動(dòng)：準(zhǔn)備召開(kāi)什么中隊(duì)會(huì)，題目，目的，準(zhǔn)備工作

6、班級(jí)管理：制定班規(guī)的方法、步驟

7、建立班級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制：可以開(kāi)展小隊(duì)評(píng)比或個(gè)人評(píng)比(表)

8、轉(zhuǎn)變后進(jìn)生：后進(jìn)生情況：誰(shuí)，主要問(wèn)題，矯正措施，要記錄教育過(guò)程，今后做案例分析

9、班級(jí)日常管理工作：定期換座位、注意學(xué)生讀書、寫字的姿勢(shì)、值日安排等

10、每月工作重點(diǎn)安排

五、本學(xué)期研究課題，為什么定這個(gè)課題，研究的基本方法，學(xué)習(xí)哪些有關(guān)的教育理論

六、家長(zhǎng)工作：聯(lián)系方式、注意問(wèn)題，工作計(jì)劃《如何構(gòu)建有實(shí)效的班主任工作計(jì)劃》。

附注案例：

2011--2012(學(xué)年度上)二年五班班主任工作計(jì)劃

風(fēng)華小學(xué)付靜

一、班級(jí)基本情況

本班共有43名學(xué)生，其中有18位女同學(xué)，25位男同學(xué)。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，本班總體情況良好，班內(nèi)大多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度端正，遵守學(xué)校規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，本班在上學(xué)期獲得“38屆校運(yùn)會(huì)學(xué)年團(tuán)體第一名”、“校運(yùn)會(huì)精神文明獎(jiǎng)”“校藝術(shù)節(jié)團(tuán)體第一名”“校趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體第一名”“校跳大繩比賽團(tuán)體第一名”“校故事快讀優(yōu)勝班級(jí)”等多項(xiàng)團(tuán)體榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在我班已經(jīng)進(jìn)入了小學(xué)二年級(jí)，在班級(jí)管理上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

二、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)

班級(jí)口號(hào)：小牽牛，悄悄長(zhǎng)，晨起吹喇叭，日暮斂芳華。勤奮，進(jìn)取，節(jié)節(jié)高！

1、要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。班內(nèi)有一部分同學(xué)平時(shí)對(duì)自己放松要求，而家長(zhǎng)在教育上也沒(méi)有給予足夠的重視，在學(xué)習(xí)方面不抓緊，導(dǎo)致期末考試成績(jī)不良。針對(duì)上學(xué)期末的考試成績(jī)，要求學(xué)習(xí)比較弱的學(xué)生進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，多問(wèn)、多做、多看，向優(yōu)秀生學(xué)習(xí)。

2、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)自己，多參加班級(jí)、學(xué)?；顒?dòng)，如責(zé)任崗位自己選、學(xué)校藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等比賽。我班有幾位同學(xué)在文體方面表現(xiàn)突出，如“張鈞源、宋遙、李?yuàn)W博”等同學(xué)，鼓勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)好的同時(shí)，多參加校內(nèi)外活動(dòng)，把班級(jí)氣氛搞得更活躍。

3、發(fā)掘?qū)W生特長(zhǎng)，培養(yǎng)多方面的人才，鍛煉學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)口能力，為提升他們的語(yǔ)言表達(dá)能力打好基礎(chǔ)。這方面準(zhǔn)備在這學(xué)期以開(kāi)展演講比賽等形式的主題班會(huì)，并建立語(yǔ)文課前大聲誦讀等活動(dòng)。

4、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，做到有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生。在校內(nèi)要尊重老師，主動(dòng)打招呼；在參加公眾場(chǎng)合注意班級(jí)面貌，保持安靜，遵守紀(jì)律。結(jié)合學(xué)?！靶@靜悄悄，文明我能行”的主題德育活動(dòng)，訓(xùn)練學(xué)生“入室即靜”“見(jiàn)人有禮”的行為。

5、健全班級(jí)崗位職責(zé)，明確分工，提高學(xué)生的自我管理能力。在學(xué)期初，對(duì)上學(xué)期的崗位責(zé)任進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步確立班級(jí)崗位責(zé)任，細(xì)化責(zé)任區(qū)，爭(zhēng)取每個(gè)學(xué)生都有責(zé)任承擔(dān)，培養(yǎng)起責(zé)任感。

6、做好弱勢(shì)學(xué)生工作。我班弱勢(shì)學(xué)生主要是對(duì)學(xué)習(xí)不重視和自身身體生理有問(wèn)題的，在這方面我準(zhǔn)備多與家長(zhǎng)聯(lián)系，雙方共同來(lái)督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度。

三、班級(jí)主要活動(dòng)內(nèi)容

1、組織健全家長(zhǎng)委員會(huì)，重視家長(zhǎng)與學(xué)校對(duì)學(xué)生的合力教育。

2、向?qū)W生進(jìn)行尊師教育，在教師節(jié)到來(lái)之際，啟發(fā)學(xué)生用各種方式向教師表示祝福。給老師幸福快樂(lè)的一周(9月5日--9月9日)教師快樂(lè)周。

3、組織學(xué)生積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，參加藝術(shù)節(jié)和校運(yùn)會(huì)。

4、開(kāi)展慶祝國(guó)慶節(jié)活動(dòng)。

5、開(kāi)展一次班級(jí)讀書比賽(課文朗誦)。

6、組織迎新年慶?；顒?dòng)。

7、抓好復(fù)習(xí)，參加期末考試。

特色活動(dòng)：依靠家長(zhǎng)委員會(huì)的組織，帶學(xué)生到消防大隊(duì)參加一次消防知識(shí)實(shí)地演戲活動(dòng)。

以上是我擬訂的本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，我會(huì)盡我最大的努力，重點(diǎn)抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)工作，抓好學(xué)生的日常管理工作，爭(zhēng)取在本學(xué)期不出差錯(cuò)，把好每一關(guān)。使我班繼續(xù)保持良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，再創(chuàng)佳績(jī)！

第二篇：構(gòu)建有特色的企業(yè)文化的思考

關(guān)于構(gòu)建有特色的企業(yè)文化的思考與對(duì)策 一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，就需要具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們企業(yè)作為一個(gè)剛剛起步的中小型現(xiàn)代物流企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展，因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化迫在眉睫。

企業(yè)文化實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的一種理解和詮釋，它是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨(dú)有特征的價(jià)值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管企業(yè)文化不會(huì)影響到企業(yè)的有形資源，卻會(huì)對(duì)有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，而這種影響就是通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用產(chǎn)生的。

作為一個(gè)向現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)交通運(yùn)輸企業(yè)，我們公司的企業(yè)文化事業(yè)進(jìn)展的還不是很成熟，很多細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)。作為一名辦公室管理人員，我對(duì)構(gòu)建我們公司的特色企業(yè)文化有以下建議。

一、我們企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)精神的重要價(jià)值和巨大作用

俗話說(shuō)，人心齊，泰山移，指的就是團(tuán)隊(duì)精神的重要性，所謂團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是全體員工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓員工敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極參與組織的決策，并建立良好的信息溝通渠道，讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，互通信息，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，從而高效地解決問(wèn)題。當(dāng)然，我們企業(yè)也要引導(dǎo)員工積極參與到各種文化活動(dòng)中去，以此來(lái)營(yíng)造良好的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，1這就是一種凝聚力的體現(xiàn)，更是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界。

二、我們企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)

我們物流企業(yè)是始終站在服務(wù)社會(huì)的最前沿的，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)的外在形象，因此提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。一方面，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)建設(shè)，在工作中積極樹(shù)立先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，大力弘揚(yáng)“自信自強(qiáng)、奮斗奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新”的鹽道物流進(jìn)取精神，以激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的思想政治素質(zhì)。另一方面，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的文明素質(zhì)建設(shè)，以品行素養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，這就要求我們企業(yè)必須形成一套核心的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，深化文化建設(shè)，引導(dǎo)員工踐行正確的企業(yè)價(jià)值取向，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

三、我們要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，并成立企業(yè)文化項(xiàng)目小組

在構(gòu)建有特色的企業(yè)文化的過(guò)程中，必要的教育培訓(xùn)是萬(wàn)萬(wàn)不可少的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們企業(yè)應(yīng)該多舉行各種培訓(xùn)，邊學(xué)習(xí)邊工作，多干事，多鉆研，多出成績(jī)，不斷磨練和提高，人盡其才，各展所能，培養(yǎng)大量德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，在企業(yè)中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)出一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)取得效果達(dá)成共識(shí)后可以成立企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目小組，以此來(lái)負(fù)責(zé)往后企業(yè)文化工作實(shí)施的具體事宜，并做好宣傳工作，確保企業(yè)的文化事業(yè)能夠開(kāi)展地井然有序。

大多數(shù)物質(zhì)資源都是會(huì)枯竭的，但惟有文化生生不息，因此，企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，更是一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，它具有一種強(qiáng)大的力量，指引我們企業(yè)走向成功。對(duì)于我們江蘇鹽道物流股份有限公司來(lái)說(shuō)，重組后的新公司剛剛起步，要在思想上充分重視企業(yè)文化，做到企業(yè)和企

2業(yè)文化同步進(jìn)行，以此來(lái)互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，努力建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)。所以，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，企業(yè)文化要想更加成熟，就需要我們企業(yè)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，一步步的地完善企業(yè)文化，使之邁向成熟階段，最終提高我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)！

第三篇：努力構(gòu)建有海島特色的和諧社會(huì)要點(diǎn)

努力構(gòu)建有海島特色的和諧社會(huì)(1)

舟山經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行已呈現(xiàn)“發(fā)展快、質(zhì)量好、投入大、統(tǒng)籌實(shí)”態(tài)勢(shì)，和諧發(fā)展需要進(jìn)一步重視加快本島北部開(kāi)發(fā)、構(gòu)筑北生產(chǎn)大格局，增量提質(zhì)、增強(qiáng)工業(yè)的支撐作用，圍繞新農(nóng)村建設(shè)、著力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化以及加快推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會(huì)全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。近年來(lái)，舟山圍繞加快海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展這條主線，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大對(duì)社會(huì)主義新漁農(nóng)村和各項(xiàng)社會(huì)發(fā)展事業(yè)的投入，積極構(gòu)建具有海島特色的和諧社會(huì)，取得了明顯成效。分析2006年以來(lái)舟山經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的基本情況，可以用“發(fā)展快、質(zhì)量好、投入大、統(tǒng)籌實(shí)”這四句話來(lái)加以概括。

發(fā)展快，指的是舟山各主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)均呈現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在全省乃至長(zhǎng)三角16個(gè)城市保持領(lǐng)先地位。1-9月，舟山地區(qū)生產(chǎn)總值增速高出全省平均4.3個(gè)百分點(diǎn)，比第二位的湖州市高2.8個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)居全省和長(zhǎng)三角16城市首位，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)呈進(jìn)一步擴(kuò)大趨勢(shì)。1-10月，地方財(cái)政收入增速居全省各市首位，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增幅居全省第二位；1-9月，外貿(mào)進(jìn)出口總額增幅居全省各市首位，其中出口增速居全省第2位。

質(zhì)量好，指的是舟山經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行繼續(xù)呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，特色產(chǎn)業(yè)支撐拉動(dòng)作用明顯的高效優(yōu)質(zhì)勢(shì)頭。從效益看，1-9月全市規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核綜合得分居全省各市第7位，同比上升2位。其中效益提高幅度、利稅利潤(rùn)增幅、虧損企業(yè)虧損額降幅均居全省首位，產(chǎn)存品存貨增幅列全省最低。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型看，1-9月全市實(shí)現(xiàn)海洋經(jīng)濟(jì)增加值增長(zhǎng)24.6%，占全市GDP比重達(dá)到63.5%，對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到91.9%。其中臨港工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)35%，高出全市工業(yè)增幅7.9個(gè)百分點(diǎn)，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重為66%。規(guī)模以上工業(yè)中重工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)56.7%，高于輕工業(yè)增幅近43個(gè)百分點(diǎn)，比重達(dá)到45.8%，表明舟山工業(yè)正從以漁為主向以港為主、以輕為主向以重為主轉(zhuǎn)變。

投入大，指的是舟山固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)速度，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，招商引資成效明顯，投資拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用十分明顯。1-10月，全市完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資172.97億元，增長(zhǎng)38.0%，其中限額以上固定資產(chǎn)投資168.18億元，占全部投資總額的97.2%，同比增長(zhǎng)40.6%，增速位居全省各市首位。令人驚喜的是全市完成工業(yè)投資48億元，同比增長(zhǎng)53.1%，其中限額以上工業(yè)投資項(xiàng)目完成投資41.6億元，同比增長(zhǎng)63.2%，位列全省第一。在工業(yè)投入中，船舶修造業(yè)完成24.5億元，同比增長(zhǎng)85.7%，占全部工業(yè)投資的比重達(dá)56.2%。這表明，舟山投資的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁繼續(xù)增強(qiáng)。

統(tǒng)籌實(shí)，指的是舟山上下進(jìn)一步加快社會(huì)主義新漁農(nóng)村建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加大社會(huì)事業(yè)投入，在構(gòu)建和諧社會(huì)中取得明顯實(shí)效。城鄉(xiāng)教育共同體建設(shè)取得突破性進(jìn)展，城鄉(xiāng)教育資源進(jìn)一步共享，已建立教育共同體13對(duì)，共有35所中小學(xué)參與，可望基本實(shí)現(xiàn)全市初中學(xué)生在城區(qū)或城郊上學(xué)的目標(biāo)。切實(shí)加強(qiáng)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助體系建設(shè)，全市共有7234名貧困生受到資助，總計(jì)金額410萬(wàn)元，160名貧困學(xué)生就讀高中暖促班。1-9月，漁農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入7472元，增長(zhǎng)17.9%，增幅居全省各市首位，增幅高于同期城鎮(zhèn)居民可支配收入5.7個(gè)百分點(diǎn)，城鄉(xiāng)居民收入差距進(jìn)一步縮小。更令人驚喜的是，舟山漁農(nóng)村低收入戶的人均現(xiàn)金收入達(dá)2729元，增長(zhǎng)30%，快于高收入戶增速13.5個(gè)百分點(diǎn)，兩者之間的差距由上年同期的6.56:1降為5.87:1。據(jù)省發(fā)改委、省統(tǒng)計(jì)局初步評(píng)價(jià)，舟山社會(huì)發(fā)展總體水平已躍居全省第4位。

在舟山經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出一些新的矛盾和問(wèn)題，外部制約因素進(jìn)一步加大，內(nèi)部和諧發(fā)展的壓力進(jìn)一步加重，還需引起高度重視，采取切實(shí)有效措施加以解決。

（一）加快本島北部開(kāi)發(fā)，構(gòu)筑北生產(chǎn)大格局。盡快形成北生產(chǎn)大格局關(guān)系到舟山今后能否積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分工，打造長(zhǎng)三角、環(huán)杭州灣先進(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)基地，關(guān)系到“十一五”期間舟山產(chǎn)業(yè)拓展發(fā)展空間，尋找新的增長(zhǎng)源，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。統(tǒng)一規(guī)劃，本島北部開(kāi)發(fā)必須打破行政區(qū)劃的限制，跨出區(qū)塊利益束縛，站在全域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的高度，統(tǒng)一規(guī)劃、集約布局。重點(diǎn)是盡快編制完成《舟山本島北部產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、空間功能布局，區(qū)塊合理分工，達(dá)到資源共享、設(shè)施共用、集約集聚、環(huán)境資源科學(xué)保護(hù)的目的。加大招商，重點(diǎn)是引進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，因此必須靈活機(jī)制、外引內(nèi)聚，加快本島北部產(chǎn)能釋放。近期以船舶配件、船舶修造、中型石化、機(jī)械加工為重點(diǎn)，突出以產(chǎn)業(yè)鏈延伸吸引項(xiàng)目落戶，以大企業(yè)拉動(dòng)吸引中小企業(yè)配套。要鼓勵(lì)和支持市和各縣（區(qū)），特別是本島南部工業(yè)企業(yè)向本島北部集聚。在全市對(duì)外招商引資活動(dòng)中，要重點(diǎn)推介本島北部，今后全市新的大型招商項(xiàng)目，凡符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的，應(yīng)盡量?jī)?yōu)先考慮布局在本島北部?；A(chǔ)先行，要按照建設(shè)本島城鄉(xiāng)一體的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)要求，考慮北部區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)覆蓋北部大區(qū)域的交通、供水、供電、港口、通信網(wǎng)絡(luò)。政策扶持，鑒于當(dāng)前北開(kāi)發(fā)屬于大投入階段，自我滾動(dòng)積累機(jī)制尚未形成，資金比較緊張這一實(shí)際情況，建議繼續(xù)加大扶持力度，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚。本篇論文由網(wǎng)友投稿，讀書人只給大家提供一個(gè)交流平臺(tái)，請(qǐng)大家參考，如有版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系我們盡快處理。

（二）增量提質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用。目前，舟山船舶工業(yè)布局已初步完成，水產(chǎn)、機(jī)械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模外延擴(kuò)張制約因素很多，臨港石化還未能產(chǎn)出。因此，在增量的前提下，應(yīng)著重提質(zhì)，確保工業(yè)在基數(shù)增大的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持快速平穩(wěn)增長(zhǎng)，增強(qiáng)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)度。船舶工業(yè)，重點(diǎn)是要抓好歐華、永躍、常石、中遠(yuǎn)等一批已投產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)能釋放，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)產(chǎn)出最大化。積極推進(jìn)仙草潭、東邦、太平洋海洋工程、常石三期增資，中遠(yuǎn)三期、四期工程的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)2007年起能陸續(xù)投產(chǎn)使用。加快推進(jìn)建龍螞蟻修船基地，日本產(chǎn)業(yè)重工、新加坡萬(wàn)邦等大型船舶項(xiàng)目的前期工作，使船舶工業(yè)在今后一段時(shí)間內(nèi)能持續(xù)接續(xù)。要引導(dǎo)支持船舶企業(yè)走科學(xué)創(chuàng)新之路，提高企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造大型船舶、特種船舶、新型船舶、高附加值船舶的能力，豐富修造船工藝，縮短修造船工期，提升修造船檔次，形成具有自主創(chuàng)新能力的修造船產(chǎn)業(yè)特色，在增量的前提下全面提升舟山船舶工業(yè)的檔次和水平，逐步實(shí)現(xiàn)從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵提質(zhì)轉(zhuǎn)型，從單純依靠資源優(yōu)勢(shì)向資源、科技兩者并重轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步推動(dòng)船配產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)是提高本地化船用設(shè)備裝船率，在中船重工、揚(yáng)帆船配的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大招商引資，加快建龍船配基地落戶動(dòng)工。特別要支持和鼓勵(lì)市內(nèi)機(jī)械、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)通過(guò)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造，增加生產(chǎn)要素投入及通過(guò)合資、合作、嫁接等形式向船舶配套業(yè)實(shí)施跨行業(yè)擴(kuò)張和拓展延伸，向本島北部集聚。石化工業(yè)，重點(diǎn)是積極推進(jìn)和邦化學(xué)25萬(wàn)噸/年芳烴工程項(xiàng)目、天祿石化8萬(wàn)噸/年丙烯工程項(xiàng)目、浙海油污水處理項(xiàng)目、普陀華遠(yuǎn)化工等項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，力爭(zhēng)2007年底、2008年初有項(xiàng)目投產(chǎn)，打破舟山石化工業(yè)“零的記錄”，成為“十一五”中后期重要增長(zhǎng)點(diǎn)。水產(chǎn)加工，要通過(guò)提高質(zhì)量，拓展加工領(lǐng)域，開(kāi)辟銷售市場(chǎng)等手段規(guī)避出口貿(mào)易壁壘、原料供應(yīng)不足等問(wèn)題，推動(dòng)水產(chǎn)加工業(yè)穩(wěn)中有升，使舟山工業(yè)快速增長(zhǎng)有扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）圍繞新農(nóng)村建設(shè)，著力推進(jìn)本島及相連島嶼城鄉(xiāng)一體化。以構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)體系為著力點(diǎn)，加快推進(jìn)本島及其周邊相連島嶼城鄉(xiāng)一體化，從根本上改善舟山投資、發(fā)展和人居環(huán)境。供水，充分整合大陸引水工程、本島及相連島嶼水資源、現(xiàn)有水源工程和供水設(shè)施，推進(jìn)本島及相連島嶼間水資源統(tǒng)一、有效的管理、調(diào)度、配置，提高水資源綜合利用率、農(nóng)村供水普及率、供水水質(zhì)和供水保證率。交通，要加快漁農(nóng)村小康社區(qū)道路建設(shè)，圍繞建設(shè)覆蓋本島及相連島嶼的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化。垃圾，積極推進(jìn)本島及相連島嶼城鄉(xiāng)垃圾資源化、減量化、無(wú)害化，城鄉(xiāng)垃圾實(shí)行統(tǒng)一收集、分類匯總、集中處理。綠化，把城區(qū)綠化向農(nóng)村綠化延伸和拓展，提高綠化樹(shù)木觀賞性，以營(yíng)建景觀林和多功能林為主體，以山體綠化、平原綠化、村莊綠化、主要通道兩側(cè)生態(tài)觀光綠化為重點(diǎn)，實(shí)施“彩化工程”，構(gòu)建生態(tài)效益最大化的彩化體系，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。電力，目前本島及相連島嶼已實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供電一體化，重點(diǎn)是要進(jìn)一步加快農(nóng)村電網(wǎng)改造，提高電網(wǎng)承載能力，減少線損，提高供電安全性。公共服務(wù)，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化就業(yè)工作，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一、平等、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的就業(yè)制度和失業(yè)登記制度，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)服務(wù)體系。積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)社會(huì)保障制度并軌。改革現(xiàn)行戶籍管理體制，探索取消戶口城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，進(jìn)城落戶的漁農(nóng)民在勞動(dòng)就業(yè)、子女就學(xué)及經(jīng)濟(jì)適用住房等方面享受城鎮(zhèn)居民同等待遇。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，確保地方財(cái)政收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。目前，以港口物流和海洋旅游為特色的舟山現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分良好，房地產(chǎn)、海運(yùn)、建筑業(yè)的稅收已占地方稅收的62%以上。要穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，確保地方財(cái)政收入平衡增長(zhǎng)。港口物流，重點(diǎn)推進(jìn)金塘大浦口集裝箱碼頭、國(guó)家石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地、馬跡山礦砂中轉(zhuǎn)二期、六橫涼潭島礦石中轉(zhuǎn)、六橫煤電一體化、馬岙液體化工品中轉(zhuǎn)等已獲準(zhǔn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。要加快“海進(jìn)江”中轉(zhuǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的建設(shè)，完善中轉(zhuǎn)設(shè)施、拓展中轉(zhuǎn)領(lǐng)域、優(yōu)化集疏運(yùn)條件、尋找新的中轉(zhuǎn)合作項(xiàng)目。要抓緊實(shí)施蝦峙門30萬(wàn)噸級(jí)航道整治工程、馬岙港區(qū)航道工程、佛渡錨地工程。進(jìn)一步加大公共泊位建設(shè)，完善港口管理和服務(wù)平臺(tái)，豐富港口物流通道，充分發(fā)揮現(xiàn)有港口設(shè)施功能，提升港口吞吐能力。海運(yùn)業(yè)，要以港養(yǎng)運(yùn)，力促港口開(kāi)發(fā)與本地運(yùn)力介入相結(jié)合，利用港口物流基地建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，提高當(dāng)?shù)剡\(yùn)力參與率，消化當(dāng)前部分過(guò)剩運(yùn)力。要加強(qiáng)資源整合，引導(dǎo)企業(yè)以收購(gòu)兼并、引進(jìn)控股等形式加大企業(yè)整合力度，形成規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展適合舟山特色、企業(yè)特點(diǎn)的船型、船種，逐步淘汰中小型船舶，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、特色化經(jīng)營(yíng)，形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高海運(yùn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海洋旅游，要抓緊編制完成《舟山市海洋旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》，通盤籌劃嵊泗徐公島、桃花懸鵓鴣、岱山山外山、長(zhǎng)峙等整島整體旅游開(kāi)發(fā)，加大環(huán)島旅游開(kāi)發(fā)，建立游艇俱樂(lè)部，打造海上觀光休閑旅游精品。要進(jìn)一步融入以上海為龍頭的長(zhǎng)三角城市國(guó)際旅游網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)和推出富有海洋特色的、與長(zhǎng)三角接軌的國(guó)際旅游精品線路，大力發(fā)展國(guó)際旅游，提高旅游收入。房地產(chǎn)業(yè)，要密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)情況，編制完成《舟山市中心城區(qū)住宅建設(shè)與人居發(fā)展規(guī)劃》，指導(dǎo)舟山住房保障和住房套型調(diào)整等各項(xiàng)工作，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化2

構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化

論文內(nèi)容提要：企業(yè)文化是社會(huì)文化和企業(yè)管理融合的產(chǎn)物。本篇論文主要是在人類文化學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)和一些典型的發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化的特征進(jìn)行了對(duì)比剖析，并通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)的案例分析，試圖對(duì)構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化提出一些新思路。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

發(fā)達(dá)國(guó)家

中國(guó)特色

海爾集團(tuán)

一、企業(yè)文化概述

基本概念

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化特指：企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。

也有人認(rèn)為，應(yīng)該從這樣幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：

1.企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的過(guò)程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會(huì)以“解決問(wèn)題”作為自己的宗旨。

2.企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺(jué)維護(hù)的；

3.企業(yè)文化是習(xí)得的

4.企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。

5.企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值。廣義概念

企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒(méi)有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。作為精神層面的東西，企業(yè)文化并不是抽象的，它總是以一定的具體實(shí)體為載體而表現(xiàn)出來(lái)，如企業(yè)形象（CI）、企業(yè)的制度等。

企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個(gè)詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實(shí)際存在的糟粕是肯定不會(huì)出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會(huì)頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時(shí)刻變化而處在時(shí)刻變化之中。

企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個(gè)人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個(gè)人與一個(gè)整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。

二、發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化特征分析

企業(yè)文化既與一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平有關(guān)，更與該國(guó)的文化傳統(tǒng)有著密切的關(guān)系。民族文化一旦形成，就將對(duì)該地區(qū)人們的思維方式、行為方式產(chǎn)生深刻的影響，從而影響到了這一地區(qū)的管理方式和方法。世界各國(guó)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，形成了各自富有民族特色的文化傳統(tǒng)，因而造就了各國(guó)各具特色的企業(yè)文化。

1、日本企業(yè)文化的特征

日本屬于典型的東方文化傳統(tǒng)的國(guó)家，其企業(yè)文化重視經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。首先，他們強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。經(jīng)營(yíng)理念實(shí)質(zhì)上也就是企業(yè)的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)思想及企業(yè)精神，體現(xiàn)著共同的價(jià)值觀，它對(duì)外可以樹(shù)立企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)可以激勵(lì)員工士氣。

其次，日本的企業(yè)文化非常注重團(tuán)隊(duì)精神。日本的家族主義傳統(tǒng)使得企業(yè)文化中與生俱來(lái)就有一種團(tuán)隊(duì)精神。員工與企業(yè)之間保持著較深厚的“血緣關(guān)系”，人們對(duì)企業(yè)堅(jiān)守忠誠(chéng)，信奉規(guī)矩，對(duì)企業(yè)有著很強(qiáng)的歸屬感。日本團(tuán)隊(duì)主義文化具有發(fā)揮整體力量，強(qiáng)化雇員集體意識(shí)的作用.但是，這也在一定程度上壓制了個(gè)人的創(chuàng)造力和自由精神。

最后，該企業(yè)文化還重視柔性管理和吸收他國(guó)的先進(jìn)管理理念。所謂柔性管理就是強(qiáng)調(diào)以人為中心，重視感情投資與道德風(fēng)化，充分發(fā)揮人、價(jià)值觀、作風(fēng)、技能、有機(jī)結(jié)合的“軟管理”作用。同時(shí)，日本在企業(yè)管理中積極引進(jìn)和傳播西方的管理理念和方法，重視推崇中國(guó)的傳統(tǒng)文化，努力發(fā)掘和創(chuàng)造日本民族管理思想和方法。

2、美國(guó)企業(yè)文化的特征

美國(guó)一向重視突出個(gè)人的作用，提倡個(gè)人主義，英雄主義和理性主義。這種民族文化成為美國(guó)管理文化的基礎(chǔ)，并造就了企業(yè)文化的兩個(gè)主要特征:強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和理性管理。突出個(gè)人的作用確實(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性起到一定的積極作用，刺激了人們的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，減少了人際摩擦和能量?jī)?nèi)耗。但也帶來(lái)了兩個(gè)問(wèn)題。一是雇員的合作意識(shí)較差，影響整體力量的發(fā)揮;二是企業(yè)雇員的流動(dòng)性較強(qiáng)，缺乏“從一而終”、獻(xiàn)身企業(yè)的歸屬意識(shí)和集體榮譽(yù)感。而理性管理追求明確、直接和效率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以是否符合實(shí)際，是否合理，是否符合邏輯為標(biāo)準(zhǔn)。這種重視合理的組織系統(tǒng)、管理程序、職責(zé)分工、科學(xué)的管理手段等的企業(yè)文化說(shuō)明，美國(guó)企業(yè)更加重視硬性管理。

美國(guó)企業(yè)文化的成功典范

美國(guó)企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代以后迅速發(fā)展，許多企業(yè)都建立了其獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并憑此形成了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，如IBM、摩托羅拉和朗訊等。

我們看看摩托羅拉以“人本管理”的企業(yè)文化：摩托羅拉公司自成立之日起，它的根本宗旨就是尊重人性，為員工、客戶和社會(huì)做有益的事情，并將之作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則。其之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上歸因于它堅(jiān)持了人本管理。在摩托羅拉，人的尊嚴(yán)被定義為：實(shí)質(zhì)性的工作；了解成功的條件；有充分的培訓(xùn)并能勝任工作；在公司有明確的個(gè)人前途；及時(shí)中肯的反饋；無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。因此，正是這樣的企業(yè)文化，使得摩托羅拉獲得了巨大的成功。

3、德國(guó)企業(yè)文化的特征

歐洲在近現(xiàn)代以來(lái)一直都是世界經(jīng)濟(jì)中不可忽視的一極，而一直處于歐洲核心國(guó)家地理的德國(guó)，其民族特點(diǎn)、民族文化以及宗教信仰在整個(gè)西歐具有一定的代表性。對(duì)德國(guó)組織文化產(chǎn)生重大影響的是歐洲文藝復(fù)興和法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)大革命帶來(lái)的民主、自由的價(jià)值觀;強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)，具有較為完備的法律體系和完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，具有歐洲普遍的精神性與人文色彩較濃的特點(diǎn)。

與美國(guó)和日本相比較，德國(guó)人非常強(qiáng)調(diào)約束權(quán)力的平等，人與人之間相互信任，改變社會(huì)制度的辦法是將權(quán)力重新分配。合作的基石是團(tuán)結(jié)而不是權(quán)力。德國(guó)文化要求具有一定的自我意識(shí)，但并不十分強(qiáng)烈，對(duì)組織采取有限度的忠誠(chéng)。德國(guó)人的理性思維一流，熱愛(ài)自由和輕松工作，關(guān)注職位保障。德國(guó)企業(yè)重視各個(gè)季度和的利潤(rùn)，考核周期短，做事快捷，重視眼前利益，尊重傳統(tǒng)，注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

三、中國(guó)的企業(yè)文化

（一）中國(guó)企業(yè)文化的形成與發(fā)展

1、解放前民族資本企業(yè)中萌芽的企業(yè)文化

中國(guó)近代工業(yè)創(chuàng)建以來(lái)產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀的民族資本企業(yè)，代表了中國(guó)早期具有獨(dú)立商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織性質(zhì)的企業(yè)文化的萌芽。

2、建國(guó)初期社會(huì)主義公有制企業(yè)的企業(yè)文化

這一時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化具有三個(gè)特點(diǎn)：第一、政治性。第二、倫理性。第三、主動(dòng)性。如“鐵人精神”就是這一時(shí)期企業(yè)文化的代表。

3、改革初期轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)文化

主要有三個(gè)特點(diǎn)：第一、信仰模糊化。第二、不適應(yīng)性。第三、非平衡性。

（二）中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀

近20年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐正不斷加強(qiáng)，使得人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重大價(jià)值，許多企業(yè)也開(kāi)始有意識(shí)地培育企業(yè)文化。其現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下方面：

①殘酷的事實(shí)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)喚醒了眾多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識(shí)。

②誠(chéng)實(shí)守信乃為人之道，立身之本，是企業(yè)精神第一要義，目前正逐步滲透到企業(yè)文化的核心層。

③“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化已受到更多的關(guān)注。

（三）中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)

第一，從內(nèi)涵上看，還缺乏嚴(yán)格意義上的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)核心理念尚未形成。

第二，從結(jié)構(gòu)上看，尚停留在表層和中間層，對(duì)企業(yè)文化的三個(gè)主要板塊，即企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象之間缺乏通盤考慮，沒(méi)有形成一個(gè)整體。

第三，從狀態(tài)上看，我國(guó)的企業(yè)文化，明顯具有“發(fā)展不平衡”的特征。

第四，從內(nèi)容上看，我國(guó)企業(yè)文化具有以鄧小平理論、三個(gè)代表為價(jià)值導(dǎo)向的基本特征。

中國(guó)企業(yè)文化還有兩個(gè)最顯著的特點(diǎn)：

一、中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)文化的其他分支文化，諸子百家，包括兵法、謀略等也都被企業(yè)文化分別的吸收。如：兵家的管理思想──深謀遠(yuǎn)慮等。

二、不同文化的交流滲透成為普遍現(xiàn)象，如“顧客至上”、“產(chǎn)銷統(tǒng)一”等。

數(shù)千年所形成的帶有強(qiáng)烈儒家文化影響和明顯封建社會(huì)統(tǒng)治思想痕跡的文化價(jià)值觀，使得中華民族的這些文化特色反映在管理模式和管理行為上，印上了不同于西方的顯著印記，形成了具有東方傳統(tǒng)特點(diǎn)的中國(guó)企業(yè)文化。中國(guó)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)還具有突出的政治特色和意識(shí)形態(tài)色彩。面對(duì)中國(guó)企業(yè)文化長(zhǎng)久以來(lái)的形成和發(fā)展以及現(xiàn)在的狀況和特點(diǎn)，我們應(yīng)該為了中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)民族企業(yè)在全社會(huì)中的發(fā)展與壯大。

四、構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化—以海爾集團(tuán)為例

通過(guò)前面的分析，我希望在吸取國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合海爾集團(tuán)的案例，提出構(gòu)建我國(guó)企業(yè)文化的一些建議。

海爾是1984年創(chuàng)立的，其前身是一個(gè)破爛的街道小廠。而如今，海爾銷售收入已愈700多億，其產(chǎn)品覆蓋了白色家電、黑色家電、米色家電、生物制藥等廣闊的領(lǐng)域。海爾之有今天，原因在于不斷激發(fā)變革、改進(jìn)、創(chuàng)新和更新。海爾能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越，在于不斷否定自我、堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)建了自己獨(dú)特的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。海爾文化的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新最主要的就是怎么去滿足消費(fèi)者的需求及真誠(chéng)到永遠(yuǎn)地為消費(fèi)者服務(wù)。

海爾總裁張瑞敏就曾說(shuō)，他在海爾文化的形成和建設(shè)中擔(dān)任了設(shè)計(jì)師和牧師的角色。正由于張瑞敏對(duì)自己所倡導(dǎo)的文化精神大力宣傳、鼓動(dòng)和灌輸，才使得海爾人認(rèn)同丁海爾文化，而職工的這種認(rèn)同感一產(chǎn)生，就會(huì)心甘情愿地把所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范，當(dāng)作自己的價(jià)值觀念、行為規(guī)范，從而形成企業(yè)負(fù)責(zé)人所期望的企業(yè)文化。

因此，作為中華民族企業(yè)的典型代表，海爾集團(tuán)可以從以下幾個(gè)方面借鑒學(xué)習(xí)。

1、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新

眾所周知，海爾的超速發(fā)展與壯大，得益于具有典型特色的企業(yè)文化。海爾的企業(yè)文化作為一種強(qiáng)勢(shì)亞洲文化，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀文化成分的借鑒、改造，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立起具有典型中國(guó)文化特色的中國(guó)式管理模式。

①學(xué)習(xí)德國(guó)的質(zhì)量意識(shí)。20世紀(jì)80年代初期，中國(guó)引進(jìn)全面質(zhì)量管理，并不成功，主要原因是只注重全面質(zhì)量管理的形式，而忽視它所包含的思想觀念。1985年7月，海爾集團(tuán)接到用戶對(duì)冰箱質(zhì)量的投訴，立即突擊檢查倉(cāng)庫(kù)，將76臺(tái)不合格的冰箱全部砸毀。通過(guò)這次“砸冰箱事件”，海爾將“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的思想在員工中牢固樹(shù)立起來(lái)，為隨后的嚴(yán)格質(zhì)量管理提供了契機(jī)。

②吸收日本的基礎(chǔ)管理?！?S”是日本向全世界輸出的重要的管理技術(shù)及文化，為各企業(yè)改善環(huán)境及減少以外事故的發(fā)生起到了有益的幫助?！?S”是指整理(Seiri)、整頓（Seiton),清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。海爾在.“5S”的基礎(chǔ)上將“安全”生產(chǎn)加上，成為“6S”，并針對(duì)國(guó)民文化心理，以負(fù)激勵(lì)的方式固化現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

③借鑒美國(guó)的管理思想。海爾集團(tuán)在不斷的超常規(guī)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化中存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，即上級(jí)對(duì)下級(jí)的過(guò)度管理。事實(shí)上，這種過(guò)度管理在很大程度上壓制了員工的主觀能動(dòng)性和自由度.而美國(guó)的管理思想恰恰是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神。因此，海爾集團(tuán)借鑒美國(guó)的這種管理思想，注重以人為本，不僅要求集權(quán)，還適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，使每個(gè)人都成為決策經(jīng)營(yíng)單位，從而大大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，同時(shí)也解決了員工的流失問(wèn)題。

2、發(fā)揮企業(yè)的“個(gè)性”

如果說(shuō)民族文化突出的是中國(guó)企業(yè)特色的話，那么核心價(jià)值觀就是要突出每個(gè)中國(guó)企業(yè)個(gè)體的特色。

在發(fā)展“個(gè)性”方面，海爾密切關(guān)注社會(huì)變遷，注重創(chuàng)新、發(fā)展核心理念。以人為本，就是海爾創(chuàng)新理念得以發(fā)揚(yáng)的核心。

①人才競(jìng)爭(zhēng)理念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。海爾集團(tuán)的思路是，企業(yè)不應(yīng)像伯樂(lè)那樣去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。海爾營(yíng)造一種全員競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和機(jī)會(huì)，擇優(yōu)上崗，而不是事先就把目標(biāo)鎖定在少數(shù)幾個(gè)人身上。

②合理的人力資源管理制度。按照“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來(lái)的”理念，海爾集團(tuán)廣泛開(kāi)展干部輪訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、點(diǎn)數(shù)工資、計(jì)效聯(lián)酬、雙向選擇等旨在提高員工素質(zhì)的措施，全面實(shí)施“人才戰(zhàn)略”。在人的優(yōu)化組合中，優(yōu)勝劣汰機(jī)制起了關(guān)鍵作用，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和進(jìn)取精神，使企業(yè)不斷激發(fā)出新的活力。③獎(jiǎng)勵(lì)制度與設(shè)備、發(fā)明命名制。《海爾企業(yè)文化手冊(cè)》中明確規(guī)定了海爾的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并且規(guī)定凡本集團(tuán)內(nèi)員工發(fā)明、改革的工具，如果明顯提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，可由所在工廠逐級(jí)上報(bào)廠職代會(huì)研究通過(guò)，以發(fā)明者或改革者的名字命名，公開(kāi)表彰宣傳。這大大改善了海爾的文化氣氛，提高了員工的工作積極性，營(yíng)造了良好的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

五、總結(jié)

總體上來(lái)說(shuō)，在建設(shè)具有中國(guó)特色企業(yè)文化時(shí)必須將價(jià)值觀的確立與調(diào)整，建立在民族文化基礎(chǔ)之上。惟有如此，才能避免“制度與文化兩張皮”的現(xiàn)象，有效實(shí)現(xiàn)管理制度效能，才能使企業(yè)文化成為強(qiáng)式文化。民族文化是中國(guó)式管理模式的核心，因?yàn)闊o(wú)論你承認(rèn)也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個(gè)民族的文化基因，理性的態(tài)度與做法是：批判、吸收、借鑒、發(fā)揚(yáng)。簡(jiǎn)言之，就是“中學(xué)為體，西學(xué)為用”加上“揚(yáng)棄”。只有在建立起適合的中華民族文化的基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀的文化理念與管理方式，才能找出一條適合企業(yè)，適合中華民族企業(yè)的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化之路。

參考文獻(xiàn)：

1、人力資源管理概論 第二版

2、http://baike.baidu.com/view/4152.htm

第五篇：構(gòu)建有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力

構(gòu)建有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力

——讀《贏在執(zhí)行》有感

上海市普雄學(xué)校趙寶琦

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？分析其中原因，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠，或者沒(méi)有執(zhí)行力。對(duì)于正在著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的眾多學(xué)校而言，的確也同樣存在著類似問(wèn)題。

記得執(zhí)行力的“魚骨刺理論”的精典闡述嗎？類比到學(xué)校執(zhí)行力上：魚頭是學(xué)校前進(jìn)的方向，魚的脊柱骨是學(xué)校的核心管理層，兩側(cè)的魚刺是學(xué)校的各個(gè)部門，再細(xì)小的魚刺是學(xué)校的教職員工。魚尾骨是學(xué)校的文化，在大海中游動(dòng)要靠魚尾翩翩舞動(dòng)。這幅魚骨的一個(gè)最核心的東西，所有的魚刺骨都要向著魚頭的方向，這就是對(duì)執(zhí)行力的最佳闡釋。

學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)理念、管理方式、課程文化等特有的，它的主要表現(xiàn)形式：辦學(xué)質(zhì)量與辦學(xué)特色。我認(rèn)為：提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式是提高執(zhí)行力，這種執(zhí)行力就是時(shí)刻保持與學(xué)校一致的方向感以及不折不扣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。如果學(xué)校缺乏執(zhí)行力，就不可能有好的文化力，也就是失去了自我提升力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

接下來(lái)，就如何構(gòu)建有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)談?wù)勛约旱娜c(diǎn)想法。

一、構(gòu)建有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的自身學(xué)識(shí)水平、人格魅力和工作作風(fēng)。

執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過(guò)程，也是一個(gè)執(zhí)行能力的學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過(guò)程。預(yù)期的目標(biāo)是否能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，就和執(zhí)行力的起點(diǎn)相關(guān)了。只有領(lǐng)導(dǎo)自己做好了執(zhí)行的一切準(zhǔn)備并能率先垂范，教職工們才能“服”。“服”非常得重要，當(dāng)一個(gè)人服了，他不僅會(huì)干事拼命，更重要的是全心全意地跟隨你。

校領(lǐng)導(dǎo)的自身學(xué)識(shí)水平、人格魅力和工作作風(fēng)決定著學(xué)校執(zhí)行力的根基與品味的高低。校領(lǐng)導(dǎo)作為學(xué)校行政管理核心，應(yīng)是打造學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者。執(zhí)行前，根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃，明確執(zhí)行的責(zé)任人，完成的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，落實(shí)及時(shí)反饋機(jī)制。校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)是打造學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)者、促進(jìn)者。執(zhí)行中，既能隨時(shí)跟蹤，詢問(wèn)任務(wù)的執(zhí)行情況，與執(zhí)行者深度溝通，又能看還存在哪些問(wèn)題，需要提供哪些幫助，明確注意改進(jìn)的地方，并在執(zhí)行后，總結(jié)執(zhí)行情況，做到獎(jiǎng)懲分明。

如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計(jì)、培育一流的學(xué)校文化，推動(dòng)學(xué)校教育整體性改革的重大

課題上就要清醒地認(rèn)識(shí)到，學(xué)校發(fā)展的文化底蘊(yùn)必須扎根在現(xiàn)有的肥沃土壤中，同時(shí)要充分挖掘原撤并校自身存在的合理文化成分，提出了學(xué)校的辦學(xué)理念，文化建設(shè)的工作策略、框架和思路，逐步在文化建設(shè)的諸個(gè)方面積淀與提升，不斷進(jìn)行文化的傳承和再造。只有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力，挖掘提煉出與時(shí)俱進(jìn)的文化亮點(diǎn)形成學(xué)校文化的新風(fēng)尚，同時(shí)身體力行帶領(lǐng)班子成員持之以恒做到率先垂范，逐步推進(jìn)，才能使之成為全體教職工信奉并用來(lái)統(tǒng)領(lǐng)和約束自己言行的風(fēng)氣，使學(xué)校各項(xiàng)工作具有強(qiáng)大執(zhí)行力。

二、構(gòu)建有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)需要營(yíng)造“有效溝通，多元參與，和諧融洽”的工作氛圍。

一個(gè)良好執(zhí)行力的形成需要環(huán)境，即良好的執(zhí)行系統(tǒng)。因此提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境開(kāi)始。正如《贏在執(zhí)行》中這樣說(shuō)到：人的一生工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺(jué)，直接影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，讓員工找到歸屬感，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提。

一要倡導(dǎo)真誠(chéng)與有效溝通的工作方式，增強(qiáng)集體合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，單位內(nèi)存在的問(wèn)題，有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。當(dāng)學(xué)校的“口號(hào)、愿景、目標(biāo)”等經(jīng)過(guò)全體員工的高度認(rèn)同，形成一種價(jià)值觀，并付諸于每一個(gè)成員的實(shí)際行動(dòng)中，才形成了真正意義上的文化。只有當(dāng)人們思想統(tǒng)一了，執(zhí)行才有力度。有些學(xué)校在涉及學(xué)校發(fā)展和教師切身利益等每一項(xiàng)重大變革，每一重大措施，都會(huì)采取教師問(wèn)卷調(diào)查的形式，把學(xué)校為什么要改變，改變什么，如何改變闡釋給教職工，同時(shí)把教師中的智慧集聚起來(lái)進(jìn)行幾上幾下討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，滿足教師參與管理的需求。校園網(wǎng)、黨建網(wǎng)，乃至?？?，都會(huì)適時(shí)通過(guò)宣傳渠道把領(lǐng)導(dǎo)的所思所想，教職工的內(nèi)心體驗(yàn)與感悟體現(xiàn)出來(lái)，給予了充分的知情權(quán)。這種尊重教職工的民主權(quán)利的方式與途徑，有效激發(fā)了教職員工的創(chuàng)造性，才使學(xué)校具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，在打造學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力上富有生命力和活力！

二要盡可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)揮員工特長(zhǎng)，多元參與學(xué)校項(xiàng)目管理。執(zhí)行力的提高要讓員工具有創(chuàng)造性，能夠根據(jù)工作中出現(xiàn)的情境自主判斷正誤，進(jìn)而采取主動(dòng)的處理方式。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給員工足夠的自主決策空間，員工就會(huì)放飛智慧，靈活面對(duì)與處理學(xué)校發(fā)展中的難題。如許多學(xué)校組織“專項(xiàng)工作”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如“黨建工作研討小組”、“學(xué)科建設(shè)工作組”、“德育研討小組”等，幫助教師領(lǐng)會(huì)自己在完成全校性遠(yuǎn)景中的角色，并在執(zhí)行時(shí)愿意作出貢獻(xiàn)，并互相合作。聚集在團(tuán)隊(duì)小組里有學(xué)校管理的各個(gè)層面成員，主要任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際與特點(diǎn)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，查找學(xué)校質(zhì)量“漏水”的最短那塊木板，共同研討學(xué)校發(fā)展中遇到的難題，在各抒己見(jiàn)、整合優(yōu)勢(shì)中達(dá)成共識(shí)，做到行動(dòng)時(shí)做到思想統(tǒng)一。這種開(kāi)放合作的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，既是搭建實(shí)踐舞臺(tái)，發(fā)揮教師一技之長(zhǎng)，參與決斷，同時(shí)給與教師充分發(fā)言權(quán)，在營(yíng)造平等對(duì)話的濃濃氛圍，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，集思廣益，同時(shí)也能讓教職工廣泛參與學(xué)校管理，及時(shí)獲得參與感和歸屬感。

三、構(gòu)建有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)需要“監(jiān)督有力、嚴(yán)肅活潑”的制度文化。

學(xué)校各部門制定規(guī)范操作流程和規(guī)章制度，目的是讓大家按著正確的方法去執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)在執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)與節(jié)點(diǎn)控制，繼而在有效的檢查、督導(dǎo)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理和服務(wù)中存在的問(wèn)題，從而提出改進(jìn)和控制措施，當(dāng)然也包括對(duì)于執(zhí)行力優(yōu)秀的員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

學(xué)校把激發(fā)、形成教師內(nèi)部動(dòng)力作為管理目標(biāo)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，采用多元激勵(lì)手段，讓教工擁有充足的工作動(dòng)力，造就充滿凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。例如有的學(xué)校推行的三“認(rèn)定”：典型認(rèn)定：設(shè)立優(yōu)秀黨員、好黨員、先進(jìn)管理者、星級(jí)班主任等十余種獎(jiǎng)項(xiàng)，讓各個(gè)層面努力工作的同志都能得到充分肯定，對(duì)業(yè)務(wù)突出者給予一定的特權(quán)；活動(dòng)認(rèn)定：將各種節(jié)慶活動(dòng)以學(xué)校獨(dú)特的禮儀活動(dòng)固定下來(lái)，通過(guò)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果展示增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和集體榮譽(yù)感，讓教工覺(jué)得自己的努力取得了成果，從而產(chǎn)生一種歸屬感并享受到工作的樂(lè)趣；群體認(rèn)定：對(duì)善于相互合作、協(xié)調(diào)而取得成績(jī)的集體給予充分的肯定，設(shè)立集體獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)秀教研組、年級(jí)組、課題組、備課組等。當(dāng)然在制度執(zhí)行過(guò)程中，就是需要執(zhí)行者認(rèn)真再認(rèn)真，跟進(jìn)再跟進(jìn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行的監(jiān)督過(guò)程做到及時(shí)有效，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將得到很大的提高。

一個(gè)學(xué)校能構(gòu)建具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，孕育較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于一個(gè)自身學(xué)識(shí)水平高、人格魅力強(qiáng)和工作作風(fēng)實(shí)，能較好詮釋“執(zhí)行”的優(yōu)秀校長(zhǎng)，一個(gè)“有效溝通、多元參與，和諧融洽”的工作環(huán)境以及一個(gè)“監(jiān)督有力、嚴(yán)肅活潑”的制度文化。學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，需要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行。當(dāng)一所學(xué)校執(zhí)行力得到充分落實(shí)的時(shí)候，這所學(xué)校才具備了強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2008.1