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      突出實(shí)效 不斷提升班主任隊伍管理

      時間:2019-05-12 14:51:58下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:突出實(shí)效 不斷提升班主任隊伍管理

      鍛造高素質(zhì)的班主任團(tuán)隊 創(chuàng)建人民滿意的教師群體

      姓名:魏峰

      單位:利津街道教研室 電話:***

      鍛造高素質(zhì)的班主任團(tuán)隊 創(chuàng)建人民滿意的教師群體

      2010年《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》明確指出,實(shí)施教育品牌發(fā)展戰(zhàn)略是教育發(fā)展的重中之重。而教育品牌的發(fā)展必須依靠一批品牌教師來樹立,班主任團(tuán)隊建設(shè)在打造教師品牌隊伍中,顯得尤為突出。為此,利津街道教研室圍繞《利津縣教育局關(guān)于在全縣開展“人民滿意學(xué)校(園)、人民滿意校(園)長、人民滿意教師爭創(chuàng)活動的實(shí)施意見》活動為契機(jī),以“打造品牌班主任”工作團(tuán)隊為突破口,打造高素質(zhì)的班主任團(tuán)隊,努力創(chuàng)建人民滿意的教師群體

      一、引入班主任“競爭上崗”機(jī)制,激活班主任工作活力 教研室本著“任人唯賢”的原則,依據(jù)《利津街道班主任競爭上崗實(shí)施辦法》。在每學(xué)年開學(xué)開學(xué)初,教研室派專人全權(quán)組織和領(lǐng)導(dǎo)各校班主任競爭上崗的選拔工作。盤活“競爭”機(jī)制,主要采取上崗教師先述職演講,然后通過所在學(xué)校教師代表、學(xué)生代表以及部分學(xué)生家長代表對其進(jìn)行民主評議等形式,重點(diǎn)對競崗者的道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、工作能力及組織能力、管理能力等方面進(jìn)行全方位考查,使那些政治思想優(yōu)良、工作作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精湛,且具有開拓創(chuàng)新意識的教師走上班級管理的舞臺。此法徹底打破了以往班主任由校長指定的靜態(tài)管理模式,激活了班主任工作的積極性,為“打造品牌班主任”工作團(tuán)隊,創(chuàng)設(shè)了優(yōu)良的“競爭” 氛圍。

      二、注重培養(yǎng),充分發(fā)揮優(yōu)秀班主任的職能帶動作用

      加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是培訓(xùn)工作力度,要注重班主任能力的培養(yǎng)和管理方法的指導(dǎo),我們采取了如下做法: 首先,組織好崗前培訓(xùn)。對未曾擔(dān)任過班主任的老師,一旦選拔到班主任崗位上來,不論年齡大小、教齡長短,一律參加由學(xué)校教導(dǎo)處組織的為期一周的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)班級管理經(jīng)驗,觀看全國優(yōu)秀班主任的電視錄像,開展新老班主任“結(jié)對子”活動,以老帶新,以新促老,使班主任盡快進(jìn)入角色。

      其次,及時督促班主任學(xué)習(xí)提高。一是每學(xué)期末由教研室組織召開班主任經(jīng)驗交流會。組織班主任學(xué)習(xí)有關(guān)的心理學(xué)、教育學(xué)知識,學(xué)習(xí)先進(jìn)的班級管理方法與經(jīng)驗。如現(xiàn)在各校班級使用的量化管理、星級榜、一日班主任等活動,都是經(jīng)過實(shí)踐反復(fù)證明行之有效的科學(xué)的管理方法。二是及時向班主任推薦、購買有關(guān)班級管理的好資料,各班都訂購了《班主任》、《班主任之友》、《德育報》、《中國教育報》、《山東法制報》等刊物,為班主任提供豐富的精神食糧,讓他們更直接地明確新形勢下教育教學(xué)的現(xiàn)狀與動態(tài)。三是以《利津街道太陽語》和《利津街道教育簡報》為陣地,大力宣傳報道我街道在教育教育管理中班級管理的新人、新事、新風(fēng)尚、新成果,以提升全街道班主任隊伍的整體形象。其次,加強(qiáng)《教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí),不斷提高其職業(yè)道德素質(zhì)。為此,我們進(jìn)一步完善了《利津街道班主任管理暫行辦法》,每學(xué)年末都安排班主任師德建設(shè)研討會,學(xué)習(xí)宣傳外地和學(xué)校優(yōu)秀班主任的先進(jìn)事跡,對照自己深刻剖析,這樣令廣大班主任老師樹立了明確的育人觀、人才觀、質(zhì)量觀,為更好地履行班主任職責(zé),開展有益的班級教育活動,發(fā)揮了積極的作用。

      再次,積極開展“助理班主任”活動,讓更多的教師通過協(xié)助處理 班務(wù),去熟悉班主任的職能,切身體驗班主任生活,為將來的任職打好基礎(chǔ)。這些措施的推行有效發(fā)揮了優(yōu)秀班主任的職能帶動作用,使他們具有了緊迫感、責(zé)任感和使命感,為廣大教師開闊了視野,增長了才干,使教師的整體素質(zhì)得以提升。

      同時,大力提倡“走出去,請進(jìn)來”的方法,提高班主任駕馭班級管理的工作能力。教研室通過發(fā)放“利津街道教研卡”這一管理特色,為廣大教師外出學(xué)習(xí)提供了動力。截止目前,我街道教師外出學(xué)習(xí)參訓(xùn)率達(dá)99%,通過學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)教育理念,我們相繼提出了“解放思想,真抓實(shí)干,爭創(chuàng)一流”、“因地制宜,創(chuàng)建特色班級”的口號,為全街道班級管理上水平、上檔次提供了理念保障。

      三、獎懲相濟(jì),激發(fā)班主任工作積極性

      建立行之有效的評價獎懲制度,努力激發(fā)班主任工作積極性。經(jīng)過座談了解,實(shí)地查驗,教研室先后休定了利津街道《班主任工作獎懲制度》、《班主任工作量化管理條例》,制定了《優(yōu)秀班主任評選細(xì)則》等規(guī)章制度,把班主任與班級的評價結(jié)合起來,通過學(xué)生值周,領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查,教導(dǎo)處組織抽查的“三條管理線”對班主任進(jìn)行全方位、立體化的評價。并結(jié)合本班的教學(xué)質(zhì)量,班級活動效果,民主評價結(jié)果,對班主任隊伍進(jìn)行評估,作為學(xué)期末優(yōu)秀班主任評優(yōu)樹先的依據(jù)。同時更注重了“四掛鉤”,即:班主任的工作成效與年度考核掛鉤,與晉職評級掛鉤,與評先樹優(yōu)掛鉤。教研室還統(tǒng)一改進(jìn)了“班主任職能分”的分配,與職稱評定掛鉤。以上措施的實(shí)行,極大地調(diào)動了班主任工作的積極性,使全街道各校的班主任工作出現(xiàn)了競爭協(xié)作,爭創(chuàng)一流的新局面,也真正 體現(xiàn)了“能者上,庸者下”的動態(tài)管理運(yùn)作機(jī)制。

      四、突出實(shí)效,促進(jìn)班主任隊伍健康發(fā)展

      首先,堅持“班主任例會制”,落實(shí)好“一日校長制”。為體現(xiàn)班主任在校工作中的核心地位,提高班主任在校的凝聚力,教研室要求各校必須堅持每周召開班主任例會。確保班主任能熟通上級和所在學(xué)校的各種工作要求和具體任務(wù)的實(shí)施目標(biāo),并以此作為評定班主任紀(jì)律性和工作態(tài)度、責(zé)任感的依據(jù)?!耙蝗招iL制”更進(jìn)一步強(qiáng)化了“校榮我榮”的集體觀念,增進(jìn)了班主任更加嚴(yán)格要求自己和完善自己的意識,充分展示了班主任的“排頭兵,領(lǐng)頭雁”的職能效應(yīng)。其次,實(shí)行“全員管理制”,調(diào)動班主任工作的積極性、主動性,增強(qiáng)全局意識。為進(jìn)一步強(qiáng)化班級管理工作,我們積極汲取外地兄弟學(xué)校的先進(jìn)治教經(jīng)驗,結(jié)合本街道實(shí)際,修訂完善了“全員管理制”細(xì)則。一是具有全員性,即全體領(lǐng)導(dǎo)和教師都參與學(xué)校日常管理,能充分體現(xiàn)教師的主人翁意識,調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性;二是具有多層次性,設(shè)有督查領(lǐng)導(dǎo)小組,教師檢查組和學(xué)生值周班三個層次,三個層次相互印證,相互督促;三是具有全程和全方位性,全員管理將目標(biāo)管理和過程管理結(jié)合起來,將結(jié)果管理和動態(tài)管理結(jié)合起來,以保證時時有人管,事事有人管,人人有事管,從而有效地促進(jìn)各項管理措施的落實(shí)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全員管理的情況記錄作為班級量化考核的憑據(jù),并依據(jù)出臺的《利津街道班級量化管理條例》、《利津街道班主任獎懲細(xì)則》、《全員管理制度》,將分員管理、目標(biāo)管理、量化管理的結(jié)果與班主任津貼掛鉤,極大地調(diào)動了班主任工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。并使他們以更廣闊的視角來考慮 班級管理,增強(qiáng)了班主任自身的大局意識和全局意識。

      教育無小事,事事是教育,我們將會在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、靠”上下功夫,通過“用實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”的工作作風(fēng),開創(chuàng)性地開展班主任團(tuán)隊建設(shè),努力打造一流的班主任隊伍,為爭創(chuàng)人民滿意的教師群體而不懈努力!

      第二篇:加強(qiáng)保安隊伍管理、做好保安崗位培訓(xùn)、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

      加強(qiáng)保安隊伍管理、做好保安崗位培訓(xùn)、不斷提升服務(wù)質(zhì)量近期由吉林小棉襖集團(tuán)公司總經(jīng)理高洪明的親自組織召開了和泰保安公司工作會議,會議要求,保安公司要認(rèn)真加強(qiáng)保隊伍的管理,積極開展保安員崗位培訓(xùn),增強(qiáng)服務(wù)意識,提升服務(wù)質(zhì)量。會后,保安公司班子成員認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司高總經(jīng)理的指示精神,并組織實(shí)施落實(shí)到位。

      一、班子成員首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了保安業(yè)務(wù)知識,提高管理水平的能力,對自己管理的轄區(qū)、負(fù)責(zé)的單位,白天正常下點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,晚間對各執(zhí)勤崗點(diǎn)進(jìn)行夜間巡查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。公司班子成員親自白天、晚間到一線工作,帶領(lǐng)保安員認(rèn)真履行工作職責(zé),為雇保單位的全方位安保做好工作,不留死角。達(dá)到雇保單位的滿意。

      二、公司研究決定,對保安窗口單位重點(diǎn)部位對保安員進(jìn)行在崗位上培訓(xùn),解決了集中困難的問題。公司派出有公安工作經(jīng)驗、保安業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀管理人員,抽調(diào)派往保安工作第一線,以蹲點(diǎn)的形式進(jìn)行組織在崗人員培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是:

      (一)、保安員上崗須知、保安員的崗位職責(zé)、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作義務(wù)。

      (二)、保安員的任職要求、基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、基本能力、法律常識、職業(yè)道德。

      (三)、保安員職場常識:

      1、保安員工作禮儀、2、儀容和儀表

      3、稱呼和舉止、禮貌服務(wù)用語。

      (四)、保安員工作要求:

      1、保安員崗位紀(jì)律,2、交接班、請示報告。

      (五)、隊列訓(xùn)練:

      1、隊列動作、2、隊形訓(xùn)練,3、立正、稍息、敬禮、站立。在培訓(xùn)中,我們克服了上下班人員不齊的困難,培訓(xùn)人員早上7:30就到培訓(xùn)單位,在兩班交接時間進(jìn)行對兩班人員在場的情況下進(jìn)行培訓(xùn),從早上7:30——8:30只用這個時間段進(jìn)行對在崗人員的培訓(xùn),收到了很好的效果。

      我們對“成寶大廈”連續(xù)五個早上進(jìn)行培訓(xùn),參加人數(shù)比例為100%。對“翔宇大酒店”進(jìn)行了兩次早上培訓(xùn),對“售樓處”進(jìn)行了三次培訓(xùn),對“中國銀行”進(jìn)行了兩次培訓(xùn),對“州郵政銀行”保安員進(jìn)行三次培訓(xùn)。

      通過在崗培訓(xùn),提高了在崗保安員的基本素質(zhì)、保安員服務(wù)水平、精神面貌都有了新的提高,使保安員在崗位上能按照雇保單位的要求,去完成保安員的任務(wù),達(dá)到雇保單位的滿意。通過培訓(xùn),使保安員有了工作干勁,從著裝、舉止、精神面貌、工作表現(xiàn)都有了新的提高和改變。狠抓隊伍管理、強(qiáng)化服務(wù)意識、提高自身素質(zhì)、開拓保安市場。

      第三篇:打造特色班主任隊伍提升德育管理實(shí)效性

      打造特色班主任隊伍提升德育管理實(shí)效性

      前言:德育作為學(xué)校教育的重要組成部分,對提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。我校在德育管理工作中,以樹立科學(xué)的發(fā)展觀為導(dǎo)向,緊緊圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想理念,以“德育常規(guī)管理”為抓手,強(qiáng)化班主任隊伍建設(shè);以“班級管理”為主陣地,體現(xiàn)管理育人;以“突出校園文化建設(shè),打造德育管理特色”為德育工作目標(biāo),努力探索德育工作的有效方法、途徑。在實(shí)施德育長效管理機(jī)制中,堅持以人為本的理念,創(chuàng)建和諧的校園文化與優(yōu)美的校園環(huán)境;創(chuàng)設(shè)全員育人的人文環(huán)境;開展豐富多彩的文體活動,全方位開展德育各項工作,建立了學(xué)校、家庭、社會—“三位一體”的德育網(wǎng)絡(luò),形成了“科學(xué)化、常規(guī)化、制度化、目標(biāo)化、精細(xì)化、規(guī)范化”的德育管理模式,不斷提升我校德育管理的實(shí)效性。

      第四篇:創(chuàng)新管理狠抓落實(shí) 突出實(shí)效多元發(fā)展

      創(chuàng)新管理狠抓落實(shí)

      突出實(shí)效多元發(fā)展

      近年來,臨夏路街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府“再造蘭州”戰(zhàn)略,以“一個目標(biāo)、兩個突破、三個保障、四個深化、五篇文章”的“12345”城管工作思路,實(shí)現(xiàn)了城管工作由被動管理型向主動服務(wù)型轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)了街道轄區(qū)城市管理工作制度化、規(guī)范化、長效化,推進(jìn)了舊城區(qū)管理物業(yè)化,環(huán)境保潔工作市場化。特別是在整治“三不管”樓院、三亂廣告的過程中取得了一定的成效,有力的推動了臨夏路轄區(qū)城市管理的規(guī)范化進(jìn)程。

      一、抓整治,集中力量整改薄弱環(huán)節(jié)

      臨夏路街道地處西關(guān)十字市中心,特殊的地域造成了轄區(qū)內(nèi)店鋪店面多、單位企業(yè)集中、城市衛(wèi)生死角多等特點(diǎn)。街道繼續(xù)把治理市容環(huán)境“臟、亂、差”當(dāng)作一項長期性的薄弱工作來抓,以小區(qū)出入口,道巷進(jìn)出點(diǎn),機(jī)關(guān)單位辦公區(qū)、小街小巷為整治內(nèi)容,抓好環(huán)境衛(wèi)生的整治,重點(diǎn)落實(shí)“門前三包”,加大對違法行為的查處處罰力度。一是嚴(yán)格按照簽訂的“門前三包”責(zé)任書追究不落實(shí)、不三包的街面店鋪,取締轄區(qū)內(nèi)各類不規(guī)范攤點(diǎn)、占道經(jīng)營和出店經(jīng)營;

      對游商占道經(jīng)營,發(fā)現(xiàn)一處取締一處;二是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營秩序,確保物品擺放整齊,無亂扯亂掛,亂堆亂放現(xiàn)象,對街巷兩側(cè)張貼,噴涂的牛皮癬做到隨見隨清。嚴(yán)格大街面的“門前三包”管理,嚴(yán)禁經(jīng)營門點(diǎn)在門前晾曬毛巾、衣物,吊掛拖把、掃帚等雜物,嚴(yán)禁亂潑污水,亂倒垃圾,對違章行為實(shí)施嚴(yán)管重罰,嚴(yán)禁在門前亂擺亂設(shè)燈箱,廣告牌,嚴(yán)禁亂搭、亂建、亂扯行為,發(fā)現(xiàn)一處及時清理一處。三是加大力度整治亂倒垃圾行為。因街道地處老城區(qū),城市功能建設(shè)趨已落后,一些單位和個人違反城市垃圾處理有關(guān)規(guī)定,肆意在轄區(qū)內(nèi)傾倒生活廢棄物和其他垃圾,在群眾中造成惡劣的影響,嚴(yán)重阻礙了街道城市管理工作的進(jìn)展,街道城管辦積極組織各社區(qū)每周對臟源點(diǎn)進(jìn)行定期清理,確保轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的干凈清潔。四是全面落實(shí)連續(xù)性保潔制度,落實(shí)保潔人員,保證保潔時間,明確責(zé)任,清除清掃盲區(qū),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保轄區(qū)內(nèi)小廣告隨現(xiàn)隨清。城管辦監(jiān)督人員全天候上路,巡回檢查,特別是對重點(diǎn)場所,重點(diǎn)路段的店鋪“門前三包”落實(shí)情況、衛(wèi)生狀況實(shí)施監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

      二、抓管理,繼續(xù)深化城市管理體制

      建立高效、靈活的城市管理體制,是做好城市管理工作的有力保證。一是要建立起黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,建立完善街道辦事處、社區(qū)工作站兩級市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理機(jī)制。突2

      出清理保潔模式創(chuàng)新。積極推行路段負(fù)責(zé)制、社區(qū)劃片制、質(zhì)量檢評制、工作賞罰制,將原來的每日“按點(diǎn)清理”提高到每日“多次清理”,每周還組織各社區(qū)開展文明交通勸導(dǎo)、街巷道路清掃行動,有效促進(jìn)了“人人講衛(wèi)生,個個愛環(huán)境”社會大氛圍的形成。二是制定各項城市管理制度,貫徹落實(shí)市、區(qū)的有關(guān)精神和工作要求。針對轄區(qū)老舊小區(qū),特別是“三不管”樓院的公共設(shè)施、環(huán)衛(wèi)垃圾箱(臺)等管護(hù)缺位,長期困擾街道、社區(qū)和居民群眾的“常見病”、“多發(fā)病”進(jìn)行長效處理。推動舊城區(qū)、“三不管”院落管理物業(yè)化。加強(qiáng)舊城區(qū)無物業(yè)管理小區(qū)市容環(huán)境的綜合整治以及城市美容工程,積極拆除危房、違法違章建筑,特別是付家巷社區(qū)平房、雷壇河社區(qū)危房等重點(diǎn)難點(diǎn)的整治力度。

      三.抓改革,不斷改善城市人居環(huán)境

      城市人居環(huán)境好壞直接關(guān)系到城市的形象。我街城市管理走到今天,從老城區(qū)廣告滿天飛、垃圾滿地丟到基本整潔,街道貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府“三維數(shù)字化”城管雖然到位,但是在具體事項、具體地段、具體小區(qū)還存在著不足。必須從改革城管模式入手,從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改革,教育提高市民素質(zhì),吸引企業(yè)投資來改換老舊城市硬件設(shè)施,以治理臟亂差為突破口,以抓好攤擔(dān)歸位、商品歸店、集貿(mào)歸市、車輛歸道的“四歸”和整治車輛亂停、攤位亂擺、垃圾亂倒的“三亂”為重點(diǎn),定期進(jìn)行大規(guī)模的集中整治,不定期開展拆違

      掃障活動。從改善基礎(chǔ)設(shè)施做起,從滿足老百姓最關(guān)心的切身利益做起,不僅要出新、好小區(qū)管理模式,還要建立長效管理機(jī)制和基礎(chǔ)設(shè)施長效維護(hù)機(jī)制。大力改革,做好最基本的公共服務(wù)供給,解決好基礎(chǔ)設(shè)施老化問題,滿足居民群眾最基本的生活需求。通過一系列的整治和規(guī)范管理,城市面貌將大為改觀,城市人居環(huán)境也將明顯改善。

      四、抓落實(shí),不斷注入城市管理活力

      一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。街道各社區(qū)主任必須為城市管理建設(shè)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,為第一責(zé)任人,靠前指揮,加強(qiáng)指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決城市管理工作中的綜合問題,如衛(wèi)生費(fèi)收繳、垃圾處理、與環(huán)衛(wèi)部門協(xié)調(diào)等,集中精力狠抓城市管理任務(wù)落實(shí),確保各項工作事事有人管,件件有落實(shí);二是以創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī),根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定制定《臨夏路街道關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作的意見》,對轄區(qū)街巷衛(wèi)生保潔,市容管理,綜治員隊伍管理等方面工作做了詳細(xì)的規(guī)定。對各社區(qū)采取定期不定期、明查與暗訪相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,實(shí)行“周講評月考核年獎懲”的辦法,以考核定績效,以績效定獎懲。三是全面落實(shí)包保責(zé)任制,按照“人員、標(biāo)準(zhǔn)、時間,任務(wù)”四落實(shí)的原則,進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù),完善定人,定崗、定職責(zé),定獎懲的工作機(jī)制,確保市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理有序進(jìn)行。

      在今后的工作中,街道黨工委、辦事處將繼續(xù)緊緊圍繞4

      市委市政府“再造蘭州戰(zhàn)略”、區(qū)委“率先科學(xué)發(fā)展、建設(shè)首善之區(qū)”的奮斗目標(biāo),不斷加強(qiáng)思想、改進(jìn)方法,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全街干部群眾,力促城管建設(shè),為創(chuàng)建文明城市,實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境再造而努力奮斗。

      第五篇:提升教科研實(shí)效

      提升教科研實(shí)效 促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

      上海市金川中學(xué) 程福初

      教師的成長需要在教育教學(xué)實(shí)踐中不斷磨練,既要有對自身教育教學(xué)實(shí)踐的總結(jié)和反思,又要通過相互的學(xué)習(xí)和交流,共同提高。而教科研工作既能讓教師通過對自己的教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,又能相互學(xué)習(xí),合作互助,以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

      一、現(xiàn)狀分析:

      優(yōu)勢:我校教師共52人,30—50歲的中年教師居多,其中區(qū)骨干教師8名,高級教師6名。大部分教師有豐富的課堂教學(xué)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗,教育教學(xué)水平較強(qiáng)。多名教師近幾年在市級、區(qū)級公開課競賽中獲獎,并大量的教育教學(xué)論文發(fā)表。

      不足:我校有30%以上的教師對自己的教學(xué)能力和教科研水平不滿意。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)意識到加強(qiáng)教師教學(xué)能力、教科研能力培養(yǎng)的迫切性,必須通過教科研引領(lǐng)、同伴互助和專家指導(dǎo)來提升教師的教學(xué)能力和科研水平,從而促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

      現(xiàn)有項目、課題:國家級課題的子課題《學(xué)校教育信息化對初中教學(xué)推進(jìn)的研究》正在研究中;作為基地學(xué)校參加“浦東新區(qū)課堂教學(xué)改進(jìn)”項目的實(shí)踐與研究;“金川中學(xué)與浦東模范中學(xué)教研聯(lián)合體”區(qū)級項目的實(shí)踐與研究;區(qū)級青年教師課題《初中音樂教學(xué)與相關(guān)文化融合的實(shí)踐和研究》;校級課題“外來務(wù)工者子女品德習(xí)慣養(yǎng)成教育的探索”實(shí)踐與研究。

      二、研究目標(biāo)

      1.以有效的課堂教學(xué)改進(jìn)計劃和實(shí)施作為抓手,整合另外幾個項目和課題,進(jìn)一步提高教師的師德修養(yǎng)和專業(yè)水平,使他們深入理解和把握“二期”課改的精神和理念,樹立正確的教育觀和學(xué)生觀,豐富教育教學(xué)理論知識和學(xué)科知識,不斷改進(jìn)教學(xué)行為,提高教育教學(xué)效能,從而促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,提高我校的師資質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

      2.探索和研究適合我校實(shí)際的校本培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、途徑、方法和效果,形成相關(guān)經(jīng)驗。

      三、研究重點(diǎn)

      1、課堂教學(xué)改進(jìn)

      (1)語文組、音體美組重點(diǎn)研究“教學(xué)目標(biāo)制訂及達(dá)成”。(2)英語組重點(diǎn)研究活動式英語課堂教學(xué)。(3)數(shù)學(xué)組重點(diǎn)研究“精講精練”。

      (4)綜合理科組、綜合文科組重點(diǎn)研究:創(chuàng)設(shè)符合教學(xué)內(nèi)容要求的情景。

      2、德育工作重點(diǎn)研究:探索個性化教育的操作模式,構(gòu)建實(shí)踐操作體系;最大限度地挖掘和發(fā)揮每個學(xué)生的優(yōu)勢和潛能,有效地補(bǔ)償學(xué)生因智力因素和非智力因素所導(dǎo)致的差異,使學(xué)生都能學(xué)會做人,學(xué)會學(xué)習(xí),學(xué)會生存,能力得到最大程度的發(fā)展。

      3、初中音樂教學(xué)與相關(guān)文化融合的實(shí)踐和研究:形成一套音樂教學(xué)與相關(guān)文化融合的思路和方法以及由此衍生的活動評價;讓學(xué)生樹立新的學(xué)習(xí)觀念,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力,豐富學(xué)生文化涵養(yǎng),促進(jìn)學(xué)生成長,發(fā)展個性、完善人格;深化我校藝術(shù)特色建設(shè),推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

      四、教科研工作實(shí)踐 1.統(tǒng)一思想,加強(qiáng)認(rèn)識

      召開學(xué)校各層面的座談、研討會。成立教科研領(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料,確定研究的主要內(nèi)容;確立目標(biāo),制定實(shí)施方案。召開教研組長、骨干教師、青年教師等各種形式的座談會,集思廣益,不斷完善實(shí)施工作方案。2.構(gòu)建平臺,多向互動

      (1)師徒結(jié)對:模范中學(xué)3位骨干教師到我校進(jìn)行支教,我校也派同樣學(xué)科的三位青年教師到模范中學(xué)學(xué)習(xí),兩校分別為這些教師制定了相應(yīng)的發(fā)展計劃和考核條例。兩校骨干教師帶教青年教師,幫助青年教師成長。

      (2)班主任論壇:在學(xué)校層面交流的基礎(chǔ)上,兩校各派四位班主任老師代表學(xué)校進(jìn)行了交流發(fā)言。他們從不同的角度交流了各自在班主任工作中教育學(xué)生的經(jīng)驗,探討新時期班主任工作的有效性和藝術(shù)性。

      (3)聽課、評課、合作備課:兩校同學(xué)科教研組經(jīng)常在一起開展備課、聽課活動。兩校英語教研組分別聽了彭蔚芳(模范)、吳勇楨(模范)、薛群勝(金川)老師的英語課教學(xué);董悅老師數(shù)學(xué)公開課,數(shù)學(xué)教研組教師對這堂課進(jìn)行評課,并請專家點(diǎn)評;姜義老師的語文課、黃英老師的數(shù)學(xué)課,引起了評課教師的熱烈討論。現(xiàn)在每個年級的備課組定時間開展備課活動。

      (4)教學(xué)展示:2008年5月8日,組織了主題為“改進(jìn)教學(xué)環(huán)節(jié),提高教學(xué)有效性”的教學(xué)展示活動。11位骨干教師(其中3位是模范中學(xué)的支教教師)總共展示了11節(jié)教學(xué)公開課。

      (5)教學(xué)論壇:金川、模范中學(xué)各有四位教師在教學(xué)論壇發(fā)言,他們從不同的角度交流了各自在學(xué)科課堂教學(xué)中通過改進(jìn)教學(xué)環(huán)節(jié),提高課堂教學(xué)有效性方面的實(shí)踐和思考。教發(fā)院陳珍國副院長,參加了本次活動并進(jìn)行評價指導(dǎo)。(6)教學(xué)研討:教師代表交流課堂教學(xué)改進(jìn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)和各自的觀點(diǎn),唐水明主任對新區(qū)實(shí)施課堂教學(xué)改進(jìn)工作的意義、現(xiàn)狀、要求等作了具體指導(dǎo)。(7)骨干、特長教師講座

      學(xué)校現(xiàn)有的區(qū)級骨干教師,平時非常注重學(xué)習(xí)和研究。學(xué)校充分利用這部分資源,讓他們開設(shè)專題輔導(dǎo)講座,既有理論的闡述,又有詳實(shí)的案例示范,無論從理論層面還是從實(shí)際操作層面,都給其他的教師以很大的啟發(fā)。(8)專家引領(lǐng)、更新觀念

      兩校教師一起聽了社發(fā)局教育處趙連根處長題為《新課程的實(shí)施和課堂教學(xué)變革》的報告和教發(fā)院《浦東教育》編輯室主任陳家昌老師有關(guān)《<論語>與師德》的報告。語文教研組全體教師一起聆聽了市教研員步根海老師對語文教學(xué)的思考和08中考的解讀。模范中學(xué)吳小仲校長及聘請的專家顧問團(tuán),更是適時指導(dǎo)。這些專家的報告使教師們了解了教改形勢,開拓了視野,既站在一定的理論高度又切合我們教師的實(shí)際需要,取得了非常好的培訓(xùn)效果。

      五、重視過程管理,分階段實(shí)施研究:

      (1)理論學(xué)習(xí),把握教育教學(xué)理念。

      (2)課堂教學(xué)現(xiàn)狀分析與研究:個人自我診斷、同伴互助診斷、專家診斷

      (3)教研組及個人制定課堂教學(xué)改進(jìn)計劃,確定改進(jìn)目標(biāo)

      (4)年級組、班主任制定教育改進(jìn)計劃,尤其是關(guān)注務(wù)工者子女的教育(5)教育教學(xué)實(shí)踐研究,形成案例或論文(6)中期小結(jié)、評估(7)教育教學(xué)實(shí)踐研究(8)總結(jié)、評估

      (9)成果推廣、經(jīng)驗交流(公開課、案例、論文)

      六、問題與思考

      我校在去年完成了區(qū)級課題結(jié)題以后,目前沒有由學(xué)校廣大教師共同參與的獨(dú)立研究的區(qū)級課題,主要是參與項目的研究或子課題研究;在課堂教學(xué)改進(jìn)項目研究上,實(shí)踐層面為主,缺乏深度。

      針對這個現(xiàn)狀,我們擬積極準(zhǔn)備區(qū)級課題申報,讓全體教師參與到研究中來,通過課題研究改進(jìn)教師的教育意識,提升教師專業(yè)水平,通過課題研究引領(lǐng)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

      我們將在總結(jié)以往教科研工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高工作的實(shí)效性,以教育教學(xué)的改進(jìn)為抓手,扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)師資隊伍建設(shè),努力形成金川中學(xué)教育特色。

      2009.2.25

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