第一篇：關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查的通知

中 國(guó) 大 唐 集 團(tuán)

煤業(yè)有限責(zé)任公司

部門文件

政綜?2010?13號(hào)

關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)情況調(diào)查的通知

公司所屬各單位：

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，現(xiàn)對(duì)公司所屬各單位企業(yè)文化理念體系的建設(shè)、品牌標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置、人才理念宣傳牌的設(shè)置和部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同等工作進(jìn)行摸底調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、企業(yè)文化理念體系和文化標(biāo)識(shí)牌設(shè)置

主要了解公司所屬各單位理念體系形成情況，各企業(yè)將唐標(biāo)與“中國(guó)大唐”品牌名稱置放于標(biāo)識(shí)建筑物和人才理念宣傳牌的設(shè)置情況，填報(bào)《企業(yè)文化理念及品牌、人才理念宣傳牌設(shè)置情況》（見(jiàn)附件1）。

二、部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同情況

– 1 –

按照集團(tuán)公司開(kāi)展員工問(wèn)卷調(diào)查的有關(guān)要求，由獲得2008年、2009年集團(tuán)公司授予的“企業(yè)文化建設(shè)示范基地”稱號(hào)的單位，分別組織100名員工填報(bào)《員工調(diào)查問(wèn)卷》（見(jiàn)附件2）。調(diào)查采用無(wú)記名方式進(jìn)行，其中普通員工的比例不少于答卷人數(shù)的70%。

單位匯總情況后，填報(bào)《員工調(diào)查問(wèn)卷情況匯總》（見(jiàn)附件

3）。

三、報(bào)送要求

公司所屬各單位要以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度，精心組織此項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真填寫調(diào)查表格，并于2010年5月24日前，將附件

1、附件3的電子版報(bào)至公司黨群工作部。

聯(lián)系人：白羽麗

聯(lián)系電話：010-6653839

3郵箱地址：baiyuli@meiye-cdt.com

附件:1.企業(yè)文化理念及品牌、人才理念宣傳牌設(shè)置情況

2.員工調(diào)查問(wèn)卷

3.員工調(diào)查問(wèn)卷情況匯總

二○一○年五月十三日

主題詞：企業(yè)建設(shè)調(diào)查通知

中國(guó)大唐集團(tuán)煤業(yè)有限責(zé)任公司黨群部 2010年5月13日印發(fā)-2-

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

XX公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢? 盧梭在《社會(huì)契約論》中這樣定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣，特別是輿論?！逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵、地位與作用

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng),其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體,物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上,還通過(guò)廠區(qū)建設(shè),包括生產(chǎn)環(huán)境的改造,生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。

企業(yè)的發(fā)展是核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù),技術(shù)來(lái)自于管理,而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),可能不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用,已逐漸成為人們的共識(shí)。換句話說(shuō),企業(yè)是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)員工的全面發(fā)展,通過(guò)一個(gè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來(lái)激勵(lì)員工,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的效率。

在新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有重要作用,逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。

1、企業(yè)文化的凝聚作用———增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)文化的激勵(lì)作用———激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化注重的是人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用———使員工的思想和行動(dòng)得到統(tǒng)一

企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念,對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致,增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。

4、企業(yè)文化的約束作用———使員工的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則得到統(tǒng)一

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚,但發(fā)展相對(duì)迅速的一個(gè)領(lǐng)域。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)面對(duì)著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期依然取得良好的發(fā)展勢(shì)頭，越來(lái)越引起企業(yè)的重視。

2、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相互依存

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。

3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響分析

企業(yè)在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,又要保持企業(yè)在已經(jīng)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利、增長(zhǎng)及其能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)從物質(zhì)文化建設(shè)方面看,企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略,通過(guò)提升自己的廣告形象,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證質(zhì)量,將自己的企業(yè)文化融入到產(chǎn)品中,提高產(chǎn)品的文化品位,提升品牌的含金量,使人們?cè)谙M(fèi)產(chǎn)品時(shí)品味出企業(yè)的文化底蘊(yùn),可以提高顧客消費(fèi)本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

(2)從企業(yè)行為文化建設(shè)方面看,企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和處理人與人之間關(guān)系的過(guò)程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,可分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為和企業(yè)其他員工的行為兩部分。(3)從制度文化建設(shè)層面看,企業(yè)以現(xiàn)代的科學(xué)管理理念為指導(dǎo)建立科學(xué)的管理體制、運(yùn)作程序、工作紀(jì)律以及相應(yīng)的規(guī)章制度。

(4)從精神文化層面來(lái)看,企業(yè)若是樹(shù)立了正確的“企業(yè)精神”,可以為企業(yè)運(yùn)行提供巨大能量,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、XX公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。在對(duì)于企業(yè)文化的分析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

1、企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

2、公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

3、在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推脫工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）對(duì)于企業(yè)的建議

如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不光是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)。XX公司作為一個(gè)正在成長(zhǎng)的新型設(shè)備服務(wù)企業(yè)，多年來(lái)在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下一直在積極探索著具有特色的企業(yè)文化。首先以推進(jìn)“忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡呢?zé)任文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，將責(zé)任制度與責(zé)任文化相互促進(jìn)、融入到公司每個(gè)崗位及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績(jī)。

1.企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

2.加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色，使企業(yè)文化深入人心。

3.建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。(二)對(duì)于人員的建議

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)于律己，以身作則帶好頭。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為、處事對(duì)員工有著重要的示范作用，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須忠誠(chéng)守信，嚴(yán)于律己，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)在潛移默化中向員工灌輸企業(yè)文化的內(nèi)涵，并時(shí)刻以身作則實(shí)行責(zé)任文化。今年是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，建立新的研發(fā)項(xiàng)目的一年，個(gè)別實(shí)體機(jī)構(gòu)增設(shè)了職能部門，人員結(jié)構(gòu)也有了較大調(diào)整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項(xiàng)管理流程時(shí)，需要在建立責(zé)任管理體制方面做大量的工作，也可以與主管領(lǐng)導(dǎo)與中層管理者簽訂了責(zé)任承諾書(shū)。這一紙公文可以衡量個(gè)人責(zé)任意識(shí)。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業(yè)發(fā)展”的思想，那么在全體員工中開(kāi)展責(zé)任文化建設(shè)將無(wú)從談起。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以時(shí)刻牢記“員工無(wú)功便是過(guò)”，提高認(rèn)識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，做好表率，不負(fù)重托。

2.以“忠誠(chéng)為先”發(fā)現(xiàn)人才、以“業(yè)績(jī)?yōu)橹亍蔽瞬拧⒂谩柏?zé)任文化”留住人才。公司發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命之源。公司要尊重人才，但更強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)與敬業(yè)。在用人制度方面，公司要始終堅(jiān)持“忠誠(chéng)為先”的首要標(biāo)準(zhǔn)。我相信一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，以企業(yè)為己業(yè)，將企業(yè)的目標(biāo)和利益放在第一位，與企業(yè)同呼吸共成長(zhǎng)的員工定會(huì)成為可用之材。同時(shí)，為了吸引更多的有才之士，公司在今后培養(yǎng)與考核制度方面還需持續(xù)改進(jìn)。公司可以重點(diǎn)提拔，培養(yǎng)一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場(chǎng)開(kāi)拓的需要，并在考核制度上嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡臉?biāo)準(zhǔn)，不論職位或工作年限，一律按照責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履職效果、對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考核，給那些愿意干事，干實(shí)事，還干出業(yè)績(jī)的員工以豐厚的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，如何將公司制定的用人制度與優(yōu)秀員工的責(zé)任意識(shí)相互融合并逐步提煉成一種“責(zé)任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。

3.構(gòu)筑“責(zé)任文化”體系，將“文化”與“制度”相結(jié)合，用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績(jī)。

責(zé)任是企業(yè)壯大的基石，是企業(yè)文化的發(fā)展根源。員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的動(dòng)力與基礎(chǔ)。為了大力提升員工素質(zhì)，明確責(zé)任，公司可以進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將責(zé)任大小和工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，將責(zé)任進(jìn)行了層層分解。

在責(zé)任考核形式上進(jìn)行一定地調(diào)整，不只要關(guān)注年底業(yè)績(jī)，更要重視過(guò)程管理。責(zé)任意識(shí)的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有力的精神鞭策。為了保證責(zé)任文化體系建設(shè)工作的順利推進(jìn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員可以親自主抓并成立專項(xiàng)小組，通過(guò)開(kāi)展各種形式的調(diào)研后逐步進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和提煉，使其來(lái)源于實(shí)踐，根植于基層，最終得到員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展與提高，從而達(dá)到“用文化推制度、以責(zé)任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績(jī)”的目的。

4．以責(zé)任文化為切入點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以責(zé)任文化為切入點(diǎn)，通過(guò)廣泛開(kāi)展貼近員工工作、生活的文化活動(dòng)方式，促進(jìn)思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中，使員工把自身的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在今后的工作中，企業(yè)可以根據(jù)公司的特色，搭建責(zé)任文化建設(shè)交流平臺(tái)，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，對(duì)外邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)的專家和勞模代表來(lái)公司舉辦專題講座；對(duì)內(nèi)分層次、分區(qū)域的開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)。比如在公司各級(jí)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)月評(píng)、季評(píng)，最終在年底評(píng)選出優(yōu)秀的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”等模范典型，在給予一定的物質(zhì)表彰同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統(tǒng)一全體員工對(duì)責(zé)任文化的認(rèn)識(shí)，為責(zé)任文化的執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力和大量艱苦的工作才能取得實(shí)效。企業(yè)文化可以概述為五個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，要以企業(yè)文化“五個(gè)要素”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞建公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，早日形成具有自身特色的企業(yè)文化，為做強(qiáng)做大制造產(chǎn)業(yè)集聚動(dòng)力，推波助瀾，共鑄輝煌。

以上是我通過(guò)對(duì)于XX公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。

第三篇：如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開(kāi)實(shí)施。

第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

（1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實(shí)施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，開(kāi)展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來(lái)。

第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來(lái)理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書(shū)作為兩手冊(cè)備用資料（MI、BI手冊(cè)）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)通知

通

知

全體員工：

為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，決定在全體員工中深入開(kāi)展有關(guān)企業(yè)文化廣告語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)的征集活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、征集內(nèi)容

（一）企業(yè)文化理念的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)。

（二）職業(yè)格言與崗位行為標(biāo)語(yǔ)。

二、征集要求

（一）內(nèi)容定位。企業(yè)文化要堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確反映公司的企業(yè)宗旨、愿景與使命，準(zhǔn)確體現(xiàn)西藍(lán)經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等，力求涵蓋執(zhí)行力、廉政、制度、愛(ài)崗、人文管理、安全、服務(wù)、效益、團(tuán)隊(duì)、效率、節(jié)約等方面；職業(yè)格言與崗位行為標(biāo)語(yǔ)要格調(diào)高雅、積極向上，精準(zhǔn)反映行業(yè)精神與職業(yè)文明的要求，反映崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)。

（二）文字要求。文字表述要主題鮮明、內(nèi)涵豐富、言簡(jiǎn)意賅、寓意深遠(yuǎn)、形象生動(dòng)、鼓舞人心、瑯瑯上口、明快易懂、利于傳頌。每條字?jǐn)?shù)在30個(gè)字以內(nèi)為宜。

（三）組織和參與活動(dòng)的要求。本次征集活動(dòng)以部門為單位，要求每個(gè)員工上報(bào)3-5條。各部門部長(zhǎng)要廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，認(rèn)真審核，務(wù)必體現(xiàn)文化底蘊(yùn)的深度，切忌空洞無(wú)物、索然無(wú)味、有形無(wú)神，于11月7日17:30之前將征集到的標(biāo)語(yǔ)等交行政部。

特此通知。

靖邊公司 二〇一三年十一月五日

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷

xx集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的各位同事：

您好！為了了解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理等方面的現(xiàn)狀以及未來(lái)的改進(jìn)方向，特在全集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一次不記名的問(wèn)卷式調(diào)查。您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)xx集團(tuán)未來(lái)的的發(fā)展非常重要，因此請(qǐng)您客觀、真實(shí)地填寫這份問(wèn)卷。我們保證此問(wèn)卷只作內(nèi)部作統(tǒng)計(jì)使用，不向任何單位和個(gè)人出示。您對(duì)問(wèn)卷的認(rèn)真填寫將是對(duì)我們工作的大力支持！

非常感謝您的積極參與！

【說(shuō)明】

1、本調(diào)查問(wèn)卷分為四個(gè)部分，共66個(gè)問(wèn)題；

2、請(qǐng)把您所選擇的答案填寫在問(wèn)題后的括號(hào)內(nèi)；第二部分在數(shù)字上畫圈；

3、題目分單選、多選或文字表述，請(qǐng)注意題目類型。

第一部分企業(yè)文化管理狀況

1、您所在的公司是否有獨(dú)立的企業(yè)文化管理部門:（）

A有B 沒(méi)有

2、公司的企業(yè)文化管理工作由哪個(gè)部門主抓:（）

A辦公室B人力資源部C黨總支或黨支部D工會(huì)E其他（寫部門名稱）。

3、您所在單位開(kāi)展的企業(yè)文化宣傳貫徹活動(dòng)效果如何:（）

A很好B好C一般D不太好E很差

4、根據(jù)您個(gè)人的感覺(jué)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化工作:（）

A十分重視B重視C說(shuō)不準(zhǔn)D不太重視E很不重視

5、企業(yè)文化的重要性在公司里是否得到大多數(shù)人的認(rèn)可:（）

A完全認(rèn)可B基本認(rèn)可C說(shuō)不準(zhǔn)D不太認(rèn)可E根本不認(rèn)可

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在講話中提及有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作方面的情況:（）

A經(jīng)常提及，很豐富B專題發(fā)表過(guò)見(jiàn)解C有時(shí)提及D很少，幾乎沒(méi)有提及

7、分管企業(yè)文化工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位以及企業(yè)文化執(zhí)行機(jī)構(gòu)的地位:（）A由一把手領(lǐng)導(dǎo)，主抓部門協(xié)調(diào)力強(qiáng)B由副職領(lǐng)導(dǎo)，主抓部門有力

C由企業(yè)中層負(fù)責(zé)，部門協(xié)調(diào)能力一般D由一般管理人員負(fù)責(zé)

8、公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作有沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算:（）

A有B沒(méi)有C 不清楚

9、如果有，對(duì)企業(yè)文化管理的預(yù)算大概是多少（）人民幣。

A 10萬(wàn)以上；B 5～10萬(wàn)；C 5萬(wàn)以下；D 沒(méi)有E 不清楚

第二部分企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查

這一部分要求您用5點(diǎn)量表來(lái)回答，以表明您同意或不同意的程度。

完全不同意 基本不同意 不同意也不反對(duì) 基本同意 完全同意2 3 4

5如：您完全同意如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字5 圈上；如果您完全不同意如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 1 圈上；如果您既不同意也不反對(duì)如上觀點(diǎn)，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 3 圈上。

1、公司有清晰的目標(biāo)給員工以振奮和激勵(lì)。

123452、xx集團(tuán)的企業(yè)使命我們公司員工都知道或理解。

123453、大部分員工對(duì)于翔龍集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已達(dá)成廣泛的共識(shí)。

123454、為了獲得長(zhǎng)期的成功，公司員工都了解自己應(yīng)該做什么。

123455、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)他們所倡導(dǎo)的一切均身體力行。

123456、“共同的事業(yè)，大家的翔龍”這一核心價(jià)值觀得到普遍認(rèn)同并用于支配我們的行動(dòng)。123457、“誠(chéng)信敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神在公司的各項(xiàng)工作中普遍得到落實(shí)。

123458、引導(dǎo)和激勵(lì)公司發(fā)展的最主要因素是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

123459、xx集團(tuán)的服務(wù)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和員工行為準(zhǔn)則能夠指導(dǎo)公司員工的行為并使員工能夠區(qū)分自己日常行為的對(duì)與錯(cuò)。

1234510、公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、并給予適當(dāng)?shù)闹С峙c獎(jiǎng)勵(lì)。

1234511、公司把加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)作為一個(gè)考核的目標(biāo)，并重視學(xué)習(xí)過(guò)程與學(xué)習(xí)成果的交流、共享。1234512、公司的人才配備廣泛實(shí)行了內(nèi)培外引的人力資源策略。

1234513、公司非常重視培訓(xùn)工作，各層次人員都進(jìn)行定期培訓(xùn)。

1234514、“居安思危，居危思進(jìn)”的企業(yè)生存觀是公司員工重視工作的動(dòng)力。

1234515、工作中如有不同意見(jiàn)或想法，有暢通的渠道溝通解決。

1234516、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與下屬溝通，并善于采納不同的意見(jiàn)。

1234517、工作能夠得到認(rèn)可，有成就感。

1234518、你能把自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的一部分進(jìn)行工作。

1234519、通常，為了集體的利益，你會(huì)犧牲個(gè)人利益。

1234520、即使有不同意見(jiàn)，尊重集體做出的決定對(duì)員工來(lái)說(shuō)絕對(duì)重要。

1234521、很容易協(xié)調(diào)公司中各部門的工作。

1234522、員工能嚴(yán)格按照制度與操作流程工作。

1234

5第三部分企業(yè)文化建設(shè)

1.您認(rèn)為您的工作是否受人尊重：（）

A 受尊重B比較受尊重C不受尊重D不知道E從來(lái)沒(méi)有想過(guò)

2.在xx集團(tuán)工作，您最想得到的是什么：（）

A 高薪酬B社會(huì)的尊重C 自身能力的提高D自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)E其他

3.在翔龍集團(tuán)工作您是否有強(qiáng)烈的自豪感：（）

A有B有時(shí)有C沒(méi)有D不知道

4、您對(duì)您目前的工作是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

5、您是否對(duì)自己所作的工作有成就感：（）

A 有B 有時(shí)有 C 沒(méi)有

6、您覺(jué)得公司內(nèi)部是否給您提供了較好的工作機(jī)會(huì)：（）

A 是B 一般C 沒(méi)有D 不知道

7、您覺(jué)得公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)是否明確：（）

A 是B 一般C 不明確D 不知道

8、您認(rèn)為哪些因素的改善可以提高您的積極性：（）

A給個(gè)人施展才華的機(jī)會(huì) B收入增加 C能得到系統(tǒng)培訓(xùn) D制定吸引人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) E福利好 F人際關(guān)系融洽G工作環(huán)境改善H業(yè)余文化生活豐富 I醫(yī)療保障 J工作有挑戰(zhàn)性

9、您認(rèn)為公司目前的最大優(yōu)勢(shì)是：（）

A 銷售網(wǎng)絡(luò)B 服務(wù)C 品牌D 管理E人員素質(zhì)F其他

10、您認(rèn)為公司對(duì)員工績(jī)效的評(píng)判方式：（）

A 公正B 一般C不公正

11、您認(rèn)為員工對(duì)公司提出意見(jiàn)和建議時(shí)，公司的反應(yīng)是：（）

A 友善接受B 有所反應(yīng)C 毫無(wú)反應(yīng)D不能接受

12、您對(duì)目前公司與員工溝通的渠道或方式是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

13、您對(duì)公司提供的員工培訓(xùn)是否滿意：（）

A 非常滿意B 滿意C不滿意D 很不滿意

14、您認(rèn)為公司是否關(guān)心員工個(gè)人的成長(zhǎng)和前途：（）

A 關(guān)心B 一般C 不關(guān)心D 不知道

15、公司各項(xiàng)規(guī)章制度是否符合企翔龍集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)的核心內(nèi)容：（）

A 符合B 較符合C 一般D 有欠缺

16、公司的公共關(guān)系及管理：（）

A 有公關(guān)策劃，并努力提升企業(yè)威望和形象B 任其自然，各方面關(guān)系較好C 一般D 不清楚

17、集團(tuán)標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)識(shí)的使用與識(shí)別效果：（）

A 使用規(guī)范，認(rèn)知度高B 使用比較規(guī)范，認(rèn)知度一般

C 使用比較規(guī)范，認(rèn)知度較差D 使用不規(guī)范，認(rèn)知度差

18、您認(rèn)為塑造企業(yè)文化是否與您有直接關(guān)系：（）

A 有B 沒(méi)有C 不知道D 無(wú)所謂

19、員工敬業(yè)精神的表現(xiàn)：（）

A 員工精神振奮，先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)B 總體上精神狀態(tài)較好

C 大部分員工追求“過(guò)得去”D 士氣低落或大部分員工工作狀態(tài)差

20、員工團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力：（）

A 內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，協(xié)作能力強(qiáng) B 凝聚力較強(qiáng)，協(xié)作能力一般 C 凝聚力較弱，協(xié)作能力較差 D 都差

21、員工職業(yè)禮儀：（）

A 著裝統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)調(diào)商務(wù)禮儀B 著裝大體規(guī)范，關(guān)鍵崗位具有商業(yè)禮儀

C 著裝比較整齊，但無(wú)嚴(yán)格規(guī)定D 欠規(guī)范或只有在重大場(chǎng)合才統(tǒng)一著裝

22、服務(wù)與品牌的公眾認(rèn)知度：（）

A 高B 較高C 一般D 差

23、企業(yè)的形象、業(yè)務(wù)宣傳及廣告：（）

A 數(shù)量大，效果好B 數(shù)量大，效果一般C 一般D數(shù)量大，效果差

24、企業(yè)黨團(tuán)工活動(dòng)的凝聚力效果：（）

A 活動(dòng)正常，員工歡迎度、參與度高B 活動(dòng)較好C 有活動(dòng)，效果一般D 活動(dòng)效果差

25、您所在的單位工作環(huán)境：（）

A 好B較好C一般D差

26、公司及基層文化活動(dòng)設(shè)施配備及利用狀況：（）

A 設(shè)置齊全，充分利用B設(shè)置較齊全，利用正常C 應(yīng)時(shí)或適時(shí)設(shè)置或利用 D設(shè)置不全或利用率低

27.您認(rèn)為xx集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的促進(jìn)作用：（）

A 有很大作用B 有一定作用C 沒(méi)有D 說(shuō)不清

28、您認(rèn)為員工需要提高的方面：（）

A 忠誠(chéng)度B 敬業(yè)精神C 業(yè)務(wù)能力D 專業(yè)知識(shí)與技能E 人際關(guān)系F 溝通能力G 其他

29、您認(rèn)為企業(yè)需要提高的方面為：（）

A 營(yíng)銷B 內(nèi)部管理C 生產(chǎn)D 企業(yè)發(fā)展方向E 財(cái)務(wù)F 物流G 技術(shù)H 產(chǎn)品質(zhì)量

第四部分個(gè)人基本資料

1、您的性別：（）

A男B女

2.您的教育程度：（）

A中專、技?；蚋咧幸韵翨中專、技?；蚋咧蠧大專D本科E 碩士F 博士

3.您所在部門的性質(zhì)：（）

A生產(chǎn)B業(yè)務(wù)C 管理D 后勤

4.您的年齡：（）

A 20-29B 30-39C 40-49D 50-59

5.您在本公司的工作年限：（）

A 1年以下B 1-5年C 5-10年D 10年以上

6、您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)（多選題）：（）

A 新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）B 崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)C 管理技能培訓(xùn)D 營(yíng)銷技能培訓(xùn)

E 特殊崗位、特殊技能培訓(xùn)F 企業(yè)文化培訓(xùn)G 其他H 從未參加過(guò)任何培