第一篇：生產總監(jiān)辦組織規(guī)劃

生產總監(jiān)辦組織規(guī)劃

一.部門職能:

1.對集團訂單進行全程跟進.2.ISO系統(tǒng)文件推進

二.部門工作流程及工作范圍:

1.接收訂單.從業(yè)務部門簽訂合同起,追蹤訂單相關的資料和進度

2.分配訂單.接受訂單后,在公司生產能力與生產負荷中間平衡分配,讓訂單均衡生產.3.訂單生產過程監(jiān)控.訂單下發(fā)到各生產基地后,全程監(jiān)控生產過程.讓訂單有序,按計劃進行.4.訂單完成出貨協(xié)調.與業(yè)務,客服等部門協(xié)調出貨方案,監(jiān)控出貨前包裝和發(fā)貨清單.5.ISO文件及制度建立并推進

6.生產中心管理干部考核.7.協(xié)助生產總監(jiān)日常工作處理.三.部門組織結構:

1.生產中心運作

1.1資料處理:

A 對已簽合同訂單的圖紙,色板,布料,小樣,工程狀況跟進,第一手了解訂單的前置工作,縮短訂單在合同確定與生產下單的過程消耗時間.B.接手訂單后,對訂單進行分類處理.大致分為活動,固定,板式,軟包,實木等類別,還可以從訂單比例上進行細分,將散單和批量單進行比較

1.2資料發(fā)放.A.接收聯(lián)絡單,與業(yè)務對接窗口.B.發(fā)放資料,與生產中心各部門對接.C整理各基地生產每周三,周六提供的生產周報表,每天提供的成品入庫報表;

D.部門信息及公司政策傳遞(深圳和福建各1人)

1.3生產跟進:

A.對生產現(xiàn)場的訂單進度跟進.B.對生產中心的事實依據(jù)負責.反映真實的生產狀況,C.與生產部生管及生產干部直接溝通.(深圳.福建和樣品各1人)

1.4發(fā)貨控制.A.與業(yè)務協(xié)調出貨計劃,整理由成品倉提供的每日入庫報表,B.向上級反映出貨狀況,現(xiàn)場了解出貨操作.C.整理每天出貨清單.2.系統(tǒng)文件運作

1.生產中心的制度擬定,制度執(zhí)行的巡查,落實,不斷完善公司的制度文件.2.生產中心的各部門績效考核制度建立,考核推行及相關資料的收集.3.ISO體系的推行及相關文件的建立,以及ISO體系的培訓.4.配合人力資源部做好生產部技術升級考核工作

3.辦公室主任工作

1.訂單分配,調劑,統(tǒng)籌,協(xié)調業(yè)務

2.生產總監(jiān)的日常事務協(xié)助處理

3.生產總監(jiān)辦的日常運作

4.生產總監(jiān)辦的人員管理

5.生產總監(jiān)辦的工作督導

第二篇：安全生產目標責任書(總監(jiān)辦)

陜西省交通建設集團公司新疆項目代建指揮部

安全生產目標管理責任書

2012年的安全生產工作要以“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神為指導，樹

立以人文本的科學發(fā)展觀，堅持安全生產工作的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，明確任務，落實責任，確保工程建設“零”傷亡，人民生命財產安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》、《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產條例》結合代建項目實際情況，特制定本安全生產目標管理責任書。

一、責任范圍

負責本單位的安全生產、試驗安全操作、消防、視頻、交通安全管理工作，負責本單位生產經(jīng)營活動中的安全生產監(jiān)督、指導和協(xié)調工作。、二、安全生產施工控制指標

（一）傷亡事故：職責范圍內無職工傷亡事故

（二）火災事故：職責范圍內不發(fā)生火災死亡施工。

（三）交通事故：責任范圍內不發(fā)生一般以上交通事故。

三、安全管理責任目標

1、做好本單位的安全工作，杜絕發(fā)生重、特大安全生產事故，加強安全監(jiān)理，有效控制一般性工程施工、消防、防汛、食品、疾病等安全生產事故，實現(xiàn)全年安全生產“零”傷亡。

2、增強職工自我保護和防范意識，主動發(fā)現(xiàn)問題及時果斷處理，做好安全生產監(jiān)督管理工作。

3、消防安全工作能做到全方位型的安全工作，不留死角，使安全生產工作各項要求達標。

四、工作任務

1、建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人的安全生產責任制，落實“一崗雙責”，貫徹執(zhí)行相關法規(guī)、制度、管理辦法，落實指揮部及上級單位各項要求，具體負責本單位安全生產監(jiān)督管理工作。

2、安全監(jiān)理工作做到有布置、有檢查、有總結，建立健全本單位以安全生產機構和規(guī)章制度。

3、制定安全監(jiān)理實施計劃、明確安全生產責任。

4、召開本單位安全生產及消防安全會議，分析、部署、督促、研究解決工作中的重大問題，并做好會議記錄。

5、審批施工單位上報的危險源分析和高危工程專項安全施工方案，加強管理，規(guī)范施

工，定期檢查各施工單位危險源管理臺賬。

6、檢查各施工單位特殊作業(yè)人員持證上崗，配置作業(yè)人員防護用品的情況，檢查工程安全作業(yè)操作規(guī)程，執(zhí)行技術交底制度，落實安全檢查制度等各項有關要求的執(zhí)行情況。

7、對本單位職工進行定期安全教育培訓，宣傳安全生產重要意義，配合指揮部開展好“平安工地”、“安全生產年”等活動。

8、單位內部的安全設施完整、保養(yǎng)良好，能認真落實消防設施日常檢查制度，對因管理不善造成設備損壞、丟失等要及時更新、補充。

9、杜絕煙花爆竹、易爆物品安全責任事故。配備足夠的滅火器材。

10、制定安全事故，突發(fā)時間等總體應急救援預案、落實責任并組織演練。本單位或代建項目一旦發(fā)生傷亡、火災、爆炸、機械設備和中暑等事故應第一時間按程序上報有關單位并立即組織搶救，保護事故現(xiàn)場。

11、認真做好本單位安全隱患排查工作，做到“勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)、勤治理”，根據(jù)季節(jié)特點，有針對性地組織開展各種專項整治工作，落實整改責任，及時消除安全隱患。

12、按照“四不放過”原則（對事故的原因沒有查清不放過，責任人沒有收到處理不放過，整改措施沒有落實不放過，有關人員沒有受到教育不放過。），對本單位及項目代建工程發(fā)生的安全事故，積極配合有關部門查清原因，分清責任，嚴肅處理。

五、獎懲辦法

1、表現(xiàn)突出，完成目標則進行通報表揚和表彰，并向新疆維吾爾自治區(qū)交通管理建設局推薦為先進單位予以獎勵。

2、未能完成各項安全生產要求，沒有實現(xiàn)安全生產目標且工作消極的將按照有關規(guī)定對單位及安全責任人給予處罰。

3、對“誰主管、誰負責”原則不落實，安全責任人不重視安全生產工作，制度不健全，組織機構未建立，管理混亂而導致安全事故發(fā)生的，將依照有關法律法規(guī)的規(guī)定追究單位責任人、當事人的責任。

六、附則

1、本責任書一式二份，單位負責人和指揮部安全生產領導小組各執(zhí)一份。

2、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。

3、本責任書中的各級領導成員，如調離則由其接任人承擔責任并及時報指揮部更改有關事項。

陜西省交通建設集團公司陜西省交通建設集團公司 新疆項目第一代建指揮部新疆項目代建中心試驗室

簽名：簽名：

年月日年 月 日

第三篇：生產調度會總監(jiān)辦匯報材料

生產調度會匯報材料

5月份生產調度會匯報材料

各位領導、同志們，大家好﹗

******林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質量管理、平安工地建設為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好總監(jiān)辦自身建設的同時，還努力督促各駐地辦健全自身組織體系、加強施工監(jiān)理工作，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。

按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：

1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；

2、主持召開了******林大段公路工程第一次工地會議；

3、審批總體進度計劃、計劃，單位、分部、分項劃分，重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；

4、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，針對施工現(xiàn)場工程實際和進展 情況，及時下發(fā)了相關指導性和管理文件共16份，其中通報，整改文件7份包括有關安全的3份；

5、總監(jiān)辦工地試驗室抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗，對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產品進行了檢查；本月試驗檢測情況，水泥試驗4次，鋼筋原材料抽檢20組，鋼筋可焊性試驗6組。砂原材料試驗5次，碎石原材試驗4次，配合比審批兩份。土工試驗12次，地基承載力試驗抽檢4點，原地面壓實度抽檢5點。

6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；

本月工作存在問題：

1、雖然施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是由于各種因素影響，尤其是自保體系問題的影響，使得本項目仍未進入全面開展施工的狀態(tài)，導致4月份進度計劃基本沒有完成；

2、駐地辦存在自身組織體系不健全、主要監(jiān)理人員不穩(wěn)定、監(jiān)理工作不能正常開展，監(jiān)理工作力度不夠、未能較好發(fā)揮監(jiān)理的作用，出現(xiàn)不嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序、不按設計和規(guī)范施工的現(xiàn)象，駐地辦工作亟待加強；

3、對工作中存在的問題認識不足，整改不及時、不到位；

4、未能嚴格執(zhí)行首件工程認可制，開工前首件工程開 工報告上報不及時；

5、施工現(xiàn)場管理未認真落實標準化、精細化的要求，自保體系未真正有效運行，質檢部形同虛設；

6、政令不夠暢通，對建管辦、總監(jiān)辦的工作要求和安排執(zhí)行力亟須加強；

7、駐地辦試驗室工作開展較為滯后。

下一步工作安排、計劃：

一、全面推進、開展施工，嚴格控制質量，打造精品工程

1、明確質量責任，實行質量崗位責任制

成立質量領導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質量責任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設管理辦法》規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質量。嚴格按程序辦事，全面推進，開展施工。

2、做好崗前業(yè)務考核、加強人員管理。

為提高全體參建人員業(yè)務水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務知識考試。

同時為了能夠持續(xù)保證施工質量管理工作，要求各單位特別是各駐地辦應保證人員的穩(wěn)定性。

3、嚴格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標準化施工

緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結，內容包括施工組織、人員分工、機具配備、質量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質、可靠的質量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。

4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質量

標準化的施工工藝是有助于消滅質量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定路基、橋梁基礎及下部構造、橋梁上部構造等精細化施工管理實施細則，強化工序質量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強對隱蔽工程、關鍵工序的質量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關鍵工序質量檢查檔案制度，確保工程質量問題的可追溯性要求。

5、嚴格分項工程交底制度 總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術交底”，并和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質量。

6、加強質量控制，樣板引路

全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質量意識。

7、實行專項檢查制度

根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質量隱患消滅在萌芽中。

8、加強試驗檢測監(jiān)理工作

（1）抓好試驗室的標準化建設，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質量的關鍵，有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高 速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設，達到自治區(qū)公路建設一流試驗室的水平。

（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質量關，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。

（3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工實體緊密配合，有效的開展試驗檢測工作。

二、加強安全文明生產管理，為工程穩(wěn)步建設提供保障

1、建立安全組織機構、明確責任

設立安全管理機構，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領導小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。

2、制定、完善各項規(guī)章制度和措施

總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。同時，結合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標準化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。

3、嚴格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風險評估制度》，并加強對專項安全施工方案的審批。

4、推出分項工程質量、安全雙檢制度

分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現(xiàn)場的安全管理工作。

5、注重各項制度、保障措施的落實（1）制定安全、環(huán)保學習計劃，定期進行安全、環(huán)保學習。對有關的法律法法規(guī)和上級文件及時進行傳閱學習，總監(jiān)辦內部每周舉行一次安全、務培訓學習。

（2）嚴格落實安全檢查制度。總監(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術交底措施，防火災事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現(xiàn)場安全防護設施、安全標識及其它臨時設施。

6、積極開展“平安工地”建設活動

在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標本兼治、突出重點“的原則。加強安全生產標準化建設，切實夯實安全生產基礎，確保安全生產所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。

要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設活動的氛圍。

三、規(guī)范計量審核，嚴格控制費用

計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴格執(zhí)行招標文件和計價規(guī)范的有關規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關爭議的問題?？偙O(jiān)辦要以嚴肅認真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。

四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡平臺網(wǎng)絡。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態(tài)管理。

三月份以來，我辦雖然做了大量的工作，但由于種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術力量，督促施工單位加大人員、設備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促各參建單位抓緊黃金施工期，保質保量的完成施工進度計劃任務。

在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成******林大段公路的監(jiān)理任務，為本項目建設做出應有的貢獻。

匯報完畢

2016年4月26日

第四篇：匯報總監(jiān)辦

情況匯報

畢威總監(jiān)辦：

我辦合同計量工程師陳武，自2011年 5月19 日進場至今，開始工作比較正常，陳武的愛人徐繼榮當他的助理，一個月后陳

武以照顧家庭父母為由，把徐繼榮趕回安微老家，把情婦姜亞帶

來駐地辦上班，協(xié)助他整理抽檢資料。于去年10月份左右陳武

認識赫章夜郎歌舞廳坐臺小姐小李后，就帶她回駐地辦陳武的臥

室留宿嫖娼。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。嚴重影

響駐地辦的安定團結。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知

姜亞不用來上班了。陳武于2012年2月23日去赫章把君臨帝都

歌舞廳坐臺小姐小芳帶回駐地辦的陳武的臥室留宿嫖娼至今。對

駐地辦監(jiān)理工作和生活作風造成不良的影響，我辦無法處理。

特此匯報

畢威高速公路BWJL2駐地辦

二0一二年三月一日

第五篇：總監(jiān)辦制度

總監(jiān)辦內部管理制度

一、工作管理制度

1.必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴格執(zhí)行合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調處理，必要時下達書面指令要求整改。

2.認真執(zhí)行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報制度?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員，每天都要進行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要匯報當天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。

3.要有強烈的團隊精神和集體觀念，相互之間要團結友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。

4.要堅守工作崗位，不擅離職守，認真履行監(jiān)理職責。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同意，然后到辦公室進行登記。回到總監(jiān)辦要履行銷假手續(xù)。

5.要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

二、生活管理制度

1.認真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應根據(jù)作息時間表按時上下班，按時就餐。休息時間要安靜，不得隨意打擾他人。

2.愛護公共財物，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費糧食。

3.搞好衛(wèi)生值日工作，自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。

4.衣著整潔，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。

5.晚間不得擅離住地，不準單獨到娛樂場所游玩。有事外出必須請假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。

6.注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時要關閉各種電器并鎖好門窗。

三、財務管理制度

1.總監(jiān)辦財務由總監(jiān)理工程師和出納共同進行管理。

2.當需要辦公用品、生活用品時，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)批準后進行采購。當每月采購金額超過貳仟元時，須請示公司經(jīng)理。采購活動須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗收人簽字。

3.總監(jiān)辦日常伙食采購也要有兩人以上共同采購，一人經(jīng)手，一人驗收，每五天匯總一次。

4.總監(jiān)辦費用按公司規(guī)定分人員工資、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費、辦公固定資產、車輛及其他使用費、共九類進行記賬報銷。5.每月底后勤管理人員統(tǒng)計計算總監(jiān)辦的各項費用后，回公司財務報賬。

四、設備管理制度

1.總監(jiān)辦所需儀器設備由總監(jiān)理工程師向公司申請購買，進場后要分類建立儀器設備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。

2.測量儀器由測量工程師負責管理，非測量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測量儀器。

3.辦公設備由綜合辦根據(jù)具體情況安排領用，使用人自己負責保管，非消耗品每人只能領用一次。電腦、復印機、傳真機由綜合辦專人使用，其他人員未經(jīng)同意不得擅自操作。使用辦公電話要長話短說，不得長期占用。

4.生活設施用品由總監(jiān)辦統(tǒng)一安排，每人限領一套。其他如電視機、熱水器等公共設施由后勤負責管理。

6.領用設備要進行登記，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。凡損壞、遺失辦公或生活設施者，應予賠償。

五、車輛管理制度

1.總監(jiān)辦配備的車輛是為總監(jiān)辦的監(jiān)理工作和生活服務的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。

2.監(jiān)理人員需要用車時，應提前向綜合辦口頭申請，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。完成任務后應及時返回總監(jiān)辦。3.駕駛員必須樹立為工程服務為大家服務的思想，必須隨時處在待命狀態(tài)，保證隨叫隨到。不得擅自出車，嚴禁出私車（如遇特殊情況，個人也可以申請用車）。

4.車輛和駕駛員須相互對應，要專人專車，未經(jīng)許可，不得擅自交換開車。

5.駕駛員必須作好車輛的清潔保養(yǎng)工作，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔一定的經(jīng)濟責任。

6.要文明開車、安全行駛，非特殊原因，罰款票據(jù)一律不予報銷。7.車輛維修須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并指定專人參與。車輛維修必須有詳細的維修記錄。

六、監(jiān)理人員請假制度

1.監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現(xiàn)場必須遵守請假制度，履行請銷假手續(xù)。

2.總監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應按監(jiān)理工作管理辦法有關規(guī)定向業(yè)主公司請假，回到工地時向業(yè)主銷假。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應向總監(jiān)理工程師遞交請假條，經(jīng)批準后方可離開工地。未經(jīng)請假離開工地的以曠工論處。

4.總監(jiān)理工程師指定專人每天對總監(jiān)辦人員在崗情況進行考核，月底匯總填寫考勤表?？偙O(jiān)辦工作制度

一、總監(jiān)辦工作紀律 1.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應接受政府交通部門和公路質量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。

2.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。

3.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關規(guī)定，不得收取承包人的錢和物；不得接受承包人的宴請等消費活動。4.監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關部門確認有失職、違紀行為，將視其情節(jié)輕重，除進行批評、教育外，還將根據(jù)合同中的有關規(guī)定予以處罰。

二、檔案管理制度

總監(jiān)辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進行登記。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時應辦理手續(xù)，閱畢及時歸還?？偙O(jiān)辦檔案資料分以下幾類：

1.施工、監(jiān)理合同文件。包括施工招標文件及其澄清文件，監(jiān)理招標、投標文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。2.設計文件（包括設計圖紙及概預算文件）。3.公司文件。

4.監(jiān)理機構與人員檔案。包括機構設置及其成員的簡歷、分工、進退場日期等。5.總監(jiān)辦設備檔案。包括試驗與測量儀器、辦公設備、生活設施、等。

6.與業(yè)主、項目管理處往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

7.與監(jiān)站往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。8.與承包人往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

9.與其他單位（含設計單位）往來的文書函件。10.監(jiān)理月報。

12.質量保證資料。包括原材料試驗報告、標準試驗報告、現(xiàn)場質量檢查記錄、質量評定資料、中間交工證書等。13.會議紀要。包括工地例會紀要、現(xiàn)場協(xié)調會紀要等。

14.計量與支付憑證。工程變更、工程延期文件。15.監(jiān)理例會：每月兩次，每月月初和月中

（四）工地會議記錄

工地會議，應有正式的會議記錄，參加會議人員應簽到。會議由會議主持人的助理人員進行記錄，會議記錄經(jīng)過參加會議人員討論并簽字確認后，在會后3天內由會議主持人整理出會議紀要，印發(fā)給各參加會議單位。會議紀要僅對業(yè)主、顧問公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

總監(jiān)辦獎罰規(guī)定

一、監(jiān)理工作獎罰規(guī)定 為配合執(zhí)行總監(jiān)辦制定的各項規(guī)章制度，特制定本規(guī)定，已達到獎優(yōu)罰劣，表彰先進，促進后進的作用。

（一）處罰

1.總監(jiān)每月對各個崗位做不定期抽查。凡發(fā)現(xiàn)無故脫崗，第一次給予口頭警

告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會上通報批評； 第三次扣發(fā)當月工資 200 元，留

用察看三個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等有關費用，返程 費用自理，且三年內本公司不再聘用。

2.現(xiàn)場駐地辦所監(jiān)理的工程存在嚴重質量問題或嚴重工作失誤，現(xiàn)場監(jiān)理未

向總監(jiān)辦報告，或未加制止，若被業(yè)主代表、質監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評的，對 該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款 100 元；書面通報的，對該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款 200 元。

3.凡工程重要部位、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質量事故，給總監(jiān)辦造成信譽損 失的，對當事人扣除當月工資 200 元，留用察看三個月。

4.凡違反廉政建設規(guī)定，均按廉政建設制度的第八條處理。

5.凡違反總監(jiān)辦生活管理制度第 3、4 條中任意一條的，第一次給予口頭警 告；第二次在大會上批評；第三次罰款 100 元，留用察看一個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等，返程費用自理，如造成惡劣影響者三年內公 司不再聘用。

（二）獎勵、現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，盡職盡責，努力工作，成績突出，受業(yè)主大會表揚，獎勵 100 報表彰的，獎勵 200 元。2、參照業(yè)主單位開展勞動競賽的有關規(guī)定，每季度評選總監(jiān)辦先進監(jiān)理人 員 2 ～ 3 名，分別給予獎勵。

二、現(xiàn)場監(jiān)理考核獎罰規(guī)定

1.現(xiàn)場監(jiān)理應認真執(zhí)行總監(jiān)辦的作息制度。

2.工程的重元，通

要部位、隱蔽工程施工時必須要有現(xiàn)場監(jiān)理旁站。

3.總監(jiān)每月定期和不定期對各個現(xiàn)場監(jiān)理崗位進行考核，考核結果作為獎 罰的依據(jù)。

4.凡無故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時間，遲到、早退

15分鐘以上的，每次罰款10元。

5.凡工程的重要部位、隱蔽工程施工，負責旁站的現(xiàn)場監(jiān)理人員無故脫崗 的，每次罰款5元。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應的經(jīng)濟處罰，并予以 清退。

6.現(xiàn)場監(jiān)理工作不力，被業(yè)主、質監(jiān)站提出口頭批評的，對有關責任人罰

款50元；被業(yè)主、質監(jiān)站通報批評的，對有關責任人罰款 100元。

7.現(xiàn)場監(jiān)理的工作時間根據(jù)現(xiàn)場施工情況可作適當調整，但應事先向總監(jiān) 說明。

8.凡嚴格遵守作息制度，無脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場監(jiān)理人員，每月給予50元的獎勵。

三、總監(jiān)辦內部管理獎懲制度

1.凡是不遵守作息時間的，無故睡懶覺，遲到、早退者，初次罰款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）

2.回家探親、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場不請假者，初次罰款 20元。

3.在工程重要部位和隱蔽工程的旁站過程中擅離職守的，初次罰款 50元。

4.現(xiàn)場檢查或資料簽認把關不嚴的，初次罰款20元。

5.凡是被業(yè)主提出批評的，有關責任人初次罰款 50元；凡是被福建省交通廳質監(jiān)局提出批評的，相關責任人初次罰款100元。

6.對于責任心不強，或業(yè)務能力較差，屢屢造成公司名譽損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟處罰，并予以清退；對于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎勵，或優(yōu)先考慮提高工資待遇。總監(jiān)辦廉政建設制度及獎懲制度

一、監(jiān)理人員職業(yè)道德準則

1.恪守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則。

2.樹立服務意識，努力學習，不斷提高業(yè)務素質，保證監(jiān)理工作水平。

3.獨立、客觀的開展監(jiān)理工作；

4.嚴格執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；

5.認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的權利和義務；

6.不得同時在兩個以上（含兩個）單位任職；

7.不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品；

8.不得蓄意損害建設單位的利益；

9.不得私下參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的活動；

10.不得為所監(jiān)理的項目指定施工單位、建筑材料、構配件、設備供應商和 施工方法；

11.不得泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項。

二、監(jiān)理工程師廉政制度 1.認真學習和貫徹黨和政府關于反腐倡廉的有關方針和政策；

2.嚴格執(zhí)行業(yè)主關于廉政建設的有關規(guī)定，接受上級領導以及紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查；

3.監(jiān)理人員不得與項目施工單位人員互相串通、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設單位利益的工程設計變更意見，降低工程質量，增加工程計量等；

4.監(jiān)理人員要加強建筑材料的檢測驗收，杜絕不符合工程質量要求的各種材料進場。不得接受材料供應商的禮品、禮金、禮物等。

5.不得向施工單位介紹工程施工隊伍、材料設備供應商；

6.監(jiān)理人員不得以各種借口故意刁難施工單位；

7.不得以任何名義和理由，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財物。不得在施工單位報銷應由駐地辦或個人支付的任何費用； 8.不得接受施工單位以工作需要為名提供的通訊、交通工具和辦公用品等；

9.不得參加施工單位安排的超標準宴請和高消費娛樂活動；

10.嚴格遵守黨和國家有關法律、法規(guī)及交通部的有關規(guī)定

三、總監(jiān)辦廉政建設制度

1.貫徹落實福建省交通廳、漳州市交通局以及業(yè)主公司關于黨風廉政建設的部署和要求，實施廉政規(guī)章制度；

2.標本兼治、綜合治理，完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預防出現(xiàn)違法違紀行為； 3.組織黨員、干部、職工學習關于黨風廉政建設的理論，學習黨風廉政建設法規(guī)，進行黨性、黨紀、黨風的反腐敗警示教育，增加監(jiān)理人員的拒腐防變能力。設立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為；

4.現(xiàn)場監(jiān)理機構監(jiān)理活動的展開堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益，不得違反工程建設管理規(guī)章制度。5.對于違規(guī)、違紀的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯法律的，移送司法機關處理。

四、監(jiān)理人員勤政廉政獎懲辦法

為配合總監(jiān)辦工作紀律、總監(jiān)辦廉政建設制度的貫徹執(zhí)行，特制定此辦法。

1．監(jiān)理人員嚴格遵守總監(jiān)辦工作紀律、總監(jiān)辦廉政建設制度，廉潔自律，無違紀、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級每年給予500～1000元廉政獎。

2．總監(jiān)辦每年評選出3～5名廉政建設先進個人，給予1000 元獎勵。

3．對于違反廉政建設制度第4條，參與工程項目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報請業(yè)主停止工程承包。

4．對于違反廉政建設制度第5條取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。

5．對于違反廉政建設制度第6條，拿工程質量做交易而損害業(yè)主利益的，報請業(yè)主同意，立即予以清退。6．對于其它違紀、違規(guī)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯

法律的，移送司法機關處理。，收