第一篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的ERP沙盤模擬結(jié)束了，在3年的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。我們的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個(gè)環(huán)節(jié)都很充實(shí)、緊張。我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及營銷總監(jiān)。對于企業(yè)經(jīng)營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對ERP學(xué)習(xí)中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程，經(jīng)研究決定。

第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線以及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。開拓本地市場、區(qū)域市場，同時(shí)以中等的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)上，我們還是比較準(zhǔn)確的預(yù)測到了其他公司投入的廣告費(fèi)，所以我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵?，就開發(fā)方面還向銀行申請了100M的長期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產(chǎn)。并研發(fā)P2。但是，我們好像沒有控制好費(fèi)用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公

司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產(chǎn)方面預(yù)測不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平?jīng)]有對其他企業(yè)做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了一些現(xiàn)金。

在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，我聽了心很虛，因?yàn)槲覍ψ约涸谪?cái)務(wù)方面并沒有什么自信，不過，在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃；

精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。

2.應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮

5.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)

充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。

8.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們在快樂中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！

第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

五、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

在本次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我作為本小組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)?；厥自趯?shí)驗(yàn)中的兩次工作，我在面對訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時(shí)也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。

過去兩次實(shí)驗(yàn)的成果報(bào)告：保證了訂單產(chǎn)品的供應(yīng)，在生產(chǎn)中按照大家一直討論的結(jié)果生產(chǎn)P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務(wù)，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)和交貨。對于及時(shí)出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。及時(shí)對采購總監(jiān)***和營銷總監(jiān)***進(jìn)行業(yè)務(wù)反饋，將生產(chǎn)量和存貨量的信息反饋給團(tuán)隊(duì)。

但是在生產(chǎn)上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎(chǔ)管理工作沒有做好，生產(chǎn)線的生產(chǎn)量不足，信息反饋不及時(shí)，部分物料不能及時(shí)采購到位，導(dǎo)致采購工作與生產(chǎn)工作不配套，生產(chǎn)的估計(jì)不足導(dǎo)致交貨時(shí)訂單較少，甚至出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這在生產(chǎn)工作中是難以承受的。同時(shí)由于資金不足也曾導(dǎo)致生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。

因此，我作為生產(chǎn)總監(jiān)建議必須對信息的管理工作加強(qiáng)，加強(qiáng)物料管控，避免不必要的進(jìn)貨和成產(chǎn)浪費(fèi)，以市場為導(dǎo)向，將市場的信息反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門據(jù)以計(jì)算出合適的生產(chǎn)項(xiàng)目，將生產(chǎn)量反饋給CEO，決策之后將生產(chǎn)的物料要求及時(shí)反饋給采購部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)撥付和原料采購。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。

我們生產(chǎn)部門將盡力配合團(tuán)隊(duì)的要求，保證生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成，我相信在正確的戰(zhàn)略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。

第三篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的ERP沙盤模擬結(jié)束了，在3年的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。我們的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個(gè)環(huán)節(jié)都很充實(shí)、緊張。我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及營銷總監(jiān)。對于企業(yè)經(jīng)營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對ERP學(xué)習(xí)中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程，經(jīng)研究決定。

第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線以及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。開拓本地市場、區(qū)域市場，同時(shí)以中等的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)上，我們還是比較準(zhǔn)確的預(yù)測到了其他公司投入的廣告費(fèi)，所以我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵?，就開發(fā)方面還向銀行申請了100M的長期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產(chǎn)。并研發(fā)P2。但是，我們好像沒有控制好費(fèi)用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產(chǎn)方面預(yù)測不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平?jīng)]有對其他企業(yè)做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了一些現(xiàn)金。

在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，我聽了心很虛，因?yàn)槲覍ψ约涸谪?cái)務(wù)方面并沒有什么自信，不過，在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。

2.應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮

5.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。

8.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們在快樂中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！

第四篇：ERP--生產(chǎn)總監(jiān)-總結(jié)

ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

----------顏洪銳 ERP實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，有種意猶未盡的感覺，在此過程中，收獲了知識(shí)，同時(shí)也留下了一些遺憾，有滿意的動(dòng)推，也有在動(dòng)推過程中產(chǎn)生預(yù)測的錯(cuò)誤，明白了作為一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)安排、車間管理、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)產(chǎn)品外協(xié)，同時(shí)兼任研發(fā)總監(jiān)的產(chǎn)品研發(fā)、ISO資格認(rèn)證等工作，在生產(chǎn)過程中，起著承上啟下的作用。

在ERP 六年的經(jīng)營中，可謂患得患失，慘淡經(jīng)營，接下來說說這次的失敗的反思與收獲吧！

反思錄：1，編制產(chǎn)能表和生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，從第一年開始，根據(jù)企業(yè)每一個(gè)的生產(chǎn)能力編制企業(yè)產(chǎn)能表的過程中，在第二年產(chǎn)能結(jié)果原料預(yù)計(jì)少了一個(gè)R2原料，導(dǎo)致我們必須通過緊急采購來滿足生產(chǎn)所需。

2，到了第二年，我們的產(chǎn)品有P1g過度到生產(chǎn)P2和P3，隨著產(chǎn)品的逐漸增加，我們對于市場投放的廣告也是日趨分散，所以我們所接的訂單也是金額小，單數(shù)量多，接單過程中，計(jì)算每一季度接的單的數(shù)量以及常能所能滿足的數(shù)量和剩下能接的單的數(shù)量上沒有提前做準(zhǔn)備，導(dǎo)致后來計(jì)算倉促，雖然沒有釀成接錯(cuò)單，不過也是一次不小的冒險(xiǎn)。

3，第五年第二季度我們小組決定研發(fā)P4，那時(shí)候沒有考慮到開發(fā)1會(huì)減少

我們的權(quán)益，一味為了通過開發(fā)P4認(rèn)證資格，導(dǎo)致后來我們的權(quán)益減少，相當(dāng)于我們以自己的權(quán)益去換來我們的加P4開發(fā)的分?jǐn)?shù)，是在得不償失，拉低了最后我們總評的分?jǐn)?shù)。

4，在產(chǎn)品外協(xié)管理過程中，我們實(shí)現(xiàn)與U11進(jìn)行組間原料交易，由于交易

過程我們高價(jià)購買U11的R3,R4原料，在這個(gè)交易價(jià)格與原料直接成本差中，損失了我們的權(quán)益。

收獲： ERP是一個(gè)相對有意義的實(shí)操類軟件。兩天走過的六年中，過程所謂喜憂參半，時(shí)刻保持著對市場變化的敏銳度，才是在市場集中脫穎而出，出奇制勝的關(guān)鍵！

第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

篇一：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得 生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得

通過這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：

1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價(jià)購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。

2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。

3.搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。

接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。第一年：良好的基礎(chǔ)開始

第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個(gè)幣；研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個(gè)幣；并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個(gè)幣。并開拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，花掉42個(gè)幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候，由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。

第二年：初見弊端，卻未正視

這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識(shí)到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時(shí)選單的時(shí)候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個(gè)，成本是10個(gè)幣，收入24個(gè)幣，毛利潤率有58.33%；p2生產(chǎn)了4個(gè)，成本是21個(gè)幣，收入僅為24個(gè)幣，毛利率僅為12.5%；p3生產(chǎn)了5個(gè)，成本是20個(gè)幣，收入是38個(gè)幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到第三年的時(shí)候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。第三年：巨額虧損，低谷的高潮

這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個(gè)，成本為36個(gè)幣，收入63個(gè)幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn)；p2生產(chǎn)了3個(gè)，成本是9個(gè)幣，收入是23個(gè)幣，毛利率達(dá)到了61%；p3生產(chǎn)了11個(gè)，成本是56個(gè)幣，收入僅為90個(gè)幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因?yàn)轭A(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買了1個(gè)p1與1個(gè)p3,20個(gè)幣的天價(jià)購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤

綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時(shí)也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個(gè)點(diǎn)，達(dá)到了61.38%毛利率的新高?？傊?，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。篇二：2013生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告 《2013生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告》 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友： 你們好！

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼2013年悄然而過； 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一

年，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下，在各位部門經(jīng)理、主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，我向大家表示衷心的感謝！回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，值此辭舊迎 新之際，我們總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來，現(xiàn)將2013年的工作情況總結(jié) 如下：

一、2013年各項(xiàng)績效指標(biāo)達(dá)成情況

1、月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級部門的積極配合與大力支持下，在總員工人

數(shù)比去年平均少5人（包括管理員在內(nèi)）的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。a、從1～12月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)顯示，年總產(chǎn)量為：9,446,534 pcs，月平均出貨產(chǎn)量可達(dá)787,211 pcs以上，與去年平均產(chǎn)能相比有所提升（2012年平均產(chǎn)量776,892 pcs），每人每天平均產(chǎn)量為：106.5(pcs)。b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況：年總產(chǎn)量為：2,895,646 pcs，1～12月份 月平均產(chǎn)量為：241,303 pcs。其中7～12月份月平均產(chǎn)量為326,381 pcs。

2、及時(shí)出貨率：全年沒有出現(xiàn)一起因交期不及時(shí)而取消訂單事件，沒有給客 戶供貨交期帶來困擾，和去年相比有所提升，能滿足我司現(xiàn)在目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃

及時(shí)完成率96%。

3、倉庫賬目準(zhǔn)確率：根據(jù)倉庫文員現(xiàn)場稽查結(jié)果《倉庫每周稽查表》的數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)，從2013年1月至12月共稽核456款項(xiàng)物料，有7項(xiàng)不合格，倉庫賬 物卡的準(zhǔn)確率已達(dá)98.5%，能為各部提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)予以參考使用。4、2013年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：從以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，公司今年較好地完 成了以下各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

a、來料檢驗(yàn)合格率：全年共進(jìn)料檢驗(yàn)2037批次，合格為2003批次，合格 率為98.3%，目標(biāo)值為96%。

b、制程檢驗(yàn)合格率：全年共制程檢驗(yàn)26088批次，合格為26077批次，合 格率為99.96%，目標(biāo)值為99以上%。

c、成品出貨檢驗(yàn)合格率：全年共出貨檢驗(yàn)13499批次，合格為13490批次，合格率為99.93%，目標(biāo)值為98以上%。

d、客戶抱怨次數(shù)：2013年總共有12次 主要客戶抱怨，2012年為17次，比去年有所減少5次，目標(biāo)值為每月投訴＜3次。

二、取得的主要工作成績

1、對iso9001：2008質(zhì)量管理體系維護(hù)及運(yùn)行情況 完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作：“三審”是指外審、內(nèi)審 和管理評審，“校”是指計(jì)量器具校驗(yàn)；“修訂“是指對有關(guān)三級作業(yè)指導(dǎo)性文 件的修改及制訂工作。（1)2013年04月02日至04月03日由質(zhì)量部牽頭，組織審核小組對公司各

部門進(jìn)行了全面的內(nèi)部審核，針對發(fā)現(xiàn)的7項(xiàng)不符合項(xiàng)及時(shí)采取整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)得到改善，較好地按計(jì)劃完成了公司的內(nèi)審及管理 評審工作。

（2)2013年05月10日中國質(zhì)量認(rèn)證中心（cqc）的外審工作順利通過，并 于2013年05月22日獲得了由cqc 頒發(fā)的iso9001：2008質(zhì)量管理體 系認(rèn)證證書。

（3)2013年順利地通過了由鴻富錦、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作，并獲得終端客戶華為“epdm密封膠條資源池供貨資格”。

（4)對公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和 修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系，對關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 或作業(yè)指導(dǎo)書。例如，修訂了《質(zhì)量保證協(xié)議(b2版）》，《供應(yīng)商管理辦 法（b2版本）》；新制訂了《多功能電子比重計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》、《太陽膜透 過率測試儀作業(yè)指導(dǎo)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條過程檢驗(yàn)規(guī)范》、《聚胺脂 澆注發(fā)泡條成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導(dǎo)書》、《纖維膠 制程檢驗(yàn)》、《10×300-b注塑成型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn) 品質(zhì)量控制計(jì)劃》、《橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》、《聚氨酯澆注發(fā) 泡工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導(dǎo)書》等十多個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對物料管理及流程、制度的改革

（1)提高物料的及時(shí)齊套率：通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易 采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措 施，采購物料的交貨及時(shí)率達(dá)98%以上，目標(biāo)值為95%，物料的及時(shí)齊套率有 較大的提高。（2)推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物一致率：通過建立倉庫物料按“帳目每周稽查”、“每月盤點(diǎn)”的制度，要求倉庫文員每周對倉管賬目、實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場稽查，各 倉管員每月進(jìn)行自我盤點(diǎn)。定期組織工程、pmc、品質(zhì)部對各倉庫賬物進(jìn)行核 查，并將《倉庫帳目每周稽查表》、《每月盤點(diǎn)表》的抽盤結(jié)果通報(bào)或在電腦上 共亨給相關(guān)部門，以推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物一致率。從1～12月份《倉庫帳 目每周稽查表》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，倉庫賬、卡、物一致準(zhǔn)確率已達(dá)到98.5%。（3)降低存貨資金占用金額：

a、制定呆滯物料處理計(jì)劃：重點(diǎn)關(guān)注邊角料，訂單變更、取消，退換貨 產(chǎn)品呆滯物料的處理。b、嚴(yán)格控制a類（主材料）、b類（原料）及輔助物料請購，減少了不必

要的物料請購數(shù)量；及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存積壓及資金凍結(jié)。c、將現(xiàn)在的成品倉庫流程進(jìn)行了改革，要求生產(chǎn)、倉庫、業(yè)務(wù)跟單全部

以公司“計(jì)劃單號(hào)”為主導(dǎo)，從成品生產(chǎn)、成品入倉、成品領(lǐng)料出倉、送貨派 發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè)，減少了成品在倉庫積壓的弊端。

三、工作中存在的問題和不足

1、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初行政部門就制定了全年 安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-12月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生，雖然各車間 負(fù)責(zé)人在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問題抓。但就在這樣 的情況下輕傷、輕微傷仍出現(xiàn)有4起（點(diǎn)膠組一人拉門板時(shí)腳趾碰傷，其他三

起都是直切組那塊，一個(gè)是切到手掌表皮處，一個(gè)是切到手指塵處，另一個(gè)是推拉直切機(jī)臺(tái)面時(shí)扭傷腳踝）；這也提醒了我們，工作中的另何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外，安全生產(chǎn)管理仍需加強(qiáng)。

2、人員流失嚴(yán)重：今年人員不是很穩(wěn)定，新人太多，員工流失率仍然偏高，特別是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺。當(dāng)然，主要原因還是貨量不足，員工加班少，收入自然減少導(dǎo)致辭工人員增加。

四、2014年工作重點(diǎn)及計(jì)劃

1、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，提高來料及時(shí)交貨率和來料合格率。

2、增加工藝技術(shù)力量，為公司儲(chǔ)備人才打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、降低人力成本，繼續(xù)采用切實(shí)可行的定員、定崗制度。

4、提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品制程合格直通率。

5、降低員工流失率。

6、加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和作業(yè)技能。

8、配合人力資源部創(chuàng)新及完善公司的薪酬體制。

五、對公司的建議

1、對工程部的建議：增強(qiáng)工程技術(shù)力量，組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程隊(duì)伍。篇三：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

erp個(gè)人總結(jié) 國際商務(wù)102 許曉旭 1019031046 對于erp新手的我們來說，準(zhǔn)備工作是個(gè)重要的環(huán)節(jié)。于是，我們謹(jǐn)慎的進(jìn)行了一場職能定位的抉擇。我所在的u11組共有五名成員，分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要的角色。我在小組主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作，計(jì)算好相關(guān)的生產(chǎn)線并做好記錄。我們滿懷信心準(zhǔn)備將在未來的六年模擬經(jīng)營中大放異彩，并說好爭取拿到這次競賽的前五名。對于這次erp實(shí)訓(xùn)，我們組的每個(gè)人都懷揣著夢想承載著希翼。這就是我們充滿信心，斗志激昂的準(zhǔn)備工作。

對于一個(gè)經(jīng)營者來說，首先，需要了解一下企業(yè)的基本狀況，這是對于剛剛接手一個(gè)企業(yè)時(shí)最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況，主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。如果一個(gè)企業(yè)想要在一個(gè)開放的市場環(huán)境中得以生存，并經(jīng)營的小有聲色，弄懂企業(yè)間競爭的規(guī)則是一項(xiàng)必需研究的課題。綜合市場競爭以及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面，需要注意幾點(diǎn)主要問題，即如何市場劃分與市場準(zhǔn)入；如何選擇和爭取訂單；如何選擇廠房的租賃和購買；如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線與轉(zhuǎn)產(chǎn)維修；如何選擇適宜的時(shí)間采購原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品；如何選擇產(chǎn)品研發(fā)和ios認(rèn)證；如何選擇融資和貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運(yùn)營過程中才得以發(fā)現(xiàn)，理論固然重要，但是只有在實(shí)際運(yùn)營過后才知道什么是正確的運(yùn)營方案，驗(yàn)證了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。起初，我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則不是很了解，于是導(dǎo)致了一些決策上的失誤。我們?yōu)榱藸幃?dāng)市場老大，先行選單，在不同的市場投入了大量的廣告費(fèi)用，并沒有考慮到我們的生產(chǎn)能力。由于我們理解的規(guī)則是在第一年第二季才購買的自動(dòng)生產(chǎn)線，在第二年第一季就能夠投入生產(chǎn)了，于是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實(shí)際能夠生產(chǎn)的數(shù)量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購了一些原材料和一些產(chǎn)品，因此迫使我們在此次訂單中損失較為慘重。

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主題，經(jīng)營的開始，老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個(gè)市場上的預(yù)測情況。于是，我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

總的來說，我們在分析預(yù)測選擇市場與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們好好的把握了市場的發(fā)展趨勢，但是沒有考慮資金方面的問題。因?yàn)橘Y金方面的問題，影響了一些產(chǎn)品的研發(fā)，和ios的認(rèn)證，錯(cuò)過了產(chǎn)品投入市場的最佳時(shí)段。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺，我們在第一年就借了很多長貸，完全沒有想到我們的經(jīng)營會(huì)遇到很大的問題，折舊問題以及利息過大導(dǎo)致到期還不清債款。這是我們組最嚴(yán)重的兩個(gè)障礙。

戰(zhàn)略管理是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品，市場，競爭及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標(biāo)，最重要的一個(gè)原因是缺乏對公司的戰(zhàn)略部署，走一步算一步的想法，導(dǎo)致措施了最佳的商機(jī)。市場營銷是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的策略，都該是圍繞著滿足客戶的需求。但是再erp模擬經(jīng)營中，營銷的主要任務(wù)是分析預(yù)測市場，關(guān)注競爭對手，把握訂單需求，制定營銷策略，定位目標(biāo)市場，制定并實(shí)施有效的營銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題是沒有考慮到資金壓力，放棄開發(fā)亞洲市場，其余市場都開拓。我們小組能夠及時(shí)了解分析出競爭對手廣告投放以及生產(chǎn)能力，所以以至于在廣告投放后幾年方面能夠達(dá)到投入少拿單準(zhǔn)的優(yōu)勢。

關(guān)于生產(chǎn)方面，企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作，原料采購以及產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時(shí)中很少接觸的一個(gè)方面。在這一領(lǐng)域中，我們需要循序漸進(jìn)慢慢研究，才能夠了解其原理。在erp實(shí)訓(xùn)中，我們暴露出來許多問題。首選，我們了解的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)則有了誤區(qū)，導(dǎo)致了我們在選擇過大的訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品周期方面延誤生產(chǎn)而產(chǎn)生了一些本不該發(fā)生的損失。由于多米諾效應(yīng)而使后面的經(jīng)營遇到了嚴(yán)重的資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不開等問題。

在erp實(shí)訓(xùn)中，我們團(tuán)隊(duì)成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何營銷損益，就不能夠更好的估計(jì)長短期資金的需求。不能夠以最佳方案籌款，導(dǎo)致到期還不清債款。在本次erp實(shí)訓(xùn)中，看結(jié)果，好像許多組都有資金借貸問題。因此，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略是erp經(jīng)營的關(guān)鍵。

在經(jīng)營的六年過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫的磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。我們在初期的各自持有各自的戰(zhàn)略而導(dǎo)致效率很低，溝通方面很難進(jìn)行。到最后我們逐漸達(dá)到共識(shí)，制定了一個(gè)大家都能接受的戰(zhàn)略方案，使我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作需要理解與包容。我們大家都是為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗，那就是使我們的企業(yè)經(jīng)營達(dá)到最優(yōu)成效。只有我們互相理解，互相協(xié)作，彼此互相信任和支持的氛圍下，達(dá)成統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案，才能夠更有效率的去抉擇一些問題，這個(gè)是我在erp實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的團(tuán)隊(duì)精神。在面對資金周轉(zhuǎn)不開，有風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致公司倒閉的情況下，我們要步伐穩(wěn)健，才能夠有機(jī)會(huì)反敗為勝。正如人生一樣，在遇到風(fēng)險(xiǎn)的情況下，我們做的不是慌張?zhí)幨拢切枰练€(wěn)的去面對，永遠(yuǎn)要相信自己，沒有過不去的坎。要勇敢的面對目前的狀況，無論好壞。走好我們自己人生的營銷之路。以下為六年經(jīng)營分析：

我們的總資產(chǎn)為60m。因?yàn)橘Y金有限我們組打算研發(fā)生產(chǎn)p1、p2、p3這三種產(chǎn)品，根據(jù)看這次的市場預(yù)測，我們組選擇開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)、國際，舍去亞洲，因?yàn)閬喼迣3、p4的需求較大，iso認(rèn)證要求較高，我們的主要生產(chǎn)方案是生產(chǎn)大量p1，做p1來保證穩(wěn)定的收入，再用較小力度來投入p2、p3來提高收益。我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購的時(shí)間，因?yàn)楸镜厥袌鲈诘谝荒旰竽軌蜷_發(fā)完成并且對p1比較敏感，所以我們選擇了兩條自動(dòng)線來投入做p1，區(qū)域市場在第一年后能夠開發(fā)完成并且對p2較敏感，所以我們選擇了一條柔性線來做p2。

第一年第一季開始投入資金進(jìn)行市場認(rèn)證，本地和區(qū)域在第一年第四季就能夠開發(fā)完成。

第一年第一季度我們開發(fā)了產(chǎn)品p2、p3，第一年第二季度開始投入p1的研究。以便我們在第一年年末后能夠投入生產(chǎn)，投廣告接單做準(zhǔn)備。

我們的總資產(chǎn)為60m。第一年，我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購的時(shí)間，我們選擇了兩條自動(dòng)線和一條柔性線，原本以為原料會(huì)有折舊，于是我們便保守的在第三季買了2個(gè)r2和1個(gè)r4，第四季度買了1個(gè)r1和2個(gè)r2。

我們組為了搶占市場，爭當(dāng)市場老大，于是在廣告方面投入過多為9m，并且在國內(nèi)和區(qū)域市場都投了p1、p2，因?yàn)樯a(chǎn)能力有限，我們有好多投入都是白費(fèi)的。

關(guān)于生產(chǎn)方面，因?yàn)槌醮螌?shí)訓(xùn)，規(guī)則不大清楚，所以在研發(fā)產(chǎn)品p1時(shí)遲了一個(gè)季度，導(dǎo)致了拿到p1的單不能夠立即投入生產(chǎn)。

我們接到的3個(gè)訂單為：

1、6個(gè)p1 2、1個(gè)p1 3、2個(gè)p2 第二年，第一季度為了完成訂單我們生產(chǎn)了1個(gè)p2，因?yàn)槲覀兘M想讓p3的柔性線利用起來，所以同時(shí)生產(chǎn)p3。二季度終于完成了p1產(chǎn)品研發(fā)，于是開始投入生產(chǎn)，兩條p1自動(dòng)線同時(shí)生產(chǎn)p1。因?yàn)橹g的保守采購原料，所以為了按時(shí)交單，我們組進(jìn)行了原材料的緊急采購和p2產(chǎn)品的緊急采購。第三季度接著生產(chǎn)2個(gè)p1和p3。第四季度生產(chǎn)2個(gè)p1和1個(gè)p2、1個(gè)p3.總的來說，第二年在生產(chǎn)方面還是比較及時(shí)的，彌補(bǔ)了因第一年規(guī)則不清而導(dǎo)致的不能及時(shí)生產(chǎn)，安排的緊急采購，降到了最小的損失來彌補(bǔ)之前的不足，虧損還不是很多。第二年過后，我們接到的訂單為：

1、4個(gè)p1 2、1個(gè)p3