第一篇：印刷企業(yè)現(xiàn)場管理考核實(shí)施方案（本站推薦）

各區(qū)域現(xiàn)場管理考核制度

一、目的：為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場管理，改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件，特制定本制度。

二、范圍：本制度適用于公司各部門區(qū)域（印前部、市場營銷部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車間）的現(xiàn)場管理。

三、現(xiàn)場管理內(nèi)容

1、整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

2、整頓：需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。

3、清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。

5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

6、安全：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

7、節(jié)約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。

四、實(shí)施方法

1、要求各負(fù)責(zé)人制定本區(qū)域值日表，將現(xiàn)場管理責(zé)任到人，及時(shí)對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行清理，保持

良好的工作環(huán)境。

2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。

3、檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)

域。

4、各區(qū)域應(yīng)由負(fù)責(zé)人組織，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔現(xiàn)場環(huán)境，對檢查后存

在問題的死角及時(shí)處理，檢查小組共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片和“不合格現(xiàn)場”的圖片張貼在宣傳欄上。

5、檢查小組每月對各區(qū)域進(jìn)行四次檢查，取平均分對各區(qū)域進(jìn)行排名。

6、本制度應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)

域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管，對于倒數(shù)第一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于80分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，將從個(gè)人工資中扣除。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)月考核排名第一的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀部門，公司予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)

30元，膠印車間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。

2、當(dāng)月考核排名倒數(shù)第一（且分?jǐn)?shù)低于80分）的區(qū)域，對辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負(fù)

責(zé)人處以30元的處罰，膠印車間50元的處罰。

3、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即指出，由區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進(jìn)行

整改。

六、其他說明

1、每月由人力資源部組織檢查，考核分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)并通知各負(fù)責(zé)人。

2、每月對檢查的情況及獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內(nèi)。

第二篇：全縣印刷企業(yè)分級管理量化考核工作會議

全縣印刷企業(yè)分級管理量化考核工作會議

會議時(shí)間：2012年7月13日

會議地點(diǎn)：縣廣播電視局三樓會議室

主持人：汲傳亮

會議內(nèi)容：

一、張迎同志傳達(dá)縣市場文化管理執(zhí)法局《關(guān)于對全縣文化市

場經(jīng)營單位實(shí)行分級管理量化考核工作的實(shí)施方案》。

二、楊玲杰同志傳達(dá)縣市場文化管理執(zhí)法局《關(guān)于成立莒南縣

文化市場經(jīng)營單位分級管理量化考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及行業(yè)量化考核工作小組的通知》。

三、王家敏同志傳達(dá)縣文化市場管理執(zhí)法局《印刷企業(yè)量化考

核辦法及實(shí)施細(xì)則的通知》。

四、徐周田同志傳達(dá)縣文化市場管理執(zhí)法局《莒南縣復(fù)印、打

印、名片印刷經(jīng)營單位量化考核辦法及實(shí)施細(xì)則的通知》。

五、縣文化市場管理執(zhí)法局副局長汲傳亮同志全面部署印刷行

業(yè)分級管理量化考核工作，提出三個(gè)建議：

1、充分認(rèn)識重要性；

2、充分理解管理與經(jīng)營的關(guān)系；

3、相互團(tuán)結(jié)，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。

孫崇玉

2012年7月13日

第三篇：印刷企業(yè)銷售員管理

毫無疑問，雇傭和培養(yǎng)銷售員是一個(gè)普遍存在的挑戰(zhàn)。最近幾年來，盡管大多數(shù)銷售員的特質(zhì)和銷售環(huán)境經(jīng)歷了巨變，但是雇傭標(biāo)準(zhǔn)卻沒有跟上步伐。以下是部分列出的挑戰(zhàn)和思考，應(yīng)該納入到銷售員雇傭決策當(dāng)中。

不要認(rèn)為銷售員的工作在每家快遞單印刷公司都雷同。一些公司期待銷售員能干除擦洗窗戶玻璃之外的一切工作，而另一些)A司則希望銷售員只是識別并報(bào)告出業(yè)務(wù)機(jī)會，然后由管理層來完成銷售任務(wù)。

讓我們面對這樣的事實(shí)：在大多數(shù)行業(yè)，傳統(tǒng)的銷售員聲譽(yù)欠佳。一些快遞單印刷品買家將印刷企業(yè)的銷售員視為多余的成本。差不多在60 年前，美國劇作家亞瑟·米勒就在其戲劇《一個(gè)銷售員之死》中預(yù)示了銷售員的毀譽(yù)。在大多數(shù)行業(yè)，客戶通常都對銷售薪酬機(jī)制心知肚明，雖然一般情況下他們對此緘默不語，但會期待銷售員體現(xiàn)出與之相等的價(jià)值。

如果企業(yè)主和管理者認(rèn)為以前的說法不合理，那么就應(yīng)該在管理上做出修正。傳統(tǒng)的管理智慧是必須雇傭在形象、進(jìn)取心以及和藹親切態(tài)度方面令人滿意的銷售員；制定有競爭力的薪酬體制；提供在每個(gè)生產(chǎn)部門的一次性、為期數(shù)天的培訓(xùn)計(jì)劃；當(dāng)銷售員抱怨產(chǎn)品價(jià)格時(shí)告訴他們“振作起來”；希望短期就能交出銷售業(yè)績?，F(xiàn)在看來，這些做法仍然有不足之處）

智能測試大有裨益，但·它是正需要測試的個(gè)性特征嗎？另一種見解或許會有幫助，不過要確保所要評價(jià)的個(gè)性特征能夠反映出快遞單印刷企業(yè)的目標(biāo)和印刷品采購行為的改變?，F(xiàn)在，與“同理u'、自我驅(qū)動和服務(wù)動機(jī)”等標(biāo)準(zhǔn)屬性相比，內(nèi)省、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、好奇u'、值得信賴、文化素養(yǎng)等因素可能更加重要。

不要相信諺語“銷售員是天生而非后天培養(yǎng)的”。長久以來的觀點(diǎn)是，銷售薪酬機(jī)制是銷售員激勵(lì)和成功的主導(dǎo)變量。然而，高傭金也許不能打造出更出色的銷售員。事實(shí)上，應(yīng)該加大投入力度培養(yǎng)銷售員的技能和能力，以獲取更大的長期價(jià)值。

不要認(rèn)為銷售員是導(dǎo)致銷售成功的唯一手段。盡管銷售員是銷售過程中的重要一環(huán)，但快遞單印刷企業(yè)的所有員工在贏得和失去客戶的商戰(zhàn)中都不能缺席。銷售員需要獲得團(tuán)隊(duì)的支持。

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第四篇：現(xiàn)場考核管理規(guī)定

現(xiàn)場考核管理規(guī)定

現(xiàn)場管理制度及考核細(xì)則

為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。

特制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“___班組，衛(wèi)生責(zé)任人：___”。沒有標(biāo)牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值___分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣___分。

3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣___分。

4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣___分。

5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。

現(xiàn)場考核管理辦法

各工段經(jīng)多次自行協(xié)調(diào)后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關(guān)幢號樓分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)難以完成，每周書面投訴至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部檢查屬實(shí)，視影響關(guān)系予以調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但原則上不超過___次。

由于項(xiàng)目部材料供應(yīng)、班組經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行未及時(shí)跟進(jìn)以及甲方臨時(shí)變更等原因造成進(jìn)度計(jì)劃延誤，各工段首先應(yīng)在事件發(fā)生后的次日前書面報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部二日內(nèi)及時(shí)予以解決并調(diào)整計(jì)劃。

各工段應(yīng)及時(shí)自行協(xié)調(diào)考慮月、周本工段內(nèi)各樓號各分部分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃，各樓主辦施工員在每月___日向項(xiàng)目部書面提出下月工作進(jìn)度計(jì)劃建議，并在每周三晚前向項(xiàng)目部書面提出下周進(jìn)度計(jì)劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進(jìn)度計(jì)劃安排或調(diào)整，由項(xiàng)目部匯總考慮后在例會上公布。

各工段幢號樓施工班組應(yīng)服從項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場管理指令。遇問題應(yīng)首先找本幢號樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長。原則上工段內(nèi)解決不了的問題應(yīng)由工段長向項(xiàng)目部報(bào)請解決。

施工班組每月工程進(jìn)度款的計(jì)劃與結(jié)算應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場主辦施工員及工段長一起審核簽認(rèn)后報(bào)送項(xiàng)目部匯總核算，否則項(xiàng)目部可拒絕響應(yīng)，并按不服從項(xiàng)目部施工管理處罰。

以上相關(guān)獎(jiǎng)懲措施匯總的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰金額，屬項(xiàng)目管理人員方面的在次月項(xiàng)目管理人員工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價(jià)款發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

第五篇：現(xiàn)場考核實(shí)施方案（下發(fā)）

現(xiàn)場考核實(shí)施方案 一、目的：為了提升公司環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，改善公司環(huán)境，優(yōu)化車間現(xiàn)場管理特制定本辦法 二、范圍：公司各個(gè)部門及車間 三：考核 方針 ：公司實(shí)行先獎(jiǎng)后罰制度，公司領(lǐng)導(dǎo)包干制，由各個(gè)副總擔(dān)任車間總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)各車間統(tǒng)一指揮，車間主任負(fù)責(zé)車間主體項(xiàng)目的落實(shí)和匯報(bào)。

四：考核項(xiàng)目：

：、地面：污水、油污、物料 2、：

設(shè)備：反應(yīng)釜、減速機(jī)、真空泵、羅茨泵、打料泵、冷凝器、尾氣吸收設(shè)施以及閥門類 3、管線：一次水、二次水、鹽水和物料管線 4、其它：下水道、應(yīng)急池、井口、物料以及物料和廢渣桶口 5、注：含以上項(xiàng)目之外的跑冒滴漏。

五 ：

考核 辦法：

：

1、中三車間

人數(shù) 60 人

獎(jiǎng)金 2000 元/月，由安環(huán)部負(fù)責(zé)每日檢查和匯總，每檢查出一項(xiàng)不符合，扣除 5 元，月底累計(jì)進(jìn)行考核，如累計(jì)金額不超過 2000 元，所得金額：獎(jiǎng)=（獎(jiǎng)金 2000 元—檢查扣除金額）*3；罰=檢查扣除金額—2000 元。

2、二氯車間

人數(shù) 46 人

獎(jiǎng)金 1400 元/月，由安環(huán)部負(fù)責(zé)每日檢查和匯總，每檢查出一項(xiàng)不符合，扣除 5 元，月底累計(jì)進(jìn)行考核，如累計(jì)金額不超過 1400 元，所得金額：獎(jiǎng)=（獎(jiǎng)金 1400 元—檢

查扣除金額）*1.8；罰=檢查扣除金額—1400 元。

3、吡啶車間

人數(shù) 112 人

獎(jiǎng)金 3340 元/月，由安環(huán)部負(fù)責(zé)每日檢查和匯總，每檢查出一項(xiàng)不符合，扣除 5 元，月底累計(jì)進(jìn)行考核，如累計(jì)金額不超過 3340 元，所得金額：獎(jiǎng)=（獎(jiǎng)金 1400 元—檢查扣除金額）*1.5；罰=檢查扣除金額—1400 元。

4、制劑車間

獎(jiǎng)金 1000 元/ 月，由安環(huán)部負(fù)責(zé)每日檢查和匯總，每檢查出一項(xiàng)不符合，扣除 5 元，月底累計(jì)進(jìn)行考核，如累計(jì)金額不超過 1000 元，所得金額：獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金 1000 元—檢查扣除金額；罰=檢查扣除金額—1000 元。

5、動力車間

人數(shù) 11 人，獎(jiǎng)金 350 元// 月，由安環(huán)部負(fù)責(zé)每日檢查和匯總，每檢查出一項(xiàng)不符合，扣除 5 元，月底累計(jì)進(jìn)行考核，如累計(jì)金額不超過 350 元，所得金額：獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金 350 元—檢查扣除金額；罰=檢查扣除金額—350 元。

6、車間主任考核辦法：所管轄車間的獎(jiǎng)罰數(shù)的 20%獎(jiǎng)罰本人。、安環(huán)部考核辦法：人數(shù) 7 人，獎(jiǎng)金 700 元，以每月查出 2300 處為標(biāo)準(zhǔn)，所得獎(jiǎng)金=700+（總檢查項(xiàng)目數(shù)—2000）*1 元；罰=700-（2000—總檢查項(xiàng)目數(shù)）*1 元 8、后勤科室 ：按五個(gè)車間的平均數(shù)結(jié)算（獎(jiǎng)罰不超過 所屬 部門獎(jiǎng)金 總額的 的 10%）

9、生產(chǎn)部長考核辦法：按各車間主任考核實(shí)際結(jié)果平均數(shù)結(jié)算 10、、公司副總 考核辦法 ：

按所 包 車間的獎(jiǎng)罰的 數(shù)的 20% 獎(jiǎng)罰 副總包干車間：張建民負(fù)責(zé)中三車間

張國領(lǐng)負(fù)責(zé)二氯車間

劉建國負(fù)責(zé)吡啶車間

韓占英負(fù)責(zé)制劑車間

2016 年 3 月 6 日 本辦法從 2016 年 3 月 7 日試行一個(gè)月。