第一篇：散熱器OEM生產過程及需防范的事項

散熱器OEM(定牌生產)生產過程及需防范的事項

OEM，也叫定牌生產，或者貼牌生產，英文全稱 Original Equipment Manufacturing，意即原始設備制造商。

OEM最初起源于上個世紀20年代的英國。當時，英國零售商——馬獅公司發(fā)現(xiàn)向其供貨的制造商的產品不能很好地滿足消費者的需要，馬獅公司自己因為直接面對消費者，更了解消費者的需求，于是就自行開發(fā)與設計出更符合消費者需求的產品，然后再尋找合適的產品制造商按照設計要求進行批量生產。定牌生產與經營作為一種新的經營模式逐漸成型。

中國改革開放初期，沿海地區(qū)由于大量擁有廉價的勞動力，積極發(fā)展以來料加工、來件加工、來樣裝配為主的勞動密集型工業(yè)，可以說是中國實施OEM生產的先驅。

鎮(zhèn)江市佳諾電氣有限公司是研制、開發(fā)、生產電子散熱器為一體的專業(yè)廠家。到目前已開發(fā)研制散熱器幾百余種，廣銷國內三十多個省市、自治區(qū)，近兩年已銷往東南亞等國家，深受廣大用戶的好評和信賴。公司研制生產的散熱器系列產品，是大功率半導體器體的配套散熱器元件，適用于各種電子設備，整機產品。新研制的插片散熱器，廣泛應用于變頻器、調整電機、電力電子等。插片散熱器產品質量嚴格按照電子工業(yè)部標準SJ2564-85《型材散熱器》規(guī)定檢測，符合GB5892-86國家標準。

通常，OEM方式至少包括委托方與制造方。委托方一般都具備較好的品牌、銷售渠道、產品設計方面的能力，但是制造方面存在明顯不足;制造方恰恰相反，具備較好的生產能力卻缺乏品牌與渠道優(yōu)勢，出于優(yōu)勢互補的需要，OEM的經營模式產生。

OEM生產模式是品牌、渠道與生產能力的有機結合。OEM產生可以避免重復建設，委托方不必購置新的生產設備，無需承擔固定資產投資風險、無需介入企業(yè)的日常經營管理，可以實施生產或者提高產量，擴大市場份額。加工方無需考慮品牌與銷售渠道的問題，可以專注于生產，按照委托方要求提高產品質量、擴大產能，提高產品競爭力。OEM生產體現(xiàn)了社會資源合理化配置的要求。如果控制得當，是一種很有競爭力的生產模式。但是，如果缺乏有效的風險控制手段，也很可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。

OEM帶來的好處主要有

（一）整個生產能力能夠達到一個比較飽和的狀態(tài)，利潤也有一定的穩(wěn)定性與保障。

（二）與大的OEM廠商合作，由于其對品質的要求而使加工廠的研發(fā)及管理能力上一個新臺階。另外，通過合作加大采購規(guī)模，從而降低采購成本，提高產品的市場操作空間。

第二篇：行政部門需做的事項

公司內部查閱：

行政部門需做的事項：

一

日常行政事務處理

（一）文明接聽電話并作好相關記錄，及時處理或傳達電話內容。熱情接待來訪客人，樹立良好企業(yè)形象。

（二）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領導，分類管理；維護檔案管理的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

（三）組織好公司例會，并做好會議紀要。

（四）日常制度監(jiān)管：加大行政督導的執(zhí)行力度，有效的實施行政制度及監(jiān)管。二

行政管理工作

（一）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行的提高員工工作主動性和規(guī)范性。

（二）部門溝通與人員協(xié)調：準確理解公司領導意圖，做好上情下達工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋公司領導，有效地協(xié)助上級開展工作。

（三）績效考核：全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率?？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。三

外部溝通

（一）政府職能部門的溝通：作為公司與職能部門溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。

（二）合作伙伴（客戶）溝通：要多方了解與業(yè)務相關的事務，準確理解對方意圖，幫助進行有效的溝通與傳達，處理問題時以公司利益為重。

（三）維護與合作伙伴（客戶）的友好關系：在節(jié)日或具有重大意義的紀念日，以禮品或賀卡等及時致意。

四

做好企業(yè)文化建設

確定公司的企業(yè)文化內涵，統(tǒng)一公司標識，搞好宣傳標語，組織員工活動及節(jié)日福利物資的發(fā)放。

五

外聯(lián)工作：做好證照年檢及資質審核工作，協(xié)助辦理相關外部事務。六

做好行政后勤物資的采購、管理及發(fā)放工作，控制好辦公成本。七

突發(fā)事務處理

人事行政人員職責：

其實每個公司的行政工作都是相似的，職位一般有：前臺接待、總機、秘書、行政專員、文員等（叫法不同，但職務相通），他們主要是負責公司的一些日常事務，比如：

1、接收和發(fā)送文件，處理相關傳真、信函及電郵，及相應的電子檔案和書面檔案管理；

2、部門資料的收集與管理，部門會議的準備及記錄；

3、輔助/完成公司領導交待的日常工作事務；

4、與公司其它的職能部門的協(xié)作溝通。

人事方面主要是負責：

1、員工考勤、考核、工資、獎金、晉升的管理及作業(yè)；

2、人事規(guī)章制度的制定、修正，使各項工作有章可循。

3、人員離職解聘處理；

4、新增崗位的人員招聘手續(xù)；

5、建立并查閱新進員工個人資料，制度各部培訓計劃，并主導實施；

6、部門文具及日用品的申購；

7、員工各類保險、調動手續(xù)的辦理。

行政人事主要職責：

1．堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11．嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

人力資源部門職責

1、負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。

2、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。

3、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。

4、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。

5、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。

6、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓計劃，并安排落實。

8、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。

9、負責與員工進行積極溝通，促進公司與員工關系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內部發(fā)生的員工勞動糾紛。

10、研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關政策、法規(guī)，保障集團政策合法性；與相關政府機構（當?shù)氐纳鐣Ｕ暇帧⑸绫Ｖ行?、職介服務中心等機構）建立良好的關系。

11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統(tǒng)計、協(xié)調、指導、考核。

12、負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關決策提供支持。

13、領導交辦的其他工作。

行政、人事主要職責：

1．堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11．嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

總務主管（行政主管）

直接上司：行政經理

主要工作：協(xié)助經理安排、落實行政服務與后勤總務的支持工作。

崗位職責：（具體工作）

（1）組織辦好會議接待、娛樂等各項活動；

（2）協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；

（3）組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；

（4）管理公司非技術資料、計算機磁盤、光盤等資料；

（5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；

（6）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；

（7）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；

（8）購買、管理和維修公司固定資產；

（9）負責辦公用品、文具、生活配套設施的管理；

（10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作

（11）完成直屬上司交辦的臨時性工作。

職位要求：

◆較強的管理能力；

◆熟練使用辦公軟件；

◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)；

◆工作細致認真，謹慎細心、責任心強；

◆具有很強的人際溝通協(xié)調能力，團隊意識強。

財務方面：

一、嚴格執(zhí)行《會計法》、《財務通則》、《會計準則》，堅持原則、遵守職業(yè)道德、恪盡職守、秉公辦事，不出現(xiàn)違法、違紀行為。

二、財務人員按照崗位分工，各負其責，相互配合、監(jiān)督，嚴格財務制度，保證各項經濟業(yè)務開展全面、及時、準確。

三、加強現(xiàn)金、支票和有關證券、票據(jù)的管理，確保國家和單位財產不受損失。結合本單位實際，制定并協(xié)助完成收支計劃，積極組織收入，精心管家理財。

四、實行財務“一支筆”簽字制度，按照財務制度做好各種記帳、對帳、報表等業(yè)務工作。做到帳帳相符，帳證相符，帳物相符，數(shù)據(jù)資料可靠。

五、嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，如實申報、上繳各種收入；精打細算，合理支出，開源節(jié)流。

六、專項資金專項管理，不準挪作它用?；ňS修工程竣工及時結算。

七、嚴格財務檔案管理，及時匯總編報，各種臺帳、報表。

八、主動向上級主管部門匯報請示工作，接受上級有關部門的檢查、監(jiān)督。

第三篇：敬老院入住安全防范事項

敬老院入住安全防范事項

1.注意防滑.防跌.防摔跤。

2.請勿攀爬欄板.護欄.房窗.圍墻.院門等。

3.請愛護公物，節(jié)約用水，用電，養(yǎng)成隨手關水關電的好習慣。

4.未經批準，嚴禁搭接管線和使用自帶點（燃）器，房間內嚴禁使用大功率電器（如電炒鍋.電飯鍋.微波爐.烤火爐等）。

5.請勿在院內吸煙（除指定室外吸煙區(qū)外），避免引起火災。6.請勿攜帶留存易燃.易爆.有毒有害等危險物品。

7.請勿私自使用電熱毯，如需使用，須經工作人員檢查質量并交待注意事項后方可使用，睡眠時必須先拔掉電源。

8.貴重物品.重要財產.多余現(xiàn)金.證件等請家屬帶回保管，避免遺失。9.如有任何不適或意外，請及時找工作人員，或按床旁呼叫器。10.請勿單獨外出，如需外出需向工作人員請假并做好登記。11.使用健身器材時請詳細閱讀《健身器材安全提示》。12.未經允許，不得留外人或轉讓他人住宿。

13.藥品請按醫(yī)囑或說明服用，若不清楚請交醫(yī)護人員管發(fā)，勿服用過期失效藥品.。

14.如自帶食物，請注意衛(wèi)生安全，勿食用過期變質的食品。

第四篇：倉庫安全防范巡查事項

上海澳豐物流有限公司

漢高AC倉庫 安全防范巡查事項

為規(guī)范倉庫安全管理，保證人員、貨品、及公司財物安全。倉庫需要定期對一下事項做好巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋倉庫經理，并且做書面整改方案。1.消防栓、滅火器每月點檢一次，具體事項按照點檢表內容檢查。（負責人：羅榮新）

2.消防栓和滅火器周邊是否違規(guī)放置雜物、貨品。（負責人：羅新榮）3.洗眼器、急救箱每周巡檢一次，查看洗眼器是否能正常使用；急救箱里面的藥品是否齊全，是否過期。（負責人：羅新榮）

4.每天檢查托盤存放區(qū)的托盤否傾斜、超高；叉車充電器在不使用的情況下電源是否斷開；倉庫門口是否堆積雜物，是否按照區(qū)域存放對應的物品；電源開關處是否有雜物，是否有漏電現(xiàn)象；下班后檢查電源是否都斷開。易燃、易爆物品隔離存放，并且做好標識已經防護措施；工人進入倉庫是否穿戴安全帽、工作服、勞保鞋以及相關防護措施的口罩、手套等；監(jiān)督叉車行駛速度，違規(guī)駕駛，抽查叉車點檢和保養(yǎng)記錄表；高位叉車在上架下架標準操作是否有違規(guī)現(xiàn)象；現(xiàn)場揀配時是否有在叉車下方圓5米的距離，以及貨架背后揀配，高位叉車對面上架下架違規(guī)現(xiàn)象；貨架上零星取貨是否有使用專用工作臺，是否配戴保險帶。（陳敏負責）

5.每天檢查倉庫內部貨品存放是否超高、超寬、超重、傾斜、捆綁帶松動；托盤上存在吊掛的打包帶或者纏繞膜，托盤擺放是否整齊，是否擺放在貨架中心位置，貨品是否超出托盤、超出貨架；貨架上是否有損壞或者不標準的托盤。（方壯昊負責）

6.每天檢查倉庫所有消防通道、應急通道是否堵塞，應急燈是否正常，禁煙區(qū)內有違規(guī)抽煙、以及地面是否存在煙蒂現(xiàn)象。（付緊輝負責）7.每天檢查貨架立柱、橫梁、護欄、護腳是否有叉車碰撞變形，貨架安全插銷是否有脫落、遺失；橫桿兩端與立柱連接點是否有裂痕，貨架立柱下面膨脹螺栓是否有松動、凸起。發(fā)現(xiàn)此類問題及時反饋項目經理，立即采取更改方案，確保貨架安全穩(wěn)定。（段深負責）

2016年12月16日

澳豐倉庫

第五篇：貼牌生產(OEM)中商標侵權如何防范

一、貼牌生產的定義及其法律屬性

(一)、貼牌生產的定義

貼牌生產(OEM)，最早流行于歐美等發(fā)達國家，它是國際大公司降低生產成本，提高品牌附加值的一種有效經營方式。OEM是英文Original Equipment Manu***cturer的縮寫，意思為原始設備制造商，是指擁有產品名牌的生產者利用自己掌握的關鍵核心技術負責設計和開發(fā)產品，同時控制銷售渠道，為了增加產品的產量和銷售、降低上新生產線的風險或者為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委托其他具有生產資質和能力的同類產品廠家進行生產，并直接貼上自己的品牌商標。國內習慣稱為協(xié)作生產，三來加工。

(二)貼牌生產的法律屬性

貼牌生產的法律屬性應定性為承攬關系。根據(jù)《合同法》第251條的規(guī)定，承攬合同是指承攬人按照定作人的要求完成工作成果，定作人給付報酬的合同。在貼牌生產中，承攬方按照定作方的要求完成一定的工作，交付工作成果，定作方接受工作成果并給付報酬。要求他人完成一定加工行為的品牌擁有者是定作方，按他人要求生產產品的一方為承攬方。因此，在貼牌生產中，實際上是承攬方(貼牌生產企業(yè))按照定作方(品牌擁有者或者使用者)的要求，為其加工生產某種產品，最終將符合定作要求的產品交付給委托方并收取加工費。加工生產過程中，所需要的原材料根據(jù)雙方合同的約定，由定作方提供原材料，承攬人按照定作的數(shù)量和質量交付產品后只收取加工費的合同，一般為加工合同，如自帶原材料的成衣制作等。由承攬方根據(jù)定作方的要求，使用自己的原材料和技術，為定作人制作特定的產品，一般為定作合同，如定作設備、服裝、家具等。產品生產出來后，在產品上標注品牌擁有者的商標。因此，貼牌生產的過程實際為按照定作方的要求委托加工的過程，其法律關系應定性為承攬關系。

1、貼牌生產企業(yè)的權利和義務：

按照法律規(guī)定和雙方合同的約定，貼牌生產企業(yè)要按照的定作方所要求的時間、技術指標、質量等完成工作;以自己的技術、設備和勞動力親自完成工作，如果需要第三方完成，需特別約定;對定作方提供的原材料負責檢驗、保管、使用;對定作方提供的原材料的來源、組成等負有保密義務;在加工生產過程中接受定作方的檢查、監(jiān)督等;按照合同的約定在指定的地點交付符合質量和數(shù)量的產品。

2、定作方的權利和義務：

按照雙方合同的約定向生產企業(yè)提供原材料、圖紙、樣稿等技術資料;按約定時間和地點驗收并接受工作成果;配合貼牌生產企業(yè)完成對產品的檢查和驗收;按照約定向貼牌生產企業(yè)交付報酬和費用;提供自身擁有商標合法使用權的證明文件等。

二、貼牌生產中的商標使用的特殊性

在貼牌生產中，經常需要在產品上加貼定作方要求貼附的商標，因此，在加工過程中的使用他人商標的行為，屬于商標使用許可范圍。在這種關系之下，定作方是許可方，貼牌生

產企業(yè)是被許可方。許可他人使用注冊商標是《商標法》規(guī)定的商標權人的一項重要的權利內容，作為許可方必須是注冊商標的所有權人或合法的使用權人。但在貼牌生產中，商標使用行為又與一般的商標使用許可行為不同：

(一)、費用收取方式有本質區(qū)別：在商標使用許可關系中，被許可人和許可人之間是商標權利借用關系，許可人出借給被許可人部分商標使用權后收取商標使用費。在貼牌生產中，定作方要向貼牌生產企業(yè)支付加工費，一般不涉及商標使用費。

(二)、商標權的處分方式不同：在商標使用許可關系中，商標權人許可被許可人使用的是權利人的商標使用權，被許可人可以在自己制造或銷售的商品上使用該商標，對商品及其附著的商標權可一并處分。而在貼牌生產中，貼牌生產企業(yè)只負責按定作方的要求生產產品，雖然產品中要貼附商標，但商標權屬于定作方，加工方不享有貼牌產品上的商標權利，對商標也沒有處分權利。

(三)、備案程序和責任承擔主體不同：根據(jù)《商標法》第26條第3款的規(guī)定，商標使用許可合同應當報商標局備案，因此，商標許可中備案是必經程序，被許可方對生產的產品擁有所有權，自主承擔因產品產生的商標侵權、產品質量等法律責任。而在貼牌生產中使用商標的行為是否需要在商標局備案法律并沒有明確的要求，定作方雖然不直接生產產品，但卻擁有對貼牌產品處置權，并承擔商標侵權、產品質量等法律責任。

三、貼牌生產常見的商標侵權問題：

貼牌生產糾紛中，經常出現(xiàn)以下幾種情況：

1、定作方不是合法的商標權利人，既不是商標所有權人，也不是商標使用權人。

在這種情況下，貼牌生產企業(yè)如果缺乏自我保護意識，未作到合理審查義務，沒有要求定作方提供商標所有權證書或商標使用權相關證明，勢必存在侵犯商標權的極大風險，卷入假冒他人商標生產商品的侵權行為中。如果定作方的行為構成侵權，那么貼牌生產企業(yè)是要承擔連帶賠償責任的。

2、定作方允許貼牌生產企業(yè)生產和銷售目標商標下的商品。

有時候，定作方許可貼牌生產企業(yè)使用自己的商標，從中收取商標使用費，而不再支付加工費等費用。這種情況下，貼牌生產企業(yè)實際上是貼附目標商標產品的生產者和銷售者，貼牌生產合同轉化為商標使用許可合同，加工方實際成為商標使用被許可人。一旦雙方的合作關系發(fā)生變化，貼牌生產企業(yè)則應按照商標許可的程序進行備案，否則易違反法律規(guī)定。有時候貼牌生產企業(yè)雖然經過了定作方的同意并訂立了商標使用許可合同，但在市場上銷售時，未在產品的包裝上標明自己的廠名和廠址，也違反了相應的法律規(guī)定。

3、貼牌生產企業(yè)沒有經過定作方許可，擅自銷售貼牌產品。

有的時候，定作方一方面不但繼續(xù)要求貼牌生產企業(yè)生產貼牌產品自行銷售，同時又委托貼牌生產企業(yè)銷售貼牌產品，雙方另行簽訂委托銷售合同。在定作方允許貼牌生產企業(yè)銷售貼牌產品時，雙方又形成了新的生產和銷售的關系，貼牌生產企業(yè)應當在許可的范圍和銷

售數(shù)量內進行，否則不但構成違約，還會構成商標侵權。如果沒有經過許可擅自銷售貼牌產品，則構成了商標侵權。

4、貼牌生產企業(yè)未按照規(guī)定進行標注。

《商標法》第26條第2款的規(guī)定，“經許可使用他人注冊商標的必須在使用該注冊商標的商品上標明被許可人的名稱和商品產地”，這就要求貼牌生產企業(yè)按要求標注自己的名稱和商品產地，否則也會違反法律規(guī)定。

四、貼牌生產企業(yè)應當采取的防范措施：

(一)、重視合同的簽訂。

合同是確定雙方權利和義務的有效證據(jù)，但有些貼牌生產企業(yè)，多數(shù)只憑口頭約定，連一個最簡單的合同都不簽訂，更不用提內容詳盡，責權利明確的合同。因此，在合同中應約定下列條款成為必要：合同雙方各自的名稱、住所、承攬標的、標的物的數(shù)量和質量、原材料的來源及數(shù)量、質量要求、報酬、承攬方式、合同履行的期限、地點、方式、驗收方法及標準、違約責任等條款。除了以上條款外，還應對商標權做出詳盡的規(guī)定，約定如果定作方提供的商標涉及到侵權時的責任承擔問題，以最大限度地保護自己的權益不受侵害。

(二)、審查定作方的商標權利證明。

由于貼牌生產比其他經營行為更容易導致知識產權糾紛，貼牌生產企業(yè)應當時刻注意保護自己，在簽訂合同前應要求定作方提供合法有效的商標注冊證書;提供商標注冊復印件時，應由定作方所在地工商管理部門或商標局出具相關的證明文件，以確保定作方是合法的商標使用權人。

(三)、加強貼牌產品的商標標識的標注行為

1、根據(jù)我國《產品質量法》、《反不正當競爭法》等法律規(guī)定，對生產行為和經營行為均做了詳盡的規(guī)定。做為貼牌生產企業(yè)，在產生貼牌產品時應保證產品標識的真實性、準確性，不得假冒他人的注冊商標，不得標注引人誤解或虛假的產品標識，不得假冒或冒充注冊商標，不得偽造或冒用他人的廠名或廠址，不得偽造或冒用認證標志、名優(yōu)標志等質量標志，不得偽造產地。貼牌產品及內外包裝上標注應當一致。

2、產品標識所使用的文字應在法律框架內進行。

(1)、正確使用中文標注。依照《產品質量法》第二十七條的規(guī)定，產品或者其包裝上的標識必須在中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址，因此在國內銷售的產品應嚴格使用中文標注。

(2)、貼牌生產的標注特別規(guī)定。根據(jù)《產品標識標注》第九條明確規(guī)定，受委托的企業(yè)為委托人加工產品，且不負責對外銷售的，在該產品上應當標注委托人的名稱和地址，而對于出口的貼牌產品則應根據(jù)合同的約定使用相關文字進行標注，否則會承擔法律責任。后

來國家質檢總局對于貼牌生產的標注又進一步進行了明確，比如對于有生產許可證的企業(yè)則需按下列兩項規(guī)定進行標注，一是如果委托方和被委托方都有生產許可證，在委托方負責全部產品銷售時，貼牌生產企業(yè)可選擇以下兩種標注方式：

1、產品或其包裝上應當標注委托方的名稱、地址和被委托方的名稱和生產許可證標記、編號;

2、產品或其包裝上應當標注委托方的名稱、地址以及生產許可證標記、編號。二是如果委托方沒有生產許可證，在委托有產品生產許可證企業(yè)(被委托方)進行生產，委托方負責全部產品銷售的，貼牌生產企業(yè)應當在產品或其包裝上標注委托方的名稱、地址，以及被委托方的名稱和生產許可證標記、編號。這些規(guī)定，在食品生產企業(yè)、化妝品生產企業(yè)等企業(yè)貼牌生產中均進一步做了明確規(guī)范。