第一篇：綜合部職責(zé)及部門權(quán)限

綜合管理部職責(zé)部門結(jié)構(gòu)圖（方案一）：

部門結(jié)構(gòu)圖（方案二）部門使命：負(fù)責(zé)公司發(fā)展及行政綜合管理，保證決策程序運(yùn)行良好，創(chuàng)造

暢通的信息溝通渠道，維護(hù)良好的工作環(huán)境，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保企業(yè)組織系統(tǒng)高效運(yùn)行。部門職責(zé)

3.1制度建設(shè)

1)負(fù)責(zé)建立和督促執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂完善；

2）維持公司正常的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

3.2部門管理

1)負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；

2)參與本部門員工的招聘、選拔；

3)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)；

4)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配；

5)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；

6)負(fù)責(zé)部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔

衛(wèi)生；

7)負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作。

3.3行政管理 1)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出滿足企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，不定期地開展

合理化建議的收集、匯總和采納工作，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性；

2)負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，牽頭督促考核各項(xiàng)管理制

度的監(jiān)督執(zhí)行并確保制度得到有效貫徹與落實(shí)；

3)協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，規(guī)范管理

工作的流程；

4)負(fù)責(zé)組織起草公司各階段性工作總結(jié)和其它正式文件；

5)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，必要

時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；

6)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公事務(wù)管理，上傳下達(dá)，確保政令暢通；

7)確保總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行，并在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)各部門工作計(jì)

劃、制度執(zhí)行情況及其他重要事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

8)定期組織收集、分析、綜合行政各方面情況，提交書面調(diào)查分析總結(jié)。

3.4會(huì)議管理

1)制定公司會(huì)議管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2)負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議的組織籌備，安排會(huì)談、會(huì)務(wù)，撰寫會(huì)議通知、會(huì)議記要

和工作報(bào)告；

3)負(fù)責(zé)組織公司各類會(huì)議，并對(duì)會(huì)議決議落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查；

4)負(fù)責(zé)組織、完善會(huì)議管理、會(huì)議室各種設(shè)施的管理，并分配落實(shí)責(zé)任到具體的崗位，使會(huì)議設(shè)施能夠達(dá)到隨時(shí)正常適用狀態(tài)；

3.5印章管理

1)負(fù)責(zé)組織制定公司印章管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2)負(fù)責(zé)公司行政印章的保管和使用管理。

3.6工作紀(jì)律管理

1)負(fù)責(zé)組織制定公司工作紀(jì)律管理制度、條例；

2)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司辦公環(huán)境、工作秩序的監(jiān)督管理；

3)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行廠風(fēng)、廠紀(jì)檢查。

3.7辦公用品管理（簽字筆、圓珠筆、刀片、膠水、膠帶、復(fù)印紙、文件夾等低值易耗品）

1)每月月初制定本月辦公用品的使用計(jì)劃以及上交上月辦公費(fèi)用報(bào)表。

2)辦公用品的申請(qǐng)管理，辦公用品的采買或者領(lǐng)用需要填寫《辦公用品申請(qǐng)單》，辦公用品的申請(qǐng)資格人為主管及以上管理人員，各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己

部門的辦公需要提出采買申請(qǐng)，普通員工的辦公用品需要應(yīng)當(dāng)向自己的主管提出，由主管統(tǒng)一進(jìn)行申請(qǐng)；

3)負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)單進(jìn)行審批的工作，其簽署的批準(zhǔn)意見對(duì)辦公費(fèi)用控制

構(gòu)成相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4)負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)，部門內(nèi)部編制常用辦公用品的價(jià)格表，把握好辦公用

品的價(jià)格行情，做好供應(yīng)商的比較、甄選工作，盡最大可能控制好辦公用品的采購(gòu)成本。

5)在供應(yīng)商送來所采購(gòu)的辦公用品后，負(fù)責(zé)簽收、保管和發(fā)放；

6)備用的辦公用品應(yīng)放在公司劃定的相應(yīng)的存放區(qū)域，實(shí)行封閉保存。由各部

門申請(qǐng)的辦公用品應(yīng)及時(shí)發(fā)放；

7)辦公用品的領(lǐng)用管理，各部門憑申請(qǐng)單領(lǐng)用已采購(gòu)的辦公用品。

3.8固定資產(chǎn)管理（辦公區(qū)）

1)負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的編制、發(fā)放和管理工作；

2)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，建立“固定資產(chǎn)卡片”；

3)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)；

4)對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人（機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組或部門）。

3.9信息化建設(shè)與管理

1)負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、監(jiān)控及硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理；

2)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)，確保公司辦公系統(tǒng)的正?；?；

3)負(fù)責(zé)組織公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)與資料的更新。

3.10法律事務(wù)

1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重大決策過程中的法律事務(wù)。包括企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇、談判，重

大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，企業(yè)重大問題、突發(fā)問題的處理等。主要涉及企業(yè)法、投資法、公司法、合同法、金融法等內(nèi)容；

2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理過程中的法律事務(wù)。如企業(yè)規(guī)章制度的制定，勞動(dòng)人事的管

理，經(jīng)濟(jì)合同的管理，金融稅收的處理，以及各種證件執(zhí)照的年檢和審核等事務(wù)；

3)負(fù)責(zé)組織建立、維護(hù)與司法機(jī)關(guān)、組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

4)負(fù)責(zé)組織處理公司經(jīng)濟(jì)糾紛，以及相關(guān)法律事務(wù)的協(xié)調(diào)。

5)與海天法律事務(wù)部的接洽聯(lián)系。

3.11文件檔案管理

1)負(fù)責(zé)外來文件的登記、交簽、交辦、傳閱、復(fù)印、分發(fā)及存檔；

2)負(fù)責(zé)公司印鑒、證照和內(nèi)部檔案管理，設(shè)計(jì)檔案分類方法，制作檔案標(biāo)識(shí)，復(fù)印、分發(fā)、張貼檔案標(biāo)識(shí)；

3)對(duì)文檔進(jìn)行歸類存放，電子文件、聲像檔案的保管；

4)負(fù)責(zé)制定檔案明細(xì)表、檔案調(diào)閱單、目錄卡等工具；

5)負(fù)責(zé)內(nèi)部文件起草、登記、交簽、復(fù)印、分發(fā)、存檔、跟蹤、落實(shí)和反饋。

3.12公共關(guān)系管理

1)負(fù)責(zé)建立、維持與政府、重要客戶、社會(huì)、集團(tuán)相關(guān)利益體等組織、機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，形成良好的合作關(guān)系，確保公司對(duì)外活動(dòng)的順利開展，同時(shí)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)接待工作；

2)負(fù)責(zé)公司形象推廣、宣傳、重大公關(guān)活動(dòng)、大型慶典的組織、策劃；

3)負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化的建設(shè)、維護(hù)與宣導(dǎo)。

3.13后勤管理

1)負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)內(nèi)的綠化、基礎(chǔ)設(shè)施、生活設(shè)施、衛(wèi)生環(huán)境的管理與維護(hù)；

2)負(fù)責(zé)員工業(yè)余文化生活建設(shè)以及重大活動(dòng)組織策劃事宜。

3)負(fù)責(zé)物業(yè)方面的接洽和管理工作。

3.14環(huán)衛(wèi)安保、食堂、宿舍及管理

1)負(fù)責(zé)產(chǎn)區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作；

2)負(fù)責(zé)食堂和宿舍的管理工作；

3.15企業(yè)文化管理

1)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃、組織及指導(dǎo)；

2)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)開展檢查；

3)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃和預(yù)算的審查與上報(bào)；

4)負(fù)責(zé)對(duì)公司各層級(jí)管理人員和企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

3.16黨務(wù)管理

1)根據(jù)黨委的要求，完善黨組織建設(shè)，進(jìn)行黨務(wù)宣傳，開展日常黨務(wù)工作，確

保黨務(wù)工作的正常運(yùn)作符合上級(jí)要求。

3.17部門權(quán)限

1）有權(quán)對(duì)本部門原訂工作目標(biāo)提出更改意見（在情況發(fā)生變化時(shí)）；

2）有權(quán)分配本部門各崗位的工作內(nèi)容，對(duì)本部門員工行使考核，對(duì)優(yōu)秀員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，對(duì)不符合要求的員工提出處理意見。

3）有權(quán)組織各部門編寫和修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有權(quán)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工提出處理意見。

4）有權(quán)組織召開員工滿意度反饋會(huì)議，要求相關(guān)部門制定整改措施并跟蹤考核落實(shí)。

5）有權(quán)跟蹤考核公司管理計(jì)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況。

6）有權(quán)向各部門催辦上級(jí)限期完成的工作任務(wù)；

第二篇：部門職責(zé)權(quán)限及任職要求

XXXXXX有限公司 部門職責(zé)權(quán)限及任職要求

編制：審核：批準(zhǔn)：

版本：

編號(hào)：ST/C19-2017

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XXX

XXX A01 目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確。適用范圍：公司全體員工

具體部門職責(zé)及權(quán)限描述：如下描述

總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人。

一、職能：

1、組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、提出經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

8、決定公司各部門人員的聘用和任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。

二、權(quán)限：

1、有權(quán)根據(jù)公司批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針，制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案并組織實(shí)施。

2、有權(quán)根據(jù)公司原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度，保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶需求。

3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出和報(bào)銷。

6、有權(quán)對(duì)公司員工做出獎(jiǎng)懲決定。

三、總經(jīng)理任職要求：

1、?？埔陨蠈W(xué)歷，年齡25-50周歲。

2、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)流程。

3、在管理當(dāng)面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，具有先進(jìn)的管理理念。

4、熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程。

5、熟悉ISO 9001或TS 16949管理體系標(biāo)準(zhǔn)并能實(shí)踐運(yùn)用。6、5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

綜合辦公室職能及權(quán)限

綜合辦公室負(fù)責(zé)人事、文秘、檔案、后勤、法律和行政事務(wù)的綜合管理職能機(jī)構(gòu)。

一、職能：

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制訂綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程。

2、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同、勞資關(guān)系、薪酬福利等人力資源管理。

3、負(fù)責(zé)公司人才需求計(jì)劃的擬定、員工招聘、員工錄用、退（辭）職等工作。

4、負(fù)責(zé)文印、收發(fā)傳真及保密工作，負(fù)責(zé)公司文檔、記錄、人事檔案的管理工作。

5、負(fù)責(zé)認(rèn)真審核擬發(fā)公司的各項(xiàng)文稿，做好往來行文的呈批、催辦工作。負(fù)責(zé)公文的擬稿和起草各類綜合性文字材料，負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作。

6、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出職工培訓(xùn)意見，審定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

7、按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量特殊作業(yè)人員、各種設(shè)備操作人員及其他各類人員，組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到確保培訓(xùn)質(zhì)量，滿足質(zhì)量要求，持證上崗。

二、權(quán)限：

1、有權(quán)對(duì)在職職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

2、根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行的需求，有權(quán)提出勞動(dòng)力調(diào)配的建議。

3、定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)人力資源、培訓(xùn)情況，重大問題及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。

4、對(duì)在人力資源、職工教育培訓(xùn)工作中涉及到其他公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的事宜，及時(shí)通報(bào)、協(xié)商處理。

5、對(duì)各部門請(qǐng)示、匯報(bào)的有關(guān)工作，應(yīng)及時(shí)給以答復(fù)或協(xié)調(diào)。

三、任職要求：

1、辦公室主任任職要求： 1-1高中及以上學(xué)歷，25-50周歲

1-2受過市場(chǎng)營(yíng)銷，管理技能開發(fā)，人力資源管理等培訓(xùn)。1-3熟悉后勤管理流程

1-4對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程。

1-5廣泛的社會(huì)資源及較強(qiáng)的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力。

1-6具有4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、辦公文員任職要求：

2-1高中及以上學(xué)歷，年齡25-40周歲。

2-2了解制造業(yè)相關(guān)知識(shí)，了解行業(yè)中的管理經(jīng)驗(yàn)。

2-3熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件的應(yīng)用，熟悉復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)性能，掌握使用技巧。能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理各種公文、材料、表格。2-4表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)備充分，主題基本明確，構(gòu)思基本清晰。2-5熟悉禮儀規(guī)范，舉止文雅，有職業(yè)素養(yǎng)，工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)。

技術(shù)部職能及權(quán)限

技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范工藝流程，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好技術(shù)管理，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門。

一、職能：

1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立和完善質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

2、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。

4、負(fù)責(zé)制訂公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范管理。編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核并修訂內(nèi)容。

5、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作，負(fù)責(zé)制訂嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

6、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的先期策劃APQP工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP工作，收集并整理相關(guān)文件。

8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品材料、新供應(yīng)商評(píng)估，依據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)制作樣品。

9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品材料/模具/設(shè)備的發(fā)開與驗(yàn)證，新產(chǎn)品圖紙的制作與變更管理。

10、負(fù)責(zé)工程變更執(zhí)行、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與材料清單的制定和修改。

11、負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)量部建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)體系文件發(fā)行、回收、變更、作廢的管理，對(duì)外來文件進(jìn)行管理。

二、權(quán)限：

1、對(duì)新老產(chǎn)品和供方的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件有審核權(quán)。

2、對(duì)設(shè)計(jì)和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有解釋權(quán)，對(duì)執(zhí)行情況有權(quán)監(jiān)督、檢查。

3、對(duì)產(chǎn)品的材料代用，零部件的緊急放行、讓步接收有權(quán)提出建議和審核。

4、有權(quán)審核、改正車間不合理的工藝技術(shù)文件。

5、對(duì)不符合工藝要求的產(chǎn)品圖紙有權(quán)拒簽。

6、有權(quán)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有權(quán)制止和提出處理意見。

7、定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝工作，重大問題及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。

8、對(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和工藝工作中涉及到其他公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)，以保證設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

9、對(duì)各部門提出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝問題及時(shí)給予答復(fù)和解決。

三、任職要求：

1、技術(shù)部/質(zhì)量部部長(zhǎng)任職要求： 1-1大專及以上學(xué)歷，年齡25-40周歲。1-2熟練應(yīng)用AutoCAD制圖軟件。

1-3對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較系統(tǒng)的了解，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，參與過中、小型企業(yè)質(zhì)量管理及ISO 9001或TS 16949工作的規(guī)劃、建立和實(shí)施。

1-4具有5年以上從事質(zhì)量管理、體系認(rèn)證或其他管理類工作經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷，工作原則性強(qiáng)。

1-5受過產(chǎn)品知識(shí)、認(rèn)證知識(shí)、質(zhì)量管理體系、外審技巧運(yùn)用或其他管理類方面的培訓(xùn)。

1-6熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和體系安全運(yùn)作，了解掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。1-7掌握檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)等過程知識(shí)和技術(shù)，具備良好的數(shù)字分析能力。

1-8具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審批和執(zhí)行能力，善于組織并落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工組。

2、技術(shù)員任職要求：

2-1大專及以上學(xué)歷，年齡25-40周歲。2-2熟練應(yīng)用AutoCAD制圖軟件。

2-3參與過中、小企業(yè)質(zhì)量管理及ISO 9001或TS 16949工作的規(guī)劃、建立和實(shí)施。

2-4受過產(chǎn)品知識(shí)、認(rèn)證知識(shí)、質(zhì)量管理體系、外審技巧運(yùn)用或其他管理類方面的培訓(xùn)。

2-5熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和體系安全運(yùn)作，了解掌握生產(chǎn)工藝。經(jīng)培訓(xùn)后，能夠系統(tǒng)了解公司的生產(chǎn)模式和技術(shù)狀況，具有獨(dú)立研究和開發(fā)產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)的能力。

2-6掌握檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)等過程知識(shí)和技術(shù)，具備良好的數(shù)字分析能力。

2-7具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，善于組織并落實(shí)各項(xiàng)工作。

質(zhì)量部職能及權(quán)限

一、職責(zé)：

1、管理體系：

1-1負(fù)責(zé)管理體系的開發(fā)；

1-2負(fù)責(zé)管理體系的策劃，建立保持文件化體系； 1-3負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)管理體系程序編制實(shí)施與控制； 1-4負(fù)責(zé)管理體系的糾正和預(yù)防措施。

2、供應(yīng)商管理：

2-1協(xié)助業(yè)務(wù)部組織對(duì)供方的開發(fā)； 2-2負(fù)責(zé)供方的合格評(píng)定； 2-3負(fù)責(zé)第二方質(zhì)量審核；

2-4負(fù)責(zé)供方質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、反饋、評(píng)比； 2-5負(fù)責(zé)建立供方質(zhì)量檔案。

3、外協(xié)質(zhì)量管理：

3-1負(fù)責(zé)制定并實(shí)施外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，試驗(yàn)計(jì)劃； 3-2負(fù)責(zé)組織并實(shí)施外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作； 3-3負(fù)責(zé)外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的記錄和保存； 3-4負(fù)責(zé)外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品接收、拒收等控制工作。

4、工序間質(zhì)量管理：

4-1負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施工序間產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃； 4-2負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施工序間產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作； 4-3負(fù)責(zé)工序間產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和記錄的保存； 4-4負(fù)責(zé)工序間產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)與否的控制工作； 4-5負(fù)責(zé)工序間不合格品的處理；

4-6負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量?jī)x器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)；

4-7負(fù)責(zé)失效模式和后果分析（FMEA）的實(shí)施和應(yīng)用。

5、成品質(zhì)量控制：

5-1負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃； 5-2負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作； 5-3負(fù)責(zé)成品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和記錄的保存； 5-4負(fù)責(zé)成品的流轉(zhuǎn)與否的控制工作； 5-5負(fù)責(zé)成品不合格品的處理； 5-6監(jiān)督成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和定置管理； 5-7負(fù)責(zé)成品的包裝實(shí)施。

6、質(zhì)量記錄及統(tǒng)計(jì)：

6-1負(fù)責(zé)各車間質(zhì)量合格率、次品率、返工率的統(tǒng)計(jì)； 6-2負(fù)責(zé)PPM（每百萬(wàn)件）的分析； 6-3負(fù)責(zé)公司不合格品的分析報(bào)告； 6-4負(fù)責(zé)公司各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；

6-5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的實(shí)施； 6-6負(fù)責(zé)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的實(shí)施。

7、客戶抱怨處理：

7-1負(fù)責(zé)客戶退貨產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并采取糾正措施； 7-2負(fù)責(zé)客戶抱怨產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并采取糾正措施； 7-3負(fù)責(zé)當(dāng)產(chǎn)品與客戶要求有偏差時(shí)，向客戶申請(qǐng)讓步接收； 7-4負(fù)責(zé)迎接客戶對(duì)公司的評(píng)審。

8、持續(xù)改進(jìn)：

8-1負(fù)責(zé)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；

8-2負(fù)責(zé)提高產(chǎn)品合格率方面的持續(xù)改進(jìn)； 8-3負(fù)責(zé)供方開發(fā)、評(píng)定的持續(xù)改進(jìn)；

8-4負(fù)責(zé)外協(xié)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)的持續(xù)改進(jìn)； 8-5負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、客戶聯(lián)系方面的持續(xù)改進(jìn)。

9、不合格品處理：

9-1負(fù)責(zé)不合格外協(xié)外購(gòu)件的拒收； 9-2負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離； 9-3負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的評(píng)審； 9-4降級(jí)、報(bào)廢、讓步接收的決定。

二、權(quán)限：

1、有質(zhì)量體系的開發(fā)、策劃、編制實(shí)施和控制權(quán)；

2、有供方的開發(fā)、評(píng)定和質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)反饋權(quán)；

3、有對(duì)外協(xié)產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)實(shí)施權(quán)；

4、有對(duì)不合格外協(xié)產(chǎn)品的拒收權(quán)和合格品的接收權(quán)；

5、有對(duì)工序間產(chǎn)品和成品檢驗(yàn)的計(jì)劃?rùn)?quán)和檢驗(yàn)工作的控制權(quán)；

6、有對(duì)工序間和成品不合格品的處理權(quán)；

7、有對(duì)客戶抱怨和退貨產(chǎn)品的質(zhì)量分析權(quán)和糾正措施權(quán)。

三、任職要求：

1、技術(shù)部/質(zhì)量部部長(zhǎng)任職要求： 1-1大專及以上學(xué)歷，年齡25-40周歲。1-2熟練應(yīng)用AutoCAD制圖軟件。

1-3對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較系統(tǒng)的了解，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，參與過中、小型企業(yè)質(zhì)量管理及ISO 9001或TS 16949工作的規(guī)劃、建立和實(shí)施。

1-4具有5年以上從事質(zhì)量管理、體系認(rèn)證或其他管理類工作經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷，工作原則性強(qiáng)。

1-5受過產(chǎn)品知識(shí)、認(rèn)證知識(shí)、質(zhì)量管理體系、外審技巧運(yùn)用或其他管理類方面的培訓(xùn)。

1-6熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和體系安全運(yùn)作，了解掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。1-7掌握檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)等過程知識(shí)和技術(shù)，具備良好的數(shù)字分析能力。

1-8具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審批和執(zhí)行能力，善于組織并落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工組。

2、檢驗(yàn)員任職要求：

2-1高中及以上學(xué)歷，年齡23-40周歲。

2-2具有2年以上連續(xù)從事質(zhì)量管理或體系認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷，原則性強(qiáng)。

2-3經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉生產(chǎn)工藝流程，熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和體系安全運(yùn)作，了解加工工藝，具有較強(qiáng)的質(zhì)量安全意識(shí)。2-4受過產(chǎn)品知識(shí)、認(rèn)證知識(shí)、質(zhì)量管理體系或其他管理類方面的培訓(xùn)。

2-5掌握檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)等過程的知識(shí)和技術(shù)，具有良好的數(shù)字分析能力。

2-6具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，善于落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)部職能及權(quán)限

一、職責(zé)：

1、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)編制、季度、月度及作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施時(shí)、檢查、協(xié)調(diào)和考核；

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)的改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品布局和工序間協(xié)調(diào)；

6、密切配合業(yè)務(wù)部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

7、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

8、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作流程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身事故的發(fā)生；

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，制訂環(huán)保計(jì)劃；

10、及時(shí)編制、季度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合資料；

12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)、檢修工作，綜合生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具，確保設(shè)備維護(hù)、保修所需的正常時(shí)間；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提到調(diào)度人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間；

14、抓好生產(chǎn)管理者的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制。

二、權(quán)限：

1、根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有建議權(quán)；

2、當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，有權(quán)建議調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、有權(quán)組織有關(guān)部門到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

4、對(duì)違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的行為，有權(quán)制止，提出處理意見；

5、有對(duì)生產(chǎn)資源（生產(chǎn)設(shè)備等）進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力。

三、任職要求：

1、生產(chǎn)部長(zhǎng)任職要求：

1-1高中及以上學(xué)歷，年齡25-50周歲。

1-2有獨(dú)立的計(jì)劃工作能力和生產(chǎn)統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。1-3有過管理方面的培訓(xùn)。

1-4有良好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。1-5對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作有較深的認(rèn)知和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

1-6熟悉ISO 9001或TS 16949管理體系標(biāo)準(zhǔn)并能實(shí)踐運(yùn)用。1-7具有4年以上中小型企業(yè)生產(chǎn)主管的工作經(jīng)歷，有豐富的生產(chǎn)管理、人員配置、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理流程等實(shí)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2、車間主任任職要求：

2-1高中及以上學(xué)歷，年齡25-45周歲。

2-2熟悉車間的日常工作內(nèi)容、工作職責(zé)，熟知公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

2-3熟悉車間設(shè)備的操作方法，能夠處理一般的設(shè)備故障。2-4熟知公司各項(xiàng)產(chǎn)品的規(guī)格及屬性。2-5善于組織日常工作，協(xié)調(diào)員工關(guān)系。

2-6熟悉ISO 9001或TS 16949管理體系標(biāo)準(zhǔn)并能實(shí)踐運(yùn)用。2-7具有3年以上從事車間管理或班組長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

3、車間操作工任職要求：

3-1初中及以上學(xué)歷，年齡22-45周歲。3-2身體健康，視力正常。

3-3經(jīng)試崗期和培訓(xùn)期后，理論知識(shí)和操作技能均須達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)。

3-4特殊工種應(yīng)取得上崗證，比如電工、叉車工應(yīng)持證上崗。3-5從事一線工作2年以上。

業(yè)務(wù)部職能及權(quán)限

一、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施，包括詢價(jià)、比價(jià)、開立采購(gòu)單，跟催交期等；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商基本資料收集與管理，參與供方業(yè)績(jī)的評(píng)審；

3、主導(dǎo)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量異常處理，包括對(duì)采購(gòu)的不合格品退貨和向供方實(shí)施索賠；

4、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、質(zhì)量協(xié)議和技術(shù)協(xié)議的制作及簽訂；

5、配合質(zhì)量、技術(shù)等部門，對(duì)開發(fā)期產(chǎn)品所需原料、配件等物料的采購(gòu)及打樣；

6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和用戶服務(wù)過程中的質(zhì)量管理工作；

7、負(fù)責(zé)客戶訂單評(píng)審，確認(rèn)客戶品質(zhì)要求；

8、負(fù)責(zé)制作報(bào)價(jià)單，與客戶簽訂銷售合同；

9、負(fù)責(zé)填寫樣品申請(qǐng)單并送樣給客戶確認(rèn)，跟蹤評(píng)估結(jié)果；

10、負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單/排程下單給生產(chǎn)部，確定交期并回復(fù)客戶；

11、負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系妥善處理顧客抱怨，負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系與溝通先關(guān)事宜；

12、負(fù)責(zé)建立客戶檔案與資料；

13、負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)事項(xiàng)追蹤；

14、負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求趨勢(shì)，收集市場(chǎng)有價(jià)值信息并整理，收集并傳達(dá)客戶標(biāo)準(zhǔn)與要求。

二、權(quán)限：

1、有權(quán)要求有關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間提報(bào)產(chǎn)品需求計(jì)劃；

2、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行合同、協(xié)議和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的供方提出暫停供貨或撤銷供方的建議；

3、有權(quán)要求有關(guān)部門按計(jì)劃提供合格產(chǎn)品；

4、有權(quán)拒絕不合格的產(chǎn)品入庫(kù)和交付。

三、任職要求：

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理任職要求：

1-1?？萍耙陨蠈W(xué)歷，年齡25-40周歲。

1-2具有豐富的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)技能管理知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷才能，能夠識(shí)別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀。

1-3熟悉物資流通、合同管理、物價(jià)政策等經(jīng)營(yíng)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，了解公司所需物資的功能作用、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本情況。熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的洞察力和分析能力。

1-4語(yǔ)言表達(dá)能力好，善于與人溝通，在對(duì)外各種社會(huì)活動(dòng)中，具有很強(qiáng)的公關(guān)能力和談判技巧，知曉涉外禮儀禮節(jié)，能與客戶保持良好的關(guān)系。

1-5具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力。

2、采購(gòu)員任職要求：

2-1高中及以上學(xué)歷，年齡25-40周歲。2-2具有較強(qiáng)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)技能管理知識(shí)。

2-3了解物資流通、合同管理、物價(jià)政策等經(jīng)營(yíng)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，了解公司所需物資的功能作用、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本情況。

2-4語(yǔ)言表達(dá)能力好，善于與人溝通。2-5具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析能力。2-6具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。

3、業(yè)務(wù)員任職要求：

3-1高中及以上學(xué)歷，年齡25-40周歲。

3-2受過市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃、管理學(xué)等知識(shí)的培訓(xùn)。

3-3具有2年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，了解一般企業(yè)運(yùn)營(yíng)貿(mào)易的管理模式。

3-4具有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和才能，經(jīng)培訓(xùn)后能夠熟悉行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀。

3-5熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)市場(chǎng)狀況，客戶動(dòng)態(tài)具有詳細(xì)的了解。

3-6善于表達(dá)，有較強(qiáng)的社會(huì)能力和嫻熟的業(yè)務(wù)溝通能力。3-7知曉對(duì)外工作禮儀，能與客戶保持良好的合作關(guān)系。

財(cái)務(wù)部職能及權(quán)限

一、職責(zé)：

1、合理調(diào)配資金，保證公司運(yùn)作需求；

2、公司職工的薪資發(fā)放工作；

3、同政府相關(guān)部門財(cái)政業(yè)務(wù)上的聯(lián)系與溝通；

4、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)；

5、依據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收法規(guī)、準(zhǔn)確、及時(shí)地申報(bào)、繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；

6、公司同其他單位的往來業(yè)務(wù)結(jié)算；

7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)支工作；

8、跟蹤財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行控制；

9、根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制公司綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；

10、負(fù)責(zé)本部門記錄、檔案和文件的管理；

11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；

二、權(quán)限：

1、有權(quán)制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度；

2、有權(quán)對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同的制定和執(zhí)行進(jìn)行財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督；

3、有行使公司財(cái)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力；

4、對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)；

5、有權(quán)對(duì)公司各部門報(bào)銷憑證進(jìn)行核對(duì)，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)進(jìn)行管理；

6、有權(quán)對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理、控制，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

7、對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；

8、有權(quán)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃中相關(guān)財(cái)務(wù)部分的制定；

9、有制定本部門的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序的權(quán)力；

10、有對(duì)本部門記錄、檔案和文件管理的權(quán)力；

11、有對(duì)本部門內(nèi)部員工有工作分配權(quán)，并對(duì)人員進(jìn)出本部門、內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)等有建議權(quán)。

三、任職要求：

1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)/會(huì)計(jì)任職要求：

1-1大專及以上學(xué)歷，年齡25-40周歲。1-2具有5年以上中、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

1-3具備財(cái)務(wù)管理、成本核算等經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

1-4熟悉會(huì)計(jì)法、國(guó)家稅法、經(jīng)濟(jì)合同法等一系列與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的國(guó)家政策法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

1-5受過經(jīng)濟(jì)法、企業(yè)管理、公司產(chǎn)品等方面的培訓(xùn)。1-6參與過中、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施和管理。1-7熟悉銀行業(yè)務(wù)和報(bào)稅流程。

2、出納任職要求：

2-1高中及以上學(xué)歷，年齡25-40周歲。2-2具有2年以上出納工作經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)現(xiàn)金支出管理模式。2-3受過企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、公司財(cái)務(wù)管理制度等方面的專業(yè)培訓(xùn)。2-4思路清晰、工作細(xì)致、作風(fēng)正直，有獨(dú)立的出納工作能力和現(xiàn)金安全管理經(jīng)驗(yàn)。

2-5對(duì)先進(jìn)管理和賬務(wù)支出有辨別把關(guān)能力。

2-6了解企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)。2-7能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律與原則，敢于抵制各種違章違紀(jì)，損害公司利益的行為。

第三篇：部門職責(zé)與權(quán)限

附件三：

深圳市泰爾科實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

各部門職責(zé)與權(quán)限

1、總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

a）執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法令和規(guī)定；

b）負(fù)責(zé)制訂本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并以文件的形式批準(zhǔn)正式頒布，采取有效方式保證各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；

c）對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上職務(wù)的人員，特別是對(duì)需要獨(dú)立行使權(quán)力開展工作的人員用文件規(guī)定職責(zé)和權(quán)限以及相互關(guān)系；

d）為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確定資源，并提供充分的資源；

e）任命管理代表并為其有效開展工作，提供必要條件，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)；

f）按期組織質(zhì)量體系管理評(píng)審，以保證持續(xù)有效地滿足組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求以及適應(yīng)顧客的期望；

g）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重要合同的評(píng)審；

h）領(lǐng)導(dǎo)公司各部門，對(duì)所管轄部門所發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；

i）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；必要時(shí)仲裁重大質(zhì)量事故。

2、管理者代表職責(zé)與權(quán)限

a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；

b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求及建議； c)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高對(duì)顧客要求的意識(shí)；

d)管理者代表的職責(zé)可包括與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

3、技術(shù)副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

a）協(xié)助公司總經(jīng)理組織實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法令和規(guī)定；

b）參與制訂本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效方式保證各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；

c）參與對(duì)公司各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限制訂和監(jiān)督實(shí)施； d）協(xié)助公司總經(jīng)理組織質(zhì)量體系管理評(píng)審，以保證持續(xù)有效地滿足組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求以及適應(yīng)顧客的期望；

e）協(xié)助總經(jīng)理評(píng)審重要合同；公司原材料采購(gòu)的相關(guān)事項(xiàng)；

f）參與負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的工作，并直接負(fù)責(zé)相關(guān)部門的各項(xiàng)事項(xiàng)；

g）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)及其質(zhì)量活動(dòng)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；處理重大技術(shù)質(zhì)量問題，必要時(shí)仲裁重大質(zhì)量事故；

h）負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量例會(huì)；

i）直接負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4、生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限：

a)協(xié)助公司總經(jīng)理及分公司總經(jīng)理組織實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法令和規(guī)定；

b)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、確保設(shè)備、設(shè)施安全、穩(wěn)定可靠運(yùn)行； c)負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度確保完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量計(jì)劃；

d)負(fù)責(zé)組織工藝落實(shí)、崗位操作指導(dǎo)書及設(shè)備檢修、保養(yǎng)規(guī)程的審批，并督促貫徹執(zhí)行； e)負(fù)責(zé)公司設(shè)備技術(shù)改造的各項(xiàng)活動(dòng)；

f)協(xié)助公司設(shè)備、工模具與計(jì)量器具的采購(gòu)相關(guān)事項(xiàng)； g)負(fù)責(zé)協(xié)助處理重大生產(chǎn)質(zhì)量問題； h)協(xié)助公司總經(jīng)理評(píng)審重大合同。

5、經(jīng)營(yíng)部/貿(mào)易部職責(zé)與權(quán)限

a)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)；

b)建立客戶檔案，全面掌握客戶信息，并建立良好的溝通渠道；

c)負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，組織對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報(bào)告； d)負(fù)責(zé)合同訂單的簽訂，合同評(píng)審的審批及保存相關(guān)記錄； e)組織安排貨物發(fā)運(yùn)，資金回收以保證訂單的順利完成；

f)定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)客戶的往來賬款，并及時(shí)將信息傳遞到業(yè)務(wù)員或客戶處，以便監(jiān)督和保證公司資金正常流動(dòng)；

g)積極完成公司銷售計(jì)劃, 開拓新的市場(chǎng), 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率, 保證銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)； h)負(fù)責(zé)公司商品檢驗(yàn)和報(bào)關(guān)等相關(guān)事宜； i)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

6、采購(gòu)部職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)； b)負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常工作和管理；

c)負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，擬定采購(gòu)合同，并將所采購(gòu)物品按質(zhì)、按量、按時(shí)采購(gòu)回公司； d)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有采購(gòu)物品進(jìn)行分類，并嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購(gòu)；

e)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的選擇和定期考核評(píng)價(jià)，建立和更新“合格供應(yīng)商一覽表”及合格供應(yīng)商檔案；

f)負(fù)責(zé)收集物品的采購(gòu)渠道、價(jià)格、種類等信息，進(jìn)行分析比較，保證采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉； g)負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部等相關(guān)部門溝通有關(guān)生產(chǎn)原輔材料補(bǔ)充情況，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行； h)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

7、辦公室職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)； b)負(fù)責(zé)對(duì)原材料庫(kù)和成品庫(kù)的管理；

c)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行滿足顧客要求意識(shí)的教育和培訓(xùn), 負(fù)責(zé)人員的招聘、考核、任命及其檔案管理；

d)負(fù)責(zé)公司人事制度制訂、人員的培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施及監(jiān)督、人員能力考核以不斷提高管理人員及員工的素質(zhì)；

e)負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表收集管理評(píng)審的相關(guān)資料，以及管理報(bào)告分發(fā)； f)負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

g)負(fù)責(zé)公司體系文件控制與管理包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存等，體系維護(hù)、相關(guān)文件保密工作，保證公司體系文件不受損壞，并做好相關(guān)記錄；

h)負(fù)責(zé)處理分公司與工商、公安、安全消防、環(huán)保、物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生等政府部門和社會(huì)團(tuán)體組織的有關(guān)事務(wù)和聯(lián)絡(luò)。

i)做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)報(bào)表及相應(yīng)的出入、盤存記錄；貨物做到先進(jìn)先出，并及時(shí)報(bào)告庫(kù)存貨物狀況，做到帳、物相符；

j)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

8、生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)；

b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常工作規(guī)劃及管理，制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)； c)負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃表并監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度；

d)組織安排本部門員工按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證公司合同訂單的順利執(zhí)行； e)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境整潔有序，保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)； f)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行安全教育，以保證安全生產(chǎn)； g)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的建檔、維護(hù)、保養(yǎng)及其管理； h)協(xié)助辦公室計(jì)件工資的計(jì)算；

i)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放區(qū)域劃分，并監(jiān)督管理物料的標(biāo)識(shí)及存放； j)負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的相關(guān)工作； k)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

9、技術(shù)品管部職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的質(zhì)量目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)；

b)負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和包裝檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)成品包裝和入庫(kù)；

c)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、技術(shù)工藝、產(chǎn)品工藝文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并不斷改進(jìn)技術(shù)工藝要求，以滿足顧客需求；

d)負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴，協(xié)助技術(shù)副總經(jīng)理主持召開設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量例會(huì)，并負(fù)責(zé)跟蹤和落實(shí)質(zhì)量例會(huì)決定的各項(xiàng)整改措施；

e)負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性要求，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行追溯； f)負(fù)責(zé)不合格品處理、糾正預(yù)防和改進(jìn)措施過程的跟蹤驗(yàn)證；

g)負(fù)責(zé)外來文件、技術(shù)圖紙的登記、保管、發(fā)放、回收、作廢等工作； h)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

10、設(shè)備工程部職責(zé)與權(quán)限

a)負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作環(huán)境的控制；

c)負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施； d)負(fù)責(zé)工模器具的采購(gòu)及對(duì)供應(yīng)商的管理；

e)負(fù)責(zé)測(cè)量和監(jiān)控裝置的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的追蹤處理，編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；公司所有計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放及回收等工作，編制計(jì)量器具清單，制定校準(zhǔn)計(jì)劃； f)承辦上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。

第四篇：部門職責(zé)與權(quán)限

部門職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量、計(jì)量、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)有關(guān)文件；

2.組織有關(guān)部門制定公司質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

3.負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、以及產(chǎn)成品的計(jì)量核定、質(zhì)量鑒定工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)出具書面報(bào)告，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反映并提出處理意見；

4.負(fù)責(zé)對(duì)制程工藝控制點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行檢查與監(jiān)測(cè)、并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反映并提出處理意見；

5.負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的配煤試驗(yàn)方案的實(shí)施工作；

6.負(fù)責(zé)編制原料、產(chǎn)成品計(jì)量、質(zhì)量年、月、日?qǐng)?bào)；

7.負(fù)責(zé)處理用戶提出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題；

8.負(fù)責(zé)本中心檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用維護(hù)、保養(yǎng)以及校對(duì)、鑒定工作；

9.負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并限期制定糾正預(yù)防措施；

10.負(fù)責(zé)部門環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)以及有關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)，并填寫各種檢測(cè)報(bào)表。

二、權(quán)限

1．有權(quán)監(jiān)督檢查原材料進(jìn)廠的數(shù)量與質(zhì)量，產(chǎn)成品出廠的數(shù)量與質(zhì)量；

2.有權(quán)監(jiān)督檢查質(zhì)量管理計(jì)劃以及有關(guān)質(zhì)量管理體系程序文件的貫徹執(zhí)行；

3.有權(quán)在全公司范圍開展質(zhì)量管理體系活動(dòng)；

4.有權(quán)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量管理方面的獎(jiǎng)懲制度；

5.有權(quán)對(duì)不合格的原料下達(dá)停運(yùn)命令；

6.有權(quán)對(duì)制程控制參數(shù)不合格時(shí)，責(zé)成有關(guān)部門立即采取措施，必要時(shí)下達(dá)停產(chǎn)命令；

7.有權(quán)下令阻止不合格產(chǎn)品出廠；

8.有權(quán)制止違反工藝管理規(guī)程、工藝紀(jì)律的行為；

9.有權(quán)對(duì)公司環(huán)境事故的調(diào)查和提出處理意見。

第五篇：綜合部部門職責(zé)最全

部門職能職責(zé)

一、綜合部 職能：

1.人力資源管理職能； 2.行政后勤管理職能； 3.安全保衛(wèi)管理職能； 職責(zé)：

1、人力資源管理職責(zé)：改進(jìn)、完善并編制人力資源管理體系各程序文件，明確管理辦法和流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（1）、編制《員工招聘管理辦法》，開辟招聘方法、渠道，確保招聘質(zhì)量和進(jìn)度，滿足公司人員需要；（2）、編制《員工手冊(cè)》，落實(shí)員工行為規(guī)范，按規(guī)定落實(shí)員工的獎(jiǎng)懲工作；（3）、編制《員工培訓(xùn)管理辦法》，組織落實(shí)員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及后備力量培育，做好人力資源開發(fā)；（4）、編制《定崗、定編、定責(zé)管理辦法》組織落實(shí)公司“三定”工作及各崗位職責(zé)說明書編制工作；（5）、編制《職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)管理辦法》，組織落實(shí)崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工作；（6）、編制《員工考勤、休假管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行休假審批程序、嚴(yán)格日?？记诓磿r(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；(7)、編制《員工勞動(dòng)合同管理辦法》，組織員工按時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽訂合同；（8）、編制《員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理辦法》，組織勞動(dòng)保險(xiǎn)的入保、轉(zhuǎn)移、終止各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并登記臺(tái)賬，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛事項(xiàng)的調(diào)查處理；（9）、編制《員工人事檔案管理辦法》，并按人事檔案各要素做好資料存檔和管理工作；（10）、編制《公司薪酬管理辦法》，明確薪酬結(jié)構(gòu)模式，組織策劃崗位薪酬匹配方案及報(bào)批，策劃職工晉級(jí)方案及報(bào)批、監(jiān)控工資、福利、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；（11）、編制《員工述職考核辦法》，落實(shí)考核內(nèi)容，按辦法、程序組織考評(píng)上報(bào)，為員工職務(wù)、工資升降、去留提供依據(jù)；（12）、編制《公司績(jī)效考核辦法》，對(duì)各級(jí)人員，分層次進(jìn)行績(jī)效考核工作，搞好績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配；（13）、編制《員工解聘、離職、資遣管理辦法》，按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù)；（14）、參與策劃、提煉公司企業(yè)文化方案，倡導(dǎo)宣傳公司文化，促使員工逐步形成良好的企業(yè)價(jià)值觀；（15）、編制《勞保、護(hù)具、用品管理制度》，并監(jiān)控落實(shí)。

2、行政后勤管理職責(zé)：改進(jìn)、完善、編制行政后勤管理體系各項(xiàng)程序文件，明確管理辦法流程，并組織貫徹落實(shí)，主要包括但不限于如下文件的編制和落實(shí)：（1）、編制《公司文件管理規(guī)定》，做好行文編集、編號(hào)、文審、打印、校對(duì)、上報(bào)、下發(fā)、存檔工作；（2）、編制《公司印章管理規(guī)定》，按要求管理、使用公司印章，監(jiān)控印章使用風(fēng)險(xiǎn)；（3）、編制《公司會(huì)議管理制度》，督導(dǎo)落實(shí)會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議記錄、紀(jì)要、會(huì)議傳達(dá)等各項(xiàng)工作；（4）、編制《人事、行政檔案管理辦法》，按檔案管理要素，負(fù)責(zé)收、存、借、管等人事、行政和技術(shù)檔案管理工作（技術(shù)檔案按規(guī)定要求執(zhí)行）；（5）、編制《門衛(wèi)管理制度》，督導(dǎo)門衛(wèi)人員及各部門貫徹執(zhí)行；（6）、編制《職工宿舍管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)搞好員工住宿分配、督導(dǎo)宿舍日常管理、監(jiān)控宿舍紀(jì)律、確保宿舍安全，負(fù)責(zé)宿舍家具落實(shí)到房間和個(gè)人保管，建立臺(tái)賬；（7）、編制《公司車輛管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)車輛的資質(zhì)、保險(xiǎn)、維修等資料存檔，分配好車輛使用，搞好車輛的維修保養(yǎng)、控制車輛費(fèi)用，負(fù)責(zé)交通事故的處理、保險(xiǎn)理賠等事宜；（8）編制《公司辦公室管理規(guī)定》，創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境；（9）、編制《辦公、生活區(qū)、衛(wèi)生管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)劃分責(zé)任區(qū)到各部門，督導(dǎo)衛(wèi)生制度落實(shí)；（10）、編制《辦公用品管理辦法》，負(fù)責(zé)各辦公用品，落實(shí)到個(gè)人并登記臺(tái)賬，按規(guī)定核發(fā)辦公用品和辦公耗材，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；（11）、編制《職工食堂管理辦法》，負(fù)責(zé)伙食補(bǔ)貼的發(fā)放和使用管理，定期組織伙食民主評(píng)議，保證就餐質(zhì)量；（12）、編制《對(duì)外接待管理辦法》，負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)外接待工作。

3、計(jì)劃管理職責(zé)：（1）、編制公司人力資源計(jì)劃（含招聘、培訓(xùn)、工資、補(bǔ)貼、福利、勞動(dòng)定額、績(jī)效考核分配等計(jì)劃內(nèi)容）；（2）、組織匯編公司各部門工作計(jì)劃及工作總結(jié)；（3）、編制辦公用品采購(gòu)計(jì)劃（含耗材、辦公設(shè)備）；（4）、編制生活用品采購(gòu)計(jì)劃（含宿舍、食堂用品）；（5）、編制勞保護(hù)具用品采購(gòu)計(jì)劃；（6）、編制下料設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃；（7）、編制汽車及下料設(shè)備維修計(jì)劃；（8）、編制房產(chǎn)維修計(jì)劃；（9）、編制部門費(fèi)用計(jì)劃；（10）、負(fù)責(zé)各計(jì)劃的報(bào)批、傳遞、協(xié)調(diào)、落實(shí)。

4、安全保衛(wèi)職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、防盜監(jiān)控管理工作：a.嚴(yán)格監(jiān)控、檢查進(jìn)出廠區(qū)人員車輛、物質(zhì)、防止被盜；b.負(fù)責(zé)監(jiān)控器的日常監(jiān)視，資料儲(chǔ)存和維護(hù)管理工作，c.督導(dǎo)各部門班后落鎖和節(jié)假日貼封條、貴重材料入庫(kù)管理工作，d.保護(hù)被盜現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)察處理被盜事件，e.堅(jiān)持節(jié)假日前，防盜檢查；（2）、負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、庫(kù)房、食堂、門衛(wèi)、下料工房等分管區(qū)域的用電安全和防火安全的監(jiān)控管理工作：a.編制辦公、生活用電管理制度并貫徹落實(shí)，b.嚴(yán)格禁止私接亂掛電器、超負(fù)荷使用電器，下班人走關(guān)電關(guān)機(jī)，預(yù)防觸電和電器火災(zāi)，c.發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)委托檢修，d.定時(shí)檢查分管的消防設(shè)施是否完好 ；（3）、負(fù)責(zé)食堂飲食安全的監(jiān)控管理，加強(qiáng)教育、監(jiān)督檢查防范、防止食物中毒；

二、市場(chǎng)部 職能：

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職能；

2、市場(chǎng)營(yíng)銷管理職能。職責(zé)：

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系程序文件編制，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（2）、客戶訂單轉(zhuǎn)化下發(fā)；(3)、編制公司（分月）產(chǎn)品產(chǎn)值計(jì)劃；（4）、編制公司（分月）銷售收入計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)審批上報(bào)下發(fā)；（6）負(fù)責(zé)各計(jì)劃的協(xié)調(diào)銜接督導(dǎo)落實(shí)；（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系程序文件的編制，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)平頂山、平高東芝、東芝獨(dú)資、平高股份、平高集團(tuán)和鄭州713廠等客戶的管理鞏固、開拓工作，積極爭(zhēng)取訂單滿足公司目標(biāo)需要；（3）及時(shí)掌握客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，評(píng)估公司所處市場(chǎng)地位，提出市場(chǎng)營(yíng)銷策略改進(jìn)建議和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議，按月形成市場(chǎng)分析報(bào)告；（4）對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品其他市場(chǎng)的開拓提出建議，結(jié)合市場(chǎng)需求和公司狀況，提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議等；（5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品報(bào)標(biāo)工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)按時(shí)招標(biāo)；（6）負(fù)責(zé)保存招標(biāo)資料和中標(biāo)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算中標(biāo)率，總結(jié)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)改進(jìn)；（7）負(fù)責(zé)銷售合同的編制和簽定，并及時(shí)傳遞；（8）負(fù)責(zé)平頂山表面處理產(chǎn)品的外協(xié)組織協(xié)議簽定，價(jià)格談判，物流統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)手庫(kù)管理等工作；（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品交驗(yàn)、入庫(kù)、票據(jù)傳遞貨款回收工作；（10）負(fù)責(zé)組織本部門和督導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門做好售前、售中、售后過程中的各項(xiàng)服務(wù)，含進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等各方面與客戶的溝通服務(wù)和信息處理反饋工作；（11）負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表的回收工作，負(fù)責(zé)公司交驗(yàn)產(chǎn)品狀況統(tǒng)計(jì)及回傳工作。（含合格品、返修品、特采品、報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)回傳）；（12）負(fù)責(zé)配合公司產(chǎn)品供貨的質(zhì)量事故，供貨進(jìn)度事故等事故的調(diào)查處理工作；（13）負(fù)責(zé)盛具的回收工作。

三、物控部 職能：

1、物流控制管理職能

2、物資采購(gòu)管理職能； 職責(zé)：

1、計(jì)劃職責(zé)：（1）根據(jù)市場(chǎng)部訂單編制訂貨單至生產(chǎn)部；（2）計(jì)算編制材料采購(gòu)計(jì)劃；（3）編制外協(xié)產(chǎn)品送料計(jì)劃和生產(chǎn)部主材料定額發(fā)放計(jì)劃；

2、物資采購(gòu)管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（2）完善采購(gòu)渠道及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，按程序評(píng)價(jià)審定合格供應(yīng)商，并跟蹤評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整，建立合格供應(yīng)商檔案；（3）與合格供應(yīng)商建立協(xié)議契約關(guān)系，明確供貨進(jìn)度，價(jià)格、優(yōu)惠政策、付款方式，應(yīng)急供貨等條款；（4）逐步形成重要物資的定點(diǎn)采購(gòu)模式；（5）根據(jù)材料市場(chǎng)信息，按月編制，材料價(jià)格變動(dòng)情況和趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格談判，貨比三家，提高性價(jià)比；（7）A、B類重要物資采購(gòu)合同，需經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定；（8）物資采購(gòu)要索取廠家材質(zhì)單等合格證明單據(jù)，并及時(shí)提請(qǐng)公司檢驗(yàn)；（9）負(fù)責(zé)辦理合格物資的入庫(kù)手續(xù)，不合格物資組織退貨，造成損失的要進(jìn)行索賠；（10）按采購(gòu)計(jì)劃減去庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)，減少積壓降低成本；（11）采購(gòu)掛賬付款報(bào)賬需附物資入庫(kù)單據(jù)和物資合格證明單據(jù)方可辦理；（12）建立重要產(chǎn)品材料采購(gòu)周期表。確定采購(gòu)提前期，確保生產(chǎn)需要；（13）做好采購(gòu)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)控制。

四、生產(chǎn)部 職能：

1、產(chǎn)品外協(xié)管理職能；

2、生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理職能； 職責(zé)：

1、體系建設(shè)職責(zé)：①、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、設(shè)備、技安、現(xiàn)場(chǎng)管理體系程序文件的編制（含技安、設(shè)備、事故處理辦法），明確管理流程；②、負(fù)責(zé)組織上述體系文件的貫徹落實(shí)。

2、計(jì)劃管理職責(zé)：按時(shí)編制、按時(shí)傳遞如下計(jì)劃，①、依據(jù)訂單和蓄能器零部件進(jìn)度計(jì)劃要求，編制部門生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；②、工裝制作進(jìn)度計(jì)劃；③、工裝所需材料及刀具、工具、輔料采購(gòu)計(jì)劃；④、工藝外協(xié)進(jìn)度計(jì)劃；⑤、設(shè)備維修、配件采購(gòu)計(jì)劃；⑥、人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃；⑦、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)劃銜接溝通；⑧、負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。

3、調(diào)度管理職責(zé)：①、落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度，做好各項(xiàng)產(chǎn)前準(zhǔn)備；②、協(xié)調(diào)生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，解決緊急生產(chǎn)事項(xiàng)，使生產(chǎn)有序順暢，保證按期供貨；③、負(fù)責(zé)定額控制：指工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、主輔材料、工具消耗定額、在制品定額的控制、降本；④、負(fù)責(zé)“五品”、“四數(shù)”管理，辦理材料領(lǐng)用，產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記臺(tái)賬；⑤、組織做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)；⑥、做好批次管理（蓄能器零部件）；⑦、負(fù)責(zé)工裝、工具管理、維護(hù)；⑧、配合財(cái)務(wù)搞好二級(jí)核算，完成各項(xiàng)上報(bào)報(bào)表；⑨、負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的工藝外協(xié)工作。

4、技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)：組織公司相關(guān)部門和本部門做好如下管理工作，①、貫徹落實(shí)公司技安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理體系文件要求；②、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢；③、按時(shí)提出檢修計(jì)劃和備件計(jì)劃；④、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、潤(rùn)滑工作；⑤、做好檢修記錄；⑥、組織培訓(xùn)、執(zhí)行操作規(guī)程；⑦、抓好5S管理；⑧、組織督導(dǎo)相關(guān)部門各級(jí)人員，堅(jiān)持日、周、節(jié)日前，安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)總結(jié)和進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)；⑨、負(fù)責(zé)組織技安設(shè)備事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、勘察，及按“三不放過”原則調(diào)查處理上報(bào)；⑩、組織搞好安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、管理培訓(xùn)教育，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保管理達(dá)標(biāo)。

5、質(zhì)量管理職責(zé)：①、貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，配合內(nèi)審和二、三方審核；②、堅(jiān)持“首件”自檢、專檢，加工過程堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，工藝外協(xié)件按時(shí)送檢，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程；③、負(fù)責(zé)提出計(jì)量器具周期監(jiān)定計(jì)劃，按期委托送檢；④、及時(shí)分析質(zhì)量問題，按“三不放過”處理質(zhì)量事故，不斷總結(jié)，進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。

6、技術(shù)管理職責(zé)：①、執(zhí)行公司技術(shù)管理體系文件要求；②、負(fù)責(zé)分管的產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)程的編制、執(zhí)行、督導(dǎo)和改進(jìn)；③、負(fù)責(zé)分管的工裝、卡具的設(shè)計(jì)與改進(jìn)；④、負(fù)責(zé)分管的不合格品的審核；⑤、參于外購(gòu)件、外廠件廠家的評(píng)定；⑥、負(fù)責(zé)分管的技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔；⑦、老工藝的改進(jìn)、新工藝的引進(jìn)、創(chuàng)新、降本；⑧、與客戶的技術(shù)溝通與服務(wù)；⑨、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草；⑩、負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床軟件編程工作。

7、工藝攻關(guān)，新品研發(fā)、創(chuàng)新職責(zé)：①、執(zhí)行公司新品研發(fā)體系文件要求；②、按公司計(jì)劃組織工藝攻關(guān)和新品研發(fā)；③、參與課題選擇、新產(chǎn)品論證及項(xiàng)目倡導(dǎo)意見；④、參于客戶技術(shù)協(xié)議的簽署；⑤、參于公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定辦法的規(guī)定。

8、技術(shù)改造職責(zé)：①、負(fù)責(zé)部門技術(shù)改造建議方案提出；②、參與部門技術(shù)改造設(shè)備選型及工藝布局；③、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試；④、參與技術(shù)改造工程的監(jiān)控與服務(wù)；⑤、負(fù)責(zé)部門非標(biāo)設(shè)備制作或外協(xié)。

9、公司外協(xié)產(chǎn)品管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司外協(xié)產(chǎn)品管理體系程序文件的編制，明確管理流程，并組織貫徹落實(shí)；（2）依據(jù)市場(chǎng)供貨需求，策劃核定所需外協(xié)廠加工產(chǎn)能，培育拓展A、B角，保證加工供貨；（3）與外協(xié)廠簽訂，“供貨合同（協(xié)議）”“質(zhì)量保證協(xié)議”明確進(jìn)度、價(jià)格、質(zhì)量、付款、索賠等條款，建立契約管理模式；（4）按程序評(píng)定外協(xié)廠確定合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商檔案；（5）編制外協(xié)廠評(píng)價(jià)考核辦法，按期評(píng)價(jià)考核、評(píng)定，進(jìn)行激勵(lì)或淘汰；（6）負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工費(fèi)價(jià)格談判，經(jīng)審核審批確定；（7）負(fù)責(zé)外協(xié)廠有償材料配送，并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)辦理；（8）負(fù)責(zé)外協(xié)廠送料清單的編制并辦理經(jīng)對(duì)方簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)；（9）負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品提檢及合格產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)的辦理，并統(tǒng)計(jì)登記臺(tái)賬；（10）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)該產(chǎn)品入庫(kù)與送料差額，跟蹤對(duì)方剩余材料按委托加工在產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并配合財(cái)務(wù)二級(jí)核算工作（工費(fèi)由對(duì)方負(fù)責(zé)）；（11）做好外協(xié)產(chǎn)品加工的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，加工難點(diǎn)提示等技術(shù)溝通服務(wù)工作和分管產(chǎn)品工藝外協(xié)工作。

五、技術(shù)中心 職能：

1、公司產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)與組織實(shí)施；

2、技術(shù)管理體系建設(shè)與組織實(shí)施；

3、新產(chǎn)品研發(fā)、課題攻關(guān)、體系建設(shè)與組織實(shí)施；

4、技術(shù)改造體系建設(shè)與組織實(shí)施；

5、質(zhì)量管理體系建設(shè)與組織實(shí)施。職責(zé)：

1、技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)：①、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)創(chuàng)新管理辦法；明確創(chuàng)新項(xiàng)目的篩選、申報(bào)、立項(xiàng)、攻關(guān)、成果鑒定、等級(jí)評(píng)定、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)等程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法；②、組織協(xié)調(diào)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新辦法的貫徹實(shí)施。

2、技術(shù)管理職責(zé)：①、負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理體系文件，明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；②、組織各類技術(shù)文件的審核、審批；③、負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件的下發(fā)、換版、回收、存檔事宜；④、對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、總結(jié)、改進(jìn)、考核；⑤、組織工藝、工裝改革、創(chuàng)新、降本；⑥、組織與客戶對(duì)接溝通服務(wù)；⑦、參于對(duì)外協(xié)廠、供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)定；⑧、組織對(duì)不合格品的審理；⑨、負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量疑難技術(shù)問題的指導(dǎo)；⑩、負(fù)責(zé)對(duì)各部門技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

3、新品研發(fā)、課題攻關(guān)職責(zé)：①、負(fù)責(zé)編制新品研發(fā)、課題攻關(guān)的體系文件明確管理流程并組織貫徹落實(shí)；②、組織課題選擇和項(xiàng)目技術(shù)論證；③、組織立項(xiàng)報(bào)告的技術(shù)論證資料編制，及軟件項(xiàng)目技術(shù)資料編制；④、參于政府部門、科研院所的交流，合作團(tuán)隊(duì)的選擇；⑤、按公司項(xiàng)目計(jì)劃組織進(jìn)行新品研發(fā)和課題攻關(guān)；⑥、樣件、小批試品鑒定及科研成果鑒定的組織和資料準(zhǔn)備；⑦、組織對(duì)外技術(shù)協(xié)議的簽署；⑧、組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫和備案；⑨、說明：蓄能器的產(chǎn)品研發(fā)和課題攻關(guān)及樣件、小批鑒定和成果鑒定，由蓄能器事業(yè)部負(fù)責(zé)，技質(zhì)部負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系文件的督導(dǎo)、貫徹落實(shí)。

4、技術(shù)改造管理職責(zé)：①、負(fù)責(zé)技術(shù)改造程序文件的編制與組織貫徹落實(shí)；②、依據(jù)市場(chǎng)需求收集、調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)能力瓶頸，組織策劃技術(shù)改造方案；③、依據(jù)市場(chǎng)需求規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能及達(dá)綱產(chǎn)能；④、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)能升級(jí)；⑤、設(shè)計(jì)工藝布局及設(shè)備選型；⑥、編制技改所需非標(biāo)設(shè)備的技術(shù)方案和制作廠家的選擇和落實(shí)；⑦、技術(shù)改造實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與監(jiān)控；⑧、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品工時(shí)定額的編制及招標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格核算。

5、質(zhì)量管理職責(zé)：

①、貫徹ISO9000的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、組織公司全面質(zhì)量管理活動(dòng)；

②、依據(jù)公司機(jī)構(gòu)職能變化組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件換版； ③、組織各部門調(diào)整、完善三級(jí)程序文件；

④、組織企業(yè)內(nèi)審、管理評(píng)審，及配合二、三方審核； ⑤、編制企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，及質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)與考核； ⑥、組織質(zhì)量問題分析，采取預(yù)防改進(jìn)措施。⑦、編制質(zhì)量事故處理程序辦法文件并貫徹落實(shí)； ⑧、組織質(zhì)量事故的調(diào)查，按“三不放過”原則進(jìn)行處理；

⑨、組織對(duì)客戶的質(zhì)量問題溝通服務(wù)，及質(zhì)量問題的客戶信息反饋事宜；

⑩、參于外協(xié)件、外購(gòu)件的廠家評(píng)定工作；

?、負(fù)責(zé)對(duì)各外協(xié)廠、合格供應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)議簽署工作，及協(xié)議的跟蹤落實(shí)、評(píng)價(jià)考核工作；

?、按時(shí)做好產(chǎn)品、主輔材料、外協(xié)外購(gòu)件、加工過程，及產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，并做好原始記錄；

?、對(duì)公司的計(jì)量器具按鑒定周期及時(shí)鑒定； ?、做好產(chǎn)品發(fā)貨、檢驗(yàn)資料配送工作； ?、做好質(zhì)量損失率的統(tǒng)計(jì)，組織計(jì)算質(zhì)量損失金額，進(jìn)行質(zhì)量索賠；

?、按時(shí)上報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。

六、財(cái)務(wù)部 職能：

1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能；

2、會(huì)計(jì)核算管理職能；

3、財(cái)務(wù)管理職能；

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能。職責(zé)：

1、體系管理職責(zé)①、組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及本企業(yè)相關(guān)各項(xiàng)制度；②、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理等程序文件及相關(guān)支撐制度辦法，明確管理職責(zé)和流程，并組織貫徹落實(shí)；③、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決體系運(yùn)行過程中的各項(xiàng)問題。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)：①、選用適應(yīng)本企業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)的預(yù)算方法（固定預(yù)算法并輔助概率、彈性、零基等預(yù)算法的有益成分）；②、按體系職能組織相關(guān)部門做好預(yù)算基礎(chǔ)準(zhǔn)備：a.預(yù)算期銷售產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入預(yù)測(cè)，b.預(yù)算期材料人工成本預(yù)測(cè)，c.預(yù)算期期間費(fèi)用預(yù)測(cè)，d.預(yù)算期稅金、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，e.預(yù)算期技改及投融預(yù)測(cè)，f.預(yù)算期資金占用、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)；g.各項(xiàng)定額的修訂等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；③、負(fù)責(zé)編制預(yù)算期公司和部門二級(jí)預(yù)算（計(jì)劃）及一、二級(jí)預(yù)算各項(xiàng)報(bào)表及編制說明，并按期上報(bào)審核、審批下發(fā)執(zhí)行（每年10-12月）；④、督導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行過程。

3、會(huì)計(jì)核算管理職責(zé)：①、按期負(fù)責(zé)公司和部門兩級(jí)會(huì)計(jì)核算，并與公司和部門兩級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃、定額）對(duì)比分析，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果為績(jī)效分配提供依據(jù)；②、選擇適應(yīng)公司單件小批生產(chǎn)的成本核算方法（分批法，并用分類和定額法輔助）；③、組織完善定額、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理工作，監(jiān)督審核各種報(bào)表和原始憑證及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性；④、選擇合理、合規(guī)的辦法對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算、歸集和分配，主要是：a.原材料，b.燃料動(dòng)力，c.工資、福利，d.廢品損失，e.制造費(fèi)用，f.管理費(fèi)用，g.財(cái)務(wù)費(fèi)用，h.銷售費(fèi)用；⑤、做好資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算工作，加強(qiáng)在產(chǎn)品核算和廢品損失核算。逐步提升到質(zhì)量損失核算；⑥、按期按時(shí)上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，及成本表（蓄能器產(chǎn)品）及編制說明；⑦、按期按時(shí)上報(bào)各部門二級(jí)核算經(jīng)營(yíng)成果表和編制說明。

4、財(cái)務(wù)管理職責(zé)：①、組織編制月現(xiàn)金收支計(jì)劃，加速貨款回收，放緩支出，進(jìn)行對(duì)收入敦促和對(duì)支出的控制，提高資金使用效率；②、組織編制各項(xiàng)費(fèi)用定額，控制流資占用和降本，主要是：a.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用定額（含采購(gòu)，在產(chǎn)品、水電、低值易耗、人工成本等費(fèi)用定額及廢品損失定額），b.各項(xiàng)管理費(fèi)用定額（含辦公、電話、招待、汽車等費(fèi)用定額），c.銷售費(fèi)用定額（含招待、運(yùn)輸、租賃等費(fèi)用定額），存貨費(fèi)用定額（含材料庫(kù)、配件庫(kù)、成品庫(kù)、存儲(chǔ)費(fèi)用定額）；③、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算管理及上報(bào)報(bào)表；④、負(fù)責(zé)企業(yè)納稅管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收政策，依法納稅、合法避稅；⑤、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)上銀行管理，確保信息安全；⑥、負(fù)責(zé)融資管理，建立融資渠道降低融資成本、提高融資利用效率、降低融資風(fēng)險(xiǎn)、滿足資金需要；⑦、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證、帳薄、報(bào)表等資料的分類、整理和存檔等工作，做好財(cái)務(wù)檔案管理；⑧、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資工程財(cái)務(wù)管理工作；⑨、負(fù)責(zé)配合銷售部門合同的核對(duì)、貨款的回收及訂單、發(fā)貨、入庫(kù)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。

5、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé)：根據(jù)公司實(shí)際應(yīng)做好但不限于如下財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，①、流動(dòng)資金占用及周轉(zhuǎn)速度分析、監(jiān)控，a.對(duì)流動(dòng)資金占用總額是否超出預(yù)算定額進(jìn)行分析監(jiān)控，b.對(duì)生產(chǎn)資金、存貨資金、結(jié)算資金、支付資金周轉(zhuǎn)速度、占用結(jié)構(gòu)是否合理分析監(jiān)控，c.對(duì)全部資金及各結(jié)構(gòu)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)與周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行周轉(zhuǎn)速度分析監(jiān)控，d.對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警，并提出建議，改進(jìn)和控制；②、對(duì)物流的監(jiān)控，a.按期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)抽查，監(jiān)控帳物卡相符，并對(duì)差異追蹤處理，b.對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備定額監(jiān)控，對(duì)超額儲(chǔ)備和積壓物資預(yù)警，c.對(duì)各種入庫(kù)、出庫(kù)的物質(zhì)的掛賬、報(bào)賬、付款憑證的各要素要求逐級(jí)審核，并財(cái)務(wù)復(fù)核監(jiān)控看是否合規(guī)準(zhǔn)確，d.對(duì)各采購(gòu)、供貨合同付款方式、付款數(shù)額是否合規(guī)準(zhǔn)確進(jìn)行監(jiān)控；③、價(jià)格的分析監(jiān)控，a.對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格及外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行銷售成本邊際和生產(chǎn)成本邊際進(jìn)行分析和監(jiān)控，b.對(duì)采購(gòu)價(jià)格，參照網(wǎng)上價(jià)格和歷史價(jià)格進(jìn)行分析監(jiān)控；④、對(duì)償債能力的分析監(jiān)控，a.按期對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析、超紅線預(yù)警，b.對(duì)大額融資還本付息到期前一個(gè)月預(yù)警；⑤、參與固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、投資回收期、投資報(bào)酬率及敏感性分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)論證提出意見和建議，預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以便控制；⑥、對(duì)現(xiàn)金的日常取、用、留日常管理、財(cái)務(wù)印章日常管理實(shí)行監(jiān)控，確?，F(xiàn)金、印章安全。