第一篇：籌備服裝工廠計(jì)劃[推薦]

籌備服裝工廠計(jì)劃

一、門衛(wèi)室

外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發(fā)、上傳。員工出入監(jiān)管。車輛出入盤查登記。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報(bào)。

清潔阿姨

布料倉(cāng)庫

輔料倉(cāng)庫

成品倉(cāng)庫 二、三、四、五、六、人事部

1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；

3.根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4.做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

5.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6.建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

7.制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8.對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9.負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10.制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

11.負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

12.做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

13.負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

14.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

15.定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；

16.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

七、財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；

2、按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

3、做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；

5、對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；

6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；

7、對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要

向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

八、生產(chǎn)部

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞

動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”；

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

九、設(shè)計(jì)部

1、負(fù)責(zé)管理某品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向；

2、確定初步設(shè)計(jì)定型；

3、以專業(yè)需求、功能性和時(shí)尚元素為設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，確保設(shè)計(jì)滿足公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位；

4、按規(guī)定時(shí)間完成產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)圖稿；

5、跟進(jìn)初版制作完成。

十、開發(fā)部

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各

服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；

4、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；

5、建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

十一、樣衣室

1、樣品室管理員必須保證樣品室的清潔、整齊、美觀；

2、未經(jīng)允許，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)出樣品室，樣品管理員有權(quán)拒絕無關(guān)人員進(jìn)出樣品

室。

3、未經(jīng)樣品管理員的同意，其他人不得將樣品帶入或帶出樣品室。

4、樣品管理員有權(quán)監(jiān)督進(jìn)出樣品室人員的活動(dòng)，有責(zé)任確保展覽室正常使用。

5、樣品管理員必須定期清點(diǎn)樣品，對(duì)樣品室發(fā)生的一切異常狀況負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常必須

及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十二、裁床

1、裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控

制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；

2、裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新

復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題；

3、對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情

況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；

4、開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；

5、組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式

和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁；

6、針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正；同

時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；

7、所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片

以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；

8、針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入

所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；

9、配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；

10、對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條

小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

11、每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫；

12、對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便

配合其它部門合理安排工作。

十三、生產(chǎn)車間（組長(zhǎng)）

1、車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行

者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

2、在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任

務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

3、在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物

料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；

4、根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工

藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

5、依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草

擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；

6、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺

問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；

7、協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)

進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

十四、發(fā)貨員

十五、針織后道

1、包裝六個(gè)以上：

2、檢驗(yàn)兩人：

3、崗位職責(zé)：每個(gè)款上生產(chǎn)車間以后就必須問發(fā)貨人員要一份車工領(lǐng)貨數(shù)據(jù)單。

4、車工交貨時(shí)要一同當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，并與領(lǐng)貨數(shù)據(jù)單核對(duì)是否一致，如有出入必須在檢驗(yàn)并清點(diǎn)已成品數(shù)目做好記錄

5、剪線頭四五個(gè)：

6、雜工兩個(gè)：

7、燙床五六個(gè)：

十六、梭織后道

十七、機(jī)修

十八、

第二篇：服裝專業(yè)工廠實(shí)習(xí)計(jì)劃

10級(jí)服裝專業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃

就目前10級(jí)服裝班的學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度來說，大部分學(xué)生已掌握了基本服裝結(jié)構(gòu)制圖及服裝CAD制版的基本知識(shí)，并能舉一反三的應(yīng)用到實(shí)際操作中，所以此時(shí)安排實(shí)習(xí)是很有必要的。畢竟在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)的知識(shí)過于單一，而實(shí)際上各企業(yè)生產(chǎn)的服裝種類繁多，造型各異，大方面的種類分時(shí)尚服裝、休閑服裝、功能服裝等。學(xué)生利用實(shí)習(xí)的時(shí)間早點(diǎn)接觸到這類服裝，可拓展學(xué)生眼界，把學(xué)生從局限的服裝制作中解放出來，方能盡快適應(yīng)以后的工作崗位。

實(shí)習(xí)時(shí)間可分為三個(gè)階段安排，我們培養(yǎng)學(xué)生的目的不僅僅是為了向企業(yè)輸送縫紉工人。90年后的孩子未來的路很廣，誰也無法預(yù)測(cè)將來他們的路有多遠(yuǎn)，而我們要做的只能在有限的時(shí)間內(nèi)替學(xué)生鋪就一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

首先，需要安排學(xué)生到裁剪間實(shí)習(xí)，為期2周。學(xué)生需在這道環(huán)節(jié)中了解工業(yè)生產(chǎn)中的裁剪流程，例如：鋪料、裁剪、編號(hào)、分片等流程。這一方面的流程在學(xué)校中是學(xué)不到的，就鋪料來說，裁剪負(fù)責(zé)任需在鋪料之前就必須做許多的準(zhǔn)備工作，比如按各訂單的生產(chǎn)數(shù)量，計(jì)算鋪料臺(tái)長(zhǎng)（面料實(shí)際需要放在裁剪臺(tái)上的長(zhǎng)度）與鋪料層數(shù)及臺(tái)數(shù)。

第二，安排學(xué)生進(jìn)流水線練習(xí)縫制技能，為期1個(gè)月，學(xué)習(xí)各種服裝的縫制流程及操作規(guī)范。因?yàn)榘捶b種類及每個(gè)終端客戶對(duì)縫制的要求都不盡相同，只有多了解、多接觸后才能去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第三，安排學(xué)生到包裝車間，為期2周，了解及學(xué)習(xí)服裝后整理

工序。如何按照要求規(guī)范包裝，此工作是繼縫制后最重要的一環(huán)節(jié)，此工作雖然看似簡(jiǎn)單而單調(diào)，但卻是學(xué)生必須要了解的。

如上基本的三道工序?qū)W生必須要深入一線親自操作才能有更深入的了解，將來積累一定的經(jīng)驗(yàn)后才能去競(jìng)爭(zhēng)其他更好的崗位。

此次舉行的技能競(jìng)賽中我們的學(xué)生分別獲得了一、二、三等獎(jiǎng)，針對(duì)這些學(xué)生，應(yīng)在征求學(xué)生的意見基礎(chǔ)上建議學(xué)生留下繼續(xù)參加明年的省賽，這對(duì)學(xué)生是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。如若學(xué)生愿意留下，可安排其作為專業(yè)老師的助教，幫助與輔導(dǎo)11服裝學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)，但須督促其自行練習(xí)。

如若這些學(xué)生想去工廠實(shí)習(xí)，需盡量同工廠協(xié)調(diào)在這些學(xué)生走完了以上三個(gè)流程后，最好能安排到技術(shù)部門學(xué)習(xí)工業(yè)制版。不管怎么說學(xué)生的前途都是我們的第一考慮要素。

實(shí)習(xí)的意義是讓學(xué)生在即將走上工作崗位前有一個(gè)過渡過程，這個(gè)過程中安排是否合理，學(xué)生學(xué)得多少，直接關(guān)系到學(xué)生將來的就業(yè)與定位。

第三篇：服裝工廠管理制度

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服裝工廠管理制度

工廠管理

為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則

工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時(shí);應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).加強(qiáng)合作.一.員工守則 1.凡本廠職工必須尊守本守則

2.按時(shí)上下班;不得遲到早期;有事向廠.組長(zhǎng)請(qǐng)假 3.服從廠里安排;聽從調(diào)動(dòng)

4.認(rèn)真做好本職工作.做好每一事情 5.加強(qiáng)團(tuán)結(jié),發(fā)揮團(tuán)體合作精神 6.不得打架鬧事;不得組織他人罷工 7.相互幫助;提高技能 8.相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化 9.誠(chéng)實(shí).守信,進(jìn)取

10.防火防盜,人人有責(zé)

11.如要辭職,須提前半月書面申請(qǐng)

12.開放思想,認(rèn)清形式,與工廠的發(fā)展保持一致

二.廠長(zhǎng)責(zé)任制

1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),結(jié)合本廠的實(shí)際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作,做好人力資源管理工作

2.認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作 3.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件 4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù) 5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行

6.領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能,提高數(shù)量和質(zhì)量 7.具有開拓創(chuàng)新精神,把握好市場(chǎng) 8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾 9.調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

10.上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況 11.做好考勤工作

12.督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

三.技術(shù)廠長(zhǎng)責(zé)任制

1.領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員.設(shè)計(jì).制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.包裝 2.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事.做好事 4.指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

5.開拓創(chuàng)新新技術(shù),新工藝,新方法.運(yùn)用推廣 6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

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7.搞好團(tuán)體合作,相互促進(jìn) 8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

四.設(shè)計(jì)師責(zé)任制

1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),預(yù)測(cè)流行趨勢(shì).把握好流行市場(chǎng) 2.認(rèn)真做好圖紙.主要部位要注明清楚 3.認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配 4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用 5.協(xié)調(diào)好制板小樣,完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改.精益救精 7.努力提高設(shè)計(jì)水平.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

五.制版師責(zé)任制

1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來樣,設(shè)計(jì)好造型尺碼.規(guī)格 2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理

3.樣板要符合造型效果

4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少

5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計(jì)任務(wù) 6.合.議.建.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

六.裁斷人員責(zé)任制

1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數(shù)量.寬度.做好記錄 2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片 3.畫皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明 4.寬窄不一致的面料要分開裁剪

5.面皮畫好后和開裁前.一定要對(duì)樣清查.以免漏洞 6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置 7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊

8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼 9.認(rèn)真清理好衣片.驗(yàn)片分包

10.做好數(shù)量.版號(hào)記錄.做到發(fā)放無誤 11.做好樣板的管理工作 12.做好裁房的整潔工作

七.工藝員責(zé)任制 1.認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝 3.對(duì)面料的特性研究好.用新方法.新工藝

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4.認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn) 5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 6.制好工藝技術(shù)文件書 7.做好工藝創(chuàng)新

8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

八.質(zhì)檢員責(zé)任制

1.認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位,尺寸.線跡.疵點(diǎn).工藝要求.不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直 4.督促工人及時(shí)反工.做好反工記錄 5.做好驗(yàn)收記錄

6.做好交接工作.與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤 7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

九.整燙工藝員責(zé)任制

1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位

2.在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理

3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員.應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān) 4.認(rèn)真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄 5.下班時(shí)一定要關(guān)好電源

十.包裝工藝員責(zé)任制 1.做好整潔.整理工作.清理好線頭

2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理 3.認(rèn)真疊好每一件衣服

4.要分清碼號(hào),顏色.配比.不要錯(cuò)裝

5.檢查標(biāo)識(shí),商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng) 6.包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表.做到準(zhǔn)確無誤

十一.組長(zhǎng)責(zé)任制

1.組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

2.做好接活和出活工作,對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求 4.組織和安排好本組員工工序

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5.指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

6.抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.以免出現(xiàn)大批反工 7.認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jī) 8.認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

十二.車位工責(zé)任制

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量.認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存的保障.數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提

3.認(rèn)真做好本道工序.對(duì)上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)反回以免大批反工.4.經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問題應(yīng)及時(shí)處理 5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好 6.愛護(hù)公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)

7.節(jié)約用電.離開機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī).養(yǎng)成好的習(xí)慣

十三.門衛(wèi)責(zé)任制

十四.炊事員責(zé)任制

十五.會(huì)計(jì)責(zé)任制

十六.司機(jī)責(zé)任制

第四篇：籌備計(jì)劃

一、酒店籌建各階段總體工作任務(wù)

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：

（1）主要籌建籌備內(nèi)容：建造標(biāo)準(zhǔn)、酒店各種定位以及酒店項(xiàng)目的設(shè)計(jì)論證、市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、功能布局、設(shè)施設(shè)備配置、制定經(jīng)營(yíng)思路及方案、酒店設(shè)計(jì)與方案審定、圖紙修改；

（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：投資者、市場(chǎng)調(diào)研員、規(guī)劃設(shè)計(jì)師、酒店籌建及未來經(jīng)營(yíng)者、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員；

（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容：專案背景描述、目標(biāo)確定、范圍規(guī)劃及定義、工作分解后排序及延續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用估算和預(yù)算、質(zhì)量保證及計(jì)劃；

2、基建裝修階段：

（1）主要籌建籌備內(nèi)容：施工要求、土建、設(shè)備安裝督導(dǎo)、室內(nèi)外裝修裝飾、道路管網(wǎng)工程、環(huán)保工程、基建數(shù)據(jù)歸檔等；

（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：酒店建設(shè)者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)及施工人員、酒店籌建人員；

（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容：采購(gòu)計(jì)劃和招標(biāo)及實(shí)星級(jí)酒店籌建工作總體方案是什么施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實(shí)施計(jì)劃，安全計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境控制。

3、開業(yè)籌備階段：策劃開業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、組織實(shí)施各項(xiàng)工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)方案、價(jià)格制定、營(yíng)銷方案、廣告策劃、經(jīng)營(yíng)管理等。

二、酒店籌建管理部門需具備的職權(quán)

1、全面負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)酒店籌建項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作；

2、根據(jù)籌建工作需要，各相關(guān)專業(yè)人員參與酒店項(xiàng)目籌建工作的調(diào)動(dòng)權(quán)；

3、籌建工作職能部門負(fù)責(zé)的相關(guān)籌建項(xiàng)目的參與權(quán)和決定權(quán)。

三、酒店籌建步驟

1、選址、土地勘查；

2、市場(chǎng)調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；

3、項(xiàng)目定位及可行性分析；

4、規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批；

5、工程報(bào)建；

6、酒店設(shè)計(jì)（包括委托設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、機(jī)電和技術(shù)設(shè)計(jì)配套等及預(yù)算；其中設(shè)計(jì)又由分為建筑設(shè)計(jì)及室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)）；

7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理；

8、土建；

9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程（包括水電、消防等）；

10、土建各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)星級(jí)酒店籌建工作總體方案是什么收；

11、園林綠化、室內(nèi)外裝修、裝飾；開業(yè)籌備（包括人、財(cái)、物的籌備和服務(wù)體系、管理體系、市場(chǎng)體系的建立及證照的辦理）；

12、對(duì)外試營(yíng)業(yè)；

13、對(duì)外正式開業(yè)。

四、酒店籌建工作的基本原則

星級(jí)酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項(xiàng)目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、開業(yè)、運(yùn)營(yíng)全過程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個(gè)步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認(rèn)真實(shí)施，并且要嚴(yán)格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項(xiàng)目投資巨大，投資回收周期漫長(zhǎng)，又涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、美學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、材料學(xué)等等諸多學(xué)科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時(shí)，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊(duì)伍建設(shè)、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平、智能化酒店等等方面的實(shí)際工作也都需要有系統(tǒng)的科學(xué)的理論來指導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實(shí)施。因此，星級(jí)酒店必須遵循以下基本原則：籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。

五、酒店籌建期間的組織架構(gòu)

酒店籌建團(tuán)隊(duì)分兩類：一類是負(fù)責(zé)籌建酒店，一類是負(fù)責(zé)開業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長(zhǎng)。組長(zhǎng)必須是個(gè)善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實(shí)干家、技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)者于一身的集大成者。負(fù)責(zé)籌建的專業(yè)工程技術(shù)人員需求如下：

1、土建工程師：要求具有高星級(jí)酒店建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題；

2、結(jié)構(gòu)工程師：要求具有高層建筑結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，能在符合規(guī)范的前提下，最大限度地控制鋼含量，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)圖能夠提出優(yōu)化建議，3、給排水工程師：要求具有高星級(jí)酒店給排水施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉酒店中水系統(tǒng)，知曉相應(yīng)施工材料，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題；

4、暖通工程師：要求具有高星級(jí)酒店暖通施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉中央空調(diào)各類品牌，熟悉管道材料及末端設(shè)備的選型、星級(jí)酒店籌建工作總體方案是什么基本市場(chǎng)價(jià)格，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題；

5、電氣工程師：要求具有高星級(jí)酒店電氣施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉配發(fā)電、中央空調(diào)、電梯、泵房設(shè)備等大功率設(shè)備的用電配置，餐飲、會(huì)議、客房等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的規(guī)范用電標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求的差距經(jīng)驗(yàn)等等；

6、弱電工程師：要求具備高星級(jí)酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉高星級(jí)酒店的弱電項(xiàng)目配置，熟悉綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程控交換機(jī)、樓宇自控、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)、安全監(jiān)控報(bào)警、客房RCU智能控制（含VOD點(diǎn)播）、停車場(chǎng)管理、電子巡更、無線對(duì)講、衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會(huì)議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價(jià)比。

六、酒店工程的總體計(jì)劃

1、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃

2、酒店土建工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

3、酒店機(jī)電、水電、弱電工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃

5、安裝工程計(jì)劃

注意事項(xiàng)

制作總體工程施工計(jì)劃時(shí)要注意的要點(diǎn)：

1、根據(jù)項(xiàng)目的竣工時(shí)間計(jì)劃，要求土建、裝修方做出詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工計(jì)劃?rùn)M道圖，并做出獎(jiǎng)懲約定；

2、要求以下施工方：消防、給排水、強(qiáng)電、弱電（含樓控、安全監(jiān)控、客房智能控制、會(huì)議設(shè)備、綜合布線等）、暖通末端安裝等，根據(jù)項(xiàng)目要求的竣工計(jì)劃及土建、裝修的施工計(jì)劃做出自己的詳細(xì)可行的施工計(jì)劃；

3、要求設(shè)備廠家，如中央空調(diào)、電梯、鍋爐、水蓄冷設(shè)備、游泳池、桑拿、洗衣設(shè)備等等，做出設(shè)備安裝預(yù)埋、到場(chǎng)、安裝、調(diào)試的計(jì)劃。

第五篇：籌備計(jì)劃

籌備期計(jì)劃報(bào)告

一：人員招聘

員工招聘（招聘職位：前臺(tái)收銀、服務(wù)員、打水員、PA大姐、技師）初步計(jì)劃根據(jù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積來定人數(shù)、前臺(tái)10人、服務(wù)員2人、男生2人（打水員）、PA大姐4人、茶吧2人、技師數(shù)名

招聘途徑：管理人員現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊招聘、店門面掛海報(bào)、宣傳單招聘、二：?jiǎn)T工安排

1：?jiǎn)T工薪金待遇調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)給予員工工資待遇計(jì)劃定薪金

2：?jiǎn)T工住宿安排，宿舍管理制度

3：?jiǎn)T工食堂，根據(jù)實(shí)際情況是否安排員工公司就餐或補(bǔ)貼待定。

三：培訓(xùn)計(jì)劃：進(jìn)行員工培訓(xùn)工作

1：培訓(xùn)的場(chǎng)地待定及培訓(xùn)用品

2：培訓(xùn)的時(shí)間：上午8：00——11：30下午13：00——18：00 晚上（時(shí)間待定）培訓(xùn)中途休息時(shí)間加娛樂活動(dòng)

3：前廳收銀人員禮貌禮節(jié)、服務(wù)用語、帶客流程、排鐘、收銀系統(tǒng)操作培訓(xùn)

4：服務(wù)員禮貌禮節(jié)、禮貌用語、日常服務(wù)流程培訓(xùn)

5：技師禮貌用語、技師服務(wù)流程、技師上鐘規(guī)章制度

6：技師上鐘技術(shù)流程手法由技術(shù)老師培訓(xùn)（做監(jiān)督）

7：PA大姐打掃包廂流程培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化，工作時(shí)間安排

8：公司企業(yè)文化、手語操培訓(xùn)，員工團(tuán)隊(duì)精神、互助精神

9：培訓(xùn)期間營(yíng)業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生同步進(jìn)行

四：公司管理制度

1：技師管理制度

2：收銀員管理制度

3：宿舍管理制度

4：后勤管理制度

5：其它崗位管理制度

五：公司食物補(bǔ)充、申購(gòu)、采購(gòu)培訓(xùn)期間同步進(jìn)行

1：足浴用品：藥水、毛巾、床單、一次性襪子、衣架等

2：各崗位服裝采購(gòu)及技師的上鐘用品

3：所需要的單、據(jù)、表格定做

4：前臺(tái)收銀必備物品申購(gòu)

5：包廂合理化的擺放（床 茶幾 電視 電話 價(jià)目表及客用物品等）

六：營(yíng)業(yè)計(jì)劃

1：水吧廚具采購(gòu)

2：茶吧需用物品的采購(gòu)（餐具 茶葉、水果、點(diǎn)心等）

3：試營(yíng)業(yè)廣告準(zhǔn)備（廣告條幅、廣告?zhèn)鲉巍V告旗幟、廣告標(biāo)語、廣告報(bào)刊、廣告網(wǎng)絡(luò)等）

4：試營(yíng)業(yè)前幾天進(jìn)行員工掛條幅排隊(duì)（自行車）廣告?zhèn)鲉伟l(fā)放

5：宣傳車廣告宣傳

6：試營(yíng)業(yè)的酬賓活動(dòng)計(jì)劃及試營(yíng)業(yè)酬賓活動(dòng)一并廣告宣傳

7：各服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)定稿

8：?jiǎn)T工開業(yè)前聚會(huì)活動(dòng)