第一篇：2010年玉龍煤業(yè)生產(chǎn)副礦長年終述職報(bào)告

2010年玉龍煤業(yè)生產(chǎn) 副礦長年終述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。第一，今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來，在董事長和集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以集團(tuán)公司的信任、礦領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把玉龍煤業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)生產(chǎn)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是南北貫通以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起各隊(duì)、組齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。

二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采區(qū)接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持盯現(xiàn)場，一起研究布置采區(qū)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量120萬噸，實(shí)際完成165.5萬噸，超計(jì)劃45.5萬噸；完成計(jì)劃的138﹪，預(yù)計(jì)掘進(jìn)1.2萬米，實(shí)際掘進(jìn)4萬多米，超計(jì)劃完成2.8萬米，完成計(jì)劃的333.3﹪。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

三、突出重點(diǎn)，狠抓了采、掘失調(diào)

面對我礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地理?xiàng)l件差，煤層分布不合理等諸多因素，一度使我礦陷入了采、掘失調(diào)的狀態(tài)，為了解決這種狀態(tài)，經(jīng)過我本人再三思考和各

2隊(duì)、組的多次研討，最后決定：“不掘進(jìn)、不回采”并簽訂責(zé)任書。徹底解決了我礦采、掘失調(diào)。為2010年的生產(chǎn)徹底的解決了后顧之憂。

第二、在思想上和工作中的自我評價(jià)

在思想上：能始終把“勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”作為自己為人處事的準(zhǔn)則，做到：

1、堅(jiān)持每天8小時(shí)滿負(fù)荷的工作和學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)決地遵守和執(zhí)行玉龍煤業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、盡心盡力地為各隊(duì)、組做好計(jì)劃服務(wù)工作。在工作中：始終能用“如臨深淵、如履薄冰”的責(zé)任心和“當(dāng)日事當(dāng)日辦”的進(jìn)取心來履行自己的職責(zé)，完成了玉龍煤業(yè)布置的各項(xiàng)工作。

1、編制各種生產(chǎn)計(jì)劃表。

2、檢查、核對生產(chǎn)中各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)和疑難問題。

3、計(jì)算和核實(shí)當(dāng)日的進(jìn)尺和產(chǎn)量。

4、參與并制定各個(gè)隊(duì)、組的采掘計(jì)劃。

5、親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)工作。

第三，存在的問題和不足

一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是掘進(jìn)和回采率上還存有薄弱環(huán)節(jié)；三是內(nèi)部管理有漏洞，工人偶爾還鬧點(diǎn)情緒；四是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在

3今后工作中將努力客服。

第四，2011年的努力方向和工作措施

做好2011年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓廣大職工家屬過上更好的日子，讓玉龍煤業(yè)發(fā)展壯大，意義深遠(yuǎn)，自己作為生產(chǎn)礦長，更深感責(zé)任重大。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、采、掘計(jì)劃知識、現(xiàn)代煤礦制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的生產(chǎn)礦長，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大

4力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采區(qū)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 2011安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

三是要創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)效益。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善各隊(duì)、組內(nèi)的管理體系，突出加強(qiáng)成本管理、人事管理、工藝管理和勞動力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)工作，優(yōu)化采掘工藝，提高產(chǎn)量，確保效益。

四是要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定隊(duì)組。要堅(jiān)持以人為本，提高職工素質(zhì)，推行人文化管理制度，構(gòu)建和諧企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺。進(jìn)一步加強(qiáng)對各隊(duì)、組領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成。調(diào)動一切積極因素，共同為玉龍煤業(yè)的改革發(fā)展做出新 5的更大的貢獻(xiàn)！

述職完畢，謝謝大家

生產(chǎn)副礦長：李二祥

2011年1月日

第二篇：2010年玉龍煤業(yè)安全副礦長年終述職報(bào)告

2010年玉龍煤業(yè) 安全副礦長年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照董事長和集團(tuán)公司《關(guān)于對山西玉龍投資集團(tuán)有限公司召開2010年領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職大會的通知》文件要求，現(xiàn)在我代表玉龍煤業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的工作述職如下，有不妥之處，請指正。

一年來，玉龍煤業(yè)始終以“安全第一，以人為本”為主題，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煤礦工作全局，以保護(hù)礦產(chǎn)資源、保護(hù)職工安全、改善職工生活水平、壯大玉龍產(chǎn)業(yè)為總體工作目標(biāo)，積極探索玉龍發(fā)展新路子，創(chuàng)新工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，眾志成城、勇抗重重困難，在玉龍煤業(yè)戰(zhàn)線干部職工精誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗下，切實(shí)抓好了安全工作、資源保護(hù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作，圓滿完成了玉龍煤業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

我主管安全現(xiàn)我就安全問題做一下總結(jié)匯報(bào)：

一、圍繞目標(biāo)，狠抓落實(shí)，圓滿完成安全工作任務(wù)。

（一）、探放水工作改革成效顯著。因我礦地質(zhì) 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地勢低，含水量大，故成立了自己的探水隊(duì)，并請專業(yè)人員負(fù)責(zé)，組織起強(qiáng)有力的探放水隊(duì)伍。探放水工作改革以來，始終把探放水工作放在首位，加強(qiáng)了探放水工作。真正做到了有掘必探、有疑必探。從整體上加強(qiáng)了我礦的水災(zāi)隱患問題。

（二）、通風(fēng)系統(tǒng)也有質(zhì)的提高。我礦井下巷道復(fù)雜，巷道距離過長，通風(fēng)問題一直是我礦的:“老大難”。但在集團(tuán)公司的大力投資和通風(fēng)副礦長郭全年的英明帶指導(dǎo)和辛勤努力下（成立了“密閉隊(duì)”為我礦的通風(fēng)保駕護(hù)航，修理巷道改善通風(fēng)，改變通風(fēng)線路減少風(fēng)量損失，更換主扇增加風(fēng)量等）。我礦現(xiàn)已不存在無風(fēng)作業(yè)，基本上實(shí)現(xiàn)了以風(fēng)定產(chǎn)。再有瓦檢員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，敬業(yè)的精神，人員的增加確保我礦不會有瓦斯事故發(fā)生。

（三）、火區(qū)管理安全保障有力。一是火區(qū)防火工作成績明顯。在全礦防火戰(zhàn)線廣大干部職工和基層干部的不懈努力和防火意識的不斷提高下，我礦火區(qū)已得到完全控制。二是井外火源管控力度不斷加大（井口驗(yàn)身房規(guī)定嚴(yán)格的檢身制度），已完全杜絕了職工入井帶煙、帶火現(xiàn)象。三是采空區(qū)不留浮沒及時(shí)密閉，絕不會再次出現(xiàn)火區(qū)。四是井下電 器設(shè)備堅(jiān)決使用井下井下防爆隔離型設(shè)備。五是爆破時(shí)堅(jiān)決杜絕明火作業(yè)，使用規(guī)定的爆破器材，基本做到“一炮三檢”。所以我礦在過去一年對火災(zāi)的管理是嚴(yán)格的、合理的、安全的。

（四）、煤塵管理強(qiáng)勁有力，舉措得當(dāng)。成立了洗塵專業(yè)隊(duì)伍，在每條大巷鋪設(shè)了洗塵管道。堅(jiān)決做到有塵必報(bào)、有塵必洗、不留死角。為井下職工的健康和礦井的安全鋪平道路。

（五）、頂板管理是大投資，勤管理。我礦因地理?xiàng)l件不好，可以說是沒有頂板。因此我礦投入大量資金購買U型棚、鋼梁等支護(hù)設(shè)備。組建了責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的巷維隊(duì)、增加了敢抓、敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安檢隊(duì)。因此憑借設(shè)備的投入、憑借全體干部職工辛勤的工作和強(qiáng)烈的責(zé)任心我礦的頂板管理也取得了可喜的成績。

通過以上五點(diǎn)完全可以說明我礦在過去一年中對玉龍煤業(yè)安全的管理是正確的、投入是值得的、目標(biāo)是明確的、工作是完美的、安全是有保障的！

二、自我上任以來，本人能嚴(yán)格安照玉龍煤業(yè)的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅(jiān)持深入一線，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全 問題。

（一）、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

本人上任以來，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。上任以來，我月月超額完成玉龍煤業(yè)規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線，了解各隊(duì)、組的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，基本完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)、組，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全規(guī)章制度給予處罰，維護(hù)礦安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

（二）、履行職責(zé)、做好本職工作：

回顧以前的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重，隨著我礦安全的不斷發(fā)展壯大，我深感責(zé)任重大，為此，我上任以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各隊(duì)、組加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善隊(duì)、組安全條件。二是堅(jiān)持每月安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明, 推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展, 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各隊(duì)、組的督查作用，做到處理“三違”手不軟。我上任以來三違人員比上明顯下降, 減少了因違章而造成的事故。

其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課。三 是督促各隊(duì)、組安全副隊(duì)長在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

三、工作中存在的不足，回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如十月份xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，為我礦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、明年的工作打算

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好各隊(duì)、組的安全管理工作。

2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保改擴(kuò)建工程順利完成。

3、抓好井下交接班制度，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向更高一個(gè)層次和2011年安全年邁進(jìn)。

謝謝大家！

玉龍煤業(yè)安全副礦長：趙守榮

2011年1月 日

第三篇：生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告

述職報(bào)告

-----山西煤銷集團(tuán)巨開元煤業(yè)有限公司

（嘉陽煤業(yè)）生產(chǎn)副礦長蘇海平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

我叫蘇海平，1965年出生，現(xiàn)年46歲，河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)人。1982年高中畢業(yè)后，在河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)大峪鎮(zhèn)一號煤礦井下當(dāng)采煤工，1984年任采煤隊(duì)長；1990年在峰峰礦務(wù)局三礦工作，1996年畢業(yè)于河北煤炭干部管理學(xué)院采煤專業(yè)；2000年至2005年在河北永年縣辦聯(lián)營煤礦工作、先后任技術(shù)員、生產(chǎn)科科長、生產(chǎn)副礦長；2006年至2008年在臨汾西郭新生二礦先后任風(fēng)井基建負(fù)責(zé)人、綜采區(qū)長；2009年7月參加山西煤銷臨汾公司招聘，于11月5日任砂坪煤礦生產(chǎn)副礦長，2011年4月13日調(diào)巨開元煤業(yè)（嘉陽煤礦）任生產(chǎn)副礦長。

現(xiàn)將我個(gè)人履職情況、工作思路等匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、履行現(xiàn)職崗位的認(rèn)識：

任現(xiàn)職以來，在市公司煤業(yè)公司及董事長、礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)工作、牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“靠制度管理、按程序辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思

路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。

我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，學(xué)校畢業(yè)后一直從事煤礦工作，特別是從應(yīng)聘到臨汾煤業(yè)公司以來，我對自身崗位的認(rèn)識主要有三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團(tuán)作為整合主體接管煤礦以來，各級領(lǐng)導(dǎo)一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則。在管理上健全完善了管理機(jī)構(gòu)，在裝備上，結(jié)合礦井實(shí)際情況，以六大階段性目標(biāo)為抓手，全面提高了裝備水平，不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)。作為嘉陽煤礦的生產(chǎn)副礦長，我堅(jiān)決按照各級領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，從礦井的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作。

1至4月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定完善了礦井回撤關(guān)閉方案。調(diào)嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎(chǔ)、固本質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)”的要求，先實(shí)施了井下一氧化碳專項(xiàng)治理，同時(shí)從基礎(chǔ)入手，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，重新修訂各類圖紙、技術(shù)資料等；通過井下實(shí)際調(diào)研勘察，提出和制定了符合井下實(shí)際、切實(shí)可行的采掘設(shè)計(jì)；對井下井底車場、中央變電所、采區(qū)水倉、回風(fēng)大巷、皮帶大巷等進(jìn)行了擴(kuò)刷改造；新建了井下材料運(yùn)輸大巷、安裝完善了回風(fēng)立井梯子間；新建了職工澡堂、食堂，改造了生產(chǎn)材料庫房，完成了礦井雙回路建設(shè)和增容改造。我們按照軟、硬件齊抓、井上、下同治的思路，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作為重點(diǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

二是牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。從事多年的煤礦工作使我更清醒地認(rèn)識到，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。進(jìn)礦以來，面對井下采掘空巷較多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等眾多困難，礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,困難面前不低頭，千方百計(jì)克服困難，按期完成了礦井證照延期手續(xù)辦理，及時(shí)申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收并批復(fù)，在前期供電、壓風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)不完善的條件下，截止10月底，累計(jì)生產(chǎn)原煤4萬余噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1100余米。生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)的完成，是以安全為前提和保障才得以實(shí)現(xiàn)的，在工作中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，及時(shí)組織有關(guān)職能科室對照“三大規(guī)程”落實(shí)安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，加大隱患排查力度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

三是自己在工作中的一些缺點(diǎn)和不足，主要有，在工作安排中，突出生產(chǎn)較強(qiáng)，協(xié)調(diào)溝通還不夠，對施工措施等細(xì)節(jié)管理不嚴(yán)格；學(xué)習(xí)還不是很到位，理論還有待于提高，有靠經(jīng)驗(yàn)解決問題處理事情的缺陷；零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于改善，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化，安全文化建設(shè)應(yīng)該大力提倡；對措施的不嚴(yán)不細(xì)等要及時(shí)糾正。我將在下步工作中，嚴(yán)格要求自己，糾正缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

二、工作思路和建議：

（一）工作思路

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，提高自身整體素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)國家、省、集團(tuán)公司各級部門的文件精神，明確工作方向和重點(diǎn)，糾正偏差，改進(jìn)工作方法；不斷

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，大膽改革、注重技術(shù)創(chuàng)新，注重向基層向職工學(xué)習(xí)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”礦井，走“科技興礦、科技興安”之路。在政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，兩手抓,把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用到實(shí)際工作中，全面提高自己政治業(yè)務(wù)水平。不斷改造自己的世界觀。

2、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，靠發(fā)展破解工作中的難題。目前，我們處在資源整合、煤礦發(fā)展的起步之初，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，困難和方法并存，但應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，方法多于困難，只要我們不懈怠，不氣餒，堅(jiān)定信心，用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的方法解決問題，一定能把自身工作做好。

3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，勤奮踏實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。團(tuán)結(jié)才能出成績，團(tuán)結(jié)才能有效益。我礦人員組成面廣點(diǎn)多，但只要我們緊密團(tuán)結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)，在落實(shí)上狠下功夫，做好自己的本職工作，相互協(xié)調(diào)，精誠團(tuán)結(jié)，一定能會把我們的工作做的更好。

（二）幾點(diǎn)建議

1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)加強(qiáng)對我礦各類人員特別是技術(shù)中堅(jiān)力量的配備和培養(yǎng)，采取不同形式的培訓(xùn)、實(shí)踐、參觀學(xué)習(xí)等方法，提高我礦整體技術(shù)力量和水平。

2、根據(jù)目前我礦實(shí)際情況，建議公司領(lǐng)導(dǎo)能在政策上給予我們更多優(yōu)惠和支持，加大技術(shù)裝備、資金等扶持力度。

3、建議各級領(lǐng)導(dǎo)加快礦井證照辦理進(jìn)度，確保礦井正常生產(chǎn)建設(shè)接續(xù)。

4、盡管我們努力做了一些工作，但距離上級的要求還有很大差距，下一步，我將與全礦干部職工同心同德、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、扎實(shí)工作、落實(shí)好下井跟班帶班制度，靠前指揮，保安全，抓生產(chǎn)、提效益，恪盡職守，做好自己的本職工作。在市公司、煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在楊董事長和強(qiáng)礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，決戰(zhàn)四季度，為實(shí)現(xiàn)控虧減負(fù)和公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

我的述職匯報(bào)完畢，謝謝大家！

述職人：蘇海平

2011年10月

述職報(bào)告

蘇

海

平

山西煤銷集團(tuán)巨開元煤業(yè)

（嘉陽煤業(yè)）

二〇一一年十月

第四篇：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告

述職報(bào)告

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，我在2011年的安全生產(chǎn)管理過程中有了更深的體會，過去的一年中，煤礦委任我擔(dān)任了生產(chǎn)副礦長這一職務(wù)，我深感責(zé)任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結(jié)一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進(jìn)作用。生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進(jìn)行。過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長，我一貫堅(jiān)持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項(xiàng)和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，教育工人按章操作。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個(gè)年頭，工人在技術(shù)方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進(jìn)工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護(hù)質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導(dǎo)工人，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進(jìn)行一般的維修。

由于我礦井下運(yùn)輸距離較長，加上刮板機(jī)老化，時(shí)常出現(xiàn)故障問題，有時(shí)自己也和工人一起參加維修工作。

爆破管理是我礦安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，在工作面我經(jīng)

常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并經(jīng)常對他們的操作進(jìn)行檢查，提醒他們放炮時(shí)一定要注意警戒。堅(jiān)持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)班排除，預(yù)防造成事故和雷管流失。

平時(shí)，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時(shí)，我都會從井筒到工作面認(rèn)真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。

對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當(dāng)面制止，對嚴(yán)重違章的人員進(jìn)行教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰。

為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計(jì)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，及時(shí)解決。

在井口，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時(shí)一定要注意安全，預(yù)防砸傷人員和損壞拉煤車輛。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領(lǐng)導(dǎo)一起，堅(jiān)持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學(xué)習(xí)安全知識外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時(shí)間，任務(wù)分配到人。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。

在遇火災(zāi)時(shí)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，能積極參與救災(zāi)，第一時(shí)間向礦上匯報(bào)，并及時(shí)帶領(lǐng)工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財(cái)產(chǎn)的損失。

2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。今后，我一定嚴(yán)格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平，抓好安全生產(chǎn)，和大家團(tuán)結(jié)一起，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告

煤礦副礦長述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)：

2010年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊(duì)伍建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅(jiān)持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時(shí)支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入2010年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊(duì)伍共有9支隊(duì)伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍，招收新職工170余人，大多都是獨(dú)生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。

最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等；全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗(yàn)收，其中456機(jī)巷通過**公司示范工程驗(yàn)收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，學(xué)校畢業(yè)后一直從事煤礦工 作，特別是從應(yīng)聘到臨汾煤業(yè)公司以來，我對自身崗位的認(rèn)識主要有 三點(diǎn)： 一是

安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團(tuán)作為整合主體 接管煤礦以來，各級領(lǐng)導(dǎo)一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始

終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則。在管理上健全完善了管理

機(jī)構(gòu)，在裝備上，結(jié)合礦井實(shí)際情況，以六大階段性目標(biāo)為抓手，全 面提高了裝備水平，不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)。作為嘉陽煤礦的生產(chǎn)副礦長，我堅(jiān)決按照各級領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，從礦井的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞 安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作。1 至 4 月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定完善

了礦井回撤關(guān)閉方案。調(diào)嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎(chǔ)、固本質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)” 的要求，先實(shí)施了井下一氧化碳專項(xiàng)治理，同時(shí)從基礎(chǔ)入手，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，重新修訂各類圖紙、技術(shù)資料等；通過 井下實(shí)際調(diào)研勘察，提出和制定了符合井下實(shí)際、切實(shí)可行的采掘設(shè)

計(jì)；對井下井底車場、中央變電所、采區(qū)水倉、回風(fēng)大巷、皮帶大巷

等進(jìn)行了擴(kuò)刷改造； 新建了井下材料運(yùn)輸大巷、安裝完善了回風(fēng)立井

梯子間；新建了職工澡堂、食堂，改造了生產(chǎn)材料庫房，完成了礦井 雙回路建設(shè)和增容改造。我們按照軟、硬件齊抓、井上、下同治的思

路，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作為重點(diǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。二是

牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。從事多年的煤礦工 作使我更清醒地認(rèn)識到，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。進(jìn)礦以來，面對 井下采掘空巷較多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等眾多困難，礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心 , 困難面前不低頭，千方百計(jì)克服困難，按期完成了礦井證照延期手續(xù)

辦理，及時(shí)申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收并批復(fù)，在前期供電、壓風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng) 不完善的條件下，截止 10 月底，累計(jì)生產(chǎn)原煤 4 萬余噸，掘進(jìn)進(jìn)尺 1100 余米。生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)的完成，是以安全為前提和保障才得 以實(shí)現(xiàn)的，在工作中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，及時(shí)組織有關(guān)職能科室對照“三大規(guī)程”落實(shí)安全生產(chǎn)工作，定期開

展安全生產(chǎn)檢查活動，加大隱患排查力度 , 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。三是

自己在工作中的一些缺點(diǎn)和不足，主要有，在工作安排中，突出生產(chǎn)較強(qiáng)，協(xié)調(diào)溝通還不夠，對施工措施等細(xì)節(jié)管理不嚴(yán)格；學(xué)習(xí)還不是很到位，理論還有待于提高，有靠經(jīng)驗(yàn)解決問題處理事情的 缺陷；

零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于改善，職工的安全意識教育和 安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化，安全文化建設(shè)應(yīng)該大力提倡； 對措施的不嚴(yán)

不細(xì)等要及時(shí)糾正。我將在下步工作中，嚴(yán)格要求自己，糾正缺點(diǎn)和

不足，不斷改進(jìn)工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

二、工作思路和建議：

（一）工作思路 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，提高自身整體素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)國家、省、集團(tuán)公司各級部門 的文件精神，明確工作方向和重點(diǎn)，糾正偏差，改進(jìn)工作方法；不斷 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，大膽改革、注重技術(shù)創(chuàng)新，注重向基層向職工學(xué)習(xí)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”礦井，走“科技興礦、科技興安”之路。在政治 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，兩手抓 , 把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用到實(shí)際工作中，全面 提高自己政治業(yè)務(wù)水平。不斷改造自己的世界觀。2、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，靠發(fā)展破解工作中的難題。目前，我

們處在資源整合、煤礦發(fā)展的起步之初，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，困難和方

法并存，但應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，方法多于困難，只要 我們不懈怠，不氣餒，堅(jiān)定信心，用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的方

法解決問題，一定能把自身工作做好。3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，勤奮踏實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。團(tuán)結(jié)才能出

成績，團(tuán)結(jié)才能有效益。我礦人員組成面廣點(diǎn)多，但只要我們緊密團(tuán)

結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)，在落實(shí)上狠下

功夫，做好自己的本職工作，相互協(xié)調(diào)，精誠團(tuán)結(jié)，一定能會把我們 的工作做的更好。

（二）幾點(diǎn)建議 1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)加強(qiáng)對我礦各類人員特別是技術(shù)中堅(jiān)力 量的配備和培養(yǎng)，采取不同形式的培訓(xùn)、實(shí)踐、參觀學(xué)習(xí)等方法，提

高我礦整體技術(shù)力量和水平。2、根據(jù)目前我礦實(shí)際情況，建議公司領(lǐng)導(dǎo)能在政策上給予我們 更多優(yōu)惠和支持，加大技術(shù)裝備、資金等扶持力度。3、建議各級領(lǐng)導(dǎo)加快礦井證照辦理進(jìn)度，確保礦井正常生產(chǎn)建 設(shè)接續(xù)。4、盡管我們努力做了一些工作，但距離上級的要求還有很大差距，下一步，我將與全礦干部職工同心同德、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、扎實(shí) 工作、落實(shí)好下井跟班帶班制度，靠前指揮，保安全，抓生產(chǎn)、提效 益，恪盡職守，做好自己的本職工作。在市公司、煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心支持下，在楊董事長和強(qiáng)礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工 的共同努力下，決戰(zhàn)四季度，為實(shí)現(xiàn)控虧減負(fù)和公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù)而奮斗。

我的述職匯報(bào)完畢，謝謝大家！

*** 煤礦安全生產(chǎn)副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于2011年11月?lián)锡埲V業(yè)有限公司副總經(jīng)理，分管礦井安全、生產(chǎn)采購精粉銷售工作。

本礦井建設(shè)由于手續(xù)不齊全，礦井未立項(xiàng)核準(zhǔn)，各項(xiàng)工程進(jìn)展很不順利；三條井筒工程施工過程中火工品供應(yīng)制約再加上施工人員流動性大等不利因素影響，工程進(jìn)展緩慢，時(shí)干時(shí)停，造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大，面對壓力，我一方面堅(jiān)持從科學(xué)管理入手，解放思想，更新觀念，將工作變被動為主動；另一方面，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取。解決不利條件，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開工以來全礦安全生產(chǎn)。下面我就2011年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，集團(tuán)公司文件精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，非 煤礦行業(yè)技術(shù)政策，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及工作需要的一切知識，爭做學(xué)習(xí)型、思考型的班子成員，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)管理工作,為礦井建設(shè)全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要做到以下幾項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度。及時(shí)組織有關(guān)職能部門對照三大規(guī)程要求對井下所有作業(yè)場所，進(jìn)行全方位的督促檢查，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類隱患及時(shí)得以治理。積極配合上級單位開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度認(rèn)真對待，及時(shí)組織整改，并做到舉一反三。

2、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。建礦初期，各項(xiàng)制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據(jù)本礦實(shí)際情況，積極組織指導(dǎo)安全監(jiān)察部編制安全管理制度。

3、有針對性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。

4、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違”，提高全員安全意識。

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。

三、克服困難、精心組織、積極協(xié)調(diào)，加快礦建工程進(jìn)度。

1、組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定礦建、季度、月度及周計(jì)劃，對施工工程進(jìn)行分階段考核。

2、組織施工單位加強(qiáng)勞動組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設(shè)。

五、工作中不足和今后努力方向過去的一年里，在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，工作上取得了一些成績，但離集團(tuán)公司黨委的要求，年初制定安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)差距還很大。

一是：在外地建礦經(jīng)驗(yàn)不足，生活習(xí)慣，工作生活環(huán)境不適應(yīng)；，施工單位管理人員少，標(biāo)準(zhǔn)低，職工隊(duì)伍更換頻繁，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。

二是：現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度有待于進(jìn)一步加大，對職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還需進(jìn)一步強(qiáng)化，安全文化建設(shè)與集團(tuán)公司要求差距大；

三是：在困難面前客觀因素講的多，主觀能動性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進(jìn)一步提高等。

以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認(rèn)真克服改進(jìn)，并希望領(lǐng)導(dǎo)多批評幫助，我將認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)，做一名稱職領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。在車輛使用和通訊費(fèi)用上嚴(yán)格按照公司的規(guī)定去做，不違反原則的事，不脫離職工群眾，不為自己和家屬謀私利，真正做到踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二0一0年十一月