第一篇：生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題。

生產(chǎn)計劃員(資料正在整理中)

1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障

2、作息時間比較規(guī)律，不需要出差

3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多

4、認(rèn)真、細致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位 素描生產(chǎn)計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。跟蹤生產(chǎn)進度。跟蹤物料采購進度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。

1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。

3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。

4、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進度和品質(zhì)。

5、月底工作匯總報告

編制生產(chǎn)命令單及月度生產(chǎn)計劃。

2.提供生產(chǎn)信息。

3.監(jiān)控實際生產(chǎn)進度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)不間斷及進度符合計劃要求。

4.月度生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析。

5.產(chǎn)能分析及準(zhǔn)備。

6.掌握物料供應(yīng)狀況。

7.處理安排急單、根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理調(diào)整生產(chǎn)計劃

內(nèi)部協(xié)作:市場部、工程部、品質(zhì)部、采購部及倉儲部.生產(chǎn)部。外部協(xié)作：外部客戶。

職責(zé)與工作內(nèi)容：

編制生產(chǎn)計劃：1.根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的年度需求計劃編制年度生產(chǎn)計劃

2.根據(jù)各車間的工時、負(fù)荷計劃，編制各車間生產(chǎn)排程計劃

3.協(xié)調(diào)各車間完成任務(wù)的能力，保證均衡生產(chǎn)

4.根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間需求，及時編制物料需求計劃

跟蹤生產(chǎn)進度：1.根據(jù)公司的產(chǎn)能設(shè)計與人員配置，編制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額及生產(chǎn)批量等任務(wù)要求2.跟蹤各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的進展情況，隨時掌握生產(chǎn)進度狀況

3.根據(jù)實際進度與產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)可后，對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行及時調(diào)整

安排訂單生產(chǎn)任務(wù)：1.受理市場部的訂單任務(wù)，及時安排訂單生產(chǎn)，保證訂單交貨期

2.及時安排和調(diào)度緊急訂單，協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等各方面，保證按時完成緊急訂單任務(wù)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：1.組織生產(chǎn)計劃專員實時收集生產(chǎn)計劃進度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)

2.向生產(chǎn)經(jīng)理報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性

3.負(fù)責(zé)收集產(chǎn)成品及其用料數(shù)據(jù)，為物料消耗定額的分析與改進提供依據(jù)

? 技能要求：了解當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)情況和企業(yè)生產(chǎn)能力

? 了解產(chǎn)品生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)按時完成的可行性

熟悉生產(chǎn)計劃制定流程，掌握生產(chǎn)計劃制定技巧

第二篇：生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃

什么是生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。

生產(chǎn)計劃的任務(wù)

1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；

3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；

5、對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排。

生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；

2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；

4、要求什么時候完成—期間、交期。

生產(chǎn)計劃的用途

1、物料需求計劃的依據(jù)；

2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)；

3、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。

生產(chǎn)計劃的種類

按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計劃有各種類型見下表:

劃分種類 對象 期間 期別

大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2-3年 季

生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月

中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月

月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日

小日程（短期）周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日

日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時

生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件

1、計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；

3、計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容；

4、計劃的下達必須在必要的時期。

生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)

1.作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工的場所；

作業(yè)及加工的種類、順序；

標(biāo)準(zhǔn)工時等。

2.制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；

作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

3.材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)

零件構(gòu)成表及零件表；

安排分區(qū)、供給分區(qū)；

批量大小、產(chǎn)出率。

4.日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表；

加工及裝配批量。

5.擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)

庫存管理分區(qū)；

訂購周期；

訂購點、訂購量；

安全庫存、最高庫存、最低庫存。

上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！

主生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。

主生產(chǎn)計劃（Mster Production Schedule,簡稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

? *最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不

同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。

? *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。

? *關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。

? *全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。

三、主生產(chǎn)計劃的對象

主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。

編制生產(chǎn)計劃的步驟

生產(chǎn)計劃的編制必須遵循四個步驟

（1）收集資料，分項研究。編制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

（2）擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排。

（3）編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。

（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項生產(chǎn)指標(biāo)。報請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。

同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

第一、算主構(gòu)件（把所有的鋼梁鋼柱用鋼量統(tǒng)計出來?。┑诙⑺銠_條重量

第三、算拉接，拉條重量

第四、算屋面板面積

第五、算墻面板面積

第六、算門窗面積

第七、就是、螺栓、收邊、統(tǒng)計

第八、乘單價，匯總

第九、安裝吊裝費用

第十、管理費、稅金

第十一、總造價

第十二、平方造價

第三篇：生產(chǎn)計劃

計劃作業(yè)流程

一、業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)已郵件形式下發(fā)內(nèi)部承接單給計劃

二、產(chǎn)能分析—4小時

1． 現(xiàn)有人力資源---人員組織架構(gòu)

2． 現(xiàn)場設(shè)備資源---當(dāng)前生產(chǎn)架動率

3． 周、月產(chǎn)能---達標(biāo)率

三、生產(chǎn)計劃---4小時

1． 月、周生產(chǎn)計劃----每周周計劃發(fā)放至制造部、資材部、品管部

2． 回復(fù)交期至業(yè)務(wù)

3． 物料需求計劃

根據(jù)不同物料需求采購周期，確認(rèn)到料時間。

4． 外協(xié)計劃

根據(jù)制程工序（如：鉻酸鹽、電鍍、烤漆）擬定生產(chǎn)計劃，掌控生產(chǎn)周期及損耗。

四、生產(chǎn)制令發(fā)放-----《制令單》

生產(chǎn)制令發(fā)放至制造部

五、跟進生產(chǎn)進度

1． 掌握生產(chǎn)進度，做好物料進度的督促

2． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計----每天

3． 損耗分析----每天

4． 生產(chǎn)排程記錄更新數(shù)量、時間-----每天

第四篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃制定辦法

1.總則

1.1.制定目的

為使公司生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達成順利，特制定本辦法。1.2.適用范圍

生管部安排每周之生產(chǎn)計劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時適用本辦法。1.3.權(quán)責(zé)單位

1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.細部生產(chǎn)計劃種類 2.1.定義

本公司之細部生產(chǎn)計劃系指詳細安排生產(chǎn)進度之計劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。

2.2.細部生產(chǎn)計劃包含以下三種 1)生產(chǎn)批細部排程

分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細生產(chǎn)計劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)周生產(chǎn)計劃

分別以各大制程編制一周之詳細生產(chǎn)計劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。3)日生產(chǎn)計劃

分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細生產(chǎn)計劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。3.細部生產(chǎn)計劃制定 3.1.建立工作日歷

1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。

2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。

3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。

3.2.生產(chǎn)批細部排程之決定

1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計劃。

2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細部生產(chǎn)進度排程，填入《生產(chǎn)批細部排程表》。

3)《生產(chǎn)批細部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。3.3.周生產(chǎn)計劃編排

1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)批細部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計劃，于每周五完成次周之計劃。

2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計劃。

3)每周生產(chǎn)計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購部。4)每周生產(chǎn)計劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負(fù)責(zé)并分發(fā)。3.4.周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會

1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。

2)參加會議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。

3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。

4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產(chǎn)計劃，并責(zé)令生控人員完成。5)未決事項由會議主席裁決。

6)修訂之周生產(chǎn)計劃，應(yīng)于會后4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。3.5.每日生產(chǎn)計劃

1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計劃、每日生產(chǎn)進度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。2)因訂單臨時變化或其他進度異常而引起的生產(chǎn)計劃的變更，在每日生產(chǎn)計劃中予以體現(xiàn)。3)每日生產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。4)每日生產(chǎn)計劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃表

月份：_________ 日期：_________ 序號 訂單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格 生產(chǎn)量 計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計

說明：

1、依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；

2、依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時間制訂時程；

3、時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。

第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度

目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。2 適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。3 職責(zé)

a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。4 生產(chǎn)計劃的類型

4.1 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。4.2 銷售計劃/訂單計劃。4.3 車間月度計劃、周計劃。5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司計劃必須反映公司計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。

5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。

b）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。5.1.3 公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生

產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。

b）公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。5.2 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1 車間/工段月度計劃的編制及審批

a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3.2 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b）一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4 車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。

5.5 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整

6.1 生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。6.2 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

6.2.2 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/

工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。7 生產(chǎn)進度控制

7.1 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。7.2 對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。8 生產(chǎn)計劃總結(jié)

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。8.2 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。9 附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行