第一篇：生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)

河南城建學(xué)院

生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)報告

專業(yè)班級 學(xué)號083411239姓名實習(xí)類別生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)時間指導(dǎo)教師

一、實習(xí)目的生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)的基本活動之一，生產(chǎn)運作管理也是企業(yè)眾多管理活動中最為重要的工作之一。企業(yè)的競爭是通過產(chǎn)品來體現(xiàn)的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運作的結(jié)果，生產(chǎn)運作管理水平在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的最終績效。現(xiàn)代競爭對產(chǎn)品的時間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中充分關(guān)心以上各種要素，現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的重點也是體現(xiàn)在以上幾個方面。

《生產(chǎn)與運作管理》課程設(shè)計是在完成《生產(chǎn)與運作管理》理論教學(xué)基礎(chǔ)上，對學(xué)生進行的操作性鍛煉，是工商管理人才培養(yǎng)計劃中規(guī)定的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過本環(huán)節(jié)的設(shè)計鍛煉，讓學(xué)生加深對本課程理論與方法的掌握，同時具備分析和解決生產(chǎn)運作系統(tǒng)問題的能力，改變傳統(tǒng)的理論教學(xué)與生產(chǎn)實際脫節(jié)的現(xiàn)象。其目的在于：

1、鞏固、深化生產(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法。

1．培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)理論知識分析和解決生產(chǎn)管理實際問題的能力。

2．培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神和嚴謹求實的工作態(tài)度，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3．對學(xué)生生產(chǎn)管理理論知識的掌握程度和運用能力進行考核。

5、虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動的品德。

二、實習(xí)基本內(nèi)容

第一階段：星期一上午由王老師向我們布置設(shè)計任務(wù)，提出設(shè)計要求，我們在接受課程設(shè)計任務(wù)后，進一步明確設(shè)計條件與要求，做好各項設(shè)計準備。

第二階段：星期二上午由張老師帶領(lǐng)我們到中國平煤神馬集團天成瓦斯抽采技術(shù)公司參加實習(xí)。

1、企業(yè)基本情況

中國平煤神馬集團天成瓦斯抽采技術(shù)公司，隸屬于特大型國有企業(yè)中國平煤神馬集團，主要生產(chǎn)執(zhí)照礦用瓦斯抽采配套裝備、注漿用高分子材料，從事瓦斯抽采技術(shù)工程設(shè)計、瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)計與施工、鉆孔封孔治理工程等項目研究，是一家集產(chǎn)品制造、瓦斯治理及工程設(shè)計為一體的專業(yè)化科技型企業(yè)。

依托中國平煤神馬集團的廣闊平臺和實踐基地，該單位開發(fā)了以聚乙烯抽放瓦斯管、聚氯乙烯抽放瓦斯管、三層共擠聚氯乙烯管、耐磨管、瓦斯抽放用鍍鋅螺旋管、抽放瓦斯用囊?guī)ё{式封孔器、高分子注漿材料、瓦斯鉆孔封孔液、快速防火密閉、差壓式流量計（標準孔板）、鉆孔瓦斯涌出速度測定儀、單液注漿泵、雙液注漿泵等一系列瓦斯抽采裝備產(chǎn)品。多年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過和中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、瓦斯研究所等院校和科研單位合作，掌握了多種煤礦鉆孔封孔設(shè)計方案、煤層瓦斯鉆孔注水抽

放封孔工程、瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)等成熟技術(shù)，形成了專業(yè)化、規(guī)?；膶I(yè)礦用瓦斯抽采配套裝備機構(gòu)。為集團公司內(nèi)部及鄭煤、永煤、義煤、淮南煤業(yè)、神火煤業(yè)等周邊煤炭行業(yè)提供了大量的瓦斯抽采物資裝備和抽采方案。

2、企業(yè)文化

企業(yè)精神 ：創(chuàng)新、求實、團結(jié)、和諧。

服務(wù)宗旨 ：于客戶的需求，終于客戶的滿意。

經(jīng)營理念 ：品質(zhì)立業(yè)，追求卓越。

抽采技術(shù)行業(yè)的探索者。

第三階段：星期三上午由平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司的劉總親臨我校給我們作報告。報告主要內(nèi)容如下：

1、大學(xué)生如何得到用人單位的認可。

（1）了解社會，剖析自己。

面對嚴峻的就業(yè)形勢和為自己職業(yè)發(fā)展著想，我們有必要按照職業(yè)生涯規(guī)劃理論加強對自身的認識與了解，找出自己感興趣的領(lǐng)域，確定自己能干的工作也即優(yōu)勢所在，明確切入社會的起點，只有做企業(yè)愿景 ：廣結(jié)善緣，成為國內(nèi)客戶及各利益相關(guān)者最愉悅的合作伙伴，做瓦斯到個人選擇與社會需要相結(jié)合，并擁有高度戰(zhàn)略眼光和較強學(xué)習(xí)能力的大學(xué)生，才能在就業(yè)道路上走出一片天。

（2）放下架子，干出樣子。

作為一名剛步入社會的大學(xué)生我們所需要的就是擺正位子，放下架子，想出法子，干出樣子。不要總是埋怨苦與累，埋怨不是我們所需要的，我們所需要的是踏踏實實地做點實事，不要盲目的攀比別人，活兒都是為自己做的，做點實事才是硬道理！

（3）少提要求，提高自己。

90后找工作要注重自己的興趣愛好是沒有錯的，但是要學(xué)會主動選擇工作，而不是挑剔工作，在對自己感興趣的崗位上要更加努力工作，提高自己的職業(yè)技能。

（4）學(xué)會溝通，基層干好。

基層工作是千頭萬緒，要盡快適應(yīng)這個角色，在工作中要學(xué)會與人溝通，時常保持微笑。提高學(xué)習(xí)意識和責(zé)任意識。

（5）善于觀察，提出問題，多動腦，多思考。

工作中善于觀察和發(fā)現(xiàn)，及時提出自己合理的建議，關(guān)鍵時刻露一手讓自己與眾不同。從而提升自己。

2、怎樣成為一個好的生產(chǎn)管理者。

（1）安全生產(chǎn)，提高效率，節(jié)約資源。

安全第一，生產(chǎn)安全是最重要的。提高效率就會降低人力成本與相關(guān)生產(chǎn)成本。節(jié)約是提高產(chǎn)品利潤的又一個環(huán)節(jié)，時刻都不能忘了節(jié)約。

（2）做好生產(chǎn)計劃。

確定生產(chǎn)任務(wù)，平衡生產(chǎn)能力，掌握生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率。

（3）做好設(shè)備維護與人員管理。

①時刻讓設(shè)備處于最佳完好的狀態(tài)。

②搞好團隊建設(shè)，學(xué)會尊重，學(xué)會溝通，注意協(xié)調(diào)和組織，不時地激勵員工。

③讓檢驗貫穿于過程。

④做好績效管理。

（4）具備管理者應(yīng)有的能力和技能。

管理者應(yīng)具備激勵的能力，控制情緒的能力，幽默的能力，演講的能力，傾聽的能力。要具有技術(shù)，人事，思想和設(shè)計各方面的技能。

三、專業(yè)知識在實習(xí)中的應(yīng)用

在參觀的過程中，了解了庫存管理在實際中的應(yīng)用。理論付諸于實踐的時候就要考慮到很多細節(jié)的問題。為了使管理有效地進行，庫存管理還有很多的規(guī)定和制度。

1、商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。

2、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

4、庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

5、庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

6、庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時報告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風(fēng)。晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時更換。

8、庫房管理安全第一。

9、出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負責(zé)控制，嚴禁野蠻操作。

10、庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

11、零件在工序間的移動方式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式

12、流水線生產(chǎn)是指勞動對象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個工作地，順序進行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

13、工序：是指一個或一組工人，在同一工作地對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程是均衡性（節(jié)奏性）、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過程的準時性

15、生產(chǎn)類型的劃分標準：

A 以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標準：加工裝配式類型、流程是生產(chǎn)類型B 以產(chǎn)品所具備的市場特性為標準：訂貨式生產(chǎn)類型、存貨式生產(chǎn)類型C 以生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程序和工作地專業(yè)化程度為標準：大量、單件、成批生產(chǎn)類型。

16、企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning(ERP),它利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)。

四、實習(xí)體會

通過這次實訓(xùn)，我認識到，隨著近代工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)與運作管理這一學(xué)科已經(jīng)成長為一門實踐性和專業(yè)性很強的學(xué)科。企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的生產(chǎn)，而產(chǎn)品怎樣生產(chǎn)，如何為企業(yè)節(jié)約成本和資源，獲取更多的利潤，這更離不開對產(chǎn)品生產(chǎn)的管理；服務(wù)業(yè)如何進行系統(tǒng)設(shè)計，怎樣獲得顧客的滿意度，賣場布局要注意的的原則，服務(wù)業(yè)怎么進行人員上崗編排等等都離不開管理。正所謂管理出效率，如何進行企業(yè)如何進行總平面布置、車間布置及設(shè)備布置；如何進行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制；企業(yè)如何進行生產(chǎn)過程控制；企業(yè)如何進行現(xiàn)場管理、綜合設(shè)備等問題。通過我們所學(xué)的專業(yè)知識和有效的管理能為我們解答，有效的管理有助于我們重新整合企業(yè)的資源，從生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)去為企業(yè)節(jié)約成本，獲取豐厚的利潤，創(chuàng)造出一個個傳奇故事。另外，企業(yè)的發(fā)展還離不開創(chuàng)新。隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，創(chuàng)新成為一門越來越重要的課題。今后，為了更好地發(fā)展自我，成為一個合格的管理者，我將結(jié)合自身實際，培養(yǎng)科學(xué)嚴謹、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷對新的生產(chǎn)管理知識進行學(xué)習(xí)，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下扎實的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，未社會創(chuàng)造價值。

實習(xí)時間雖短，實習(xí)內(nèi)容卻很豐富，我們學(xué)到了課本上所沒有的知識，在學(xué)校里學(xué)知識的時候總是有老師往我們腦子里灌知識，自己根本沒有強烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的，然而到這里實習(xí)，卻使我的感觸很大，自己的知識太貧乏了，工廠里的機器不認識，工作的方法流程等如果不問一下工作人員很多都看不懂。其次我覺得很重要的是要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，不管是在學(xué)校還是在實習(xí)中，這次實習(xí)中，注意到的最多的還是產(chǎn)品的檢驗，如果出一點問題，可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)的無法運行，所以嚴謹?shù)膽B(tài)度是很重要的。還有一點是職工的素質(zhì)，要想高質(zhì)量，高效率的完成工作，職工的素質(zhì)是很重要的一部分，不止表現(xiàn)在工作的完成率上，還表現(xiàn)在求知欲上，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提高，不能目光 短淺，只注重完成自己的工作量，那樣永遠不好提升自己。

第二篇：生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)報告

河南城建學(xué)院

生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)報告

專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)班級學(xué)號

姓名

實習(xí)類別生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)時間 指導(dǎo)教師王炳剛 張旭東張英新

一、實習(xí)目的1.通過生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)使學(xué)生對生產(chǎn)與運作管理課程的理論知識和方法(生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計﹑運行與維護方法)如何應(yīng)用于企業(yè)日常運作管理過程中有比較深刻的認識，結(jié)合實際, 加深對課程知識的理解。

2.具體任務(wù)如下：

①鞏固、深化生產(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法;

②培養(yǎng)學(xué)生分析和解決生產(chǎn)與運作管理實際問題的初步能力；

③熟悉管理人員工作職責(zé)和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運作管理的知識； ④虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動的品德。

二、實習(xí)基本過程

中國平煤神馬集團天成瓦斯抽采技術(shù)公司

1、企業(yè)的基本情況

天成瓦斯抽采技術(shù)公司全稱中國平煤神馬集團天成瓦斯抽采技術(shù)公司。隸屬于特大型國有企業(yè)中國平煤神馬集團，主要生產(chǎn)制造礦用瓦斯抽采配套裝備、注漿用高分子材料，從事瓦斯抽采技術(shù)工程設(shè)計、瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)計與施工、鉆孔封孔治理工程等項目研究，是一家集產(chǎn)品制造、瓦斯治理及工程設(shè)計為一體的專業(yè)化科技型企業(yè)。該公司主要開發(fā)了以聚乙烯抽放瓦斯管、聚氯乙烯抽放瓦斯管、三層共擠聚氯乙烯管、耐磨管、抽放瓦斯用囊?guī)ё{式封孔器、高分子注漿材料、瓦斯鉆孔封孔液、快速防火密閉、差壓式流量計（標準孔板）、鉆孔瓦斯涌出速度測定儀、單液注漿泵、氣動雙液注漿泵等一系列瓦斯抽采裝備產(chǎn)品。該公司開發(fā)的這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于集團公司各生產(chǎn)單位，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品和技術(shù)工藝，在本地區(qū)裝備制造行業(yè)具有較大影響；為國家煤礦安全生產(chǎn)做出很大貢獻。

1.了解企業(yè)總體情況：?企業(yè)的發(fā)展歷史；企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置情況及各職能部門的職責(zé);重大變革；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略；?企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)規(guī)模；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要成就，企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標及完成情況等。

2.了解企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)和基本運作情況, 主要包括:

①基本工藝流程情況;

②工廠空間布局;

③車間組成情況;

④主要設(shè)備能力;

⑤技術(shù)裝備水平；

⑥生產(chǎn)計劃的制定過程;

⑦庫房的布置及庫存管理的方法;

⑧參觀整個生產(chǎn)過程。

2、企業(yè)生產(chǎn)運作過程中應(yīng)注意的問題

天成瓦斯抽采技術(shù)公司的副總裁講到：企業(yè)的運營離不開新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的載體，產(chǎn)品的開發(fā)要滿足市場的要求。要與時俱進，關(guān)注市場動向，了解市場的發(fā)展趨勢。今天的能源化工產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，管理者要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行合理轉(zhuǎn)換。這就要求進一步深化科技體制改革，以市場為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，對動蕩的市場、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應(yīng)。因此新產(chǎn)品的開發(fā)不能停止，也不能復(fù)雜化。同時也要加強能源的循環(huán)利用這一環(huán)節(jié)。采就是要合理利用，放就是放掉。注重循環(huán)鏈的運用不僅能節(jié)約資源，而且還能減少廢氣廢渣的排放。

另外提到人對于一個企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。然而人力資源是企業(yè)比較難管理的一部分，因此企業(yè)要注重團隊人才的培養(yǎng)，人只有學(xué)會適應(yīng)，才能在企業(yè)長久生存，進而充分發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)帶來利潤，這樣一來企業(yè)才能獲得最大的效益。因此可以說企業(yè)的最大效益就是適應(yīng)。該公司的副總裁還講到知識與財富沒有必然的聯(lián)系，知識只是用來豐富我們的大腦，開闊我們的視野；財富則與我們所積累的經(jīng)驗是直接相關(guān)聯(lián)的。他還說到了計件生產(chǎn)給公司帶來的危害，導(dǎo)致工人對工作挑剔，只愿意生產(chǎn)利潤高的產(chǎn)品。計件對公司的危害是不堪設(shè)想的。因此計件不能提高質(zhì)量效率等問題。

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司

1、企業(yè)的總體情況

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊，北鄰碧波蕩漾的沙河，西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫。平桐路、南環(huán)路等公路四通八達，交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠，科技興廠；質(zhì)量第一，用戶第一；體現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值；服務(wù)社會，回報社會；同客戶攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績的理念，受到客戶和社會的一致好評和信賴。公司現(xiàn)有員工近200人，注冊資本1300萬元。占地面積20000余平方米，建筑面積13000余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認證單位。公司擁有一批高素質(zhì)的科技人才隊伍，現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人；高級工程師2人，工程師7人。這些工程技術(shù)人員長期從事礦山技術(shù)開發(fā)與設(shè)備研制，有豐富的工作經(jīng)驗和新產(chǎn)品開發(fā)能力。公司研制開發(fā)的礦用設(shè)備已全部取得煤礦安全標志證書，其中四種鉆機已獲國家專利。公司擁有精良的機械制造和加工設(shè)備；科學(xué)完善的檢測手段；先進齊全的實驗設(shè)備和檢測儀器。

公司主要產(chǎn)品有：ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機；MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機；MQT系列氣動錨桿鉆機；ZRS20-95/350煤礦用手持式乳化液鉆機；ZYSJ-100/320架柱支撐液壓手持式回轉(zhuǎn)鉆機等煤礦專用設(shè)備。

2、企業(yè)生產(chǎn)運作過程中應(yīng)注意的問題

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司的劉總主要講了：1大學(xué)生如何得到用人單位的認可

（一）了解自己，剖析自己；

（二）放下架子，干出樣子；

（三）少提要求，提高自己；

（四）學(xué)會溝通，基層做起；

（五）善于觀察，提出問題；

（六）多動腦子。2怎樣成為好的生產(chǎn)管理者

（一）安全，質(zhì)量，效率，節(jié)約；

（二）做好生產(chǎn)計劃；

（三）做好設(shè)備維護和人員管理；

（四）管理者應(yīng)具備的六大能力：溝通能力，協(xié)調(diào)能力，規(guī)劃和統(tǒng)整能力，學(xué)習(xí)能力，駕馭能力，決策和執(zhí)行能力。

（五）管理者應(yīng)具備的管理技能：技術(shù)技能，人事技能，思想技能，統(tǒng)計技能。

三、專業(yè)知識在實習(xí)中的應(yīng)用

在實習(xí)參觀工廠的過程中，我了解到了物料需求計劃以及庫存管理在實際中的應(yīng)用。

物料需求計劃包括兩方面的內(nèi)容：凈需求量和需求時間。凈需求量指依據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM，并考慮車間在制品、采購在途和庫存量后的物料需求；需求時間指依據(jù)最終交貨時間，采用時間逆推的原理，考慮采購前置時間和制造前置時間后物料到貨時間。

制定生產(chǎn)計劃的目的：

1.制定各部門周生產(chǎn)計劃周期內(nèi)的各作業(yè)時間節(jié)點，實現(xiàn)各層計劃的無縫鏈接和匹配，確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)；

2.使生產(chǎn)計劃具有可行性，減少計劃變更；

3.準確計算物料需求，減少積壓庫存和呆、廢料；

4.及時預(yù)測缺料,降低物料對生產(chǎn)進度的影響。

同時企業(yè)為了使管理有效地進行，還制定了許多庫存管理方面的相關(guān)規(guī)定和制度。

1、商品出、入庫房要記賬。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員應(yīng)堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。

2、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

4、庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記無記錄的商品。

5、庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

6、庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告?！皽?、濕度登

記表”要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風(fēng)。晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效及時更換。

8、庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

9、出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負責(zé)控制，嚴禁野蠻操作。

8、庫房管理安全第一。

11、零件在工序間的移動方式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式

12、流水線生產(chǎn)是指勞動對象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個工作地，順序進行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

13、工序：是指一個或一組工人，在同一工作地對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程是均衡性（節(jié)奏性）、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過程的準時性

四、實習(xí)體會

將近一個星期的生產(chǎn)運作管理實習(xí)基本已經(jīng)結(jié)束，回顧這幾天的實習(xí)生活，在實習(xí)的過程中，對這兩個企業(yè)有了一個或淺或深的了解，對實習(xí)工廠的整個操作流程有了一個大概的了解和熟悉，拓寬了自己的知識面，同時各方面都會有一些新的體會、新的感觸，感覺自己的各個方面都在不同程度的提高。既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。不過通過實習(xí)將課本上的知識應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進一步的加深了對專業(yè)知識的理解，豐富了我的生產(chǎn)運作管理知識，使我對生產(chǎn)運作管理這門課有了深層次的認識和理解。讓我明白了書本中學(xué)的很多東西都可以用到以后工作中去。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對生產(chǎn)運作管理的許多工作的細節(jié)認識不是很到位，有些還僅僅停留在表面，只是在看看，聽別人講流程和工藝，未能夠親身感受、不是很清楚具體操作一些工作時候應(yīng)該怎樣做以及遇到問題怎樣處理。但不管怎么說，這次的實習(xí)無論從工作還是學(xué)習(xí)上，我的收獲還是挺多的。

總的來說，我認為這次實習(xí)是一筆珍貴的財富，也是我在大學(xué)生涯中十分重要的一堂課，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，讓我總結(jié)了在生產(chǎn)與運營管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實自己，更加關(guān)注企業(yè)的相關(guān)信息，加強實例分析能力并加強訓(xùn)練，增加感性認識，努力提高實踐能力，真正做到學(xué)以致用。

因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機會。使我有更多的機會，了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，為未來奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自己今后的成長豐富了知識和閱歷，能夠更好的面對嚴峻的就業(yè)形勢，彌補

自身存在的不足。同時我明白了趁著現(xiàn)在我們還有時間，努力把自己的專業(yè)知識學(xué)好，為我們將來的工作提供理論上的支持。

第三篇：生產(chǎn)與運作管理實習(xí)報告

東莞理工學(xué)院城市學(xué)院

生產(chǎn)管理實習(xí)報告

系

別：管理系

專業(yè)班級：工商管理 學(xué)

號：201143804118 學(xué)生姓名：藍星

起止時間：2012年 11月 19日----2012年 12月 2 日

這個學(xué)期我們開了《生產(chǎn)與運作管理》這門課，這是一門注重實踐與理論相結(jié)合的課程，只有在實踐中，才能更好地掌握書本知識。因此，學(xué)校組織我們參觀了本市的東莞凱恩電子科技有限公司和金威啤酒集團有限公司。通過這次現(xiàn)場實習(xí)，我對該企業(yè)的部門設(shè)置、工藝流程有了一定的了解，大大加深了對理論知識的理解與運用。下面，就讓我以金威啤酒集團（東莞）有限公司作為本次的實習(xí)報告分析對象。1．公司基本情況介紹

金威啤酒（東莞）有限公司簡介：

金威啤酒（東莞）有限公司，是東莞市第一家原裝地產(chǎn)啤酒企業(yè)，改寫了東莞沒有啤酒釀造產(chǎn)業(yè)的歷史。公司占地面積16.7萬平方米，擁有兩條3.6萬瓶/小時啤酒生產(chǎn)線和一條2.4萬瓶/小時啤酒生產(chǎn)線，有員工200多人。東莞金威啤酒的釀造全部采用“綠色工藝”。東莞金威引進了當今世界啤酒業(yè)最先進的生產(chǎn)設(shè)備，一流的設(shè)備使金威與國際一流啤酒企業(yè)在生產(chǎn)工藝方面旗鼓相當。該廠的布局結(jié)構(gòu)無論從設(shè)計風(fēng)格、生態(tài)環(huán)境，或是功能設(shè)置上都獨樹一幟。從整體布局來說，現(xiàn)代化的工廠格局和典雅的啤酒文化展覽館將現(xiàn)代化生產(chǎn)與啤酒歷史、文化完美融合；兩條以啤酒花裝飾的空中長廊連接了主要廠房，實現(xiàn)了在最有效的生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上，工業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)旅游的完美結(jié)合，構(gòu)成一條工業(yè)旅游的絕佳路線。大氣宏偉的現(xiàn)代建筑造型、當今尖端釀造設(shè)備技術(shù)與歷史、人文氣息濃郁的啤酒文化展覽渾然天成，使東莞金威成為一個集啤酒文化、啤酒歷史為一體的博物館，成為松山湖園區(qū)的一大風(fēng)景，東莞工業(yè)的一大亮點。金威啤酒資質(zhì)：

金威啤酒擁有目前國內(nèi)乃至世界上最先進的現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，享有“科技金威”的美譽。2003年3月金威啤酒綠色工藝應(yīng)用研究正式通過國家級權(quán)威專家鑒定，并于2004年6月成為科技部國家科技成果重點推廣項目。金威成為國內(nèi)“不添加甲醛釀造”的綠色啤酒首倡者。

金威啤酒是國內(nèi)首家獲得ISO9000質(zhì)量保證體系（BSI）國際認證的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，以“讓每瓶啤酒都得100分”為企業(yè)的質(zhì)量方針，建立起了以顧客為導(dǎo)向的品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品以健康、安全、時尚的形象深受廣大消費者的青睞。2005年4月金威通過HACCP、１ ISO14001、OHSAS18001三項認證，是全國啤酒行業(yè)中首家一次性通過該三項認證的企業(yè)。金威啤酒的企業(yè)文化：

①核心價值體系

核心價值觀：誠信廉潔、效益至上、責(zé)任在我。企業(yè)愿景：做精做強，做強做大。企業(yè)使命：釀造老百姓最喜愛的啤酒。

企業(yè)精神：把企業(yè)當家業(yè)，把職業(yè)當事業(yè)，全情投入。②行為價值理念

經(jīng)營理念：業(yè)績至上，效益至上；執(zhí)行至上，創(chuàng)新至上。責(zé)任理念：責(zé)任在我，勇于承擔(dān)。

績效理念：業(yè)績論英雄，無功即是過，功小也是過。品牌理念：品牌創(chuàng)造市場。

營銷理念：以市場為導(dǎo)向，借勢借力借網(wǎng)絡(luò)，緊緊依靠渠道上量。職業(yè)理念：天天都是試用期，天天都要添磚瓦。工作理念：敬業(yè)盡責(zé)，止于至善。團隊理念：凝心聚力，和諧共進?？蛻衾砟睿赫\信互利，共贏發(fā)展 ③行為規(guī)范

工作標準：領(lǐng)先過去，領(lǐng)先自己，領(lǐng)先對手。用人標準：不換思想就換人，通過換人換思想。道德標準：誠信處世，廉潔行事。創(chuàng)新標準：滿意不滿足，創(chuàng)新無止境。質(zhì)量標準：讓每瓶啤酒都得100分。安全標準：安全重于泰山。2．企業(yè)生產(chǎn)運作情況介紹

據(jù)解說人員介紹，其生產(chǎn)工藝大概可以分為以下步驟：

1、原料吸收

2、將原料吸收進吸收及貯存主倉

3、進入粉碎機，將原料進行粉碎處理

２

4、將經(jīng)過粉碎處理的原料送進糖化/糊化鍋

糊化鍋：首先將一部分麥芽、大米、玉米及淀粉等輔料放入糊化鍋中煮沸。糖化槽：往剩余的麥芽中加入適當?shù)臏厮?，并加入在糊化鍋中煮沸過的輔料。此時，液體中的淀粉將轉(zhuǎn)變成麥芽糖。

5、麥糟：可用作飼料

6、麥汁過濾槽：將糖化槽中的原漿過濾后，即得到透明的麥汁（糖漿）。

7、麥汁煮沸鍋：向麥汁中加入啤酒花并煮沸，散發(fā)出啤酒特有的芳香與苦味。

8、回旋沉淀槽：加入酒花的麥芽汁被泵入回旋沉淀槽以去處不需要的酒花剩余物和不溶性的蛋白質(zhì)。

9、酵母貯罐：加入酵母進行發(fā)酵。

10、發(fā)酵罐：在冷卻的麥汁中加入啤酒酵母使其發(fā)酵。麥汁中的糖分分解為酒精和二氧化碳，大約一星期后，即可生成“嫩啤酒”，然后再經(jīng)過幾十天使其成熟。

11、硅藻土過濾機：將成熟的啤酒過濾后，即得到琥珀色的生啤酒。

12、PVPP過濾機：PVPP硅膠材料室用來代替對人體有害的甲醛的啤酒保鮮劑，這也是金威啤酒有別于其他品牌啤酒的先進之處。

13、清酒罐：釀造好的啤酒先被裝到啤酒瓶或啤酒罐里。

14、灌酒壓蓋機：將裝在清酒灌里的啤酒進行壓蓋。

15、洗瓶機：洗瓶機：洗凈回收的啤酒瓶。

16、鏈網(wǎng)式殺菌機：對啤酒進行殺菌處理。

17、貼標機：給新出廠的啤酒貼上標志。

18、裝箱：

19、卸箱機

這些步驟每一方面都要十分注重質(zhì)量，而且每個步驟都有標準參照。

啤酒生產(chǎn)工藝流程圖

３

3．企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在的問題及解決問題的辦法

這次參觀實習(xí)之前，我通過查資料了解到中國啤酒產(chǎn)業(yè)的物流特點。

1、主要利潤來源：啤酒行業(yè)的附加值并不高，主要靠品牌營銷和成本控制兩個環(huán)節(jié)來獲取利潤。同時物資采購（包括原材料和瓶箱）、產(chǎn)品配送在啤酒生產(chǎn)和銷售活動總占很大分量，這就意味著物流管理在啤酒生產(chǎn)企業(yè)中的地位非同一般，直接關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力。

2、新鮮度的提出：由于競爭日趨激烈，廣大啤酒生產(chǎn)企業(yè)紛紛提出宣揚“新鮮度”的概念，力圖通過提高配送效率，減少啤酒庫存時間，從而為消費者提高更加“新鮮”的啤酒，這就促使很多企業(yè)在產(chǎn)品物流方面下苦功，緊緊跟隨當前的“物流熱潮”。

金威啤酒的原材料供應(yīng)以及信息管理系統(tǒng)。內(nèi)部物流現(xiàn)狀：廠區(qū)搬運裝卸，倉儲管理（產(chǎn)品零庫存，內(nèi)外倉結(jié)構(gòu)的調(diào)整，貨物、車輛定制管理）。它的銷售物流分為：通過物流公司分銷，以及直接配送。金威啤酒在庫存管理和分銷上存在的問題：啤酒的生產(chǎn)銷售具有相當強的季節(jié)性，銷售旺季，倉儲部門的訂單審批嚴重影響整個物流環(huán)節(jié)的效率；倉庫設(shè)計不合理。旺季成品堆積到原材料倉庫，影響生產(chǎn)發(fā)貨效率。金威啤酒銷售物流管理信息系統(tǒng)由財務(wù)、庫存、銷售、采購、儲運等模塊構(gòu)成。加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。更重要的是，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)“訂單經(jīng)濟”。

對啤酒公司的建議：

1、由于啤酒市場的競爭日趨激烈，所以生產(chǎn)原材料的爭奪也會走向白熱化。糧食消耗量大就會構(gòu)成對啤酒原料供應(yīng)的壓力。為了保持競爭優(yōu)勢，我認為金威啤酒應(yīng)該與糧食供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，甚至通過投資參股、控股糧食企業(yè)來構(gòu)建穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。

2、進一步優(yōu)化內(nèi)部物流和庫存管理?？梢酝ㄟ^人和機器的調(diào)配來彌補勞動效率的落差；對物流管理的細節(jié)深入、細化的進行研究，使之更加規(guī)范化、程序化。建立物流部門，完善對經(jīng)銷商的物流配送服務(wù)。

4．實習(xí)體會

經(jīng)過這次的參觀實習(xí)，我真的是學(xué)到了很多課本以外的東西，可說是受益匪淺！對這個企業(yè)有了一個或淺或深的了解，中也看出它的優(yōu)勢與不足。在實習(xí)生活中，各方面都會有新的體會、新的感觸，感覺自己的各個方面都在不同程度的提高。多聽、多看、多想、多做、多說。通過實習(xí)，讓我明白了書本中學(xué)的很多東西都可以用到以后工作中去。工作，是我們必要面臨的大事，所以現(xiàn)在還有時間，努力把沒學(xué)懂的東西好好學(xué)懂，為我們將來的工作提供理論上的支持。

４

第四篇：生產(chǎn)與運作管理實習(xí)報告

河南城建學(xué)院

生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)報告

專業(yè)班級

學(xué)號

姓名

實習(xí)類別生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)時間指導(dǎo)教師

一、實習(xí)的目的生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)的基本活動之一，生產(chǎn)運作管理也是企業(yè)眾多管理活動中最為重要的工作之一。企業(yè)的競爭是通過產(chǎn)品來體現(xiàn)的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運作的結(jié)果，生產(chǎn)運作管理水平在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的最終績效?，F(xiàn)代競爭對產(chǎn)品的時間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中充分關(guān)心以上各種要素，現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的重點也是體現(xiàn)在以上幾個方面。

通過生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)使學(xué)生對生產(chǎn)與運作管理課程的理論知識和方法(生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計﹑運行與維護方法)如何應(yīng)用于企業(yè)日常運作管理過程中有比較深刻的認識，結(jié)合實際, 加深對課程知識的理解。

具體任務(wù)如下：

①鞏固、深化生產(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法;

②培養(yǎng)學(xué)生分析和解決生產(chǎn)運作管理實際問題的初步能力；

③熟悉管理人員工作職責(zé)和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運作管理的知識；

④虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動的品德。

二、實習(xí)流程

參加生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)的學(xué)生共81人，實習(xí)單位有兩個，分別是平頂山天工集團公司和平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司。學(xué)生分成2個實習(xí)小組，輪流對兩個單位進行實習(xí)。在單位學(xué)習(xí)參觀后，再查詢相關(guān)資料，結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)知識，總結(jié)實習(xí)報告。

三、實習(xí)基本內(nèi)容

平頂山天工集團公司

1、企業(yè)基本情況

中平能化集團天工機械制造有限公司（簡稱天工公司）成立于2009年4月。是中平能化集團下屬的全資子公司，由中平能化集團相關(guān)專業(yè)制造廠組建而成。天工公司是中平能化集團裝備板塊集研發(fā)、制造、維修、銷售、服務(wù)為一體的重點裝備制造企業(yè)?，F(xiàn)有在冊職工1600多人，資產(chǎn)總額4.58億元。公司總部位于平安大道中段，下轄各類生產(chǎn)經(jīng)營單位22家。其主要生產(chǎn)單位有：天工公司工程機械廠、天工公司膠帶廠、天工公司開拓掘進機械廠、天工公司煤礦機械廠、平頂山礦益膠管制品有限公司、中日合資泰克斯特高級潤滑油有限公司、中澳合資豫奧密封件有限公司、河南中平川儀電氣有限公司、天工

公司錨桿公司、天工公司配件廠等。主要產(chǎn)品有：帶式輸送機、起重機、膠管制品及總成、PVC和PVG阻燃輸送帶、潤滑油、高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電氣產(chǎn)品、洗選機械、風(fēng)機、錨桿、密封件、金屬頂梁、圓環(huán)鏈、焊絲等。天工公司2010年實現(xiàn)銷售收入11億元，2011年確保12億、奮斗15億。天工公司擁有較強的礦用設(shè)備加工、配套能力以及較好的產(chǎn)品優(yōu)勢。其中起重機、帶式輸送機、刮板輸送機、等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于集團公司各生產(chǎn)單位，在本地區(qū)裝備制造行業(yè)具有較大影響；“礦益”牌膠管多次被中國質(zhì)量檢測協(xié)會評為“質(zhì)量合格產(chǎn)品”，2003年以來連續(xù)三次被河南省名牌戰(zhàn)略委員會授予“河南省優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品銷往東南亞、俄羅斯及國內(nèi)二十多個省、市、自治區(qū)；天工公司控股的中外合資企業(yè)泰克公司生產(chǎn)的“泰克”牌系列潤滑油以及豫奧公司生產(chǎn)的聚氨酯類密封系列產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用，深受廣大用戶好評。

天工公司內(nèi)部設(shè)立有技術(shù)中心，該中心是中平能化集團技術(shù)中心的分中心。技術(shù)中心下設(shè)節(jié)能及自動化、橡塑技術(shù)、應(yīng)用化工、洗選項目等專業(yè)化研究所。具有較強的產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣能力。天工公司立足當前、著眼未來、統(tǒng)攬全局，根據(jù)公司自身特點和中平能化集團發(fā)展形勢，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨向，確定了五大產(chǎn)品系列。一是以起重機、皮帶機、架空乘人裝置、井巷支護設(shè)備等為主的煤機制修業(yè)務(wù)；二是以制造、維修、升級改造洗選設(shè)備為主的洗選機械制修業(yè)務(wù)；三是以高壓膠管、阻燃輸送帶、高檔密封產(chǎn)品等為主的橡塑制品及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；四是潤滑油（脂）及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；五是以高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電器產(chǎn)品、井下自動控制系統(tǒng)為主的電氣及節(jié)能類產(chǎn)品。通過做大做強產(chǎn)品系列，逐步把天工公司打造成具有較強市場競爭能力的科工貿(mào)一體化高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。

2、企業(yè)生產(chǎn)運作過程

化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，要求進一步深化科技體制改革，以市場為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應(yīng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。天工公司引進先進設(shè)備來提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實行過一套自動化管理的方案，因為內(nèi)部各部門不是足夠的協(xié)調(diào)，目前大部分過程仍為人工操作。

庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。天工公司擁有自己的倉儲設(shè)備，合理化的倉庫管理規(guī)定和流程和安全消防設(shè)備。

倉庫的作業(yè)流程為，簽訂倉儲合同、驗收貨物、辦理入庫手續(xù)、貨物保管、貨物出庫。

物料進貨時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的貨物入內(nèi)。入庫時，倉庫管理員必須差點物資數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，還要及時保持車間內(nèi)的整潔。

天工公司是采用自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司

1、企業(yè)基本情況

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊，北鄰碧波蕩漾的沙河，西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫。平桐路、南環(huán)路等公路四通八達，交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠，科技興廠；質(zhì)量第一，用戶第一；體現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值；服務(wù)社會，回報社會；同客戶攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績的理念，受到客戶和社會的一致好評和信賴。公司現(xiàn)有員工近200人，注冊資本1300萬元。占地面積20000余平方米，建筑面積13000余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認證單位。公司擁有一批高素質(zhì)的科技人才隊伍，現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人；高級工程師2人，工程師7人。這些工程技術(shù)人員長期從事礦山技術(shù)開發(fā)與設(shè)備研制，有豐富的工作經(jīng)驗和新產(chǎn)品開發(fā)能力。公司研制開發(fā)的礦用設(shè)備已全部取得煤礦安全標志證書，其中四種鉆機已獲國家專利。公司擁有精良的機械制造和加工設(shè)備；科學(xué)完善的檢測手段；先進齊全的實驗設(shè)備和檢測儀器。公司主要產(chǎn)品有：ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機；MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機；MQT系列氣動錨桿鉆機；ZRS20-95/350煤礦用手持式乳化液鉆機；ZYSJ-100/320架柱支撐液壓手持式回轉(zhuǎn)鉆機等煤礦專用設(shè)備。

四、專業(yè)知識在實習(xí)中的應(yīng)用

在參觀的過程中，了解了庫存管理在實際中的應(yīng)用。理論付諸于實踐的時候就要考慮到很多細節(jié)的問題。為了使管理有效地進行，庫存管理還有很多的規(guī)定和制度。

1、商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。

2、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

4、庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

5、庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包

裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

6、庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告?！皽?、濕度登記表”要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風(fēng)。晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時更換。

8、庫房管理安全第一。

9、出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負責(zé)控制，嚴禁野蠻操作。

10、庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

11、零件在工序間的移動方式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式

12、流水線生產(chǎn)是指勞動對象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個工作地，順序進行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

13、工序：是指一個或一組工人，在同一工作地對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程是均衡性（節(jié)奏性）、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過程的準時性

15、生產(chǎn)類型的劃分標準：

A 以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標準：加工裝配式類型、流程是生產(chǎn)類型

B 以產(chǎn)品所具備的市場特性為標準：訂貨式生產(chǎn)類型、存貨式生產(chǎn)類型

C 以生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程序和工作地專業(yè)化程度為標準：大量、單件、成批生產(chǎn)類型。

16、企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning(ERP),它利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)

五、實習(xí)體會

實習(xí)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對學(xué)生而言，也可以使每一個學(xué)生有更多的機會，了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良

好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置，能夠更好的面對嚴峻的就業(yè)形勢，彌補自身存在的不足。

總而言之，本次實習(xí)，是一筆珍貴的財富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結(jié)了在生產(chǎn)與運營管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實自己，更加關(guān)注企業(yè)的相關(guān)信息，加強實例分析能力并加強訓(xùn)練，增加感性認識，努力提高實踐能力，真正做到學(xué)以致用。

經(jīng)過這次的參觀實習(xí)，我真的是學(xué)到了很多課本以外的東西，可說是受益匪淺！對這個企業(yè)有了一個或淺或深的了解，中也看出它的優(yōu)勢與不足。在實習(xí)生活中，各方面都會有新的體會、新的感觸，感覺自己的各個方面都在不同程度的提高。多聽、多看、多想、多做、多說。通過實習(xí)，讓我明白了書本中學(xué)的很多東西都可以用到以后工作中去。工作，是我們必要面臨的大事，所以現(xiàn)在還有時間，努力把沒學(xué)懂的東西好好學(xué)懂，為我們將來的工作提供理論上的支持。

六、經(jīng)驗總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)中，要有好的知識、技能，也要有好的精神風(fēng)貌，如同人一樣，要有才有德，才能更近一步的發(fā)展。時代在進步，知識在不停的更新，如果不想在50年后自己所擁有的知識只有世界的1%，就要做好更新自己的準備。

在實習(xí)的時間里，使我的思想有了很大的轉(zhuǎn)變，在學(xué)校里學(xué)知識的時候總是有老師往我們腦子了灌知識，自己根本沒有強烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的。然而到這里實習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識太貧乏了，工廠里的機器不認識，工作的方法流程等如果不問一下工作人員很多都看不懂，就像一個小小的密封墊，不問一下都不知到其實有很大的作用。一周的實習(xí)時間里，有工廠師傅的講解，自己的努力，自感收獲不小，這次實習(xí)把我從學(xué)校純理論學(xué)習(xí)中拉到了實踐中學(xué)習(xí)的環(huán)境，對實習(xí)工廠的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉，拓寬了自己的知識面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。無論從工作還是學(xué)習(xí)上，我都有很大的收獲。

第五篇：生產(chǎn)運作與管理

概念

⒈連續(xù)生產(chǎn)：指加工對象按一定的工藝順序均勻、連續(xù)地通過一系列設(shè)備和裝制，被加工、處理為成品。⒉離散生產(chǎn)：指加工對象按一定的工藝順序運動、組合，其形狀不斷變化，最終形成具有特殊性能的產(chǎn)品。⒊生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施在一定的時期內(nèi)，在先進合理的技術(shù)下，所能提供的最大生產(chǎn)量。

⒋QC小組：指企業(yè)的員工圍繞著企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，運用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進質(zhì)量，改進管理，提高經(jīng)濟效益和人員素質(zhì)為目的，自覺組織起來，開展質(zhì)量管理的小組。

⒌相關(guān)需求：是直接與其他項目或者最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求。

⒍獨立需求：指外界或消費者對制成品或最終產(chǎn)品之市場需求。

⒎PDCA循環(huán)：“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”工作循環(huán)的簡稱

⒏5S活動：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

⒐設(shè)備壽命周期：指設(shè)備從開始投入使用時起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時間長度。知識點

⒈生產(chǎn)目標是什么：高效，低耗，靈活，準時，安全，清潔生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)。

⒉工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點：優(yōu)點：①對產(chǎn)品品種多變的適應(yīng)性較強②便于充分使用機器設(shè)備和生產(chǎn)面積的能力③便于加強專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)④便于開展同工藝工人之間的勞動競賽⑤產(chǎn)品易于更新?lián)Q代等。缺點：①生產(chǎn)周期長②產(chǎn)品運輸路線長、消耗于運輸在制品的輔助勞動量大③在制品占用量大④資金占用多⑤資金周轉(zhuǎn)緩慢⑥生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系和各項管理工作比較復(fù)雜等。

⒊大量生產(chǎn)的特點：產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量很大，生產(chǎn)過程穩(wěn)定，工作的專業(yè)化程度高。

⒋兩種專業(yè)化：①工藝專業(yè)化②對象專業(yè)化

⒌戰(zhàn)略管理的過程：①確定企業(yè)使命和主要目標②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略實施

⒍生產(chǎn)指標體系有哪些：①品種指標②產(chǎn)量指標③質(zhì)量指標④產(chǎn)值指標⑤出產(chǎn)值

⒎MRP的發(fā)展過程：①開環(huán)的MRP階段②閉環(huán)的MRP階段③MRPⅡ階段④ERP階段

⒏生產(chǎn)控制內(nèi)容有哪些：①確定工業(yè)流程②生產(chǎn)調(diào)度③生產(chǎn)進度控制④在制品控制⑤生產(chǎn)成本控制⑥質(zhì)量控制 ⒐三種典型的庫存系統(tǒng)：①固定量庫存系統(tǒng)②固定間隔期庫存系統(tǒng)③最大最小庫存系統(tǒng)

⒑浴盆曲線規(guī)律：ⅠⅡⅢ

Ⅰ：初期故障期故Ⅱ：偶發(fā)故障期障Ⅲ：磨損故障期率時間⒒全面質(zhì)量管理的特點：①全過程的質(zhì)量管理②全面的質(zhì)量管理③全員參加的質(zhì)量管理④全社會推動的質(zhì)量管理⑤多樣化的質(zhì)量管理

⒓MRP的基本思想：將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計劃提供信息。

⒔設(shè)備的兩種運動形態(tài)：①物質(zhì)運動形態(tài)②價值運動形態(tài)

⒕QC老七種工具是什么：①檢查表②分層法③因果圖④排列圖⑤直方圖⑥散布圖⑦控制圖

⒖清潔生產(chǎn)的途徑：①改進產(chǎn)品設(shè)計②改革工藝和設(shè)備，開發(fā)全新工藝③搞好資源的綜合利用④發(fā)展環(huán)境技術(shù)，搞好必要的末端處理⑤強化科學(xué)管理，改進操作

⒗事故發(fā)生的原因：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③環(huán)境的不安全條件④管理缺陷

⒘企業(yè)環(huán)境管理行為分類：①消極的環(huán)境管理行為②不自覺的環(huán)境管理行為③積極的環(huán)境管理行為 ⒙安全生產(chǎn)的原則：①生產(chǎn)必須安全②安全生產(chǎn)，人人有責(zé)③安全生產(chǎn)，重在預(yù)防

⒚JIT的哲理：只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。