第一篇：生產(chǎn)部領(lǐng)班工作職責(zé)

生產(chǎn)部領(lǐng)班工作職責(zé)

一、貫徹落實(shí)上級(jí)指令，服從上級(jí)安排，合理調(diào)配人員，確保生產(chǎn)計(jì)劃按

時(shí)完成。

二、遵守并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、做到安全、文明生產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

四、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)班組、員工之間的關(guān)系，起好帶頭作用。

五、努力創(chuàng)新，厲行節(jié)約，降低生產(chǎn)成本，提高成品合格率。關(guān)心本部門的生產(chǎn)和質(zhì)量、材料使用情況，并做好優(yōu)缺點(diǎn)分析，抓好各輔助用品用量的控制。

六、精通產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及包裝要求，不斷總結(jié)檢查分析質(zhì)量情況，采取措施不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到防檢結(jié)合。

七、密切注意產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)

配合QC采取有效措施，必要時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

八、做好生產(chǎn)和交接班記錄，向下班說明應(yīng)注意事項(xiàng)。

九、搞好新、老員工的培訓(xùn)工作，定期召開員工會(huì)議，進(jìn)行員工的素質(zhì)教

育和工作總結(jié)，并做好記錄。

十、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)和思想素質(zhì)。

編制:胡國青審核：向萬洪

第二篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述

1、了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度做好物料準(zhǔn)備，人員調(diào)配至相應(yīng)崗位;

2、現(xiàn)場的數(shù)據(jù)產(chǎn)出效率異常品質(zhì)進(jìn)行分折并要求改善;

3、現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理;

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率,不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

5、現(xiàn)場人員管理、計(jì)劃安排;

6、現(xiàn)場5S管理及維護(hù);

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)21、依據(jù)計(jì)劃安排本班生產(chǎn)和人員分配;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常事務(wù)管理;

3、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理;

4、對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作;

5、進(jìn)行車間的安全生產(chǎn)管理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)31、領(lǐng)導(dǎo)、管理和培訓(xùn)所屬監(jiān)理及作業(yè)員，完成每日制定的生產(chǎn)目標(biāo);

2、有效地進(jìn)行班組崗位人員配置，確保流通運(yùn)轉(zhuǎn)需求;

3、保證班組全員的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、5S執(zhí)行工作的開展;

4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故;

對(duì)所屬員工進(jìn)行月度，季度表現(xiàn)評(píng)估;

知曉產(chǎn)線各機(jī)臺(tái)的加工能力和不足點(diǎn)，并能處理相關(guān)問題

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)4

1.生產(chǎn)計(jì)劃單執(zhí)行以及達(dá)成跟進(jìn)

2.現(xiàn)場5S、紀(jì)律管控

___所負(fù)責(zé)管轄人員考勤、加班提報(bào)

4.生產(chǎn)制程異常處理跟進(jìn)

5.生產(chǎn)計(jì)劃單結(jié)案跟進(jìn)

___人員技能培訓(xùn)以及考核

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)51、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù);

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌班組人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

4、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)無安全事故發(fā)生。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)管理護(hù)膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實(shí)執(zhí)行日生產(chǎn)計(jì)劃;

2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動(dòng)紀(jì)律和安全作業(yè)管理;

3、員工的培訓(xùn)與考核;

4、對(duì)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工;

5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進(jìn);

6、維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作

2.生產(chǎn)物料管理

3.6S及紀(jì)律管控

4.員工考勤和出勤率管理

5.協(xié)助主管完成其他工作任務(wù)

第三篇：注塑部領(lǐng)班工作職責(zé)

注塑部領(lǐng)班工作職責(zé)

1、接對(duì)主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和

管理。

2、帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

3、需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作。

4、上班前需開班會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

5、上班后第一時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員

是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。

6、跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要

夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

7、將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)主管核對(duì)。

8、跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

9、培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并

做好收發(fā)記錄工作。

10、監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾

正，必要時(shí)向主管報(bào)告

11、負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量;

12、負(fù)責(zé)模具調(diào)試，提出工藝改善、質(zhì)量改善方案.依

據(jù)相關(guān)工藝文件進(jìn)行工藝跟蹤與指導(dǎo)。

13、及時(shí)處理工藝異常問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；針

對(duì)制程不良點(diǎn)進(jìn)行分析與改善。

14、生產(chǎn)用模具的調(diào)試與維護(hù)。產(chǎn)品先期跟蹤，并做好

相關(guān)記錄，能作出相應(yīng)的反饋。

15、做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。下班要做好交接班記錄。

17、檢查產(chǎn)品質(zhì)量注意以下幾項(xiàng)：

1.外觀︰變形、縮璧、毛刺、缺料、拉傷、頂傷、頂

白、顏色、光澤度﹑碰傷、劃傷、料花、黑紋、黑

點(diǎn)、燒焦、尺寸，等??

2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)︰穿孔、堵孔、斷柱，等??

3.裝配；相關(guān)的裝配情況和效果。

18、檢查機(jī)臺(tái)模具情況：

1.機(jī)臺(tái)潤滑情況，機(jī)臺(tái)緊固件情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀態(tài)。

2.模具緊固件情況，模具潤滑情況，模具運(yùn)行狀態(tài)。

3.換裝模具時(shí)必須要有首件和尾件，以便確認(rèn)模具狀

態(tài)。

4.提前準(zhǔn)備，檢修模具確保下次生產(chǎn)。

19、當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班

處理完。未加工完成的，交主管處理。

20、領(lǐng)班班長必須確定本班的質(zhì)量沒問題后方可下班。

第四篇：生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)

生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部主管/經(jīng)理提供的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。

2、班組人員管理，考勤，績效考核，5S管理。

3、生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)能跟進(jìn)，生產(chǎn)效率跟進(jìn)

4、新入職員工培訓(xùn)，在職員工，關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)。

5、生產(chǎn)線操作安全，及操作流程管理。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)原輔包接受和發(fā)放，物帳卡一致

原料入庫、請(qǐng)檢、儲(chǔ)存、巡檢

裝卸、物料管理符合GMP和EHS要求

嚴(yán)格控制損耗、為車間按需配送物料

2、管理車間固定資產(chǎn)寄存

3、備品備件收發(fā)、保持最低需求量

成品儲(chǔ)存、發(fā)貨管理、復(fù)檢管理

每月定時(shí)配合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)以保證物料收發(fā)可控

負(fù)責(zé)為廠區(qū)大件進(jìn)行轉(zhuǎn)移、物料配送

4、CRO業(yè)務(wù)物料單單清

5、呆滯物料清理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)31、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司外包生產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)營，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制與利潤達(dá)成;

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

;

5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、團(tuán)隊(duì)管理、組長帶培及管理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)41、達(dá)成賬物一致，保證產(chǎn)線生產(chǎn);

2、監(jiān)督與改善管理區(qū)域環(huán)境;

3、實(shí)時(shí)做好賬物盤點(diǎn)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)51、執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律，保持正常正產(chǎn)紀(jì)律;

2、調(diào)節(jié)員工糾紛，解決困難，創(chuàng)造和諧工作氛圍;

3、合理的分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成產(chǎn)能;

4、控制生產(chǎn)五要素，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

6.及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

8.負(fù)責(zé)PMC計(jì)劃的安排和管理。

9.完成公司交給的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)7

1.協(xié)助車間主任或主管完善車間管理體系與制度,根據(jù)車間工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)

督促班組員工執(zhí)行管理規(guī)定與制度并提出改善建議。

根據(jù)要求與現(xiàn)場實(shí)際更新TSH與QA

對(duì)班組下屬的溝通、輔導(dǎo)與反饋

第五篇：生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作要求

1、早會(huì)制度的落實(shí).2、車間良好的環(huán)境及員工形象的維護(hù).3、“5S“管理的安排執(zhí)行.4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線,合理調(diào)動(dòng)、安排人員.5、料況掌握及追蹤,并管理好物料

6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報(bào).7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)2

1.協(xié)助倒班主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。

2.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

3.生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制。

4.生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

5.負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的考核評(píng)價(jià)工作。

6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)3

1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織與安排，參與并實(shí)施工藝驗(yàn)證，清潔驗(yàn)證工作。

2，負(fù)責(zé)監(jiān)控藥品生產(chǎn)過程并順利安排生產(chǎn)，能及時(shí)處理生產(chǎn)中所遇到的突發(fā)問題。

3，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，了解生產(chǎn)工作內(nèi)容和現(xiàn)場狀態(tài)，總結(jié)匯報(bào)問題，并提出解決方案，確保生產(chǎn)操作和車間狀態(tài)符合GMP、EHS、6S等法規(guī)/指南/行業(yè)要求，內(nèi)外部審計(jì)和楊森標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)41、按生產(chǎn)計(jì)劃有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成2、負(fù)責(zé)所轄班組考勤、紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)的安排、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)行

3、向生產(chǎn)主管定時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作安排、工作進(jìn)度

4、執(zhí)行生產(chǎn)主管的其他指示

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)5

1.下屬人員日常行政管理(組長/分揀結(jié)算人員);

2.每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成;

___班組會(huì)議的召開，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控

;

4.定期對(duì)組長/員工

作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)

;

5.保證貨品上架的時(shí)效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性

;

___對(duì)本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案

;

7.協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效

;

8.執(zhí)行上級(jí)安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)61、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;

2、制定并完善班組管理制度;

3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)達(dá)成;

4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修，并驗(yàn)收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

5、協(xié)調(diào)、審查、驗(yàn)收當(dāng)班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;

6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性;

7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲(chǔ)符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;

8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性;

9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求

10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識(shí)，為班組績效的完成提供團(tuán)隊(duì)支持;

11、開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

6.及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

8.負(fù)責(zé)PMC計(jì)劃的安排和管理。

9.完成公司交給的其它工作。