第一篇：行為財務(wù)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

行為財務(wù)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

摘 要

行為財務(wù)理論對我國而言是一項(xiàng)全新的理論概念，它從上個世紀(jì)80年代進(jìn)入到我們國家，對它的探索不但解釋了行業(yè)中的許多不正常的問題，而且還是對過去理論的發(fā)展，很大一部分用過去的知識無法分析的內(nèi)容，此時都可以一一解決。本文簡要分析了當(dāng)前財務(wù)理論的相關(guān)定義和探索事項(xiàng)，闡述了它的理論知識及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：行為財務(wù)；期望理論；理論模型行為財務(wù)理論的理論基礎(chǔ)

（1）心理學(xué)基礎(chǔ)

在財務(wù)理論中引入心理學(xué)研究成果促進(jìn)了行為財務(wù)理論的發(fā)展。心理學(xué)家通過實(shí)驗(yàn)證明，人們在不確定條件下的決策會呈現(xiàn)不同的心里特征，主要特征如下：損失回避、心理賬戶、過度自信、后悔厭惡和確認(rèn)偏差等。因而，在財務(wù)理論引入心理學(xué)的研究為行為財務(wù)理論產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（2）行為經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

伴隨著實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)心理學(xué)而產(chǎn)生的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，是運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、決策科學(xué)等理論和方法研究個人或群體的經(jīng)濟(jì)行為規(guī)律的科學(xué)。行為財務(wù)理論利用實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論成果，修正了傳統(tǒng)財務(wù)理論的基本假設(shè)，指出由于人們認(rèn)知過程中的偏差和情緒等心理方面的原因會使其無法以理性人方式做出無偏估計，由此確定市場并非是完全有效的。

（3）傳統(tǒng)財務(wù)學(xué)基礎(chǔ)

行為財務(wù)理論并沒有否定傳統(tǒng)財務(wù)學(xué)理論，而是在接受人類行為具有效用最大化傾向的前提下，以人類行為有限理性為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行修正和補(bǔ)充，豐富其分析問題的視角。行為財務(wù)理論是在對傳統(tǒng)財務(wù)理論的質(zhì)疑中提出來的，但行為財務(wù)理論實(shí)際上是對傳統(tǒng)財務(wù)理論的深化和拓展，我們不能將兩者簡單地對立起來。在研究和應(yīng)用行為財務(wù)理論時，還應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度將兩者結(jié)合起來進(jìn)行研究。在分析、研究和實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)予以全面考慮，不能將兩者割裂開來。行為財務(wù)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

2.1行為財務(wù)理論在融資決策中的運(yùn)用

行為財務(wù)理論關(guān)于公司融資政策的一個分析框架是Stein（1996）的“市場時機(jī)”模型（Market Timing Model）。模型中，他假設(shè)投資者是非理性的，而公司管理者是理性的。“市場時機(jī)”模型認(rèn)為，投資者在股票市場非理性時，管理者可能采取的融資行為是：當(dāng)公司股價被過分高估時，理性的管理者應(yīng)該發(fā)行更多的股票以利用投資者的過度熱情；相反，當(dāng)股票價格被過分低估時，應(yīng)該回購股票。這樣做的目的是利用股權(quán)融資的成本相對于其他形式的融資成本的波動，降低融資的成本。在現(xiàn)實(shí)中，公司管理者也不是完全理性的。雖然傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，很多公司擁有設(shè)計好的并已投入使用的機(jī)制，如給經(jīng)理人股票期權(quán)或者使用債務(wù)約束等來解決經(jīng)理人的代理問題，這使得經(jīng)理人的道德風(fēng)險能夠被有效地降低，故其“追求公司價值最大化目標(biāo)”這一點(diǎn)是能夠得到保證的。但行為財務(wù)理論認(rèn)為事情并不是這么簡單。其中最大的問題就在于，這些機(jī)制對于“非理性”的經(jīng)理人幾乎不可能起到任何作用。因?yàn)榧词惯@些管理者認(rèn)為他們是在最大化公司的價值，而事實(shí)上他們卻并沒有。即非理性的經(jīng)理人同非理性的投資者一樣，不能認(rèn)識到自身的非理性行為。這樣，由于經(jīng)理人認(rèn)為他們已經(jīng)在做“正確”的事情了，故股票期權(quán)或債務(wù)約束將不可能改變他們的非理性的行為。面對非理性的投資者，公司管理者可能受外界的影響和自身主觀因素限制，做出非理性的決策。

2.2行為財務(wù)理論在投資決策中的運(yùn)用

行為財務(wù)理論認(rèn)為，公司內(nèi)部管理者的下列心理特性亦會造成公司投資行為的扭曲：（1）過度自信；（2）受嫉妒的影響；（3）受“后悔厭惡”的影響；（4）受沉沒成本的影響；（5）管理者短視行為和自我控制力的影響。這些因素的存在使得公司的投資決策在很大程度上存在著非理性化，阻礙了公司價值最大化的實(shí)現(xiàn)。

從決策角度出發(fā)，行為財務(wù)理論為投資者提出了不少有價值的建議，如不斷反思自己的決策過程與行為特征，檢查自己是否過于自信，是否對投資失敗的股票持有太長時間或忽視不利于自己投資的負(fù)面消息；與觀點(diǎn)相左的人進(jìn)行討論，避免只關(guān)注自己內(nèi)部的討論；勇于向股票推介者質(zhì)疑；比較空方與多方的觀點(diǎn)；事先確定一個預(yù)期是合理的，但是應(yīng)盡可能的不斷對其進(jìn)行修正等等。這是行為財務(wù)理論對投資理念的啟示。

2.3行為財務(wù)理論在股利決策中的運(yùn)用

財務(wù)學(xué)家們開始注重從微觀個體行為以及產(chǎn)生該行為的更深層次心理、社會等動機(jī)來解釋、研究和預(yù)測公司股利政策現(xiàn)象與問題。其著重研究的是如何理解和預(yù)測個體心理決策程序?qū)衫叩挠绊懸约叭绾芜\(yùn)用心理學(xué)和財務(wù)原理來改善決策行為。相對于傳統(tǒng)財務(wù)理論，行為財務(wù)學(xué)從理性預(yù)期理論、自我控制說、后悔厭惡理論、股利迎合理論以及管理者非理性等角度對企業(yè)股利政策進(jìn)行了分析。3 行為財務(wù)理論的展望

行為財務(wù)理論以全新的視角系統(tǒng)地解釋了金融市場上發(fā)生的種種異象。但行為財務(wù)理論并非是對傳統(tǒng)財務(wù)理論的否定，而是對傳統(tǒng)財務(wù)理論進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并且豐富了傳統(tǒng)理論分析問題的視角。盡管行為財務(wù)理論發(fā)展很快，但畢竟其發(fā)展時間有限，同其他學(xué)科一樣，行為財務(wù)學(xué)在發(fā)展中也凸現(xiàn)出了一些不足。近年來行為財務(wù)理論才被運(yùn)用到公司股利政策的研究中，尚未形成理論體系，并且行為財務(wù)理論對于股利政策的實(shí)證研究還不多，研究框架比較零散，真正能夠運(yùn)用到我國財務(wù)政策中的解釋不多。如果直接拿一些已成熟的理論應(yīng)用于我國實(shí)踐，容易產(chǎn)生水土不服。必須充分結(jié)合中國傳統(tǒng)文化對國人投資行為的影響和中國現(xiàn)階段的實(shí)際情況，總結(jié)出適合中國國情的行為財務(wù)理論，并運(yùn)用到公司財務(wù)政策中去，國外已有的成果也為我國的相關(guān)研究開拓了思路。

文獻(xiàn)：

[1]楊哲，行為財務(wù)理論綜述[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011(9)，172-173．

[2]劉啟仁，行為財務(wù)理論問題研究[J]．中國證券期貨，2012(5)，129．

[3]崔巍，淺談行為財務(wù)理論[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013(5)，180．

[5]林燕，行為財務(wù)在企業(yè)理財中的應(yīng)用[J]．金融經(jīng)濟(jì)，2011(8)．

[6]張傳明、姚根，行為財務(wù)理論在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用研究[J]．會計師，2010(12)．

[7]顏節(jié)禮、朱和平，行為財務(wù)理論研究綜述[J]．財會通訊，2011(9)．

第二篇：論激勵理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

附件一

廣東廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文

題 目：論激勵理論在企業(yè)實(shí)踐管理中的應(yīng)用

姓

名：

湯偉群

學(xué)

號： 144400140336

5專 業(yè)： 行政管理

入 學(xué) 時 間：

2014 年 2 月

指導(dǎo)教師及職稱：

高級講師

所 在 電 大：

乳源 電 大

附件二

目錄

一、激勵理論的基本解釋....................................................................3

二、企業(yè)管理為什么要引入激勵管理................................................3

三、激勵在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在兩個方面.........................4

（一）調(diào)動員工工作積極性............................................................4

（二）挖掘人的潛力........................................................................4

四、激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用....................................................5

（一）深入地了解員工的心理需求和人格類型.............................5

（二）善于改進(jìn)員工的工作內(nèi)容....................................................5

（三）善于設(shè)立合適的目標(biāo)............................................................6

（四）善于合理有效地運(yùn)用獎懲手段............................................6

（五）創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，真正實(shí)行按勞分配.........................6

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)................................................................7

五、在企業(yè)管理中加強(qiáng)激勵應(yīng)注意的問題.........................................7

（一）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合以精神激勵為主.....................7

（二）正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合........................................................8 參考文獻(xiàn).................................................................................................8

論激勵理論在企業(yè)實(shí)踐管理中的應(yīng)用

內(nèi)容摘要

在企業(yè)管理實(shí)踐中，管理者常常會遇到這樣的問題：有些員工具有較高的文化知識和技能，但在工作中就是不表現(xiàn)出來，工作缺乏積極性、主動性，服從性、合作性差，服務(wù)質(zhì)量差，工作效率低，輕則影響工作效率，重則引起客人投訴，令管理者十分頭痛。這是缺少激勵的表現(xiàn)。

員工激勵就是充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工潛能的過程。員工的潛能是企業(yè)一筆巨大的財富，企業(yè)管理者如果能充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，將極大地提高服務(wù)質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，改善企業(yè)的市場形象，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤。這些都有賴于員工激勵，員工激勵是管理者實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)的重要手段。

一、激勵理論的基本解釋

激勵理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。激勵的目的在于激發(fā)人的正確行為動機(jī)，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，做出最大成績。

激勵是指組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動，被認(rèn)為是“最偉大的管理原理”。管理心理學(xué)把激勵看成是“持續(xù)激發(fā)動機(jī)的心理過程”。激勵水平越高，完成目標(biāo)的努力程度和滿意度也越強(qiáng)，工作效能就越高；反之，激勵水平越低，則缺乏完成組織目標(biāo)的動機(jī)，工作效率也越低。

二、企業(yè)管理為什么要引入激勵管理 任何企業(yè)都是由人力資源將科學(xué)技術(shù)作用于生產(chǎn)資料，即發(fā)生勞動行為才能推動企業(yè)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。由此可見人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)動力和活力的源泉。企業(yè)每個員工的行為都帶有個人利益的動機(jī),為了實(shí)現(xiàn)個人利益而工作，而利益是調(diào)解人的行為的重要因索。因此，只有讓員工個人目標(biāo)與企業(yè)的大目標(biāo)統(tǒng)一起來，使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與滿足個人需要相一致,才能使員工個體的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

由此，企業(yè)在擁有人力資源和物質(zhì)條件的同時,必須采取科學(xué)有效的激勵機(jī)制,將員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。只有這樣,企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才具有興旺發(fā)達(dá)的強(qiáng)大推動力，才有敢于競爭、善于競爭的生機(jī)和活力。

三、激勵在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在兩個方面

（一）調(diào)動員工工作積極性

企業(yè)有了好的績效才能生存。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工績效卻低于一些才能明顯不如自己的人，可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高,如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。因此，運(yùn)用激勵機(jī)制，可以提高企業(yè)員工的績效，發(fā)揮其最大的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（二）挖掘人的潛力

美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵的環(huán)境中,人的潛力只能發(fā)揮出20%一30%，如果受到充分的激勵,他們的能力可發(fā)揮80%一90%，由此可見，旨在調(diào)動人的積極性的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)每個員工的潛力都是巨大的，其潛在的績效也是巨大的。因此，企業(yè)需要運(yùn)用激勵機(jī)制，最大程度地挖掘員工的潛力，提高人力資源的效益，才能在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

在企業(yè)管理工作中,把企業(yè)目標(biāo)變成每個員工自己的需要,把集體利益與滿足員工個人需要巧妙地結(jié)合起來,使他們積極自愿地工作,這是企業(yè)管理和管理者一項(xiàng)重要任務(wù)。正確地運(yùn)用激勵理論,可以有效地幫助管理者通過激發(fā)員工的動機(jī),調(diào)動員工的積極性,從而完成管理工作的各項(xiàng)任務(wù),研究激勵理論最終目的也是服務(wù)于社會實(shí)踐,在企業(yè)管理及各種管理中得到具體應(yīng)用,并在實(shí)踐中加以豐富和發(fā)展。要在企業(yè)管理工作中正確地運(yùn)用激勵理論對員工進(jìn)行激勵,服務(wù)于企業(yè)管理，一般應(yīng)從以下幾個方面開展。

（一）深入地了解員工的心理需求和人格類型

鑒于人的動機(jī)是由需要引起的,對于管理者來講,首先要準(zhǔn)確的了解員工的需求，例如,政治上進(jìn)步的需求、發(fā)揮才能需求、尊重和榮譽(yù)的需求等。管理者可以根據(jù)種種不同的需求,采取不同激勵方式,滿足不同員工的不同需求。對于前者，企業(yè)可以重于物質(zhì)激勵,而后者則經(jīng)過創(chuàng)造良好的環(huán)境,發(fā)揮其聰明才智,通過各種途徑讓其獲得自我實(shí)現(xiàn)所帶來的各種滿足。另外,員工人格類型也是管理者采取不同激勵方式依據(jù),人格類型可以劃分為內(nèi)向型和外向型兩種。內(nèi)向型的人態(tài)度指向內(nèi),受自主、能力、成就等需求的推動；外向型的人指向外,受追求權(quán)力、名望等需求的推動,他可能為了獲取某一權(quán)力職位,辛勤勞動,不計較報酬和得失。不同類型員工會有不同的動機(jī),作為管理者應(yīng)針對不同的員工采取不同的激勵方式。

（二）善于改進(jìn)員工的工作內(nèi)容

改進(jìn)職工的工作內(nèi)容,進(jìn)行工作任務(wù)再設(shè)計,從而使職工從工作中感到成就、責(zé)任和成長,并且經(jīng)常給予職工表揚(yáng)和賞識,使他們感到自己受人重視和尊重。企業(yè)管理者應(yīng)為職工設(shè)計出具有內(nèi)在興趣的工作任務(wù),實(shí)行工作豐富化；在決定工作方法、工作秩序和速度等方面給予職工更大自由,或是讓他們自行決定接受或拒絕某些資料或材料,使職工對自己工作有個人責(zé)任感；采取措施以確保人們能看到自己的工作對組織或部門所做出的貢獻(xiàn)；把工作完成情況及時反饋給他們?？傊?通過各種工作豐富化手段,激起職工內(nèi)在積極自主性,發(fā)揮其潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多意想不到的效益同時,使員工獲得心理上的滿足,感到自己在企業(yè)中的重要性,激發(fā)更大熱情,對企業(yè)管理者來說是非常重要的。

（三）善于設(shè)立合適的目標(biāo)

期望值就是人們對某一事物估計情況,或?qū)Υ挛镌诎l(fā)展中可能達(dá)到的程度的一種主觀愿望,在運(yùn)用目標(biāo)激勵時,應(yīng)充分注意期望值在其中所起的作用,合理目標(biāo),期望值較高,會使人產(chǎn)生想達(dá)到該目標(biāo)的成就需要,對人具有強(qiáng)烈的激勵作用。一般講來,實(shí)際結(jié)果大于期望值,會使人高興,增加信心,從而大大增加激發(fā)力量,實(shí)際結(jié)果等于期望值,屬意料之中,毋需進(jìn)一步激勵,積極性能維持在期望值水平；實(shí)際結(jié)果小于期望值,則會產(chǎn)生挫折感,會使激勵力量,失去作用。因此,管理者在進(jìn)行目標(biāo)激勵時,不能使員工期望值過高或過低,否則期望值就不會起到應(yīng)有的作用。過高不能實(shí)現(xiàn),使人感到望而生畏,產(chǎn)生畏懼心里,不敢接受；過低非常容易實(shí)現(xiàn),員工覺得是對自己能力的否定,不感興趣?？傊?設(shè)立合適有效的目標(biāo)是非常重要的。

（四）善于合理有效地運(yùn)用獎懲手段

對人們?nèi)〉玫墓ぷ鞒尚Ыo予獎勵,會給人們的動機(jī)起到強(qiáng)化作用。因?yàn)檫@樣可以使員工看到自己的成就得到了尊重,或取得了信任。獎勵包括物質(zhì)和精神獎勵,二者要結(jié)合起來,偏向哪一頭都會減少獎勵的作用,獎勵要注意:一是獎勵要不斷創(chuàng)新,給人以新鮮感和新的刺激；二是對員工的獎勵要盡量擴(kuò)大社會影響,包括通過一定的形式,使其家屬分享榮譽(yù)；三是在獎勵的同時,還要采用懲罰手段予以輔助,以教育那些或阻礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的個別人員。當(dāng)然懲罰要嚴(yán)格按政策、按規(guī)章制度執(zhí)行,做到嚴(yán)肅慎重,合理得當(dāng),使受罰人心悅誠服,化消極因素為積極因素。在獎懲手段上,要以獎勵為主,以罰為輔助手段,不能過多運(yùn)用懲罰手段,特別是處罰理由不充分時,會使員工產(chǎn)生敵對情緒,有時甚至對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起破壞作用。

（五）創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，真正實(shí)行按勞分配

當(dāng)員工對自己的付出和所得,或在競爭某些職位時,經(jīng)過綜合衡量后,感到自己 6 的付出比他人多,而所得的反比他人少,自己有能力獲得某一個職位,但由于企業(yè)及企業(yè)管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確,或含有復(fù)雜的人際關(guān)系,而得不到某一職位,員工感到強(qiáng)烈不公平,不合理,內(nèi)心產(chǎn)生不平衡、受委屈,自尊心也會受到挫折,不滿情緒油然而生。作為領(lǐng)導(dǎo)者,盡可能公正、無私地對待每一位同志,要一視同仁,尤其是在工資、獎金、職稱、住房等敏感問題上做到公平合理,因?yàn)檫@些東西都是職工最關(guān)心的并且是看得見的,摸得著的。針對這種情況要加強(qiáng)對工資和獎勵分配制度的科學(xué)研究,而且還要在人事考核與評價的技術(shù)上下功夫,使對工作績效的考核更加客觀和科學(xué),從而更好地貫徹按勞分配的原則。簡而言之，企業(yè)管理者必須要堅持“賞不遺遠(yuǎn)，罰不阿近”的原則，一定要一碗水端平，切忌偏袒徇私。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是連結(jié)和維系組織內(nèi)部人與人之間關(guān)系的紐帶,可以激勵全體成員自信自強(qiáng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,使員工自主管理,自我診斷,自我啟發(fā),自我完善,可以調(diào)動組織及員工積極性和主動性，全體職工向著一個目標(biāo)去去實(shí)現(xiàn)個人的奮斗。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形式和途徑多種多樣,像“愛廠如家”的標(biāo)語,企業(yè)搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。企業(yè)應(yīng)針對不同的情況采取不同的方法,切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)。

五、在企業(yè)管理中加強(qiáng)激勵應(yīng)注意的問題

激勵機(jī)制是一個復(fù)雜的有機(jī)體系，激勵機(jī)制的運(yùn)用也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在千頭萬緒中理清思緒，建立企業(yè)自己的激勵制度。因此，企業(yè)經(jīng)營者和管理者，需要很高的素質(zhì)，在具體的實(shí)施過程中，要注意很多問題。

（一）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合以精神激勵為主

物質(zhì)激勵與精神激勵是激勵的兩種不同類型,是相輔相成、缺一不可的。只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵而忽視精神激勵或只強(qiáng)調(diào)精神激勵而忽視物質(zhì)激勵,都是片面和錯誤的。企業(yè)管理中,我們有許多人總認(rèn)為有錢才會有干勁,有實(shí)惠才能有熱情,精神激勵是鏡中花，水中月,空對空。由于這種片面的理解,致使一部分人斤斤計較,唯利是圖,甚至弄虛作假,違法亂紀(jì)。為了避免以上兩種片面行為的發(fā)生,防止“單打一” 現(xiàn)象的出現(xiàn),在激勵中一定要物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。在這一點(diǎn)上,在每個企業(yè)甚至在其他領(lǐng)域也存在這種問題。在20世紀(jì)60、70年代,過于強(qiáng)調(diào)精神作用,人民餓著肚子干革命,講精神多而講物質(zhì)少，結(jié)果是生產(chǎn)力的極度落后，人們生活水平極低，而且增長緩慢。而改革開放以來,則講物質(zhì)的多,講精神的少,以致使部分人“窮得只剩了錢”,缺少了人性和善良,給社會主義精神文明建設(shè)造成了不利影響,最終制約或阻礙了企業(yè)發(fā)展和社會的進(jìn)步。對于這種現(xiàn)象,其原因之一就是沒有把物質(zhì)激勵和精神激勵二者關(guān)系處理好,片面的強(qiáng)調(diào)一方面而忽視另一方面。

（二）正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合

俗話說，“小功不獎,則大功不立；小過不戒,則大過必生”，這句話講的就是這個道理。在企業(yè)管理中只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,才能使先進(jìn)受到獎勵,后進(jìn)受到鞭策,真正調(diào)動起員工的工作熱情,形成人人爭先進(jìn)局面。只有堅持正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合方針,才會形成一種激勵合力,真正產(chǎn)生激勵作用。在激勵過程中,應(yīng)多采用正激勵的方式,對工作予以肯定,能喚起員工的增力情緒,調(diào)動其積極情感；少采用負(fù)激勵方式,如批評、指責(zé)的方式,以減少人的減力情緒,克服其消極情感。

現(xiàn)代社會奉行市場經(jīng)濟(jì)的原則，利益始終是各個市場主體的追求目標(biāo)。這個利益，既包括實(shí)際的金錢方面的物質(zhì)利益，也包括榮譽(yù)、地位和權(quán)利等方面的非物質(zhì)的利益。為了利益，人們會發(fā)揮自己最大的積極性去實(shí)現(xiàn)自己追求的目標(biāo)，發(fā)揮最大的創(chuàng)造力是獲取自己的向往的預(yù)期。激勵理論，通俗地說，就是基于人的這種對利益的追逐的本能而實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的。

參考文獻(xiàn)

1.《激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》作者：楊勇 林會云 高慶國，煤炭技術(shù)出版 2.《論激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用》作者：刁在亮，黑龍江科技信息出版

3.《淺議企業(yè)管理中的激勵機(jī)制》作者：任彩銀,石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)研究出版 4.《論激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用》作者：劉燕，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)出版 5.《淺談企業(yè)管理中的激勵原則和激勵措施》作者：黃其坤，時代經(jīng)貿(mào)出版

第三篇：如何應(yīng)用生命周期理論提高財務(wù)管理工作

如何應(yīng)用生命周期理論提高財務(wù)管理工作

作為一個有著萬余人的大型企業(yè)，財務(wù)管理專業(yè)管理面廣人多，作為一名身在處室的財務(wù)管理人員，各個廠礦單位不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采用何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？更好的時候我們習(xí)慣于按照自己的性格和工作習(xí)慣進(jìn)行指導(dǎo)，而下級專業(yè)人員性格、知識、能力和工作經(jīng)驗(yàn)各異，難免產(chǎn)生各自矛盾。如何在對下級專業(yè)的指導(dǎo)中采用科學(xué)的方法使下屬盡快進(jìn)步和提高以適應(yīng)崗位需要，領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論給了我們很好的啟示。

日常工作中，不難發(fā)現(xiàn)，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)下屬心理成熟度和工作成熟度安排和指導(dǎo)工作，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)的矛盾和隔閡。對于不同工作經(jīng)驗(yàn)和環(huán)境適應(yīng)力的下屬首先按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論確定一下管理風(fēng)格對加快下屬的成長步伐與自身管理能力的提高還是大有裨益的。

對于新近進(jìn)入崗位的財務(wù)人員，需要按照命令式關(guān)系處理與上級的關(guān)系，當(dāng)我們安排工作時，應(yīng)主動向他們敘述清楚該任務(wù)對完成時間、數(shù)量和質(zhì)量的要求；對于已經(jīng)在崗有一段時間的財務(wù)人員，只需要在他能完成日常工作和熟悉企業(yè)氛圍的基礎(chǔ)上要增加業(yè)務(wù)溝通，積極而審慎地參與業(yè)務(wù)討論，幫助其完善工作中的方法和技巧即可；對于已經(jīng)在同一崗位工作幾年，能夠按時獨(dú)立完成例行工作，對于礦業(yè)公司財務(wù)管理系統(tǒng)及方式熟知的專業(yè)管理人員，可以明確授權(quán)給他，在工作中就關(guān)鍵性和原則性問題保持溝通。

第四篇：財務(wù)理論

財務(wù)戰(zhàn)略管理

摘要：本文介紹了財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念、特征及觀念，闡述了財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本方法和具體方法，以及方法之間的整合，以便對財務(wù)戰(zhàn)略管理有更加深刻的認(rèn)識和了解。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略管理特征方法

第1章 概述

財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計量與評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。

財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。

1.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別

財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：

1.視角與層面不同

財務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期至少3年，一般為5年以上)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施財務(wù)管理工作。

2.邏輯起點(diǎn)差異

財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計劃。

3.職能范圍不一樣

財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。

1.2財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

1.動態(tài)性

由于財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性主要體現(xiàn)在四個方面：一是財務(wù)戰(zhàn)略管理過程具有連續(xù)性；二是財務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性；三是財務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時性；四是財務(wù)戰(zhàn)略管理對象具有權(quán)變性。正確把握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性特征非常關(guān)鍵，美國鄧恩·布拉德斯特里特公司經(jīng)過對美國企業(yè)長期觀察后總結(jié)出六條導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中之一就是：企業(yè)思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。

2.全局性

財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理所提供的信息多是財務(wù)信息，而財務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。

3.外向性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。財務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與威脅，增強(qiáng)了對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

4.長期性

財務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。

1.3戰(zhàn)略型財務(wù)管理的觀念

１．人本化理財觀念

在泰勒制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)90年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動力和最終體驗(yàn)者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

２．競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念

在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求財務(wù)人員在作出財務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

３．風(fēng)險理財觀念

在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險：

（１）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險。

（２）知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運(yùn)用的知識有90%尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時所學(xué)的知識就有60%～70%已經(jīng)過時。可見，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。

（３）產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且也會加大產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。

（４）“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險。

（５）無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀。

４．信息理財觀念

知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中已有2/3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟(jì)活動必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員牢固樹立信息理財觀念，是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的必然要求。

５．知識化理財觀念

知識是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉，知識含量是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。６．權(quán)變理財觀念

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財務(wù)管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必然要求企業(yè)財務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。

第2章財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

１．無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

無形資產(chǎn)主要是知識資本。企業(yè)把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，并需要財務(wù)的有效配合，來研究知識資本的構(gòu)成、培育、籌措、分配、運(yùn)營效率及知識資本的評價指標(biāo)體系等問題。在所籌集的資本中，應(yīng)當(dāng)既有資金資本，又有知識資本，并盡可能多地獲得知識資本來改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮知識資本的潛力，為企業(yè)帶來更大的效益。知識資本化后，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)研究知識資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識資本運(yùn)作效率和價值方面的指標(biāo)，形成一套涵蓋泛財務(wù)資源的企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系。而知識資本價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。

２．將資本經(jīng)營納入財務(wù)管理

資本經(jīng)營是企業(yè)把所有者的各種資本（包括有形的和無形的）變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效地經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。資本經(jīng)營類型有以下三種：

一是資產(chǎn)重組，即通過資產(chǎn)存量與增量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經(jīng)營、兼并、收購、剝離、投資、置換、跨國經(jīng)營等；

二是負(fù)債經(jīng)營與債務(wù)重組，債務(wù)重組的方式有非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、債轉(zhuǎn)股、修改債務(wù)條件等；

三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資

產(chǎn)運(yùn)作效率。資本經(jīng)營中，收益、成本與風(fēng)險并存。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究。

３．建立利益相關(guān)者的財務(wù)管理體系

戰(zhàn)略型財務(wù)管理主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會責(zé)任、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)管理要求、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)利及行使方式等。

４．改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法

在知識經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)了信息及時反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。

第3章財務(wù)戰(zhàn)略管理的方法

１．提升財務(wù)管理層次

戰(zhàn)略型財務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容。我國加入WTO后，金融市場以及產(chǎn)品市場都發(fā)生了很大的變化，財務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險管理、人力資本管理、保險管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財務(wù)管理。計算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運(yùn)用和發(fā)展，如定量預(yù)測方法、風(fēng)險決策方法、工程技術(shù)方法等。

２．優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制，管好用好資本

要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經(jīng)濟(jì)，財務(wù)管理既要慎重穩(wěn)健，又要靈活全面地建立一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

３．建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟

隨著企業(yè)競爭日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，這就要求企業(yè)在不同時期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。如美國的福特汽車公司與德國的大眾汽車公司的聯(lián)盟、美國的IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟。聯(lián)盟雙方取長補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。４．建立預(yù)警分析制度

通過預(yù)警分析，可以了解企業(yè)競爭對手的目標(biāo)和采取的戰(zhàn)略，知己知彼。同時分析企業(yè)內(nèi)部潛在的危機(jī)，以提早采取防范措施，消除隱患，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。

四、結(jié)論

我認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)有助于保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和穩(wěn)定性；將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運(yùn)營計劃以及將財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃、短期財務(wù)計劃，有助于解決長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾；財務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)應(yīng)當(dāng)遵守一些指導(dǎo)性的原則。只有綜合考慮了上述因素才能真正做好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：馬克思中國化在實(shí)踐中的應(yīng)用

作為中央馬克思主義理論研究和建設(shè)工程的一部重點(diǎn)教材《毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想概論》（以下簡稱《概論》），繼《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》之后，從今年春季新學(xué)期開始，走進(jìn)了大學(xué)課堂，使正在實(shí)施的新一輪高校思想政治理論課新課程方案工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)了一步。該教材進(jìn)入課堂以后，師生們反映很好，認(rèn)為這是一部幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)馬克思主義中國化理論成果、樹立中國特色社會主義理想信念的好教材。筆者讀了這部教材，覺得它有幾個顯著的特點(diǎn)：

第一，全面、準(zhǔn)確地把握馬克思主義中國化理論成果的科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)保證教材內(nèi)容的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，是馬克思主義基本原理同中國具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國新民主主義革命、社會主義改造、社會主義建設(shè)與改革的基本規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?！陡耪摗穼︸R克思主義中國化三大理論成果的形成和發(fā)展過程，對每一個理論成果的時代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)體系、主要內(nèi)容、理論創(chuàng)新、歷史地位和指導(dǎo)意義，作了全面準(zhǔn)確的分析和論述，突出它們之間一脈相承和與時俱進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系。對待若干重大的理論問題和實(shí)際問題，涉及中央重大戰(zhàn)略思想、重大決策內(nèi)容、重要政策措施、重要?dú)v史事件與人物、重要理論觀點(diǎn)的評價和表述，《概論》堅持馬克思主義的基本立場、觀點(diǎn)和方法，以黨的重要文獻(xiàn)為依據(jù)，做到言之有據(jù)，言之有理，實(shí)事求是，以保證教材的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，幫助大學(xué)生準(zhǔn)確把握和深刻領(lǐng)會馬克思主義中國化理論成果的科學(xué)內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。

第二，揭示馬克思主義中國化進(jìn)程中堅持與發(fā)展、繼承與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一關(guān)系，突出馬克思主義中國化理論成果的整體性和系統(tǒng)性。

馬克思主義中國化的三大理論成果，涵蓋中國革命、建設(shè)和改革的諸多基本問題，內(nèi)容極為豐富，歷史跨度也長，作為高校思想政治理論課，原來由“九八方案”中的“毛澤東思想概論”以及“鄧小平理論和?三個代表?重要思想概論”兩門課程承擔(dān)，現(xiàn)在合并為一門新的課程。新編的《概論》不是原來兩本教材的簡單匯總，而是在原來教材基本內(nèi)容和特色的基礎(chǔ)上，汲取黨的十六大以來新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果，通過有機(jī)整合，以中國化的馬克思主義為主題，以馬克思主義中國化為主線，以中國特色社會主義建設(shè)為重點(diǎn)，把馬克思主義中國化的理論成果作為統(tǒng)一的整體進(jìn)行分析，而且重點(diǎn)突出，在內(nèi)容和體例上有新的突破和發(fā)展?！陡耪摗啡珪譃槭逭拢旱谝徽抡撌鲴R克思主義中國化的科學(xué)內(nèi)涵和歷史進(jìn)程，并分別闡釋毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想三大理論成果以及科學(xué)發(fā)展觀等新成果，脈絡(luò)清晰，簡潔明了；第二章論述馬克思主義中國化理論成果的精髓，即實(shí)事求是思想路線，體現(xiàn)馬克思主義的活的靈魂和重要特征；第三、四章分別論述新民主主義革命理論和社會主義改造理論，這是中國特色社會主義理論創(chuàng)立和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；第五至十五章，重點(diǎn)圍繞中國特色社會主義理論，將毛澤東的初步探索、鄧小平的科學(xué)界定和系統(tǒng)闡發(fā)、后來中央領(lǐng)導(dǎo)集體的進(jìn)一步豐富和發(fā)展，歸納成十一個方面，進(jìn)行全面系統(tǒng)的論證和分析，每一章都融匯了黨的三代領(lǐng)導(dǎo)集體和以胡錦濤同志為總書記的黨中央對相關(guān)問題的思想精華和精辟論斷。這樣的邏輯結(jié)構(gòu)，既有歷史感和現(xiàn)實(shí)感，又能鮮明地體現(xiàn)馬克思主義中國化理論成果的整體性和系統(tǒng)性，有助于大學(xué)生深刻理解和掌握我們黨怎樣在馬克思主義指導(dǎo)下，適應(yīng)時代要求，從中國實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨的指導(dǎo)思想的與時俱進(jìn)，從而推動中國革命和建設(shè)事業(yè)向前發(fā)展。

第三，突出思想政治理論課的理論性，關(guān)注重大現(xiàn)實(shí)問題，著力提高大學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

思想政治理論課教材，不同于一般知識性讀物，它融科學(xué)體系和價值體系于一體，具有很強(qiáng)的政治性和思想性。為了突出教材的理論性，體現(xiàn)思想政治理論教育功能，《概論》編寫者經(jīng)過反復(fù)斟酌，把注意力集中到分析馬克思主義中國化重大理論成果的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)上，集中到總結(jié)馬克思主義中國化的基本規(guī)律和基本經(jīng)驗(yàn)上，集中到論述中國化馬克思主義的基本原理、基本觀點(diǎn)和發(fā)展創(chuàng)新上，而且在闡述各項(xiàng)基本原理和基本觀點(diǎn)時，密切聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，努力做到貼近實(shí)際、貼近生活、貼近學(xué)生，從理論和實(shí)際的結(jié)合上去分析問題，用真理的邏輯去征服人，用客觀的事實(shí)去說服人。例如：關(guān)于中國為什么必須堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為什么必須堅持走中國特色社會主義道路，為什么必須堅持馬克思主義的指導(dǎo)地位，為什么必須堅持人民民主專政和人民代表大會制度而不能實(shí)行西方的“三權(quán)分立”和多黨制度等問題，《概論》將側(cè)重點(diǎn)放在“為什么”上，通過理論的分析，歷史和現(xiàn)實(shí)的對照，正反兩方面的比較，成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的總結(jié)，來引導(dǎo)和幫助大學(xué)生，明辨重大的政治是非和理論是非，提高分析問題和解決問題的能力，從而增強(qiáng)了理論的針對性和說服力。

第四，闡述黨的十六大以來中國特色社會主義實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)鮮明的時代特色。馬克思主義是在實(shí)踐中不斷發(fā)展的科學(xué)。馬克思主義的強(qiáng)大生命力，在于不斷地從人民群眾改造世界的實(shí)踐活動中總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，來豐富和發(fā)展自己。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在中國特色社會主義建設(shè)的偉大實(shí)踐中，不斷根據(jù)新的形勢，研究新的情況和問題，總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新，提出科學(xué)發(fā)展觀重大戰(zhàn)略思想，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀是推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必須長期堅持的指導(dǎo)思想，要堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，從而深化了馬克思主義關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一般規(guī)律的認(rèn)識；提出構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，將中國特色社會主義的總體布局由經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)三位一體發(fā)展為經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)四位一體，從而豐富和發(fā)展了馬克思主義關(guān)于社會主義社會建設(shè)的理論；還提出加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，建設(shè)和諧文化和社會主義核心價值體系，樹立社會主義榮辱觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，走和平發(fā)展道路等一系列新思想、新觀念、新論斷。這些新的理論概括和重大戰(zhàn)略思想，是馬克思主義中國化的最新成果，體現(xiàn)了馬克思主義的蓬勃生機(jī)和活力。對此，《概論》或列專章，或列專節(jié)，或在有關(guān)章節(jié)中，作了比較充分的論述，具有鮮明的時代感和現(xiàn)實(shí)感。

《概論》這部凝聚許多專家、學(xué)者和教師智慧的精品教材，不僅適合于大學(xué)生使用，而且對于廣大干部、青年和理論工作者學(xué)習(xí)、研究馬克思主義中國化的理論成果，提高思想理論修養(yǎng)，也是很有益處的。今后，該書將經(jīng)過教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)，汲取新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、研究成果和各方面的意見，在再版中精益求精。（作者系教育部普通高等學(xué)校思想政治理論課教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員、中國人民大學(xué)教授）