第一篇：油墨生產(chǎn)車間主管職責(zé)

油墨生產(chǎn)車間主管職責(zé)一、二、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施；負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。三、四、五、六、七、八、九、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、銜接管理工作。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定；負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。負(fù)則本車間人員的管理工作，做好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作。負(fù)責(zé)本車間的安全工作，包括安全教育、勞動(dòng)用品穿戴、安全生產(chǎn)和安

全操作設(shè)備等。

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第二篇：油墨生產(chǎn)車間主管安全生產(chǎn)職責(zé)

油墨車間主管安全生產(chǎn)職責(zé)

一、對(duì)車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。二、三、四、組織制定或修改車間安全管理制度和措施，并認(rèn)真實(shí)施。負(fù)責(zé)車間員工的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)教育，并定期組織考核。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物、機(jī)械設(shè)備、安全衛(wèi)生防護(hù)措施，勞動(dòng)保護(hù)

用品的使用是否符合安全衛(wèi)生要求，并組織車間定期、不定期地安全檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)消除事故隱患。

五、六、定期向企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。組織并參與本部門發(fā)生的各類事故調(diào)查、分析和處理工作，并及時(shí)上報(bào)。

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第三篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)

生產(chǎn)車間主管職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過(guò)程;

3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4、對(duì)生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;

5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6、對(duì)車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、成本控制;

9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)21、負(fù)責(zé)搖頭燈車間的生產(chǎn)管理，及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)，及下屬的績(jī)效考核。

3、完成公司下達(dá)的任務(wù)，合理利用資源，節(jié)約成本。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)制定實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，車間安全管理，成本控制，員工管理;

2.全面協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門工作流程，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;

3.統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;

4.及時(shí)與上級(jí)溝通，保證工廠正常運(yùn)作;

生產(chǎn)車間主管職責(zé)41、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)出運(yùn)計(jì)劃制定并完成生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);

2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;

4、根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn);

5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;

6、熟練電腦操作，并使用過(guò)些財(cái)務(wù)軟件(比如金蝶軟件);

7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)51、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

___組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備、計(jì)量、合理化建議、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作。

2、組織設(shè)備設(shè)施采購(gòu)選型、審核，并組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證工作，組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的審批。

3、制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，審核備品備件采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級(jí)計(jì)劃制定及審核工作。

4、對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。

5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應(yīng)商的篩選和審核工作，參與包裝材料設(shè)計(jì)和審核工作。

6、負(fù)責(zé)部門基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)。組織部門員工思想覺悟和技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

7、以人為本的調(diào)度與運(yùn)用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性和彈性。

8、協(xié)調(diào)好與各部門的工作，積極配合其他部門的工作，自覺接受各部門的監(jiān)督與監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常，維護(hù)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。

9、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動(dòng)。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類工作。

11、負(fù)責(zé)辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。

生產(chǎn)車間主管職責(zé)7

負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件;

負(fù)責(zé)GMP車間的人員管理;

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足公司訂單需求。

第四篇：車間主管安全生產(chǎn)職責(zé)

車間安全生產(chǎn)職責(zé)

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著以人為本的指導(dǎo)思想，切實(shí)保護(hù)好員工的人身安全和工廠的財(cái)產(chǎn)安全。按照《安全生產(chǎn)法》“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，特制定《車間安全生產(chǎn)職責(zé)》。車間主任作為車間負(fù)責(zé)人，是車間第一安全員，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

一、協(xié)助廠長(zhǎng)、工廠安全負(fù)責(zé)人的工作，執(zhí)行落實(shí)廠長(zhǎng)、工廠安全負(fù)責(zé)人的工作要求；保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行；對(duì)本車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)建立本車間安全管理網(wǎng)，明確本車間安全管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮車間和班組安全管理人員的作用。

三、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃，制定、落實(shí)車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查、督促所屬各班組落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)檢查、教育、會(huì)議等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。

1、落實(shí)《安全生產(chǎn)教育制度》

1、1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施“車間級(jí)”安全生產(chǎn)教育（每月不少于一次）；督促各班組組織實(shí)施“班組級(jí)”安全生產(chǎn)教育（每周不少于一次）；要有教育記錄。

1、2負(fù)責(zé)制定本車間安全生產(chǎn)教育內(nèi)容、教育計(jì)劃、教育目標(biāo)；適時(shí)組織實(shí)施對(duì)新員工、調(diào)換崗位員工、復(fù)工員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員的“車間級(jí)”安全生產(chǎn)教育、“班組級(jí)”安全生產(chǎn)教育；進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、安全知識(shí)教育、安全技能教育和事故案例教育；教育內(nèi)容、教育方式要結(jié)合本車間實(shí)際。做到“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全，班前講安全、班后講安全”。

1、3 負(fù)責(zé)組織車間、班組安全活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見；定期組織安全考核。

2、落實(shí)《安全檢查制度》；組織安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防火器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。2、1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本車間的“車間”安全生產(chǎn)檢查（每月不少于一次）；督促所屬班組組織實(shí)施“班組”安全生產(chǎn)檢查（每周不少于一次）；要有檢查記錄。

2、2 對(duì)事故多發(fā)班組、易發(fā)事故點(diǎn)重點(diǎn)檢查；

2、3 負(fù)責(zé)本車間的日常安全巡視檢查；制定《日常安全檢查表》，重點(diǎn)檢查本車間人的不安全行為（違章、違規(guī)、違紀(jì)等）、物的不安全狀態(tài)（防護(hù)裝置失去作用；設(shè)備、工具不安全；堆物傾斜、過(guò)高等）、消防設(shè)施是否完好（消防設(shè)施維護(hù)）、消防通道是否暢通等； 2、4 對(duì)查出的事故隱患要及時(shí)和設(shè)備檢修部門制定整改措施，并跟蹤落實(shí)；不能處理的要及時(shí)上報(bào)工廠安全負(fù)責(zé)人；

3、落實(shí)《安全會(huì)議制度》；負(fù)責(zé)組織召開本車間的安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)、突出的班組和個(gè)人提出表?yè)P(yáng)；部署下期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；督促所屬各班組做好班組安全生產(chǎn)會(huì)議；車間安全生產(chǎn)會(huì)議每月不少于一次，班組安全生產(chǎn)會(huì)議每周不少于一次；要有會(huì)議記錄。

四、對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防患措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、建立、健全車間干部值班制度。

第五篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)

生產(chǎn)車間主管職責(zé)

1.接受和組織保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)定與修訂。

2.對(duì)本車間勞動(dòng)紀(jì)律，統(tǒng)計(jì)核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實(shí)行全面管理。

3.組織并督促全車間人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，端正

服務(wù)態(tài)度，做好勞動(dòng)管理，嚴(yán)格考勤制度，做到大公無(wú)私、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

4.熟悉和掌握車間各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求和設(shè)備安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)

量，參加公司工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議全權(quán)指揮本車間的生產(chǎn)調(diào)配，計(jì)劃安排，安全和生產(chǎn)。

5.抓好各種質(zhì)量記錄，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴(yán)格凈化要求，認(rèn)真

執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。

6.配合支持質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。

7.監(jiān)督維護(hù)檢驗(yàn)狀態(tài)及計(jì)量標(biāo)識(shí)。

8.用料管理及異常反應(yīng)及處理。

9.產(chǎn)銷，交貨期，質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

10.對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性負(fù)責(zé)。