第一篇：關(guān)于大貨生產(chǎn)計(jì)件及樣衣工資管理辦法

關(guān)于大貨生產(chǎn)計(jì)件及樣衣工資管理辦法

一、計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)：

樣衣室生產(chǎn)價(jià)格明細(xì)單

NO 款式 1 西服 2 休閑上衣 3 襯衫 4 連衣裙長(zhǎng)風(fēng)衣 6 短大衣 7 長(zhǎng)大衣 8 褲子9 短裙子棉服 10 修褲長(zhǎng)、裙長(zhǎng)袖修長(zhǎng) 12

改標(biāo)

款式描述平、槍領(lǐng)，有兜平、槍領(lǐng)，有兜 長(zhǎng)袖、短袖 不加里子 加里料

款式較為復(fù)雜，有兜帶領(lǐng)袢等粗紡 款式較為復(fù)雜 不加里子 加里料

樣衣價(jià)格（全價(jià)）

裁剪 手針 備注90 6 590 6 550 4 270 5 485 6 5100 6 590 6 5100 6 545 4 250 4 235 4 290 7 34

53包括拆標(biāo)

大貨價(jià)格（全價(jià)）50 50 30 40 50 60 50 60 25 30 25 50

單位：（元）裁剪 手針 4 5 4 5 3 2 3 4 3 5 4 5 4 5 4 5 3 2 3 2 3 2 4 3

備注

二、工資發(fā)放辦法：

1、每月5日之前由企劃部統(tǒng)計(jì)上月大貨生產(chǎn)數(shù)量及樣衣打制數(shù)量，確定上月計(jì)件工資額度，報(bào)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。

2、審核后的工資額度在每月10日之前下達(dá)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管根據(jù)工資額度制定具體工資表在每月15日之前報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)部制定的工資表于當(dāng)月15日發(fā)放工資。

第二篇：工資計(jì)件制專題

愛(ài)華技術(shù)（工資計(jì)件制）

計(jì)件工資是指按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算報(bào)酬。而不是直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量的一種工資制度。計(jì)件工資制是間接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算工資的制度，是計(jì)時(shí)工資制的轉(zhuǎn)化形式，指需按已確定的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資，用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種形式。

計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體（車間整體、班組拉、小組）計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工藝過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種，集體計(jì)件人員還可以包含管理人員、輔助人員、技術(shù)人員等全體生產(chǎn)員工。

原則：公開(kāi)、公平、公正、合理、按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

目的：提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證質(zhì)量，消滅消極怠工、工時(shí)浪費(fèi)。激勵(lì)：生產(chǎn)全體員工的工作熱情、技能提升、責(zé)任心以及對(duì)企業(yè)的歸屬感。計(jì)件工資特點(diǎn)：

1）計(jì)件工資的顯著特點(diǎn)是將勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠直接、準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，使不同勞動(dòng)者之間以及同一勞動(dòng)者在不同時(shí)間上的勞動(dòng)差別在勞動(dòng)報(bào)酬上得到合理反映。因此計(jì)件工資能夠更好地體現(xiàn)按勞分配原則。

2）計(jì)件工資的計(jì)算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對(duì)自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù)，因此，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵(lì)作用。

3）計(jì)件工資收入直接取決于勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以刺激勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平與勞動(dòng)熟練程度，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，這對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高都是十分有利的。

4）計(jì)件工資本身必須體現(xiàn)工作效率提升，需要在日常工作中加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，作為下一步計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)和；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化。

5）生產(chǎn)計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn)激勵(lì)性不強(qiáng)，勞動(dòng)效率較低，企業(yè)的人工成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而上升，生產(chǎn)員工的工作熱情不高、做多做少都差不多、形成了吃大鍋飯、不求上進(jìn)走到哪里都一樣的消積心態(tài)，在生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)大量的等待和隱形工時(shí)浪費(fèi)、間接的造成了生產(chǎn)勞動(dòng)成本上升等待不利因數(shù)。

6)實(shí)行工資計(jì)件后一般在產(chǎn)能原有不變的情況下3個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)人工效率提升20%-300%，產(chǎn)能增加成正比。7）必須專業(yè)人士才適合制定和推工資計(jì)件制廣要不然會(huì)適得其反，特別是（電子/電器/照明/家電等）行業(yè)大多適合集體工資計(jì)件制、在制定和實(shí)施的時(shí)候更要求考慮周到細(xì)致。

8）1895年美國(guó)管理大師泰羅發(fā)表了《計(jì)件工資制》。

9）1954年國(guó)務(wù)院在發(fā)布的《關(guān)于工資改革的決定》中指出：各產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該制定切實(shí)可行的推廣計(jì)件工資制的計(jì)劃和統(tǒng)一的計(jì)件工資規(guī)程，凡是能夠計(jì)件的工作，應(yīng)該在1956年全部或大部分實(shí)行計(jì)件工資制。10)2016年《勞動(dòng)法第三十七條》對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。第四十六條，工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國(guó)家對(duì)工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控。第四十七條,用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。

11）愛(ài)華企業(yè)管理顧問(wèn)會(huì)根據(jù)每家制造企業(yè)的實(shí)際情況量身定制《工資計(jì)件制》管理方案，并負(fù)責(zé)落地。管理顧問(wèn)李明成 ***/0755-36560901 地址：深圳市龍崗區(qū)平湖大街世之鼎物流產(chǎn)業(yè)園B棟223

第三篇：生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法

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生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法

生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)件激勵(lì)管理辦法（試行）1.0 目的

為為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，體現(xiàn)各關(guān)鍵重要崗位的操作技能含量及多勞多得、激勵(lì)上進(jìn)的原則，以降低成本，提高生產(chǎn)效率，特制訂本管理辦法。

2.0 適應(yīng)范圍

適用于生產(chǎn)車間計(jì)件員工與班組長(zhǎng)

3.0 j激勵(lì)措施

1.各位員工要積極完成自己的工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并對(duì)反饋進(jìn)行跟蹤直至問(wèn)題得到解決，若對(duì)自己的工作不認(rèn)真完成，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反饋，或?qū)Ψ答伒膯?wèn)題不進(jìn)行追蹤使問(wèn)題得到解決，或以反饋來(lái)推卸責(zé)任，按工作不作為處理，負(fù)激勵(lì)50~200元

2.為了有效的控制工件成品、半成品的數(shù)量，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)量的準(zhǔn)確性，要求各車間、班組職工在產(chǎn)量報(bào)數(shù)時(shí)必須準(zhǔn)確，實(shí)事求是，不允

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許超過(guò)規(guī)定誤差數(shù)量（大件0.5%小 件1%)如超出規(guī)定范圍,超出全部按廢品件價(jià)值分別對(duì)責(zé)任者、統(tǒng)計(jì)員、車間主任處以總額的60%、30%、10%負(fù)激勵(lì)款處理。車間自行發(fā)現(xiàn)，責(zé)任者承擔(dān)全部責(zé)任，不對(duì)統(tǒng)計(jì)員和車間主任進(jìn)行處理。

3.工作中弄虛作假，欺上瞞下，發(fā)生廢品隱瞞不報(bào)或少報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)十次處理，按損失價(jià)值的10倍進(jìn)行負(fù)激勵(lì)

4.工作時(shí)間不得說(shuō)笑聊天、打鬧嬉戲、串崗、吃零食，違犯者負(fù)激勵(lì)款20元。

5.每月對(duì)員工個(gè)人工位任務(wù)量、實(shí)際完成的數(shù)量、合格率。得出前五名超額完成任務(wù)工位員工

1.目的為完善本公司質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，以提高全員的積極性、責(zé)任感，從而有效的達(dá)到激勵(lì)全員參與，全員品管之目的。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于代步車所有部門工作（生產(chǎn)）場(chǎng)所的所有人員。

3.職責(zé)：

3.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)各車間、班組積極做好配合。

3.2主管生產(chǎn)副總、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。

4、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

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4.1 質(zhì)量事故的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

4.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的；

4.1.2 因錯(cuò)檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

4.1.3 生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的；

4.1.4 因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報(bào)廢/降級(jí)/返工/退貨的；

4.1.5 因錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品/材料，對(duì)銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的；

4.1.6 因運(yùn)輸維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生產(chǎn)的；

4.1.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識(shí)混亂/不全，致使錯(cuò)用的；

4.1.8生產(chǎn)記錄填寫(xiě)不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的；

4.1.9 各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的；

4.1.10 糾正措施沒(méi)有按期整改的；

4.1.11 生產(chǎn)線員工未經(jīng)允許隨意騎車的4.1.12 一次交驗(yàn)合格率沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求的。

4.1.13 其它影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成損失的

5．獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

5.1操作員工的獎(jiǎng)勵(lì)

5.1.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/ 次；

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5.1.2發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫(xiě)錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，每舉報(bào)一次，視其影響程度，給予 獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/次；

5.1.3發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失者，每舉報(bào)一次，視其影響程度給予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/次；

5.1.4互檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，避免不合格品流入下工序者，每舉報(bào)一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/次；

5.1.5對(duì)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-80 元/次。

5.1.6月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，員工在本職工作上未造成質(zhì)量事故的，且配合質(zhì)量工作者；由所屬部門的主 管及質(zhì)檢員共同評(píng)選出1-3名人員，并推舉為“質(zhì)量標(biāo)兵”經(jīng)審查確定后；給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/人。(原始數(shù)據(jù)來(lái)源于巡檢員記錄的《首件及FQC檢驗(yàn)報(bào)表》,品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì))

5.2.專職品管員的獎(jiǎng)勵(lì)

5.2..1 IQC/OQC：月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月檢驗(yàn)誤判次數(shù)為0次時(shí)（零星不良不計(jì)其內(nèi)，失誤次數(shù)以不良 比率超過(guò)其AQL允收水準(zhǔn)值為準(zhǔn)），給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。(原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《首件及FQC檢驗(yàn) 報(bào)表》、《不合格品評(píng)審單》及《客戶投訴/退貨一覽表》,品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì))

5.2.2 IPQC：月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月度檢驗(yàn)誤判次數(shù)為0次時(shí)（零星不良不計(jì)其內(nèi)，誤判次數(shù)以不良率 超出5%為準(zhǔn)），給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。(原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《首件及FQC檢驗(yàn)報(bào)表》、《不合格品評(píng)審 單》及《客戶投訴記錄》,品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì))

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5.2.3對(duì)本崗位工作存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì) 20-500元/次。

5.3各職能人員的獎(jiǎng)勵(lì)（倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)/技術(shù)/業(yè)務(wù)/模具工/維修工/文員等）

5.3.1月度總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量事故者；由其部門主管推舉表現(xiàn)優(yōu) 異者向廠部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，視其職務(wù)重要度給予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/人。(原始數(shù)據(jù)由各部門主管自行收集，并給合《不合格品評(píng)審單》及《客戶投訴記錄》進(jìn)行最終評(píng)定)

5.3.2對(duì)本職工作上存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng) 勵(lì)20-200元/次。

5.3.3在質(zhì)量改進(jìn)工作上有重大突出貢獻(xiàn)者，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理助理頒發(fā)特別獎(jiǎng)，并召開(kāi)表彰會(huì) 進(jìn)行表彰。

5.4干部層的獎(jiǎng)勵(lì)

5.4.1月度統(tǒng)計(jì)中,本單位/部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且制程抽檢合格率及成品不良率均達(dá)成 目標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。(原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《不合格品評(píng)審單》、《客戶投訴記錄表》、《質(zhì)量管理表》及《月度FPY統(tǒng)計(jì)》,品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì))

6.處罰細(xì)則

6.1操作員工的處罰

6.1.1未送首件產(chǎn)品確認(rèn)，造成批量不合格者，給予處罰30元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。

6.1.2未落實(shí)自檢，造成批量不合格者（不良率超10%時(shí)），給予

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處罰20元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或 賠償責(zé)任。

6.1.3未落實(shí)互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者（與本工序有相關(guān)性的），給予處罰10元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。

6.1.4未落實(shí)自檢/互檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入下工序，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處罰30-50元/ 次。

6.2專職品管員的處罰

6.2.1 IQC/IPQC/OQC：未按有關(guān)標(biāo)程序及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，造成首檢錯(cuò)誤、批量不合格、后工序或客戶代表 反饋不合格，不良比率超過(guò)5%者；視其造成損失程度，給予處罰10~50元/次，6.3干部層的處罰

6.3.1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10~50元。6.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶退貨）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門主管應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視 其情節(jié)扣罰50~200元。

6.3.3干部層其它形式的處罰按情節(jié)輕重辦理。

6.4不合格品返工的責(zé)任分配比例 6.4.1本工序/崗位產(chǎn)生的批量性不合格

6.4.1.1操作員未送首件產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)生批量性不合格時(shí)，1小時(shí)內(nèi)產(chǎn)生之不合格，由操作員100%承 擔(dān)相應(yīng)的返工責(zé)任；1小時(shí)之后產(chǎn)生之不合格，責(zé)任分配比例則為：操作員30%，班長(zhǎng)20%，品管員50%。

6.4..1.2品管首件確認(rèn)錯(cuò)誤產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，其責(zé)任分配比

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例為：操作員20%，班長(zhǎng)20%。品管員60%。

6.4..1.3首件確認(rèn)合格，但操作員未落實(shí)自檢產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，其責(zé)任分配比例為：操作員 50%，班長(zhǎng)40%，品管員10%。

6.4..1.3各職能人員因人為失誤而造成產(chǎn)品批量性不合格，由當(dāng)事人100%承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，其部門自 行協(xié)調(diào)處理。

6.5流入次工序/工程發(fā)現(xiàn)的不合格

4.7.2.1操作員未落實(shí)自檢/互檢，造成批量不合格流入次工序時(shí)（指流出兩個(gè)或兩個(gè)以上工序的不合格），其責(zé)任分配比例為：直接操作員40%，品管員20%，間接操作員20%，班長(zhǎng)20%。

4.7.2.2操作員未落實(shí)自檢/互檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入次工序其責(zé)任分配比例為：直 接操作員70%，間接操作員30%。

4.7.2.3品管人員因批量誤判，造成不合格流入次工序時(shí)（指流出本單位的不合格），若為來(lái)料不合 格，則由責(zé)任品管員及供應(yīng)商共同承擔(dān)；若為制程不合格或客戶退貨不合格，其責(zé)任分配比例品管部80%，生產(chǎn)單位20%，具體細(xì)分方式由各單位自行協(xié)調(diào)。

7.獎(jiǎng)罰程序

7.1屬日常作業(yè)中突發(fā)而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由其部門/單位于事發(fā)后24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處 理單》，并及時(shí)知會(huì)品管部進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，之后再逐級(jí)呈送至生產(chǎn)副總處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。

7.2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由品管部負(fù)責(zé)按月

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收集、統(tǒng)計(jì)，并將有關(guān)質(zhì)量原始數(shù) 據(jù)匯總后以書(shū)面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》，逐級(jí)呈送至生產(chǎn)副總處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。

7.3有關(guān)部門/單位人員所產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰金額，均于當(dāng)事人當(dāng)月薪資中體現(xiàn)，并在公告欄上加以公布。

8.執(zhí)行獎(jiǎng)罰的原則

8.1、具備充分的理由和清晰的證據(jù)。

8.2、獎(jiǎng)罰的輕重程度應(yīng)與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或損失相符合。

8.3、實(shí)施處罰時(shí)，應(yīng)提前確認(rèn)程序/流程/標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可操作性及人員資格等，僅在因人為因素（未落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)責(zé)任感/粗心大意等）造成的不合格時(shí)，則執(zhí)行質(zhì)量處罰。

8.4、員工對(duì)質(zhì)量處罰不滿意時(shí)，有上訴的權(quán)利，最終由質(zhì)量負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)副總裁決。

8.5、本制度未盡事宜，由生產(chǎn)副總或總經(jīng)理臨時(shí)決定獎(jiǎng)罰辦法。

8.6、本制度自批準(zhǔn)之日起生效，修正時(shí)亦同

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附則

第一條：本制度于

****年**月**日起正式施行

第二條：本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)由總經(jīng)理、辦公室所有。

負(fù)責(zé)人：解原敬

2014年4月21日

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第四篇：家具企業(yè)工資計(jì)件制度

員工計(jì)件薪酬管理建議

一、目的

為激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各大項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，公司按照產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件制度，以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，真正做到能者多勞，多勞定多得。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有計(jì)件員工

三、基本原則

公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)和管理計(jì)件薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中，遵從于以下四個(gè)基本原則：

1、激勵(lì)性：在各員工之間，多勞多得，薪酬適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用；

2、競(jìng)爭(zhēng)性：為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，力爭(zhēng)在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中上水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才；

3、經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

4、公平性：根據(jù)崗位職能、崗位價(jià)值、崗位責(zé)任和個(gè)人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有的員工所獲工資與各自的貢獻(xiàn)成正比，以體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤；

四、計(jì)件薪酬制度

1、所有產(chǎn)品加工單價(jià)公開(kāi)。

2、計(jì)件產(chǎn)品單價(jià)按經(jīng)銷商出廠價(jià)返點(diǎn)后實(shí)際價(jià)格進(jìn)行核算定價(jià)。

3、所有產(chǎn)品單價(jià)按核算后單價(jià)進(jìn)行比例分配，核定加工單價(jià)。

4、各工段完成產(chǎn)品該工段的生產(chǎn)工作，在移交下一工段后，主動(dòng)向生產(chǎn)管理人員進(jìn)行報(bào)備，生管審核后將報(bào)表交財(cái)務(wù)處，以便核算工資。生產(chǎn)部保留存根一份。

5、工資結(jié)算需整套完至發(fā)貨部方可結(jié)算，未完成的半成品需直到完成方可結(jié)算。

6、所有產(chǎn)品需通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收后才能計(jì)算，無(wú)質(zhì)檢人員核實(shí)簽字的不予計(jì)算工資。

7、工資按月核算，中途辭職者只能結(jié)算完成部分的工資，未完成的半成品不予計(jì)算。

8、當(dāng)公司訂單不足，人個(gè)計(jì)件工資達(dá)不到保底工資時(shí)，個(gè)人當(dāng)月工資按保底工資進(jìn)行發(fā)放。

9、產(chǎn)品原則上按個(gè)人計(jì)件，不能個(gè)人計(jì)件的按參予人員集體計(jì)件，集體計(jì)件工資有參予工作人員自行分配。

10、所有工段完成需填完工作完成單并簽字，一式三份。個(gè)人存根一份，兩份交由生產(chǎn)部。生產(chǎn)部確認(rèn)后，再交財(cái)務(wù)一份。

五、員工技能等級(jí)區(qū)分

為提高員工的積極性和創(chuàng)適性，以及各員工之間的技能熟練程度不同，品質(zhì)意識(shí)及專業(yè)水平的差異。讓大家在工作中相互督促協(xié)助，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，在薪酬分配上合理公平化。計(jì)件薪酬根據(jù)員工的技能等級(jí)所分配的比例也將不同，具體方案如下：

1、所有計(jì)件員工分為A.B.C.D四級(jí)：

A:原則上為班組長(zhǎng)，能看懂圖紙并有一定的管理能力，技能熟練，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)； B:能看懂圖紙，技能熟悉，刻苦耐勞，服務(wù)安排； C:能看懂簡(jiǎn)單圖紙，掌握各項(xiàng)生產(chǎn)所用機(jī)械的操作，服從管理；

D:新手需培訓(xùn)者。

2、薪酬比例分配等級(jí)：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.8

3、如果公司生產(chǎn)有特殊情況，需加班、內(nèi)調(diào)或外派。員工工資按計(jì)時(shí)結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作任務(wù)而定。

4、所有員工評(píng)級(jí)、晉級(jí)由組長(zhǎng)及廠長(zhǎng)核準(zhǔn)生效。員工晉級(jí)三個(gè)月升報(bào)一次，特殊情況除外。晉級(jí)核準(zhǔn)后，次月所完成工件即可晉級(jí)后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

5、員工工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，偷懶，影響團(tuán)隊(duì)者，組長(zhǎng)有權(quán)申報(bào)，待廠長(zhǎng)核實(shí)后作降級(jí)處分。

6、生產(chǎn)中如果出現(xiàn)無(wú)端浪費(fèi)材料，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行賠償。

六、設(shè)定總工價(jià)為銷售價(jià)的20%

1、備料占銷售價(jià)的3.2%

2、貼皮占銷售價(jià)的2%

3、木工占銷售價(jià)的6.5%

4、打磨占銷售價(jià)的3%

5、油漆占銷售價(jià)的2.8%

6、包裝占銷售價(jià)的1%

7、其他1.5%（裝車送貨等或補(bǔ)至其他工段）注：表單隨后附上，未盡事宜，煩請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)勞心補(bǔ)充。

第五篇：參：關(guān)于計(jì)件員工保底工資方案（范文模版）

關(guān)于計(jì)件員工保底工資方案

為確保計(jì)件工資的員工生活有保障，減少人員流失，保障公司員工的穩(wěn)定性，從而保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，增強(qiáng)公司凝聚力。特制定生產(chǎn)員工保底工資方案：

1、原則上生產(chǎn)班組計(jì)件員工按計(jì)件單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資。

2、若生產(chǎn)量不足的情況下，生產(chǎn)員工按保底工資方案執(zhí)行：

總工資 = 基本工資 + 績(jī)效考核基準(zhǔn)工資 × 考核得分/100

①基本工資設(shè)定范疇：XXXX（元/月），公司根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、能力與表現(xiàn)評(píng)定等級(jí)，基本工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果可每月評(píng)定一次，可上下浮動(dòng)；

②績(jī)效考核基準(zhǔn)工資設(shè)定范疇：XXX（元/月），車間主任/班長(zhǎng)根據(jù)員工的工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、能力、業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)u定績(jī)效考核基準(zhǔn)工資，經(jīng)部門經(jīng)理審核，公司（副）總經(jīng)理最終批示確定。每月最終考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效考核工資掛鉤。③ 根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算基本工資和績(jī)效考核工資。

3、績(jī)效考核辦法：

① 主要考核指標(biāo)：生產(chǎn)數(shù)量或任務(wù)完成情況、品質(zhì)意識(shí)或產(chǎn)品質(zhì)量、責(zé)任心、服從性和出勤率等五個(gè)方面（詳見(jiàn)：生產(chǎn)員工績(jī)效考核表）；

② 每月由車間主任或班長(zhǎng)做好績(jī)效考核原始記錄，每月統(tǒng)計(jì)計(jì)算績(jī)效考核工資。附：生產(chǎn)員工績(jī)效考核表.xlsx