第一篇：瓦斯事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害

瓦斯事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害，瓦斯爆炸是礦毀人亡、影響惡劣的毀滅性事故。因此有效防治瓦斯煤塵事故，對(duì)于常村礦這樣一個(gè)高瓦斯礦井而言，既有巨大的經(jīng)濟(jì)意義，又有重大的政治意義。我們?cè)陂L期生產(chǎn)實(shí)踐中，逐步探索形成了具有自身特點(diǎn)的通風(fēng)瓦斯管理機(jī)制，即提高一個(gè)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)三項(xiàng)管理，建牢三道防線。

（1）提高一個(gè)認(rèn)識(shí)，就是通過堅(jiān)持不懈地開展培訓(xùn)和教育，全面提高干部職工對(duì)瓦斯煤塵及其危害性的認(rèn)識(shí)。使職工熟知瓦斯的特性與爆炸的條件，清楚瓦斯事故的特點(diǎn)規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)瓦斯的防范意識(shí)。全礦瓦斯管理完成了由盲目的不怕到無知的，再到理智的不怕這一根本轉(zhuǎn)變，確立了“安全為天，瓦斯第一”指導(dǎo)思想和“通風(fēng)瓦斯無小事，小題也要大作”的觀念，在思想上為加強(qiáng)瓦斯通風(fēng)管理徹底杜絕瓦斯煤塵事故創(chuàng)造了條件。

（2）加強(qiáng)三項(xiàng)管理，就是堅(jiān)持強(qiáng)化通風(fēng)、防滅火、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控的管理，有效預(yù)防瓦斯事故。加強(qiáng)通風(fēng)管理主要是加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)伍、設(shè)施、技術(shù)的管理，用高素質(zhì)的通風(fēng)隊(duì)伍、先進(jìn)適用的通風(fēng)技術(shù)、完善高效的通風(fēng)設(shè)施、合理科學(xué)的通風(fēng)系統(tǒng)把瓦斯含量有效控制在限度之內(nèi)；加強(qiáng)防滅火管理就是防治和杜絕井下各類火種，避免瓦斯事故，堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理、完善滅火設(shè)施與職工培訓(xùn)三管齊下，著重狠抓了機(jī)電火災(zāi)預(yù)防與采掘引爆火工管理，有效防止了各種火災(zāi)事故；加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，就是建立與完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控瓦斯的三道防線，對(duì)瓦斯的狀態(tài)形成可視可控?zé)o縫網(wǎng)，把瓦斯變化置于掌握之中，出現(xiàn)異常立即采取相應(yīng)的解決對(duì)策與防范措施。

（3）建牢三道防線，就是建牢由礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、專職瓦檢員、便攜式瓦檢儀與機(jī)載瓦檢儀等組成的三道防線。堅(jiān)持狠抓各類瓦檢儀表、探頭的定期檢查和維修、校驗(yàn)靜態(tài)管理，保證了其靈敏度、可靠性，避免了誤導(dǎo)誤動(dòng)；狠抓了光學(xué)瓦檢儀、便攜式瓦斯儀的動(dòng)態(tài)管理，要求各類人員嚴(yán)格按規(guī)定佩帶和使用。

特大型高瓦斯礦井的安全管理是一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜而巨大的系統(tǒng)工程，但只要把預(yù)防為主的方針落到實(shí)處，夯實(shí)基層隊(duì)組的現(xiàn)場安全管理和礦井安全管理基礎(chǔ)工作，在安全管理的觀念、機(jī)制、技術(shù)和方法上全面創(chuàng)新，就一定能開創(chuàng)煤礦安全工作的新局面。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)事故案例心得體會(huì)

煤礦安全生產(chǎn)事故案例心得體會(huì)

煤礦安全事故案例教育的心得體會(huì)

觀看了地宗公司10年來事故案例漫畫的展覽，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把地宗公司三塘煤礦打造成一個(gè)本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢(shì)競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。

思想決定行動(dòng)。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與

經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。

制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地

煤礦生產(chǎn)安全事故案例

一、河南省平頂山市石龍區(qū)五七公司大井“12·10”瓦斯爆炸事故

基本情況

1997年12月10日10時(shí)50分，河南省平頂山市石龍區(qū)五七公司大井發(fā)

生特別重瓦斯爆炸事故，死亡79人，直接經(jīng)濟(jì)損失480萬元

事故經(jīng)過

1997年12月10日8點(diǎn)班，大井區(qū)共入井124人，其中采、掘工作面68人，機(jī)修30人，巷修19人，區(qū)直人員3人，公司輔助救護(hù)隊(duì)員4人，分別在1、2號(hào)回采工作面和1、2號(hào)掘進(jìn)頭等地點(diǎn)作業(yè)。10時(shí)50分，大井區(qū)主井井口工袁某發(fā)現(xiàn)井口冒黑煙，便馬上向承包人高某報(bào)告，高某立即向井底車場打電話詢問情況，井下打點(diǎn)工說：“過來一陣風(fēng)，把我的帽子吹掉報(bào)告”。高某隨即讓井長回采工作面打電話，但沒人接。這時(shí)井下脫險(xiǎn)的工人開始升井，并報(bào)告說：“井下瓦斯爆炸了”。10時(shí)15分，公司安全副經(jīng)理劉某、安全科長張某、大井區(qū)井長楊某、副井長段某、公司輔助救護(hù)隊(duì)隊(duì)長樊某、安全員尚某等11人立即趕到井下，他們從皮帶巷進(jìn)去40多米，見前面巷道嚴(yán)重冒頂堵死，便立即返回，但皮帶頭處也發(fā)生冒頂，把他們堵在里面，后經(jīng)過40多分鐘內(nèi)外搶救脫險(xiǎn)。10時(shí)55分，五七公司向石龍區(qū)政府和區(qū)煤炭局報(bào)告事故情況。11時(shí)30分，區(qū)委、區(qū)政府及其有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)相繼趕到事故現(xiàn)場。并立即調(diào)韓莊礦務(wù)局、石龍區(qū)和五七集團(tuán)公司共6各救護(hù)小隊(duì)進(jìn)行搶救工作。平頂山市政府及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聞?dòng)嵑罅⒓蹿s到現(xiàn)場，成立搶險(xiǎn)指揮部，指揮事故的搶險(xiǎn)工作。

事故原因

礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理，風(fēng)流短路，風(fēng)量不足；大串聯(lián)通風(fēng)；局部通風(fēng)機(jī)吸循環(huán)風(fēng)；盲目向采空區(qū)送風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯增大、瓦斯積聚、達(dá)到爆炸界限；違章放炮，是這起瓦斯爆炸事故的直接原因。大井承包后，為了追求高額利潤，重生產(chǎn)、輕安全、不執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，在長385m、寬83 m的狹小煤柱上同時(shí)布置2個(gè)掘進(jìn)頭和2個(gè)高落式采面，超通風(fēng)能力生產(chǎn)。安全力量檢查嚴(yán)重不足，井下每班僅有一個(gè)安全員，不僅要檢查十多個(gè)地點(diǎn)的瓦斯，還要負(fù)

責(zé)局部通風(fēng)、排查隱患等，工作量大，難以保證“一炮三檢”和瓦斯檢查制度的落實(shí)。

五七集團(tuán)公司對(duì)大井以包代管，對(duì)安全包而不管。公司對(duì)大井實(shí)行噸煤包干，材料費(fèi)包干，對(duì)大井的安全工作長期不管不問，放任自流。對(duì)大井通風(fēng)系統(tǒng)改造這一重大項(xiàng)目，也未引起重視，對(duì)改造方案沒有認(rèn)真審查把關(guān)，對(duì)改造后風(fēng)流嚴(yán)重短路、風(fēng)量不足也沒有管理；對(duì)該井突擊組織生產(chǎn)、多頭作業(yè)、風(fēng)量嚴(yán)重不足、大串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)等問題，不管理、不制止，是這起事故發(fā)生的重要原因之一

石龍區(qū)煤炭局對(duì)該礦實(shí)行行業(yè)管理有畏難情緒，未能依法有效地履行行業(yè)管理職責(zé)。部分干部工作不深入、不扎實(shí)，對(duì)五七集團(tuán)公司請(qǐng)示通風(fēng)系統(tǒng)改造的問題，雖然有明確意見，但缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)精神。在長達(dá)4個(gè)月時(shí)間，對(duì)該礦這一重要工程的實(shí)施情況不檢查、不過問，致使該礦在通風(fēng)系統(tǒng)改造過程中 的一系列問題，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，也是造成這起事故的重要原因。

石龍區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真履行職責(zé)，忽視對(duì)區(qū)辦五七集團(tuán)公司煤礦的管理。對(duì)該礦安全生產(chǎn)中存在的問題重視不夠，五七公司長達(dá)9個(gè)月沒有總工，區(qū)政府沒有及時(shí)安排，使煤礦技術(shù)力量薄弱，管理水平下降。

二、貴州省水城礦務(wù)局某煤礦四采區(qū)41114機(jī)巷瓦斯煤塵爆炸事故

基本情況

2014年9月27日20點(diǎn)30分，貴州省水城礦務(wù)局某煤礦四采區(qū)41114機(jī)巷發(fā)生一起瓦斯煤塵爆炸事故。事故波及整個(gè)四采區(qū)，造成162人死亡，37人受傷，其中重傷14人，直接經(jīng)濟(jì)損失1227.22萬元。

事故經(jīng)過

事故當(dāng)班井下共出勤244人，主要是41112綜采工作面和41114高檔工作面的生產(chǎn)、41114綜采準(zhǔn)備工作面的安裝和6個(gè)掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)及維修。

20點(diǎn)41116軌巷開始排放瓦斯，20點(diǎn)38分，井下匯報(bào)+1740車場有一股黑煙沖出來，煙霧很大。礦調(diào)度室接到報(bào)告后，立即通知井下作業(yè)人員撤出。通知救護(hù)隊(duì)并組織人員下井探險(xiǎn)和搶救幸存者，同時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、礦務(wù)局調(diào)度匯報(bào)。

21點(diǎn)15分大灣礦救護(hù)隊(duì)到達(dá)某煤礦，下井搶險(xiǎn)。由于事故波及范圍廣，破壞嚴(yán)重，為了加強(qiáng)搶救工作，搶險(xiǎn)指揮部先后調(diào)來6個(gè)救護(hù)中隊(duì)160隊(duì)員，大灣礦、王家寨礦480名職工和某礦578名職工參加搶險(xiǎn)，搶救工作緊張而有序。

事故原因

據(jù)現(xiàn)場勘察分析，這起瓦斯煤塵爆炸事故的直接原因是：41116軌巷掘進(jìn)工作面因停電造成瓦斯積聚，在排放瓦斯過程中，41114機(jī)巷的4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)運(yùn)行，且41116軌巷因積水回風(fēng)不暢，造成41114機(jī)巷局部通風(fēng)機(jī)以及部分巷道內(nèi)風(fēng)流不穩(wěn)定，產(chǎn)生循環(huán)風(fēng)，致使在41114機(jī)巷中第4聯(lián)絡(luò)巷附近巷道內(nèi)的瓦

斯?jié)舛冗_(dá)到爆炸界限?，F(xiàn)場人員違章拆卸礦燈引起火花，造成瓦斯爆炸，煤塵參與爆炸。

三、甘肅省張掖市山丹縣吳濤煤礦水害事故

基本情況

2014年5月23日11時(shí)40分，張掖市山丹縣吳濤煤礦發(fā)生特大水害事故，井下29名礦工12人生還，17人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失325萬元。

事故經(jīng)過

2014年5月23日7時(shí)，礦長安排生產(chǎn)班長賽某、吳某帶領(lǐng)27名礦工下井采煤。其中有4人安排在三槽一水平南翼巷工作面采煤，到工作面后，4人推車運(yùn)輸。在裝運(yùn)煤的過程中發(fā)現(xiàn)工作面煤壁底部有滲水，且煤比平常要濕。約11時(shí)，上班留下的煤裝完后，正準(zhǔn)備打眼放炮之際，工作面突然停電，夏某讓其中1人送電，送上電后，蒲某、夏某開始打眼放炮，11時(shí)30分，打眼放炮工作結(jié)束，11時(shí)40分開始裝車運(yùn)煤，此時(shí)突

然發(fā)生透水。夏某在車場送電時(shí)向生產(chǎn)班長匯報(bào)了工作面滲水的情況，生產(chǎn)班長認(rèn)為應(yīng)該向礦長報(bào)告，于是在11時(shí)40分出井，于12時(shí)向礦長匯報(bào)了井下工作面的滲水情況。生產(chǎn)班長在與安全礦長商量后準(zhǔn)備下經(jīng)查看，當(dāng)走到副井井口時(shí)遇見從井下逃生的礦工，說井下透水了。于是安排人員從主副井下井搶救。約14時(shí)，副井搶救人員返回地面，說水已經(jīng)淹沒了井底車場，隨后主井救援上來講已從主副井聯(lián)絡(luò)巷淹上來了。透水發(fā)生后，主井三級(jí)下山12米，副井545米以下被淹沒。經(jīng)清點(diǎn)核實(shí)，當(dāng)班井下29名礦工12人逃生，17人被困

超層越界開采，在無探放水設(shè)施和防水措施的情況下，進(jìn)入已報(bào)廢的礦井采空區(qū)下部回采作業(yè)，放炮誘發(fā)老空區(qū)積水突出。

當(dāng)班作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，在發(fā)現(xiàn)明顯透水征兆后未采取措施，及時(shí)撤出井下作業(yè)人員。

管理混亂，未執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察和

煤炭主管部門下達(dá)的停產(chǎn)整頓指令，違規(guī)生產(chǎn)。

有關(guān)部門監(jiān)管工作不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)生產(chǎn)。

四、吉林省通化礦務(wù)局砟子煤礦“7·1”重大頂板事故

基本情況

2014年7月1日15時(shí)45分，通化礦物局砟子煤礦豎井-7114采區(qū)213對(duì)分層下順掘進(jìn)工作面發(fā)生頂板事故，死亡3人，重傷1人，輕傷1人，20萬

事故經(jīng)過

2014年7月1日7時(shí)30分，213隊(duì)白班共出勤5人，8時(shí)下井到達(dá)工作面，開始正常掘進(jìn)作業(yè)。15時(shí)10分左右，放第三遍炮之后，工作面正常要水出貨，班長和趙某在工作面找腿窩，在曹某找水回到工作面時(shí)，就聽“轟”的一聲響，頂板冒落，曹某背部被掉下的梁子壓住，腿被小桿及貨壓在溜子槽沿上。許某腰部以下被埋住，其余3人被埋在里面。曹某將腿移出后，到據(jù)他3米處的電話

向井口調(diào)度匯報(bào)，之后到下部的掘一隊(duì)喊人。16時(shí)，搶險(xiǎn)救援人員到達(dá)事故現(xiàn)場，許某還能說話，其余3人死亡。

事故原因

1、直接原因

工作面空頂，直接頂離層下沉，一塊巨大的細(xì)粒透鏡體冒落，產(chǎn)生巨大的沖擊力，退到棚子

2、間接原因

工作面施工質(zhì)量差。支護(hù)缺構(gòu)件，用小桿和杏條剎幫頂，使工作面的棚子支護(hù)缺乏整體性

違反作業(yè)規(guī)程。工作面放炮后，未使用前探梁或臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行超前支護(hù)。

礦、井級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠。對(duì)隱患排查制度執(zhí)行不認(rèn)真，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理井下存在的隱患；不認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和落實(shí)制度；對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查不力。

五、吉林省洮南市萬寶鎮(zhèn)萬寶煤礦小新井“12·6”特大火災(zāi)事故

基本情況

2014年12月6日8時(shí)55分，吉林省洮南市萬寶鎮(zhèn)萬寶煤礦小新井+210水平暗井絞車房發(fā)生火災(zāi)事故，死亡30人，直接經(jīng)濟(jì)損失219.9萬元。

事故經(jīng)過

事故當(dāng)班井下共出勤60人，其中+210米水平作業(yè)人員30人，+140米水平作業(yè)人員30人，工人早8時(shí)開始入井。8時(shí)30分左右，絞車司機(jī)等人到達(dá)+210米水平暗井絞車房，再放下一排空車后，向下提重車，當(dāng)向上提時(shí)，配電盤發(fā)出響聲，并產(chǎn)生電弧光，隨即絞車停止運(yùn)行，再提升送不上電。司機(jī)將車慢慢下放到+140米水平車場，將配電盤刀閘拉下。并聞到燒棉布味，這時(shí)+140米生產(chǎn)水平把鉤工來電話，問為什么不拉車，姚某說絞車壞了，并讓他找機(jī)電維修工來修絞車，隨后與班長高某等人一起離開絞車房去+210米水平井底車場躲避硐休息。8時(shí)45分左右，帶班井長李某發(fā)現(xiàn)+140米水平的重車沒有上來，便去查看情況，在經(jīng)過絞車房時(shí)聞到有怪味就，李某沒有仔細(xì)檢查就返回+210米車場躲避硐，見到高某等人。8時(shí)55分，+140水平有人向井口調(diào)度打電話，告訴井下有味。此時(shí)李某等人發(fā)現(xiàn)+210米水平井底車場有煙，隨即姚某、高某、李某等人一起去絞車房，進(jìn)入第一道風(fēng)門，當(dāng)推開第二道風(fēng)門時(shí)發(fā)現(xiàn)絞車房的門簾著火，煙把他們嗆回來。李某返回井底車場，將井下情況向井口調(diào)度進(jìn)行了報(bào)告，并告訴把井下電斷了。井口調(diào)度把井下著火的情況向井長吳某進(jìn)行了匯報(bào)，并通知地面絞車房給井下斷電。

9時(shí)左右，生產(chǎn)井長宋某等三人從+210米水平兩個(gè)工作面出來，準(zhǔn)備到+140米水平，在經(jīng)過+210米水平車場時(shí)，得知絞車房著火。宋某與另一人去打風(fēng)門，但由于煙很濃，無法打開第二道風(fēng)門。返回后，宋某讓人家打電話告訴井口調(diào)度通知+140米水平人員撤出，并叫礦救護(hù)隊(duì)下來，又讓李某通知+210米水平人員從入風(fēng)井撤出。隨后，地面多次給+140米水平打電話，但無人接。

9時(shí)15分，小新井調(diào)度將+210米水平暗井絞車房著火的情況報(bào)告給了礦調(diào)度，同時(shí)要求救護(hù)隊(duì)來救火。9時(shí)17分，救護(hù)隊(duì)接到報(bào)告，救護(hù)隊(duì)副隊(duì)長穆某帶領(lǐng)3名隊(duì)員于9時(shí)35分到達(dá)井下+210米水平車場。宋某讓救護(hù)隊(duì)打開兩道風(fēng)門，穆某帶領(lǐng)2名隊(duì)員進(jìn)去勘察，在到達(dá)第二道風(fēng)門時(shí)，感到熱氣撲臉，不知道火勢(shì)情況，怕開門后救護(hù)隊(duì)員有危險(xiǎn)，隨即撤至井底車場。宋某告訴穆某+140米水平有人，但過去需要經(jīng)過一段有煙巷道，穆某說救+140米水平人員呼吸器不足，然后帶一名救護(hù)隊(duì)員坐人車升井取呼吸器。10時(shí)15分，礦總工程師命令打開+210米井底車場通向暗井絞車房的兩道風(fēng)門，并率救護(hù)隊(duì)員從回風(fēng)巷道去+140米水平探險(xiǎn)。至當(dāng)日15時(shí)，在+140米水平車場及暗井絞車道共發(fā)現(xiàn)25名遇難人員，此次特大火災(zāi)事故導(dǎo)致+140米水平30名井下作業(yè)人員全部遇難。

安全管理松散，安全責(zé)任制不落實(shí)。兩掘進(jìn)工作面貫通后，礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對(duì)巷道貫通和貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整實(shí)施現(xiàn)場指揮。風(fēng)門沒有專人管理，致使風(fēng)門打開，風(fēng)流短路，造成準(zhǔn)備采煤工作面微風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯積聚。

瓦斯檢查制度不健全，瓦斯檢測(cè)員漏崗、漏檢。沒有制定瓦斯檢測(cè)員交接制度，沒有按規(guī)定檢查瓦斯、漏檢、假檢。在沒有對(duì)工作面進(jìn)行瓦斯檢查情況下，違章指揮工人進(jìn)入工作面作業(yè)。

違規(guī)作業(yè)。貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)筑物未按設(shè)計(jì)規(guī)定材質(zhì)要求安設(shè)木質(zhì)調(diào)風(fēng)門，而是設(shè)擋風(fēng)簾，漏風(fēng)嚴(yán)重，造成準(zhǔn)備工作面風(fēng)量不足。

“一通三防”管理工作混亂。瓦斯檢測(cè)員未經(jīng)礦務(wù)局培訓(xùn)就上崗作業(yè);瓦斯日?qǐng)?bào)無人檢查和查看，記錄混亂;通風(fēng)調(diào)度水平低下，不能協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)。

技術(shù)管理不到位。巷道貫通和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整計(jì)劃與安全措施等，礦總工程

師未按規(guī)程規(guī)定組織有關(guān)人員進(jìn)行審批，導(dǎo)致作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容不全，無針對(duì)性安全措施和明確的責(zé)任制，無法指揮生產(chǎn)。

安全投入不足。全礦共有9個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，僅有14臺(tái)便攜式報(bào)警儀使用，全礦無瓦斯報(bào)警礦燈，二道防線不健全。

采煤工作面接續(xù)緊張，導(dǎo)致只注意進(jìn)尺，不注意安全，無規(guī)程作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

問題：請(qǐng)根據(jù)事故調(diào)查組分析的事故原因，為該礦擬訂事故整改和預(yù)防措施。

二、材料：潞安某礦煤礦儲(chǔ)運(yùn)處發(fā)生一起重大觸電傷亡責(zé)任事故，6人觸電，其中3人死亡，3人經(jīng)搶救脫險(xiǎn)。當(dāng)天上午，儲(chǔ)運(yùn)處煤礦10人準(zhǔn)備上煤但是10米長的皮帶運(yùn)輸機(jī)所處位置不利上煤，他們?cè)诮M長馮某的指揮下將該機(jī)由西北向東移動(dòng)。稍停后，感覺還不合適，仍需向東調(diào)整。當(dāng)再次調(diào)整時(shí)，因設(shè)備上操作電源箱里三相電源的中相發(fā)生單

相接地，致使設(shè)備外殼帶電，導(dǎo)致這起事故發(fā)生。事后分析，皮帶輸送機(jī)額定電壓為380 v，應(yīng)該用四芯電纜。而安裝該機(jī)時(shí)，卻使用三芯電纜。電源線在操作箱的人口處簡單地用麻繩纏繞，并且很松動(dòng)。操作箱內(nèi)原為三個(gè)15 a螺旋保險(xiǎn)，后因多次更換保險(xiǎn)，除后邊一相仍為螺旋保險(xiǎn)外，左邊、中間二相用保險(xiǎn)絲上下纏繞鉤連。中間相保險(xiǎn)座應(yīng)用兩個(gè)螺絲固定牢，實(shí)際只有一個(gè)，未固定牢致使在移動(dòng)皮帶機(jī)過程中，電源線松動(dòng)，牽動(dòng)了操作箱內(nèi)螺旋保險(xiǎn)底座向左滑動(dòng)，造成了中間一相電源線頭與保險(xiǎn)絲和操作箱鐵底板接觸，使整個(gè)設(shè)備帶電。

這些工作人員為臨時(shí)工，只經(jīng)私人介紹，倉庫就同意到煤礦儲(chǔ)運(yùn)處干活，沒有按規(guī)定簽訂用工合同。

一、單項(xiàng)選擇題

1.人觸電后能自行擺脫帶電體的最大電流稱為。

a.感知電流b.擺脫電流c.致命電流

d.室顫電流

2.在tn系統(tǒng)中，設(shè)備的金屬外殼必須進(jìn)行。

a.保護(hù)接零b.保護(hù)接地c.重復(fù)接地d.保護(hù)接零和接地

二、多項(xiàng)選擇題

3.按照人體觸及帶電體的方式和電流通過人體的途徑，電擊可分為。

a.單相電擊 b.兩相電擊c.跨步電壓電擊 d.直接電擊

4.屬于基本安全用具的是。

a.絕緣手套 b.絕緣靴c.絕緣桿d.絕緣夾鉗

5.漏電保護(hù)器是防止直接接觸電擊和間接接觸電擊的重要措施，以下應(yīng)該安裝漏電保護(hù)器的是。

a.所有移動(dòng)式電氣設(shè)備和手持電動(dòng)工具

b.安裝在潮濕或強(qiáng)腐蝕場所的電氣設(shè)備

c.臨時(shí)性電氣設(shè)備

d.觸電危險(xiǎn)性較大的設(shè)備插座

三、簡答題

6.簡單分析本次事故發(fā)生的主要原因。

7.對(duì)于低壓觸電事故和高壓觸電事故，可采用哪些方法使觸電者脫離電源？

附參考答案：

一、事故整改和預(yù)防措施。

1、該采區(qū)左翼工作面要立即停產(chǎn)整頓，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，待系統(tǒng)穩(wěn)定后，組織測(cè)風(fēng)員和瓦斯檢測(cè)員進(jìn)行風(fēng)量測(cè)定和瓦斯?jié)舛葴y(cè)定，風(fēng)量和瓦斯?jié)舛染稀睹旱V安全規(guī)程》后，方可移交生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)瓦斯管理，健全瓦斯管理制度。

3、要加強(qiáng)重點(diǎn)瓦斯工作面管理工作。

4、要加強(qiáng)對(duì)采掘工作面的瓦斯鑒定工作。

5、要增加礦井安全投入，健全瓦斯檢測(cè)的“二道防線”，確保安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、加強(qiáng)礦井通風(fēng)技術(shù)力量。

8、合理組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮現(xiàn)象。

二、1 ．b2.a3.abc4.cd5.bcd

6.臨時(shí)工在移動(dòng)設(shè)備時(shí)，未切斷操作箱上的進(jìn)線電源。

移動(dòng)式皮帶機(jī)未按規(guī)定安裝接地或接零，也未安裝漏電保護(hù)器。

對(duì)臨時(shí)工管理混亂。人廠的臨時(shí)工，沒有按規(guī)定簽訂用工合同，沒有進(jìn)行上崗前各種安全教育。

7.對(duì)于低壓觸電事故，可采用以下方法使觸電者脫離電源：

如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或電源插銷，可立即拉開開關(guān)或拔出插銷，斷開電源。但應(yīng)注意到拉線開關(guān)和平開關(guān)只能控制一根線，有可能切斷零線而沒有斷開電源。

如果觸電地點(diǎn)附近沒有電源開關(guān)或電源插銷，可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線，斷開電源，或用干木板等絕緣物插到觸電者身下，以隔斷電流。

當(dāng)電線搭落在觸電者身上或被壓在身下時(shí)，可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具，拉開觸電者或拉開電線，使觸電者脫離電源。

如果觸電者的衣服是干燥的，又沒有緊纏在身上，可以用一只手抓住他的衣服，拉離電源。但因觸電者的身體是帶電的，其鞋的絕緣也可能遭到破壞。救護(hù)人員不得接觸觸電者的皮膚，也不能抓他的鞋。

對(duì)于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源：

①立即通知有關(guān)部門斷電。

②帶上絕緣手套，穿上絕緣靴，用相應(yīng)電壓等級(jí)的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。③拋擲裸金屬線使線路短路接地，迫使保護(hù)裝置動(dòng)作，斷開電源。注意拋擲金屬線之前，先將金屬線的一端可靠接地，然后拋擲另一端；注意拋擲的一

端不可觸及觸電者和其他人。

學(xué)習(xí)桃子溝煤礦事故心得體會(huì)

四川省瀘州市桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育片后，讓人感到極大的震撼，使我深刻認(rèn)識(shí)到 ：“安全是最大的效益?！?/p>

該礦違法開采未經(jīng)批準(zhǔn)的煤層，安全管理混亂，采煤方式采用淘汰的前進(jìn)式采煤法，通風(fēng)混亂且不安裝瓦斯傳感器，上層違法違章指揮，現(xiàn)場工作人員違法違章作業(yè)，為了個(gè)人利益，將人的生命置之度外，造成了重大事故。

我們應(yīng)該深刻接受事故教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作做好，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，以人為本，保證安全生產(chǎn)工作。首先，我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。作為一名管理人員，更應(yīng)當(dāng)樹立起“安全為了自己”的主動(dòng)安全觀，從個(gè)人的幸福、家庭幸福這個(gè)角度，主動(dòng)地想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全

工作做細(xì)做實(shí)。我們主要必須做到以下幾點(diǎn)。

一、要堅(jiān)決杜絕違章行為。事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是人為造成的，說到底就是違章造成的。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時(shí)候、什么地點(diǎn)都遵章作業(yè)，規(guī)范操作，事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們。

二、要學(xué)習(xí)掌握好安全知識(shí)和安全技能。不僅要有安全意識(shí)，還要做到自我保安，我們必須具備安全知識(shí)和安全技能。我們要主動(dòng)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中掌握安全技能，并把這些技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到“四不傷害”。

三，要把安全工作落實(shí)在現(xiàn)場、落實(shí)在行動(dòng)中。要將《煤礦安全規(guī)程》、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全措施等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，落實(shí)到本職崗位中、落實(shí)在現(xiàn)場。

在今后的工作中，我們必須以人為本，注重安全工作，從思想到現(xiàn)場扎住安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從開班前會(huì)、換工作服，到現(xiàn)場工作的每一個(gè)步驟，都要時(shí)刻，以安全為前提，做好“四?！保_保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

洗煤廠

張宏新

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)事故案例精選

事故案例一： 近兩年海礦安全生產(chǎn)事故案例（選）

綜采一隊(duì)一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山皮帶運(yùn)輸未遂事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年2月25日中班，綜采一隊(duì)班前會(huì)安排當(dāng)班6112工作面正常組織生產(chǎn)，當(dāng)班工長安排皮帶工劉養(yǎng)成開一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山皮帶。綜掘一隊(duì)班前會(huì)安排當(dāng)班一采區(qū)煤一層回風(fēng)上山正常掘進(jìn)，工長安排溜子工黃軍林開6112回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山搭接的溜子。下午16時(shí)左右，由于綜掘一隊(duì)溜子前落煤架上的護(hù)皮落到綜采一隊(duì)一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山皮帶底部，于是綜掘一隊(duì)溜子工黃軍林聯(lián)系綜采一隊(duì)皮帶工劉養(yǎng)成皮帶暫時(shí)不要開，等他處理好護(hù)皮后再開。劉養(yǎng)成于是將皮帶開關(guān)斷電閉鎖（未掛警示牌），然后來到綜掘一隊(duì)6112回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷溜子機(jī)頭處看黃軍林處理護(hù)皮，在此處理過程中由于缺一些綁扎護(hù)皮的鐵絲，黃軍林就去找鐵絲，劉養(yǎng)成便回到一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山皮帶機(jī)頭處。沒過多久，綜掘一隊(duì)一采區(qū)煤一層回風(fēng)上山皮帶工火統(tǒng)厲從6112回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門內(nèi)出來查看不開溜子的原因，見黃軍林正站在一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山皮帶上綁護(hù)皮，于是火統(tǒng)厲登上皮帶人行過橋準(zhǔn)備幫黃軍林綁護(hù)皮，這時(shí)綜采一隊(duì)皮帶工劉養(yǎng)成聽到開皮帶的信號(hào)就送電直接開啟了皮帶，造成黃軍林被拉進(jìn)皮帶，情急之中黃軍林在距離煤倉3米處抓住皮帶防跑偏托輥從皮帶上滾了下來，從而未造成嚴(yán)重后果。

二、事故原因分析

1、綜采一隊(duì)皮帶工劉養(yǎng)成在開啟皮帶前沒有先進(jìn)行眺望，沒有進(jìn)一步確認(rèn)綜掘一隊(duì)的溜子工黃軍林是否已找來鐵絲又踩在皮帶上進(jìn)行綁扎溜子護(hù)皮工作，在開啟皮帶時(shí)沒有先進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，在沒有確定皮帶上是否有人的情況下開啟皮帶，開皮帶過程中注意力不集中，對(duì)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程沒有隨時(shí)進(jìn)行觀察，造成黃軍林被皮帶拉運(yùn)長達(dá)30米，拉到距離煤倉口3米處，是造成事故的主要原因。

2、綜掘一隊(duì)溜子工黃軍林在第二次處理護(hù)皮時(shí)沒有和綜采一隊(duì)皮帶工重新進(jìn)行聯(lián)系，違章站在皮帶上，在沒有安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè)，其本人安全意識(shí)淡薄，自我保安意識(shí)差，是造成事故的直接原因。

3、綜采一隊(duì)由于現(xiàn)場管理不到位，規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)不到位，職工安全意識(shí)差，對(duì)安全工作沒有引起高度重視，隊(duì)長王金明對(duì)職工安全管理不到位，黨支部書記張軍平對(duì)職工安全思想教育不到位。

4、綜采一隊(duì)值班干部、技術(shù)副隊(duì)長馮子育對(duì)當(dāng)班安全工作安排不嚴(yán)不細(xì)，一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山皮帶運(yùn)輸環(huán)境發(fā)生變化，在一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山一臺(tái)皮帶與6112回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷溜子、6112進(jìn)風(fēng)順槽皮帶、一采區(qū)集中運(yùn)輸上山下段綜掘二隊(duì)皮帶三處搭接的情況下，沒有及時(shí)補(bǔ)充安全技術(shù)措施，技術(shù)管理不到位。

5、綜掘一隊(duì)隊(duì)長張家舜對(duì)職工安全管理不到位，黨支部書記鄭貴賓對(duì)職工安全思想教育不到位，對(duì)6112回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷溜子與綜采一隊(duì)一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山皮帶搭接，溜子機(jī)頭維修時(shí)如何保證安全的事宜在隊(duì)安辦會(huì)、班前會(huì)均沒有進(jìn)行認(rèn)真分析和安排?，F(xiàn)場工作條件發(fā)生變化后，沒有及時(shí)補(bǔ)充完善安全技術(shù)措施。

6、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、安全管理部主管人員在綜采一隊(duì)一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山上段皮帶逐步與6112回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷綜掘一隊(duì)溜子搭接，與6112進(jìn)風(fēng)順槽綜采一隊(duì)皮帶搭接、與一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山下段綜掘二隊(duì)皮帶搭接，在一臺(tái)皮帶三處搭接，3個(gè)單位混合作業(yè)存在安全隱患較大的情況下，任何部室沒有進(jìn)行安排督促并完善該處安全技術(shù)措施。

三、事故性質(zhì)

這是一起職工嚴(yán)重違章作業(yè)和現(xiàn)場管理、技術(shù)管理不到位造成的惡性未遂運(yùn)輸責(zé)任事故。

四、防范措施

1、嚴(yán)禁任何人員在（停止和運(yùn)行）的皮帶上作業(yè)或行走；若確實(shí)需要在皮帶上作業(yè)時(shí)，必須事先編制專門的安全技術(shù)措施；否則，查出后按礦有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，決不姑息。

2、在皮帶運(yùn)輸巷道，所有開關(guān)、閥門、泄水孔、各類牌板等設(shè)施條件允許的必須改在人行道一側(cè)，確實(shí)改不了的，要在每一個(gè)設(shè)施前設(shè)臵安全可靠的皮帶人行過橋，避免人員跨皮袋。

3、皮帶司機(jī)在皮帶啟動(dòng)前發(fā)出信號(hào)，警告人員離開帶式輸送機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位。起動(dòng)時(shí)先點(diǎn)動(dòng)2次，每次間隔時(shí)間不小于2分鐘以便皮帶附近人員及時(shí)躲避，且要聽聲音，看狀態(tài)，確認(rèn)無異常后方可連續(xù)運(yùn)行。

4、加強(qiáng)職工安全思想教育，提高自保互保意識(shí)。皮帶工、絞車司機(jī)、機(jī)組司機(jī)、溜子司機(jī)等特殊工種，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，開機(jī)前做好全面的安全檢查，確認(rèn)所操作設(shè)備周圍人員撤離后，方可發(fā)出信號(hào)啟動(dòng)設(shè)備。

5、各單位按礦要求開好班前會(huì)，凡當(dāng)班工作與其他單位有影響安全的，必須事先通過主管部室審批以書面形式與影響單位取得聯(lián)系，說明工作地點(diǎn)和所從事的工作以及注意事項(xiàng)。由負(fù)責(zé)施工地點(diǎn)皮帶、溜子運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)隊(duì)的值班隊(duì)干部、當(dāng)班工長在班前會(huì)上向當(dāng)班職工做出詳細(xì)安排，并做好文字記錄。跟班隊(duì)干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)，有安檢員定點(diǎn)跟班的區(qū)隊(duì)安檢員嚴(yán)格督促各項(xiàng)安全措施落實(shí)。因工作需要需在皮帶、溜子上方工作時(shí)，必須搭建工作平臺(tái)，施工負(fù)責(zé)人提前與皮帶、溜子司機(jī)聯(lián)系說明施工情況，要求做到停電閉鎖并懸掛 “有人工作，禁止送電”的停電牌，并在開關(guān)處由施工隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)警戒工作。皮帶、溜子司機(jī)在未接到施工負(fù)責(zé)人當(dāng)面通知的情況下不允許開機(jī)，施工結(jié)束后必須做到“誰停電，誰送電”，嚴(yán)禁其他人隨意開停機(jī)。

6、由安全管理部、機(jī)電運(yùn)輸部、生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員對(duì)井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及各放煤口進(jìn)行安全檢查，督促類似問題的整改，從源頭上杜絕類似事故的再次發(fā)生。

二O一一年三月十二日

事故案例二：

掘進(jìn)二隊(duì)6122底抽巷（西）13度坡跑車事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2012年2月15日早班，掘進(jìn)二隊(duì)班前會(huì)安排丁照生、索高輝、楊榮山三人在6122底抽巷（西）下放空車，并強(qiáng)調(diào)在斜巷提升時(shí)的安全注意事項(xiàng)，接班后，由丁照生負(fù)責(zé)開絞車，索高輝負(fù)責(zé)在上平巷掛鉤，楊榮山在底彎設(shè)臵警戒并打點(diǎn)。三人將空車倒至上平巷后，由索高輝負(fù)責(zé)掛鉤下放空車。約7時(shí)30分左右，安全管理部巡檢人員巡查經(jīng)過此處。在了解作業(yè)情況講明安全事項(xiàng)后向底彎道走去。與此同時(shí)絞車工丁照生檢查車輛連接情況準(zhǔn)備放車，在檢查時(shí)對(duì)兩輛礦車之間是否連接好進(jìn)行了檢查，但未對(duì)鉤頭是否掛好、閉鎖是否合格、保險(xiǎn)繩是否掛好進(jìn)行檢查，并提前打開上平巷擋車欄和磕頭式擋車器，發(fā)出下放車輛信號(hào)，在收到楊榮山回復(fù)的下放信號(hào)后（楊榮山已提前打開下平巷擋車欄），啟動(dòng)絞車開始下放空車，當(dāng)下放到崩崩頭以下時(shí)，礦車的插銷因沒有插到位，繩頭脫開造成跑車事故，此時(shí)安全管理部巡檢人員已走至底彎向前約50m處時(shí)，聽到斜巷內(nèi)有異常的響聲，隨即向6122底抽巷抽放隊(duì)打鉆人員發(fā)出躲避信號(hào)，打鉆人員聽到后及時(shí)躲進(jìn)鉆場，避免了人身事故。

二、責(zé)任分析

1、掘進(jìn)二隊(duì)當(dāng)班掛鉤工索高輝在掛鉤時(shí)工作極不負(fù)責(zé)任，在沒有掛車時(shí)，提前打開上平巷擋車欄和磕頭式擋車器，下放車輛時(shí)沒有認(rèn)真檢查車輛的插銷是否插到位、閉鎖是否牢靠、保險(xiǎn)繩是否掛好，是造成本起事故的直接原因。

2、掘進(jìn)二隊(duì)當(dāng)班絞車工丁照生檢查監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位，在下放車輛時(shí)沒有確認(rèn)車輛鉤頭

是否掛好的情況下下放車輛，是造成事故的另一重要原因。

3、當(dāng)班工長楊榮山在聽到下放車信號(hào)后，違章作業(yè)提前打開底彎擋車?yán)K，未能嚴(yán)格落實(shí)斜巷提升的有關(guān)規(guī)定，對(duì)該起事故負(fù)有重要責(zé)任。

4、掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長錢崇軍對(duì)職工安全管理不到位，黨支部書記冉興海對(duì)職工安全思想教育不到位。在安排工作時(shí)，人員安排不合理，現(xiàn)場措施不落實(shí)，對(duì)安全工作重視不夠，三、事故性質(zhì)

這是一起由于絞車工、把鉤工嚴(yán)重違章作業(yè)，提前打開擋車設(shè)施造成的重大未遂責(zé)任事故。

四、防范措施

1、各施工隊(duì)必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)，教育職工牢固樹立先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的思想。

2、在現(xiàn)場工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕職工在工作中盲目蠻干和違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、通過本起事故，全礦要認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，在斜巷提升時(shí)，不得提前打開上平巷的擋車器和擋車欄，只有確認(rèn)車輛鉤頭、閉鎖、保險(xiǎn)繩合格，絞車工到位后，才準(zhǔn)打開上平巷擋車設(shè)施，杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、在使用絞車提升和拉移重物時(shí)，要先對(duì)絞車、絞車的固定情況、鋼絲繩、信號(hào)、“一坡三擋”設(shè)施及工作現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行安全檢查、評(píng)估，做到設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊全不作業(yè)。

5、全礦各部室、隊(duì)要深刻吸取本期事故教訓(xùn)，深刻反思、整頓，確保全礦的安全生產(chǎn)工作。

二〇一二年二月十五日

事故案例三：

綜掘一隊(duì)一采區(qū)煤一層回風(fēng)上山發(fā)生斷繩跑車事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年11月9日早班綜掘一隊(duì)班前會(huì)安排張喜有、李常德、趙軍三人將1280一號(hào)回風(fēng)底彎的7車材料運(yùn)到掘進(jìn)工作面后，將車卸完并回出空車，并強(qiáng)調(diào)了提升運(yùn)輸時(shí)的注意事項(xiàng)。接班后張喜有、李常德、趙軍三人到1280一號(hào)回風(fēng)底彎將7輛料車提到6112回風(fēng)順槽口后，張喜有將第一車錨桿車倒好，并掛好保險(xiǎn)繩后安排李常德到一號(hào)聯(lián)絡(luò)巷設(shè)臵警戒，楊彥龍到二號(hào)聯(lián)絡(luò)巷設(shè)臵警戒，絞車工張喜有在收到李常德發(fā)出的下放信號(hào)后，啟動(dòng)絞車開始下放錨桿車，由于絞車下放時(shí)滾筒余繩量過多，錨桿車進(jìn)入斜巷鋼絲繩受張力過大，鋼絲繩距繩頭8米處拔斷，造成錨桿車跑車，碰到一號(hào)聯(lián)絡(luò)巷磕頭式阻車器時(shí)將車輛碰翻，車內(nèi)錨桿灑向巷道，并將兩節(jié)風(fēng)筒劃破。

二、事故原因分析

1、綜掘一隊(duì)當(dāng)班絞車工張喜有在下放錨桿車時(shí)違章操作，將絞車鋼絲繩送繩過多，錨桿車被推車工推入下山，造成鋼絲繩張力過大而拔斷，是造成事故的直接原因。

2、綜掘一隊(duì)隊(duì)長張家舜對(duì)職工安全管理不到位，黨支部書記鄭貴賓對(duì)職工安全思想教育不到位。綜掘一隊(duì)對(duì)四季度安全工作重視不夠，是造成事故的主要原因。

3、機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理不到位，未對(duì)近期發(fā)生的機(jī)電運(yùn)輸事故引起高度重視，對(duì)四季度安全工作和提升運(yùn)輸整頓治理百日專項(xiàng)活動(dòng)工作安排重視不夠，是造成事故的另一原因。

三、事故性質(zhì)

這是一起由于絞車工違反操作規(guī)程，操作不當(dāng)造成的重大未遂責(zé)任事故，事故中雖未造成人身傷害，但該起事故的性質(zhì)十分惡劣。

四、防范措施

1、綜掘一隊(duì)日常必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，教育職工牢固樹立先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的思想。

2、在現(xiàn)場工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕職工在工作中盲目蠻干，違章作業(yè)。

3、綜掘一隊(duì)全體干部職工通過本起事故，要認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、在使用絞車提升和拉移重物時(shí)，要先對(duì)絞車、絞車的固定情況、鋼絲繩、信號(hào)、“一坡三擋”設(shè)施及工作現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行安全檢查、評(píng)估，做到設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊全不作業(yè)。

5、機(jī)電運(yùn)輸部要對(duì)井下所有的絞車、鋼絲繩的安全系數(shù)進(jìn)行測(cè)算，如有不合格的絞車、鋼絲繩要立即督促更換，確保使用安全。

6、全礦各部室、隊(duì)深刻吸取本起事故教訓(xùn)，深刻反思、整頓、貫徹學(xué)習(xí)，以確保后二個(gè)月全礦的安全生產(chǎn)工作。

二〇一一年十一月十四日

事故案例四：

綜采一隊(duì)6112運(yùn)輸順槽轉(zhuǎn)載機(jī)處發(fā)生巷道脫頂事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年5月7日中班，綜采一隊(duì)班前會(huì)安排當(dāng)班6112工作面全斷面打眼放炮，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)進(jìn)、回風(fēng)兩道頂板離層的觀察及安全注意事項(xiàng)，接班后，當(dāng)班跟班副隊(duì)長劉平和工長趙天全在未對(duì)工作面進(jìn)行班前安全檢查評(píng)估的情況下直接到煤倉口處理皮帶掃煤器，當(dāng)班跟班安檢員魯平交接班后，對(duì)工作面及兩道進(jìn)行了安全評(píng)估及安全檢查，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)載機(jī)處網(wǎng)包墜包比較嚴(yán)重，便去煤倉口找綜采一隊(duì)跟班隊(duì)干部安排整改，當(dāng)走到運(yùn)輸順槽二臺(tái)皮帶機(jī)頭處時(shí)遇到當(dāng)班工長趙天全，便安排趙天全在轉(zhuǎn)載機(jī)中段網(wǎng)包處架設(shè)兩付棚子，然后又到煤倉口后找到跟班副隊(duì)長劉平，要求他立即安排人員處理以上存在問題。于是劉平再次安排趙天全立即到現(xiàn)場組織人員進(jìn)行套棚，趙天全走到工作面端頭支架處時(shí)碰見已檢查完工作面，準(zhǔn)備從運(yùn)輸順槽向外走的安全管理部巡檢人員雷亮和孟安順，趙天全接好液壓膠管找來液壓槍準(zhǔn)備套棚，此時(shí)，雷亮和孟安順已經(jīng)過脫頂區(qū)域外30米處，裝載機(jī)中段巷道頂板突然發(fā)生脫頂，脫頂范圍走向長10米，高1.5-2米，（經(jīng)現(xiàn)場勘察頂上有滲水，錨桿銹蝕嚴(yán)重，有11根錨桿拔斷，2根錨索拔斷，5根錨桿螺帽捋掉）致使將轉(zhuǎn)載機(jī)懸空段有兩條溜槽聯(lián)接螺栓滾絲，造成綜采一隊(duì)原煤生產(chǎn)非傷亡影響18小時(shí)。

二、事故原因

1、該段巷道有斷層裂隙水，錨桿錨索長時(shí)間侵水腐蝕，錨網(wǎng)索支護(hù)失效是造成這起事故的客觀原因。

2、綜采一隊(duì)對(duì)頂板管理工作沒有引起足夠重視，對(duì)巷道頂板的日常檢查不嚴(yán)不細(xì)，巷道維修不到位，特別是對(duì)淋水段，有離層、網(wǎng)包，頂板下沉嚴(yán)重段巷道的觀察及維修不到位，是造成事故的直接原因。綜采一隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干部在接班后未及時(shí)對(duì)工作面進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)存在的隱患處理不及時(shí)，是造成事故的另一直接原因。

3、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)6112工作面檢查、監(jiān)管不到位，對(duì)工作面兩道頂板存在的安全隱患督促整改不力，業(yè)務(wù)保安不到位，時(shí)造成事故的主要原因。

4、安全管理部對(duì)錨網(wǎng)巷道檢查管理不到位，安全管理部安檢員、巡檢員在6112工作面跟班檢查和巡檢時(shí)，對(duì)“三位一體”安全評(píng)估制度落實(shí)不好，對(duì)存在的安全隱患未及時(shí)督促整改，未及時(shí)下發(fā)隱患通知單，時(shí)造成事故的另一主要原因。

三、事故性質(zhì)

這是一起由于錨網(wǎng)巷道網(wǎng)包維修不及時(shí)造成的較大非傷亡事故。

四、防范措施

1、各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)職工的日常安全教育，利用安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)教育職工牢固樹立先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的思想，各采掘隊(duì)在班前作業(yè)時(shí)必需由跟班隊(duì)干部、工長、安檢員負(fù) 4

責(zé)搞好安全評(píng)估工作，無安檢員的地方由跟班隊(duì)干部、工長、驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé)進(jìn)行安全評(píng)估工作，確認(rèn)無安全隱患后，匯報(bào)安全信息中心，方可開工作業(yè)。

2、嚴(yán)格落實(shí)礦規(guī)定 “工長抓安全，副工長抓生產(chǎn)”，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在現(xiàn)場工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)。

3、各相關(guān)區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格貫徹學(xué)習(xí)《海石灣煤礦巷道維修管理制度》和《海石灣煤礦煤巷錨網(wǎng)（索）支護(hù)巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收及考核管理辦法（試行）》，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行到位。

4、生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)長距離錨網(wǎng)巷道礦壓監(jiān)測(cè)工作，修訂完善礦壓觀測(cè)（頂板離層及巷道位移監(jiān)測(cè)）、分析預(yù)警、督促整改管理制度，建立健全各類臺(tái)賬及記錄。對(duì)頂板離層監(jiān)及巷道位移觀測(cè)資料要定期進(jìn)行分析，有問題的及時(shí)下發(fā)預(yù)警整改通知單，對(duì)巷道頂板壓力大、離層嚴(yán)重、有淋水的錨網(wǎng)支護(hù)巷道優(yōu)先維修，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

5、有長距離錨網(wǎng)巷道的區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)自主進(jìn)行檢查、維修，嚴(yán)禁等靠巷修隊(duì)去維修。并做到后巷備用支護(hù)材料充足，建立后巷觀察臺(tái)賬，由跟班隊(duì)干部每班負(fù)責(zé)填寫和負(fù)責(zé)整改問題。

6、綜采一隊(duì)要加強(qiáng)頂板離層的觀察，對(duì)進(jìn)回、風(fēng)順槽超前50米應(yīng)架設(shè)鋼棚支護(hù)，以確保安全。

7、安全管理部應(yīng)加強(qiáng)安檢員、巡檢員的日常學(xué)習(xí)，提高安檢員、巡檢員素質(zhì)和責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)巷道失修及頂板管理隱患，及時(shí)下達(dá)隱患通知單由生產(chǎn)技術(shù)部安排隊(duì)伍維修。事故案例五：

通滅隊(duì)職工馬紅衛(wèi)在上廣場值班室受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年7月22日早上，通滅隊(duì)灌漿班長馬紅衛(wèi)安排，他自己連續(xù)上班兩天，并且在24日又擅自給灌漿工文明祥再頂班一天，沒有給通滅隊(duì)值班干部匯報(bào)此事。通滅隊(duì)職工馬紅衛(wèi)在7月23日上廣場灌漿站值班時(shí)，當(dāng)晚約三時(shí)，聽到室外有人說話，馬紅衛(wèi)起床查看時(shí)，不慎摔倒在值班室。事故發(fā)生后，馬紅衛(wèi)沒有立即向通滅隊(duì)、礦調(diào)度室、安全管理部匯報(bào)，直至兩天后馬紅衛(wèi)才在7月25日早班6點(diǎn)30分時(shí)，電話匯報(bào)通滅隊(duì)值班干部王敬恩，王敬恩接到電話后，安排接班職工文明祥到上廣場灌漿站看一下受傷情況，接班后，文明祥看見馬紅衛(wèi)在上廣場采土場散步，馬紅衛(wèi)說自己疼的厲害，文明祥便扶著馬紅衛(wèi)從1785平硐坐人車下班，兩人先到隊(duì)上進(jìn)行了匯報(bào)，隨后值班隊(duì)長王敬恩安排到海石分院拍片檢查，醫(yī)院診斷為腰椎第12節(jié)壓縮性骨折。

二、事故原因分析

1、通滅隊(duì)灌漿站值班人員馬紅衛(wèi)未嚴(yán)格執(zhí)行在工作崗位上一班三匯報(bào)制度，沒有給通滅隊(duì)值班干部匯報(bào)人員、班次安排情況，違章指揮安排工作、違章作業(yè)連續(xù)工作時(shí)間長達(dá)72小時(shí)，嚴(yán)重疲勞作業(yè)，自保意識(shí)差，是造成這起事故的直接原因。

2、通滅隊(duì)隊(duì)長張平，黨支部書記王敬恩對(duì)本隊(duì)的安全管理不到位，對(duì)單獨(dú)崗位和邊緣死角及零星工作人員的安全管理失控，馬紅衛(wèi)在崗三天不落實(shí)每班三匯報(bào)制度，通滅隊(duì)值班干部沒有及時(shí)掌握灌漿站崗位上值班人員及安全情況，是造成本起事故的重要原因。

三、事故性質(zhì)

這是一起安全管理制度不落實(shí)，違章指揮、違章作業(yè)，自保互保意識(shí)差造成的責(zé)任事故。

四、防范措施

1、加強(qiáng)職工安全教育，提高職工自?；ケＤ芰?，嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，避免加班延點(diǎn)疲勞作業(yè)造成事故。

2、通滅隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，本隊(duì)單獨(dú)崗位、邊緣死角和零星工程的工作人員必須嚴(yán)格落實(shí)每班三匯報(bào)制度，切實(shí)有效加強(qiáng)職工動(dòng)態(tài)下的安全管理。

3、出現(xiàn)事故后必須按集團(tuán)公司2010【456】號(hào)文件規(guī)定的事故匯報(bào)程序，立即匯報(bào)礦有關(guān)部室，嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)。

4、上廣場灌漿站、采土場在灌漿期間必須安排雙人上崗。

二O一一年八月二十二日

事故案例六：

生活服務(wù)部鍋爐工劉濤受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年2月2日下午，生活服務(wù)部鍋爐車間副隊(duì)長皮明建在16時(shí)左右安排當(dāng)班班長劉濤、司爐工岳旭峰去1#鍋爐房車間后門口貼對(duì)聯(lián)，16時(shí)40分皮明建給劉濤送貼對(duì)聯(lián)所用膠帶時(shí)安排了注意安全，安排完后就直接回值班室值班。劉濤安排岳旭峰從鍋爐房把長條凳搬來，當(dāng)岳旭峰搬來長凳時(shí)，看見劉濤已經(jīng)將一個(gè)長3米寬0.4米的鐵梯子上頭搭在門扇鐵皮上，下頭支在光滑的水泥地面上，劉濤安排岳旭峰在下面用腳踩住鐵梯子下頭，當(dāng)岳旭峰建議劉濤站在凳子上貼對(duì)聯(lián)時(shí)被劉濤拒絕了，劉濤將橫批放好準(zhǔn)備貼時(shí)發(fā)現(xiàn)膠帶不在手邊，就向岳旭峰要膠帶，這時(shí)岳旭峰隨即離開梯子給劉濤遞膠帶，梯子突然滑落，劉濤從1米多高處的梯子上滑下，右腿先碰在門口水泥地面上，造成劉濤右腿髕骨骨折”。

二、事故原因分析

1、生活服務(wù)部鍋爐車間當(dāng)班班長劉濤在貼對(duì)聯(lián)時(shí)沒有將梯子放在合適的位臵，對(duì)使用自制鐵梯子的防滑裝臵未進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)岳旭峰建議站在凳子上貼對(duì)聯(lián)合理化建議未采納，在沒有人代替扶梯子人員的情況下，隨意撤走扶梯子的人員。班長劉濤本人沒有安全意識(shí)和自保意識(shí)，違章指揮是導(dǎo)致該起事故發(fā)生的直接原因和主要原因。

2、生活服務(wù)部值班干部皮明建安排工作不嚴(yán)不細(xì)，事故發(fā)生后沒有立即到現(xiàn)場實(shí)地查看、沒有詢問了解傷者受傷情況，也沒有及時(shí)向本部室負(fù)責(zé)人及礦調(diào)度室及安全管理部進(jìn)行匯報(bào)，未履行值班人員責(zé)任，事隔3小時(shí)30分鐘后才匯報(bào)本部室負(fù)責(zé)人，工作嚴(yán)重失職，對(duì)本起事故負(fù)有一定管理責(zé)任。

3、生活服務(wù)部副部長賀敬禮安全管理不嚴(yán)不細(xì)，負(fù)有一定的安全管理責(zé)任。

三、事故性質(zhì)

這是一起職工個(gè)人安全意識(shí)淡薄，自?；ケＲ庾R(shí)不強(qiáng)，班長違章指揮，現(xiàn)場安全管理不到位造成的責(zé)任事故。

四、防范措施

1、各部室、區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格加強(qiáng)節(jié)日期間對(duì)職工的安全思想教育工作，提高職工的安全意識(shí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

2、各部室、區(qū)隊(duì)在使用登高工具時(shí)，必須有防倒防滑裝臵并且保證安全有效，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人盯在現(xiàn)場指揮，必須進(jìn)行安全評(píng)估和安全檢查，無任何安全隱患后方準(zhǔn)允許作業(yè)。

3、各部室、隊(duì)要加強(qiáng)各類安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，尤其是超過2.0米高空作業(yè)必須佩戴保險(xiǎn)帶，杜絕管理人員違章指揮，工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、今后不論井上井下，一旦發(fā)生事故，各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及值班人員必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全管理部信息中心，由調(diào)度室和安全管理部按規(guī)定程序匯報(bào)和處理，任何人隱瞞事故，礦將嚴(yán)格按集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。

二○一一年二月八日 事故案例七：

綜采一隊(duì)職工巨明代受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年5月10日綜采一隊(duì)大班班前會(huì)隊(duì)長馬彥宏安排，大班鉗工對(duì)各自包機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，當(dāng)班副工長巨明代負(fù)責(zé)檢修各臺(tái)皮帶滾筒完好情況，并利用工作面打眼時(shí)間，將一采區(qū)煤

一層集中運(yùn)輸上山第二臺(tái)皮帶拉壞的皮帶接頭重新做好。入井后，大班副工長巨明代帶領(lǐng)大班鉗工孫?？?、張富生對(duì)各臺(tái)皮帶進(jìn)行檢修，加注黃油，更換損壞的三聯(lián)托輥、直托輥，處理皮帶跑偏。約14:00，當(dāng)一采區(qū)煤一層集中運(yùn)輸上山第二臺(tái)皮帶將煤拉空后，開始做皮帶接頭，巨明代負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，孫?？⑵嚅_，裁直皮帶頭，巨明代和張富生扶皮帶頭到皮帶釘扣機(jī)上，孫?？≡谖磳?duì)手錘進(jìn)行檢查的情況下，右手持錘，左手扶流星錘固定皮帶卡子，在用手錘擊打流星錘固定第二個(gè)皮帶接頭卡子時(shí)，碎鐵屑飛濺至正在協(xié)助扶皮帶接頭的巨明代右眼，使其右眼睛受輕傷。

二、事故原因分析

1、綜采一隊(duì)大班副工長巨明代在孫?？∈褂檬皱N砸擊皮帶接頭卡子時(shí)未佩戴防護(hù)眼鏡，是造成本期事故的直接原因。

2、綜采一隊(duì)皮帶維修工孫?？∈褂檬皱N操作時(shí)，注意力不集中，未對(duì)手錘進(jìn)行檢查的安全檢查，且操作不當(dāng)，自?；ケＲ庾R(shí)差，是發(fā)生事故的重要原因。

3、綜采一隊(duì)跟班安檢員史順朝現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，是事故發(fā)生的又一原因。

三、事故性質(zhì)：

這是一起現(xiàn)場不佩戴安全防護(hù)設(shè)施，操作不當(dāng)，造成的責(zé)任事故。

四、防范措施

1、綜采一隊(duì)隊(duì)干部日常必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，教育職工牢固樹立先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的思想。在現(xiàn)場工作中必須把制度、規(guī)章、措施落實(shí)下去，堅(jiān)決杜絕職工在工作中盲目蠻干，違章作業(yè)。

2、綜采一隊(duì)必須立即行動(dòng)起來，形成層層抓安全保安全的責(zé)任體系，確保安全吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，徹底反思，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，做到個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦上，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

3、人力資源部應(yīng)根據(jù)需要為各區(qū)隊(duì)維修工配齊防護(hù)眼鏡，作業(yè)人員必須佩戴好防護(hù)用品，加強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)，與作業(yè)無關(guān)的人員不得在敲擊鐵器現(xiàn)場觀看和逗留。

4、各隊(duì)要在班前會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作過程中一些細(xì)節(jié)上的注意事項(xiàng)，提高職工安全意識(shí)，做到“三不傷害”。

5、各隊(duì)進(jìn)行皮帶做接頭工作時(shí)，必須有跟班干部現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)安全工作，并詳細(xì)檢查使用工具完好，工作中要配合一致，精神集中，并制定手錘、大錘打擊硬物的安全技術(shù)措施，以防飛濺物傷人，確保工作安全順利進(jìn)行。

事故案例八：

綜采一隊(duì)職工李福全受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

8月4日中班，綜采一隊(duì)班前會(huì)強(qiáng)調(diào)了各工種操作安全注意事項(xiàng)，當(dāng)班出勤18人，工作任務(wù)是在兩道超前清理下底，兩道各安排9人，其中，李福全和鐵永勝一組清理破碎機(jī)前一段，其他7人在端頭架前清理。14時(shí)31分，鐵永勝到后巷取洋鎬，李福全抱移巷道底板上的一根單體支柱時(shí)，將Φ32高壓膠管接頭處截止閥踏開，高壓乳化液沖到李福全臉部致傷，后經(jīng)醫(yī)院檢查左眼玻璃體渾濁，右眼角底受輕微傷。

二、事故原因分析

1、大班人員移乳化液高壓膠管時(shí)，未將高壓膠管截止閥放到明顯位臵或懸掛到巷幫上，而是落到煤泥水中，李福全沒有注意到煤泥水中的截止閥，將Φ32高壓膠管接頭處截止閥踏開，造成本人受傷，是發(fā)生本起事故的直接原因。

2、大班維修人員和小班清理人員，在工作中沒有協(xié)調(diào)溝通，跟班干部、班長對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全管理混亂，高壓管路放在地板上屬嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，是造成本起事故的主要原因。

3、李福全在工作時(shí)，沒有對(duì)周圍的工作環(huán)境仔細(xì)觀察，個(gè)人安全意識(shí)差。無意中將Φ32高壓膠管接頭處截止閥踏開，高壓乳化液沖到本人臉部致傷，是發(fā)生事故的重要原因。

三、事故性質(zhì)：

這是一起作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，個(gè)人安全意識(shí)淡薄造成的責(zé)任事故。

四、防范措施

1、綜采一隊(duì)隊(duì)干部日常必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，教育職工牢固樹立先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的思想。在現(xiàn)場工作中必須把制度、規(guī)章、措施落實(shí)下去，堅(jiān)決杜絕職工在工作中盲目蠻干，違章作業(yè)。

2、綜采一隊(duì)必須立即行動(dòng)起來，形成層層抓安全保安全的責(zé)任體系，確保安全，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，做到個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

3、綜采一隊(duì)隊(duì)干部必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，通過班前會(huì)詳細(xì)安排好當(dāng)班工作中的安全注意事項(xiàng)，工作安排從嚴(yán)從細(xì)要求，對(duì)當(dāng)班施工現(xiàn)場存在的安全隱患要在班前會(huì)上明確責(zé)任人落實(shí)處理。

4、各隊(duì)要在班前會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作過程中一些細(xì)節(jié)上的安全注意事項(xiàng)，提高職工個(gè)人安全意識(shí)和操作技能，做到“三不傷害”。

6、各隊(duì)進(jìn)行高壓管路（高壓風(fēng)管、高壓水管）聯(lián)接工作時(shí)，必須將乳化泵停電閉鎖或?qū)⑸弦患?jí)閘門關(guān)閉，安排專人看管，并將管路進(jìn)行卸壓，跟班干部現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)安全工作，工作中要配合一致，精神集中，杜絕誤操作，確保安全。

事故案例九:

運(yùn)輸隊(duì)職工魏仁元受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年3月26日夜班，運(yùn)輸隊(duì)班前會(huì)安排上廣場翻矸架絞車工魏仁元、掛鉤工杜文旦負(fù)責(zé)當(dāng)班上廣場翻矸工作，但上廣場沒有安排班組長，本班的工長李金強(qiáng)在1250、1280大巷協(xié)調(diào)指揮供車。23時(shí)10分左右，上廣場2號(hào)翻矸架絞車工魏仁元、掛鉤工杜文旦在翻渣時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)V車提進(jìn)翻籠時(shí)因閉鎖伸出長度過長，閉鎖不能打開，翻籠無法翻轉(zhuǎn)影響正常翻渣，于是絞車工魏仁元將已拉入翻籠的渣車下放到2#矸石山空車道下部車場，未待鋼絲繩完全松弛就將絞車剎車閘住，并將絞車手把用鐵絲綁住，然后招呼在下部車場掛鉤的掛鉤工杜文旦一同上翻籠調(diào)節(jié)閉鎖。兩人上到翻矸架下后，杜文旦右手抱著翻矸架左側(cè)向前斜撐槽鋼用左手調(diào)整閉鎖拉桿花蘭螺栓，魏仁元在翻矸架右側(cè)用左手抱著翻矸架右側(cè)向前斜撐的槽鋼用右手抓住閉鎖拉桿花蘭螺栓另一頭配合杜文旦調(diào)整閉鎖拉桿，當(dāng)時(shí)兩人均未仔細(xì)觀察需調(diào)節(jié)的長度，只顧往緊調(diào)閉鎖，致使閉鎖銷子完全抽出，翻籠由于受鋼絲繩拉力輕微轉(zhuǎn)動(dòng)，翻籠底板碰到魏仁元頭頂部，魏仁元在慌忙躲避時(shí)，臉左側(cè)碰到翻矸架槽鋼上，造成左臉部輕微挫傷，頭骨顱底骨折。

二、事故原因分析

1、運(yùn)輸隊(duì)上廣場翻矸臺(tái)絞車工魏仁元在維修翻籠閉鎖時(shí)，未按翻矸架維修措施絞車鋼絲繩不準(zhǔn)掛任何車輛的措施規(guī)定，違章操作，未完全將渣車放下停穩(wěn)，就將絞車剎車手把閘住用鐵絲扎住手把，并且鋼絲繩還處在張緊狀態(tài)，另外在維修時(shí)未仔細(xì)觀察需調(diào)整螺栓行程造成操作失誤，同時(shí)未看好緊急避險(xiǎn)退路，自保意識(shí)差，是造成本人受傷的直接和主要原因；

2、運(yùn)輸隊(duì)上廣場翻矸臺(tái)掛鉤工杜文旦在渣車下放后沒有督促絞車工將鋼絲繩完全放松和在維修時(shí)未仔細(xì)觀察需調(diào)整螺栓行程造成操作失誤，是造成事故的另一直接原因；

3、運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)班值班、跟班隊(duì)干部均沒有明確安排上廣場翻矸人員班組長，現(xiàn)場安全管理不到位，是造成事故的一個(gè)重要原因。

4、運(yùn)輸隊(duì)對(duì)礦多次安排全面檢查各運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全隱患、全面修訂完善各類安全技術(shù)措施并抓好貫徹落實(shí)工作重視不夠，落實(shí)不到位，對(duì)職工的安全思想教育抓得不緊，對(duì)自己分管上廣

場安全生產(chǎn)管理抓得不嚴(yán)不細(xì)，是造成事故的另一重要原因。

5、機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)上廣場日常管理不到位，復(fù)查各薄弱環(huán)節(jié)重視不夠，處理不徹底，技術(shù)管理不到位。

6、安全管理部日常對(duì)上廣場監(jiān)督檢查不到位，對(duì)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)存在安全問題督促落實(shí)不力。

三、事故性質(zhì)

這是一起個(gè)人違章操作，安全措施在現(xiàn)場落實(shí)不到位造成的責(zé)任事故。

四、防范措施

1、礦屬各部室、隊(duì)要從本起事故中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，杜絕違章操作，避免類似事故的發(fā)生。

2、運(yùn)輸隊(duì)要加強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)教育，經(jīng)常教育電機(jī)車司機(jī)提高工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)貫徹并落實(shí)好編制的各類操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有的各類措施要盡快修訂完善并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。特別要修訂完善翻矸架檢修安全技術(shù)措施，并對(duì)職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

3、今后運(yùn)輸隊(duì)上廣場翻矸工作必須每小班安排班組長負(fù)責(zé)安全工作，有較大故障處理時(shí)必須匯報(bào)運(yùn)輸隊(duì)值班隊(duì)干部和礦調(diào)度室，由運(yùn)輸隊(duì)值班干部通知跟班隊(duì)干部或當(dāng)班工長到上廣場指揮處理。只有跟班隊(duì)干部或工長在現(xiàn)場頂崗指揮，方可進(jìn)行翻籠檢修工作，否則不得檢修，在維修翻矸架時(shí)絞車鋼絲繩不得掛車或張緊。

4、運(yùn)輸隊(duì)將上廣場三臺(tái)翻矸架照明更換為高亮度燈，以便夜間工作。

5、運(yùn)輸隊(duì)在翻矸架處要配備保險(xiǎn)帶和保險(xiǎn)繩，以便工作人員對(duì)翻矸架檢修及矸石山扒渣時(shí)佩戴。保險(xiǎn)繩的長度必須滿足矸石山扒渣需要，保險(xiǎn)帶、保險(xiǎn)繩必須綁在固定牢靠的地方，工作人員必須經(jīng)常檢查維修保險(xiǎn)帶和保險(xiǎn)繩，確保保險(xiǎn)帶、保險(xiǎn)繩本身安全可靠。

6、翻矸架出現(xiàn)軌道懸空或矸石山出現(xiàn)滑坡裂縫等現(xiàn)象時(shí)由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)用巖渣填實(shí)、填平。問題較大時(shí)及時(shí)匯報(bào)礦主管部室到現(xiàn)場查看并制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施后方可處理。

事故案例十：

綜掘二隊(duì)職工王虎受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2012年2月17日早班，綜掘二隊(duì)班前會(huì)安排，由于夜班電影響，電工石平海正在處理，如果處理好后正常掘進(jìn)，處理不好由大班電工班長王虎處理。早班人員接班后，電工杜霜對(duì)沿線的纜線進(jìn)行檢查時(shí)，檢查至離工作面約25m處電纜有一處冷補(bǔ)口浸泡在水中，導(dǎo)致動(dòng)力電無法正常送出，跟班干部韓國華安排人員在工作面找到一個(gè)400A 接線盒準(zhǔn)備處理，大班電工王虎隨后上來安排本隊(duì)集中運(yùn)輸上山皮帶工馬良清將6112變電站將饋電開關(guān)停電并閉鎖，說沒有我的電話不準(zhǔn)送電，馬良青停電后返回到一采區(qū)煤一層回風(fēng)下山皮帶機(jī)頭處。隨后王虎開始處理接線盒，處理好接線盒后，將接線盒綁在綜掘機(jī)二運(yùn)上，王虎電話通知馬良青把電送上，試送電正常后，綜掘機(jī)司機(jī)周斌開機(jī)開始開機(jī)出渣。馬良青返回皮帶機(jī)頭處開皮帶，當(dāng)綜掘機(jī)開至離窩頭約2m時(shí)，韓國華說電纜長度不夠，趙斌停機(jī)后，由杜霜和其他人將余下的電纜拉過來，王虎說電纜已拉過來已夠，開機(jī)約30分鐘后，由于接線盒接線柱未壓牢固，電纜從接線盒拔出，隨即爆裂，導(dǎo)致 6112臨時(shí)變電站三臺(tái)高開跳閘，高開跳閘后綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、6112瓦斯泵全部停電。韓國華打電話通知馬良青再次停電并閉鎖，馬良青到6112變電站后見饋電開關(guān)指示燈未亮，對(duì)開關(guān)進(jìn)行閉鎖，隨后返回到皮帶機(jī)頭清煤。此時(shí)王虎違章指揮在沒有驗(yàn)電放電的情況下，安排杜霜將爆裂的掘進(jìn)機(jī)電纜鋸斷重新做頭，約半小時(shí)后綜掘一隊(duì)跟班干部李勇到6112變電站查看時(shí)高開顯示電路故障，啟動(dòng)復(fù)位按鈕后供電正常，因供綜掘一隊(duì)掘進(jìn)工作面的開關(guān)故障，將正在向綜掘機(jī)電控箱喇叭口穿線的王虎手部被電弧燒傷。

二、事故原因分析

1、綜掘二隊(duì)當(dāng)班電工王虎、杜霜在處理故障時(shí)，對(duì)工作面的供電系統(tǒng)不清楚，高壓短路后

自己誤以為停電，且停電后沒有進(jìn)行驗(yàn)電，放電，并掛好接地線；作業(yè)時(shí)沒有專人監(jiān)護(hù)停電的開關(guān)，嚴(yán)重違反《煤礦安全規(guī)程》第七百二十條之規(guī)定（停電---驗(yàn)電---放電---掛好接地線）的操作要求，是造成本人受傷的直接原因；在接電時(shí)沒有將接線盒壓牢靠，導(dǎo)致纜線從壓線板內(nèi)拔出，是造成此次事故的又一重要原因。

2、綜掘二隊(duì)當(dāng)班皮帶工馬良青在安排停電閉鎖后沒有在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，導(dǎo)致他人誤送電，是造成事故的主要原因。

3、綜掘一隊(duì)跟班干部李勇在高開顯示電路故障時(shí)，在未了解停電的詳細(xì)情況以前，合閘送電，導(dǎo)致他人受傷，是造成事故的有一原因。

4、綜掘二隊(duì)跟班隊(duì)長韓國華對(duì)工作面供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，沒有安排電工親自停電，沒有安排專人看護(hù)開關(guān)，安排工作不嚴(yán)不細(xì)，是造成事故的另一主要原因。

5、綜掘二隊(duì)隊(duì)長賈正賓、書記劉世安對(duì)私自改變工作面供電設(shè)計(jì)沒有向主管部室進(jìn)行匯報(bào)，工作責(zé)任心不強(qiáng)。日常安全管理工作不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)職工的安全思想教育工作不到位，致使現(xiàn)場管理混亂，“三違”現(xiàn)象多發(fā)是造成事故的重要原因。

三、事故性質(zhì)

這是一起電工違章作業(yè)，工作面供電系統(tǒng)發(fā)生變化后沒有及時(shí)糾整，區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理混亂造成電弧傷人的惡性事故。

四、防范措施

1、綜掘二隊(duì)要深刻吸取此次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)電鉗工及職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格管理和要求職工按章作業(yè)。

2、礦屬各區(qū)隊(duì)檢修電器設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：檢修電器設(shè)備時(shí)必須由專人指揮；停電閉鎖后，懸掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”字樣的警示牌，并安排專人看護(hù)；停電后必須驗(yàn)電，放電，并掛好接地線；電工作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)；確認(rèn)所有作業(yè)完成后，摘除接地線和警示牌，由負(fù)責(zé)人檢查無誤后通知看護(hù)人恢復(fù)送電。

3、如發(fā)現(xiàn)有切斷電源的開關(guān)或顯示故障的開關(guān)，在未了解情況之前，不可輕易合閘送電，只有當(dāng)情況確實(shí)了解時(shí)并得到有關(guān)人員同意后方可合閘送電。

4、礦屬各區(qū)隊(duì)，沒有經(jīng)過主管部室和主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自決定改接任何動(dòng)力電源和開關(guān)整定值及電器開關(guān)的各類保護(hù)。

5、機(jī)電運(yùn)輸部要加強(qiáng)供電系統(tǒng)的管理，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

事故案例十一：

機(jī)電隊(duì)“10?9”給煤機(jī)傳動(dòng)鏈條傷人事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

10月8日23時(shí)43分左右，礦調(diào)度員何學(xué)富通知掘進(jìn)一隊(duì)值班隊(duì)長劉鵬，安排人員放2#煤倉掘進(jìn)煤。井下掘進(jìn)一隊(duì)跟班隊(duì)干部何萬倉，接到劉鵬的電話后自己到2#煤倉下口開給煤機(jī)放煤。開機(jī)后由于給煤機(jī)傳動(dòng)鏈條跳牙，導(dǎo)致傳動(dòng)鏈條被拔斷，造成給煤機(jī)停運(yùn)。9日0時(shí)28分，何萬倉將鏈條拔斷情況匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員何學(xué)富安排機(jī)電隊(duì)派維修工進(jìn)行處理。機(jī)電隊(duì)值班隊(duì)長王兵興接到調(diào)度電話后，安排在井下1250一采變當(dāng)班值班維修鉗工馬勝山前去維修。

馬勝山到現(xiàn)場后，何萬倉協(xié)助他將拔斷的鏈條接好，但開機(jī)時(shí)間不長，給煤機(jī)傳動(dòng)鏈條又被拔斷，兩人再次將拔斷的鏈條接好后，馬勝山正常放煤，何萬倉離開現(xiàn)場前往6223-2掘進(jìn)工作面。約4時(shí)04分左右，馬勝山發(fā)現(xiàn)給煤機(jī)輸送帶跑偏致使傳動(dòng)鏈條跳牙，在未停運(yùn)給煤機(jī)的情況下處理輸送帶跑偏，在處理過程中，左手戴的手套被給煤機(jī)傳動(dòng)鏈輪牙掛住，將其左小臂卷入給煤機(jī)傳動(dòng)鏈輪與鏈條之間，左手小臂被截?cái)唷?/p>

二、事故原因分析

1、維修鉗工馬勝山在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下戴手套處理給煤機(jī)輸送帶跑偏，是造成這次事故的直接原因。

2、設(shè)備日常檢查維護(hù)不到位，給煤機(jī)傳動(dòng)鏈條未設(shè)臵護(hù)罩或護(hù)欄，是造成事故發(fā)生的主要原因。

3、生產(chǎn)組織混亂，未按規(guī)定時(shí)間放煤，是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因

4、對(duì)職工的安全教育、培訓(xùn)工作不到位，職工安全意識(shí)淡薄、自保能力差是造成事故發(fā)生的又一原因。

三、事故類別及性質(zhì)

這是一起因本人嚴(yán)重違章操作、設(shè)備不完好造成的運(yùn)輸責(zé)任重傷事故。

四、防范措施及要求

1、各單位要切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，杜絕職工冒險(xiǎn)作業(yè)，杜絕各類事故的發(fā)生。

2、各單位在維修機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行停電、閉鎖、掛牌、監(jiān)護(hù)的操作規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3、各單位要認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備維修（包機(jī)）人員巡回檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查制度。重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行完好情況、設(shè)備安全設(shè)施的完好情況、各種保護(hù)的投運(yùn)及完好情況、邊遠(yuǎn)（單獨(dú)）崗位的安全情況，及時(shí)查處“三違”行為。

4、各單位要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全隱患的排查治理工作，嚴(yán)格落實(shí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

5、海礦要對(duì)煤倉給煤機(jī)輸送帶跑偏的原因認(rèn)真分析，徹底處理存在的問題，同時(shí)，對(duì)其它給煤機(jī)全面檢查整改存在的隱患。

6、調(diào)度室要組織好生產(chǎn)管理工作，明確責(zé)任，分清職責(zé)，嚴(yán)禁違章指揮。

7、各單位要規(guī)范皮帶給煤（料）機(jī)的使用管理，給煤（料）機(jī)操作人員必須要經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗。

事故案例十二：

掘進(jìn)一隊(duì)“2?17”風(fēng)水管路脫掉傷人事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2月17日由值班隊(duì)干部宗順德和跟班隊(duì)干部王銀山組織召開了掘進(jìn)一隊(duì)早班班前會(huì)，參會(huì)20人，當(dāng)班工作任務(wù)是6223-2工作面切眼正常擴(kuò)掘，由跟班隊(duì)長王銀山負(fù)責(zé)?；仫L(fēng)順槽回收皮帶大件工作由跟班隊(duì)長宗順德負(fù)責(zé)。接班后跟班隊(duì)長王銀山、班長楊旭東及安檢員趙漢杰對(duì)工作面進(jìn)行了三位一體安全評(píng)估，安全評(píng)估正常后，王銀山組織切眼正常擴(kuò)掘，綜掘機(jī)擴(kuò)掘1米后，綜掘機(jī)左側(cè)履帶減速器出現(xiàn)故障，王銀山安排將綜掘機(jī)退后處理故障。班長楊旭東會(huì)同大班維修鉗工處理綜掘機(jī)故障，安排聶守章等負(fù)責(zé)出渣支護(hù)。渣快出完時(shí)溜子斷鏈，聶守章去處理溜子斷鏈，其他人員打錨桿支護(hù)。溜子刮板鏈處理好后，聶守章在往上出口行走過程中，出現(xiàn)煤爆聲。當(dāng)他走到距工作面上出口約30米時(shí)，看見蒲世平被壓在管子下面，聶守章立即叫在附近工作的張德文，把蒲世平的礦燈帶解開，二人又一起將管子抬起，把蒲世平拉出。隨后張德文立即去向跟班隊(duì)長王銀山匯報(bào)，聶守章抱著蒲世平坐在原地等待救援。跟班隊(duì)長、安檢員趕到事故現(xiàn)場后，向礦調(diào)度室匯報(bào)并立即組織人員將傷者送往地面。

二、事故原因分析

1、傷者蒲世平安全意識(shí)淡薄，自保意識(shí)不強(qiáng)，休息時(shí)沒有對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，是造成本人受傷的直接原因。

2、掘進(jìn)一隊(duì)施工人員未按礦達(dá)標(biāo)辦設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行吊掛風(fēng)水管路，采用兩股12#鐵絲吊掛管路。出現(xiàn)煤爆聲時(shí)，懸掛風(fēng)水管路的鐵絲受到?jīng)_擊力被拉斷，風(fēng)水管掉落，是造成事故的主要原因。

三、事故類別及性質(zhì)

這是一起由于風(fēng)水管吊掛不達(dá)標(biāo)、職工自我保安意識(shí)差而造成的一起責(zé)任事故。

四、防范措施及要求

1、各單位要對(duì)各類管路及纜線的吊掛進(jìn)行一次全面檢查，確保安全可靠，并完善各類管路及纜線的固定吊掛設(shè)計(jì)，施工單位吊掛管路及纜線時(shí)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行吊掛，相關(guān)部室要認(rèn)真做好施工后的驗(yàn)收工作。

2、各單位吊掛風(fēng)水管路及纜線時(shí)必須使用專用的掛鉤進(jìn)行吊掛，嚴(yán)禁風(fēng)水管路及纜線吊掛在金屬網(wǎng)片上。

3、人員休息時(shí)，必須對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，選擇在頂板完好、支護(hù)完整無安全隱患的地方休息。

4、跟班隊(duì)干部要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理與施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)職工安全教育，提高職工對(duì)危險(xiǎn)、危害因素的辨識(shí)能力，提高職工自保、互保、聯(lián)保的安全防范和處臵能力。

6、各單位要加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作，嚴(yán)格落實(shí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。

其它事故

事故案例十三：

機(jī)電隊(duì)職工袁紅賓誤送電造成他人受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

8月19日夜班，抽放隊(duì)班前會(huì)由值班隊(duì)長何青春、跟班隊(duì)長葛海云安排將6223-1進(jìn)風(fēng)順槽8#鉆場的鉆機(jī)搬至6#鉆場，將纏繞在風(fēng)水管路上鉆機(jī)電源線重新進(jìn)行處理。何青春到機(jī)電運(yùn)輸部辦理了停電手續(xù)，在22：50分抽放隊(duì)電工馬建忠打電話給調(diào)度員鄧浩，要求將二采區(qū)變電所5#低開停電，鄧浩通知二采區(qū)變電工袁紅賓停5#低開，抽放隊(duì)要接電，袁紅賓在沒有接到停電操作票手續(xù)的情況下將正常運(yùn)行的5號(hào)低開停電閉鎖、掛牌。約22：58分綜采二隊(duì)打電話要求二采區(qū)變電所變電工袁紅賓送電，袁紅賓在沒有確認(rèn)能否送電的情況下將停電閉鎖的5#低開合閘運(yùn)行，使正在接電的抽放隊(duì)電工馬建忠被電擊造成輕微傷。此次誤送電事故雖未造成嚴(yán)重后果，但性質(zhì)非常惡劣。

二、事故原因分析

1、二采區(qū)變電所變電工袁紅賓在未接到停電手續(xù)的情況下，只接到調(diào)度員通知，就將二采區(qū)變電所低壓5#低壓開關(guān)停電閉鎖，未按停電程序執(zhí)行，且送電前沒有接到工作票和調(diào)度通知，只接到綜采二隊(duì)送電電話就開始送電，未執(zhí)行送電程序，是造成未遂事故發(fā)生的直接原因。

2、抽放隊(duì)當(dāng)班電工馬建忠，沒有嚴(yán)格執(zhí)行海石灣煤礦井下停送電制度，在操作時(shí)沒有將進(jìn)風(fēng)順槽的總開關(guān)停電閉鎖、掛牌，在操作時(shí)沒對(duì)電源側(cè)進(jìn)行短路接地，個(gè)人安全意識(shí)不強(qiáng)。是造成本人受傷的重要原因。

3、抽放隊(duì)值班副隊(duì)長何青春，在班前會(huì)上只安排了當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，沒有重點(diǎn)安排6223-1進(jìn)風(fēng)順槽搬移鉆機(jī)和掐接電纜的安全要點(diǎn)。并未將停電手續(xù)安排施工負(fù)責(zé)人帶入井下變電所交變電工，按照正常停電手續(xù)停電，是造成事故發(fā)生的另一重要原因。

4、抽放隊(duì)跟班副隊(duì)長葛海云，在跟班期間，對(duì)當(dāng)班安全重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)檢查落實(shí)不到位，是造成事故發(fā)生的又一重要原因。

5、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長王兵興、書記郭國鋒對(duì)重要崗位工管理教育不到位是事故發(fā)生的原因之一。

6、機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人袁修海對(duì)停電手續(xù)審批把關(guān)不嚴(yán)不細(xì)，未落實(shí)停電單位施工負(fù)責(zé)人，就審批辦理低壓停電手續(xù)；調(diào)度室孟斌、通滅部樊春保在審批停電手續(xù)時(shí)把關(guān)不嚴(yán)不細(xì)，未明確審批是否同意抽放隊(duì)的停電手續(xù)及施工負(fù)責(zé)人，就在停電單上簽字。

三、事故性質(zhì)

這是一起操作電工對(duì)上一級(jí)開關(guān)不停電、不閉鎖、不掛牌，采區(qū)變電工不落實(shí)送電操作票

制度，誤送電，造成他人受傷的責(zé)任事故。

四、防范措施

1、抽放隊(duì)跟班干部，班組長必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督落實(shí)好當(dāng)班重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，杜絕類似事故再次發(fā)生。

2、抽放隊(duì)必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，通過班前會(huì)詳細(xì)強(qiáng)調(diào)好當(dāng)班工作中的安全注意事項(xiàng)，落實(shí)好工作安排從嚴(yán)從細(xì)的要求。

3、機(jī)電運(yùn)輸部、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室、通滅部業(yè)務(wù)主管在審批時(shí)要嚴(yán)格把好辦理井下停送電手續(xù)關(guān)，做到停送電制度層層落實(shí)，確保萬無一失。

4、井下電鉗工在檢修電氣設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，檢查工作地點(diǎn)巷道風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地放電。

5、生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)測(cè)中心必須及時(shí)恢復(fù)調(diào)度室電話錄音裝臵和攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)。

6、機(jī)電隊(duì)要加強(qiáng)變電工理論學(xué)習(xí)和思想教工作，嚴(yán)格執(zhí)行好煤礦井下停送電制度。

事故案例十四：

掘進(jìn)一隊(duì)職工魏潤舉6223-1回風(fēng)下山受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年5月25日早班，掘進(jìn)一隊(duì)大班班前會(huì)（但無班前會(huì)記錄）安排大班班長魏潤舉帶領(lǐng)張延基、姜俊偉、禪新財(cái)四人到6223-1二系統(tǒng)回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面更換第三臺(tái)溜子的分鏈器、壓鏈器。入井后跟班隊(duì)長付有銀到6223-1二系統(tǒng)回風(fēng)順槽掘進(jìn)窩頭檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)第三臺(tái)溜子的電機(jī)有異響，于是臨時(shí)安排魏潤舉等四人到6223-1回風(fēng)上山下平巷運(yùn)輸40T溜子的電機(jī)、減速箱。魏潤舉安排姜俊偉等三人到下平巷進(jìn)行運(yùn)輸（倒車、掛車），本人開絞車，魏潤舉聽到信號(hào)后將平板車提到距上平巷36米處，因絞車的鋼絲繩向電機(jī)側(cè)纏偏，鋼絲繩突然受力下滑造成車輛掉道，魏潤舉將掉道的平板車強(qiáng)行拉到上平巷坡頭處，車輪子卡在坡頭輪上，魏潤舉停車后，將下平巷運(yùn)輸?shù)膹堁踊?、姜俊偉兩人組織到上平巷進(jìn)行處理掉道的平板車，這時(shí)魏潤舉臨時(shí)安排姜俊偉開絞車，本人和張延基兩人處理掉道的平板車，魏潤舉將道木一頭頂在料車的碰頭上，另一頭頂在左幫上，掉道的平板車距擋車欄只有0.5米的距離。魏潤舉站在左側(cè)手扶道木，指揮姜俊偉用絞車強(qiáng)行牽引掉道的平板車復(fù)道，絞車鋼絲繩剛一受力，頂在碰頭上的道木滑脫，平板車突然向左側(cè)擺動(dòng)0.3米左右，將手扶道木的魏潤舉左小腿擠在門式擋車欄的左立柱上，造成其左小腿肌肉挫傷。

二、事故原因分析

1、掘進(jìn)一隊(duì)大班班長魏潤舉啟動(dòng)絞車前未對(duì)絞車鋼絲繩排繩情況進(jìn)行安全檢查，違章指揮，野蠻操作。運(yùn)輸車輛掉道后未按礦規(guī)定用千斤頂、導(dǎo)鏈、復(fù)軌器等進(jìn)行處理。而魏潤舉違章指揮用25KW絞車強(qiáng)拉硬拽處理掉道車輛，是導(dǎo)致該起事故發(fā)生的直接原因；

2、掘進(jìn)一隊(duì)職工姜俊偉、張延基在調(diào)查事故中隱瞞事故真相，破壞事故現(xiàn)場，給事故調(diào)查設(shè)臵障礙，違章用絞車強(qiáng)行處理掉道的平板車，沒有對(duì)魏潤舉的違章指揮行為進(jìn)行阻止，而且自己參與違章作業(yè)，安全意識(shí)底下，互保意識(shí)不強(qiáng)，是導(dǎo)致該起事故發(fā)生的另一直接原因；

3、掘進(jìn)一隊(duì)放松了對(duì)斜巷提升小絞車的管理，此絞車是2011年元月13日由機(jī)電運(yùn)輸部牽頭負(fù)責(zé)驗(yàn)收，由綜采二隊(duì)移交掘進(jìn)一隊(duì)，當(dāng)時(shí)由于絞車基礎(chǔ)固定不直，綜采二隊(duì)在絞車滾筒前安裝了防鋼絲繩跑偏的逼繩輪，絞車能夠正常運(yùn)行。掘進(jìn)一隊(duì)接受絞車后，放松了對(duì)絞車的管理，在5月中旬綜采二隊(duì)回收倒系統(tǒng)坼下來的設(shè)備時(shí)，將絞車逼繩輪拉壞，沒有及時(shí)回復(fù)，掘進(jìn)一隊(duì)也沒有及時(shí)向安全管理部和機(jī)電運(yùn)輸部匯報(bào)和及時(shí)修復(fù)，造成該絞車提升時(shí)鋼絲繩嚴(yán)重跑偏使提升的平板車掉到，是造成本起事故的又一重要原因；

4、掘進(jìn)一隊(duì)跟班干部付有銀安排工作不嚴(yán)不細(xì)，現(xiàn)場監(jiān)督安排不到位，在臨時(shí)安排斜巷提升時(shí)，沒有安排提醒對(duì)絞車的全面安全檢查及注意事項(xiàng)，對(duì)本起事故負(fù)有管理不到位的責(zé)任；

5、掘進(jìn)一隊(duì)黨支部書記朱宏對(duì)職工安全思想教育管理不到位，職工多人參與集體違章，對(duì)本起事故負(fù)有安全教育和管理不到位的責(zé)任。

三、事故性質(zhì)

這是一起小絞車帶病運(yùn)行，職工個(gè)人安全意識(shí)淡薄，違章指揮、野蠻操作造成的責(zé)任事故。

四、防范措施

1、各施工單位在開工前，必須嚴(yán)格進(jìn)行“三位一體”安全評(píng)估檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)徹底排除，確認(rèn)無任何安全隱患后再組織生產(chǎn)。

2、各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)小絞車的日常檢查維護(hù)，及時(shí)排除各類安全隱患，確保設(shè)備完好，嚴(yán)禁小絞車帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，凡是斜巷提升的絞車排繩不合格的一律停運(yùn)，重新?lián)v制基礎(chǔ)，由機(jī)電運(yùn)輸部牽頭組織安全管理部和使用單位共同驗(yàn)收合格后，發(fā)給安全運(yùn)行許可證方可提升。

3、機(jī)電運(yùn)輸部建立小絞車管理移交臺(tái)賬，凡是新安裝的絞車，由機(jī)電運(yùn)輸部牽頭、安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、移交單位隊(duì)干部參加驗(yàn)收，合格后辦理移交簽字手續(xù)，并登記在機(jī)電運(yùn)輸部的管理臺(tái)帳上，發(fā)放運(yùn)行許可證方可提升，并由施工單位負(fù)責(zé)日常管理。

4、處理車輛掉道時(shí)必須專人指揮，用千斤頂、導(dǎo)鏈、復(fù)軌器等進(jìn)行處理，嚴(yán)禁用絞車強(qiáng)拉硬拽。

5、掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)干部加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育工作，通過班前會(huì)詳細(xì)安排好當(dāng)班工作中的安全注意事項(xiàng)，工作安排從嚴(yán)從細(xì)要求，對(duì)當(dāng)班施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患要在班前會(huì)上明確責(zé)任人落實(shí)處理。

6、全礦小絞車司機(jī)在操作絞車前要認(rèn)真檢查并落實(shí)好操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，措施在現(xiàn)場不落實(shí)不生產(chǎn)。

7、全礦各區(qū)隊(duì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)海礦發(fā)（2011）37號(hào)文《海石灣煤礦運(yùn)輸管理制度》，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查。

事故案例十五：

綜采一隊(duì)職工黃濤6112工作面受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年7月6日夜班，綜采一隊(duì)班前會(huì)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)。跟班隊(duì)長馬明禮接班后會(huì)同安檢員、代工長黃濤對(duì)工作面進(jìn)行了三位一體的安全評(píng)估檢查，工作面具備生產(chǎn)條件，各工種崗位工檢查完設(shè)備后，組織正常生產(chǎn)，機(jī)組工代工長黃濤指揮副司機(jī)鐵永勝啟動(dòng)機(jī)組從70架往下割正規(guī)幫，本人手持遙控器負(fù)責(zé)機(jī)組牽引，鐵永勝負(fù)責(zé)啟動(dòng)機(jī)組、調(diào)高、調(diào)低停止機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)。在機(jī)頭割通煤幫后，將機(jī)頭移到位，機(jī)組上行返空刀，機(jī)組上行到76架時(shí)截盤進(jìn)入煤體，馬明禮負(fù)責(zé)看左截盤窩底、黃濤負(fù)責(zé)看右截盤挑頂，在當(dāng)班約4時(shí)左右，采煤機(jī)割煤至機(jī)尾95架時(shí)，右截盤飛濺起的煤渣濺入黃濤的右眼至使其受傷。

二、事故原因分析

1、綜采一隊(duì)當(dāng)班班前會(huì)安排工作不嚴(yán)不細(xì)，記錄不全，沒有具體防范措施，安排無證的人員操作機(jī)組，屬違章指揮，２、代工長黃濤安排無證的鐵永勝開機(jī)組，屬違章指揮，安全意識(shí)淡薄，自?；ケＲ庾R(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致本人受傷，是造成本起事故的直接原因；

３、鐵永勝對(duì)代工長的違章指揮安排默認(rèn)，沒有對(duì)代工長的違章指揮行為進(jìn)行阻止，而且自己參與違章作業(yè)，安全意識(shí)淡薄，自?；ケＲ庾R(shí)不強(qiáng)，是造成本起事故的重要原因；

４、跟班隊(duì)長馬明禮現(xiàn)場監(jiān)督檢查不仔細(xì)對(duì)代工長的違章行為，沒有進(jìn)行阻止，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，是導(dǎo)致該起事故的另一直接原因；

５、綜采一隊(duì)未制定出機(jī)組接盤旋轉(zhuǎn)時(shí)飛出的煤渣傷人的安全技術(shù)措施，且隊(duì)長馬彥宏安全管理不到位，黨支部書記楊錄生對(duì)職工安全思想教育管理不到位，對(duì)本起事故負(fù)有安全教育

和管理不到位的責(zé)任。

６、安檢員魯平監(jiān)督檢查不到位，對(duì)無證操作人員沒有進(jìn)行有效檢測(cè)出，沒有盡到安檢員崗位職責(zé)是導(dǎo)致本期事故的又一原因。

三、事故性質(zhì)

這是一起跟班隊(duì)長、安檢員崗位職責(zé)落實(shí)不到位代工長違章指揮和職工違章操作造成的責(zé)任事故。

四、防范措施

１、各施工單位在開工前，必須嚴(yán)格進(jìn)行“三位一體”的安全評(píng)估檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)徹底排除，確認(rèn)無安全隱患后方可組織生產(chǎn)。

２、全礦各崗位工，要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，必須做到持證上崗，非持證人員不準(zhǔn)操作、維護(hù)、修理各類機(jī)電設(shè)備。

３、綜采一隊(duì)必須制定出機(jī)組接盤旋轉(zhuǎn)時(shí)飛出煤渣傷人的安全技術(shù)措施，明確機(jī)組工、電鉗工跟機(jī)組人員在作業(yè)時(shí)必須佩帶防護(hù)眼鏡，認(rèn)真吸取本起事故教訓(xùn)，４、全礦各單位鉗工，在處理機(jī)械故障時(shí)，使用大錘、手錘、剁斧等鐵器砸打時(shí)直接操作人員應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡。

5、綜采一隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育工作，通過班前會(huì)詳細(xì)安排好當(dāng)班工作中的安全注意事項(xiàng)，工作安排從嚴(yán)從細(xì)，并在現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)。

事故案例十六：

綜采二隊(duì)6223-1倒系統(tǒng)拉移泵站時(shí)斷繩跑車事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年4月22日早班，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了小班人員協(xié)助機(jī)電隊(duì)拉電纜應(yīng)聽從指揮和大班人員拉移泵站時(shí)一次只準(zhǔn)掛一個(gè)車，其余車輛必須用卡軌器卡好，嚴(yán)禁超掛車輛，并且電工接好提升專用信號(hào)等工作的相關(guān)注意事項(xiàng)。接班后大班工長程文輝和副工長李貴林等人負(fù)責(zé)往6223-1二系統(tǒng)工作面運(yùn)輸順槽拉移泵站，其余小班人員協(xié)助機(jī)電隊(duì)拉6223-1集中運(yùn)輸上山的電纜。接班后跟班副隊(duì)長牛永壽先對(duì)6223-1工作面進(jìn)行了班前檢查，然后對(duì)小班拉電纜的工作進(jìn)行了查看。當(dāng)大班人員對(duì)拉移泵站的前期準(zhǔn)備工作結(jié)束后，在當(dāng)班12:45分左右，大班人員開始拉移泵站，這時(shí)跟班干部牛永壽來到6223-1施工巷口看到大班工長程文輝指揮，副工長李貴林用施工巷口處的11.4KW小絞車下放泵站，當(dāng)時(shí)下放車輛超過小絞車提升能力及鋼絲繩承受能力（泵站包括乳化液泵，噴霧泵開關(guān)及泵箱等共9車），跟班隊(duì)長牛永壽未及時(shí)進(jìn)行制止，當(dāng)泵站下放到離軌道道頭5米處時(shí)，鋼絲繩突然拔斷，造成泵站列車跑出軌道6米左右，并全部翻倒。

二、事故原因分析

1、綜采二隊(duì)當(dāng)班跟班技術(shù)副隊(duì)長牛永壽接班后未對(duì)提升絞車及信號(hào)進(jìn)行安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)未及時(shí)制止，在絞車無信號(hào)的情況下且嚴(yán)重超掛車輛，存在違章指揮，是造成事故的直接原因。

2、綜采二隊(duì)當(dāng)班工長程文輝未按照班前會(huì)要求下放設(shè)備車輛，在絞車無信號(hào)及鋼絲繩有銹蝕的情況下安排下放車輛，違章指揮，是造成事故的另一直接原因。

3、綜采二隊(duì)當(dāng)班副工長兼絞車工李貴林在開絞車前未對(duì)絞車鋼絲繩及信號(hào)進(jìn)行檢查且野蠻作業(yè)，提升車輛嚴(yán)重超出11.4KW絞車的提升能力，是造成事故的又一直接原因。

4、綜采二隊(duì)隊(duì)長劉列對(duì)職工安全管理不到位，黨支部書記王金明對(duì)職工安全思想教育不到位。

三、事故性質(zhì)

這是一起由于絞車工野蠻作業(yè)、跟班隊(duì)干部及工長違章指揮，作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施不落實(shí)造成的較大未遂責(zé)任事故。事故中雖未造成人身傷害，但該起事故的性質(zhì)十分惡劣。

四、防范措施

1、綜采二隊(duì)日常必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，教育職工牢固樹立先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的思想。

2、在現(xiàn)場工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕職工在工作中盲目蠻干，違章作業(yè)。

3、綜采二隊(duì)全體干部職工通過本起事故，要認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、在使用絞車提升和拉移重物時(shí)，要先對(duì)絞車、絞車的固定情況、鋼絲繩、信號(hào)、“一坡三擋”設(shè)施及工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查、評(píng)估，做到設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊全不作業(yè)。

5、機(jī)電運(yùn)輸部要對(duì)井下所有的絞車、鋼絲繩的安全系數(shù)進(jìn)行測(cè)算，如有不合格的絞車、鋼絲繩要立即督促更換，確保使用安全。

6、綜采二隊(duì)通過此事故要及時(shí)修訂完善拉移設(shè)備列車及乳化液泵的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，杜絕隊(duì)干部、工長違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。

事故案例十七：

綜采二隊(duì)職工王軍6122-1回風(fēng)絞車房受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過 2011年4月29日夜班，綜采二隊(duì)班前會(huì)安排夜班利用煤倉倒倉時(shí)間將兩車皮帶大件三角架從6223-1一系統(tǒng)回風(fēng)上山下放進(jìn)行回收，接班后，當(dāng)車輛推到6223-1一系統(tǒng)回風(fēng)上山上平巷絞車房處，掛鉤工王軍將繩頭和保險(xiǎn)繩掛好后，準(zhǔn)備下放第一車，絞車工楊國林啟動(dòng)絞車準(zhǔn)備松繩時(shí)，誤將操作按鈕按錯(cuò)（將下放按鈕按成提升按鈕），并未按照小絞車操作規(guī)程在啟動(dòng)前將絞車剎車手把閘住，松開離合手把，而是將小絞車剎車手把松開，閘住了離合手把，致使絞車啟動(dòng)后直接拉動(dòng)大件車輛向絞車處快速運(yùn)行時(shí)掉道，將未及時(shí)撤離的掛鉤工王軍碰翻倒在水溝沿上，造成王軍右肩受傷。

二、事故原因分析

1、綜采二隊(duì)絞車工楊國林現(xiàn)場未嚴(yán)格落實(shí)安全措施，在操作絞車前未仔細(xì)檢查絞車的完好情況，并未了解絞車的啟動(dòng)方向，未按照絞車的操作規(guī)程操作，是造成事故發(fā)生的直接原因。

2、綜采二隊(duì)把鉤工王軍在掛好車輛后未及時(shí)撤離，自保意識(shí)差，是造成事故的另一直接原因。

3、綜采二隊(duì)當(dāng)班跟班干部邱雙喜現(xiàn)場安全管理不到位，在現(xiàn)場跟班時(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)小絞車提升、下放過程檢查不嚴(yán)不細(xì)，是造成事故發(fā)生的主要原因。

4、綜采二隊(duì)隊(duì)長劉列對(duì)職工安全管理不到位，黨支部書記王金明對(duì)職工安全思想教育不到位，對(duì)4月22日發(fā)生小絞車斷繩跑車事故沒有吸取教訓(xùn)，是造成事故的另一主要原因。

5、安全管理部跟班安檢員羅海東現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，措施落實(shí)不到位是事故發(fā)生的另一原因。

6、機(jī)電運(yùn)輸部跟班干部賈國雄現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，措施在現(xiàn)場不落實(shí)，未盡到主管部室干部的跟班職責(zé)，是事故發(fā)生的又一原因。

7、培訓(xùn)中心對(duì)絞車工培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)質(zhì)量差，對(duì)考核發(fā)放操作證把關(guān)不嚴(yán)不細(xì)，經(jīng)培訓(xùn)后取得操作證的絞車工在現(xiàn)場操作時(shí)，操作水平不合格，是事故發(fā)生的再一原因。

三、事故性質(zhì)

這是一起現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位，違章操作造成的責(zé)任事故。

四、防范措施

1、綜采二隊(duì)隊(duì)干部日常必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，教育職工牢固樹立先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的思想。在現(xiàn)場工作中必須把制度、規(guī)章、措施落實(shí)下去，堅(jiān)決杜絕職工在工作中

盲目蠻干等違章作業(yè)現(xiàn)象。

2、綜采二隊(duì)全體干部職工對(duì)近期發(fā)生的兩次小絞車提升運(yùn)輸事故，要認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，在用小絞車提升、拉移時(shí)人員必須撤離到安全地點(diǎn)，避開繩道，以防斷繩或連接件拔開而導(dǎo)致傷人事故的再次發(fā)生。

3、在使用小絞車提升和拉移重物時(shí)，要對(duì)絞車、鋼絲繩、滑輪及工作環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，檢查小絞車、鋼絲繩等部件的完好，還應(yīng)將工作地點(diǎn)的浮矸、雜物清理干凈，保證撤離路線暢通。

4、培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)全礦小絞車司機(jī)進(jìn)行再次培訓(xùn)，由安全管理部主管運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T商延杰參加現(xiàn)場操作指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)把發(fā)證考核關(guān)。

5、綜采二隊(duì)必須立即行動(dòng)起來，層層落實(shí)抓安全保安全的責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)。

事故案例十八：

巷修隊(duì)職工周亞雄6112回風(fēng)順槽受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年4月13日夜班，巷修隊(duì)班前會(huì)安排職工康金良負(fù)責(zé)從1785副井車場將一車錨桿、鋼帶運(yùn)到6112回風(fēng)順槽300米料場處。當(dāng)料車運(yùn)到1250-1280材料上山下部車場準(zhǔn)備提升時(shí)，康金良發(fā)現(xiàn)綁扎料車的鋼絲繩松動(dòng)，于是用車上所帶一截500mm長Φ18鋼筋將綁錨桿的單股鋼絲繩繼續(xù)絞緊，由于過度絞緊將鋼絲繩絞斷?？到鹆贾匦抡襾硪还射摻z繩和半截鉆桿將車輛綁扎牢靠后，并將之前被絞斷的鋼絲繩和鋼筋就隨手將其斜插在料車上。在料車運(yùn)到6112回風(fēng)順槽口，跟班隊(duì)干部祿貴平聯(lián)系到綜采一隊(duì)無極繩絞車工王新軍，并將料車用拉桿與梭車連接好后，周亞雄用無極繩絞車移動(dòng)信號(hào)給絞車工王新軍發(fā)出開車信號(hào)，王新軍啟動(dòng)無極繩絞車正常運(yùn)輸，周亞雄于是緊跟在料車后面，祿貴平、蘇正林、康金良尾隨在周亞雄后面30米左右的地方，當(dāng)料車運(yùn)到6112回風(fēng)順槽253米的位臵時(shí)，周亞雄看快到料場了，就超過料車準(zhǔn)備在適合卸車的位臵發(fā)停車信號(hào)，就在周亞雄從料車右側(cè)超過梭車時(shí)，因絞斷的鋼絲繩連同鋼筋從料車上掉在軌道上，造成料車突然跳道，車上所裝的錨桿正好碰到到周亞雄右側(cè)腹部，造成周亞雄受輕微皮膚傷。

二、事故原因分析

1、巷修隊(duì)當(dāng)班工長周亞雄兼無極繩絞車信號(hào)工，未嚴(yán)格遵守《SQ-80無極繩絞車使用管理制度》，未遵守信號(hào)工必須在運(yùn)輸車輛5米以外打信號(hào)和觀察運(yùn)行車輛的規(guī)定，違章從運(yùn)行的料車旁經(jīng)過，安全自保意識(shí)差，是造成本人受傷的直接和主要原因。

2、巷修隊(duì)職工康金良在綁扎料車時(shí)沒有將已絞斷的鋼絲繩和鋼筋及時(shí)取下或固定好，只是隨手斜插在料車錨桿中，致使車輛在運(yùn)行過程中震動(dòng)掉下落在車輪前方軌道上從而導(dǎo)致運(yùn)行的料車掉道，是造成事故的另一直接原因。

3、巷修隊(duì)跟班隊(duì)干部祿貴平現(xiàn)場安全管理不到位，沒有檢查車輛的綁扎情況，未對(duì)斜插在錨桿上的松動(dòng)鋼筋進(jìn)行處理，是造成事故的又一直接原因；事故發(fā)生后為保護(hù)現(xiàn)場，給部室人員察看現(xiàn)場和取證造成困難。

4、綜采一隊(duì)絞車工王新軍提升運(yùn)輸前對(duì)車輛檢查不嚴(yán)不細(xì)、在無極繩絞車運(yùn)行時(shí)未安排設(shè)臵警戒是造成事故的另一原因。

三、事故性質(zhì)

這是一起個(gè)人違章作業(yè)，現(xiàn)場安全檢查不到位造成的安全責(zé)任事故。

四、防范措施

1、礦屬各部室、隊(duì)要從本起事故中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，杜絕違章操作，避免類似事故的發(fā)生。

2、巷修隊(duì)要加強(qiáng)職工的安全思想意識(shí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)好編制的各類操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。

3、今后施工隊(duì)在使用無極繩絞車時(shí)要嚴(yán)格遵守《SQ-80無極繩絞車使用管理制度》，對(duì)絞車、鋼絲繩、信號(hào)、軌道及壓繩輪等安全設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查，嚴(yán)禁人員乘坐牽引車，并嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定。

4、無極繩絞車運(yùn)行時(shí)，信號(hào)把鉤工應(yīng)跟隨在運(yùn)行車輛后方靠副繩的軌道外側(cè)5米處，隨時(shí)觀察車輛的運(yùn)行情況。

5、各隊(duì)在使用無極繩絞車時(shí)，必須指定專人到絞車處及尾輪處負(fù)責(zé)設(shè)臵警戒，并嚴(yán)禁人員在無極繩絞車?yán)K道內(nèi)工作或逗留。

6、各隊(duì)在運(yùn)輸物料時(shí)，每到一處斜巷提升都要認(rèn)真詳細(xì)檢查車輛的綁扎和重心偏移情況，確保提升安全。

7、今后發(fā)生事故后，所有人員不得破壞現(xiàn)場，應(yīng)首先將現(xiàn)場保護(hù)好，以便現(xiàn)場取證，并嚴(yán)格按照事故匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)。

事故案例十九：

6223-1二系統(tǒng)回風(fēng)順槽綜采二隊(duì)職工代新龍受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年12月25日中班綜采二隊(duì)班前會(huì)安排跟班干部唐啟木負(fù)責(zé)煤一層集中運(yùn)輸巷回收，程文輝負(fù)責(zé)6223-1工作面檢修，當(dāng)班出勤27人，其中維修支架安排7人，由副工長孟文和負(fù)責(zé)，安排3人按后部溜子刮板，4人負(fù)責(zé)運(yùn)輸，其余人員由工長楊國林帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)回收工作面的舊溜皮。接班后跟班隊(duì)干部程文輝、安檢員郭軍、工長楊國林對(duì)工作面進(jìn)行了“三位一體”安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)回風(fēng)順槽JM-14絞車用40T溜子大鏈固定在巷幫的支護(hù)錨桿上，安排工長楊國林重新固定絞車，楊國林說當(dāng)時(shí)不用絞車，沒有固定。用溜子到拉37架處的三張溜皮，讓過機(jī)組，又拉機(jī)頭8架處的三張溜皮，讓過機(jī)組后，最后一張溜皮倒扣在前部溜子上，楊國林安排由代新龍負(fù)責(zé)帶領(lǐng)5人運(yùn)回風(fēng)JM-14的絞車?yán)锲ぃ瑮顕值?人到機(jī)頭處拉過渡槽，代新龍等5人用絞車往回風(fēng)順槽拉工作面的舊溜皮，拉第六張時(shí)，由于溜皮倒扣在前部溜子與煤幫之間，代新龍負(fù)責(zé)開絞車，王鐵軍負(fù)責(zé)掛繩，從67架開始拉，拉至距上出口5m時(shí)，溜皮拉斜卡在前部溜子上，沒有及時(shí)進(jìn)行校正，強(qiáng)拉硬拽，使固定絞車尾部的40T溜子大鏈將支護(hù)錨桿拔出，絞車尾部突然甩過來將絞車側(cè)面的絞車工代新龍的右腳擠在道軌上，致使其右腳受傷。

二、事故原因分析

1、綜采二隊(duì)絞車工代新龍?jiān)诮g車沒有固定牢固的情況下，進(jìn)行拉移，是導(dǎo)致該起事故發(fā)生的直接原因；

2、掛繩工王鐵軍操作不規(guī)范，將溜皮倒扣在前部溜子上，造成在拉移的過程中將溜皮拉斜，卡在前部溜子上，是導(dǎo)致該起事故發(fā)生的間接原因；

3、跟班隊(duì)干部程文輝、工長楊國林，安檢員郭軍對(duì)開工前作業(yè)現(xiàn)場安全檢查不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)使用的絞車，存在的安全隱患查出后，但沒有進(jìn)行徹底處理，只是馬虎湊活，違章指揮使用存在安全隱患的絞車?yán)屏锲ぃF(xiàn)場安全管理不到位，對(duì)本起事故負(fù)有直接責(zé)任；

4、綜采二隊(duì)隊(duì)長劉列、支部書記張軍平對(duì)本隊(duì)年底檢修工作重視不夠，安全管理不嚴(yán)不細(xì)，職工“安全第一”的意識(shí)不強(qiáng)，工作馬虎湊合、盲目蠻干，存在較大安全隱患不及時(shí)進(jìn)行處理，負(fù)有安全管理和教育不到位的責(zé)任。

5、當(dāng)班安檢員郭軍現(xiàn)場“三位一體”安全評(píng)估檢查敷衍了事，督促整改問題不嚴(yán)不細(xì)，隱患整改監(jiān)督監(jiān)護(hù)不到位，負(fù)有一定責(zé)任。

三、事故性質(zhì)

這是一起跟班隊(duì)長、安檢員崗位職責(zé)落實(shí)不到位，工長違章指揮和職工違章操作典型的嚴(yán)重違章造成的責(zé)任事故。

四、防范措施

1、各施工單位在開工前，必須嚴(yán)格進(jìn)行“三位一體”安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)

徹底排除，確認(rèn)無任何安全隱患后匯報(bào)安全管理部信息中心記錄后，再組織生產(chǎn)。

2、各生產(chǎn)單位必須加強(qiáng)對(duì)回柱絞車的固定，不能固定在支護(hù)錨桿上，嚴(yán)格落實(shí)“四壓兩戧”，對(duì)絞車的固定情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時(shí)排除各類安全隱患，確保絞車固定牢靠

3、綜采二隊(duì)隊(duì)干部必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，通過班前會(huì)詳細(xì)安排好當(dāng)班工作中的安全注意事項(xiàng)，工作安排從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)當(dāng)班施工現(xiàn)場存在的安全隱患要在班前會(huì)上明確責(zé)任人落實(shí)處理。

4、跟班安檢員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，確保當(dāng)班安全隱患能及時(shí)整改處理，對(duì)現(xiàn)場安全情況進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，措施在現(xiàn)場不落實(shí)不生產(chǎn)。

事故案例二十：

6223-1二系統(tǒng)進(jìn)風(fēng)順槽下出口綜采二隊(duì)職工楊正興受傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年12月26日中班綜采二隊(duì)班前會(huì)強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)，特別是要吸取12月25日中班的事故教訓(xùn)。當(dāng)班出勤38人，其中煤一層集中運(yùn)輸巷回收安排13人，由跟班干部唐啟木負(fù)責(zé)；其余人員在6223-1工作面回收轉(zhuǎn)載機(jī)溜皮裝車回收、后部溜子換刮板，檢修綜采支架等工作，由跟班干部張軍平負(fù)責(zé)。其中工長楊國林負(fù)責(zé)從進(jìn)風(fēng)順槽向回風(fēng)上出口拉運(yùn)轉(zhuǎn)載機(jī)溜皮，由大班維修鉗工楊正興負(fù)責(zé)帶領(lǐng)張登奎和王進(jìn)喜更換后部溜子刮板，當(dāng)班職工王進(jìn)喜負(fù)責(zé)運(yùn)送“E”型螺栓和刮板，鉗工楊正興和張登奎更換后部溜子失效的刮板，約7時(shí)50分，楊正興和張登奎換好刮板時(shí)，需轉(zhuǎn)動(dòng)后部溜子，更換下一個(gè)刮板，鉗工楊正興讓溜子工張登奎去設(shè)備列車處去送后部溜子的電。張登奎將后部溜子的開關(guān)送電后，聽到后部溜子點(diǎn)動(dòng)兩下，楊正興將后部溜子轉(zhuǎn)動(dòng)到適當(dāng)位臵后，沒有打信號(hào)給張登奎停電閉鎖后部溜子的啟動(dòng)器開關(guān)，張登奎送電正常后，鉗工楊正興沒有給張登奎發(fā)停電閉鎖信號(hào)，張登奎在設(shè)備列車處等了一會(huì)兒。負(fù)責(zé)在6223-2工作面回收拉運(yùn)轉(zhuǎn)載機(jī)溜皮的工長楊國林，由于前部溜子內(nèi)的浮煤多，楊國林準(zhǔn)備把前溜浮煤拉空后繼續(xù)拉運(yùn)溜皮，操作（沒打信號(hào)）前部溜子操作按紐時(shí)誤將后部溜子操作按紐點(diǎn)動(dòng)開啟，將正在后部溜子機(jī)頭處上刮板的楊正興中指和無名指夾傷。

二、事故原因分析

1、綜采二隊(duì)維修鉗工楊正興安全意識(shí)淡薄、自?；ケＤ芰Σ粡?qiáng)，操作方法不當(dāng)，用手撥動(dòng)“E”型螺栓，沒有使用其它工具，也沒有安排專人監(jiān)護(hù)后溜操作按鈕，是導(dǎo)致該起事故發(fā)生的直接原因；

2、綜采二隊(duì)當(dāng)班工長楊國林無證操作電氣設(shè)備，啟動(dòng)溜子時(shí)沒有發(fā)出開機(jī)信號(hào)，且沒有觀察后溜工作人員的施工情況，誤將后部溜子點(diǎn)動(dòng)開啟，屬典型的野蠻操作，將正在后溜機(jī)頭安放“E”型螺栓的楊正興致傷，是導(dǎo)致該起事故發(fā)生的直接原因；

3、跟班隊(duì)干部張軍平在當(dāng)班沒有專職電工的情況下，安排檢修工作，違背檢修措施的相關(guān)規(guī)定，對(duì)本起事故負(fù)有一定責(zé)任；

4、張登奎沒有嚴(yán)格執(zhí)行檢修措施的相關(guān)內(nèi)容，工作現(xiàn)場兩人口頭協(xié)議停送電的辦法，互保意識(shí)不強(qiáng)，負(fù)有一定責(zé)任。

5、綜采二隊(duì)隊(duì)長劉列、支部書記張軍平對(duì)本隊(duì)年底檢修工作重視不夠，安全管理不嚴(yán)不細(xì)，“安全第一”的意識(shí)不強(qiáng)，工作馬虎湊合、盲目蠻干，存在較大安全隱患不及時(shí)進(jìn)行處理，負(fù)有安全管理和教育不到位的責(zé)任。

6、當(dāng)班安檢員史順朝，將工作重心放在回風(fēng)順槽裝車運(yùn)輸處，對(duì)后部溜子檢修工作監(jiān)督監(jiān)護(hù)不到位，負(fù)有一定責(zé)任。

三、事故性質(zhì)

這是一起工長違章操作、野蠻操作、誤操作導(dǎo)致的安全責(zé)任事故。

四、防范措施

1、各施工單位在在檢修電氣設(shè)備時(shí)，必須做到停電、閉鎖并掛牌管理，并由專職電工負(fù)責(zé)停送電。

2、各生產(chǎn)單位在檢修氣體設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修措施的相關(guān)規(guī)定，杜絕違章操作、野蠻操作。

3、綜采二隊(duì)隊(duì)干部必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)教育力度，通過班前會(huì)詳細(xì)安排好當(dāng)班工作中的安全注意事項(xiàng)，工作安排從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)當(dāng)班施工現(xiàn)場存在的安全隱患要在班前會(huì)上明確責(zé)任人落實(shí)處理，待安全隱患處理后方可組織生產(chǎn)。

4、綜采二隊(duì)在班前會(huì)上組織職工學(xué)習(xí)“12?25”、“12?26”事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

5、跟班安檢員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，確保當(dāng)班安全隱患能及時(shí)整改處理，對(duì)現(xiàn)場安全情況進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，措施在現(xiàn)場不落實(shí)不生產(chǎn)的主要原則。

事故案例二十一：

1785平硐人車與煤車追尾事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年1月14日凌晨3點(diǎn)左右，運(yùn)輸隊(duì)駕駛2#人車的夜班司機(jī)郭銳在拉運(yùn)綜采二隊(duì)急用的電纜接線盒到1785車場后，當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)將人車開出，在早上5:45拉上下夜班的人員行駛到1785平硐300米處時(shí)，由于人車司機(jī)麻痹大意，注意力不集中，致使人車與停靠在平硐口300米處的4#煤車追尾相撞。

二、事故原因分析 1、2#人車司機(jī)郭銳在駕駛過程中安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，注意力不集中，在人車距離平硐口300米處時(shí)，未按《1785平硐及下廣場運(yùn)輸系統(tǒng)安全措施》規(guī)定加強(qiáng)瞭望觀察，沒有按規(guī)程規(guī)定保持車距200米以上，未減速，發(fā)現(xiàn)前方煤車時(shí)未及時(shí)采取任何制動(dòng)措施，是造成這起追尾事故的直接原因。

2、駕駛4#煤車的司機(jī)寇永恒因前方底卸坑有車卸煤影響，致使將煤車停在平硐口300米處等候。事故發(fā)生前4#煤車司機(jī)寇永恒沒有按《1785平硐及下廣場運(yùn)輸系統(tǒng)安全措施》規(guī)定在煤車尾部200米處設(shè)立警戒，同時(shí)將車尾紅燈取走，并且離開所駕駛的電機(jī)車下班，是造成這起追尾事故的主要原因。

3、運(yùn)輸隊(duì)對(duì)電機(jī)車司機(jī)的安全思想教育不到位，安全措施貫徹落實(shí)不到位，電機(jī)車司機(jī)安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，是導(dǎo)致這起追尾事故的另一重要原因。

4、業(yè)務(wù)主管部門機(jī)運(yùn)部和安全監(jiān)管部門安全管理部在現(xiàn)場安全措施的組織落實(shí)和監(jiān)管上不到位，也是造成這次事故的一個(gè)原因。

三、事故性質(zhì)

這是一起由于人車和煤車司機(jī)安全意識(shí)淡薄、安全責(zé)任心不強(qiáng)、工作中注意力不集中、現(xiàn)場安全措施不落實(shí)造成的惡性運(yùn)輸責(zé)任事故。由于追尾的人車中乘坐有下夜班的90多人，事故中雖未造成人身傷害，但該起追尾事故的性質(zhì)十分惡劣。根據(jù)海礦發(fā)（2011）1號(hào)文件《關(guān)于切實(shí)搞好2011年安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本次事故比照《窯街煤電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度（試行）》中關(guān)于輕傷事故的處理規(guī)定進(jìn)行升級(jí)處理。

四、防范措施

1、運(yùn)輸隊(duì)要加強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)教育，經(jīng)常教育電機(jī)車司機(jī)提高工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)貫徹并落實(shí)好編制的各類操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有的各類措施立即進(jìn)行修訂完善，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、機(jī)運(yùn)部要嚴(yán)格審核機(jī)運(yùn)方面的各類操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場措施落實(shí)的監(jiān)督檢查，盡快提出運(yùn)輸系統(tǒng)的整頓方案和措施。對(duì)1785平硐運(yùn)輸環(huán)節(jié)變化后的情況要立即制定針

對(duì)性安全技術(shù)措施。同時(shí)要求對(duì)以前審批的所有措施進(jìn)行修訂完善并重新審批后執(zhí)行。對(duì)1280延伸巷、6122底抽巷、1280回風(fēng)大巷的運(yùn)輸管理制度要根據(jù)現(xiàn)場情況修訂完善。

3、安全管理部要加強(qiáng)安檢員的教育和管理，對(duì)不稱職的要及時(shí)撤換。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸方面現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

4、培訓(xùn)中心要切實(shí)加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)和及時(shí)換證工作。要求在1月20日前將已培訓(xùn)的電機(jī)車司機(jī)等特殊工種的換證工作完成，否則將追究培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

5、井下跟班、帶班的各級(jí)管理人員一旦了解發(fā)生事故后要首先向調(diào)度室匯報(bào)，再由調(diào)度室根據(jù)事故性質(zhì)及時(shí)按事故匯報(bào)程序匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各主管業(yè)務(wù)部室。安全管理部和調(diào)度室要將掌握的具體情況積極主動(dòng)相互通氣，為事故搶救和應(yīng)急處理創(chuàng)造良好的條件。

事故案例二十二：

綜采一隊(duì)電工張學(xué)林6112進(jìn)風(fēng)順槽電弧燒傷事故

一、事故時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過

2011年12月11日夜班，綜采一隊(duì)班前會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了支架架縫調(diào)整時(shí)的安全注意事項(xiàng)和各工種必須持證上崗，接班后跟班副隊(duì)長李學(xué)更到工作面機(jī)尾段進(jìn)行調(diào)架，其余人員進(jìn)行開機(jī)前的準(zhǔn)備工作，約11時(shí)50分工作面開機(jī)生產(chǎn)，當(dāng)溜子開空后，機(jī)組開始割煤時(shí)，機(jī)組電源電纜突然接地，跟班副隊(duì)長韓海波在工作面查找機(jī)組電纜接地原因，跟班電工張學(xué)林當(dāng)走到運(yùn)輸順槽500米處時(shí)，看到二臺(tái)皮帶電源線上一個(gè)400A接線盒爆了，于是到工作面向跟班副隊(duì)長韓海波匯報(bào)，張學(xué)林將機(jī)組故障電纜處理好后，因二臺(tái)皮帶電源電纜沒有余量，電工張學(xué)林本人無法處理400A接線盒，跟班副隊(duì)長韓海波安排工長趙天全和3名工人配合電工張學(xué)林一同處理。到進(jìn)風(fēng)順槽500米處后，張學(xué)林在未對(duì)移變供電范圍進(jìn)行確認(rèn)的情況下，便將1250KVA移變（供工作面乳化泵、前部溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)）進(jìn)行了停電閉鎖掛牌管理，而后來到400A接線盒前，在誤認(rèn)為將二臺(tái)皮帶動(dòng)力電已停電的情況下，打開400A接線盒上蓋，張學(xué)林嚴(yán)重違章操作，沒有用驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電，工長趙天全提醒電工張學(xué)林停電了沒有，張學(xué)林說停電了，張學(xué)林便用起子進(jìn)行放電操作時(shí)，造成單相對(duì)地短路產(chǎn)生強(qiáng)電弧，使張學(xué)林臉部被電弧燒傷。

二、事故原因分析

1、當(dāng)班電工張學(xué)林對(duì)工作面的供電系統(tǒng)不清楚，自己誤停電，將工作面1250KVA移變和1000KVA移變供電范圍混淆后錯(cuò)誤停電，在停電后沒有用同等電壓的驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電，而直接進(jìn)行放電作業(yè)，嚴(yán)重違反《煤礦安全規(guī)程》第七百二十條之規(guī)定（停電---驗(yàn)電---放電---掛好接地線）的操作要求，是造成本人受傷的直接原因。

2、綜采一隊(duì)大班電工工長張志順在11月6號(hào)搬移工作面移變時(shí)，沒有通過機(jī)運(yùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，私自將1250KVA移變供電的第二臺(tái)皮帶電源改接在1000KVA的移變電源上，私自改變工作面供電設(shè)計(jì)，且工作面1000KVA移變低壓側(cè)甩掉漏電保護(hù)，不正常使用電器設(shè)備的“三大保護(hù)”，其嚴(yán)重違反《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。是造成事故的主要原因。

3、跟班隊(duì)長韓海波、李學(xué)更對(duì)工作面供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，安排工作不嚴(yán)不細(xì)，是造成事故的另一主要原因。

4、綜采一隊(duì)隊(duì)長馬明禮、書記許林元、機(jī)電副隊(duì)長劉平對(duì)私自改變工作面供電設(shè)計(jì)沒有向主管部室進(jìn)行匯報(bào)，工作責(zé)任心不強(qiáng)。日常安全管理工作不嚴(yán)不細(xì)，責(zé)任心不強(qiáng)，是造成事故的重要原因。

5、綜采一隊(duì)主管機(jī)電技術(shù)員魏勇對(duì)供電系統(tǒng)發(fā)生變化后，沒有及時(shí)向職工學(xué)習(xí)和向機(jī)運(yùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工作面1000KVA移變低壓側(cè)甩掉漏電保護(hù)，工作面不能正常使用電器設(shè)備的“三大保護(hù)”，對(duì)日常管理工作不嚴(yán)不細(xì)，未盡到主管技術(shù)員的職責(zé)。且在事故追查中，不能極積配合部室追查事故原因，態(tài)度生硬，對(duì)自己的工作職責(zé)不能認(rèn)真對(duì)待，是造成這起事故的另一原因。

6、機(jī)運(yùn)部對(duì)綜采一隊(duì)私自改變供電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，對(duì)日常供電系統(tǒng)存在隱患，排查不嚴(yán)不細(xì)，業(yè)務(wù)管理不到位，是發(fā)生事故的另一原因。

三、事故性質(zhì)

這是一起電工不安章作業(yè)，工作面供電系統(tǒng)發(fā)生變化后沒有及時(shí)糾整，區(qū)隊(duì)安全管理混亂造成電弧傷人的惡性事故。

四、防范措施

1、綜采一隊(duì)要深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)電鉗工及職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格管理和要求職工按章作業(yè)。

2、綜采一隊(duì)盡快整改工作面電器設(shè)備存在的問題，將電器設(shè)備的各類保護(hù)恢復(fù)正常使用，確保供電系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)安全運(yùn)行。

3、礦屬各區(qū)隊(duì)檢修電器設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：檢修電器設(shè)備時(shí)必須由專人指揮；停電閉鎖后，懸掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”字樣的警示牌；停電后必須驗(yàn)電，放電，并掛好接地線；電工作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)；確認(rèn)所有作業(yè)完成后，摘除接地線和警示牌，由負(fù)責(zé)人檢查無誤后通知調(diào)度恢復(fù)送電。

4、礦屬各區(qū)隊(duì)，沒有經(jīng)過主管部室和主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自決定改接任何動(dòng)力電源和開關(guān)整定值及電器開關(guān)的各類保護(hù)，違章作業(yè)和違章指揮者礦將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5、機(jī)電運(yùn)輸部要加強(qiáng)供電系統(tǒng)的管理，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

第四篇：強(qiáng)化瓦斯綜合治理 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)（推薦）

強(qiáng)化瓦斯綜合治理 促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)

山西省陽泉市煤炭工業(yè)局

二〇〇九年九月三日

陽泉市位于山西省東部，地處太原和石家莊之間，全市總面積4570平方公里，總?cè)丝?32萬，是一個(gè)以煤炭開采為主的工業(yè)城市，2005年被列為國家煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展試點(diǎn)城市之一。境內(nèi)煤炭資源豐富、各類煤礦眾多，截至目前全市共有煤礦157座，年產(chǎn)原煤6000萬噸，其中，地方煤礦150座，年產(chǎn)原煤2400萬噸，是全國無煙煤主要生產(chǎn)基地之一。近年來，陽泉市地方煤礦認(rèn)真落實(shí)國家煤炭工業(yè)技術(shù)政策和可持續(xù)發(fā)展措施，下大力實(shí)施機(jī)械化升級(jí)改造、采煤方法改革和安全專項(xiàng)整治，全市煤炭工業(yè)改革發(fā)展工作水平不斷提升，機(jī)械化水平達(dá)到了40％，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率降到了0.56，取得了連續(xù)四年杜絕重大事故、連續(xù)四年被評(píng)為山西省煤炭工業(yè)管理先進(jìn)市的良好成績。

陽泉是一個(gè)瓦斯災(zāi)害較為嚴(yán)重的地區(qū)，全市有高瓦斯礦井70井，低瓦斯礦井81井，年瓦斯涌出量達(dá)2.5億立方米。近年來，我們?cè)谑∶禾抗I(yè)廳的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯治理遼寧現(xiàn)場會(huì)議精神，深刻吸取以往瓦斯事故多發(fā)的沉痛教訓(xùn)，把煤礦“一通三防”管理、特別是把瓦斯治理工作放了煤礦安全工作的首位，擺在了各級(jí)煤炭管理部門和煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治最突出的位置，初步建成了一批“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理達(dá)標(biāo)工程，有效地遏制了重特大瓦斯事故的發(fā)生。

一、堅(jiān)持創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，全力推進(jìn)瓦斯治理工作體系建設(shè)

一是為煤礦瓦斯集中治理提供了可靠的組織保證。我們專門成立了全市煤礦瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，分管副市長任組長，安監(jiān)、煤炭、煤監(jiān)、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在我局，具體負(fù)責(zé)全市煤礦瓦斯治理的日常督導(dǎo)工作。縣區(qū)政府、部門和煤礦企業(yè)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體指導(dǎo)煤礦瓦斯治理工作。各煤礦企業(yè)同時(shí)建立和完善了通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)立了瓦斯治理工作小組，配備了專業(yè)技術(shù)管理人員，積極組織開展瓦斯治理和日常檢查工作，及時(shí)研究、解決瓦斯治理工作中存在的問題。同時(shí)，按照省政府的要求，我們將市、縣營煤礦和30萬噸以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的通風(fēng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提升為礦長助理，享受副職待遇，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)瓦斯治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是為安全責(zé)任制的落實(shí)提供了良好的制度保證。我們先后出臺(tái)了《陽泉市煤礦瓦斯治理和利用“十一五”后三年規(guī)劃》、《全市地方煤礦開展瓦斯治理的實(shí)施意見》和《陽泉市地方煤礦“一通三防”管理規(guī)定》，并堅(jiān)持每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，聽取煤礦瓦斯治理工作情況匯報(bào)，總結(jié)瓦斯治理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究解決瓦斯治理工作中的重大問題。各煤礦企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，建立了瓦斯治理每班、每日逐級(jí)匯報(bào)；制度和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周一次的瓦斯治理專題研究會(huì)議制度，規(guī)范了瓦斯治理工作責(zé)任追究、礦井通風(fēng)工程設(shè)施質(zhì)量保證和瓦斯排放等級(jí)管理等工作，使瓦斯治理工作做到了有措施、有責(zé)任、有檢查、有記錄，為推進(jìn)瓦斯治理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是為搞好瓦斯治理奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。近兩年，我們督促煤礦企業(yè)在瓦斯治理方面先后投入資金4.38億元，主要用于礦井通風(fēng)設(shè)備的更新和改造、瓦斯防治、綜合防塵系統(tǒng)完善等工作，其中：（1）投入3.18億元安裝了大功率主要通風(fēng)機(jī)302臺(tái)和高效能局部通風(fēng)機(jī)544臺(tái)，改造了礦井通風(fēng)斷面8萬余米，建設(shè)了“雙回路”電源150個(gè)，構(gòu)筑主要通風(fēng)設(shè)施2200余處，綜合防塵系統(tǒng)150套，全市有70個(gè)煤礦基本實(shí)現(xiàn)了大風(fēng)機(jī)、大斷面、雙風(fēng)機(jī)、雙電源；（2）投資8817萬元建立了“四道防線”，全市所有煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣、礦四級(jí)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；全市所有煤礦的入井作業(yè)人員全部佩帶了瓦斯報(bào)警頭燈和自救器；所有班組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部都配備了便攜式瓦斯報(bào)警儀；所有煤礦的瓦斯檢查員按規(guī)定堅(jiān)持使用甲烷鑒定器，認(rèn)真檢查瓦斯，實(shí)行了人工和監(jiān)控系統(tǒng)共同監(jiān)測(cè)瓦斯的檢查制度；（3）投資440萬元培訓(xùn)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理人員2200余名。其中：培訓(xùn)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值機(jī)人員970余人、瓦斯探頭調(diào)校維護(hù)人員130余人，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理人員素質(zhì)有了明顯提高。

四是為實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安構(gòu)建了重要支撐。我們主要落實(shí)了四方面的措施：（1）落實(shí)了以風(fēng)定面、以風(fēng)定產(chǎn)措施。全市年產(chǎn)60萬噸以下礦井都實(shí)現(xiàn)了“一井、一面、兩掘”的正規(guī)采掘布置，提高了礦井風(fēng)量配備標(biāo)準(zhǔn)，做到了大風(fēng)機(jī)、大斷面、大風(fēng)量。改擴(kuò)建礦井、采煤方法改革礦井，提升生產(chǎn)能力礦井全部按規(guī)定安裝使用了兩臺(tái)同等能力的主扇，滿足了礦井通風(fēng)的需要。采掘工作面全部實(shí)行了分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)，嚴(yán)格加強(qiáng)了局扇專人管理，高瓦斯礦井掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”，低瓦斯礦井實(shí)現(xiàn)了“兩閉鎖”。配備了礦井專職測(cè)風(fēng)員299名，堅(jiān)持每5天對(duì)礦井、采區(qū)、工作面等地點(diǎn)進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)，保證風(fēng)量符合瓦斯治理的要求。

（2）落實(shí)了通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量管理措施。各煤礦井下風(fēng)門、風(fēng)橋、閉墻等設(shè)施達(dá)到了通風(fēng)質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，瓦斯礦井掘進(jìn)工作面全部實(shí)現(xiàn)了“雙電源、雙風(fēng)機(jī)”切換；各煤礦進(jìn)、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷設(shè)立了正、反聯(lián)鎖風(fēng)門；90個(gè)有煤塵爆炸危險(xiǎn)性的礦井，全部構(gòu)筑了防爆、隔爆設(shè)施，1個(gè)雙突礦井建立了“四位一體”的防突體系。（3）落實(shí)了瓦斯超限實(shí)時(shí)監(jiān)控和迅速處置措施。近兩年來，市級(jí)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心先后監(jiān)測(cè)到瓦斯異常情況25341次，對(duì)持續(xù)時(shí)間長較長的5027次報(bào)警進(jìn)行了處置，處置率達(dá)到了100％。（4）落實(shí)了重點(diǎn)督導(dǎo)措施。兩年來，我們聘請(qǐng)陽煤集團(tuán)瓦斯治理方面的專家7名，對(duì)70個(gè)高瓦斯礦井進(jìn)行了逐礦“會(huì)診”，重點(diǎn)解決了預(yù)防突出、復(fù)雜通風(fēng)、臨近層和采空區(qū)抽放中鉆場和鉆孔布置不合理、瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)等技術(shù)問題116條。

五是為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。近年來，我們充分發(fā)揮煤層氣儲(chǔ)量大的優(yōu)勢(shì)，累計(jì)投資2800萬元建立完善了地面瓦斯抽放系統(tǒng)30套，配備移動(dòng)瓦斯抽放泵54臺(tái)，配備專職抽采人員315名，形成了固定抽放和移動(dòng)抽放相結(jié)合的格局，近兩年全市已抽采瓦斯2.42億立方米，平均日抽放瓦斯量達(dá)到了33萬立方米，抽采率達(dá)到45％以上。在此基礎(chǔ)上，為充分利用好這一寶貴的清潔能源，我市逐步走上了治理、利用的軌道，建設(shè)了一批瓦斯發(fā)電廠，總裝機(jī)容量達(dá)到了1.3萬千瓦，年發(fā)電量達(dá)到了2924萬千瓦；安設(shè)了3個(gè)瓦斯儲(chǔ)氣罐，總儲(chǔ)量達(dá)到了25000立方米，確保了10.2萬戶居民的用氣供應(yīng)。近兩年，全市瓦斯利用量達(dá)到了8417萬立方米，利用率為35％。根據(jù)我市煤炭發(fā)展規(guī)劃，即將開工建設(shè)的瓦斯利用項(xiàng)目還有保安煤業(yè)公司6500千瓦發(fā)電站、陽勝煤業(yè)公司8000千瓦發(fā)電站、裕泰煤業(yè)公司5000千瓦和上社煤炭有限公司1萬立方米瓦斯儲(chǔ)氣罐和上社二景煤炭有限公司5000立方米儲(chǔ)氣

罐，建成后我市瓦斯利用率將達(dá)到50％左右，我市煤炭工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更進(jìn)一步。

二、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，綜合治理，全面推進(jìn)瓦斯治理示范工程建設(shè)

我們的思路是：先易后難、先大后小、先高后低，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，用三年時(shí)間建成30個(gè)示范礦井，三個(gè)產(chǎn)煤縣區(qū)全部達(dá)到示范縣標(biāo)準(zhǔn)。目前，我市有9個(gè)礦井和2個(gè)縣區(qū)列入了國家煤礦瓦斯治理工作體系“雙百工程”規(guī)劃。在推進(jìn)示范礦井方面，我們以南莊煤炭集團(tuán)公司南莊煤礦、大陽泉煤礦及燕龕煤炭有限責(zé)任公司程莊煤礦為龍頭，在19個(gè)市營煤礦企業(yè)和縣（區(qū)）年產(chǎn)45萬噸以上的骨干煤礦重點(diǎn)實(shí)施了瓦斯抽采利用，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造以及“一通三防”裝備設(shè)施完善等工程，切實(shí)強(qiáng)化了現(xiàn)場管理工作。目前，已有3個(gè)礦井基本達(dá)到了瓦斯治理工作體系的要求，連續(xù)兩年杜絕了瓦斯事故，并在瓦斯綜合利用、煤層氣發(fā)電等方面收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，初步建成了瓦斯治理示范礦井。2009年規(guī)劃建設(shè)的上社煤炭有限責(zé)任公司、盂縣躍進(jìn)煤礦和山西東升陽勝煤業(yè)公司目前已完成了瓦斯抽采和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造工程，在通風(fēng)系統(tǒng)的完善、通風(fēng)裝備設(shè)施的健全和現(xiàn)場管理等方面都取得較大的進(jìn)展，目前正在積極實(shí)施瓦斯綜合利用工程，將在年底前建成瓦斯治理工作體系示范礦井。上社二景煤炭有限責(zé)任公司、山西圣天寶地清城公司和盂縣常順煤礦正在結(jié)合建設(shè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求，加緊基建施工，計(jì)劃在2010年底前建成示范礦井。在推進(jìn)示范縣建設(shè)方面，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法正在制定和細(xì)化，市、縣政府已經(jīng)成立建設(shè)瓦斯治理示范縣工作小組和日常工作機(jī)構(gòu)，今年的主要任務(wù)是完善縣區(qū)相關(guān)部門生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”、地測(cè)、安全監(jiān)控等技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，深入開展以瓦斯治理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治工作，建立瓦斯抽采利用獎(jiǎng)勵(lì)基金和落實(shí)配套資金等優(yōu)惠政策，力爭到2010年如期建成示范縣。

三、堅(jiān)持強(qiáng)化管理，防范事故，全力開展“一通三防”管理年活動(dòng)

為了深刻吸取山西焦煤集團(tuán)西山煤電屯蘭煤礦“2·22”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，我們?cè)谀瓿跸掳l(fā)了《關(guān)于認(rèn)真開展煤礦“一通三防”管理年活動(dòng)的意見》，決定組織全市煤炭行業(yè)開展為期一年的“一通三防”管理年活動(dòng)，旨在解決部分煤炭企業(yè)在通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場管理等方面存在的重大問題和突出問題，努力彌補(bǔ)“一通三防”管理缺陷和工作漏洞，優(yōu)化通風(fēng)、防塵、防火三大系統(tǒng)的布局及管理和運(yùn)行質(zhì)量，完成煤礦瓦斯治理工作體系示范縣區(qū)和示范礦井建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕煤與瓦斯突出事故和重特大通風(fēng)瓦斯事故。

活動(dòng)的具體要求是：“一通三防”管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員技術(shù)層次和結(jié)構(gòu)配置必須符合規(guī)定，工作流程運(yùn)行科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效；通風(fēng)方面要達(dá)到雙風(fēng)機(jī)、大斷面、大風(fēng)量和雙電源、自動(dòng)切換的要求，礦井有效風(fēng)量率達(dá)到85％以上；抽采方面要形成地面抽、井下抽，鄰層抽、本層抽，采前預(yù)抽、邊采邊抽的格局，抽采率達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控方面要達(dá)到在線運(yùn)行率100％、監(jiān)控覆蓋率100％、迅速處置率100％；管理方面要形成責(zé)任明確、制度健全、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、督查到位的長效機(jī)制；盂縣、平定縣在2010年底前建成瓦斯治理工作體系示范縣區(qū)。上社公司、盂縣躍進(jìn)煤礦和山西東升陽勝煤業(yè)公司在2009年底前建成示范礦井；上社二景公司、山西圣天寶地清城公司和盂縣常順煤礦在2010年底前建成范礦井；全市所有煤礦的通風(fēng)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化水平必須百分之百達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；杜絕瓦斯爆炸、瓦斯與煤突出、氣體窒息或中毒事故；杜絕在敏感時(shí)期和關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生通風(fēng)瓦斯事故；實(shí)現(xiàn)百萬噸通風(fēng)瓦斯死亡率為零的工作目標(biāo)。

活動(dòng)的主要內(nèi)容包括規(guī)范管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理制度、規(guī)范工作體系、規(guī)范“兩防”措施、規(guī)范資料管理和規(guī)范示范縣區(qū)建設(shè)等6個(gè)方面。在規(guī)范管理機(jī)構(gòu)方面，主要建立健全各煤礦企業(yè)通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員，強(qiáng)化瓦斯監(jiān)控中心和瓦斯監(jiān)測(cè)員等機(jī)構(gòu)和人員的管理。在規(guī)范管理制度方面，主要建立健全有關(guān)“一通三防”的責(zé)任、考核、示范、排查、督辦和會(huì)議等基本制度，并督促煤礦企業(yè)完善包括《礦井通風(fēng)管理制度》、《井下巷道貫通管理制度》、《礦井防突管理制度》等20項(xiàng)具體管理制度。在規(guī)范“兩防”措施中，主要完善煤礦供水、灑水和防塵滅塵系統(tǒng)，制定完善的防滅火應(yīng)急預(yù)案措施等。在規(guī)范管理資料方面，主要完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖紙內(nèi)容，嚴(yán)格審批程序，規(guī)范填寫礦井通風(fēng)管理、瓦斯監(jiān)控等報(bào)表。在規(guī)范示范縣區(qū)建設(shè)方面，建立健全煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查治理和報(bào)告、“一通三防”管理以及瓦斯治理安監(jiān)、瓦檢、防突人員培訓(xùn)等制度，建立瓦斯抽采利用獎(jiǎng)勵(lì)基金和配套資金等優(yōu)惠政策，推動(dòng)煤礦瓦斯治理與綜合利用示范工程建設(shè)，開展“專家會(huì)診”，對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，督促企業(yè)落實(shí)整改；對(duì)瓦斯等重大隱患實(shí)行掛牌督辦，跟蹤治理。

瓦斯治理工作任重而道遠(yuǎn)。今后我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯防治工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大投入、提高素質(zhì)，嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，以技術(shù)為先導(dǎo)，以治隱患、防事故為目標(biāo)，堅(jiān)持治理與利用相結(jié)合，堅(jiān)持規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，積極探索瓦斯治理的新措施和新方法，不斷提高瓦斯治理的能力和水平，堅(jiān)定不移地走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，為促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：黑龍江煤礦安全監(jiān)察局瓦斯災(zāi)害治理技術(shù)成果交流會(huì)會(huì)議材料

黑龍江煤礦安全監(jiān)察局瓦斯災(zāi)害治理技術(shù)成果交流會(huì)

會(huì)議材料

黑龍江省是國家煤炭生產(chǎn)大省之一，是東北老工業(yè)基地，煤炭開采歷史已有百年。全省1998年有各類煤礦4882處，經(jīng)過煤礦專項(xiàng)治理整頓現(xiàn)有各類煤礦近1500處，其中證照齊全礦井1327處，其它約170處。2002年煤炭產(chǎn)量為6716萬噸，2003年預(yù)計(jì)可達(dá)到7500萬噸，煤炭工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到102億元，目前仍有地質(zhì)儲(chǔ)量216億噸。隨著煤炭行業(yè)開采強(qiáng)度的逐年加大，多數(shù)煤礦已進(jìn)入多水平開采，礦井瓦斯等級(jí)逐年增高，給煤礦安全生產(chǎn)帶來極大威脅。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從1980年至2002年的23年間，3人以上瓦斯事故死亡2563人占建國以來3人以上瓦斯事故的81.8%,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦尤為突出,瓦斯爆炸死亡人數(shù)占全省的91.6%.在發(fā)生瓦斯事故中,因停風(fēng)、停電而造成的瓦斯爆炸事故占43%。由此可見，黑龍江煤礦安全的要害關(guān)鍵在瓦斯管理。為貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針和國家煤礦安全監(jiān)察局“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的十二字方針，有效防止黑龍江煤礦瓦斯爆炸事故，黑龍江煤礦安全監(jiān)察局針對(duì)黑龍江省煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，決定依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，采用現(xiàn)代化科技手段，加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察。建立了“黑龍江省防止煤礦瓦斯爆炸實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)”，使黑龍江煤礦安全監(jiān)察和管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控。該系統(tǒng)計(jì)劃分5步實(shí)施：

1、建立煤礦主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)信息反饋系統(tǒng)，利用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)對(duì)煤礦主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止擅自隨意停止主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行的違規(guī)行為?？偼度胭Y金614.5萬元；

2、實(shí)施高瓦斯煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止瓦斯超限作業(yè)，控制瓦斯爆炸事故。總投入資金886.76萬元；

3、實(shí)施對(duì)煤礦井下局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)的集中監(jiān)控，利用安裝在局部通風(fēng)機(jī)供電線路上的無線發(fā)射裝置，監(jiān)測(cè)局部通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)中擅自停止局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行的違規(guī)行為。計(jì)劃投入資金2150萬元；

4、建立煤礦超層越界采掘預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并告警超層越界以及井下貫通、誤入采空區(qū)等行為，控制由此引起的瓦斯爆炸事故；

5、實(shí)施對(duì)井下瓦檢員的遠(yuǎn)程跟蹤定位監(jiān)控，利用無線發(fā)射和接收設(shè)備，在監(jiān)視器上顯示瓦檢員的位置和工作狀態(tài)，控制瓦檢員空班和漏崗的違規(guī)違紀(jì)行為。

一、加大對(duì)煤礦安全的監(jiān)察力度，建立煤礦主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

在黑龍江煤礦安全監(jiān)察局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，“防止瓦斯爆炸煤礦主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”建立工作從2002年11月開始實(shí)施。黑龍江煤礦安全監(jiān)察局在借鑒和調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門研究設(shè)計(jì)了煤礦主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)方案，并與黑龍江省煤炭工業(yè)局共同對(duì)系統(tǒng)技術(shù)方案進(jìn)行了多次論證。系統(tǒng)方案確定后首先在重點(diǎn)產(chǎn)煤地區(qū)雞西市煤礦進(jìn)行了實(shí)地試驗(yàn)，通過試驗(yàn)進(jìn)一步改進(jìn)完善和提高了系統(tǒng)的監(jiān)控性能和技術(shù)含量。

1、系統(tǒng)組成部分：由主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)儀及通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)中心組成。通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)儀由數(shù)據(jù)采集器、GSM（全球移動(dòng)通訊系統(tǒng)）通訊模塊組成；主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)中心分為省級(jí)監(jiān)測(cè)中心和各駐市地辦事處級(jí)主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)中心組成。各級(jí)監(jiān)測(cè)中心與主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)儀之間通過GSM網(wǎng)絡(luò)采用短信方式進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)。

2、系統(tǒng)工作過程：當(dāng)主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行時(shí)，主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)儀將記錄停運(yùn)和停電時(shí)間，并通過無線網(wǎng)絡(luò)，以短信的形式發(fā)至省級(jí)煤礦安全監(jiān)察局及駐當(dāng)?shù)剞k事處等煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并伴有聲光告警，計(jì)算機(jī)自動(dòng)打印。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)測(cè)信息對(duì)無故擅自停運(yùn)主要通風(fēng)機(jī)時(shí)間大于10分鐘的礦井進(jìn)行查處。

3、通訊方式：本系統(tǒng)通訊方式采用GSM短信方式，GSM全稱為Global System for Mobile communication（全球移動(dòng)通訊系統(tǒng)），是一種數(shù)字蜂窩無線網(wǎng)絡(luò)。該方式具有先期成本低、投資少、見效快，數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠，不受地理位置和氣候條件的影響等特點(diǎn)。通訊方式為全雙工方式，可以在故障情況下實(shí)現(xiàn)主動(dòng)告警。采用GSM通訊不受距離的限制，其覆蓋范圍可以達(dá)到全國各地，這一點(diǎn)對(duì)于遠(yuǎn)距離監(jiān)測(cè)裝置的通訊尤為重要。系統(tǒng)的組建和調(diào)試容易，擴(kuò)展能力強(qiáng)，幾乎沒有容量的限制。由于系統(tǒng)通訊方式為無線方式，不需鋪設(shè)線路，安裝容易，檢修維護(hù)方便。

4、主要功能:可以全天候24小時(shí)監(jiān)測(cè)全省范圍內(nèi)煤礦主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，不受距離限制，對(duì)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行和停止能進(jìn)行聲光告警,可統(tǒng)計(jì)各礦井在指定時(shí)間內(nèi)的主要通風(fēng)機(jī)異常情況，并記錄到數(shù)據(jù)庫中,使用者可以隨時(shí)查詢、打印。監(jiān)測(cè)中心實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)無人值守，可自動(dòng)定時(shí)抽查，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)察工作人員可隨時(shí)對(duì)指定主要通風(fēng)機(jī)的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況進(jìn)行抽樣監(jiān)察(包括：三相電壓、電流，有功、無功、功率因數(shù)等)。系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，支持多用戶并發(fā)訪問，可以與局域網(wǎng)相聯(lián)，各級(jí)管理者也可以通過局域網(wǎng)在辦公室內(nèi)即可對(duì)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行查詢；

5、系統(tǒng)造價(jià)：省級(jí)局監(jiān)測(cè)中心：68.5萬元。辦事處級(jí)監(jiān)測(cè)中心：19.5萬元。煤礦主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)儀：0.39萬元。

為了解決建立“防止瓦斯爆炸煤礦主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”所需資金問題，黑龍江煤礦安全監(jiān)察局王峰局長多次向黑龍江省委和人民政府匯報(bào)工作，反映情況。黑龍江省委省政府對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，在資金緊張的情況下，由劉海生副省長批示提供150萬元，支持和解決了黑龍江煤礦安全監(jiān)察局中心站和雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河4個(gè)煤礦安全監(jiān)察辦事處分站（4×19.5=78萬元）的建設(shè)資金。

系統(tǒng)建設(shè)還采取多方投資的原則，煤礦礦井的主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)儀設(shè)備由煤礦企業(yè)出資裝配，每臺(tái)設(shè)備3900元。

黑龍江煤礦安全監(jiān)察局在一邊抓系統(tǒng)硬件建設(shè)的同時(shí)，一邊抓系統(tǒng)管理的軟件建設(shè)。先后制定了《黑龍江省防止瓦斯爆炸煤礦主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理辦法（試行）》和相關(guān)管理文件，保證和促進(jìn)了系統(tǒng)的順利建立及正常運(yùn)行。

截止目前，該系統(tǒng)的一期工程已完成黑龍江煤礦安全監(jiān)察局中心站和4個(gè)監(jiān)察辦事處分站及802個(gè)煤礦的主要通風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)儀終端設(shè)備的安裝，并做到了正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦主要通風(fēng)機(jī)的安全監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化了煤礦安全監(jiān)察手段和力度。該系統(tǒng)投入運(yùn)行以來共累計(jì)紀(jì)錄煤礦主要通風(fēng)機(jī)各類告警：43600多次，其中主要通風(fēng)機(jī)停運(yùn)告警：18626次。

進(jìn)入2003年下半年以來，黑龍江煤礦安全監(jiān)察局加大了對(duì)煤礦主要通風(fēng)機(jī)擅自停運(yùn)的監(jiān)察執(zhí)法力度，對(duì)一周內(nèi)主要通風(fēng)機(jī)擅自停運(yùn)告警的煤礦進(jìn)行分類，分別統(tǒng)計(jì)出一次停運(yùn)主要通風(fēng)機(jī)超過10分鐘的礦井和一次停運(yùn)主要通風(fēng)機(jī)超過20分鐘以上的礦井，并采取了有效措施：

1、利用每周一局務(wù)調(diào)度例會(huì)，由局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《煤礦主要通風(fēng)機(jī)停運(yùn)告警監(jiān)察執(zhí)法通知》，由局信息調(diào)度中心傳真給各煤礦安全監(jiān)察辦事處。

2、各煤礦安全監(jiān)察辦事處接到通知后，對(duì)一次停運(yùn)主要通風(fēng)機(jī)超過10分鐘的煤礦立即赴現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)察,除去計(jì)劃停運(yùn)、故障停運(yùn)和信號(hào)不暢等原因外，對(duì)一周內(nèi)無故擅自停運(yùn)主要通風(fēng)機(jī)一次超過10分鐘的煤礦進(jìn)行嚴(yán)肅處罰.對(duì)一周內(nèi)無故擅自停運(yùn)主要通風(fēng)機(jī)每次超過10分鐘累計(jì)3次以上的煤礦按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施停產(chǎn)整頓。

3、每周末各煤礦安全監(jiān)察辦事處分別將一周內(nèi)的處罰結(jié)果上報(bào)省局信息調(diào)度中心。

自2003年7月份以來，4個(gè)煤礦安全監(jiān)察辦事處對(duì)一周內(nèi)無故擅自停運(yùn)主要通風(fēng)機(jī)超過10分鐘的煤礦監(jiān)察執(zhí)法共罰款24.4萬元。截止至今，現(xiàn)已安裝該系統(tǒng)的主要通風(fēng)機(jī)終端監(jiān)控設(shè)備的802個(gè)煤礦無一發(fā)生瓦斯爆炸事故，確保和促進(jìn)了黑龍江省煤礦安全生產(chǎn)工作的好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定，發(fā)揮了煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的重要作用。

二、深化對(duì)煤礦瓦斯的有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)煤礦高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)

黑龍江省現(xiàn)有高瓦斯煤礦和按照高瓦斯管理的煤礦119處。煤礦以往使用的瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在瓦斯超限報(bào)警后由于煤礦的不重視而未采取針對(duì)性措施，使瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)失去功效而經(jīng)常導(dǎo)致瓦斯爆炸事故發(fā)生，造成重大人員傷亡。如雞西礦業(yè)集團(tuán)城子河煤礦2002年“

6、20”事故死亡124人和哈爾濱市方正縣煤礦2003年“

1、11”事故死亡34人。為加強(qiáng)對(duì)煤礦瓦斯的有效監(jiān)控,黑龍江煤礦安全監(jiān)察局又啟動(dòng)了“黑龍江省煤礦高沼氣礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)”工程。已實(shí)現(xiàn)對(duì)雞西、鶴崗、雙鴨山和七臺(tái)河礦業(yè)集團(tuán)公司及各產(chǎn)煤地市的56處高瓦斯煤礦實(shí)現(xiàn)了瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。經(jīng)過多方努力，黑龍江省政府對(duì)該系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程又支持資金200萬元。

1、系統(tǒng)組成：由瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中心及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)子站組成。瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中心分為省級(jí)煤礦安全監(jiān)察局瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中心和駐地市辦事處級(jí)瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中心組成。各煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)子站通過 GPRS（General Packet Radio Service全稱為通用分組無線業(yè)務(wù)）網(wǎng)絡(luò)與瓦斯監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行通訊。

2、系統(tǒng)工作過程：本系統(tǒng)是在原有瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上加裝GPRS通訊模塊，當(dāng)瓦斯含量超限時(shí)，告警信息通過GPRS無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)至省局級(jí)瓦斯監(jiān)測(cè)系聯(lián)網(wǎng)中心和辦事處瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中心，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)高沼氣礦井的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。除告警數(shù)據(jù)主動(dòng)傳輸外，還可采取對(duì)指定煤礦發(fā)送查詢命令的方式，通過GPRS通訊對(duì)礦井的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

3、通訊方式：各級(jí)聯(lián)網(wǎng)中心與煤礦之間采用GPRS方式聯(lián)網(wǎng)，它是在GSM基礎(chǔ)上發(fā)展的移動(dòng)數(shù)據(jù)通信的新業(yè)務(wù)，具有“永遠(yuǎn)在線，按流量收費(fèi)”等特點(diǎn)。采用GPRS方式可以很好地滿足現(xiàn)有高瓦斯煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)需求。采用GPRS方式聯(lián)網(wǎng)具有以下特點(diǎn)：（1）由于不需要建立專用網(wǎng)絡(luò)和鋪設(shè)專用線路，與其它方式相比具有投資少，見效快、成本低的特點(diǎn)；（2）數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠,“永遠(yuǎn)在線”，不受地理位置和氣候條件的影響，在瓦斯超限時(shí)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)告警；（3）不受距離限制，監(jiān)測(cè)范圍可以達(dá)到全省各煤礦；（4）由于GPRS“按流量收費(fèi)”，而瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量較少，不傳輸時(shí)無任何費(fèi)用，因此GPRS使用費(fèi)用十分低廉;

4、主要功能:能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)高瓦斯煤礦瓦斯變化情況，超限時(shí)主動(dòng)向監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)中心告警。監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)中心可以實(shí)現(xiàn)全天候24小時(shí)無人值班。能隨時(shí)對(duì)指定煤礦瓦斯情況進(jìn)行抽樣監(jiān)察?？山y(tǒng)計(jì)各煤礦在指定時(shí)間內(nèi)的瓦斯超限情況。

5、系統(tǒng)造價(jià)：省局級(jí)瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中心：15萬元。各辦事處級(jí)瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)中心：12萬元。各監(jiān)測(cè)子站：5萬元。

目前，黑龍江煤礦安全監(jiān)察局正在加緊對(duì)黑龍江省其它高瓦斯煤礦和按照高瓦斯管理煤礦的聯(lián)網(wǎng)工作，預(yù)計(jì)于年末完成聯(lián)網(wǎng)工程。現(xiàn)已完成瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的煤礦系統(tǒng)運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高瓦斯煤礦的有效監(jiān)控和安全監(jiān)察。為了確保系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的順利實(shí)施黑龍江煤礦安全監(jiān)察局還制定印發(fā)了《黑龍江省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（試行）》。

黑龍江煤礦安全監(jiān)察局在“黑龍江省煤礦安全數(shù)字化監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)”第1、2步工程實(shí)施結(jié)束后，將繼續(xù)實(shí)施第3、4、5步工程，使黑龍江煤礦安全監(jiān)察工作依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步得到全面提升和加強(qiáng)。此系統(tǒng)已分別在黑龍江省和國家申請(qǐng)立項(xiàng)

三、工作體會(huì)

由于在煤礦安全監(jiān)察工作方面的大膽創(chuàng)新，有效地預(yù)防和遏制了煤礦重大瓦斯爆炸事故的發(fā)生，使黑龍江省煤礦瓦斯爆炸事故大幅度下降。今年1-10月份，黑龍江省煤礦事故發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)與去年同比分別下降12%和51.2%,少死亡195人。其中瓦斯爆炸事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年同期分別減少14.3 %和64.7 %，少死亡161人，實(shí)現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。我們體會(huì)是:

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持是做好煤礦瓦斯治理工作的根本保證?！昂邶埥》乐姑旱V瓦斯爆炸實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)”建立工作先后得到了國家煤礦安全監(jiān)察局王顯政局長、趙鐵錘副局長、閃淳昌副局長、王德學(xué)副局長和裝備司楊富司長等領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，多次聽取匯報(bào)，并深入黑龍江煤礦安全監(jiān)察局和礦區(qū)視察指導(dǎo)。黑龍江省宋法棠書記、張左已省長、劉海生副省長也多次聽取匯報(bào)和檢查指導(dǎo)，并在項(xiàng)目申報(bào)和資金方面給予了大力支持。

2、做好煤礦瓦斯治理工作必須貫徹“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，煤礦安全監(jiān)察工作只有抓“一通三防”中的瓦斯治理這一重點(diǎn)，才能有效的發(fā)揮作用，確保煤礦安全生產(chǎn)。

3、提升和改善煤礦安全監(jiān)察工作，必須更新觀念，勇于探索，舍得投入，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。徹底改變煤礦安全監(jiān)察工作只依靠眼看手摸和憑借經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)落后方式，依靠先進(jìn)生產(chǎn)力最大限度地發(fā)揮安全監(jiān)察的效能。

以上是黑龍江煤礦安全監(jiān)察局在貫徹瓦斯治理“十二字方針”方面進(jìn)行的創(chuàng)新性探索和嘗試，也是我們工作中的一些粗淺體會(huì)，與上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，與其它兄弟省級(jí)局工作相比還有很多不足。黑龍江煤礦安全形勢(shì)雖然正走向穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但仍然處在嚴(yán)峻時(shí)期。我們決心認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局一系列的工作部署，忠誠實(shí)踐”三個(gè)代表”的重要思想,不斷完善煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，更好地做好煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作，為實(shí)現(xiàn)黑龍江煤礦安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗.