第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理的工作簡單可以概括為：依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃來計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給。

1、為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，保證材料，勞動(dòng)力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)客戶要求，制定外包加工計(jì)劃

2、根據(jù)加工計(jì)劃，及時(shí)掌握產(chǎn)品加工所需材料的齊套情況，與供應(yīng)商談判材料價(jià)格。

3、按生產(chǎn)進(jìn)度安排，跟進(jìn)、協(xié)調(diào)加工單位生產(chǎn)進(jìn)度情況，評價(jià)過程的進(jìn)展時(shí)間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策，考慮預(yù)算和時(shí)間的限制。

4、評論運(yùn)作，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過程中的問題并且制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反愧統(tǒng)計(jì)流程;根據(jù)各種質(zhì)量體系要求，建立加工產(chǎn)品質(zhì)量控制管理體系。

5、雇傭、培訓(xùn)、評價(jià)、解雇工作人員，且解決人事抱怨。同時(shí)還要起動(dòng)、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。制定和維護(hù)生產(chǎn)報(bào)告和人員記錄。

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第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算;

___組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運(yùn)行體系。

4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費(fèi)用逐年降低。

5.負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2

1.全權(quán)負(fù)責(zé)本部門一切日常事務(wù)，如環(huán)境衛(wèi)生、員工的工作紀(jì)律、工作態(tài)度、出勤，人事糾紛等;

2.按資材部編排的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)及監(jiān)督本部門的生產(chǎn)進(jìn)度及負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作;

3.全權(quán)負(fù)責(zé)安排試調(diào)機(jī)，產(chǎn)品上線生產(chǎn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品的控制;

4.負(fù)責(zé)推行ISO、5S現(xiàn)場管理;

5.負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)、上崗考核;

6.監(jiān)督本部門的物料控制;

7.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別，重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防。

8.確保環(huán)境運(yùn)行控制符合規(guī)定的要求。

9.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)。

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進(jìn)意見，以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。

11.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)分析。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)31、統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實(shí)本部門的運(yùn)營目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施公司安全生產(chǎn)制度。

4、統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃。

5、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)以及異常處理。

6、推進(jìn)部門

ISO、5S的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)本部門績效考核的有效實(shí)施。

8、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4

1.主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目上的所有事務(wù)(隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及對接工作);

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;

4.協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對接項(xiàng)目所有的變更、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作;

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目運(yùn)營成本的把控工作;

6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理公司對項(xiàng)目成本核算運(yùn)營等工作;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、加工技術(shù)管理。

2、全面控制、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

6、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)61、高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71、組織擬訂公司EHS工作計(jì)劃，明確本單位各部門、各崗位的EHS工作職責(zé)，并組織實(shí)施監(jiān)督檢查;

2、組織擬訂或修訂本公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)章制度，3、組織落實(shí)公司職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施，對作業(yè)場所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、發(fā)放、正確佩戴和使用;

4、參加審查本公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃;組織實(shí)施或參與建設(shè)項(xiàng)目的EHS“三同時(shí)”工作;

5、負(fù)責(zé)公司員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及檔案建立、管理等;

第三篇：大堂經(jīng)理工作內(nèi)容

銀行大堂經(jīng)理工作

銀行大堂經(jīng)理工作內(nèi)容：大堂經(jīng)理職責(zé)和工作主要有以下幾個(gè)方面：

一、服務(wù)管理

協(xié)助銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進(jìn)行管理和督導(dǎo)，及時(shí)糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

二、迎送客戶

熱情、文明地對進(jìn)出網(wǎng)點(diǎn)的客戶迎來送往，從客戶進(jìn)門時(shí)起，大堂經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)迎接客戶，詢問客戶需求，對客戶進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)。

三、業(yè)務(wù)咨詢

熱情、誠懇、耐心、準(zhǔn)確地解答客戶的業(yè)務(wù)咨詢。

四、差別服務(wù)

識別高、低端客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶提供貴賓服務(wù)，為一般客戶提供基礎(chǔ)服務(wù)，尤其是目前銀行設(shè)立的貴賓理財(cái)中心，大堂經(jīng)理的作用不可替代。

五、產(chǎn)品推介

根據(jù)客戶需求，主動(dòng)客觀地向客戶推介、營銷我行先進(jìn)、方便、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法，為其當(dāng)好理財(cái)參謀。

六、低柜服務(wù)

有條件的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依據(jù)個(gè)人客戶提供的有關(guān)證明資料，辦理個(gè)人客戶的凍結(jié)、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

七、收集信息

利用大堂服務(wù)陣地，廣泛收集市場信息和客戶信息，充分挖掘重點(diǎn)客戶資源，記錄重點(diǎn)客戶服務(wù)信息，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。

八、調(diào)解爭議

快速妥善地處理客戶提出的批評性意見，避免客戶與柜員發(fā)生直接爭執(zhí)，化解矛盾，減少客戶投訴。對客戶意見和有效投訴的處理結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)回復(fù)。

九、維持秩序 保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境;負(fù)責(zé)對網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)識、利率牌、宣傳牌、告示牌、機(jī)具、意見簿、宣傳資料、便民設(shè)施等整齊擺放和維護(hù);維持正常的營業(yè)秩序，提醒客戶遵守“一米線”，根據(jù)柜面客戶排隊(duì)現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，減少客戶等候時(shí)間;密切關(guān)注營業(yè)場所動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，維護(hù)銀行和客戶的資金及人身安全。

十、定期報(bào)告

定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶需求及客戶對本網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的意見，提出改進(jìn)的建議，以書面形式每月向主管行長和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告一次(遇重大問題隨時(shí)報(bào)告)。對大堂經(jīng)理反映的問題，行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)研究，并采取有針對性的措施加以解決。

十一、工作要求

大堂經(jīng)理必須站立接待客戶(可坐下與客戶談業(yè)務(wù))，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服務(wù)于客戶之間;要記載好工作日志(履行基本職責(zé)情況)和客戶資源信息簿(重點(diǎn)客戶情況);因故請假，各行應(yīng)安排稱職人員頂替，不得空崗。

編輯本段銀行大堂經(jīng)理服務(wù)職責(zé)：

大堂經(jīng)理以良好自身形象、高度的責(zé)任心、文明的言談舉止、豐富的金融知識，做到眼勤、口勤、手勤、腳勤，穿梭服務(wù)于客戶之間，確?？蛻粼阢y行網(wǎng)點(diǎn)順心、舒心、開心享受各項(xiàng)金融服務(wù)的同時(shí)，也充分展示銀行良好的社會形象，是銀行各網(wǎng)點(diǎn)名副其實(shí)的形象大使。

一是當(dāng)好業(yè)務(wù)引導(dǎo)員

熱情、文明地對進(jìn)出網(wǎng)點(diǎn)的客戶迎來送往，從客戶進(jìn)門時(shí)起，大堂經(jīng)理就主地動(dòng)迎接客戶，詢問客戶需求，對客戶進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)，誠懇、耐心、準(zhǔn)確地解答客戶的業(yè)務(wù)咨詢。

二是當(dāng)好營銷宣傳員

根據(jù)客戶需求，主動(dòng)向客戶推介、營銷銀行先進(jìn)、方便、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法，為其當(dāng)好理財(cái)參謀。

三是當(dāng)好信息收集員

利用大堂服務(wù)陣地，廣泛收集市場信息和客戶信息，充分挖掘重點(diǎn)客戶資源，記錄重點(diǎn)客戶服務(wù)信息，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。

四是當(dāng)好環(huán)境清潔員

負(fù)責(zé)對網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)識、利率牌、宣傳牌、告示牌、機(jī)具、意見簙、宣傳資料、便民設(shè)施等整齊擺放和維護(hù)，使客戶一走進(jìn)銀行就有一種家庭的溫暖和關(guān)懷。

五是當(dāng)好服務(wù)監(jiān)督員

維護(hù)正常的營業(yè)秩序，提醒客戶遵守“一米線”，根據(jù)柜面客戶排隊(duì)現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，減少客戶等候時(shí)間。

六是當(dāng)好矛盾調(diào)解員

快速妥善地處理客戶提出的批評性意見，避免客戶與柜員發(fā)生直接爭執(zhí)，化解矛盾，減少客戶投訴。對客戶意見和有效投訴的處理結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)回復(fù)。

七是當(dāng)好安全檢查員

密切關(guān)注營業(yè)場所動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，維護(hù)銀行和客戶的資金及人身安全。

大堂經(jīng)理的推行對銀行來說，體現(xiàn)了從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)向客戶管理，從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，從提供一般優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)向個(gè)性化、差異化服務(wù)，是應(yīng)對激烈競爭的手段之一;而對于老百姓來說，大堂經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了與客戶面對面的溝通，帶來的是實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

編輯本段銀行大堂經(jīng)理的崗位設(shè)計(jì):

如何解決大堂經(jīng)理崗位設(shè)計(jì)，如何選拔合格的大堂經(jīng)理，如何設(shè)計(jì)大堂經(jīng)理崗位，大堂經(jīng)理工作流程，大堂經(jīng)理的工作內(nèi)容以及大堂經(jīng)理應(yīng)解決的問題為最根本問題在設(shè)計(jì)大堂經(jīng)理崗位時(shí)，主要考慮的因素有：

目的;客戶咨詢、客戶分流、客戶開發(fā)、服務(wù)營銷、客戶維護(hù)等。

1、具體工作;

2、主要工作;

3、次要工作;

4、如何行使職責(zé);

5、強(qiáng)調(diào)崗位優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn);

6、與其他部門的聯(lián)系。編輯本段銀行大堂經(jīng)理工作流程：

1、準(zhǔn)備

2、歡迎

3、引導(dǎo)

4、分流

5、咨詢

6、服務(wù)

編輯本段銀行大堂經(jīng)理營銷活動(dòng)：

2004年，富晨首次創(chuàng)造性地將顧問式銷售技術(shù)引入金融服務(wù)營銷領(lǐng)域，得到大陸金融機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可和推廣。

客戶進(jìn)入銀行大廳，大堂經(jīng)理應(yīng)關(guān)注和理解以下服務(wù)需求：

(1)受歡迎的需求

(2)及時(shí)服務(wù)的需求

(3)感覺舒適的的需求

(4)有序服務(wù)的需求

(5)被理解的需求

(6)被幫助的需求

(7)受重視的需求

(8)有被識別的需求和記住

(9)有受尊重的需求

(10)被信任的需求

(11)安全和隱私的需求

(12)被稱贊的需求

編輯本段銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀：

大堂經(jīng)理是零售銀行的先鋒部隊(duì)，也往往是銀行客戶首先接觸的員工，所以大堂經(jīng)理在儀容及禮貌方面不斷的檢點(diǎn)及警惕，員工的一舉一動(dòng)代表了銀行的形象及聲譽(yù)。更由于大堂經(jīng)理是常處備受注目的環(huán)境之中，客戶往往可以從大堂經(jīng)理的操作情況看出銀行的服務(wù)和管理水平。

編輯本段銀行大堂經(jīng)理溝通技巧：

大堂經(jīng)理每天將要70-80%的時(shí)間花費(fèi)在聽、說、問和看等的溝通上。

大堂經(jīng)理溝通的重要性

人生即為推銷，推銷即為溝通

第四篇：人事經(jīng)理工作內(nèi)容

作為一名人事經(jīng)理，其工作內(nèi)容包括哪些？以下是一則人事經(jīng)理工作內(nèi)容，敬請各位參考。

·貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);

·負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);

·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);

·負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;

·配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià);

·按時(shí)完成公司經(jīng)理或總經(jīng)理交辦的其他工作。

（信息收集：深圳珠寶人才網(wǎng)）

第五篇：值班經(jīng)理工作內(nèi)容

值班經(jīng)理工作流程

*每天：

1早班，開早會，提醒早班同事相關(guān)事宜——9：30

拿備用金給票務(wù)和賣品早班同事——9：40

確認(rèn)格瓦拉15：00點(diǎn)前訂票——9：50

巡場一周，檢查是否一切正?！?0：00（重復(fù)）

和財(cái)務(wù)核對昨晚營業(yè)收入錢款——10：30

整理明天排期，包括修改票價(jià)和整理要打印的排期——13：00

確認(rèn)格瓦拉20：00點(diǎn)前訂票——15：00

確認(rèn)明天排期不作更改，并發(fā)給格瓦拉——15：30

拿備用金給票務(wù)和賣品晚班同事——16：30

核對早班同事收入錢款——16：50

與晚班值班同事交接今天工作——17：00-18：00 2晚班：與早班值班同事交接今天工作——17：00-18：00確認(rèn)格瓦拉當(dāng)天所有訂票——18：00

確認(rèn)明天排期不作更改，并打印交給場務(wù)——18：20

發(fā)當(dāng)天18：30前購票人數(shù)——18：30

巡場一周，檢查是否一切正?！?9：00（重復(fù)）發(fā)當(dāng)天20：30前購票人數(shù)——20：30

打印數(shù)據(jù)表給監(jiān)票——21：30

核對晚班同事收入錢款——23：30（最后一場開映后）整理當(dāng)天營業(yè)數(shù)據(jù)——00：00

確定所有人員全部離開影城，驗(yàn)查場內(nèi)設(shè)置是否正常開關(guān)——01：00（最后一場開映完后）

*每周：

開例會，并安排完成例會所提問題時(shí)間——星期一

發(fā)星期四、五排期——星期二

發(fā)星期

六、日、下星期一排期——星期四

通知各部門交下周排班，整理后發(fā)給總公司——星期五

通知各部門發(fā)下星期一例會議題給行政——星期六

發(fā)下星期二、三排期，整理本星期數(shù)據(jù)——星期日

*每月：

完成本月宣傳小冊紙發(fā)送——本月10號前把各部門下月需要申購物品匯總交到倉管處——本月15號前

把月總結(jié)、月會員開卡數(shù)據(jù)、月度營運(yùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、月招待票統(tǒng)計(jì)表、時(shí)戲服務(wù)質(zhì)量反饋表以電子版交到行政處——本月30號前