第一篇：運(yùn)輸工區(qū)基層黨支部2011工作重點(diǎn)

運(yùn)輸工區(qū)基層黨支部2011年黨委工作重點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹并努力踐行十七大精神,堅(jiān)持“思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合”的黨建工作思路;堅(jiān)持圍繞中心,狠抓黨建,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取;堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,始終突出黨建工作的政治性、群眾性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性;為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和建設(shè)和諧礦區(qū)服務(wù),為增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力服務(wù),為我礦的建設(shè)和發(fā)展服務(wù).二、2011年主要工作

（一）認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí),不斷夯實(shí)思想基礎(chǔ).1、進(jìn)一步健全政治理論學(xué)習(xí)制度.堅(jiān)持每周政治和理論學(xué)習(xí)日制度,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,以自學(xué)為主,黨員干部的自學(xué)做到七有:有計(jì)劃、有專題、有目標(biāo)、有筆記、有檢查、有考核、有交流.支部將每學(xué)期抽查或檢查黨員干部理論學(xué)習(xí)情況,結(jié)合工作實(shí)際,把理論學(xué)習(xí)列入目標(biāo)管理一并考核落實(shí),把理論學(xué)習(xí)效果同黨員的考核評(píng)議,年終評(píng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來.2、組織豐富多彩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng).通過舉辦理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)、討論會(huì)等形式開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高黨員的政治素質(zhì)和理論素質(zhì).（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè),不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力.1、積極探索,不斷完善考核方案.以《黨建工作考核方案》、《黨員考評(píng)方案》為抓手,努力促進(jìn)區(qū)隊(duì)黨建各項(xiàng)工作的落實(shí).2、嚴(yán)格管理,永保黨員的先進(jìn)性.一是在黨員中普遍實(shí)行“工作目標(biāo)管理辦法”.二是堅(jiān)持黨的組織生活制度.嚴(yán)格按黨章的規(guī)定,堅(jiān)持黨的組織生活, 堅(jiān)持和完善“五個(gè)一”制度;每月召開一次黨小組會(huì);每季召開一次支部黨員大會(huì);每半年上一次黨課;每半年召開一次民主生活會(huì);每年一次民主評(píng)議黨員.3、圍繞目標(biāo),開展豐富多彩的黨建活動(dòng).①開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)黨員的先進(jìn)性;

②開展“黨員亮身份服務(wù)創(chuàng)示范”活動(dòng)，推動(dòng)基層組織建設(shè)邁上新臺(tái)階；③開展“三比三爭(zhēng)” 活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作再創(chuàng)新高；

④開展“德育”活動(dòng)，充分發(fā)揮新時(shí)期黨組織及黨員的作用。

（三）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立清正廉潔公仆形象。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)以保持持人民群眾血肉聯(lián)系為重點(diǎn)的作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，推進(jìn)廉政文化進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)區(qū)隊(duì)。

（四）狠抓規(guī)范管理，認(rèn)真做好黨組織建設(shè)各項(xiàng)常規(guī)工作。

1、切實(shí)做好發(fā)展黨員工作。

在發(fā)展新黨員工作上，始終要遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保持質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎量發(fā)展” 的“十六”字方針，堅(jiān)持“五不推薦” 原則（沒有兩年以上培養(yǎng)考察的不推薦；入黨動(dòng)機(jī)不純的不推薦；沒有政審和政審不清的不推薦；不了解不懂得黨的基本知識(shí)的不推薦；沒有上級(jí)黨委派人談話記錄的不推薦），把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展上注重向先進(jìn)和有上進(jìn)心的青年靠攏。

2、認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。

做到標(biāo)準(zhǔn)到位，收繳及時(shí)，管理嚴(yán)格，足額上繳。

第二篇：運(yùn)輸工區(qū)黨支部保持強(qiáng)勢(shì)敢為先

運(yùn)輸工區(qū)黨支部保持強(qiáng)勢(shì)敢為先

運(yùn)輸支部劉軍

運(yùn)輸工區(qū)黨支部不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理，以安全生產(chǎn)為中心、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以安全高效為目標(biāo)，始終以礦業(yè)公司黨委和礦部要求，全面抓好安全生產(chǎn)。

該黨支部把凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力作為支部建設(shè)的首要任務(wù)來抓，在黨支部成員中強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、大局觀念，形成了大事講原則、小事講風(fēng)格，互學(xué)互幫、心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍。在實(shí)際工作中，他們以“黨員身邊無事故”活動(dòng)為重點(diǎn)，合理劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，簽訂了安全責(zé)任狀和黨員“1+1結(jié)對(duì)共建”責(zé)任書，今年先后在黨員中開展了“三比”（比技能、比干勁、比團(tuán)結(jié)）活動(dòng)和“五帶頭”（帶頭遵章守紀(jì)、帶頭讀書學(xué)習(xí)、帶頭崗位奉獻(xiàn)、帶頭安全生產(chǎn)、帶頭操作規(guī)范）活動(dòng)，號(hào)召全區(qū)黨員在工作中處處以身作則做表率。

在此基礎(chǔ)上，該區(qū)黨支部始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把安全管理延伸到生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，有力地保障了安全生產(chǎn)。同時(shí)，積極協(xié)助區(qū)里在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中突出做好“三超前”，即超前排查，對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件進(jìn)行全面排查，堅(jiān)決杜絕職工在不具備生產(chǎn)條件、不安全環(huán)境下作業(yè)；超前處理，對(duì)排查出來的安全隱患，超前給予處理整改，處理整改不徹底不允許生產(chǎn)；超前防范，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工樹立安全超前意識(shí)，強(qiáng)化職工“安全第一”的意識(shí)，提高大家“我要安全”的覺悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)。進(jìn)一步健全完善區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持把安全工作的指令性規(guī)定貫徹到班組，把安全責(zé)任分解落實(shí)到班組，在生產(chǎn)一線構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

針對(duì)工區(qū)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、條件差、管理難的工作壓力，該黨支部創(chuàng)新工作方式方法，推行黨員干部“包?！鞭k法，注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨支部成員的模范帶頭作用，率先垂范，身先士卒。在工區(qū)黨支部的帶領(lǐng)下，全區(qū)職工向黨員干部看齊，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，使工區(qū)從沒有因?yàn)槿藶樵蚨l(fā)生影響生產(chǎn)的事情發(fā)生，確保了工區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展。

2011-8-8

第三篇：黨支部工作重點(diǎn)

黨支部工作重點(diǎn)

一、找準(zhǔn)切入，加強(qiáng)黨員思想政治教育

一是思想重視，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，支部及黨員共承諾34條，黨支部工作重點(diǎn)。二是虛心納諫，自查自糾到位。通過公布舉報(bào)投訴電話、座談會(huì)等形式廣開言路、開門納諫，廣泛征求和聽取社會(huì)各界人士的意見、建議，全力保障新區(qū)創(chuàng)城工作。三是注重學(xué)習(xí)，黨員干部隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章、黨紀(jì)等政治理論和工商專業(yè)知識(shí)，使黨員干部進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性，提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范基層黨組織建設(shè)

一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。繼續(xù)推進(jìn)工商廉政文化建設(shè)，廉政思想意識(shí)入腦入心。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察和效能督察工作，圍繞規(guī)范行政執(zhí)法行為、提高行政效能的目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)效，建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合等原則，確保政令暢通、盡職履責(zé)，工作總結(jié)《黨支部工作重點(diǎn)》。

二是認(rèn)真抓好黨支部建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持黨內(nèi)民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員政治生日談話等制度，保障支部的各項(xiàng)組織生活正常開展。

三是認(rèn)真抓好慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)。分局組織參觀革命老區(qū)、延伸紅色精神，舉行重溫入黨誓詞儀式。走訪慰問老黨員、困難黨員，彰顯黨組織關(guān)懷。

三、圍繞職能，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，必須突出圍繞職能、圍繞中心工作開展好黨的工作。針對(duì)分局的實(shí)際，黨支部組織全體職工大討論，使大家深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，提高搶抓機(jī)遇、不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍的斗志，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了很好的思想氛圍。開展了食品安全整治，網(wǎng)吧整治，成品油、建材、校園周邊整治等，很好地維護(hù)了各類市場(chǎng)秩序。

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第四篇：配電工區(qū)黨支部[模版]

把精力放在基層，突出做好群眾工會(huì)工作

——在公司2011年第二次政工例會(huì)上的發(fā)言

配電運(yùn)檢工區(qū)黨支部

配電工區(qū)自“五大”建設(shè)以來，工作職責(zé)以及人員狀況，發(fā)生了很大變化，為加快適應(yīng)新形勢(shì)，迅速打開新局面，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒黨支部，工區(qū)一班人經(jīng)過反復(fù)研究，確立了以“建超前、管到位、修快捷”為工區(qū)工作總體思路，并努力把工作重心下移，積聚廣大員工心力，夯實(shí)工區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)，在群眾工會(huì)工作方面努力做好以下具體事項(xiàng)：

一、以班組建設(shè)為主線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

班組建設(shè)工作自去年啟動(dòng)以來，工區(qū)就十分重視班組建設(shè)工作，深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)前班組建設(shè)工作的重要性，并通過配電運(yùn)檢一班作為首批20個(gè)示范班組，率先建成，形成了工區(qū)班組建設(shè)的良好創(chuàng)建氛圍。今年“五大”以來，由于班組做了很大調(diào)整，同時(shí)保證“五大”建設(shè)期間的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作尤為迫切。因此，工區(qū)緊緊抓住市公司“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”契機(jī)，進(jìn)一步提升班組建設(shè)工作。

一是根據(jù)實(shí)際工作情況，樹立搶修班、帶電一班為示范標(biāo)桿，提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。由于有了去年的基礎(chǔ)，這兩個(gè)班創(chuàng)建起來也就輕車駕熟，比較容易，加上有市公司工會(huì)的大力支持，通過一個(gè)多月的努力工作，兩個(gè)示范班組如期建成并成功承辦了市公司“班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”，與其他兄弟單位互相交流、學(xué)習(xí)，更好地推動(dòng)班組建設(shè)工作；二是建立好班組標(biāo)準(zhǔn)化27種臺(tái)帳基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組工作行為。根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的27種臺(tái)帳資料，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、重新建立，通過標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，班組工作行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。對(duì)班組工作的流程、工序職責(zé)進(jìn)行了梳理和再造，使得班組管理更加條理清晰。如帶電班的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》的編制，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全水平的提高；三是班組管理更加精細(xì)化，完成各項(xiàng)工作質(zhì)量更高。通過創(chuàng)建，將工區(qū)9大班組分成四類，并將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，更加有利于工作的考評(píng)和獎(jiǎng)金的二次分配考核。同時(shí)，將同類的五個(gè)運(yùn)檢班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，每周的巡視、消缺、操作、驗(yàn)收等工作一目了然，形成了你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；四是班組有了自主化管理追求，管理層次有所提升。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建過程中，工區(qū)始終強(qiáng)調(diào)要在自主管理上下功夫。經(jīng)過多輪次的動(dòng)員、示范引領(lǐng)、全員參與，以及業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)、考評(píng)，班組面貌發(fā)生了新的變化，工區(qū)正逐步形成“處處有管理，人人勇?lián)?zé)”的局面。班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的熱情空前高漲，都能積極想辦法做好各項(xiàng)工作，許多員工都能為班組做點(diǎn)事而感到自豪。如四班王孝先主動(dòng)與九龍供電所對(duì)接加強(qiáng)搶修管理，提高搶修速度，如三班楊曉劍自己所管線路搶修完畢請(qǐng)求支援，二班59歲段志友專門提出加大柱上刀閘的帶電檢修建議，顧東亮提出的給年青人壓擔(dān)子，不要過份擔(dān)心等好的辦法等等，還有很多，都可以看到，班組管理越是好，大家更加要求好的主 動(dòng)意識(shí)非常強(qiáng)烈。

二、以技能競(jìng)賽為契機(jī)，激發(fā)員工爭(zhēng)先熱情。

技能競(jìng)賽工作是這二年的一個(gè)熱議話題，今年總書記“七﹒一”講話中的“四個(gè)危險(xiǎn)”中的能力不足問題，我們覺得也很有針對(duì)性。為迅速提升員工技能，省公司在各個(gè)專業(yè)口開展了技能競(jìng)賽以及雙元制大比武工作，工區(qū)這二年參加了“配電”以及“帶電作業(yè)”兩個(gè)專業(yè)的技能競(jìng)賽，均取得了不錯(cuò)的名次?？偟膩碚f，工區(qū)能夠主動(dòng)抓住這一契機(jī)，積極參與并通過成績(jī)的取得，激發(fā)了員工的爭(zhēng)先熱情。

一是上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力。特別是今年帶電作業(yè)競(jìng)賽，更是深刻的體現(xiàn)出來，無論是隊(duì)員、教練、裁判、領(lǐng)隊(duì)，還是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生技、人資等部門都能夠心往一處想，勁往一處使。公司領(lǐng)導(dǎo)更是經(jīng)常的鼓勵(lì)、鞭策、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、慰問，給于無微不至的關(guān)懷；二是極其認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)好每一項(xiàng)工作。今年確定“帶電作業(yè)”項(xiàng)目競(jìng)賽以后，帶電班就開展了全員練兵活動(dòng)，春節(jié)節(jié)后上班第二天就分二組投入到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)中，并利用工余時(shí)間加練理論題庫，通過全員練兵，技能水平都有了大幅度提高，并通過篩選確定了競(jìng)賽選手。此外能夠按期參加公司月度會(huì)議，及時(shí)分析匯報(bào)、接受指導(dǎo)。保持與省公司的溝通聯(lián)系，對(duì)競(jìng)賽的范圍、題庫以及現(xiàn)場(chǎng)操作的相關(guān)要求都能夠及時(shí)掌握，提高了實(shí)效性；三是克服一切困難，勇于拼搏，集中精力做好備戰(zhàn)。應(yīng)該説這次競(jìng)賽的矛盾和困難還是相當(dāng)大的，有工學(xué)矛盾，帶電作業(yè)任務(wù)重，有基礎(chǔ)薄弱的困難，從專職崗位以及運(yùn)行班抽調(diào)人員，有時(shí)間短、任務(wù)重的矛盾，只有靠加班加點(diǎn)、早6點(diǎn)晚12點(diǎn)，有從未做過的操作（換瓷瓶），想方設(shè)法請(qǐng)來常州專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為縮短完成時(shí)間，陳勁松經(jīng)常琢磨解決方案，連周六周日老婆都來幫忙。集訓(xùn)期間，符瑞、鄒杰奶奶病危，并且房屋都在裝修期間，還有很多困難，不再一一敘説，但我們都能夠以一種拼搏精神，勇敢的去面對(duì)，去一一克服和戰(zhàn)勝困難；四是以一種敢于勝利的精神，去迎接比賽。最后的6天決賽，我們都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，不管是工具、器材、車輛，還是后勤，更重要的是心態(tài)和思想。我們?cè)摐?zhǔn)備的都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，因此，我們高唱著“勝利之歌”（郭峰），踏步邁進(jìn)常州，決賽，不過是我們的又一次展現(xiàn)，應(yīng)該是我們的興奮劑。筆試很好；更換熔絲具，小小失誤，調(diào)整、恢復(fù)；更換耐張瓷瓶，正常發(fā)揮；更換橫擔(dān)更是超常發(fā)揮，3人均取得了全場(chǎng)最高分。這里，值得一提的是我們的“小光頭”符瑞，理論超好（始終98、99、100），心態(tài)超好（始終不慌不忙、淡定自如），動(dòng)作超好（始終全場(chǎng)備受關(guān)注，從一開始更換熔絲具，就得到其他教練的關(guān)注，每次實(shí)際操作，都會(huì)引來圍觀）最后更換橫擔(dān)，省公司人力資源部處長(zhǎng)看了以后，連聲説：小光頭第一，小光頭第一，并一直等符瑞下桿，握手慰問。常州的6天，我們帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身；五是增加了自信心，工區(qū)形成 了一種競(jìng)賽文化，激發(fā)了工區(qū)爭(zhēng)先的熱情。當(dāng)喜訊傳到工區(qū)，工區(qū)同志們?yōu)橹畾g呼，無論是帶電班、搶修班、建設(shè)班、運(yùn)檢班的老同志、新員工，送給我們的都是三個(gè)字“不簡(jiǎn)單”，現(xiàn)在的工區(qū)不會(huì)再為沒有人員參加競(jìng)賽而犯愁，很多年輕人（小韓、小趙、小吳等等）都在為下次競(jìng)賽，悄悄地做著準(zhǔn)備。實(shí)際上這種競(jìng)賽的爭(zhēng)先領(lǐng)先的精神，已經(jīng)在工區(qū)傳播開來，并落實(shí)到各項(xiàng)工作中。

三、以隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面提升配網(wǎng)工作水平。什么樣的隊(duì)伍有著什么的戰(zhàn)斗力，省公司提出了“作風(fēng)更堅(jiān)強(qiáng)，執(zhí)行更有力，管理更高效”的總體要求。為建設(shè)一支配網(wǎng)鐵軍，保障泰州城市可靠供電。工區(qū)注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)思想文化建設(shè)。人的行為是受思想控制的，怎么樣才能將工區(qū)員工的工作行為統(tǒng)一到工區(qū)整體工作目標(biāo)和思路上來，更好地完成市公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)作是工區(qū)各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。當(dāng)前隨著改革的不斷深入，暴露出來的加班問題、小獎(jiǎng)金問題以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等問題。要求更加嚴(yán)格，很多員工不適應(yīng)。因此工區(qū)不失時(shí)機(jī)的去占領(lǐng)思想文化陣地，通過開大會(huì)，進(jìn)班組，去宣傳、引導(dǎo)、疏導(dǎo)員工情緒，將員工引領(lǐng)到“泰州的配網(wǎng)，我們的事業(yè)”履行好社會(huì)責(zé)任上來，引領(lǐng)到做好配網(wǎng)“建、管、修”各項(xiàng)工作中來。初步形成“配網(wǎng)心，大局觀”的工區(qū)文化；二是積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。開展了“看配網(wǎng)、保安全、議發(fā)展”員工家屬座談會(huì)活動(dòng)，參觀了帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)基地，陳勁松愛人“早上看天氣的習(xí)慣”、鄭盛父親“學(xué)好工作，學(xué)做人的期盼”、李憲一愛人“看到萬家燈火產(chǎn)生自豪感的理解”等等，營(yíng)造和諧的家庭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全互保。開展了“你用電，我用心”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)“建、管、修”三方面如何用心，列舉了25個(gè)具體事項(xiàng)，同時(shí)開展最佳“配網(wǎng)之心”以及“最信心”、“最熱心”、“最耐心”、“最細(xì)心”、“最責(zé)任心”等特色獎(jiǎng)項(xiàng)。開展了每年一度的清明祭掃活動(dòng)，去追憶為了泰州的解放事業(yè)而現(xiàn)獻(xiàn)身的革命先烈，從而激發(fā)當(dāng)代人為泰州的配網(wǎng)事業(yè)而貢獻(xiàn)力量。開展了“走進(jìn)同事家中大拜訪活動(dòng)”，全面了解員工的生活、學(xué)習(xí)、工作情況，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，員工愛人那一句“修燈送光明是積德行善的大好事”讓我們頗受感動(dòng)。開展了“我錯(cuò)了——配電運(yùn)檢工區(qū)2010-2011錯(cuò)事集”主題教育，以身邊的人和事來警醒廣大員工珍愛生命、安全生產(chǎn)。通過一系列活動(dòng)的開展，能夠讓廣大員工更加凝心聚力，腳步更加整齊有力。

三是以典型引路，建設(shè)“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪”的現(xiàn)代工區(qū)。市公司開展的“身邊的典型”這項(xiàng)工作，在工區(qū)得到大力開展，榜樣的力量是無窮的。為此，工區(qū)在“技能競(jìng)賽”、“搶修”、“項(xiàng)目建設(shè)”、“帶電作業(yè)”、“PMS”等工作中突出表現(xiàn)的選樹了18個(gè)典型人物，并將他們的事跡，濃縮成一句話，經(jīng)常性的反復(fù)宣傳，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)榜樣、主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)先。（“聰慧好學(xué)”的仲兆霞，“拼命三郎”楊磊，“踏遍每一基桿都要建好PMS”的王孝先，“幾過家門而不入”的搶修班長(zhǎng)夏振霖……）

一個(gè)糟糕的環(huán)境會(huì)讓人隨波逐流，不要讓工作成為一種負(fù)擔(dān)，要快樂工作，快樂生活，我們正通過梳理流程、規(guī)范管理、培育典型、強(qiáng)化服務(wù)、關(guān)心員工、大張旗鼓的爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工區(qū)，并且已初見成效，我們還將更加努力沿著這一方向，繼續(xù)持續(xù)、認(rèn)真的做好各項(xiàng)工作，真正建成“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪

”現(xiàn)代工區(qū)。

第五篇：煤礦運(yùn)輸工區(qū)工作總結(jié)

運(yùn)輸黨支部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好！

*****年運(yùn)輸黨支部在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，圓滿完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工思想穩(wěn)定、工作盡責(zé)服務(wù)積極，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧、充滿正能量，精神面貌煥然一新。過去一年里開展主要工作匯報(bào)如下：

分析隊(duì)伍找對(duì)策

運(yùn)輸工區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，老弱病殘的、轉(zhuǎn)崗分流、上班不正常的人員較多，文化素質(zhì)偏低、風(fēng)氣不，無理取鬧、胡攪蠻纏現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。深入分析，存在這些問題的根本原因就是懂的少、知道的少,影響看得事物的深度與廣度。

黨建工作方面：

（一）思想引導(dǎo)方法

1、會(huì)議室制作為人、處事、修身，提升境界的牌板；

2、黨員崗、群監(jiān)員、青安崗示范崗井上下現(xiàn)場(chǎng)亮身份，做承諾，做表率；

3、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)、區(qū)務(wù)會(huì)，選取中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典論著學(xué)習(xí)，觀看“四德”教育典型人物視頻等；

（二）采取約束機(jī)制

工區(qū)員工：出現(xiàn)無理取鬧、打架斗毆，辱罵管理人員的行為停班三天，處罰500元或記嚴(yán)重三違，用強(qiáng)有力的硬措施，進(jìn)行行為約束。采取教育-約束-再教育的方法，促使不良風(fēng)氣快速扭轉(zhuǎn)。

（三）發(fā)揮黨員模范帶頭作用

1、規(guī)范黨員線上學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)；

2、及時(shí)公示黨員每月量化考核結(jié)果；

3、對(duì)落后黨員進(jìn)行批評(píng)教育；

4、制定黨員幫扶對(duì)象并查看談心記錄；

5、加強(qiáng)黨員日常管理，發(fā)揮他們模范帶頭作用，做好引領(lǐng)。

工會(huì)工作方面

（一）充分調(diào)動(dòng)參與活動(dòng)積極性：工會(huì)組織的活動(dòng)，內(nèi)部積極發(fā)動(dòng)，層層

選拔，比賽獲得名次的，根據(jù)取得的名次對(duì)本人和班組分檔獎(jiǎng)勵(lì)，演練期間按工區(qū)平均分值劃分，年底評(píng)比優(yōu)先考慮（李凱），相反組織不力的進(jìn)行扣分。成績(jī)：小品《一班之長(zhǎng)》獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)，礦比賽二等獎(jiǎng)，集團(tuán)三等獎(jiǎng)，安全知識(shí)競(jìng)賽獲得二等獎(jiǎng)。并通過組織活動(dòng)相集團(tuán)推薦了人才。

（二）制度合理民主為先：制定制度上充分聽取職工意見和建議，工區(qū)研究出臺(tái)，經(jīng)三分之二班組長(zhǎng)人員同意后方可實(shí)施，讓制度先合理后執(zhí)行，確保它的公平、公正性。

（三）利益分開逐級(jí)監(jiān)督：技能工資分配采取“責(zé)任承包”制，三八制按比例劃分，完成當(dāng)班任務(wù)拿滿分，有當(dāng)班班長(zhǎng)操作，跟班管理人員考核，值班人員匯總公示，職工進(jìn)行監(jiān)督。把劃分、考核、公示、監(jiān)督。通過人員細(xì)化分工、明確權(quán)責(zé)，讓互不關(guān)聯(lián)人相互監(jiān)督、各把其關(guān)。避免錯(cuò)加分、亂加分的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）多模式開展職工培訓(xùn)：班前會(huì)講事故案例、周五集中學(xué)習(xí)講傳統(tǒng)文化、技術(shù)培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)、平時(shí)線微信線上學(xué)，提問考核行之有效的辦法，增強(qiáng)職工文化素養(yǎng)和技術(shù)水平。

不足之處：

工區(qū)部分職工思想觀念、工作作風(fēng)、沒能徹底轉(zhuǎn)變，支部工作缺乏創(chuàng)新和前瞻性，這也是我今后努力的方向。

****年工作打算：

一、做好企業(yè)減產(chǎn)減人，再改革，職工思想穩(wěn)定工作。

二、積極開展凝人心、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、思想教育工作。

三、抓好民主管理、區(qū)務(wù)公開、監(jiān)督管理工作。

四、多種形式宣傳十九大精神。

五、職工教育培訓(xùn)制定可行的拓展活動(dòng)計(jì)劃，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

六、積極落實(shí)礦黨委、工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。