第一篇：0生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全方面的規(guī)定、指標(biāo)、通報、通知。并及時準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、命令、決定、通知、通報等,并檢查落實情況。做到及時準(zhǔn)確的上情下達(dá)、下情上報。

2、在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)及統(tǒng)一調(diào)度。

3、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時掌握各作業(yè)地點施工計劃及完成情況，對于未按時完成的督促其加快進(jìn)度。

4、對上級來文及時收轉(zhuǎn)，做好記錄。認(rèn)真接收開工前、生產(chǎn)中、收工后及現(xiàn)場管理人員匯報，詳細(xì)詢問生產(chǎn)中的安全情況，并認(rèn)真做好記錄。

收集、整理、歸檔業(yè)務(wù)資料，確保資料的準(zhǔn)確、完整。

5、對現(xiàn)場管理人員反映的不安全隱患，要嚴(yán)肅對待，及時通知有關(guān)單位，調(diào)度員解決不了的，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，作出處理決定。

6、參與規(guī)程審批，堅決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定組織協(xié)調(diào)工作。

7、對生產(chǎn)過程中一切災(zāi)害、事故，要迅速掌握情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按事故匯報程序在規(guī)定時間內(nèi)逐級匯報，根據(jù)事故情況，及時通知有關(guān)部門。進(jìn)行故障排除和事

故處理、搶救時有權(quán)調(diào)動公司的一切人力、物力等。

8、積極主動地參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查、協(xié)助各科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排布置的其它工作和任務(wù)。

第二篇：調(diào)度部職責(zé)

調(diào)度部工作職責(zé)

運輸公司直屬的調(diào)度部存在的目的；其中心思想是為運輸車隊利益最大化而服務(wù)。中心任務(wù)是在節(jié)約車輛物流成本的基礎(chǔ)上為配送客戶制作出最合理的物流方案，落實協(xié)調(diào)，合理調(diào)度、跟蹤監(jiān)管各運輸車輛的物流進(jìn)度，使公司車輛的物流能力最大化。調(diào)度部的人員配制及各屬工作內(nèi)容： 調(diào)度負(fù)責(zé)人1名（負(fù)責(zé)部門總工作安排）2 調(diào)度員2名/ 3名（負(fù)責(zé)日常工作及具體操作）

部門負(fù)責(zé)人之主要工作內(nèi)容：

全面負(fù)責(zé)承接物流任務(wù)車輛運輸?shù)恼{(diào)度協(xié)調(diào)工作，確保物流運輸工作的順暢運行；努力引導(dǎo)、監(jiān)督各調(diào)度員對日常運輸成本的掌控與評估；對各調(diào)度員的日常工作行為進(jìn)行有效監(jiān)管。負(fù)責(zé)部門月物流任務(wù)、日物流任務(wù)的計劃及進(jìn)度監(jiān)管；了解運力明細(xì)及承接客戶的物流任務(wù)明細(xì)作出有效評估；結(jié)合本公司實際，在完成運輸任務(wù)和節(jié)約運輸成本（減少車輛行駛里程，增加車輛周轉(zhuǎn)使用率）的前提上做出合適的物流方案；安排和督導(dǎo)當(dāng)值調(diào)度員具體操作。及時更新客戶物流任務(wù)的增減，通知當(dāng)班調(diào)度做出相應(yīng)調(diào)整，并及時對客戶任務(wù)進(jìn)行回饋。負(fù)責(zé)縮小各正常出勤車輛及相關(guān)人員的月所得利益；具體方案：結(jié)合公司制定運輸任務(wù)目的地優(yōu)次分4類（公司按產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)綜合制定）為基準(zhǔn)進(jìn)行為期一月的調(diào)整期；以當(dāng)日值班調(diào)度的實際物流運力表為基礎(chǔ)，計算出各車及相關(guān)人員的日總產(chǎn)值，以產(chǎn)值高低排列做好詳細(xì)記錄（做到一周一上報）及時通知調(diào)度員進(jìn)行調(diào)整；具體操作如下：把月分為3個時間段上、中、下旬（每旬10天計）；上旬微調(diào)跟蹤、中旬中調(diào)督導(dǎo)、下旬大調(diào)嚴(yán)控；以上方案的前提是各車及相關(guān)人員必須為正?？己耍ㄈ绶娜蝿?wù)調(diào)度，出車、出勤不能低于正常考核）。4 組織部門周列會、各車綜合總產(chǎn)值周公示；列會內(nèi)容：對各調(diào)度員的工作態(tài)度、業(yè)績進(jìn)行點評考核；總結(jié)并對前周日工作任務(wù)的完成質(zhì)量進(jìn)行點評，對工作中遇到的問題進(jìn)行有針對的研究解決和制定預(yù)防方案；并以書面報告形式上報車隊主管領(lǐng)導(dǎo)；各車周公示：以調(diào)度值班運力表為基礎(chǔ)把各車日綜合產(chǎn)值相加得出周綜合產(chǎn)值以書面報告上報車隊主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行公示； 協(xié)助車隊主管領(lǐng)導(dǎo)對各車操作人員進(jìn)行月日常考核統(tǒng)計（以各班調(diào)度員日?？己擞涗洖闇?zhǔn)）進(jìn)行評估上報，考核內(nèi)容有日常出車、行駛等服從調(diào)度的態(tài)度問題，并書面建議獎罰。解決協(xié)調(diào)車輛運輸途中遇到的突發(fā)情況，協(xié)助車隊領(lǐng)導(dǎo)對承接客戶的運輸路線、路況做出評估。耐心受理司機(jī)等相關(guān)人員的正當(dāng)投訴、合理建議，并及時反饋，解決。

部門各調(diào)度員之日主要工作任務(wù)： 調(diào)度員的日常工作直接關(guān)系物流任務(wù)的完成質(zhì)量與效果，是日常物流任務(wù)、方案的操作與實施者。更是司機(jī)和業(yè)務(wù)客戶或部門的服務(wù)員，要求個人工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、靈活、公平、服從大局。2 對日常物流任務(wù)、運力情況做到清晰明細(xì)的了解；需做到在心里有大致物流方案具體實施細(xì)節(jié)，及時了解業(yè)務(wù)、客戶任務(wù)的更新，以任務(wù)務(wù)的急重輕緩等情形綜合運力，做出提前預(yù)計安排；如運力、或其他狀況有可能延誤完成計劃任務(wù)時，應(yīng)盡早做出調(diào)整溝通并及時上報。車輛調(diào)度時機(jī)動靈活，準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行操作，千方百計提高車輛周轉(zhuǎn)率（減少車輛行駛里程、交貨時間），確保物流用車率；調(diào)度車輛，做到出車時間、地點、任務(wù)明確；公平合理安排調(diào)度車輛、駕駛員出車、次數(shù)、時間，做到各車效益相對平衡； 把各物流車輛的外出做業(yè)時間提前預(yù)計掌握并及時追蹤落實，監(jiān)控并及時了解外出車輛的正常狀況，及時掌握物流線路的最新動態(tài)，對突發(fā)事件做好應(yīng)對處理及時上報并與各部門協(xié)調(diào)。

5, 及時填寫調(diào)車,出車,行車明細(xì)記錄,交接班應(yīng)提前20分鐘進(jìn)行,交待清楚需跟辦的遺留事項，并做好記錄確認(rèn)。堅守工作崗位，盡最大努力協(xié)調(diào)物流任務(wù)和駕駛員之間的矛盾。7 對各車輛、人員進(jìn)行日常考核，考核內(nèi)容包括服從調(diào)度、消極怠工、謾罵威脅等，在可能因人員態(tài)度造成影響運力調(diào)度時，需靈活處理溝通及時上報，并做好書面記錄。8 完成上級交辦的其他任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員工作職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度員對于各車間不能處理的隱患，需要其它部門安排處理的要詳細(xì)做好相關(guān)記錄，按照整改時限跟蹤落實；

2、生產(chǎn)調(diào)度員通過詢問及各部門的匯報，動態(tài)掌握各車間的安全生產(chǎn)情況并熟悉本班全部工作情況；

3、生產(chǎn)調(diào)度員認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作，對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達(dá)，并檢查貫徹執(zhí)行情況；對基層匯報的安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問題，如實迅速地逐級按照程序匯報；

4、生產(chǎn)調(diào)度員對所匯報的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時做好記錄，記錄要準(zhǔn)確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時間順序分類歸檔；

5、生產(chǎn)調(diào)度員對于突發(fā)性事故或重大問題，應(yīng)及時按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時要調(diào)動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案；

6、生產(chǎn)調(diào)度員必須及時填寫各種報表、記錄、臺帳，字跡要工整清楚；每天早晨早調(diào)會或交接班前，必須準(zhǔn)時出齊各種報表；

7、生產(chǎn)調(diào)度員必須按時交接班；嚴(yán)格執(zhí)行“五交清”制度：1）交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；2）交清安全情況及各類事故，關(guān)鍵部位的變化情況；3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知和通報的貫徹執(zhí)行情況；4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。

8、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理隨機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)調(diào)度員對安全生產(chǎn)情況不能及

時掌握的、對隱患未按要求進(jìn)行追蹤落實的，對其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

9、生產(chǎn)調(diào)度員接到通知、通報、指示、來文、來電等，未按要求落實、記錄的，對其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

10、生產(chǎn)調(diào)度員未及時填寫各種記錄、臺帳，不能保證字跡清晰明白；每天早晨調(diào)度會或交接班前，不能準(zhǔn)時出齊各種報表。對其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

11、加強生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對遇到突發(fā)性事故或重大問題，生產(chǎn)調(diào)度員未及時按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的，對其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

12、“五交清”內(nèi)若有一項未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進(jìn)行交接班的，對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

第一條：生產(chǎn)調(diào)度工作，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益位為目標(biāo)，對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)工作。在計劃執(zhí)行過程中，對已出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題以及可能偏離計劃的因素進(jìn)行及時處理和消除，保證整個生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的工作。

第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作是經(jīng)濟(jì)管理工作與生產(chǎn)技術(shù)工作項結(jié)合的一項綜合性很強的專業(yè)工作，是化工企業(yè)管理的一個重要組成部分，必須實行“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則，開展生產(chǎn)管理的各項工作。

第三條：各級生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級有關(guān)指令和有關(guān)規(guī)定做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級下達(dá)的各項任務(wù)精心安排、精心組織。精心調(diào)度，做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)。抓得緊、行動快。

第五條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，在組織日常生產(chǎn)的同時，必須遵循計劃性、預(yù)見性、統(tǒng)一性、及時性和群眾性等基本原則，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)盈利的目標(biāo)。

第六條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)情況，及時了解生產(chǎn)中偏離或影響計劃的因素，要堅持確保重點優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原則，重視質(zhì)量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)。

第七條：各級調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要特別重視安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。堅持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即加以制止，同時向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

第八條：調(diào)度室或生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，要認(rèn)真對待各車間和崗位人員反映的問題，并及時給予解決和答復(fù)。對不能解決的問題，必須召集有關(guān)人員進(jìn)行研究，制定措施，拿出上報材料。、第九條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員和車間調(diào)度人員，要及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十條：各級調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)指標(biāo)，設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務(wù)和計劃的完成。

第十一條：車間調(diào)度人員經(jīng)常與生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員保持聯(lián)系，對影響生產(chǎn)的因素及時處理，達(dá)到連續(xù)生產(chǎn)和均衡運行的目的。

第十二條：負(fù)責(zé)公司事故應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)工作。第二章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限

第一條：調(diào)度室是廠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是全廠安全生產(chǎn)的指導(dǎo)中心，代表生產(chǎn)廠長下達(dá)生產(chǎn)指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)，就是不服從廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

第二條：調(diào)度室下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在8小時生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長的權(quán)力開展各項工作。

第三條：調(diào)度室和生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，對不服從管理、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位或個人，有權(quán)追究責(zé)任，對嚴(yán)重違章違紀(jì)，擾亂生產(chǎn)秩序的人員，有權(quán)終止其當(dāng)班工作，有權(quán)采取措施進(jìn)行處罰。

第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對影響本班生產(chǎn)的車間和單位，有權(quán)召集有關(guān)單位責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)參加事故分析會，并根據(jù)制度規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何借口拒絕參加。

第五條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產(chǎn)的問題。在處理事故時，有權(quán)調(diào)動全廠人員、物力進(jìn)行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權(quán)直接下達(dá)停車指令，有權(quán)先行后報。

第六條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)制止和拒絕無計劃的無指令的生產(chǎn)設(shè)備開停機(jī)和公共系統(tǒng)的檢修（緊急情況例外）有權(quán)制止在生產(chǎn)裝置生上無計劃、無指令的技術(shù)鑒定和施工。

第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權(quán)傳達(dá)貫徹各種會議決定和上級有關(guān)指令精神，并監(jiān)督、檢查落實執(zhí)行情況，對各單位不落實或落實不到位的問題，有權(quán)進(jìn)行50-100元罰款。

第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)在組織日常生產(chǎn)管理的同時，有權(quán)代表本廠對外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關(guān)的問題，有權(quán)對外界人為因素造成本廠生產(chǎn)損失的我問題，建議各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

第三章調(diào)度（值班）室交接班制度

第一條：各級調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續(xù)。

第二條：交接班人員在交接班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，填寫調(diào)度日志和調(diào)度交班記錄本。

第三條：加班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及時處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細(xì)交代清楚。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，說明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。（2）交清當(dāng)前生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運行設(shè)備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。

（3）交清安全生產(chǎn)情況。

（4）交清上級布置任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度會決定和廠領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況。

（5）較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。

第五條：接班人員要認(rèn)真聽取交接班人員所交代的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報表并在接班簿上簽字。

第六條：接班人員在交班時，對未弄清的內(nèi)容，交班人員必須重復(fù)講明，接班后，生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)指揮。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。以化工生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作內(nèi)容如下：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力。從現(xiàn)有人力資源的實際出發(fā)，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動在剛種上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3、對生產(chǎn)設(shè)備、工器具、生產(chǎn)工具進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部動力供應(yīng)和運輸實行統(tǒng)一指揮。

4、對生產(chǎn)的運行情況進(jìn)行控制。掌握在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

5、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。

6、檢查生產(chǎn)計劃的完成情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原料、工藝過程、成品的投入和產(chǎn)出情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效措施及時解決。