第一篇：生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

2012年 生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將2009年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚長補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理經(jīng)驗。

5、紀(jì)律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、09年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競

爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實際，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。

生產(chǎn)調(diào)度部

二〇一二年一月

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作計劃

生產(chǎn)調(diào)度工作計劃

1生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后,還僅僅是紙上的東西,要組織計劃的實施,把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品,就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù),這就是生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度工作計劃。

文章關(guān)鍵詞:的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：(1)按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適·86·用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。(2)按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。(3)按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作，工作計劃《生產(chǎn)調(diào)度工作計劃》。4調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。4.1實行值班制度為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。4.2堅持調(diào)度會議制度調(diào)度會議是一種發(fā)揚***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚***，又要有統(tǒng)一意志。4.3健全現(xiàn)場調(diào)度制度領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得很好的解決。4.4堅持班前班后小組會制度小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)工作。(收稿日期：2009—3—1)

第三篇：2013年安全生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

2013年安全生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

2012年，安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在2013年，我部門將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

一、2013安全目標(biāo)

火災(zāi)、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標(biāo)任務(wù)。

二、具體工作計劃

1、根據(jù)我公司實際情況，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個新臺階。

2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作，計劃今年3月上旬對公

司全員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

5、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查，每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時督促公司相關(guān)單位對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力實現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

9、加強(qiáng)我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的管理，加強(qiáng)重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。

10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進(jìn)行消防實戰(zhàn)演練，提高消防隊實戰(zhàn)的經(jīng)驗。

11、6-7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災(zāi)的能力。

12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽，提高公

司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。

13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn)，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

14、加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高調(diào)度室工作效率，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

安全生產(chǎn)沒有終點。只有起點，我部門將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。

安全生產(chǎn)調(diào)度部

2013年1月14日

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心管理制度（定稿）

調(diào)度中心度管理制度

（修訂版）

一.總則

（一）目的：保障氣源供應(yīng)，科學(xué)調(diào)度確保全市的安全穩(wěn)定供氣。

（二）基本任務(wù)：是實現(xiàn)城市管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運行和完成供輸氣計劃。

（三）工作原則

1、堅持安全第一的方針，積極協(xié)調(diào)落實氣源，實現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。

2、生產(chǎn)運行調(diào)度堅持“按需調(diào)配”。根據(jù)輸氣計劃，編制的合理輸氣運行方案，根據(jù)下游用戶的實際需求，組織合理調(diào)配。

3、堅持計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、及時性原則和全面性原則。其中：

3.1、計劃性原則：計劃是生產(chǎn)的依據(jù)，是生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)運行調(diào)度管理既要保證計劃的全面實施和指標(biāo)任務(wù)的全面完成，同時，在實施中對符合實際情況的要及時提出調(diào)整、補(bǔ)充意見，并積極組織落實。

3.2、統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)運行調(diào)度必須實行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須堅持上下一個整體，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一動作、決不允許各行其是。

3.3、預(yù)見性原則：對供輸氣過程中可能或?qū)⒁l(fā)生的問題，及早預(yù)測，提前預(yù)報，有預(yù)見性，及時采取預(yù)防性措施，做到“防患于

⑺、交存在的問題和上級指示。五不接：

⑴、生產(chǎn)情況不清不接。⑵、報表資料不清不接。⑶、崗位衛(wèi)生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、該處理的問題不處理不接。

2.2、接班時，發(fā)現(xiàn)的問題由交班者處理，不能解決的問題要上報，并寫入交接班記錄。

2.3、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。

3、值班記錄填寫規(guī)定

3.1、調(diào)度崗位在填寫各種記錄、報表時，一律要用仿宋字填寫。要求字跡清晰，無涂改，內(nèi)容無差錯。并且要按照規(guī)范填寫，不得隨意增添、刪減填寫內(nèi)容。

3.2、在填寫值班記錄時，記錄內(nèi)容要真實，按時填寫，不能提前，也不能推后。

4、值班調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、管理制度和供輸氣方案，實施規(guī)范化管理。

5、調(diào)度崗位，應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程，供輸氣方案及其它生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料。調(diào)度人員，應(yīng)掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程和供輸氣方案，組織生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，按照供輸氣方案安排、組織生產(chǎn)運行。

變流程等時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或上級調(diào)度同意后可通過下發(fā)調(diào)度令來執(zhí)行。

2、調(diào)度令只能在天然氣輸配事業(yè)部的調(diào)度指揮系統(tǒng)中使用，由上而下下達(dá)。調(diào)度指令分一般調(diào)度令、重要調(diào)度令和緊急調(diào)度令三種：

⑴、一般調(diào)度令由生產(chǎn)值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)，用于當(dāng)外部條件發(fā)生變化時，對各場站運行進(jìn)行宏觀調(diào)度，實現(xiàn)輸配體系的平穩(wěn)運行。

⑵、重要調(diào)度令由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，用于各場站生產(chǎn)流程的變更及供輸氣計劃的變化如季節(jié)性調(diào)整等。

⑶、緊急調(diào)度令由值班調(diào)度決定和傳達(dá)，用于各場站、管網(wǎng)出現(xiàn)事故、緊急搶險狀態(tài)、上游氣源供應(yīng)短缺等緊急情況下的調(diào)度、指揮，并及時請示匯報。

對重大突發(fā)性事故，必須及時采取應(yīng)急措施啟動應(yīng)急預(yù)案，防止事故的擴(kuò)大；必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度反映，并經(jīng)批準(zhǔn)，下達(dá)臨時輸供氣計劃和輸供氣流向調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門進(jìn)行事故搶險處理。

下達(dá)調(diào)度令的部門，應(yīng)有詳細(xì)的指令下達(dá)記錄，包括：指令級別、下達(dá)或簽發(fā)人、受（傳）令人、指令內(nèi)容等；受令部門或單位須有相應(yīng)的詳細(xì)受令記錄；接受指令，經(jīng)受令人重述無誤后，應(yīng)立即按執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況。

調(diào)度令必須明確、具體，在下達(dá)調(diào)度指令的同時應(yīng)有相應(yīng)的安全要求。

各級調(diào)度系統(tǒng)必須遵守逐級請示匯報制度，匯報必須及時、清晰、3、加氣站檢修停運管理程序

3．1、當(dāng)潔威公司所屬加氣站及外掛站需要停業(yè)檢修時，調(diào)度中心應(yīng)及時了解相關(guān)情況，必要時及時調(diào)整運行方案。

4、上游供氣單位檢修作業(yè)配合管理程序

3.1、上游供氣單位進(jìn)行檢修作業(yè)涉及減少供氣計劃時，上游供氣單位應(yīng)依照供氣合同的相關(guān)條款的規(guī)定，提前來函通知我方。調(diào)度中心根據(jù)具體檢修作業(yè)時間影響氣量等因素，制定相應(yīng)運行方案，積極協(xié)調(diào)其他上游供氣單位落實補(bǔ)充氣源，如遇到困難應(yīng)及時將相關(guān)情報告自治區(qū)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)運行局，請求幫助協(xié)調(diào)。

3.2、檢修期間調(diào)度中心應(yīng)密切關(guān)注各場站的運行參數(shù)，定時了解上游檢修進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時，及時與上游供氣單位進(jìn)行聯(lián)系了解情況，在急情況下及時啟動應(yīng)急預(yù)案并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保城市管網(wǎng)的安全穩(wěn)定供氣。

3.3、上游供氣單位檢修完成后，調(diào)度中心須協(xié)調(diào)上游逐步恢復(fù)原正常供氣模式。

（五）生產(chǎn)動態(tài)信息匯報、上報制度

1、輸配系統(tǒng)內(nèi)部匯報制度

1.1、各場站運行值班人員每日在規(guī)定的時間內(nèi)，向調(diào)度中心匯報各站進(jìn)站壓力、溫度、累計輸氣流量等主要工藝運行參數(shù)和輸氣主要設(shè)備運行情況。

1.2、在緊急事故情況下，場站運行人員應(yīng)立即采取措施，待事故得到初步控制后，向調(diào)度中心匯報事故發(fā)生時間、地點、事故狀態(tài)

6、負(fù)責(zé)組織人員行定期進(jìn)行生產(chǎn)運行、生產(chǎn)調(diào)度分析。

7、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，負(fù)責(zé)與政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的溝通與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣。

8、負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。

9、負(fù)責(zé)組織人員就天然氣輸配相關(guān)的課題進(jìn)行研究，并將研究成果應(yīng)用與工作當(dāng)中，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。

10、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。㈡調(diào)度員崗位職責(zé)

1、掌握整個城市輸配系統(tǒng)（公司所屬各天然氣廠、站、高中壓管網(wǎng)設(shè)施）的工作動態(tài)。

2、負(fù)責(zé)天然氣日常生產(chǎn)運行的調(diào)度工作，指揮天然氣各場站生產(chǎn)運行。

3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，負(fù)責(zé)與吐哈油田、新捷公司、各場站值班調(diào)度的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣。

4、科學(xué)運用球罐、高壓管線、及大型工業(yè)用戶做好輸配系統(tǒng)的調(diào)峰、儲氣調(diào)度工作。

5、實時監(jiān)測、控制城市管網(wǎng)壓力，保證輸配系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運行。

6、遇突發(fā)性事件﹝管網(wǎng)險情、場站事故或上游停氣﹞時，為快速控制事態(tài)，防止事故的擴(kuò)大。根據(jù)現(xiàn)場需要，啟動《應(yīng)急搶險預(yù)案》，5、負(fù)責(zé)新建廠、站、管線、用戶的通氣組織協(xié)調(diào)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。㈣資料統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)氣量數(shù)據(jù)收集、整理、分析、發(fā)布、上報等工作。

2、負(fù)責(zé)收集、整理、分析城市用戶發(fā)展規(guī)模、用氣結(jié)構(gòu)、氣象信息等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時與生產(chǎn)調(diào)度員溝通科學(xué)預(yù)測近期及未來用氣量，為氣量協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

3、負(fù)責(zé)起草、發(fā)送氣量協(xié)調(diào)相關(guān)的函件通知等。

4、及時掌握天然氣供、輸、銷數(shù)據(jù)，分析供輸差原因，會同計量主管制定解決辦法，做好計量工作。

5、做好來訪參觀的解說工作。

6、遵守各項規(guī)章制度，并參加部門組織的各項培訓(xùn)和活動。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第五篇：生產(chǎn)部調(diào)度臺崗位責(zé)任制

晉牛公司生產(chǎn)部調(diào)度臺崗位責(zé)任制（適用于基建階段調(diào)度臺崗位責(zé)任制）

目 錄

1、調(diào)度臺副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長）崗位責(zé)任制

2、調(diào)度臺副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長）安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、調(diào)度臺調(diào)度員崗位責(zé)任制

4、調(diào)度臺調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、調(diào)度臺崗位責(zé)任制

6、調(diào)度臺安全生產(chǎn)責(zé)任制

7、調(diào)度臺交接班制度

調(diào)度臺副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長）崗位責(zé)任制

一、全面負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，兼任調(diào)度臺的日常管理工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)、政策和公司生產(chǎn)計劃安排對日常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮，均衡地完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好調(diào)度業(yè)務(wù)分管工作。

二、認(rèn)真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》，接受和傳達(dá)上級調(diào)度部門和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。

三、組織召開早碰頭會議、生產(chǎn)調(diào)度例會，參加各種安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會議的生產(chǎn)安排和決議負(fù)責(zé)檢查、督促、落實。

四、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、標(biāo)準(zhǔn)化及煤山存儲情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、掌握生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，確保均衡生產(chǎn)。

六、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，發(fā)生重大事故，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位部分的關(guān)系。

八、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

九、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按季（月）召開調(diào)度會議，總結(jié)工作。

十、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。

十一、組織調(diào)度人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織實施調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十二、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報工作，提供情況。

調(diào)度臺副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級在關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。

二、負(fù)責(zé)審定掘進(jìn)計劃，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師進(jìn)行掘進(jìn)處理，負(fù)責(zé)審定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計劃、應(yīng)急預(yù)案以及煤礦的各種制度，并配合實施。

三、對上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的指令、通知，積極協(xié)助組織相關(guān)單位或個人進(jìn)行落實

四、負(fù)責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后匯報工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報，仔細(xì)查問安全情況，并詳細(xì)記錄。

五、對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決的，要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，做出處理決定。重視安檢人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

六、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，無計劃停電、停風(fēng)，防排水等情況，組織好安全生產(chǎn)。

七、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要詞掌握情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

八、調(diào)度臺要深入基層，參加每周一次的安全活動，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，并積極會同有關(guān)部門予以解決。

九、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員搞好各種記錄的建立，逐步完善各項管理制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理。

十、參加公司組織的安全質(zhì)量大檢查、旬檢查、月驗收。

十一、組織調(diào)度全體人員加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十二、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調(diào)度臺調(diào)度員崗位責(zé)任制

一、在調(diào)度臺副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的調(diào)度工作。認(rèn)真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》，按照“三大規(guī)程” 和生產(chǎn)計劃安排指揮生產(chǎn)。

二、及時了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計。準(zhǔn)確無誤地做好調(diào)度臺帳與調(diào)度日報表。

三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和避災(zāi)路線，掌握礦井各類事故應(yīng)急處理預(yù)案。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，除按正規(guī)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報外，應(yīng)調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。

四、經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢，及時提出建設(shè)性意見，并給予協(xié)調(diào)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、掌握礦井掘進(jìn)、運輸方面存在的問題，及時向有關(guān)部門聯(lián)系并積極協(xié)調(diào)解決。

六、負(fù)責(zé)具體貫徹、落實、督促、檢查領(lǐng)導(dǎo)指示的工作。

七、認(rèn)真領(lǐng)會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達(dá)落實領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對領(lǐng)導(dǎo)詢問的有關(guān)生產(chǎn)方面的問題要做到認(rèn)真對待，如實回答，不欺騙，不瞞報。

八、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)生產(chǎn)需要。

九、會計算各種數(shù)據(jù)，填寫臺賬和圖表，認(rèn)真做好工作記錄，要求字跡工整，表達(dá)清楚、實事求是、準(zhǔn)確無誤。

十、認(rèn)真執(zhí)行礦井安全工作標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全工作，制止違章指揮、違

章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。

十一、熟練掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

十二、認(rèn)真做好交接班記錄，具體做到“五交清”

1、當(dāng)班任務(wù)完成情況；

2、安全情況及各類事故，評定重點關(guān)鍵部位的變化情況；

3、領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通報、通知的貫徹執(zhí)行情況；

4、交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；

5、交清下班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。

十三、保持調(diào)度臺內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

十四、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部部長交待的其他工作。

調(diào)度臺調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真調(diào)度全公司安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員協(xié)調(diào)處理。

二、堅持安全第一方針，堅持不安全不生產(chǎn)。

三、及時組織處理發(fā)生的問題和事故，把影響降低到最低限度。當(dāng)接到事故電話或緊急情況時，作好記錄，做到忙而不亂，問清情況和要求，通知有關(guān)部門進(jìn)行處理或搶救，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作，并檢查落實情況。

五、認(rèn)真及時填寫各種牌板、臺賬。做好交接班工作，做到交班清楚，接班細(xì)致，處理問題事事有交待、有記錄。

六、堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練操作電腦。

七、愛護(hù)各種設(shè)備，室內(nèi)物品擺放整齊，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

八、遵守紀(jì)律，堅守工作崗位，不擅自離崗，按時交接班。

調(diào)度臺崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)調(diào)度部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)調(diào)度為中心，掌握生產(chǎn)動態(tài)，進(jìn)行全面調(diào)度工作。

二、經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)安全知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常了解生產(chǎn)一線具體情況，以便指揮生產(chǎn)，及時解決出現(xiàn)的問題。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度和調(diào)度臺值班制度，對上級的指示、電文、通知及時進(jìn)行傳達(dá)匯報。

四、對礦井發(fā)生的重大事故，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動礦人力、物力，組織搶救，事后要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析事故原因和有關(guān)人員責(zé)任。

調(diào)度臺安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、值班調(diào)度員在負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作中，重點掌握礦井安全生產(chǎn)情況，對一些重大不安全因素和隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、做好調(diào)度臺規(guī)定的各項傷亡和非傷亡事故的記錄和統(tǒng)計。

三、重點掌握掘進(jìn)工作面巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫發(fā)火點等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點調(diào)度，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究安全生產(chǎn)情況，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

五、堅持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報工作，組織均衡生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)活動分析、按好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。

六、管好、用好本臺一切通訊設(shè)施，建立健全各種臺帳、記錄、卡片，保持室內(nèi)整潔。

七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部部長交辦的各項任務(wù)。

調(diào)度臺交接班制度

一、當(dāng)日值班調(diào)度員嚴(yán)格堅持24小時值班制度，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，嚴(yán)禁違章操作。

二、認(rèn)真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發(fā)事件，應(yīng)匯報公司正值班長、副值班長和生產(chǎn)調(diào)度部部長，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。

三、值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)禁空崗、離崗或睡崗。

四、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交清當(dāng)班所發(fā)生的事項和未處理的問題。

五、愛護(hù)公物，保持室內(nèi)清潔，交接班時要交清公物，杜絕空班、空崗現(xiàn)象。

六、完善交接班記錄臺帳，認(rèn)真填寫記錄、并在記錄上簽字。

七、對當(dāng)班未處理的重大問題，交接班時要重點說明情況，下班值班調(diào)度員應(yīng)對上班遺留問題要進(jìn)行跟蹤落實，并及時匯報，做到“上情下達(dá)，下情上報”。

生產(chǎn)部調(diào)度臺 2013年3月15日