第一篇：生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

2012年 生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務流程，并學習新的相關業(yè)務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學習與業(yè)務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。

現(xiàn)將2009年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學習同行業(yè)相關業(yè)務知識，揚長補短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務流程的控制點，以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理經(jīng)驗。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務；積極主動地協(xié)助其他部門領導及同事。

6、09年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對“標準化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進步。

8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競

爭加劇的復雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。

生產(chǎn)調(diào)度部

二〇一二年一月

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作計劃

生產(chǎn)調(diào)度工作計劃

1生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后,還僅僅是紙上的東西,要組織計劃的實施,把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品,就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務,這就是生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度工作計劃。

文章關鍵詞:的分工應根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點來決定。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。廠部調(diào)度機構的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：(1)按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責任明確，特別適·86·用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。(2)按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。(3)按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設立調(diào)度組，或指定專人負責調(diào)度工作，工作計劃《生產(chǎn)調(diào)度工作計劃》。4調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。4.1實行值班制度為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。4.2堅持調(diào)度會議制度調(diào)度會議是一種發(fā)揚***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚***，又要有統(tǒng)一意志。4.3健全現(xiàn)場調(diào)度制度領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得很好的解決。4.4堅持班前班后小組會制度小組通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度;通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。(收稿日期：2009—3—1)

第三篇：2013年安全生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

2013年安全生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

2012年，安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領導下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距，在2013年，我部門將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

一、2013安全目標

火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標任務。

二、具體工作計劃

1、根據(jù)我公司實際情況，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格督促執(zhí)行，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個新臺階。

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、加強勞動紀律檢查，把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加強我公司員工安全教育培訓工作，計劃今年3月上旬對公

司全員進行安全知識培訓，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查，每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

6、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

7、加強標準化管理工作，努力實現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作，全面提高公司安全標準化工作。

8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強廠區(qū)范圍內(nèi)消防設施、設備的管理，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。

10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰(zhàn)演練，提高消防隊實戰(zhàn)的經(jīng)驗。

11、6-7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災的能力。

12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務技能對抗賽，提高公

司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。

13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業(yè)培訓，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

14、加強調(diào)度員業(yè)務技能培訓工作，提高調(diào)度室工作效率，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

安全生產(chǎn)沒有終點。只有起點，我部門將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。

安全生產(chǎn)調(diào)度部

2013年1月14日

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心管理制度（定稿）

調(diào)度中心度管理制度

（修訂版）

一.總則

（一）目的：保障氣源供應，科學調(diào)度確保全市的安全穩(wěn)定供氣。

（二）基本任務：是實現(xiàn)城市管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運行和完成供輸氣計劃。

（三）工作原則

1、堅持安全第一的方針，積極協(xié)調(diào)落實氣源，實現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。

2、生產(chǎn)運行調(diào)度堅持“按需調(diào)配”。根據(jù)輸氣計劃，編制的合理輸氣運行方案，根據(jù)下游用戶的實際需求，組織合理調(diào)配。

3、堅持計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見性原則、及時性原則和全面性原則。其中：

3.1、計劃性原則：計劃是生產(chǎn)的依據(jù)，是生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作的基礎。生產(chǎn)運行調(diào)度管理既要保證計劃的全面實施和指標任務的全面完成，同時，在實施中對符合實際情況的要及時提出調(diào)整、補充意見，并積極組織落實。

3.2、統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)運行調(diào)度必須實行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須堅持上下一個整體，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一動作、決不允許各行其是。

3.3、預見性原則：對供輸氣過程中可能或?qū)⒁l(fā)生的問題，及早預測，提前預報，有預見性，及時采取預防性措施，做到“防患于

⑺、交存在的問題和上級指示。五不接：

⑴、生產(chǎn)情況不清不接。⑵、報表資料不清不接。⑶、崗位衛(wèi)生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、該處理的問題不處理不接。

2.2、接班時，發(fā)現(xiàn)的問題由交班者處理，不能解決的問題要上報，并寫入交接班記錄。

2.3、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。

3、值班記錄填寫規(guī)定

3.1、調(diào)度崗位在填寫各種記錄、報表時，一律要用仿宋字填寫。要求字跡清晰，無涂改，內(nèi)容無差錯。并且要按照規(guī)范填寫，不得隨意增添、刪減填寫內(nèi)容。

3.2、在填寫值班記錄時，記錄內(nèi)容要真實，按時填寫，不能提前，也不能推后。

4、值班調(diào)度，嚴格執(zhí)行技術標準、管理規(guī)程、管理制度和供輸氣方案，實施規(guī)范化管理。

5、調(diào)度崗位，應配備相關的技術標準、管理規(guī)程，供輸氣方案及其它生產(chǎn)管理基礎資料。調(diào)度人員，應掌握相關的技術標準、管理規(guī)程和供輸氣方案，組織生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行標準，規(guī)范作業(yè)，按照供輸氣方案安排、組織生產(chǎn)運行。

變流程等時，經(jīng)主管領導或上級調(diào)度同意后可通過下發(fā)調(diào)度令來執(zhí)行。

2、調(diào)度令只能在天然氣輸配事業(yè)部的調(diào)度指揮系統(tǒng)中使用，由上而下下達。調(diào)度指令分一般調(diào)度令、重要調(diào)度令和緊急調(diào)度令三種：

⑴、一般調(diào)度令由生產(chǎn)值班調(diào)度負責下達，用于當外部條件發(fā)生變化時，對各場站運行進行宏觀調(diào)度，實現(xiàn)輸配體系的平穩(wěn)運行。

⑵、重要調(diào)度令由主管領導批準，用于各場站生產(chǎn)流程的變更及供輸氣計劃的變化如季節(jié)性調(diào)整等。

⑶、緊急調(diào)度令由值班調(diào)度決定和傳達，用于各場站、管網(wǎng)出現(xiàn)事故、緊急搶險狀態(tài)、上游氣源供應短缺等緊急情況下的調(diào)度、指揮，并及時請示匯報。

對重大突發(fā)性事故，必須及時采取應急措施啟動應急預案，防止事故的擴大；必須及時向主管領導、上級調(diào)度反映，并經(jīng)批準，下達臨時輸供氣計劃和輸供氣流向調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關部門進行事故搶險處理。

下達調(diào)度令的部門，應有詳細的指令下達記錄，包括：指令級別、下達或簽發(fā)人、受（傳）令人、指令內(nèi)容等；受令部門或單位須有相應的詳細受令記錄；接受指令，經(jīng)受令人重述無誤后，應立即按執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況。

調(diào)度令必須明確、具體，在下達調(diào)度指令的同時應有相應的安全要求。

各級調(diào)度系統(tǒng)必須遵守逐級請示匯報制度，匯報必須及時、清晰、3、加氣站檢修停運管理程序

3．1、當潔威公司所屬加氣站及外掛站需要停業(yè)檢修時，調(diào)度中心應及時了解相關情況，必要時及時調(diào)整運行方案。

4、上游供氣單位檢修作業(yè)配合管理程序

3.1、上游供氣單位進行檢修作業(yè)涉及減少供氣計劃時，上游供氣單位應依照供氣合同的相關條款的規(guī)定，提前來函通知我方。調(diào)度中心根據(jù)具體檢修作業(yè)時間影響氣量等因素，制定相應運行方案，積極協(xié)調(diào)其他上游供氣單位落實補充氣源，如遇到困難應及時將相關情報告自治區(qū)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟運行局，請求幫助協(xié)調(diào)。

3.2、檢修期間調(diào)度中心應密切關注各場站的運行參數(shù)，定時了解上游檢修進度。當出現(xiàn)異常情況時，及時與上游供氣單位進行聯(lián)系了解情況，在急情況下及時啟動應急預案并及時向上級領導匯報，確保城市管網(wǎng)的安全穩(wěn)定供氣。

3.3、上游供氣單位檢修完成后，調(diào)度中心須協(xié)調(diào)上游逐步恢復原正常供氣模式。

（五）生產(chǎn)動態(tài)信息匯報、上報制度

1、輸配系統(tǒng)內(nèi)部匯報制度

1.1、各場站運行值班人員每日在規(guī)定的時間內(nèi)，向調(diào)度中心匯報各站進站壓力、溫度、累計輸氣流量等主要工藝運行參數(shù)和輸氣主要設備運行情況。

1.2、在緊急事故情況下，場站運行人員應立即采取措施，待事故得到初步控制后，向調(diào)度中心匯報事故發(fā)生時間、地點、事故狀態(tài)

6、負責組織人員行定期進行生產(chǎn)運行、生產(chǎn)調(diào)度分析。

7、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，負責與政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的溝通與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣。

8、負責天然氣供應緊急情況的匯報及《應急預案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。

9、負責組織人員就天然氣輸配相關的課題進行研究，并將研究成果應用與工作當中，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學化管理水平。

10、及時完成上級領導交辦的其它工作。㈡調(diào)度員崗位職責

1、掌握整個城市輸配系統(tǒng)（公司所屬各天然氣廠、站、高中壓管網(wǎng)設施）的工作動態(tài)。

2、負責天然氣日常生產(chǎn)運行的調(diào)度工作，指揮天然氣各場站生產(chǎn)運行。

3、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，負責與吐哈油田、新捷公司、各場站值班調(diào)度的日常業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣。

4、科學運用球罐、高壓管線、及大型工業(yè)用戶做好輸配系統(tǒng)的調(diào)峰、儲氣調(diào)度工作。

5、實時監(jiān)測、控制城市管網(wǎng)壓力，保證輸配系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運行。

6、遇突發(fā)性事件﹝管網(wǎng)險情、場站事故或上游停氣﹞時，為快速控制事態(tài)，防止事故的擴大。根據(jù)現(xiàn)場需要，啟動《應急搶險預案》，5、負責新建廠、站、管線、用戶的通氣組織協(xié)調(diào)工作。

6、完成領導安排的其它工作。㈣資料統(tǒng)計員崗位職責

1、負責氣量數(shù)據(jù)收集、整理、分析、發(fā)布、上報等工作。

2、負責收集、整理、分析城市用戶發(fā)展規(guī)模、用氣結(jié)構、氣象信息等相關數(shù)據(jù)，及時與生產(chǎn)調(diào)度員溝通科學預測近期及未來用氣量，為氣量協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

3、負責起草、發(fā)送氣量協(xié)調(diào)相關的函件通知等。

4、及時掌握天然氣供、輸、銷數(shù)據(jù)，分析供輸差原因，會同計量主管制定解決辦法，做好計量工作。

5、做好來訪參觀的解說工作。

6、遵守各項規(guī)章制度，并參加部門組織的各項培訓和活動。

7、完成上級領導安排的其它工作。

第五篇：生產(chǎn)部調(diào)度臺崗位責任制

晉牛公司生產(chǎn)部調(diào)度臺崗位責任制（適用于基建階段調(diào)度臺崗位責任制）

目 錄

1、調(diào)度臺副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長）崗位責任制

2、調(diào)度臺副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長）安全生產(chǎn)責任制

3、調(diào)度臺調(diào)度員崗位責任制

4、調(diào)度臺調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

5、調(diào)度臺崗位責任制

6、調(diào)度臺安全生產(chǎn)責任制

7、調(diào)度臺交接班制度

調(diào)度臺副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長）崗位責任制

一、全面負責礦井生產(chǎn)相關業(yè)務，兼任調(diào)度臺的日常管理工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關技術、政策和公司生產(chǎn)計劃安排對日常生產(chǎn)進行調(diào)度指揮，均衡地完成煤炭生產(chǎn)任務，負責做好調(diào)度業(yè)務分管工作。

二、認真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》，接受和傳達上級調(diào)度部門和公司領導有關生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。

三、組織召開早碰頭會議、生產(chǎn)調(diào)度例會，參加各種安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會議的生產(chǎn)安排和決議負責檢查、督促、落實。

四、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、標準化及煤山存儲情況，組織完成生產(chǎn)任務。

五、掌握生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位和輔助部門的關系，確保均衡生產(chǎn)。

六、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，發(fā)生重大事故，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。

七、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位部分的關系。

八、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。

九、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按季（月）召開調(diào)度會議，總結(jié)工作。

十、不斷學習新經(jīng)驗、新技術，更好地為生產(chǎn)和安全服務。

十一、組織調(diào)度人員的政治、業(yè)務學習，不斷提高其政治、業(yè)務素質(zhì)，組織實施調(diào)度標準化工作。

十二、負責向公司領導和上級調(diào)度部門匯報工作，提供情況。

調(diào)度臺副主任（生產(chǎn)調(diào)度部長）安全生產(chǎn)責任制

一、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級在關安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。

二、負責審定掘進計劃，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師進行掘進處理，負責審定作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)程、災害預防計劃、應急預案以及煤礦的各種制度，并配合實施。

三、對上級領導或相關部門的指令、通知，積極協(xié)助組織相關單位或個人進行落實

四、負責抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后匯報工作，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，仔細查問安全情況，并詳細記錄。

五、對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值班領導請示匯報，做出處理決定。重視安檢人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

六、負責掌握礦井供電系統(tǒng)、設備運轉(zhuǎn)情況，無計劃停電、停風，防排水等情況，組織好安全生產(chǎn)。

七、負責對生產(chǎn)中發(fā)生的災害事故，要詞掌握情況，及時向公司領導匯報，并通知有關部門，調(diào)動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

八、調(diào)度臺要深入基層，參加每周一次的安全活動，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，并積極會同有關部門予以解決。

九、負責領導調(diào)度人員搞好各種記錄的建立，逐步完善各項管理制度，加強內(nèi)業(yè)管理。

十、參加公司組織的安全質(zhì)量大檢查、旬檢查、月驗收。

十一、組織調(diào)度全體人員加強思想政治和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平。

十二、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調(diào)度臺調(diào)度員崗位責任制

一、在調(diào)度臺副主任領導下，負責當班的調(diào)度工作。認真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》，按照“三大規(guī)程” 和生產(chǎn)計劃安排指揮生產(chǎn)。

二、及時了解掌握當班生產(chǎn)情況，負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計。準確無誤地做好調(diào)度臺帳與調(diào)度日報表。

三、掌握礦井的災害預防和避災路線，掌握礦井各類事故應急處理預案。當?shù)V井發(fā)生重大事故時，除按正規(guī)程序向領導及有關部門匯報外，應調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。

四、經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢，及時提出建設性意見，并給予協(xié)調(diào)處理，并向有關領導匯報。

五、掌握礦井掘進、運輸方面存在的問題，及時向有關部門聯(lián)系并積極協(xié)調(diào)解決。

六、負責具體貫徹、落實、督促、檢查領導指示的工作。

七、認真領會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達落實領導安排的工作。對領導詢問的有關生產(chǎn)方面的問題要做到認真對待，如實回答，不欺騙，不瞞報。

八、認真搞好安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，服務生產(chǎn)需要。

九、會計算各種數(shù)據(jù)，填寫臺賬和圖表，認真做好工作記錄，要求字跡工整，表達清楚、實事求是、準確無誤。

十、認真執(zhí)行礦井安全工作標準，搞好安全工作，制止違章指揮、違

章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。

十一、熟練掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)設備，加強政治、業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

十二、認真做好交接班記錄，具體做到“五交清”

1、當班任務完成情況；

2、安全情況及各類事故，評定重點關鍵部位的變化情況；

3、領導指示，上級通報、通知的貫徹執(zhí)行情況；

4、交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容；

5、交清下班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

十三、保持調(diào)度臺內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

十四、完成好公司領導和生產(chǎn)調(diào)度部部長交待的其他工作。

調(diào)度臺調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

一、認真調(diào)度全公司安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員協(xié)調(diào)處理。

二、堅持安全第一方針，堅持不安全不生產(chǎn)。

三、及時組織處理發(fā)生的問題和事故，把影響降低到最低限度。當接到事故電話或緊急情況時，作好記錄，做到忙而不亂，問清情況和要求，通知有關部門進行處理或搶救，同時向領導匯報。

四、認真做好上情下達，下情上報工作，并檢查落實情況。

五、認真及時填寫各種牌板、臺賬。做好交接班工作，做到交班清楚，接班細致，處理問題事事有交待、有記錄。

六、堅持學習業(yè)務知識，熟練操作電腦。

七、愛護各種設備，室內(nèi)物品擺放整齊，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

八、遵守紀律，堅守工作崗位，不擅自離崗，按時交接班。

調(diào)度臺崗位責任制

一、在生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)調(diào)度部部長的直接領導下，以安全生產(chǎn)調(diào)度為中心，掌握生產(chǎn)動態(tài)，進行全面調(diào)度工作。

二、經(jīng)常學習有關生產(chǎn)安全知識，不斷提高業(yè)務水平，經(jīng)常了解生產(chǎn)一線具體情況，以便指揮生產(chǎn)，及時解決出現(xiàn)的問題。

三、嚴格執(zhí)行公司領導值班制度和調(diào)度臺值班制度，對上級的指示、電文、通知及時進行傳達匯報。

四、對礦井發(fā)生的重大事故，必須及時向有關領導匯報，并根據(jù)領導指示，調(diào)動礦人力、物力，組織搶救，事后要組織有關人員進行分析事故原因和有關人員責任。

調(diào)度臺安全生產(chǎn)責任制

一、值班調(diào)度員在負責日常調(diào)度工作中，重點掌握礦井安全生產(chǎn)情況，對一些重大不安全因素和隱患及時向領導匯報。

二、做好調(diào)度臺規(guī)定的各項傷亡和非傷亡事故的記錄和統(tǒng)計。

三、重點掌握掘進工作面巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫發(fā)火點等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點調(diào)度，并及時向主管領導匯報。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究安全生產(chǎn)情況，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

五、堅持生產(chǎn)預測預報工作，組織均衡生產(chǎn)，定期進行安全生產(chǎn)活動分析、按好業(yè)務培訓和學習，達到應知應會。

六、管好、用好本臺一切通訊設施，建立健全各種臺帳、記錄、卡片，保持室內(nèi)整潔。

七、完成公司領導和生產(chǎn)調(diào)度部部長交辦的各項任務。

調(diào)度臺交接班制度

一、當日值班調(diào)度員嚴格堅持24小時值班制度，值班人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，嚴禁違章操作。

二、認真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發(fā)事件，應匯報公司正值班長、副值班長和生產(chǎn)調(diào)度部部長，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。

三、值班人員要嚴格遵守值班紀律，嚴禁空崗、離崗或睡崗。

四、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交清當班所發(fā)生的事項和未處理的問題。

五、愛護公物，保持室內(nèi)清潔，交接班時要交清公物，杜絕空班、空崗現(xiàn)象。

六、完善交接班記錄臺帳，認真填寫記錄、并在記錄上簽字。

七、對當班未處理的重大問題，交接班時要重點說明情況，下班值班調(diào)度員應對上班遺留問題要進行跟蹤落實，并及時匯報，做到“上情下達，下情上報”。

生產(chǎn)部調(diào)度臺 2013年3月15日