第一篇:生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃
2012年 生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃
由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長,在此期間為適應本崗位的需要,我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務流程,并學習新的相關業(yè)務知識,力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學習與業(yè)務實踐,我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào),以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。
現(xiàn)將2009年工作計劃具體如下:
1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理,觀察學習同行業(yè)相關業(yè)務知識,揚長補短,并不斷總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務流程。
2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作,配合各分公司解決攝制組遇到的困難,解決生產(chǎn)實際問題,并找出生產(chǎn)中遇到的不足,挖掘生產(chǎn)業(yè)務流程的控制點,以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作,盡量避免出現(xiàn)斷點。
3、做好工作規(guī)劃,分清輕重主次,細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新,挖掘ERP更具價值的信息,力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。
4、生產(chǎn)服務方面多做溝通,多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見,為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),積累ERP管理經(jīng)驗。
5、紀律方面,做到堅持不遲到不早退,遵從領導指示,學會管理自己的情緒,及時調(diào)整自己的工作態(tài)度,及時并保質(zhì)保量地完成工作任務;積極主動地協(xié)助其他部門領導及同事。
6、09年里,ERP工作仍將是重點,除了ERP在整個基地的建立與推廣以外,ERP的實施應用更加重要,我部門會積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務流程的培訓學習工作,并盡快應用到實際生產(chǎn)中。
7、企業(yè)ERP對“標準化、規(guī)范化、精細化”要求很高,所以這對企業(yè)ERP的整體實施是有一定難度的,我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理,不斷探索與創(chuàng)新,共同進步。
8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的,我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產(chǎn)安全工作。
目前,基地自身正在處于一個新老交替,新舊結(jié)合的過渡期,面對國家政策大力支持,而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競
爭加劇的復雜環(huán)境,基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里,積極努力做好各項工作,配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務。
我們將從自身做起,立足實際,認真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,采編更具價值的客戶信息,提高生產(chǎn)任務的可執(zhí)行力,使我們的工作有所開拓,有所進取,有所創(chuàng)新。
生產(chǎn)調(diào)度部
二〇一二年一月
第二篇:生產(chǎn)調(diào)度工作計劃
生產(chǎn)調(diào)度工作計劃
1生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后,還僅僅是紙上的東西,要組織計劃的實施,把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品,就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務,這就是生產(chǎn)調(diào)度,生產(chǎn)調(diào)度工作計劃。
文章關鍵詞:的分工應根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則,以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點來決定。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高,各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密,生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等),生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之,廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè),生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應該相對小些,可把較多的權力下放給基層。廠部調(diào)度機構的調(diào)度人員分工,一般有以下三種方式:(1)按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn),一直到產(chǎn)品完工的全過程,都由分管調(diào)度人員包干負責到底。這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程,責任明確,特別適·86·用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是:容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮,影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。(2)按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調(diào)度工作,全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動。這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況),便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn),宜采用這種分工方式。(3)按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種,實行按車間分工的方式,對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品,設專職調(diào)度員,以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突,對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外,廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門,可根據(jù)實際需要,設立調(diào)度組,或指定專人負責調(diào)度工作,工作計劃《生產(chǎn)調(diào)度工作計劃》。4調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作,應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指導調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有:值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。4.1實行值班制度為了組織調(diào)度,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,廠部、車間都應建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設值班調(diào)度,處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi),要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況,檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況,及時處理生產(chǎn)中的問題,填寫調(diào)度日志,把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況,企業(yè)各級調(diào)度機構要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等,報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。4.2堅持調(diào)度會議制度調(diào)度會議是一種發(fā)揚***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持,主管調(diào)度工作的科長召集,各車間主任及有關科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持,車間計劃調(diào)度組長召集,車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備,事先摸清問題,通知會議內(nèi)容,集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點,要強調(diào)協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚***,又要有統(tǒng)一意志。4.3健全現(xiàn)場調(diào)度制度領導人員下現(xiàn)場,到發(fā)生問題的現(xiàn)場去,會同調(diào)度人員、技術人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調(diào)動各方面的積極性,使問題可以獲得很好的解決。4.4堅持班前班后小組會制度小組通過班前會布置任務,調(diào)度生產(chǎn)進度;通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況,總結(jié)工作。(收稿日期:2009—3—1)
第三篇:2013年安全生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃
2013年安全生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃
2012年,安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領導下,采取了有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距,在2013年,我部門將根據(jù)實際,明確責任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,今年我部門將著重做好以下工作:
一、2013安全目標
火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰;努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標任務。
二、具體工作計劃
1、根據(jù)我公司實際情況,繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格督促執(zhí)行,把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我公司安全管理水平上一個新臺階。
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制,安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、加強勞動紀律檢查,把安全工作的關口前移,立足防范,狠抓“三違”行為。
4、加強我公司員工安全教育培訓工作,計劃今年3月上旬對公
司全員進行安全知識培訓,在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查,每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
6、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢,嚴防特種設備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。
7、加強標準化管理工作,努力實現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作,全面提高公司安全標準化工作。
8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案,安全文化手冊,初步形成安全文化體系。
9、加強我公司消防安全管理,組織兩次以上公司綜合事故演練,同時加強廠區(qū)范圍內(nèi)消防設施、設備的管理,加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患。
10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動,適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰(zhàn)演練,提高消防隊實戰(zhàn)的經(jīng)驗。
11、6-7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動,提高公司員工使用消防器材,處理一般火災的能力。
12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務技能對抗賽,提高公
司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。
13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業(yè)培訓,提高廣大員工防火滅火能力;匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。
14、加強調(diào)度員業(yè)務技能培訓工作,提高調(diào)度室工作效率,真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。
安全生產(chǎn)沒有終點。只有起點,我部門將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實處,努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。
安全生產(chǎn)調(diào)度部
2013年1月14日
第四篇:生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心管理制度(定稿)
調(diào)度中心度管理制度
(修訂版)
一.總則
(一)目的:保障氣源供應,科學調(diào)度確保全市的安全穩(wěn)定供氣。
(二)基本任務:是實現(xiàn)城市管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運行和完成供輸氣計劃。
(三)工作原則
1、堅持安全第一的方針,積極協(xié)調(diào)落實氣源,實現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。
2、生產(chǎn)運行調(diào)度堅持“按需調(diào)配”。根據(jù)輸氣計劃,編制的合理輸氣運行方案,根據(jù)下游用戶的實際需求,組織合理調(diào)配。
3、堅持計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見性原則、及時性原則和全面性原則。其中:
3.1、計劃性原則:計劃是生產(chǎn)的依據(jù),是生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作的基礎。生產(chǎn)運行調(diào)度管理既要保證計劃的全面實施和指標任務的全面完成,同時,在實施中對符合實際情況的要及時提出調(diào)整、補充意見,并積極組織落實。
3.2、統(tǒng)一性原則:生產(chǎn)運行調(diào)度必須實行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須堅持上下一個整體,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一動作、決不允許各行其是。
3.3、預見性原則:對供輸氣過程中可能或?qū)⒁l(fā)生的問題,及早預測,提前預報,有預見性,及時采取預防性措施,做到“防患于
⑺、交存在的問題和上級指示。五不接:
⑴、生產(chǎn)情況不清不接。⑵、報表資料不清不接。⑶、崗位衛(wèi)生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、該處理的問題不處理不接。
2.2、接班時,發(fā)現(xiàn)的問題由交班者處理,不能解決的問題要上報,并寫入交接班記錄。
2.3、雙方交接完畢簽字后,交班人方可離崗。
3、值班記錄填寫規(guī)定
3.1、調(diào)度崗位在填寫各種記錄、報表時,一律要用仿宋字填寫。要求字跡清晰,無涂改,內(nèi)容無差錯。并且要按照規(guī)范填寫,不得隨意增添、刪減填寫內(nèi)容。
3.2、在填寫值班記錄時,記錄內(nèi)容要真實,按時填寫,不能提前,也不能推后。
4、值班調(diào)度,嚴格執(zhí)行技術標準、管理規(guī)程、管理制度和供輸氣方案,實施規(guī)范化管理。
5、調(diào)度崗位,應配備相關的技術標準、管理規(guī)程,供輸氣方案及其它生產(chǎn)管理基礎資料。調(diào)度人員,應掌握相關的技術標準、管理規(guī)程和供輸氣方案,組織生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行標準,規(guī)范作業(yè),按照供輸氣方案安排、組織生產(chǎn)運行。
變流程等時,經(jīng)主管領導或上級調(diào)度同意后可通過下發(fā)調(diào)度令來執(zhí)行。
2、調(diào)度令只能在天然氣輸配事業(yè)部的調(diào)度指揮系統(tǒng)中使用,由上而下下達。調(diào)度指令分一般調(diào)度令、重要調(diào)度令和緊急調(diào)度令三種:
⑴、一般調(diào)度令由生產(chǎn)值班調(diào)度負責下達,用于當外部條件發(fā)生變化時,對各場站運行進行宏觀調(diào)度,實現(xiàn)輸配體系的平穩(wěn)運行。
⑵、重要調(diào)度令由主管領導批準,用于各場站生產(chǎn)流程的變更及供輸氣計劃的變化如季節(jié)性調(diào)整等。
⑶、緊急調(diào)度令由值班調(diào)度決定和傳達,用于各場站、管網(wǎng)出現(xiàn)事故、緊急搶險狀態(tài)、上游氣源供應短缺等緊急情況下的調(diào)度、指揮,并及時請示匯報。
對重大突發(fā)性事故,必須及時采取應急措施啟動應急預案,防止事故的擴大;必須及時向主管領導、上級調(diào)度反映,并經(jīng)批準,下達臨時輸供氣計劃和輸供氣流向調(diào)整的調(diào)度指令,并組織有關部門進行事故搶險處理。
下達調(diào)度令的部門,應有詳細的指令下達記錄,包括:指令級別、下達或簽發(fā)人、受(傳)令人、指令內(nèi)容等;受令部門或單位須有相應的詳細受令記錄;接受指令,經(jīng)受令人重述無誤后,應立即按執(zhí)行,并及時反饋執(zhí)行情況。
調(diào)度令必須明確、具體,在下達調(diào)度指令的同時應有相應的安全要求。
各級調(diào)度系統(tǒng)必須遵守逐級請示匯報制度,匯報必須及時、清晰、3、加氣站檢修停運管理程序
3.1、當潔威公司所屬加氣站及外掛站需要停業(yè)檢修時,調(diào)度中心應及時了解相關情況,必要時及時調(diào)整運行方案。
4、上游供氣單位檢修作業(yè)配合管理程序
3.1、上游供氣單位進行檢修作業(yè)涉及減少供氣計劃時,上游供氣單位應依照供氣合同的相關條款的規(guī)定,提前來函通知我方。調(diào)度中心根據(jù)具體檢修作業(yè)時間影響氣量等因素,制定相應運行方案,積極協(xié)調(diào)其他上游供氣單位落實補充氣源,如遇到困難應及時將相關情報告自治區(qū)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟運行局,請求幫助協(xié)調(diào)。
3.2、檢修期間調(diào)度中心應密切關注各場站的運行參數(shù),定時了解上游檢修進度。當出現(xiàn)異常情況時,及時與上游供氣單位進行聯(lián)系了解情況,在急情況下及時啟動應急預案并及時向上級領導匯報,確保城市管網(wǎng)的安全穩(wěn)定供氣。
3.3、上游供氣單位檢修完成后,調(diào)度中心須協(xié)調(diào)上游逐步恢復原正常供氣模式。
(五)生產(chǎn)動態(tài)信息匯報、上報制度
1、輸配系統(tǒng)內(nèi)部匯報制度
1.1、各場站運行值班人員每日在規(guī)定的時間內(nèi),向調(diào)度中心匯報各站進站壓力、溫度、累計輸氣流量等主要工藝運行參數(shù)和輸氣主要設備運行情況。
1.2、在緊急事故情況下,場站運行人員應立即采取措施,待事故得到初步控制后,向調(diào)度中心匯報事故發(fā)生時間、地點、事故狀態(tài)
6、負責組織人員行定期進行生產(chǎn)運行、生產(chǎn)調(diào)度分析。
7、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案,負責與政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的溝通與協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)供氣量,保證城市的正常用氣。
8、負責天然氣供應緊急情況的匯報及《應急預案》的啟動、實施工作,確保城市的安全穩(wěn)定供氣。
9、負責組織人員就天然氣輸配相關的課題進行研究,并將研究成果應用與工作當中,提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學化管理水平。
10、及時完成上級領導交辦的其它工作。㈡調(diào)度員崗位職責
1、掌握整個城市輸配系統(tǒng)(公司所屬各天然氣廠、站、高中壓管網(wǎng)設施)的工作動態(tài)。
2、負責天然氣日常生產(chǎn)運行的調(diào)度工作,指揮天然氣各場站生產(chǎn)運行。
3、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案,負責與吐哈油田、新捷公司、各場站值班調(diào)度的日常業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)供氣量,保證城市的正常用氣。
4、科學運用球罐、高壓管線、及大型工業(yè)用戶做好輸配系統(tǒng)的調(diào)峰、儲氣調(diào)度工作。
5、實時監(jiān)測、控制城市管網(wǎng)壓力,保證輸配系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運行。
6、遇突發(fā)性事件﹝管網(wǎng)險情、場站事故或上游停氣﹞時,為快速控制事態(tài),防止事故的擴大。根據(jù)現(xiàn)場需要,啟動《應急搶險預案》,5、負責新建廠、站、管線、用戶的通氣組織協(xié)調(diào)工作。
6、完成領導安排的其它工作。㈣資料統(tǒng)計員崗位職責
1、負責氣量數(shù)據(jù)收集、整理、分析、發(fā)布、上報等工作。
2、負責收集、整理、分析城市用戶發(fā)展規(guī)模、用氣結(jié)構、氣象信息等相關數(shù)據(jù),及時與生產(chǎn)調(diào)度員溝通科學預測近期及未來用氣量,為氣量協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
3、負責起草、發(fā)送氣量協(xié)調(diào)相關的函件通知等。
4、及時掌握天然氣供、輸、銷數(shù)據(jù),分析供輸差原因,會同計量主管制定解決辦法,做好計量工作。
5、做好來訪參觀的解說工作。
6、遵守各項規(guī)章制度,并參加部門組織的各項培訓和活動。
7、完成上級領導安排的其它工作。
第五篇:生產(chǎn)部調(diào)度臺崗位責任制
晉牛公司生產(chǎn)部調(diào)度臺崗位責任制(適用于基建階段調(diào)度臺崗位責任制)
目 錄
1、調(diào)度臺副主任(生產(chǎn)調(diào)度部長)崗位責任制
2、調(diào)度臺副主任(生產(chǎn)調(diào)度部長)安全生產(chǎn)責任制
3、調(diào)度臺調(diào)度員崗位責任制
4、調(diào)度臺調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制
5、調(diào)度臺崗位責任制
6、調(diào)度臺安全生產(chǎn)責任制
7、調(diào)度臺交接班制度
調(diào)度臺副主任(生產(chǎn)調(diào)度部長)崗位責任制
一、全面負責礦井生產(chǎn)相關業(yè)務,兼任調(diào)度臺的日常管理工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關技術、政策和公司生產(chǎn)計劃安排對日常生產(chǎn)進行調(diào)度指揮,均衡地完成煤炭生產(chǎn)任務,負責做好調(diào)度業(yè)務分管工作。
二、認真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》,接受和傳達上級調(diào)度部門和公司領導有關生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。
三、組織召開早碰頭會議、生產(chǎn)調(diào)度例會,參加各種安全生產(chǎn)會議,分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況,對會議的生產(chǎn)安排和決議負責檢查、督促、落實。
四、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、標準化及煤山存儲情況,組織完成生產(chǎn)任務。
五、掌握生產(chǎn)動態(tài),搞好綜合平衡,理順生產(chǎn)系統(tǒng),協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位和輔助部門的關系,確保均衡生產(chǎn)。
六、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),組織有關部門及時解決,發(fā)生重大事故,負責調(diào)動人力、物力、車輛等,對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權。
七、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位部分的關系。
八、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。
九、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況,按季(月)召開調(diào)度會議,總結(jié)工作。
十、不斷學習新經(jīng)驗、新技術,更好地為生產(chǎn)和安全服務。
十一、組織調(diào)度人員的政治、業(yè)務學習,不斷提高其政治、業(yè)務素質(zhì),組織實施調(diào)度標準化工作。
十二、負責向公司領導和上級調(diào)度部門匯報工作,提供情況。
調(diào)度臺副主任(生產(chǎn)調(diào)度部長)安全生產(chǎn)責任制
一、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級在關安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。
二、負責審定掘進計劃,協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師進行掘進處理,負責審定作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)程、災害預防計劃、應急預案以及煤礦的各種制度,并配合實施。
三、對上級領導或相關部門的指令、通知,積極協(xié)助組織相關單位或個人進行落實
四、負責抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后匯報工作,認真聽取現(xiàn)場人員的匯報,仔細查問安全情況,并詳細記錄。
五、對現(xiàn)場人員反映的安全問題,要嚴肅對待,認真組織處理,自己不能解決的,要及時向值班領導請示匯報,做出處理決定。重視安檢人員的意見,支持他們的工作,當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
六、負責掌握礦井供電系統(tǒng)、設備運轉(zhuǎn)情況,無計劃停電、停風,防排水等情況,組織好安全生產(chǎn)。
七、負責對生產(chǎn)中發(fā)生的災害事故,要詞掌握情況,及時向公司領導匯報,并通知有關部門,調(diào)動物資、設備、人力和車輛,迅速組織搶救工作。
八、調(diào)度臺要深入基層,參加每周一次的安全活動,及時發(fā)現(xiàn)安全問題,并積極會同有關部門予以解決。
九、負責領導調(diào)度人員搞好各種記錄的建立,逐步完善各項管理制度,加強內(nèi)業(yè)管理。
十、參加公司組織的安全質(zhì)量大檢查、旬檢查、月驗收。
十一、組織調(diào)度全體人員加強思想政治和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務水平。
十二、參加各類事故的追查、分析、處理工作。
調(diào)度臺調(diào)度員崗位責任制
一、在調(diào)度臺副主任領導下,負責當班的調(diào)度工作。認真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》,按照“三大規(guī)程” 和生產(chǎn)計劃安排指揮生產(chǎn)。
二、及時了解掌握當班生產(chǎn)情況,負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計。準確無誤地做好調(diào)度臺帳與調(diào)度日報表。
三、掌握礦井的災害預防和避災路線,掌握礦井各類事故應急處理預案。當?shù)V井發(fā)生重大事故時,除按正規(guī)程序向領導及有關部門匯報外,應調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。
四、經(jīng)常深入井下,深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,了解生產(chǎn)變化趨勢,及時提出建設性意見,并給予協(xié)調(diào)處理,并向有關領導匯報。
五、掌握礦井掘進、運輸方面存在的問題,及時向有關部門聯(lián)系并積極協(xié)調(diào)解決。
六、負責具體貫徹、落實、督促、檢查領導指示的工作。
七、認真領會上級的通知、指示,并做好記錄,及時傳達落實領導安排的工作。對領導詢問的有關生產(chǎn)方面的問題要做到認真對待,如實回答,不欺騙,不瞞報。
八、認真搞好安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,服務生產(chǎn)需要。
九、會計算各種數(shù)據(jù),填寫臺賬和圖表,認真做好工作記錄,要求字跡工整,表達清楚、實事求是、準確無誤。
十、認真執(zhí)行礦井安全工作標準,搞好安全工作,制止違章指揮、違
章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象,并做好記錄。
十一、熟練掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)設備,加強政治、業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。
十二、認真做好交接班記錄,具體做到“五交清”
1、當班任務完成情況;
2、安全情況及各類事故,評定重點關鍵部位的變化情況;
3、領導指示,上級通報、通知的貫徹執(zhí)行情況;
4、交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容;
5、交清下班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。
十三、保持調(diào)度臺內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
十四、完成好公司領導和生產(chǎn)調(diào)度部部長交待的其他工作。
調(diào)度臺調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制
一、認真調(diào)度全公司安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員協(xié)調(diào)處理。
二、堅持安全第一方針,堅持不安全不生產(chǎn)。
三、及時組織處理發(fā)生的問題和事故,把影響降低到最低限度。當接到事故電話或緊急情況時,作好記錄,做到忙而不亂,問清情況和要求,通知有關部門進行處理或搶救,同時向領導匯報。
四、認真做好上情下達,下情上報工作,并檢查落實情況。
五、認真及時填寫各種牌板、臺賬。做好交接班工作,做到交班清楚,接班細致,處理問題事事有交待、有記錄。
六、堅持學習業(yè)務知識,熟練操作電腦。
七、愛護各種設備,室內(nèi)物品擺放整齊,經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
八、遵守紀律,堅守工作崗位,不擅自離崗,按時交接班。
調(diào)度臺崗位責任制
一、在生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)調(diào)度部部長的直接領導下,以安全生產(chǎn)調(diào)度為中心,掌握生產(chǎn)動態(tài),進行全面調(diào)度工作。
二、經(jīng)常學習有關生產(chǎn)安全知識,不斷提高業(yè)務水平,經(jīng)常了解生產(chǎn)一線具體情況,以便指揮生產(chǎn),及時解決出現(xiàn)的問題。
三、嚴格執(zhí)行公司領導值班制度和調(diào)度臺值班制度,對上級的指示、電文、通知及時進行傳達匯報。
四、對礦井發(fā)生的重大事故,必須及時向有關領導匯報,并根據(jù)領導指示,調(diào)動礦人力、物力,組織搶救,事后要組織有關人員進行分析事故原因和有關人員責任。
調(diào)度臺安全生產(chǎn)責任制
一、值班調(diào)度員在負責日常調(diào)度工作中,重點掌握礦井安全生產(chǎn)情況,對一些重大不安全因素和隱患及時向領導匯報。
二、做好調(diào)度臺規(guī)定的各項傷亡和非傷亡事故的記錄和統(tǒng)計。
三、重點掌握掘進工作面巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫發(fā)火點等事故隱患,對威脅安全生產(chǎn)的問題,要重點調(diào)度,并及時向主管領導匯報。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究安全生產(chǎn)情況,解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
五、堅持生產(chǎn)預測預報工作,組織均衡生產(chǎn),定期進行安全生產(chǎn)活動分析、按好業(yè)務培訓和學習,達到應知應會。
六、管好、用好本臺一切通訊設施,建立健全各種臺帳、記錄、卡片,保持室內(nèi)整潔。
七、完成公司領導和生產(chǎn)調(diào)度部部長交辦的各項任務。
調(diào)度臺交接班制度
一、當日值班調(diào)度員嚴格堅持24小時值班制度,值班人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度,嚴禁違章操作。
二、認真執(zhí)行節(jié)假日值班制度,一般問題及時處理,遇疑難問題或突發(fā)事件,應匯報公司正值班長、副值班長和生產(chǎn)調(diào)度部部長,以便組織力量及時解決,做好值班記錄。
三、值班人員要嚴格遵守值班紀律,嚴禁空崗、離崗或睡崗。
四、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,交清當班所發(fā)生的事項和未處理的問題。
五、愛護公物,保持室內(nèi)清潔,交接班時要交清公物,杜絕空班、空崗現(xiàn)象。
六、完善交接班記錄臺帳,認真填寫記錄、并在記錄上簽字。
七、對當班未處理的重大問題,交接班時要重點說明情況,下班值班調(diào)度員應對上班遺留問題要進行跟蹤落實,并及時匯報,做到“上情下達,下情上報”。
生產(chǎn)部調(diào)度臺 2013年3月15日