第一篇：生產(chǎn)計劃工作咨詢的內(nèi)容

生產(chǎn)計劃工作咨詢的內(nèi)容

制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)項目介紹

一、生產(chǎn)計劃管理

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問題，歸根到底是生產(chǎn)計劃問題所造成的，生產(chǎn)計劃工作咨詢的內(nèi)容。

解決的主要問題:

1、生產(chǎn)無計劃，現(xiàn)場混亂;

2、月計劃、周計劃、日計劃不完善;

3、交貨期拖延;

4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶

4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸;

5、各工序銜接混亂;

6、產(chǎn)能低下;

7、生產(chǎn)不配套;

8、物料供應(yīng)不配套。

基本工作內(nèi)容:

1、建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)組織架構(gòu);

2、進行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的人員配置;

3、完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運作程序;

4、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)運作管理;

5、生產(chǎn)計劃實操指導(dǎo);

6、企業(yè)生產(chǎn)計劃表單系列;

7、生產(chǎn)計劃圖板系列;

8、完善計劃管理制度;

9、建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃管理模式;

10、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析系統(tǒng)管理

完善的生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析，是生產(chǎn)管理和生產(chǎn)決策的基矗

解決的主要問題:

1、統(tǒng)計工作混亂;

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差錯;

3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不真實;

4、生產(chǎn)進度不清楚;

5、生產(chǎn)成本不準確;

6、計件工資管理存在漏洞;

7、生產(chǎn)不配套;

8、存在工序生產(chǎn)瓶頸;

9、物料核算混亂;

10、半成品交接混亂。

基本工作內(nèi)容:

1、建立與完善生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng);

2、生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)人員配置;

3、完善數(shù)控制度與表單;

4、進度統(tǒng)計體系;

5、物料耗用統(tǒng)計體系;

6、工時、工資統(tǒng)計體系;

7、完善生產(chǎn)系統(tǒng)與分析的表單

1、建立與完善物控系統(tǒng);

2、物控系統(tǒng)人員配置;

3、物料控制程序;

4、物控制度與表單體系;

5、原材料控制方案;

6、輔料控制方案;

7、耗材控制方案;

8、庫存控制與管理;

9、組織進行物料定額測試;

10、各類物料控制標(biāo)準;

11、編制企業(yè)《物料定額手冊》

12、物控人員培訓(xùn)，工作計劃《生產(chǎn)計劃工作咨詢的內(nèi)容》。

四、生產(chǎn)線規(guī)劃及現(xiàn)場整頓

不規(guī)范的生產(chǎn)線和混亂的工作現(xiàn)場會嚴重地影響工作效率，現(xiàn)場管理是一切管理的基礎(chǔ)

解決的主要問題

1、作業(yè)區(qū)域混亂;

2、產(chǎn)品標(biāo)識不明確;

3、道路不暢;

4、浪費嚴重;

5、現(xiàn)場管理混亂;

6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清;

7、品質(zhì)問題嚴重;

8、生產(chǎn)效率過低;

9、半成品堵塞;

10、生產(chǎn)瓶頸問題。

基本工作內(nèi)容:

1、產(chǎn)能設(shè)計與人員定編;

2、作業(yè)平衡與配套生產(chǎn);

3、標(biāo)準工藝流程規(guī)劃;

4、標(biāo)準作業(yè)區(qū)域規(guī)劃;

5、車間及標(biāo)準工序規(guī)劃;

6、生產(chǎn)線規(guī)劃;

7、各類作業(yè)設(shè)施設(shè)計;

8、車間VI系統(tǒng);

9、“6S”強力導(dǎo)入;

10、棘手的作業(yè)現(xiàn)場問題整治;

11、現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

五、品質(zhì)改善

從設(shè)計、材料、制造過程等各個環(huán)節(jié)，全面進行產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品質(zhì)改善.解決的主要問題:

1、品質(zhì)問題得不到控制;

2、沒有品檢標(biāo)準和作業(yè)標(biāo)準;

3、品檢組織不健全，品檢環(huán)節(jié)疏漏;

4、制造成本上升，浪費增加;

5、客戶投訴增多，合格率下降;

6、品檢工作軟弱無力;

7、找不到品質(zhì)問題的責(zé)任人，返工件重新計算工資;

8、退貨產(chǎn)品的返修無人跟蹤;

9、物賬不符。

第二篇：生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容

生產(chǎn)文員:

1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理據(jù)銷售部銷售計劃安排生產(chǎn)計劃;據(jù)生產(chǎn)計劃計算原料需求，將原料需求交采購部，隨時向倉庫核實庫存是否滿足生產(chǎn)要求;

2做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計表;

3文件歸檔，會議記錄之類的雜事;

生管員:

1、根據(jù)公司運營目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并督導(dǎo)執(zhí)行，生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容，工作計劃《生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容》。

2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。

3、制定作業(yè)流程并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、結(jié)合新產(chǎn)品擴展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。

5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。

人事文員:

1.協(xié)助主管組織月度和季度考評，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。

2.負責(zé)公司員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。

3.負責(zé)公司員工的人事檔案的日常維護工作。

4.協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。

5.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。

采購文員:

(1)請購單、驗收單之登記。

(2)訂購單與合約的登記。

(3)交貨記錄及跟蹤。

(4)供應(yīng)商來訪的安排與接待。

(5)采購費用的統(tǒng)一申請與報支。

(6)進出口商品文件及手續(xù)之申請。

第三篇：生產(chǎn)計劃工作職責(zé) （范文模版）

生產(chǎn)計劃工作職責(zé)

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排

2、物料計劃制定，生產(chǎn)計劃工作職責(zé)。

3、物料采購審核

4、物料管理目標(biāo)達成5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)

6、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

7、訂單評審

8、部門人員的培訓(xùn)

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查

pMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程

8、客人投訴的跟進

9、平衡供與需之間的關(guān)系

pMC采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報。

pMC文員

1、部門人員考勤及加班申請，工作計劃《生產(chǎn)計劃工作職責(zé)》。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pMC統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負責(zé)。

4、對每日進出帳負責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

pMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

pMC五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

第四篇：生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準

生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準

某化工企業(yè)-生產(chǎn)計劃科長工作標(biāo)準

化工行業(yè)

作者：佚名文章來源：財知百科點擊數(shù)：更新時間：2010-10-138:44:0

4某化工企業(yè)-生產(chǎn)計劃科長工作標(biāo)準生產(chǎn)計劃科長工作標(biāo)準

工作標(biāo)準定額分數(shù)考核條件增減分數(shù)

中層以上干部通用工作標(biāo)準201、在生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進行，建立健全生產(chǎn)管理機構(gòu)和生產(chǎn)管理制度，形成廠部、車間、班組三級生產(chǎn)管理系統(tǒng)

8沒有形成“三級”生產(chǎn)管理系統(tǒng)

沒有建立生產(chǎn)管理制度

-2～8-

32、組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施對全廠各部門執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成悅，進行督促檢查，并有權(quán)要求各單位提供編制計劃和統(tǒng)計工作需要的各項資料

8計劃出現(xiàn)漏洞，影響生產(chǎn)，視情節(jié)

未進行督促檢查，致使任務(wù)完不成-2～8-

33、主持召開生產(chǎn)計調(diào)度會應(yīng)做到會必有決，決必有行，行必有果

未能如期生產(chǎn)調(diào)度會

生產(chǎn)調(diào)度會形不成決議，變成扯皮會

54、組織好均衡生產(chǎn)，各車間按規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限有節(jié)奏地進行生產(chǎn)

10沒有均衡地完成生產(chǎn)計劃-2～

35、實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時組織有關(guān)科室，車間，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，不斷加強薄弱環(huán)節(jié)

由于計劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)羍

對生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預(yù)兆，沒有采取有效措施

對隨時出現(xiàn)的未排除或解決的不力

-2-3-

56、控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳，、核對和盤點工作，建立健全地成品的收發(fā)流轉(zhuǎn)制度

8地成品儲備量，采取行之有效的措施，執(zhí)行定額并收到較好效果不扣分

沒有定期組織盤點

-2～

47、組織編制專用和關(guān)鍵工卡、量、刀具消耗計劃和工具管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況

8管理混亂，又沒進行檢查-2～

48、審核各種統(tǒng)計報表，認真統(tǒng)計法，對本期完成情況的統(tǒng)計數(shù)字進行分析比較

8審核不嚴格，違背統(tǒng)計法-2～

49、經(jīng)濟指標(biāo)、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值

產(chǎn)品質(zhì)量(成品一次驗收合格率)一次達不到

其余每項指示未達到

第五篇：生產(chǎn)計劃工作概述

一生產(chǎn)計劃制定目的1.生產(chǎn)計劃是在計劃周期內(nèi)應(yīng)達到的質(zhì)量，產(chǎn)量和產(chǎn)值等方面的指標(biāo)，并在時間上對產(chǎn)品生產(chǎn)進度做出安排。合理安排計劃周期