第一篇：計算機(jī)計劃工作

計算機(jī)計劃工作

1.整理公司計算機(jī)臺賬，設(shè)置好固定IP地址。

2.記錄每臺計算機(jī)的詳細(xì)信息，包括系統(tǒng)，配置，安裝軟件。

3.購買移動硬盤備份所有技術(shù)資料。

4.計算機(jī)分類。

5.服務(wù)器維修

需要知道機(jī)房的制造單位，電信工作人員。線路走向，路由器賬號密碼。

第二篇：計劃工作

積極配合商廈做好5月1日和“10.1”兩個節(jié)日的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次節(jié)日作為今年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。

我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整20個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。

XX年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約今年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高3-5個百分點，初步預(yù)計增加年租金25萬余元，調(diào)整人員工資8萬余元。

在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

之前聯(lián)系并考察過的十幾個省會城市都列在三月的開拓目標(biāo)之內(nèi)，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。

第三篇：財務(wù)計劃工作

公司是一個有機(jī)的系統(tǒng)，是一個關(guān)于運營資本、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構(gòu)成的系統(tǒng)。其中運營資本就是企業(yè)的流動資金，資本預(yù)算是長期資金的投資問題，這里指的是財務(wù)口徑的投資，偏重于行為的性質(zhì)，而不象會計口徑的投資側(cè)重于科目，僅指企業(yè)對外的投資。例如固定資產(chǎn)投資就是企業(yè)內(nèi)部長期資本投資，要納入財務(wù)計劃。

財務(wù)經(jīng)理要制訂這一系列決策的計劃，來保證有足夠的資金償還到期債務(wù)，并能夠充分利用投資機(jī)會，即通過財務(wù)計劃為公司建立一張藍(lán)圖。財務(wù)計劃內(nèi)容包括：

1、明確的戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)；

2、基本假設(shè)；

3、戰(zhàn)略描述；

4、應(yīng)付偶然情況的或有計劃；

5、按時間、部門和類型等編制的各種預(yù)算；

6、按自己來源和類型等劃分的籌資計劃；

7、逐期預(yù)計的財務(wù)報表。

財務(wù)計劃的作用是：

1、假定標(biāo)準(zhǔn)化；

2、積極進(jìn)取，定位未來；

3、提高組織目標(biāo)的客觀性；

4、提高職工的合作性；

5、增加債權(quán)人、股東投資信心；

6、提供評價標(biāo)準(zhǔn)；

7、準(zhǔn)備或有事項。

財務(wù)計劃的制訂過程首先是輸入各種數(shù)據(jù)，如銷售額、回收款、成本、利率、匯率的預(yù)計數(shù)、當(dāng)前的財務(wù)狀況和可供選擇的方案。然后通過數(shù)學(xué)模型確定輸入與輸出間的關(guān)系，模型分長短期，短期1年內(nèi)，長期5-10年。最后輸出預(yù)計財務(wù)報表和預(yù)算。

財務(wù)計劃的編制程序一般是自下而上、自上而下、或者兩種互補(bǔ)的方式。自下而上是下層對上層的承諾，自上而下是上層根據(jù)下層的承諾來約束下層。

編制財務(wù)計劃，首先從現(xiàn)金預(yù)算著手，以銷售為基礎(chǔ)，考慮現(xiàn)銷、賒銷比例，信用條件，收款時間，支付方式做出時間與流量相匹配的預(yù)算表。再根據(jù)銷售考慮購進(jìn)、生產(chǎn)耗費、工資、費用等現(xiàn)金流出量及時間。最后考慮與銷售無關(guān)的其他現(xiàn)金流量完成現(xiàn)金預(yù)算的編制。其次是編制預(yù)計損益表，在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮其他會計調(diào)整慣例，如攤銷無形資產(chǎn)、待攤費用、折舊等期末會計調(diào)整項目，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制預(yù)測損益表。最后根據(jù)現(xiàn)金流量表、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、費用預(yù)算等編制預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表。

第四篇：寫字計劃工作

寫 字 工 作 計 劃

指導(dǎo)思想：寫字教育是繼承和宏揚中華民族文化的有效載體也是推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和提高學(xué)生基礎(chǔ)文化素養(yǎng)的一個重要方面。為了進(jìn)一步加強(qiáng)寫字教育的管理，提高全體師生的書寫能力，根據(jù)《教育部關(guān)于在中小學(xué)加強(qiáng)寫子教學(xué)的若干意見》落實縣教委的寫字工作要求結(jié)合我校的實際特制定此計劃。

一、充分認(rèn)識寫字教育的目標(biāo)和意義。

充分發(fā)揮各種宣傳媒體作用，讓全體師生認(rèn)識到：規(guī)范、端正、整潔地書寫漢字是有效進(jìn)行書面交流的基本保證，是學(xué)生學(xué)習(xí)語文和其他課程形成終身學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)，熱愛祖國文字養(yǎng)成良好的寫字習(xí)慣，具備熟練的寫字技能，并有初步的書法欣賞能力是現(xiàn)代公民應(yīng)有的基本素養(yǎng)，也是基礎(chǔ)教育課程的目標(biāo)之一。

二、我校寫字教育的工作任務(wù)及目標(biāo)

1、全鄉(xiāng)一至五年級繼續(xù)練習(xí)硬筆字，三年級以上認(rèn)真開好

毛筆課，學(xué)生掌握毛筆字的書寫要領(lǐng)能夠流暢書寫毛筆字。

2、抓好教師的毛筆字培訓(xùn)與提高工作確保教師全員達(dá)標(biāo)。

3、全鄉(xiāng)評出兩個寫字先進(jìn)班級。

4、全鄉(xiāng)評出五個優(yōu)秀寫字教師。

5、全鄉(xiāng)評出五十名寫字優(yōu)秀的學(xué)生。

三、寫字教育工作的具體措施。

a)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓好落實。

寫字教育領(lǐng)導(dǎo)組織

組長：史學(xué)秀

成員：穆臣君王軍尤顯銘馬雪麗

寫字教育評審組織

組長：史學(xué)秀

成員：吳常發(fā)穆臣君王軍 杜靜 高云平

寫字教育教研組

組長：穆臣君

組員：馬雪麗龐志榮吳文珠徐福穎

b)上好每周兩節(jié)課

寫字課是教師向?qū)W生傳授寫出字基礎(chǔ)知識，掌握書寫要領(lǐng)養(yǎng)成良好書寫習(xí)慣的必修課。各校各班要根據(jù)本班學(xué)生的書寫水平制定出本班的寫字計劃，并且要認(rèn)真按計劃按課節(jié)按《上好寫字課》的要求。上好寫字課，要認(rèn)真?zhèn)湔n認(rèn)真書寫教案。

c)認(rèn)認(rèn)真真寫好每一個字，用好《認(rèn)真寫字天天 練》。

教師要教育學(xué)生，必須認(rèn)認(rèn)真寫好每一個字。無論是作業(yè)還是練習(xí)都要認(rèn)真去寫要在平時養(yǎng)成認(rèn)真書寫的好習(xí)慣。學(xué)生要用好硬軟兩種筆《認(rèn)真寫字天天練》各校要規(guī)定好學(xué)生天天練筆的時間，學(xué)生練筆時教師要先指導(dǎo)，練筆后教師要及時批改。練筆一階段后要定期進(jìn)行展評，評出寫字好的進(jìn)步大的學(xué)生進(jìn)行表揚，要充分調(diào)動起學(xué)生練筆的積極性。學(xué)生練字時，校負(fù)責(zé)人要天天檢查，要了解各班學(xué)生的寫字發(fā)展動態(tài)，要使各校的寫字天天練制度化、規(guī)范化。天天練的關(guān)鍵在于認(rèn)真。教師在認(rèn)真指導(dǎo)，學(xué)生要認(rèn)真練習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查。每月中心校將對各校的寫字情況進(jìn)行檢查。

d)教師要加大力度，下大氣力練好三筆字

今年我們要一如繼往的練好教師的粉筆字、鋼筆字、重點是毛筆字。各校要按照中心校的要求，每天練好四個粉筆字、二十個鋼筆字、十二個毛筆字。各校各位教師一

定要用好下發(fā)各位教師的寫字本，對教師的寫字情況，中心校要一個月檢查一次。檢查后對全鄉(xiāng)的情況進(jìn)行評比，對領(lǐng)導(dǎo)不重視，教師行動慢的學(xué)校給予全鄉(xiāng)通報批評。

e)各門課程都應(yīng)重視寫字教學(xué)

加強(qiáng)寫字教學(xué)，培養(yǎng)良好的寫字習(xí)慣是所有老師的共同任務(wù)。應(yīng)在教學(xué)中明確對學(xué)生寫字的要求，要特別重視學(xué)生日常寫字，各科作業(yè)都應(yīng)要求書寫規(guī)范、認(rèn)真的書寫做 學(xué)生的表率，在潛移默化中促進(jìn)學(xué)生良好書寫習(xí)慣的養(yǎng)成。

f)改進(jìn)寫字教學(xué)評價

寫字教學(xué)的評價要有利于引導(dǎo)絕大多數(shù)學(xué)生對寫字、書法的興趣；有利于形成正確的寫字姿勢和基本規(guī)范的寫字技能。對低年級的寫字評價，特別要關(guān)注認(rèn)真書寫態(tài)度和良好寫字習(xí)慣的培養(yǎng)注意學(xué)生對基本筆畫、漢字結(jié)構(gòu)的把握，重視書寫的正確、端正、整潔；對高年級學(xué)生的評價，既要關(guān)注其書寫規(guī)范和流利程度也要尊重他們的個性化審美趣味。應(yīng)該通過發(fā)展性評價來提高學(xué)生的寫字興趣和自信心。全體學(xué)生的寫字習(xí)慣，基本的寫字技能，將成為教師教學(xué)水平評價的一個方面。對作業(yè)的評語今年全校將推廣師生對話性評語形式。

g）抓好書法教育活動

書法教育活動小組是書法教育的主陣地。活動小組 要有活動時間、活動計劃、活動場所配好輔導(dǎo)教師活動小組由學(xué)校具體管理，要切實開展好書法教育活動。中心校將定期召開書法比賽，以檢驗各校的書寫水平。

h）嚴(yán)格執(zhí)行綏教字（1998）20號文件的有關(guān)規(guī)定不達(dá)標(biāo)的班級班主任不能評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任，不達(dá)標(biāo)的學(xué)校不能成為先進(jìn)學(xué)校，得不到寫字合格證的教師堅決實行一票四否。各校負(fù)責(zé)人要根據(jù)本計劃提出的各項任務(wù)及要求結(jié)合本校實際制定出全面具體的寫字工作計

劃上交中心校并按照計劃進(jìn)行實施。

附：2008年寫字教育活動安排

三月份：寫字計劃的制定。

四月份：教師寫字培訓(xùn)。

五月份：師生書法作品賽。

六月份：全鄉(xiāng)寫字工作檢查，評出優(yōu)秀班、教師、學(xué)生。七月份：寫字工作總結(jié)。

八月份：寫字工作計劃的制定

九月份：寫字教研課

十月份：師生寫字賽

十一月份：全鄉(xiāng)寫字工作檢查。

富強(qiáng)中心校

寫字工作計劃

富 強(qiáng) 中 心 校

二 0 0 八 年 三 月

第五篇：計劃工作管理辦法

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******有限公司

計劃工作管理辦法（暫行）

科學(xué)、嚴(yán)密、統(tǒng)一的計劃是各項工作有序、順利展開的重要保障，是各項目目標(biāo)管理與統(tǒng)一協(xié)調(diào)的重要手段與方式，對各項工作的順利開展具有重大的指導(dǎo)意義。為切實加大計劃執(zhí)行力度，切實加強(qiáng)計劃工作的管理與監(jiān)督力度，切實推進(jìn)各項工作有預(yù)見、有節(jié)奏、有條理地順利推進(jìn)，特制定此管理辦法。

一、計劃分類

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營流程，結(jié)合公司實際情況，將公司的各項計劃進(jìn)行分類管理。按周期和專業(yè)做如下分類：

（一）按周期分類

大致可分為：五年規(guī)劃、三年規(guī)劃、計劃、半年計劃、季度計劃和月度計劃等六項。若涉及特殊情況時，公司將根據(jù)實際情況編制細(xì)化到周的周計劃和具體到每天的日計劃。

（二）按專業(yè)分類

大致可分為：研發(fā)設(shè)計計劃、施工工程計劃、銷售計劃、資金回款計劃、資金支付計劃、設(shè)施設(shè)備采購安裝計劃、合同簽訂計劃以及某單項工（作）程的單項計劃等。

二、計劃編制

公司計劃編制的具體步驟和方法為：

（一）一級計劃

由董事會提出五年和三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，由總經(jīng)理提出并審定公司計劃，即公司一級計劃大綱（見附件1）。一級計劃大綱的內(nèi)容包括但不限于：銷售目標(biāo)、項目開發(fā)的預(yù)售節(jié)點、竣工交房節(jié)點和重大（配套）項目的投資建設(shè)。

（二）二級計劃

一級計劃大綱作為本內(nèi)各類計劃編制的重要依據(jù)。根據(jù)一級計劃大綱，由行政部制定公司二級計劃（見附件2），即依據(jù)開發(fā)流程設(shè)置出重要的18個管控節(jié)點。

此二級計劃須由總經(jīng)理辦公會研究決定，并經(jīng)總經(jīng)理審定后下發(fā)執(zhí)行。

（三）三級計劃

依據(jù)公司二級計劃，由行政部牽頭，各職能部門如研發(fā)部、開發(fā)部、工程部和項目部配合，以項目為編制對象，聯(lián)合編制精細(xì)到各專業(yè)的三級計劃，即《××××項目專項計劃》（見附件3）。

三級計劃需經(jīng)各部門聯(lián)合簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理審核后，由行政部統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。同時，行政部將根據(jù)實際情況編制備用計劃。

（四）四級計劃

三級計劃是指導(dǎo)各部門、各項目部開展具體工作的計劃，是編制四級計劃，即各部門季度計劃（見附件4）與月度計劃的重要依據(jù)。

在實際工作中，由各部門須根據(jù)三級計劃編制季度計劃與月度計劃，經(jīng)行政部復(fù)核并報總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

（五）五級計劃

在特殊情況下，公司將根據(jù)實際情況，制度周工作計劃和日

工作計劃。

三、計劃下達(dá)

公司行政部負(fù)責(zé)下達(dá)各類計劃，下達(dá)時間依各級計劃編制完成時間為準(zhǔn)。在計劃下達(dá)時，公司將逐漸減少紙質(zhì)計劃，將統(tǒng)一通過OA自動辦公平臺公開發(fā)布。

（一）各級計劃的下達(dá)時間

一級計劃的編制完成時間為9月30日。

二級計劃的下達(dá)時間為12月31日。

三級計劃的下達(dá)時間為各項目投資啟動時為準(zhǔn)。

季度計劃的下達(dá)時間分別為：12月21日，2月21日，5月21日，9月21日。

上述所有計劃的下達(dá)時間若為節(jié)假日，則提前下達(dá)。

（二）月度計劃的下達(dá)

月度計劃是指導(dǎo)每月具體工作的指南，是計劃執(zhí)行、監(jiān)督與考核的重要依據(jù)。月度計劃包括但不限于以下內(nèi)容：各部門的月度工作計劃（見附件5）、月度銷售計劃、月度資金回款計劃及某些單項工（作）程的單項計劃等。

1.根據(jù)公司的實際情況，每月18日將以不同的形式召開每月計劃工作會。

2.重點總結(jié)上月度工作情況與成敗經(jīng)驗，討論下月工作重點和難點，就本月度計劃的可行性進(jìn)行研究；

3.每月19日各部門須提交部門月度工作計劃（見附件5）至行政部；由行政部負(fù)責(zé)對各部門提交的計劃進(jìn)行復(fù)核，直至經(jīng)總經(jīng)理審定后于當(dāng)月21日下發(fā)執(zhí)行；

4.每月21日各部門需提交月度工作總結(jié)，就上月度工作作

出自評。

四、計劃執(zhí)行

1.加強(qiáng)執(zhí)行力，將各項工作按計劃扎扎實實地順利推進(jìn)，是計劃管理工作的重要組成部分，各部門及相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格、不折不扣地執(zhí)行公司下達(dá)的各項計劃。

2.在計劃執(zhí)行過程中，前置工序要主動為后置工序創(chuàng)造條件，后置工序也要主動向前置工序提出需求。凡是需要各部門協(xié)調(diào)解決的個別問題可在填寫書面《工作聯(lián)系單》的通知，也可以通過OA自動辦公平臺向各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》（OA辦公平臺主頁“新建工作協(xié)調(diào)單”）；若某項目涉及到眾多需公司層面協(xié)調(diào)解決的，公司將以單項計劃的統(tǒng)一下達(dá)。

五、計劃監(jiān)督

為確保各項工作能按計劃順利推進(jìn)，公司將進(jìn)行多方位、深層次的監(jiān)督，實施“工作日報、每周檢查，半月小結(jié)、月末總結(jié)”的監(jiān)督機(jī)制，為計劃的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐；同時，實施“工序預(yù)警”的提醒與預(yù)警機(jī)制，為下道工序提供富有預(yù)見性的參考建設(shè)和意見。

（一）工作日報

“工作日報”制度，主要針對各項目的工程進(jìn)度管理而設(shè)置的監(jiān)督制度。具體方式為：各項目部務(wù)必通過OA自動辦公平臺報送當(dāng)日的《施工工程日報表》（見附件6）。

同時，為加強(qiáng)某單項工作的重點監(jiān)督，如銷售業(yè)績、設(shè)計進(jìn)度等事宜，可根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行日報。

（二）每周檢查

行政部將每周對各項目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某

些單項計劃進(jìn)行跟蹤檢查，并及時將檢查結(jié)果公布；同時，將對某些沒完成、存在重大困難或?qū)ο碌拦ば虍a(chǎn)生影響的工作進(jìn)行及時預(yù)警。

（三）半月小結(jié)

行政部將每半月對各項目的工程進(jìn)度、各部門的工作情況及某些單項計劃進(jìn)行跟蹤檢查，特別是對前兩周進(jìn)行了預(yù)警的工作進(jìn)行重點監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，若出現(xiàn)計劃需要調(diào)整的情況，需經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)整。

（四）每月總結(jié)

每月總結(jié)是對月度工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)的重要方式。各部門務(wù)必在每月21日下班之前將進(jìn)行了自評并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《月度工作總結(jié)表》（見附件7）提交行政部，由行政部進(jìn)行匯總。

（五）工序預(yù)警

“工序預(yù)警”是指行政部依據(jù)下達(dá)的計劃對各項工作的未來走勢進(jìn)行預(yù)見性的提醒。

同時，在嚴(yán)格執(zhí)行上述的監(jiān)督機(jī)制外，公司將將通過其他不同的有益方式對各項工作進(jìn)行有效監(jiān)督，確保計劃能夠不折不扣地執(zhí)行。

六、計劃調(diào)整

各部門因種種原因需提出計劃調(diào)整時，須由其相關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行集體會審復(fù)核后，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

七、計劃考核

計劃考核主要以月度為考核周期，主要形式為每月21日提交的《月度工作表》。月度工作將作為績效考核的重要依據(jù)，與

績效工資掛鉤。

具體考核辦法另文發(fā)布。

八、附則

1.計劃工作一項事關(guān)全局、細(xì)至精微的系統(tǒng)性工程，需要各部門、各項目引起高度重視并密切配合，行政部作為計劃工作的樞紐中心，應(yīng)當(dāng)努力提升自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識能力，以專業(yè)的角度制定科學(xué)、合理且具有可行性的工作計劃。

2.本辦法自2013年7月21日執(zhí)行。

附件：1.一級計劃大綱

2.******（地產(chǎn)）管控節(jié)點

3.××××項目專項計劃

4.××××季度計劃

5.月度工作計劃表

6.施工工程日報表

7.月度工作總結(jié)表

******有限公司

20**年**月**日