第一篇：論自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

論自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

數(shù)控1104班楊闖201123040430

黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置要求把自主創(chuàng)新作為制定十一五規(guī)劃的著力點(diǎn)強(qiáng)調(diào)科技發(fā)展要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、時(shí)代特征鮮明政策導(dǎo)向明確落實(shí)要求具體對(duì)不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、自主創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向

把自主創(chuàng)新提升為國(guó)家戰(zhàn)略上升到國(guó)家意志這在我國(guó)是前所未有的。它不僅標(biāo)志著我國(guó)科技發(fā)展路徑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的重大調(diào)整為當(dāng)前和今后我國(guó)的企業(yè)發(fā)展確立了新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向。面向未來(lái)我國(guó)企業(yè)必須站在新的歷史起點(diǎn)之上積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段準(zhǔn)確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式努力通過(guò)自主創(chuàng)新再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段 回顧我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展歷程過(guò)去我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)兩次創(chuàng)新浪潮第一次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征是封閉狀態(tài)下的自立創(chuàng)新創(chuàng)新主體是國(guó)家第二次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在改革開(kāi)放以后特征是開(kāi)放狀態(tài)下的全面引進(jìn)再創(chuàng)新創(chuàng)新主體從國(guó)家逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位日漸突出?，F(xiàn)在以我國(guó)加入WTO過(guò)渡期為背景借助全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的重大機(jī)遇 我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了以開(kāi)放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新為特征的第三次創(chuàng)新浪潮。在這次創(chuàng)新浪潮中我國(guó)企業(yè)必須積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段真正確立企業(yè)自己在自主創(chuàng)新中的主體地位。

從宏觀層面看雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)還很薄弱自主創(chuàng)新受到多方制約。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到的是新興工業(yè)化的進(jìn)程也是不斷自主創(chuàng)新的過(guò)程即使是處于追趕階段的落后國(guó)家也可以創(chuàng)新而且創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)趕超的最佳途徑。國(guó)際上不乏這樣的先例。還應(yīng)當(dāng)看到的是我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的諸多有利因素。如我國(guó)現(xiàn)有的科技人才已達(dá)3200萬(wàn)具有研發(fā)能力的科技人才達(dá)105萬(wàn)研發(fā)投入總額已躍居人口的巨大市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新的需求潛力巨大在這種需求的拉動(dòng)下越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始形成市場(chǎng)導(dǎo)向的自主創(chuàng)新機(jī)制。這一切都為我們著力自主創(chuàng)新提供了巨大的潛力和廣闊的空間。由此可見(jiàn)那種認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)到強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的發(fā)展階段、自主創(chuàng)新的條件還不具備的觀點(diǎn)既不切實(shí)際也過(guò)于悲觀。從微觀層面看經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備成為自主創(chuàng)新主體的條件和動(dòng)力自主創(chuàng)新大有可為。目前具有代表性的華為、中興通訊、海爾、奇瑞等科技型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)表明一批優(yōu)秀企業(yè)已具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存意識(shí)和發(fā)展意識(shí)他們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存與發(fā)展不僅一刻離不開(kāi)研發(fā)和創(chuàng)新而且研發(fā)和創(chuàng)新必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向必須為切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。這是我國(guó)全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基本條件。同時(shí)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不堅(jiān)持自主創(chuàng)新就無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)我國(guó)企業(yè)具備的上述意識(shí)是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的最強(qiáng)大動(dòng)力。

因此無(wú)論從宏觀層面看還是從微觀層面看在第三次創(chuàng)新浪潮中我國(guó)企業(yè)一

定會(huì)積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段將自己塑造成自主創(chuàng)新的主體錘煉成提升國(guó)家自主創(chuàng)新能力必須依靠、可以依靠的重要力量。

準(zhǔn)確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式 積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段要求企業(yè)必須準(zhǔn)確地把握科技自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式。對(duì)企業(yè)而言自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念它包括企業(yè)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)造性活動(dòng)展開(kāi)。企業(yè)這種創(chuàng)造性活動(dòng)的自主創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的宏觀含義一樣大體上也包括三方面的內(nèi)容一是原始創(chuàng)新。這類(lèi)創(chuàng)新以獲取科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的二是集成創(chuàng)新。這類(lèi)創(chuàng)新將多種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。這類(lèi)創(chuàng)新是充分消化吸收引進(jìn)國(guó)外技術(shù)之后的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

只有準(zhǔn)確地把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵才能因時(shí)因地合理地選擇自主創(chuàng)新形式。民族精神等等因素的狀況以及國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升創(chuàng)新方式的重點(diǎn)也會(huì)逐步演進(jìn)。我國(guó)正處在全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)期應(yīng)從國(guó)情和國(guó)際環(huán)境出發(fā)因時(shí)因地制宜合理選擇自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)形式。

三努力通過(guò)自主創(chuàng)新再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

成功企業(yè)的實(shí)踐表明大力強(qiáng)化自主創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。只有源源不斷地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新才能再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)降低成本進(jìn)而提高顧客價(jià)值提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

在當(dāng)今的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)積極開(kāi)展自主創(chuàng)新創(chuàng)造出更多的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界知名品牌誰(shuí)就能再造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就能在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地。

提高我國(guó)企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力的建議全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神加強(qiáng)國(guó)家自主創(chuàng)新體系建設(shè)提高國(guó)家自主創(chuàng)新能力基礎(chǔ)是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力既離不開(kāi)外部環(huán)境的改善和經(jīng)濟(jì)科技政策的科學(xué)引導(dǎo)也離不開(kāi)企業(yè)自身的努力。因此我國(guó)的各級(jí)政府要在國(guó)家創(chuàng)新體系的支撐下充分發(fā)揮積極作用營(yíng)造企業(yè)自主創(chuàng)新的良好環(huán)境廣大企業(yè)要牢固樹(shù)立以創(chuàng)新求發(fā)展的理念以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為根本動(dòng)力積極發(fā)揮創(chuàng)新主體作用和企業(yè)家精神不斷革新創(chuàng)新機(jī)制全面提高自主創(chuàng)新能力。

國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明企業(yè)自主創(chuàng)新僅靠市場(chǎng)難以取得應(yīng)有的效果必須充分發(fā)揮政府的積極作用努力解決存在的問(wèn)題。破除錯(cuò)誤觀點(diǎn)弘揚(yáng)自主創(chuàng)新的民族精神，確立并不斷鞏固企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)家在科技自主創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，加大對(duì)科技自主創(chuàng)新企業(yè)的政策支持力度，大力強(qiáng)化科技中介機(jī)構(gòu)建設(shè)。

第二篇：論創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

論創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變，唯一永恒不變的就是“變化”了。應(yīng)對(duì)變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。而且變化的速度也越來(lái)越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)游戲的規(guī)則。

對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實(shí)驗(yàn)室很美妙，而在市場(chǎng)上一敗涂地的構(gòu)想，而是一個(gè)能轉(zhuǎn)化為收入和利潤(rùn)的想法。愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)：“賣(mài)不出去的東西，我根本不想去發(fā)明。銷(xiāo)售是有用的證據(jù)，有用代表著成功?！币翣柮诽卣f(shuō)：“沒(méi)有客戶的創(chuàng)新是沒(méi)有意義的，那根本不是什么創(chuàng)新?！币虼耍嬲膭?chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)等方方面面。創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)符合生命周期理論的周期性循環(huán)過(guò)程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個(gè)相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。經(jīng)過(guò)前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道等方面取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高。進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問(wèn)題。企業(yè)要想在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為業(yè)界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。比爾〃蓋茨正是憑借開(kāi)發(fā)個(gè)人微型計(jì)算機(jī)這個(gè)創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新受到廣泛的歡迎，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的霸主地位。至今，比爾〃蓋茨締造的微軟帝國(guó)仍然創(chuàng)造著巨額的利潤(rùn)，它的霸主地位仍然沒(méi)有一家公司能夠撼動(dòng)。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起來(lái)，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國(guó)，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬(wàn)。永業(yè)集團(tuán)旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責(zé)任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物增產(chǎn)20%的生命素，已經(jīng)于2008年4月在美國(guó)納斯達(dá)克OTCBB成功上市，融資3000萬(wàn)美金?？梢灶A(yù)見(jiàn)生命素必將改變中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改寫(xiě)農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。

創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。一些老牌的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。中國(guó)的萬(wàn)向集團(tuán)始創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟(jì)大潮中存活到現(xiàn)在不是一個(gè)偶然，主要是因?yàn)槿f(wàn)向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅(jiān)持把提高自主

創(chuàng)新能力擺在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要位置，因此萬(wàn)向?qū)崿F(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而該集團(tuán)的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企業(yè)家常青樹(shù)”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來(lái)就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開(kāi)展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提高4%、利潤(rùn)額增長(zhǎng)兩倍多、營(yíng)業(yè)額翻倍達(dá)到800億美元的業(yè)績(jī)，并且使寶潔“十億元級(jí)品牌”從10個(gè)增加到23個(gè)。

創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動(dòng)出擊并且更快更深的切入市場(chǎng)。諾基亞在印度針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)者的獨(dú)特需求，通過(guò)創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場(chǎng)老大的寶座；戴爾借助新創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式，向消費(fèi)者直銷(xiāo)并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、創(chuàng)造超群價(jià)值的主要推動(dòng)力，而且是改造一家公司的的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須營(yíng)造起一個(gè)創(chuàng)新的文化。中國(guó)的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下?tīng)I(yíng)造出一個(gè)創(chuàng)新型的海爾文化，才會(huì)從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出并逐漸成為一個(gè)世界級(jí)的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過(guò)去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長(zhǎng)。

可以預(yù)見(jiàn)，不能持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們除了創(chuàng)新別無(wú)選擇。但大多數(shù)的企業(yè)的創(chuàng)新

觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。因此中國(guó)的企業(yè)要想走出中國(guó)、走向世界，還有很長(zhǎng)的一段創(chuàng)新路路要走。為了營(yíng)造創(chuàng)新文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)把創(chuàng)新推向市場(chǎng)的流程和一個(gè)支持創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)。在中國(guó)，海爾、華為正是因?yàn)樽龅搅诉@些，所以取得了成功。

第三篇：淺談自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

淺談自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

——以湖北襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化分析【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。本文以襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化出發(fā)，分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展 引言

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。有效的企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和智力支持，通過(guò)提升企業(yè)軟實(shí)力，而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化的特點(diǎn)及功能

2.1 企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化的特點(diǎn)用幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)描述就是獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性。

獨(dú)特性：企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。

繼承性：企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

人本性：企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

整體性：企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。2.2 企業(yè)文化的功能

（1）導(dǎo)向

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功。企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。”

2）企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）約束

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。1）有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2）道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

（3）凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

（4）激勵(lì)

企業(yè)文化共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

（5）調(diào)適

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

（6）輻射

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化

襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司是湖北省高新技術(shù)企業(yè)，位于襄陽(yáng)市（國(guó)家）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，主業(yè)是冶金、有色、石油、軍工等行業(yè)機(jī)械零部件、裝備、生產(chǎn)線及精密成套設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售。

博亞自1999年成立以來(lái)，多次當(dāng)選為襄陽(yáng)十強(qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)納稅大戶；2005年被認(rèn)定為襄陽(yáng)市知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)單位；2006年獲襄陽(yáng)市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2007年獲湖北省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2009年被湖北省科技廳列為重點(diǎn)培育企業(yè)；通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GJB9001A國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

博亞現(xiàn)已在全國(guó)32個(gè)省市建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東韓國(guó)、泰國(guó)、越南、菲律賓、日本和歐洲等國(guó)家和地區(qū)。在未來(lái)5年內(nèi)，銷(xiāo)售收入將突破10億元。

在博亞的發(fā)展過(guò)程中，形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)最初的企業(yè)文化是“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”，博亞是一個(gè)大家庭，在這里，每個(gè)人都是企業(yè)的主人，只要你愿意與博亞風(fēng)雨同舟，就能在博亞找到自己的位置，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。這種氛圍的形成，得宜于博亞虛懷若谷、海納百川的包容，得宜與博亞尊重知識(shí)、重視人才的發(fā)展戰(zhàn)略。

博亞愿景：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的產(chǎn)業(yè)精密裝備制造商，最具客戶價(jià)值的系統(tǒng)解決方案提供者。

第一步：成為冶金、軍工、石油、工程機(jī)械領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的最具價(jià)值的系統(tǒng)精密裝備及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成為材料資源制造和應(yīng)用領(lǐng)域成套精密裝備系統(tǒng)的提供者和制造商。第三步：成為材料資源綜合制造和應(yīng)用領(lǐng)域國(guó)際一流的系統(tǒng)方案提供者和成套精密裝備制造商。

博亞核心價(jià)值觀

誠(chéng)信：誠(chéng)，對(duì)客戶的真誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)同事的熱誠(chéng)，對(duì)社會(huì)的摯誠(chéng)，對(duì)其他利益共同體的坦誠(chéng)；信就是信譽(yù)、信用、信任，是對(duì)工作必勝的信心和對(duì)企業(yè)未來(lái)堅(jiān)定信念。

創(chuàng)新：創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是一種態(tài)度，需要勇氣、激情和行動(dòng)；是一種借力，站在巨人的肩膀上，看得更遠(yuǎn)；是一種超越，不能固步自封，超越自我，持續(xù)挖掘和創(chuàng)造客戶的需求，超越客戶的需求。

人和：人和—和為貴。是人與人、人與企業(yè)、人與客戶、人與社會(huì)的和諧，真正的和諧是以公平的環(huán)境和均等的機(jī)會(huì)為前提，以適度競(jìng)爭(zhēng)為途徑的多方合作與共贏。

發(fā)展：發(fā)展才是硬道理。發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和使命的必由之路。博亞一直在努力“創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)，打造同類(lèi)產(chǎn)品知名品牌”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，博亞“胸懷廣博，勇于拼搏，追求卓越，永不滿足”。

正是由于所有博亞人的努力，領(lǐng)導(dǎo)人集結(jié)了所有人的智慧，創(chuàng)建了博亞的企業(yè)文化，形成了博亞精神，帶領(lǐng)博亞走向更高更輝煌的發(fā)展?？偨Y(jié)

從博亞的發(fā)展實(shí)例來(lái)看，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭祟?lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：論老板文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響

廣告0801 王媛 2008113049

論老板文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響

當(dāng)今，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展，為中國(guó)大陸改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不僅為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也為中國(guó)乃至當(dāng)今人類(lèi)社會(huì)解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。因此，從某種意義上說(shuō)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也關(guān)系到人類(lèi)社會(huì)的穩(wěn)定。因此，中國(guó)政府近幾年來(lái)愈來(lái)愈重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，相繼陸續(xù)出臺(tái)了一些扶持民營(yíng)及中小企業(yè)的法規(guī)和優(yōu)惠政策，為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。但中小民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)的內(nèi)部管理問(wèn)題。其中最重要的一個(gè)問(wèn)題就是存在于絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中的老板文化。

老板是整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的主宰者。老板個(gè)人的命運(yùn)代表著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有走向“股份制”轉(zhuǎn)型前普遍存在的現(xiàn)象或企業(yè)文化特點(diǎn)。甚至于個(gè)別已通過(guò)改制上市的中小企業(yè)（其前身為民營(yíng)企業(yè)）也都還或多或少的存在著這樣的現(xiàn)象和特點(diǎn)?！袄习逦幕爆F(xiàn)象的存在，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得“百花爭(zhēng)艷”的成功“秘笈”，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均“壽命”奇短的 “根源”所在。

由于中小民營(yíng)企業(yè)（相對(duì)于國(guó)有企業(yè)和股份制企業(yè)）特有的屬性、成長(zhǎng)歷程或發(fā)展環(huán)境，把老板的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊的捆綁在一起。許多民營(yíng)企業(yè)的文化特色、管理理念、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，實(shí)際上可以說(shuō)是老板個(gè)人思想和能力的具體表現(xiàn)。老板個(gè)人的思想和行動(dòng)，對(duì)企業(yè)的興衰與成敗產(chǎn)生直接的影響。在眾多的中小民營(yíng)企業(yè)，我們都可以清楚地看到，她的發(fā)展歷史始終如一的留有“老板”的“影子”。這種“影子”是老板個(gè)人的歷史業(yè)績(jī)和輝煌成就的展現(xiàn)。在一定的歷史時(shí)期內(nèi)，老板個(gè)人的歷史造就了企業(yè)的成長(zhǎng)史，形成了民營(yíng)企業(yè)中存在和共有的（或特有的）“老板文化”。而“老板文化”進(jìn)而演變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)

管理中時(shí)刻表現(xiàn)出來(lái)的，或無(wú)處不在的、具有老板個(gè)人特質(zhì)的“影子文化”。這種“影子文化”，對(duì)企業(yè)制度化建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重大和直接的影響。

不可否論，“老板文化”作為中小民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具特點(diǎn)的“低成本運(yùn)作”的運(yùn)作模式，在其創(chuàng)業(yè)史上發(fā)揮了不可估量的作用和影響。但要使企業(yè)百年長(zhǎng)青，這種相對(duì)落后的“老板文化”（或“影子文化”）最終一定要被先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化和制度所取代。而要真正推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，促成企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，筆者認(rèn)為：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)的老板們，必須特別注意及時(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的組織管理，學(xué)習(xí)和創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，來(lái)代替相對(duì)落后的“老板文化”。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到具有一定規(guī)模時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一次較為徹底的變革，繼而使企業(yè)制度化建設(shè)和“人才標(biāo)準(zhǔn)”真正上升到一個(gè)新的高度，以便于不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

實(shí)事上，近幾年來(lái)，絕大多數(shù)的中小民企老板，已愈來(lái)愈注重企業(yè)的組織管理和制度化建設(shè)，有的甚至在這方面還作了較大的投資，這可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)走向進(jìn)步和更大成就的一個(gè)新的拐點(diǎn)。但我們必須正視多數(shù)企業(yè)都有不太理想的現(xiàn)實(shí)結(jié)果。

中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建立與執(zhí)行，其效果不佳的原因，主要有以下幾點(diǎn)：

一是在企業(yè)制度化建設(shè)中，企業(yè)人力資源管理部門(mén)始終擺托不了“老板文化”的束縛，始終或多或少的會(huì)考慮到老板個(gè)人的喜好——即：“老板”贊成什么？反對(duì)什么？而忽視了整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展需要什么，有的甚至于把老板說(shuō)的話直接當(dāng)成制度來(lái)執(zhí)行。

二是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策上，企業(yè)內(nèi)部管理制度或管理層對(duì)“老板”個(gè)人缺乏制約，任何事情基本上都是老板個(gè)人說(shuō)了算。制度和流程對(duì)他人來(lái)說(shuō)，是必須遵守的“天條”，而對(duì)老板來(lái)說(shuō)，形同廢紙一張。

三是因?yàn)槔习鍌€(gè)人威信太高，管理層不敢表達(dá)與老板不同的意見(jiàn)，或者說(shuō)了不同意見(jiàn)，也不會(huì)被采納；

四是老板個(gè)人始終覺(jué)得自己的同事或下屬不如自己，遇事總是習(xí)慣于獨(dú)立思考或個(gè)人決策，或者寧愿尋求對(duì)自己公司不太熟悉的咨詢公司拿主意，也不愿在企業(yè)內(nèi)部的同事間“不恥下問(wèn)”。這類(lèi)老板往往特別愛(ài)“面子”，習(xí)慣于聽(tīng)別人講“好話”，總認(rèn)為自己比所有的下屬都“高明”。由于這類(lèi)老板表現(xiàn)出來(lái)的徹頭徹尾的個(gè)人英雄主義，使團(tuán)隊(duì)和集體的智慧很難得到正常的發(fā)揮；

五是在“老板文化”的影響下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，部分企業(yè)老板和管理層總是希望依靠從某個(gè)企業(yè)照搬或抄襲的制度、流程和方法，能夠使企業(yè)管理在一夜之間就立竿見(jiàn)影或一步登天。因?yàn)橛辛诉@種想法，企業(yè)往往不注重自己現(xiàn)有的人才資源，不注重依靠企業(yè)內(nèi)部人才對(duì)企業(yè)做長(zhǎng)期、持續(xù)的改善，或者寄希望于某個(gè)或幾個(gè)社會(huì)上的咨詢公司的幫助，今天張

三、明天李四，“朝三暮四”的聘請(qǐng)那些所謂的“專(zhuān)家”輪番來(lái)給企業(yè)做診斷，或者干脆要求管理咨詢公司進(jìn)駐到企業(yè)，直接領(lǐng)導(dǎo)或參與企業(yè)的制度化建設(shè)，夢(mèng)想寄希望于管理咨詢公司在很短的時(shí)間內(nèi)，幫助自己的公司達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。殊不知，當(dāng)今社會(huì)，管理咨詢公司多如“牛毛”，能夠真正堪稱“專(zhuān)家”或“企業(yè)家”的咨詢?nèi)藛T又有幾個(gè)？——多數(shù)的咨詢?nèi)藛T可能連企業(yè)高管的親身經(jīng)歷都沒(méi)有，又從哪里學(xué)得“救世主”的通天本領(lǐng)？所謂“名師出高徒”，當(dāng)這類(lèi)既非“專(zhuān)家”，又非“企業(yè)家”的人員來(lái)到我們公司進(jìn)行講座時(shí)，可能他們的高談闊論除了對(duì)我們的民企“老板”們有點(diǎn)“空談?wù)`國(guó)”外，企業(yè)基本上從中得不到什么有價(jià)值的東西。

基于以上幾點(diǎn)，我們就不難理解老板文化對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和制度變革的阻礙作用了。老板文化，歸根到底還是“老板”的問(wèn)題，要想從根本上解決老板文化對(duì)企業(yè)不利影響，還是要依靠眾多的老板們及早改變自己的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)現(xiàn)代管理制度的理解與把握，從自身做起，消除老板特權(quán)，倡導(dǎo)平等公正的管理制度，最終實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

第五篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

【摘要】

在一個(gè)企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)的員工的行為舉止都會(huì)滲透著和這種企業(yè)文化想關(guān)聯(lián)的精神面貌和具體行為。從企業(yè)文化興起以來(lái)，就有眾多的學(xué)者研究企業(yè)文化的影響力，本文從企業(yè)文化的建立以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響研究，通過(guò)分析蒙牛的企業(yè)文化來(lái)探討企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

泰勒曾經(jīng)在1871年出版的《原始文化》中說(shuō)：“文化或者文明是一個(gè)復(fù)雜的整體，其中包括知識(shí)，藝術(shù)，法律等和作為一個(gè)社會(huì)成員通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得的其他的一些能力和習(xí)慣?！逼髽I(yè)文化是指任何的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中形成的所有人都認(rèn)同的并且遵守的價(jià)值觀和在此基礎(chǔ)之上所形成的的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，它不會(huì)立刻形成現(xiàn)金的流入，但是能在人的思想層面影響著員工的行為以及員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)及現(xiàn)金流。不管一個(gè)企業(yè)的文化是積極的好的，還是消極的壞的都會(huì)對(duì)企業(yè)的員工有一定的引導(dǎo)力和凝聚力，能將各種行為表現(xiàn)的人的興趣，目的等及因?yàn)檫@些因素所產(chǎn)生的行為有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的文化建設(shè)的最好的反映。

建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)高速快速發(fā)展的必要因素。建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃建立一套可以共享，并且能夠促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值理念和行為規(guī)范以及思考問(wèn)題的方式。建立企業(yè)文化的步驟：

一、從想法做起

要確定企業(yè)中所有人的共同的價(jià)值觀。比如所有的可口可樂(lè)的員工都無(wú)一例外的認(rèn)為可口可樂(lè)比百事可樂(lè)好喝。企業(yè)的價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)特別重要的無(wú)形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)文化最重要的部分，其決定著

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企業(yè)發(fā)展好壞，和企業(yè)是否能夠長(zhǎng)時(shí)間的存續(xù)。在現(xiàn)代這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越高，很多產(chǎn)品從根本的效用上沒(méi)有多大的差別，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)存在的最終的目標(biāo)就是服務(wù)于社會(huì)，在取得利潤(rùn)的同時(shí)為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從想法做起，就是要從內(nèi)心深處培養(yǎng)企業(yè)所有員工的正面的企業(yè)精神，在最大的限度之內(nèi)激發(fā)大多數(shù)員工的還未投入工作中的能力，這也是一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)文化的終極目標(biāo)和最主要的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神就是指，企業(yè)的員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)的歷史，文化和一屆屆領(lǐng)導(dǎo)人的行為共同形成的，并且通過(guò)優(yōu)質(zhì)的概括，去其糟粕，取其精華形成的一種內(nèi)在精神。孕育一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，不能建立于當(dāng)代社會(huì)發(fā)展相違背的企業(yè)精神。要建立正面，積極的企業(yè)精神，不能建立有悖于企業(yè)正常發(fā)展的，松散的企業(yè)精神。而且，企業(yè)精神不僅僅要反映企業(yè)的本質(zhì)，還要反映出企業(yè)所在行業(yè)的基本特征。例如一個(gè)餐飲行業(yè)不能建立一個(gè)“更高，更快，更強(qiáng)”的企業(yè)精神，而應(yīng)該建立一種“仔細(xì)，認(rèn)真，貼心”的企業(yè)精神。

二、將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工

可以從企業(yè)大樓的標(biāo)語(yǔ)，員工的工作服，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)等來(lái)宣傳自己企業(yè)的企業(yè)精神。在企業(yè)文化的大量擴(kuò)散中，管理者必須時(shí)刻注意所推崇的企業(yè)文化是不是合適宜的，如果現(xiàn)在所宣傳的是對(duì)企業(yè)不利的，應(yīng)該根據(jù)具體的情況進(jìn)行改進(jìn)。

其次應(yīng)該對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行行為的指正。一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)在在職的員工定期或者不定期的進(jìn)行一系列的宣傳，培訓(xùn)，另一方面應(yīng)該對(duì)新進(jìn)的員工在進(jìn)入企業(yè)之前的崗前培訓(xùn)中宣傳自己企業(yè)的企業(yè)文化，使得新員工能夠從開(kāi)始就以企業(yè)文化這種無(wú)形的約束力約束自己的行為。

三、環(huán)境影響

從古至今，不但人影響著環(huán)境，環(huán)境也在方方面面影響著人。所以，建立企業(yè)文化應(yīng)該認(rèn)真分析孕育這種企業(yè)文化的環(huán)境影響因子，使得無(wú)論是有形的還是無(wú)形的種種對(duì)建立優(yōu)秀企業(yè)文化的環(huán)境因子成為建立企業(yè)文化的動(dòng)力。具體實(shí)施中，首先應(yīng)該保持企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)

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生整潔，其次應(yīng)該舉辦各種積極向上的活動(dòng)，例如企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，企業(yè)文化知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同。

四、內(nèi)外兼修，塑造高質(zhì)量的產(chǎn)品形象

企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)產(chǎn)品在客戶心中的形象相一致。企業(yè)應(yīng)該在建立企業(yè)文化同時(shí)，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新，做多獨(dú)特的技術(shù)特長(zhǎng)和別人無(wú)法模仿到的產(chǎn)品的特色。正所謂“創(chuàng)江山容易，守江山難”，無(wú)數(shù)的例子證明企業(yè)創(chuàng)立了品牌就要好好愛(ài)護(hù)自己的品牌，如果一個(gè)企業(yè)千辛萬(wàn)苦的創(chuàng)立了品牌，可是不好好的愛(ài)護(hù)，那么很可能在一夜之間所有曾經(jīng)的輝煌化為歷史的記憶。要讓企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上占得一席之地，展現(xiàn)企業(yè)的精華。要做到經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一致，要做好企業(yè)文化的各種傳輸方式表達(dá)的理念一致，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打好地基。

在成功的建立企業(yè)文化之后，就應(yīng)該讓所有人都記住自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化的外在形式通常是標(biāo)語(yǔ)，這樣不但企業(yè)內(nèi)部的員工可以熟記自己企業(yè)文化，消費(fèi)者也很容易在不經(jīng)意間記住企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)。即使我們很少用心去記一個(gè)企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)，但是我們總能說(shuō)出一些企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谖覀兩畹沫h(huán)境中無(wú)孔不入，總會(huì)讓我們?cè)诓唤?jīng)意間記住代表一個(gè)企業(yè)文化的句子。

例如蒙牛的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)“做質(zhì)量最好，最專(zhuān)業(yè)，最專(zhuān)注的乳制品企業(yè)”這句話從三個(gè)方面解釋了蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化。一是產(chǎn)品的特征，作為一家生產(chǎn)企業(yè)，不斷求得更好是一切工作的出發(fā)點(diǎn)。二是企業(yè)的特點(diǎn)，致力于人類(lèi)健康事業(yè)的牛奶制造商，是其過(guò)去事業(yè)取得成功的主要經(jīng)驗(yàn)。三是突出蒙牛的工作態(tài)度，乳品行業(yè)關(guān)系消費(fèi)者的健康，任何為追求短期收益行為都有可能對(duì)消費(fèi)者健康構(gòu)成損害，進(jìn)而危害企業(yè)的聲譽(yù)，因此堅(jiān)持專(zhuān)注于乳品行業(yè)、專(zhuān)注于乳品品質(zhì)與技術(shù)的不斷改進(jìn)，是每個(gè)蒙牛人所必須遵循企業(yè)文化。

建立企業(yè)文化需要建立一些積極向上，有利于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的思想，正面的企業(yè)文化在一定層面一定會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013

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專(zhuān)業(yè)論文

[2]王閃閃.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的作用機(jī)理研究[D].鄭州大學(xué)碩士論文，2013

[3]企業(yè)文化對(duì)組織績(jī)效的影響研究[D].浙江工商大學(xué)碩士論文，2012

作者簡(jiǎn)介：

槐波娟（1994-），女，漢族，陜西乾縣人，西北民族大學(xué)管理學(xué)院2011級(jí)本科生，研究方向：企業(yè)管理。

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