第一篇：淺談自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

淺談自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

——以湖北襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化分析【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。本文以襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化出發(fā)，分析了企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展的影響。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化；經(jīng)營管理；發(fā)展 引言

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。有效的企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的精神動力和智力支持，通過提升企業(yè)軟實力，而增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設(shè)先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化的特點及功能

2.1 企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化的特點用幾個簡單的詞語描述就是獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性。

獨特性：企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。

繼承性：企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。

相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

人本性：企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

整體性：企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。2.2 企業(yè)文化的功能

（1）導(dǎo)向

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功。企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1）經(jīng)營哲學和價值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

2）企業(yè)目標的指引

企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）約束

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。1）有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2）道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

（3）凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

（4）激勵

企業(yè)文化共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

（5）調(diào)適

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

（6）輻射

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化

襄陽博亞精工裝備股份有限公司是湖北省高新技術(shù)企業(yè)，位于襄陽市（國家）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，主業(yè)是冶金、有色、石油、軍工等行業(yè)機械零部件、裝備、生產(chǎn)線及精密成套設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計、制造和銷售。

博亞自1999年成立以來，多次當選為襄陽十強民營科技企業(yè)、民營企業(yè)納稅大戶；2005年被認定為襄陽市知識產(chǎn)權(quán)重點保護單位；2006年獲襄陽市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎；2007年獲湖北省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎；2009年被湖北省科技廳列為重點培育企業(yè)；通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GJB9001A國軍標質(zhì)量管理體系認證。

博亞現(xiàn)已在全國32個省市建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠銷東韓國、泰國、越南、菲律賓、日本和歐洲等國家和地區(qū)。在未來5年內(nèi)，銷售收入將突破10億元。

在博亞的發(fā)展過程中，形成了自身獨特的企業(yè)文化。企業(yè)最初的企業(yè)文化是“快樂工作、快樂生活”，博亞是一個大家庭，在這里，每個人都是企業(yè)的主人，只要你愿意與博亞風雨同舟，就能在博亞找到自己的位置，發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)人生價值。這種氛圍的形成，得宜于博亞虛懷若谷、海納百川的包容，得宜與博亞尊重知識、重視人才的發(fā)展戰(zhàn)略。

博亞愿景：國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的產(chǎn)業(yè)精密裝備制造商，最具客戶價值的系統(tǒng)解決方案提供者。

第一步：成為冶金、軍工、石油、工程機械領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先的最具價值的系統(tǒng)精密裝備及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成為材料資源制造和應(yīng)用領(lǐng)域成套精密裝備系統(tǒng)的提供者和制造商。第三步：成為材料資源綜合制造和應(yīng)用領(lǐng)域國際一流的系統(tǒng)方案提供者和成套精密裝備制造商。

博亞核心價值觀

誠信：誠，對客戶的真誠、對企業(yè)的忠誠，對同事的熱誠，對社會的摯誠，對其他利益共同體的坦誠；信就是信譽、信用、信任，是對工作必勝的信心和對企業(yè)未來堅定信念。

創(chuàng)新：創(chuàng)新—創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是一種態(tài)度，需要勇氣、激情和行動；是一種借力，站在巨人的肩膀上，看得更遠；是一種超越，不能固步自封，超越自我，持續(xù)挖掘和創(chuàng)造客戶的需求，超越客戶的需求。

人和：人和—和為貴。是人與人、人與企業(yè)、人與客戶、人與社會的和諧，真正的和諧是以公平的環(huán)境和均等的機會為前提，以適度競爭為途徑的多方合作與共贏。

發(fā)展：發(fā)展才是硬道理。發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)愿景和使命的必由之路。博亞一直在努力“創(chuàng)建專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)，打造同類產(chǎn)品知名品牌”。面對激烈的市場競爭，博亞“胸懷廣博，勇于拼搏，追求卓越，永不滿足”。

正是由于所有博亞人的努力，領(lǐng)導(dǎo)人集結(jié)了所有人的智慧，創(chuàng)建了博亞的企業(yè)文化，形成了博亞精神，帶領(lǐng)博亞走向更高更輝煌的發(fā)展?？偨Y(jié)

從博亞的發(fā)展實例來看，企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 姚寶珠.淺談如何加強企業(yè)文化建設(shè)[J].山西工人報，2005.[2]黎群.試論企業(yè)文化的行程機制與建設(shè)[J].北京交通大學學報，2001，25(5).[3]肖天明.精柔型企業(yè)文化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的互動研究[J].科技進步與對策，2012,29（19）.[4]秦德智，秦超，蔣成程.企業(yè)文化軟實力與核心競爭力研究[J].科技進步與對策，2013,30(14)

第二篇：論自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

論自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

數(shù)控1104班楊闖201123040430

黨的十六屆五中全會把增強自主創(chuàng)新能力作為國家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟社會發(fā)展的突出位置要求把自主創(chuàng)新作為制定十一五規(guī)劃的著力點強調(diào)科技發(fā)展要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針把增強自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、時代特征鮮明政策導(dǎo)向明確落實要求具體對不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

一、自主創(chuàng)新是我國企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略基點和導(dǎo)向

把自主創(chuàng)新提升為國家戰(zhàn)略上升到國家意志這在我國是前所未有的。它不僅標志著我國科技發(fā)展路徑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也標志著我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和政策的重大調(diào)整為當前和今后我國的企業(yè)發(fā)展確立了新的戰(zhàn)略基點和導(dǎo)向。面向未來我國企業(yè)必須站在新的歷史起點之上積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段準確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實現(xiàn)形式努力通過自主創(chuàng)新再造企業(yè)競爭優(yōu)勢。積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段 回顧我國經(jīng)濟社會的發(fā)展歷程過去我國企業(yè)經(jīng)歷過兩次創(chuàng)新浪潮第一次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在計劃經(jīng)濟時代特征是封閉狀態(tài)下的自立創(chuàng)新創(chuàng)新主體是國家第二次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在改革開放以后特征是開放狀態(tài)下的全面引進再創(chuàng)新創(chuàng)新主體從國家逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位日漸突出。現(xiàn)在以我國加入WTO過渡期為背景借助全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的重大機遇 我國企業(yè)迎來了以開放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新為特征的第三次創(chuàng)新浪潮。在這次創(chuàng)新浪潮中我國企業(yè)必須積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段真正確立企業(yè)自己在自主創(chuàng)新中的主體地位。

從宏觀層面看雖然我國經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)還很薄弱自主創(chuàng)新受到多方制約。但同時應(yīng)當看到的是新興工業(yè)化的進程也是不斷自主創(chuàng)新的過程即使是處于追趕階段的落后國家也可以創(chuàng)新而且創(chuàng)新是實現(xiàn)趕超的最佳途徑。國際上不乏這樣的先例。還應(yīng)當看到的是我國經(jīng)過多年的改革發(fā)展已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的諸多有利因素。如我國現(xiàn)有的科技人才已達3200萬具有研發(fā)能力的科技人才達105萬研發(fā)投入總額已躍居人口的巨大市場對創(chuàng)新的需求潛力巨大在這種需求的拉動下越來越多的企業(yè)開始形成市場導(dǎo)向的自主創(chuàng)新機制。這一切都為我們著力自主創(chuàng)新提供了巨大的潛力和廣闊的空間。由此可見那種認為我國現(xiàn)在還沒到強調(diào)自主創(chuàng)新的發(fā)展階段、自主創(chuàng)新的條件還不具備的觀點既不切實際也過于悲觀。從微觀層面看經(jīng)過20多年的快速發(fā)展我國企業(yè)已經(jīng)具備成為自主創(chuàng)新主體的條件和動力自主創(chuàng)新大有可為。目前具有代表性的華為、中興通訊、海爾、奇瑞等科技型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)表明一批優(yōu)秀企業(yè)已具有強烈的危機意識、競爭意識、生存意識和發(fā)展意識他們已經(jīng)深刻認識到企業(yè)的生存與發(fā)展不僅一刻離不開研發(fā)和創(chuàng)新而且研發(fā)和創(chuàng)新必須以市場為導(dǎo)向必須為切實強化企業(yè)競爭力服務(wù)。這是我國全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基本條件。同時越來越多的國內(nèi)企業(yè)意識到在激烈的市場競爭中不堅持自主創(chuàng)新就無法應(yīng)對當代經(jīng)濟競爭知識化、網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。毫無疑問我國企業(yè)具備的上述意識是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的最強大動力。

因此無論從宏觀層面看還是從微觀層面看在第三次創(chuàng)新浪潮中我國企業(yè)一

定會積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段將自己塑造成自主創(chuàng)新的主體錘煉成提升國家自主創(chuàng)新能力必須依靠、可以依靠的重要力量。

準確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實現(xiàn)形式 積極主動地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段要求企業(yè)必須準確地把握科技自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實現(xiàn)形式。對企業(yè)而言自主創(chuàng)新是一個內(nèi)涵豐富的概念它包括企業(yè)科學技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)造性活動展開。企業(yè)這種創(chuàng)造性活動的自主創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的宏觀含義一樣大體上也包括三方面的內(nèi)容一是原始創(chuàng)新。這類創(chuàng)新以獲取科學發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的二是集成創(chuàng)新。這類創(chuàng)新將多種相關(guān)技術(shù)有機融合形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)三是引進消化吸收再創(chuàng)新。這類創(chuàng)新是充分消化吸收引進國外技術(shù)之后的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

只有準確地把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵才能因時因地合理地選擇自主創(chuàng)新形式。民族精神等等因素的狀況以及國際社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升創(chuàng)新方式的重點也會逐步演進。我國正處在全面建設(shè)小康社會時期應(yīng)從國情和國際環(huán)境出發(fā)因時因地制宜合理選擇自主創(chuàng)新的實現(xiàn)形式。

三努力通過自主創(chuàng)新再造企業(yè)競爭優(yōu)勢

成功企業(yè)的實踐表明大力強化自主創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。只有源源不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新才能再造企業(yè)競爭優(yōu)勢不斷向市場推出新產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量改進生產(chǎn)技術(shù)降低成本進而提高顧客價值提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。

在當今的全球市場競爭中最高層次的競爭是品牌的競爭誰積極開展自主創(chuàng)新創(chuàng)造出更多的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界知名品牌誰就能再造出競爭優(yōu)勢就能在國際市場上立于不敗之地。

提高我國企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力的建議全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神加強國家自主創(chuàng)新體系建設(shè)提高國家自主創(chuàng)新能力基礎(chǔ)是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力既離不開外部環(huán)境的改善和經(jīng)濟科技政策的科學引導(dǎo)也離不開企業(yè)自身的努力。因此我國的各級政府要在國家創(chuàng)新體系的支撐下充分發(fā)揮積極作用營造企業(yè)自主創(chuàng)新的良好環(huán)境廣大企業(yè)要牢固樹立以創(chuàng)新求發(fā)展的理念以市場競爭為根本動力積極發(fā)揮創(chuàng)新主體作用和企業(yè)家精神不斷革新創(chuàng)新機制全面提高自主創(chuàng)新能力。

國內(nèi)外的實踐證明企業(yè)自主創(chuàng)新僅靠市場難以取得應(yīng)有的效果必須充分發(fā)揮政府的積極作用努力解決存在的問題。破除錯誤觀點弘揚自主創(chuàng)新的民族精神，確立并不斷鞏固企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)家在科技自主創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，加大對科技自主創(chuàng)新企業(yè)的政策支持力度，大力強化科技中介機構(gòu)建設(shè)。

第三篇：論創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

論創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

當今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展。當今時代是知識經(jīng)濟時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，也是信息經(jīng)濟時代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)游戲的規(guī)則。

對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的構(gòu)想，而是一個能轉(zhuǎn)化為收入和利潤的想法。愛迪生曾經(jīng)說：“賣不出去的東西，我根本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功?！币翣柮诽卣f：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有意義的，那根本不是什么創(chuàng)新?！币虼?，真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)的變化早一個相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。經(jīng)過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強化自身的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為業(yè)界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。比爾〃蓋茨正是憑借開發(fā)個人微型計算機這個創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新受到廣泛的歡迎，使個人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業(yè)的霸主地位。至今，比爾〃蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)造著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公司能夠撼動。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進百萬。永業(yè)集團旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟農(nóng)作物增產(chǎn)20%的生命素，已經(jīng)于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金?？梢灶A(yù)見生命素必將改變中國農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改寫農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。

創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營方式。一些老牌的企業(yè)正在強化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。中國的萬向集團始創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟大潮中存活到現(xiàn)在不是一個偶然，主要是因為萬向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅持把提高自主

創(chuàng)新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向?qū)崿F(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟增長。而該集團的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企業(yè)家常青樹”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高4%、利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級品牌”從10個增加到23個。

創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動出擊并且更快更深的切入市場。諾基亞在印度針對農(nóng)村消費者的獨特需求，通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助新創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式，向消費者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎項。

創(chuàng)新不僅是實現(xiàn)可持續(xù)成長、創(chuàng)造超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。一個企業(yè)要想做大做強，要想獲得長遠的發(fā)展，必須營造起一個創(chuàng)新的文化。中國的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下營造出一個創(chuàng)新型的海爾文化，才會從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長。

可以預(yù)見，不能持續(xù)穩(wěn)定的進行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們除了創(chuàng)新別無選擇。但大多數(shù)的企業(yè)的創(chuàng)新

觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創(chuàng)新路路要走。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個長遠的戰(zhàn)略、一個創(chuàng)新的團隊、一個把創(chuàng)新推向市場的流程和一個支持創(chuàng)新的組織機構(gòu)。在中國，海爾、華為正是因為做到了這些，所以取得了成功。

第四篇：淺析科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

淺析科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

——以湖北省襄陽隨州地區(qū)汽車行業(yè)發(fā)展為例

【摘要】科技創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的最直接動力，20世紀以來，加大科技投入，促進科技發(fā)展已經(jīng)成為各國加快經(jīng)濟發(fā)展的共識?！笆濉庇媱潯毒V要》首次提出：“建設(shè)國家創(chuàng)新體系”；“建立國家知識創(chuàng)新體系，促進知識創(chuàng)新工程”；實施“跨越式發(fā)展”的宏偉戰(zhàn)略。本文以湖北省襄陽隨州地區(qū)汽車行業(yè)的發(fā)展為例，通過對企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展狀況及存在的問題的調(diào)查研究，提出相應(yīng)的對策，有利于探索科技創(chuàng)新的路徑選擇，為科技創(chuàng)新相關(guān)政策的制定提供依據(jù)。

【關(guān)鍵字】科技創(chuàng)新汽車發(fā)展

前言

2013年《中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2013）》的主題是“全球化新形勢下中國汽車產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展”，意在探究中國汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀與未來。在目前汽車市場面臨微增長的市場環(huán)境下，科技創(chuàng)新能力就顯得尤為重要，近年來國家也是高度重視，在政府的相關(guān)政策下在科技創(chuàng)新建設(shè)一些領(lǐng)域也取得了一定的成績，但是，與發(fā)達國家相比還存在較大的差距。本實踐團隊通過對襄陽隨州地區(qū)汽車行業(yè)進行實地考察以及與企業(yè)進行座談等方式展開調(diào)查研究，科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力所在，只有牢牢把握科技創(chuàng)新優(yōu)勢，企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。

一、襄陽隨州地區(qū)汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及科技創(chuàng)新在企業(yè)中的地位

（一）汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

根據(jù)湖北省“十二五”規(guī)劃，將依托武漢—隨州—襄陽—十堰汽車產(chǎn)業(yè)帶，以整車生產(chǎn)為龍頭，以武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為核心，建設(shè)城市圈汽車及零部件產(chǎn)業(yè)鏈，著力完善汽車自主研發(fā)體系，重點發(fā)展發(fā)動機、變速箱、機電一體化等關(guān)鍵零部件，形成中西部最大汽車產(chǎn)業(yè)基地。作為湖北汽車產(chǎn)業(yè)走廊中心的襄陽和“專用汽車之都”的隨州，依托得天獨厚的地理環(huán)境優(yōu)勢以及國家政策的引導(dǎo)，把汽車行業(yè)確立為工業(yè)領(lǐng)域的龍頭產(chǎn)業(yè)，把戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)確立為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的一個重要方向，同時應(yīng)用科技創(chuàng)新加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展成長性較好的產(chǎn)業(yè)，帶動經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強龍頭企業(yè)

襄陽隨州地區(qū)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，做精做專中小企業(yè)，著力完善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)中小企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，全面提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。加快專用汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合兼并，不斷增強企業(yè)實力、擴大市場份額；積極引進主機廠和外資，促進企業(yè)在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中壯大。2005年以來，襄陽市汽車產(chǎn)業(yè)進入新一輪快速增長期，在東風等龍頭企業(yè)的帶動下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，成為全市經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)全國汽車產(chǎn)量和東風汽車產(chǎn)量預(yù)測，確定了把襄陽建設(shè)成為中國汽車新城，力爭2015年規(guī)模以上汽車產(chǎn)業(yè)增加值達到950億元，2020年達到2000億元以上的發(fā)展目標。襄陽不僅是東風商用車和乘用車重要的制造基地,也是我國汽車動力和汽車零部件的制造基地。

(三)加大政策扶持力度，落實共建協(xié)議，深化政策

依托中國機械工業(yè)聯(lián)合會的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，借助湖北省人民政府的力量，為專汽產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌宣傳等支持，落實深化協(xié)議內(nèi)容，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作思路。在相關(guān)政策的幫扶下襄陽已逐步形成整車和汽車零部件配套體系，主要是支持發(fā)展自主品牌和鼓勵發(fā)展汽車零部件。目前，襄陽汽車零部件配套體系逐步形成，各類零部件產(chǎn)品生產(chǎn)達4000多種，形成了發(fā)動機總成（東風康明斯柴油發(fā)動機，東風標志、雪鐵龍發(fā)動機）、車身(含駕駛室)總成、車橋（驅(qū)動橋總成、非驅(qū)動橋總成）總成、變速器總成、車架總成、電氣和儀表系統(tǒng)總成，軸承、座椅、燈具、蓄電池、調(diào)角器、車門鎖、發(fā)電機、起動機、摩擦材料、油品化工等產(chǎn)品總成系列。因此，未來5-10年應(yīng)著重提高汽車零部件的自主研發(fā)能力和品牌化、模塊化發(fā)展水平。

（四）提高企業(yè)核心競爭力，切實加快企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)

引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提升企業(yè)研發(fā)中心的層次，加快構(gòu)建企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)平臺和共性技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，以自主設(shè)計創(chuàng)新、自主技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌創(chuàng)新和自主制度創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力。正是在這種背景之下，截至“十一五”期末，隨州市汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)118家，較“十五”期末的57家增長了1.07倍，年均增長率15.66％。全市專用汽車企業(yè)進入國家公告目錄19家，產(chǎn)銷過億元的企業(yè)26家,其中過5億元的企業(yè)6家、過20億元的企業(yè)1家。汽車產(chǎn)業(yè)成為隨州第一個產(chǎn)值過“百億”的產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼谀┤袑Ｓ闷嚠a(chǎn)量7萬輛，較“十五”期末的1.37萬輛增長了4.11倍，年均增長38.57％；“十

一五”期末全市汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值151.34億元，較“十五”期末的36.51億元增長了3.15倍，年均增長32.89％；“十一五”期末全市汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入152.11億元，較“十五”期末的35.08億元增長了3.34倍，年均增長34.10％；“十一五”期末全市汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利稅11.51億元，較“十五”期末的1.47億元增長了6.83倍，年均增長50.92％。

二、企業(yè)在科技創(chuàng)新上所遇到的問題

（一）條塊分割、機構(gòu)龐雜、產(chǎn)學研脫節(jié)

過多的科研機構(gòu)游離余企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學研的結(jié)合，科研經(jīng)費、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費，致使許多基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問題不能解決，直接制約了技術(shù)創(chuàng)新的速度和進程。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙，使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無法克服的體制困難。

（二）企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟實力影響技術(shù)創(chuàng)新

襄陽隨州地區(qū)很多汽車企業(yè)設(shè)備老化，冗員過多，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，高科技企業(yè)比重較小，在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員常忙碌于日常技術(shù)性工作，很難獨立展開創(chuàng)新工作。同時由于經(jīng)濟實力的影響，2002年國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)用于研究開發(fā)的費用只占到其銷售收入的0.31%，由此證明絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費遠達不到國家規(guī)定的占銷售收入的1.5%的水平，從而嚴重制約了中小企業(yè)的創(chuàng)新。如圖1是近十年中國財政的科技投入增長圖：

圖

1（三）政府政策、市場環(huán)境等因素制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

由于我國長期計劃經(jīng)濟體制的因素，以前國家的技術(shù)改造投資幾乎集中在大中型國有企業(yè)，對中小型企業(yè)不夠重視，使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小型企業(yè)不能健康的發(fā)展。具體表現(xiàn)在:資金投入不足、扶持企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠等。

二、針對相關(guān)問題提出合理化建議

（一）進一步完善政策保障機制

圍繞科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實施以園區(qū)建設(shè)平臺，以平臺招攬人才，以人才集聚產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建融科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制機制創(chuàng)新于一體的政策保障體系。加大研發(fā)費加計抵扣、高新技術(shù)企業(yè)和高技術(shù)服務(wù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、人才引進、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等政策落實力度，調(diào)動企業(yè)增加研發(fā)投入的積極性和人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。通過財政投入、政策激勵等扶持，帶動和促進企業(yè)和全社會加大科技和人才的投入，增進全省研發(fā)投入的整體提升。

（二）進一步完善科技金融機制

要擴大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資，引導(dǎo)資金規(guī)模和科技擔保規(guī)模，全面推廣科技金融示范區(qū)，強化科技和金融合作機制，構(gòu)建多元化、多層次、多渠道的新型科技投融資體系，通過階段參股、跟進投資、投資保障和風險補助等方式，吸引股權(quán)投資基金、社?；?、保險公司等社會資金開展創(chuàng)投服務(wù)，促進創(chuàng)業(yè)投資規(guī)模不斷擴大。

（三）進一步落實好財政科技投入剛性增長機制

要盡快將財政科技投入增長納入對市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標，確保財政科技經(jīng)費增長幅度明顯高于財政經(jīng)常性收入增幅，確保財政性科技投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重、財政對知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費投入逐年提高。

（四）建立重大科技創(chuàng)新專項資金扶持機制

要在有效整合各類科技園區(qū)的基礎(chǔ)上，引進高層次管理團隊，優(yōu)化運行機制，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心和高端人才集聚載體。要圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵和支持引進建設(shè)高層次的產(chǎn)業(yè)科研機構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新平臺，加快設(shè)立高層次科研機構(gòu)引進專項資金。對地方政府引進的高層次產(chǎn)業(yè)科研機構(gòu)，上級政府要給予一定比例的投入補助，對投資建設(shè)的科研院所要在三年內(nèi)給予一定的運行經(jīng)費補助或獎勵，補助經(jīng)費用于科研院所建設(shè)前期論證、基本建設(shè)、必要的實驗儀器設(shè)備購置和初期運行費用等。

（五）突出培育創(chuàng)新型企業(yè)和科研機構(gòu)建設(shè)

在政策上、資金上、人才上給予全力支持，培養(yǎng)出龍頭、骨干企業(yè)，提高企業(yè)的整體核心競爭力。積極培育扶持新生的研發(fā)機構(gòu)，引進吸納有實力的科研機構(gòu)落戶，力爭實現(xiàn)大中型先進制造業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)覆蓋率100%。

（六）突出人才隊伍建設(shè)

推進人才特區(qū)和國家千人計劃人才基地建設(shè)，優(yōu)化人才政策，致力提升人才的歸宿感和榮譽感，努力使打造高端人才密集區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才首選區(qū)。積極培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，以本地高校、重點企業(yè)、重大研發(fā)機構(gòu)和重大科技項目為依托，重點培養(yǎng)鍛煉一批在國內(nèi)外有影響的科技專家和創(chuàng)新團隊，一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神和管理創(chuàng)新能力的高級管理人才，一批企業(yè)緊缺急需的高技能人才。制定政策積極吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生回襄陽隨州家鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快培育一支宏大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍。

三、總結(jié)

企業(yè)要想立于不敗之地，必須進行科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。不創(chuàng)新就滅亡，對于企業(yè)說是一條難以改變的規(guī)律。在市場經(jīng)濟大潮中，每個企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力，如何在競爭中取勝，成為企業(yè)生存下去的關(guān)鍵，而這又必須依賴于科技創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力。進行科技創(chuàng)新不是一句空口號，不僅要落實科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，建立創(chuàng)新型企業(yè)家的培養(yǎng)機制，還要加大科技創(chuàng)的資金投入，重視人才的引進和有效使用。

【參考文獻】

[1]李培培.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題與對策.《中小企業(yè)管理與科技》

[2]代紅延.科技創(chuàng)新.中國城市低碳經(jīng)濟網(wǎng).2012-010-9．

[3]鐘紅艷，王鳳君.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險及防范[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年11期

[4]夏訓(xùn)嘉;廖馨;;企業(yè)知識管理與技術(shù)創(chuàng)新問題研究[J];經(jīng)濟縱橫;2011年08期

[5]鄧子基;楊志宏;;財稅政策激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論與實證分析[J];財貿(mào)經(jīng)濟;2011年05期

[6]陳勁;陳鈺芬;;開放創(chuàng)新體系與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源配置[J];科研管理;2006年03期

第五篇：淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

淺析企業(yè)論文企業(yè)發(fā)展的影響

徐發(fā)

貴州大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學類092班

【文章摘要】：時代在發(fā)展，世界經(jīng)濟卻似過山車般在顛簸進行。在機遇和挑戰(zhàn)共存的全球化和區(qū)域化背景下的今天，國家經(jīng)濟的發(fā)展狀況愈來愈集中在作為經(jīng)濟主體的企業(yè)上，在知識經(jīng)濟的時代潮流下，企業(yè)的發(fā)展并不局限于其光鮮的經(jīng)濟數(shù)據(jù)而已，而是能夠體現(xiàn)企業(yè)價值的文化內(nèi)涵。對于還在成長中的中國企業(yè)來說，生存和發(fā)展的任務(wù)仍然任重而道遠。企業(yè)文化的構(gòu)建也成為當前中國企業(yè)勢在必行的舉措之一，這關(guān)系到日后的可持續(xù)發(fā)展。在此著重花筆墨探討企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，旨在為中國企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 影響

一、【引言】

國家的繁榮在于經(jīng)濟，經(jīng)濟的發(fā)展在于企業(yè)，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。[1] 在全球化和區(qū)域化并存的當今經(jīng)濟環(huán)境下，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟面臨著各種挑戰(zhàn)，以至于都不能夠完全保護自己。作為世界經(jīng)濟的組成部分的各個國家來說，其國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展就牽動著整個國家乃至地區(qū)及全球經(jīng)濟的命脈和經(jīng)濟走勢的良性發(fā)展。隨著時代整體向前，步入知識經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟活力的表現(xiàn)并不只是幾個漂亮的光鮮的GDP數(shù)據(jù)就能說明一切的，同時企業(yè)的發(fā)展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環(huán)境下，國家對經(jīng)濟的發(fā)展重視程度更加加大，而企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，其所包含的企業(yè)文化成為衡量一個企業(yè)發(fā)展的唯一可信的指標。什么是企業(yè)文化，怎樣的企業(yè)文化才能在根本上帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常也是在觀念上的一致認為，經(jīng)濟是文化的基礎(chǔ)，經(jīng)濟決定文化的，而文化反作用于經(jīng)濟的發(fā)展。關(guān)于文化，特別是企業(yè)文化，首先這個理念的提出對于中國企業(yè)來說是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對此，眾說紛紜。企業(yè)文化是企業(yè)與各種活動及其結(jié)果中所貫徹和體現(xiàn)出來的企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)形象等的凝結(jié)，在長期的經(jīng)營管理實踐中形成企業(yè)的行為規(guī)范和獨特的風格模式，具體表現(xiàn)為企業(yè)如何待人和任何做事。[2] 這是林堅先生在其所著書中的一段詮釋企業(yè)文化的句子，恰到好處的展現(xiàn)了企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展狀況緊密相關(guān)，企業(yè)文化的層面不只是停留在其員工展現(xiàn)的精神面貌上而已，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和與之相關(guān)的一系列可以提供企業(yè)發(fā)展動力的意識層面的東西。意識具有主觀能動性，正確的意識可以指導(dǎo)人們做人及做事。關(guān)于現(xiàn)在市場領(lǐng)域內(nèi)的各個大型品牌產(chǎn)品的企業(yè)文化的探討，我們無不發(fā)現(xiàn)其都有這樣一個鮮明類似的特性，即在它們身上展現(xiàn)的企業(yè)文化是其企業(yè)發(fā)展的指路標和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來說，其近乎瘋狂的企業(yè)文化核心價值理念“只有偏執(zhí)狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業(yè)競爭的環(huán)境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時代洪流中借勢飛騰、逆勢突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現(xiàn)今快魚吃慢魚的生存法則里越游越快，越快越大。企業(yè)文化的樹立和發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力，讓即使身處逆境的企業(yè)依舊充滿戰(zhàn)斗的激情，讓面臨巨大國際經(jīng)濟環(huán)境壓力的國家經(jīng)濟屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版林堅.三星文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年版

在探討到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，肯定會有不同的聲音：文化相對于物質(zhì)這樣的實體來說畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業(yè)的發(fā)展之上。誠然，在某些具體微觀層面上，實在的東西起到一定的作用，但是在把握企業(yè)整個走向和發(fā)展策略上，歸結(jié)到最后企業(yè)文化是最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)文化是企業(yè)（公司）取得競爭勝利的軟實力。硬實力看得見、摸得著，是企業(yè)取勝的基礎(chǔ)。軟實力是企業(yè)內(nèi)在實力的體現(xiàn)，只能用思維去把握，卻是核心競爭力的根本性、決定性力量。軟實力是導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力，具有超強的擴張性和傳導(dǎo)性，對人們的生活方式和行為準則產(chǎn)生巨大的影響。只有軟實力和硬實力的完美結(jié)合才能使企業(yè)在日益競爭激烈的國際市場風云中叱咤風云但是作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化的重要性不言而喻。外表的強大比不過內(nèi)心的強大，只有內(nèi)心的堅強不朽才能經(jīng)歷風雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎(chǔ)，精神是發(fā)展的根本。沒有在意識上的引領(lǐng)和需求也就不會有肉體上的進步。作為企業(yè)而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機器以及毫無生氣的員工，而沒有 使企業(yè)彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時間內(nèi)面臨倒閉和大量工人的事失業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，行業(yè)的準則，成功的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化是強大的精神動力和智力支持，能夠激勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質(zhì)，形成內(nèi)在的驅(qū)動力，增強企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，提高企業(yè)對外的適應(yīng)能力，從各個環(huán)節(jié)上調(diào)動一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用和影響比產(chǎn)品和市場等因素更全面、深刻和持久，因而企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的決定性和根本性因素。在當今中國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，就目前的企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建上來看，無論是規(guī)模上還是質(zhì)量上，還是遠遠落后于歐美發(fā)達國家。當然這與中國的基本國情和歷史傳統(tǒng)有著千絲萬縷的聯(lián)系，但是在此我們不得不面對現(xiàn)實，調(diào)整好上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)的關(guān)系，使之符合時代的發(fā)展要求。

[2]如果把 企業(yè)比喻為一部機器，那么企業(yè)文化就是這部機器的潤滑劑。這句話費城恰當合理地道出了作為企業(yè)發(fā)展核心的企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)經(jīng)營管理中一直看不見的手，文化通過全體員工的共識而對企業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)節(jié)作用，對管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對工作效率和經(jīng)濟效益產(chǎn)生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據(jù)以往優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)和歸納得出的個案效果狀況，基本上對于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所形成的能夠發(fā)揮的重要作用見解很多，隨著時代的發(fā)展和科學技術(shù)的進步以及人文理念的深入人心，我們現(xiàn)在探討的作用主要從正反兩方面來論述，這是充分尊重客觀實際的基礎(chǔ)上得出比較全面的結(jié)論。首先從正面論述，這主要的出發(fā)點在于其優(yōu)秀企業(yè)文化的強大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發(fā)展

傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)一般依靠自身的資源優(yōu)勢來建立競爭優(yōu)勢，靠的是產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟時代額到來，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟全球化，使企業(yè)面對一個全新的競爭環(huán)境和經(jīng)營形勢，它以企業(yè)內(nèi)外軟硬件資源要素為基礎(chǔ)以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機制為動力，以實現(xiàn)社會責任為條件，以整體優(yōu)化，優(yōu)勢互補和聚變放大為手段。[4] 但是經(jīng)濟的不平衡不穩(wěn)定發(fā)展導(dǎo)致不同的經(jīng)濟實體面臨不同的挑戰(zhàn)和危機，對于其內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展造成嚴重的阻礙，因此不同的經(jīng)濟競爭實力上的差異造成了面對危機的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業(yè)文化【M】，北京：經(jīng)濟管理出版社，2001年6月

經(jīng)濟實力上的充足和科技水平上的創(chuàng)新能力使得大部分優(yōu)勢企業(yè)在經(jīng)濟危機的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國企業(yè)在此番的全球經(jīng)濟危機下，也未能全部幸免，沿海地區(qū)的部分大型制造業(yè)企業(yè)紛紛關(guān)門倒閉走人，從紅極一時占據(jù)大部分市場到現(xiàn)如今的扼腕長嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業(yè)紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，光鮮的經(jīng)濟數(shù)據(jù)表象，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創(chuàng)新能力普遍低下甚至只是機器的附屬勞動工具而已。企業(yè)內(nèi)部根本不存在作為核心的企業(yè)文化。巨大的經(jīng)濟效益是無數(shù)廉價勞動力的血汗結(jié)晶，是在狹小車間內(nèi)工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機器和建筑是處處爭優(yōu)，但是在塑造企業(yè)內(nèi)部的靈魂時，卻完全沒有任何生氣，更沒有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創(chuàng)造激情的氛圍在中國企業(yè)內(nèi)沒有立足的空隙，那些優(yōu)秀的企業(yè)文化細胞沒有依附的媒介。巨大的弱點不去改變，那么即使是萬里長城也將會崩潰，尤其在當今這樣的環(huán)境下。因此企業(yè)文化的構(gòu)建對于中國企業(yè)來說勢在必行，迫在眉睫。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。通過抓企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建以人為本的核心價值理念，才能使企業(yè)從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業(yè)的另一個春天。企業(yè)文化是以人為本，強調(diào)重視人的價值，充分發(fā)揮人的主體意識，并在企業(yè)價值觀引導(dǎo)下，形成被企業(yè)員工認同的，并具有企業(yè)特點的價值體系，從而形成一種新的企業(yè)精神。在這種企業(yè)精神的鼓舞和激勵下，將極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢，匯成 一種萬眾一心、生機勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業(yè)文化的這種作用將會使企業(yè)、國家的發(fā)展發(fā)生巨大的改革和進步。[1]

(二）指引方向，引領(lǐng)發(fā)展

可以用這樣一個比喻來形容企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，經(jīng)濟是火車頭，科學技術(shù)是鐵路網(wǎng)絡(luò)，那么企業(yè)文化就是扳道工。沒有扳道工的引路和分道，那么即使再發(fā)達的鐵路網(wǎng)絡(luò)和高速列車都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經(jīng)濟列車高速的飛行。物質(zhì)決定意識，同時意識又反作用于物質(zhì)。正確的一是能夠指導(dǎo)人們工作和生活。作為企業(yè)核心的企業(yè)文化，一方面在企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)理念建設(shè)上，提供了一整套合理且符合時代發(fā)展的方案，另一方面在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一種良性的競爭和激勵體制，從精神層面為員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展提供和強大的智力支持和精神動力。企業(yè)品牌形象的建立在一定程度上為企業(yè)樹立起一塊無形的龐大的資產(chǎn)體系，也為企業(yè)更好地倡導(dǎo)核心理念提供了一個平臺。在當今復(fù)雜的市場競爭中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關(guān)系到一個企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才的儲備，更關(guān)系到一個企業(yè)在行動上高度配合和完美合作，如果在危機面前沒有樹立起高度的思想統(tǒng)一觀念，那么企業(yè)就很難在逆流中實現(xiàn)自保或者翻身。優(yōu)秀企業(yè)文化的作用就在于其能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)一種共識，即所有的目標都是為著企業(yè)和員工的共同發(fā)展而制定的，通過鼓勵和刺激，將潛在的力量激發(fā)出來，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業(yè)在員工中的核心地位，把握動態(tài)，適時調(diào)整策略，適應(yīng)時代發(fā)展。

（三）凝聚力量，激勵向前

企業(yè)文化是在企業(yè)意識上，去激勵和鼓舞勞動者的思想取向和價值取向，充分調(diào)動勞動者的精神力量，使之轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，因此，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在根本動力。[2] 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在外部表現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象，更能從企業(yè)內(nèi)部做起，將企業(yè)的靈魂塑造，把企業(yè)員工的信念和思想團結(jié)在一起，促成企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，更加突顯出企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的價值理念和文化重心。面對眾多復(fù)雜的機遇和挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關(guān)鍵之處，充分發(fā)揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學【M】，北京：中國商業(yè)出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學【M】，北京：中國商業(yè)出版社，2006年1月版p77

工的創(chuàng)造性和激情，并施之有效地恰當?shù)募顧C制，在經(jīng)濟高速飛騰的背景下，是社會效益同時也產(chǎn)生巨大的效用。經(jīng)濟危機使部分國家面臨國家經(jīng)濟破產(chǎn)的尷尬局面，更使部分企業(yè)面臨有史以來對其發(fā)展最為艱巨的挑戰(zhàn)，不得不宣布破產(chǎn)并變賣自己的資產(chǎn)。從往昔的商業(yè)巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發(fā)現(xiàn)我們在企業(yè)文化建設(shè)上的極度落后，才導(dǎo)致現(xiàn)今所面臨的局面。因此在現(xiàn)今的困境下，構(gòu)建企業(yè)文化，通過激勵和鼓舞恢復(fù)企業(yè)的氣勢，從而為企業(yè)的復(fù)興提供動力和潛力。一個企業(yè)即使再龐大，如果缺少其自有的企業(yè)文化，那么它不可避免的會面對倒閉的困境。企業(yè)文化對于企業(yè)運作來說就是潤滑劑，起到了很好的協(xié)調(diào)和緩解作用，為企業(yè)的良好的營造起到了巨大的效用。內(nèi)部的文化理念和樹立，使得員工從思想的源頭上有了統(tǒng)一的目標，也為在可面對競爭時避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業(yè)和企業(yè)員工結(jié)合到一起使得企業(yè)永遠是在為著既定的目標而發(fā)奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負面影響】

企業(yè)文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤物細無聲”的感覺。在企業(yè)發(fā)展的每個細節(jié)中，處處體現(xiàn)著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業(yè)的走向和實質(zhì)性的發(fā)展。當然在論述企業(yè)文化所帶來的積極正面作用的同時，也必須論述企業(yè)文化在實際情況的作用，即結(jié)合國家實際情況作出的結(jié)論，通過中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀，從另一個方面我們也看到了一些弊端，當然從弊端中我們看到的是我們應(yīng)該如何改變，以及我們的未來。論述到中國企業(yè)文化，不得不把企業(yè)的現(xiàn)狀與中國的基本國情和歷史傳統(tǒng)相結(jié)合。這不僅是對客觀實際的尊重，更是能從源頭上為中國企業(yè)文化的構(gòu)建提供意見和建議，促進中國企業(yè)的更好發(fā)展。中國企業(yè)的文化的特點：①民主意識和家長制觀念的并存②個性發(fā)展意識和大一統(tǒng)觀念的結(jié)合③創(chuàng)新、競爭、冒險精神與中庸之道的并存④改革開放意識與封閉保守意識的并存⑤法制觀念與人治傳統(tǒng)并存⑥現(xiàn)代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實踐意識和重言輕實舊習并存⑧現(xiàn)代時效觀與消極無為作風并存⑨企業(yè)精神和重仕經(jīng)商觀并存。[1] 實際現(xiàn)狀和困境和歷史傳統(tǒng)的根深蒂固使得中國企業(yè)在現(xiàn)今這個知識時代和高度文明化得環(huán)境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺中阻礙著中國企業(yè)的更快更好發(fā)展，內(nèi)部缺少活力和生機，缺少民主和自由，缺少創(chuàng)造性和主動性?？v眼于中國的企業(yè)文化現(xiàn)狀，我們的任務(wù)仍然任重而道遠，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結(jié)】

總結(jié)企業(yè)文化的作用，可以得出這樣的結(jié)論，主要以正面積極作用為主，體現(xiàn)為： 外樹形象，內(nèi)增凝聚力，擴大市場影響力，強化企業(yè)競爭力。

⑴塑造企業(yè)良好形象

⑵增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力

⑶加強企業(yè)管理

⑷提升企業(yè)競爭力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業(yè)文化學【M】，北京：經(jīng)濟管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版p97—p98