第一篇：企業(yè)安全管理工作的自我總結(jié)

企業(yè)安全管理工作的自我總結(jié)

某同志自2012年擔任某項目部主任及某大隊大隊長工作以來，無論是在主任、隊長崗位期間自己能夠嚴格要求自己，在公司黨委的領(lǐng)導下，努力完成了公司下達的各項任務，帶領(lǐng)全體員工，全面完成了2012年度的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標，上了一個新臺階，在經(jīng)營管理上加強了定額管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全員勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值。

首先，張利民同志能認真學習黨和國家的有關(guān)方針和政策，按照中共中央關(guān)于在全黨深入學習鄧小平理論的精神，深入進行“三講”教育并對江澤民總書記的論“三個代表”的理論學習。堅持了每兩周一次的學習，特別是對職工比較敏感的問題、國企的改革等學習，組織學習及時，正確的引導職工及時了解國家的政策，做到隊伍穩(wěn)定。在班子團結(jié)方面，始終堅持大事集體討論會議研究決定，特別是工資、獎金的分配上形成制度，從不個人說了算。加強班子團結(jié)能夠堅持和意見不相同的同志交換意見，相互溝通，在后備干部的培養(yǎng)上，能夠給他們在工作上壓擔子，管理上進行指導和培養(yǎng)，及時糾正在工作上存在的缺點，提高后備干部的管理水平。

二是，在生產(chǎn)管理方面，某同志作為一名大隊領(lǐng)導能以身作則，按照公司要求堅持現(xiàn)場值班，常年堅守在施工一線進行指揮協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)上能夠深入現(xiàn)場，深入到倉號掌握現(xiàn)場的施工情況，尤其是在建工二大隊工作期間，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，深入各個工作面進行檢查和巡視，督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并及時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，商議和協(xié)調(diào)當班出現(xiàn)的問題，做到當天的問題當天解決，促進了生產(chǎn)任務的有序進行，保證前方生產(chǎn)的計劃順利實施。

三是，在質(zhì)量管理方面，某同志能夠堅持樹立前年大計，國運所系，質(zhì)量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，始終堅持質(zhì)量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓，提高施工質(zhì)量，嚴格按規(guī)范施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過程控制，嚴格要求對一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的員工進行糾正和指導，避免澆筑上存在質(zhì)量問題和缺陷，在質(zhì)量獎金分配上和分配管理辦法掛鉤，激勵員工的質(zhì)量工作意識，逐步提高大體積砼澆筑的質(zhì)量和施工過程的控制。

四是，在安全管理方面：張利民同志在安全管理工作上能嚴格按照公司安全管理辦法進行落實，對班前五分鐘安全會，“作業(yè)程序書”進行強化學習，克服思想上的麻痹，糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，著裝進行監(jiān)督檢查，在理論上加強員工的安全意識經(jīng)常不斷地進行教育，以“零安全事故”為奮斗目標，正確處理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，始終把安全工作擺在頭等大事來抓，使安全生產(chǎn)工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規(guī)，收到了良好的效果，員工的安全意識有了明顯提高。開展預知危險活動教育，提高安全防范意識，加強現(xiàn)場文明施工做到安全文明生產(chǎn)，工作有序。

五是，在加強經(jīng)營核算方面，某同志為提高經(jīng)濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個根本環(huán)節(jié)，一是：根據(jù)當月計劃核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實行施工工序成本控制；二是：嚴把材料配件關(guān)，制定并實行二次審批制度；三是：加強現(xiàn)場的施工組織，實行限領(lǐng)料，減少不必要的浪費；四是：對材料進行二次利用，從而節(jié)約了材料，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益；五是：加強設(shè)備管理，堅持每周一次設(shè)備大檢查，對查出的問題及時進行整改，從而提高了設(shè)備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進行。

回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，在組織生產(chǎn)、強化管理、建章立制、成本核算、質(zhì)量安全等方面取得了一定的成績，但還存在許多不足，在2012年中帶領(lǐng)廣大職工，發(fā)揚成績，克服不足，以優(yōu)異的成績迎接新的挑戰(zhàn)，全面完成公司交給的各項生產(chǎn)任務。

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第二篇：企業(yè)安全管理工作淺談

企業(yè)安全管理工作淺談

當今形勢下，各地隨著大力提升招商引資力度的深入，新型企業(yè)不斷增加，各種類型企業(yè)泛多，如有央企、國企、民營企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)與股份制企業(yè)以及個體企業(yè)、小型家族式企業(yè)等。各種性質(zhì)的企業(yè)，各自的管理模式也等等不一，央企、國企一個管理模式，合資與股份制企業(yè)一個管理模式，個體小型家族式企業(yè)又是一個管理模式，這樣一來，企業(yè)的安全管理工作也結(jié)合著企業(yè)不同的管理在進行著不同的安全管理工作。國企、央企的員工從一開始招收要求就嚴，起點高，要求的文化層次也高。因此員工的整體素質(zhì)就高，所以在綜合管理起來，就容易的多，遵紀守法的自覺性也較高，那么安全管理工作也能有效的抓到實處，安全管理工作的各項管理制度也能真正地、較好地得到貫徹落實，發(fā)生事故就少，明顯的要比其他企業(yè)出現(xiàn)的事故少的多。剩下的就是合資企業(yè)、股份制企業(yè)以及民營企業(yè)的人員整體素質(zhì)參差不齊，由于企業(yè)需要用人，人員又流動頻繁，在招工用人條件上就降低了標準，招到的人員整體素質(zhì)較低，管理起來就存在著很大難度，再加之這些企業(yè)一提到投資改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件就大打折扣，他們追求的是：以最少的投入獲取最大的收益，經(jīng)營理念與國企、央企大不相同，因此在安全管理工作上就更不會很重視了，只是象征性的管理一下。

近年來，隨著農(nóng)民工進城，企業(yè)到農(nóng)村開工廠，導至大批農(nóng)民進入到了合資、股份制以及民營企業(yè)當中去，因為這部分人要求待遇不高，工作不很挑剔，但是這部分人員在整個管理上比較難，因為，他們在農(nóng)村自由散漫慣了，隨意性太大，他們出來只是一種想法，那就是只想掙錢，工作技能又差，很難約束，這樣給安全管理就帶來了難度，再加上企業(yè)急需用人，二是不舍得投入長時間嚴格培訓，三是本企業(yè)崗位技能又不是很高。新員工入廠后，簡單的培訓一下就急忙分配到各個工作崗位上開始工作，這樣一來，給企業(yè)就埋下了不安全隱患，大、小工傷事故不斷出現(xiàn)。

鑒于以上各種因素，民企、股份制企業(yè)和家庭小作坊企業(yè)的安全管理顯得就更為重要了，就必須引起企業(yè)的主人和我們安全管理人員的高度關(guān)注，應加強對企業(yè)的安全管理，我們要根據(jù)企業(yè)人員的工作崗位不同、人員的素質(zhì)高低不同，文化程度不同，人員的來源不同和工作的年限不同，應采取不同形式和手段進行安全教育、加強安全管理，我們認為應做好如下幾點：

一、首先建立層層安全網(wǎng)絡(luò)，上到企業(yè)總部下到各班組，層

層成立安全管理領(lǐng)導小組，明確本單位、部門、車間、班組負責人就是安全第一責任人，層層明確責任制。

二、摸清本企業(yè)各崗位的危險點和容易發(fā)生事故的崗位以

及存在隱患的部位，要分類建檔，明確責任人，落實責

任制，做到重點部位重點監(jiān)控，明確主要人員靠上抓，不定期檢查分析、排查，達到嚴控死守。

三、摸清各設(shè)備的安全危險點和重點維護、保養(yǎng)，定期鑒定的設(shè)備，要分明別類建好臺賬，定期保養(yǎng)的必須按期保

養(yǎng)，定期需要強檢的必須由相關(guān)部門鑒定，做到不定期

巡視檢查，設(shè)立設(shè)備專責人。不定期對設(shè)備進行定級

評比，加強設(shè)備管控，以防發(fā)生設(shè)備事故。

四、摸清本企業(yè)的人員成分，按照各人員的來源、文化程度、個人素質(zhì)、從業(yè)年限分別建立人員管控檔案，做好分析，哪些人員需要延長安全培訓時間，哪些人員增加培訓次

數(shù)，哪些人員需要重點關(guān)注，哪些人員不能派到危險重

點崗位等應分類登記，達到心中有數(shù)，有迪放失。對重

點人員、特殊工種需要采取強制性安全培訓的、需要采

取填鴨式培訓的和需要洗腦式培訓的應必須采取強化

培訓措施，不留后患。

五、建立健全安全管理考核制度，各級負責人追責連帶考核

制度，層層簽定安全管理責任書，建立新員工崗位培訓

考核制度，建立安全考核一票否決制度，安全例會分

析制度，做到安全工作人人抓、人人管各負其責，各盡

其職，獎罰嚴明。做到責任到人，壓力到人。

六、加大檢查、監(jiān)督宣傳力度，加強對重點區(qū)域、重點崗位、重點設(shè)備、重點人員的監(jiān)督檢查，定期或不定期進行現(xiàn)

場的督導、評價、評估。及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時發(fā)

現(xiàn)制止違章、違規(guī)作業(yè)，充分利用多媒體在不同場所大

力宣傳安全教育。對單位不規(guī)范行為、違規(guī)作業(yè)利用

多媒體片給予曝光，達到處罰一個教育一片，做到警鐘

長鳴。

以上只是我們個人的思考和淺談，沒有針對性，只能作為互相借鑒，不足之處多加批評指導，我們虛心接受，認真學習改進。

青島齊星鐵塔有限公司王德志、法良群2013.5.19

第三篇：淺談如何抓好企業(yè)安全管理工作

淺談如何抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)是一個復雜而細致的過程，這個過程包括許多已知和未知的細節(jié)，其中任何一個細節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導致事故的發(fā)生，任何疏忽細節(jié)、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，已被列為重要議程。幾年來，我公司高度重視安全工作。在各級安監(jiān)部門領(lǐng)導、支持、關(guān)懷下，我公司在抓安全生產(chǎn)工作中取得了一定成績，積累了一點經(jīng)驗。

一、老板對安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。

一個企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對安全工作的重視程度。我公司是民營企業(yè)，董事長魏書林同志對安全工作十分重視。他經(jīng)常說，安全生產(chǎn)是“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。不管大會小會，他都將安全工作作為一項議程，并多次強調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。在他的領(lǐng)導和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個人防護用品。他著手組建了有力的安全管理機構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項安全制度、守則及考核辦法。在魏董事長指揮下，我集團公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領(lǐng)導贊譽并樹為樣板。

二、落實安全監(jiān)管責任，夯實安全管理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點?！奥氊熋鞔_、責任落實”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監(jiān)管責任落實到人，我公司成立了安全管理組織機構(gòu)。董事長魏書林同志為安全生產(chǎn)第一責任人，各分公司經(jīng)理為第二責任人，建立了安全部并設(shè)立辦公室，落實專人專管，使之作為集團公司獨立職能機構(gòu)，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，車間設(shè)立了安全巡監(jiān)員，班組設(shè)立了安全員，形成了四級安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋集

1團公司每個崗位和角落。并通過層層簽訂目標管理責任書和安全生產(chǎn)承諾書，做到了“分車間劃片、按工序包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時，集團公司制定了各級領(lǐng)導機構(gòu)的安全工作職責和十五項安全生產(chǎn)制度及其考核辦法，將整個集團公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責明確，責任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的保證

1、建立四級隱患排查體系

隱患排查治理是預防和消除安全事故的有效措施。為此，集團公司制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》，文件從組織機構(gòu)、排查治理、整改落實等方面做了具體的要求，確保了此項工作的順利進行。

（1）、集團公司隱患排查。由董事長組織人員按季度對集團公司全面進行排查。當查出分公司有隱患時，由安全部組織制定治理措施，落實責任人，落實資金，限定整改時間，制定應急救援預案，掛牌督辦、整改銷號，并把整個過程登記存檔備案。

（2）、各分公司隱患排查。由各分公司經(jīng)理組織安全領(lǐng)導小組和各分公司安檢員，按月對所轄車間進行安全排查。對查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》處理，分公司安檢組對存在的隱患實時監(jiān)控、掛牌督辦、逐一銷號。并將整個過程登記存檔，及時上報集團公司安全部備案。

（3）、各車間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對車間、崗位進行隱患排查，對查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》處理，由車間安檢員對存在的隱患實時監(jiān)控、督促整改。并將整個過程登記存檔，及時上報分公司安全領(lǐng)導小組備案。

（4）、各班組長在每天上班前，認真檢查本班組的安全防護設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動設(shè)備和工具等，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并對檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向車間、分公司報告，以求得到及時排除。

2、建立安全考核和激勵制度

制度是規(guī)范人的行為準則，而考核是落實制度的具體體現(xiàn)。為使各項制度落實到位，并充分調(diào)動各級安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，集團公司設(shè)立了安全獎，并在各分公司、各車間、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟工作掛勾。每月進行安全考核，經(jīng)濟上獎懲逗硬。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費，而且給予獎勵；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費，而且要給予處罰。通過這一激勵機制，我公司的員工人人能遵章，個個不違規(guī)。多年來，我集團公司未發(fā)生一起重大安全事故。

3、加強培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)。

職工隊伍的素質(zhì)對一個重大型產(chǎn)品生產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。長期以來，手工鑄造作為一個勞動密集型行業(yè)，職工隊伍素質(zhì)一直不高，尤其是以農(nóng)民工為主體的車間一線隊伍的文化程度更為有限。針對這一現(xiàn)實，集團公司始終將員工培訓作為重點來抓。今年以來，集團公司舉辦了三次特種作業(yè)人員培訓班，并進行答卷考試；對每位新進員工進行相關(guān)崗位安全操作技能培訓。各分公司按照集團公司的員工培訓計劃，也對職工進行了全面培訓。通過崗前培訓、現(xiàn)場培訓和班前會、專業(yè)技術(shù)培訓班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關(guān)的基本知識和技能，對現(xiàn)場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產(chǎn)中遇

到的安全問題。集團公司還利用外單位安全事故案例，組織員工對事故進行分析，反思自己不遵守安全操作規(guī)程的行為，用事故教訓警示自己。通過明了化、直接化和具體化的培訓教育，職工加深了對安全事故危害性的認識，讓安全意識根植于思想深處，確保了安全生產(chǎn)。

四、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長效機制的途徑。

安全文化作為一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對于企業(yè)全面和長久的安全起著至關(guān)重要的作用。在抓安全工作的同時，我公司著力于安全文化建設(shè)。利用車間板報、安全標語、公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。在公司大力倡導“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領(lǐng)、帶動；敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當頭”。在公司內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機制。

我國安全工作不斷步入制度化與科學管理的軌道。黨的十六屆五中全會首次提出“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南。“安全第一”是“預防為主”和“ 綜合治理”的統(tǒng)帥和靈魂，“預防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的手段和方法，“綜合治理”是落實“安全第一、預防為主”的根本途徑。我們堅信：在黨和政府的領(lǐng)導下，在各級安監(jiān)部門的具體管理和指導下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。

四川營山奧龍鑄造集團公司符榮躍

第四篇：淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

現(xiàn)代安全理論認為:安全的本質(zhì)含義應包括對存在于人們生產(chǎn)或生活過程中的危險有害因素 的預測、預知、評價、限制、控制、消除等六個方面,沒有預防和控制危險能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目,進行有關(guān)決策、計劃、協(xié)調(diào)和控制等方面活動。是利用管理活動,將事故預防、事故應急與保險補償三種手段有機結(jié)合在一起,達到保障安全的目的。企業(yè)安全管理應在安全生產(chǎn)工作中占主導地位,依據(jù)我國安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)實踐工作總結(jié),安全管理工作應重點從以下幾個方面著手。安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是規(guī)范全體員工在安全生產(chǎn)方面共同遵守且應達到的標準規(guī)程或行動準則。作為企業(yè)的員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)責任是必須履行的法定義務。安全生產(chǎn)責任制不 規(guī)范或混亂,企業(yè)負責人缺乏管理意識,不利于安全管理水平的提高,從而影響企業(yè)整體安全狀態(tài)水平。

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制大體存在以下幾種問題:

(1)安全生產(chǎn)責任不清,沒有建立正常的生產(chǎn)秩序,也必然會對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。

(2)安全生產(chǎn)責任制度沒有履行審批手續(xù),作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全員貫徹落實的問題,如果沒有履行正常的審批程序,是缺乏權(quán)威性的,很難得到全員的認可,也就失去了約束力,不可能把安全生產(chǎn)責任落到實處。

(3)安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容不完整、不全面、不嚴密,會在某些崗位或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞,將會落實或執(zhí)行不到位,該做的沒有做或者不知道應該去做。

(4)沒有一套行之有效的保證措施,就有“落而不實”的問題存在,將會影響系統(tǒng)的安全穩(wěn)定局面的形成,從而影響系統(tǒng)安全。例如沒有獎懲制度,就沒有激勵和約束機制,安全生產(chǎn)責任制也就成為擺設(shè)了。

(5)如果員工不能自覺遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不能做好自身崗位工作,雖然問題反映在個別員工身上,但根源在于企業(yè)對員工的安全教育培訓不到位、缺乏考核或者考核不嚴。這種現(xiàn)象的存在會對系統(tǒng)安全產(chǎn)生一定的影響的?，F(xiàn)場規(guī)章制度

現(xiàn)場規(guī)章制度是企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備運行和檢修做出的具體技術(shù)、規(guī)則、程序等方面的要求,是規(guī)范工作行為的準則。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合現(xiàn)場實際情況,使生產(chǎn)現(xiàn)場有章可循。規(guī)章制度應不定期組織修訂或修編。安全監(jiān)督管理機構(gòu)

安全監(jiān)督管理機構(gòu)是企業(yè)專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機構(gòu),其作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織企業(yè)內(nèi)部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制落實等,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。企業(yè)應按規(guī)定設(shè)置安全監(jiān)督管理機構(gòu)及配備安全監(jiān)督管理人員,滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,安全培訓教育

對從業(yè)人員的安全教育培訓是企業(yè)的法定責任和必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。企業(yè)中對安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是各類從業(yè)人員。從業(yè)人員能否能否安全、熟練地操作生產(chǎn)經(jīng)營工具,能否得到人身安全和健康的切實保障,能否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,決定了一個企業(yè)的安全水平。國家在《企業(yè)安全培訓規(guī)定》中對企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員明確了培訓內(nèi)容、學時及培訓資格等。安全檢查及隱患整改

企業(yè)組織安全檢查的目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在于設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與條件、人員行為、管理等方面潛在的事故隱患。及時發(fā)現(xiàn)事故隱患是前提,消除事故隱患是目的,而

對生產(chǎn)安全隱患發(fā)現(xiàn)到消除得全過程管理是有效的手段和保障。安全資金投入及有效實施

安全生產(chǎn)投入是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。要保證企業(yè)達到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)安全生產(chǎn),就要進行必要的安全生產(chǎn)的投入。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,發(fā)揮安全生產(chǎn)投入資金的作用是企業(yè)的主要負責人應當履行的法定責任。反事故措施制定與落實

各項反事故措施的制定和落實,是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,是充分體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中堅持 “預防為主”的現(xiàn)代安全理念,把事故消滅在萌芽狀態(tài),有效預防各類生產(chǎn)事故發(fā)生的重要途徑,對企業(yè)安全生產(chǎn)有著重大影響。安全警示標志

在有危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置安全警示標志,及時提醒從業(yè)人員注意危險,防止從業(yè)人員發(fā)生事故,這是一項在生產(chǎn)過程中,保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。法律規(guī)定在危險性較大的生產(chǎn)經(jīng)營場所,必須設(shè)置明顯的安全警示標志。對于安全警示的設(shè)置,國家有嚴格的規(guī)定,有國家標準或者行業(yè)標準,企業(yè)在設(shè)置標志時,必須嚴格遵守這些規(guī)定。9 重大危險源管理

企業(yè)應按規(guī)定對符合國家重大危險源監(jiān)管范圍的場所、設(shè)備、設(shè)施進行申報、登記建檔、備案,對企業(yè)重大危險源監(jiān)控管理不力,影響企業(yè)對重大危險源監(jiān)控工作的質(zhì)量,甚至可能疏于監(jiān)控管理,而導致事故發(fā)生。企業(yè)按規(guī)定對重大危險源進行定期檢測、評估，掌握重大危險源變化規(guī)律及風險大小，采取具體、可行、合理的安全對策措施。事故應急救援預案編制及演練

事故應急救援預案編制和演練是在發(fā)生事故的狀態(tài)下,使人們處于一種有序的事故處理狀態(tài),以最快速度控制事態(tài)的發(fā)展,盡最大可能減少事故損失的一種措施。如果企業(yè)未按規(guī)定制定預案或預案內(nèi)容不能滿足應急救援需要的話,就會影響事故狀態(tài)下的搶救、恢復和終止事故,甚至可能擴大事故后果。“三同時”管理

“三同時”是指建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要事前保障措施,也是企業(yè)應履行的法定責任。事故調(diào)查統(tǒng)計處理及信息報送

企業(yè)應制定符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定的《生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和信息報送實施細則》,目的是規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理,落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度,吸取事故教訓,針對性的采取措施,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故。否則,就無法規(guī)范事故的報告和調(diào)查處理,難以吸取事故教訓和避免事故重復發(fā)生。

第五篇：淺談企業(yè)如何加強生產(chǎn)安全管理工作

不辱使命 時刻繃緊安全弦

“安全責任重于泰山”其意義重大不言而喻。安全是企業(yè)發(fā)展的保證，安全是家庭幸福的基石，安全是社會和諧的源泉。安全是我們每一位員工所擔負的歷史使命，只有不辱使命，我們的生活才會更加美好，更加幸福。

一、積極履行主體責任，繃緊“五個關(guān)口”弦

把好人員素質(zhì)關(guān)。人員素質(zhì)的高低，將決定企業(yè)的成敗。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營單位應對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。未取得安全資質(zhì)，決不能上崗作業(yè)。

把好設(shè)備設(shè)施質(zhì)量關(guān)。建筑物、防雷設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等，要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定進行設(shè)計和建設(shè)。安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或者行業(yè)標準。不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的設(shè)備。特種設(shè)備，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗機構(gòu)檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可使用。安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

把好材料選用關(guān)。嚴格按照國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準的規(guī)定，購進合格的原、輔材料組織生產(chǎn)。如果要采用新材料，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。要求辦理相關(guān)報批手續(xù)的，應按行業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理。

把好工藝技術(shù)應用關(guān)。嚴格按照國家、行業(yè)或企業(yè)制定的工藝技術(shù)標準，崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn)，嚴格工藝紀律。企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)在保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全的同時，要采取措施，加強培訓，確保安全。

把好生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)。企業(yè)要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)，相關(guān)行業(yè)標準和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責任，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)全過程的安全，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，做到執(zhí)章必嚴，違章必究。

二、狠抓安全措施落實，繃緊“九項工作”弦

企業(yè)對安全生產(chǎn)負責的關(guān)鍵是要做到“三個到位”，即責任到位，投入到位，措施到位。企業(yè)要在市場競爭中求得生存和發(fā)展，就應該認真履行在安全生產(chǎn)方面應負的責任，這也是社會進步的必然要求。為更好落實企業(yè)的主體責任，要在全體員工中、在生產(chǎn)全過程中狠抓各項安全措施落實，做到事事有人負責，重點應

注意做好九個方面的工作：

規(guī)章制度要完善。規(guī)章制度是血的教訓換來的，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，就必須重視安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)。夏津泉林公司重視規(guī)章制度的建設(shè)，主體責任得到進一步的落實，有效地推動了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)過專家組抽查和資料審核符合安全生產(chǎn)規(guī)范化標準。同時，在制度的制定時，通過廣泛征求員工意見，并通過職工代表大會討論，以文件的形式發(fā)給每一個職工，并適時進行修改，已成為職工的自覺行為規(guī)范。通過開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，進一步完善了安全生產(chǎn)各項管理制度，有效地提高了整個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

機構(gòu)設(shè)立要配套。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理，必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)作為組織保證。根據(jù)企業(yè)的實際，成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成員應包括企業(yè)、車間管理人員、安全管理專業(yè)人員。當成員發(fā)生變動時應及時進行變更調(diào)整。同時，要建立安全生產(chǎn)管理長效機制，設(shè)立安全生產(chǎn)專項獎勵基金，引入安全生產(chǎn)激勵機制。

安全責任要落實安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。但有制度而不抓落實，制度就成為一紙空文。所以抓制度落實也就成為企業(yè)各級責任人重中之重的工作。應將安全生產(chǎn)目標細化分解到企業(yè)、車間、處室和每一個員工，人人都應與上一級管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確責任。做到事事有人管，級級有人抓，責任有人負，避免擺樣子，走過場，流于形式。

人員培訓要扎實。重視員工的安全培訓工作，將有效降低事故的發(fā)生率。夏津泉林公司在加強對職工的安全教育和培訓，教育他們嚴格遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動紀律，自己不違章作業(yè)并能制止他人違章的同時，還十分重視對職工進行操作技能的培訓，使他們熟練掌握崗位安全操作技能，提高職工自我保護和處理突發(fā)事故的能力。新員工進廠要嚴格實行廠級、車間、班組三級培訓制度。但是，車間和崗位安全教育大都是合二為一的進行，而且大部分車間尚未形成教系統(tǒng)的車間和崗位安全教育的培訓內(nèi)容，基礎(chǔ)安全教育仍有缺失。針對安全培訓不到位，培訓內(nèi)容缺乏實際針對性的問題提出以下要求：一是車間、崗位級安全教育授課人要進一步明確他們應教授的內(nèi)容：車間教育應包括車間的生產(chǎn)特點；本車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；本車間的機構(gòu)設(shè)備狀況、危險區(qū)域，以及有毒有害作業(yè)的情況及本車間的安全生產(chǎn)情況和問題，以及預防事故的措施。崗位教育應包括本崗位的安全生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)和職責范圍；本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和注意事項；本崗位各種工具、器具及設(shè)備安全裝置的性能及使用方案；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓及本崗位勞動保護用品的使用和保管方法。二是各車間的安全教育授課人應就以上教育培訓標準結(jié)合各車間的實際編成教案對車間職工分期分批進行培訓，崗位教育方面的內(nèi)容則應開設(shè)有關(guān)操作的專門章節(jié)。做到車間、崗位教育講授有物，學以致用。

安全會議定期開。建立安全生產(chǎn)會議制度，有利于及時總結(jié)安全生產(chǎn)情況，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作各項要求。這個制度是被實踐證明行之有效的制度，應該

持之以恒堅持下去。對于安全生產(chǎn)存在的問題，提出整改意見和方案，以及落實資金、責任人和限期整改，推動安全工作的責任落實。每次會議都要讓參會人員在會議記錄上簽名，并形成會議紀要下發(fā)。以避免“小的安全抓不完，大的安全抓不住”天天忙于救火，一年到頭“寢食不安”現(xiàn)象的發(fā)生和相互推諉、相互扯皮問題的出現(xiàn)，從根本上創(chuàng)造一個領(lǐng)導抓安全，安全大家抓的有力氛圍。

安全檢查要細致。建立安全檢查制度能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，使經(jīng)營管理者及時了解企業(yè)安全狀況，組織整改。夏津泉林公司制定了安全檢查制度，并定期開展安全檢查，但在實際中，我們發(fā)現(xiàn)，雖然按規(guī)定進行安全檢查，但沒有記錄，發(fā)現(xiàn)的存在問題難于做好跟蹤整改。因此，安全管理處要進一步完善制度，在安全檢查時必須強調(diào)做好詳細的記錄，參加檢查人員對檢查結(jié)果簽字負責，這有利于防止檢查流于形式。

生產(chǎn)記錄要真實。真實完整的生產(chǎn)原始記錄能反映生產(chǎn)過程的生產(chǎn)條件和環(huán)境變化、設(shè)備運行、工藝紀律的執(zhí)行等實際情況。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，有利于事故原因的調(diào)查和責任的落實。我們在抽查時發(fā)現(xiàn)，個別車間的生產(chǎn)記錄內(nèi)容不夠完整，這種現(xiàn)象必須糾正。

8、隱患排查要及時。自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立專門的臺帳，執(zhí)行銷帳制度。每一項隱患整改應做到時限確定、資金到位、責任到人，進行“回頭看”，落實整改結(jié)果。整改資金和驗收情況要在臺帳上有詳細的記錄，保證隱患排查整改不走過場。安全管理處要結(jié)合各處室、車間，進一步完善這一制度，經(jīng)常自查，定期排查，按時迎查，把安全隱患查清，擺明，及時整改。

監(jiān)控作用要起到。夏津泉林公司已建立起覆蓋廠區(qū)的監(jiān)控、監(jiān)督管理系統(tǒng)，建立了重大危險源檔案。保衛(wèi)處要落實責任人加強監(jiān)控，做好專門的監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時報告處理；安全管理處要以公司安全、員工安全大局為重，與保衛(wèi)處、各車間聯(lián)合，建立聯(lián)動機制，定期調(diào)取監(jiān)控錄像，實施全方位監(jiān)控跟蹤，要做到發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，確保安全。