第一篇：企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)合同書

咨詢服務(wù)合同書

甲方：增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司

乙方：深圳市麥德利企業(yè)管理咨詢有限公司

鑒于：乙方有能力幫助甲方設(shè)計(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)平臺，并對其實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù)，作為乙方完成本合同約定的合同標(biāo)的。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，本著互惠互利，真誠合作的原則，合同雙方經(jīng)過充分協(xié)商，訂立本合同。

1、合同標(biāo)的1.1 服務(wù)項(xiàng)目

增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)再造咨詢項(xiàng)目。

1.2服務(wù)內(nèi)容

1）

乙方指導(dǎo)甲方實(shí)施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎(chǔ)平臺，服務(wù)內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

改善項(xiàng)目 時間計(jì)劃 結(jié)果形式 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報告改善策略

調(diào)研報告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符？調(diào)研報告所提到存在的問題是否事實(shí)？提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際？組織設(shè)計(jì)流程梳理 12天

組織架構(gòu)部門職責(zé)界定主管權(quán)限界定部門職位設(shè)計(jì)跨部門流程設(shè)計(jì)部門流程梳理

部門職責(zé)是否全面、符合公司實(shí)際狀況？部門之間職責(zé)是否模糊不清或交叉的部分？部門職責(zé)的分類是否合理？有無交叉部分？職責(zé)描述是否明確、準(zhǔn)確？公司高層管理者的權(quán)限是否清晰？關(guān)鍵流程是否清楚？簡潔高效？關(guān)鍵職位職位分析 12天

職位體系構(gòu)成職位說明書模板部門經(jīng)理級（含）以上職位說明書職位設(shè)置及職位定員建議

職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責(zé)是否清晰、合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分？職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？業(yè)績指標(biāo)體系 10天

公司愿景戰(zhàn)略目標(biāo)公司級KRA/KPI各部門KRA/KPI各職位KRA/KPI

公司愿景戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合公司實(shí)際需求？KPI是否符合20/80原則，體現(xiàn)出關(guān)鍵性？KPI是否都量化了？KPI的數(shù)據(jù)是否可收集？改進(jìn)考核體系 6天

考核制度/流程績效管理策略及相應(yīng)的考核辦法績效管理表單績效促進(jìn)方案

考核策略、制度是否適合公司的情況可操作？考核表格涵蓋的信息是否全面、簡潔、易理解？薪酬體系 12天

職位評估等級報告職位矩陣表職能薪點(diǎn)表薪酬管理制度/流程福利制度及年終獎發(fā)放辦法

評估要素是否與公司導(dǎo)向一致，體現(xiàn)出關(guān)鍵性？評估模型是否做到了量化？評估等級感覺是否合理？薪點(diǎn)表是否反映了行業(yè)的整體狀況？薪點(diǎn)表的數(shù)據(jù)分布是否合理？獎金的發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足？經(jīng)營者的年薪辦法是否具有激勵性？激勵方案是否可操作，是否真正的體現(xiàn)的激勵的作用？生產(chǎn)管理體系改善 35天

生產(chǎn)現(xiàn)場管理品質(zhì)管理采購管理物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理

主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無矛盾？輔導(dǎo)實(shí)施 有效管理方案實(shí)施培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃體系實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施

相關(guān)人員是否能運(yùn)用人力資源管理體系？教材的內(nèi)容是否有針對性、新穎、實(shí)用？培訓(xùn)人員的滿意程度？

1.3服務(wù)目標(biāo)：

通過服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，建立生益公司的管理機(jī)制，服務(wù)于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.4服務(wù)范圍：

增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司（新塘鎮(zhèn)）。

2.履行期限

本合同乙方顧問入駐甲方開始至項(xiàng)目完成，經(jīng)驗(yàn)收合格止。預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目完成時間為3-4個月，雙方?jīng)Q定顧問入駐日期為2003年9月25

日。

3.雙方責(zé)任

3.1甲方責(zé)任

3.1.1

甲方應(yīng)高度重視本合同所有項(xiàng)目的實(shí)施，對乙方的工作提供支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系，調(diào)動相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認(rèn)可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動，由甲方負(fù)責(zé)。

3.1.2甲方負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.1.3甲方應(yīng)按合同要求支付咨詢費(fèi)用。

3.1.4

甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問的食宿，并承擔(dān)乙方的交通費(fèi)。

3.1.5甲方應(yīng)確保項(xiàng)目運(yùn)作期間組織人員的穩(wěn)定。

3.1.6

乙方提交的階段方案甲方應(yīng)在2個工作日內(nèi)予以回復(fù)，最終方案應(yīng)在3個工作日內(nèi)回復(fù)；如甲方在2個工作日后未予明確答復(fù)，乙方將視為甲方對階段方案默許，同時進(jìn)行下一階段的工作。

3.2乙方責(zé)任

3.2.1

乙方應(yīng)按合同第1.2條規(guī)定的內(nèi)容為甲方提供咨詢服務(wù)。

3.2.2

乙方負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設(shè)計(jì)。

3.2.3

乙方應(yīng)按照合同規(guī)定的時間、進(jìn)度保質(zhì)保量完成工作。

3.2.4

乙方應(yīng)確保項(xiàng)目組的穩(wěn)定性，保證進(jìn)場顧問的權(quán)威性。

3.2.5乙方應(yīng)盡力協(xié)助甲方與項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2.6

負(fù)責(zé)對甲方相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使甲方人員具備管理體系運(yùn)作能力。

3.2.7

乙方完成工作后，應(yīng)向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。

4.文件的傳達(dá)

4.1

在本合同執(zhí)行期內(nèi)（含跟蹤服務(wù)期），甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書面形式傳達(dá)給對方。

4.2 甲方總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人)

為文件簽收人，乙方項(xiàng)目經(jīng)理為文件簽收人。

5.實(shí)施進(jìn)度

自2003年9月 25日至200 4年1月1

日，不同階段的工作實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)格按實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行。

6.工作的開展

6.1甲方管理層應(yīng)該提供的相關(guān)信息，安排管理人員及員工與咨詢顧問相互合作、共同遵照咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理程序。乙方將全程培訓(xùn)甲方相關(guān)員工，做到知識轉(zhuǎn)移。

6.2

為確保質(zhì)量和進(jìn)度，雙方共同組建項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)合小組，小組成員構(gòu)成如下：

乙方項(xiàng)目經(jīng)理1人，高級管理顧問1人，實(shí)施顧問1人。乙方在經(jīng)過甲方同意，確保項(xiàng)目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問組成員。

6.3 甲方有權(quán)對乙方配備的咨詢顧問提出建議。

6.4

甲方（不少于二人）配合項(xiàng)目執(zhí)行，負(fù)責(zé)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著工作進(jìn)展由甲方指派。

7.乙方的承諾

7.1

乙方保證在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中將當(dāng)代最新的并適合生益公司實(shí)情的管理觀念、方法和技術(shù)運(yùn)用其中。

7.2

乙方保證為甲方培訓(xùn)出能熟練實(shí)施運(yùn)作該項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的實(shí)施方案的管理人員。

7.3 乙方保證對甲方的經(jīng)營管理資料進(jìn)行保密。

8.后續(xù)服務(wù)

咨詢服務(wù)基礎(chǔ)工作完成后半年內(nèi)，乙方的管理顧問每季度探訪一次甲方，解決相關(guān)問題，進(jìn)行免費(fèi)跟蹤服務(wù)，平時以電話、電子郵件的形式交流。

9.其它責(zé)任

9.1

甲方任何人員不得以任何方式向與本合同無關(guān)的第三方泄露乙方為甲方服務(wù)的收費(fèi)情況。為此，甲方須于內(nèi)部控制收費(fèi)知情范圍。

9.2

乙方任何人員不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的經(jīng)營管理各方面的情況和資料。甲方的經(jīng)營情況不允許在項(xiàng)目組以外傳播。

9.3

甲方對乙方完成服務(wù)工作后交付的服務(wù)成果（含方案、設(shè)計(jì)、文字資料等）有所有權(quán)，并對后繼改進(jìn)的成果有所有權(quán)，但是甲方無傳播權(quán)，應(yīng)嚴(yán)禁咨詢成果外傳。

10.工作成果的確認(rèn)與驗(yàn)收

10.1

成立工作評價小組，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與乙方項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收；

10.2

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由甲方與乙方共同商定（參照合同內(nèi)容條款，以滿足甲方的需求的為準(zhǔn)）。

11.咨詢費(fèi)用及付款方式

11.1 本咨詢項(xiàng)目分兩個階段：（本合同為第一階段）

第一階段為：人力資源管理系統(tǒng)再造階段，項(xiàng)目咨詢服務(wù)費(fèi)為陸萬元整。

以上報價不含稅金；

11.2在項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施過程中，如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容，則服務(wù)費(fèi)用將作相應(yīng)的增加或調(diào)整； 11.3 合同簽訂后，9月25

日前甲方向乙方支付咨詢費(fèi)的30%，計(jì)壹萬捌仟元整人民幣(1.8萬元)，乙方項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T在9月 25 日開始定期到達(dá)甲方，并展開咨詢服務(wù)工作；

11.4按進(jìn)度于10月25日支付第二批項(xiàng)目款，咨詢費(fèi)的30%，計(jì)壹萬捌仟元整人民幣(1.8萬元)；

按進(jìn)度于11月25日支付第三批項(xiàng)目款，咨詢費(fèi)的30%，計(jì)壹萬捌仟元整人民幣(1.8萬元)

其余10%部分，在項(xiàng)目驗(yàn)收完成時一次付清。

11.5

付款前一周內(nèi)，乙方以書面的方式通知甲方，甲方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款。

12.3甲方如逾期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方終止合同。

12.違約責(zé)任

13.1

合同雙方在合同期內(nèi)如無法定的或本合同約定的情形不得解除合同，任何一方單方終止合同應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款的20%作為違約金。

13.2甲方如出現(xiàn)遇期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方面終止合同。

14.其它事項(xiàng)

14.1雙方認(rèn)可的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同有同等效力。

14.2合同執(zhí)行中，甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。

14.3未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。

15.合同生效

本合同一式四份，雙方當(dāng)事人各持兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

16.爭議的解決

在本合同實(shí)施過程中，如雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)技術(shù)糾紛，雙方協(xié)商解決不成功時，向深圳市仲裁委員會提請仲裁。

甲方：乙方：

代 表 人：代 表 人：

公章：公章：

簽約地點(diǎn)：簽約地點(diǎn)：

簽約時間：簽約時間：

第二篇：企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)合同書

咨詢服務(wù)合同書

甲方：四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

乙方：四川住友商貿(mào)有限公司

鑒于：乙方有能力幫助甲方設(shè)計(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)平臺，并對其實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù)，作為乙方完成本合同約定的合同標(biāo)的。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，本著互惠互利，真誠合作的原則，合同雙方經(jīng)過充分協(xié)商，訂立本合同。

1、合同標(biāo)的1.1 服務(wù)項(xiàng)目

增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)再造咨詢項(xiàng)目。

1.2服務(wù)內(nèi)容

1）

乙方指導(dǎo)甲方實(shí)施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎(chǔ)平臺，服務(wù)內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

改善項(xiàng)目 時間計(jì)劃 結(jié)果形式 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報告改善策略

調(diào)研報告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符？調(diào)研報告所提到存在的問題是否事實(shí)？提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際？關(guān)鍵職位職位分析 12天

職位體系構(gòu)成職位說明書模板部門經(jīng)理級（含）以上職位說明書職位設(shè)置及職位定員建議

職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責(zé)是否清晰、合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分？職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？生產(chǎn)管理體系改善 15天

生產(chǎn)現(xiàn)場管理品質(zhì)管理采購管理物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理

主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無矛盾？

1.3服務(wù)目標(biāo)：

通過服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，建立生益公司的管理機(jī)制，服務(wù)于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.4服務(wù)范圍：

四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。

2.履行期限

本合同乙方顧問入駐甲方開始至項(xiàng)目完成，經(jīng)驗(yàn)收合格止。預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目完成時間為1-2個月，雙方?jīng)Q定顧問入駐日期為2011年5月18日。

3.雙方責(zé)任

3.1甲方責(zé)任

3.1.1

甲方應(yīng)高度重視本合同所有項(xiàng)目的實(shí)施，對乙方的工作提供支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系，調(diào)動相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認(rèn)可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動，由甲方負(fù)責(zé)。

3.1.2

甲方負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.1.3甲方應(yīng)按合同要求支付咨詢費(fèi)用。

3.1.4

甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問的食宿，并承擔(dān)乙方的交通費(fèi)。

3.1.5甲方應(yīng)確保項(xiàng)目運(yùn)作期間組織人員的穩(wěn)定。

3.1.6

乙方提交的階段方案甲方應(yīng)在2個工作日內(nèi)予以回復(fù)，最終方案應(yīng)在3個工作日內(nèi)回復(fù)；如甲方在2個工作日后未予明確答復(fù)，乙方將視為甲方對階段方案默許，同時進(jìn)行下一階段的工作。

3.2乙方責(zé)任

3.2.1

乙方應(yīng)按合同第1.2條規(guī)定的內(nèi)容為甲方提供咨詢服務(wù)。

3.2.2

乙方負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設(shè)計(jì)。

3.2.3

乙方應(yīng)按照合同規(guī)定的時間、進(jìn)度保質(zhì)保量完成工作。

3.2.4

乙方應(yīng)確保項(xiàng)目組的穩(wěn)定性，保證進(jìn)場顧問的權(quán)威性。

3.2.5乙方應(yīng)盡力協(xié)助甲方與項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2.6

負(fù)責(zé)對甲方相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使甲方人員具備管理體系運(yùn)作能力。

3.2.7

乙方完成工作后，應(yīng)向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。

4.文件的傳達(dá)

4.1

在本合同執(zhí)行期內(nèi)（含跟蹤服務(wù)期），甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書面形式傳達(dá)給對方。

4.2 甲方總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人)

為文件簽收人，乙方項(xiàng)目經(jīng)理為文件簽收人。

5.實(shí)施進(jìn)度

自2011年5月 18日至2011年7 月18 日，不同階段的工作實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)格按實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行。

6.工作的開展

6.1甲方管理層應(yīng)該提供的相關(guān)信息，安排管理人員及員工與咨詢顧問相互合作、共同遵照咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理程序。乙方將全程培訓(xùn)甲方相關(guān)員工，做到知識轉(zhuǎn)移。

6.2

為確保質(zhì)量和進(jìn)度，雙方共同組建項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)合小組，小組成員構(gòu)成如下：

乙方項(xiàng)目經(jīng)理1人，高級管理顧問1人，實(shí)施顧問1人。乙方在經(jīng)過甲方同意，確保項(xiàng)目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問組成員。

6.3 甲方有權(quán)對乙方配備的咨詢顧問提出建議。

6.4

甲方（不少于二人）配合項(xiàng)目執(zhí)行，負(fù)責(zé)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著工作進(jìn)展由甲方指派。

7.乙方的承諾

7.1

乙方保證在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中將當(dāng)代最新的并適合生益公司實(shí)情的管理觀念、方法和技術(shù)運(yùn)用其中。

7.2

乙方保證為甲方培訓(xùn)出能熟練實(shí)施運(yùn)作該項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的實(shí)施方案的管理人員。

7.3 乙方保證對甲方的經(jīng)營管理資料進(jìn)行保密。

8.后續(xù)服務(wù)

咨詢服務(wù)基礎(chǔ)工作完成后半年內(nèi)，乙方的管理顧問每季度探訪一次甲方，解決相關(guān)問題，進(jìn)行免費(fèi)跟蹤服務(wù)，平時以電話、電子郵件的形式交流。

9.其它責(zé)任

9.1

甲方任何人員不得以任何方式向與本合同無關(guān)的第三方泄露乙方為甲方服務(wù)的收費(fèi)情況。為此，甲方須于內(nèi)部控制收費(fèi)知情范圍。

9.2

乙方任何人員不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的經(jīng)營管理各方面的情況和資料。甲方的經(jīng)營情況不允許在項(xiàng)目組以外傳播。

9.3

甲方對乙方完成服務(wù)工作后交付的服務(wù)成果（含方案、設(shè)計(jì)、文字資料等）有所有權(quán)，并對后繼改進(jìn)的成果有所有權(quán)，但是甲方無傳播權(quán)，應(yīng)嚴(yán)禁咨詢成果外傳。

10.工作成果的確認(rèn)與驗(yàn)收

10.1

成立工作評價小組，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與乙方項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收；

10.2

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由甲方與乙方共同商定（參照合同內(nèi)容條款，以滿足甲方的需求的為準(zhǔn)）。

11.咨詢費(fèi)用及付款方式

11.1 本咨詢項(xiàng)目分兩個階段：（本合同為第一階段）

第一階段為：人力資源管理系統(tǒng)再造階段，項(xiàng)目咨詢服務(wù)費(fèi)為伍萬元整。

以上報價不含稅金；

11.2在項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施過程中，如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容，則服務(wù)費(fèi)用將作相應(yīng)的增加或調(diào)整；

11.3 合同簽訂后，2011年5月18 日前甲方向乙方支付咨詢費(fèi)的30%，計(jì)壹萬伍仟元整人民幣(1.5萬元)，乙方項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T在5月18 日開始定期到達(dá)甲方，并展開咨詢服務(wù)工作；

11.4按進(jìn)度于6月18日支付第二批項(xiàng)目款，咨詢費(fèi)的30%，計(jì)壹萬伍仟元整人民幣(1.5萬元)；按進(jìn)度于7月18日支付第三批項(xiàng)目款，咨詢費(fèi)的30%，計(jì)壹萬伍仟元整人民幣(1.5萬元)

其余10%部分，在項(xiàng)目驗(yàn)收完成時一次付清。

11.5

付款前一周內(nèi)，乙方以書面的方式通知甲方，甲方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款。

12.3甲方如逾期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方終止合同。

12.違約責(zé)任

13.1

合同雙方在合同期內(nèi)如無法定的或本合同約定的情形不得解除合同，任何一方單方終止合同應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款的20%作為違約金。

13.2甲方如出現(xiàn)遇期七天未支付服務(wù)費(fèi)，乙方可單方面終止合同。

14.其它事項(xiàng)

14.1雙方認(rèn)可的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同有同等效力。

14.2合同執(zhí)行中，甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。

14.3未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。

15.合同生效

本合同一式四份，雙方當(dāng)事人各持兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

16.爭議的解決

在本合同實(shí)施過程中，如雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)技術(shù)糾紛，雙方協(xié)商解決不成功時，向深圳市仲裁委員會提請仲裁。

甲方：四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司乙方：四川住友商貿(mào)有限公司

代 表 人：代 表 人：

公章：公章：

簽約地點(diǎn)：簽約地點(diǎn)：

簽約時間：簽約時間：

第三篇：企業(yè)管理咨詢合同書

企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同

甲方：______________________________

乙方：企業(yè)管理咨詢有限公司

甲乙雙方在“平等自愿、誠實(shí)守信、互惠互利、長期合作”的原則基礎(chǔ)上，友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議。

一、服務(wù)范圍

（一）財務(wù)咨詢

1．日常會計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢;

2．梳理并編制財務(wù)組織架構(gòu)，并確定財務(wù)的定崗、定編;

3．制訂財務(wù)管理制度;

4．制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度;

5．制訂財務(wù)核算制度;

6．建立預(yù)算管理模板，并培訓(xùn)酒店相關(guān)人員應(yīng)用;

7．制訂企業(yè)物資、商品實(shí)施最高最低庫存量管理;

8．查找企業(yè)存在漏洞，并提出最佳補(bǔ)漏方案及措施;

9．建立標(biāo)準(zhǔn)食譜卡模板，并培訓(xùn)酒店相關(guān)人員應(yīng)用;

10．建立資金預(yù)算模板，并培訓(xùn)財務(wù)人員應(yīng)用;

11．規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn);

12．規(guī)范企業(yè)財務(wù)報表格式及增加報表內(nèi)容;

13．根據(jù)企業(yè)需求出具財務(wù)分析格式，并培訓(xùn)現(xiàn)有財務(wù)人員出具財務(wù)分析報告;

14．建立財務(wù)管理系統(tǒng)的主要管理流程;

（二）人事咨詢

1．梳理并編制企業(yè)的組織架構(gòu)；

2．根據(jù)新組織架構(gòu)確定企業(yè)的定崗、定編；

3．建立崗位職責(zé)模板，組織酒店相關(guān)人員進(jìn)行崗位職責(zé)的編制及修訂;

4．制訂人力資源系統(tǒng)的主要管理流程；

5．制訂人事管理相關(guān)制度;

6．設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系；

7．建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程模板，組織酒店相關(guān)人員進(jìn)行編制及修訂;

8．編制企業(yè)薪酬福利管理體系；

9．設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

（三）其他咨詢

1．在力所能及的范圍內(nèi)，為企業(yè)提出一些新的營銷策略；

2．在力所能及的范圍內(nèi)，幫助企業(yè)審核部分合同。

二、服務(wù)期間及費(fèi)用

（一）委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。

（二）本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣______元，按月支付，每月付______元，每月15日前按時支付上月費(fèi)用。

三、雙方的基本義務(wù)

（一）雙方共同義務(wù)

嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。

（二）甲方的基本義務(wù)

1．與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相

關(guān)的情況和資料；

2．如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方；

3．按照約定支付服務(wù)費(fèi)；

4．向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。

（三）乙方的基本義務(wù)

1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律；

2．應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益；

3．應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項(xiàng)目報告；

4．對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)

1．本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。

2．雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

4．本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。

甲方：________________________年__月__ 日

乙方：________________________年__月__ 日

第四篇：企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目合同書

福建金輝集團(tuán)有限公司 管理咨詢項(xiàng)目合同書

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司

乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司

本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：

一、服務(wù)范圍

乙方為甲方的福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：

1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。1.2組織職位體系

1.2.1梳理并編制福建金輝集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。1.3績效管理體系 1.3.1編制績效管理手冊。

1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。1.4薪酬福利體系

1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。1.6建立人力資源流程和制度

1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施

1.7.1對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。1.7.2指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

三、項(xiàng)目時間計(jì)劃

3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分： 3.1.1

華盈恒信－金輝房產(chǎn)顧問外派合作協(xié)議書

六、其他約定

本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。

七、保密

本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。

八、違約責(zé)任

合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

九、爭議的解決

甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。

十、協(xié)議的完整及其他

10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。

甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司

乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）

（蓋章）委托代理人（簽字）：

日期：

****年**月**日

委托代理人（簽字）：

日期：

****年**月**日

華盈恒信地址：深圳市福田車公廟泰然八路云松大廈十四樓

網(wǎng)址：004km.cn

電話：0755-88350509

傳真：0755-83584031

E-mail：ranbin@vip.163.com

第五篇：企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目合同書

福建金輝集團(tuán)有限公司 管理咨詢項(xiàng)目合同書

甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司

乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司

本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：

一、服務(wù)范圍

乙方為甲方的福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：

1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。1.2組織職位體系

1.2.1梳理并編制福建金輝集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。1.3績效管理體系 1.3.1編制績效管理手冊。

1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。1.4薪酬福利體系

1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。1.6建立人力資源流程和制度

1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施

1.7.1對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。1.7.2指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

三、項(xiàng)目時間計(jì)劃

3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分： 3.1.1第一部分：完成項(xiàng)目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計(jì)為15個工作人日。

3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計(jì)為20個工作人日。

3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計(jì)為10個工作人日。

3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計(jì)為10個工作人日。

3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。

四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。

4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績效管理》。

4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。

4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù) 5.1雙方共同的義務(wù)

嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

5.2.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向

乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。

5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)

5.3.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。

5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。

5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。

六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式

本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：

6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣叁拾伍萬元人民幣整，按照項(xiàng)目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：

6.1.1合同簽訂后，甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的40%給乙方，即壹拾肆萬元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

6.3項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號：3588462210001 開戶行：招商銀行深圳福田支行

七、保密

7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

7.2本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

八、違約責(zé)任

8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項(xiàng)目咨詢費(fèi)。

8.2乙方應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

九、爭議處理

甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。

十、不放棄條款

任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。

十一、協(xié)議的完整及其他

11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項(xiàng)目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

十二、協(xié)議效力

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司

乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）

（蓋章）委托代理人（簽字）：

日期：

****年**月**日

委托代理人（簽字）：

日期：

****年**月**日

甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司

乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司

本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：

一、外派目的

為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行全面實(shí)施。

二、外派期限

顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。

三、外派費(fèi)用及付款方式

3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務(wù)費(fèi)用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方： 3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負(fù)責(zé)提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機(jī)票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)實(shí)報實(shí)銷。

帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號：3588462210001 開戶行：招商銀行深圳福田支行

四、甲方責(zé)任

4.1應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關(guān)工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。4.2乙方外派顧問的工傷待遇

4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發(fā)生：因公受傷；因工傷死亡；意外死亡；在上下班途中、往返深圳途中因意外導(dǎo)致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國家相關(guān)勞動保障政策法規(guī)，將醫(yī)療費(fèi)及相關(guān)工傷補(bǔ)助金撥給乙方，乙方收到費(fèi)用后負(fù)責(zé)及時支付給被外派顧問。后有兩點(diǎn)刪了

五、乙方責(zé)任

5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計(jì)劃，忠實(shí)履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。

5.2乙方外派顧問應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

5.3乙方外派顧問進(jìn)駐甲方期間，如甲方認(rèn)為乙方外派顧問不能適應(yīng)甲方的要求時，乙方需調(diào)換外派顧問。

5.4乙方外派顧問應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。5.5如乙方外派顧問因?yàn)閭€人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。

六、其他約定

本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。

七、保密

本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。

八、違約責(zé)任

合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

九、爭議的解決

甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。

十、協(xié)議的完整及其他

10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。

甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司

乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）

（蓋章）委托代理人（簽字）：

日期：

****年**月**日

委托代理人（簽字）：

日期：

****年**月**日