第一篇:企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)合同書
咨詢服務(wù)合同書
甲方:增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司
乙方:深圳市麥德利企業(yè)管理咨詢有限公司
鑒于:乙方有能力幫助甲方設(shè)計(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)平臺,并對其實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù),作為乙方完成本合同約定的合同標(biāo)的。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定,本著互惠互利,真誠合作的原則,合同雙方經(jīng)過充分協(xié)商,訂立本合同。
1、合同標(biāo)的1.1 服務(wù)項(xiàng)目
增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)再造咨詢項(xiàng)目。
1.2服務(wù)內(nèi)容
1)
乙方指導(dǎo)甲方實(shí)施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理,建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎(chǔ)平臺,服務(wù)內(nèi)容包括以下內(nèi)容:
改善項(xiàng)目 時間計(jì)劃 結(jié)果形式 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報告改善策略
調(diào)研報告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符?調(diào)研報告所提到存在的問題是否事實(shí)?提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際?組織設(shè)計(jì)流程梳理 12天
組織架構(gòu)部門職責(zé)界定主管權(quán)限界定部門職位設(shè)計(jì)跨部門流程設(shè)計(jì)部門流程梳理
部門職責(zé)是否全面、符合公司實(shí)際狀況?部門之間職責(zé)是否模糊不清或交叉的部分?部門職責(zé)的分類是否合理?有無交叉部分?職責(zé)描述是否明確、準(zhǔn)確?公司高層管理者的權(quán)限是否清晰?關(guān)鍵流程是否清楚?簡潔高效?關(guān)鍵職位職位分析 12天
職位體系構(gòu)成職位說明書模板部門經(jīng)理級(含)以上職位說明書職位設(shè)置及職位定員建議
職位體系是否合理?職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確?任職要求是否適合公司狀況?主要職責(zé)是否清晰、合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分?職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確?業(yè)績指標(biāo)體系 10天
公司愿景戰(zhàn)略目標(biāo)公司級KRA/KPI各部門KRA/KPI各職位KRA/KPI
公司愿景戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合公司實(shí)際需求?KPI是否符合20/80原則,體現(xiàn)出關(guān)鍵性?KPI是否都量化了?KPI的數(shù)據(jù)是否可收集?改進(jìn)考核體系 6天
考核制度/流程績效管理策略及相應(yīng)的考核辦法績效管理表單績效促進(jìn)方案
考核策略、制度是否適合公司的情況可操作?考核表格涵蓋的信息是否全面、簡潔、易理解?薪酬體系 12天
職位評估等級報告職位矩陣表職能薪點(diǎn)表薪酬管理制度/流程福利制度及年終獎發(fā)放辦法
評估要素是否與公司導(dǎo)向一致,體現(xiàn)出關(guān)鍵性?評估模型是否做到了量化?評估等級感覺是否合理?薪點(diǎn)表是否反映了行業(yè)的整體狀況?薪點(diǎn)表的數(shù)據(jù)分布是否合理?獎金的發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足?經(jīng)營者的年薪辦法是否具有激勵性?激勵方案是否可操作,是否真正的體現(xiàn)的激勵的作用?生產(chǎn)管理體系改善 35天
生產(chǎn)現(xiàn)場管理品質(zhì)管理采購管理物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理
主要制度全面與否?制度是否可行?各制度之間有無矛盾?輔導(dǎo)實(shí)施 有效管理方案實(shí)施培訓(xùn)
培訓(xùn)計(jì)劃體系實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施
相關(guān)人員是否能運(yùn)用人力資源管理體系?教材的內(nèi)容是否有針對性、新穎、實(shí)用?培訓(xùn)人員的滿意程度?
1.3服務(wù)目標(biāo):
通過服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施,建立生益公司的管理機(jī)制,服務(wù)于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
1.4服務(wù)范圍:
增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司(新塘鎮(zhèn))。
2.履行期限
本合同乙方顧問入駐甲方開始至項(xiàng)目完成,經(jīng)驗(yàn)收合格止。預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目完成時間為3-4個月,雙方?jīng)Q定顧問入駐日期為2003年9月25
日。
3.雙方責(zé)任
3.1甲方責(zé)任
3.1.1
甲方應(yīng)高度重視本合同所有項(xiàng)目的實(shí)施,對乙方的工作提供支持,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系,調(diào)動相關(guān)的資源,提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認(rèn)可的工作或方案,在甲方組織中的貫徹、推動,由甲方負(fù)責(zé)。
3.1.2甲方負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào),以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3.1.3甲方應(yīng)按合同要求支付咨詢費(fèi)用。
3.1.4
甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件(如電腦、電話、上網(wǎng)條件),并解決乙方顧問的食宿,并承擔(dān)乙方的交通費(fèi)。
3.1.5甲方應(yīng)確保項(xiàng)目運(yùn)作期間組織人員的穩(wěn)定。
3.1.6
乙方提交的階段方案甲方應(yīng)在2個工作日內(nèi)予以回復(fù),最終方案應(yīng)在3個工作日內(nèi)回復(fù);如甲方在2個工作日后未予明確答復(fù),乙方將視為甲方對階段方案默許,同時進(jìn)行下一階段的工作。
3.2乙方責(zé)任
3.2.1
乙方應(yīng)按合同第1.2條規(guī)定的內(nèi)容為甲方提供咨詢服務(wù)。
3.2.2
乙方負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設(shè)計(jì)。
3.2.3
乙方應(yīng)按照合同規(guī)定的時間、進(jìn)度保質(zhì)保量完成工作。
3.2.4
乙方應(yīng)確保項(xiàng)目組的穩(wěn)定性,保證進(jìn)場顧問的權(quán)威性。
3.2.5乙方應(yīng)盡力協(xié)助甲方與項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3.2.6
負(fù)責(zé)對甲方相關(guān)管理人員的培訓(xùn),使甲方人員具備管理體系運(yùn)作能力。
3.2.7
乙方完成工作后,應(yīng)向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。
4.文件的傳達(dá)
4.1
在本合同執(zhí)行期內(nèi)(含跟蹤服務(wù)期),甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書面形式傳達(dá)給對方。
4.2 甲方總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人)
為文件簽收人,乙方項(xiàng)目經(jīng)理為文件簽收人。
5.實(shí)施進(jìn)度
自2003年9月 25日至200 4年1月1
日,不同階段的工作實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)格按實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行。
6.工作的開展
6.1甲方管理層應(yīng)該提供的相關(guān)信息,安排管理人員及員工與咨詢顧問相互合作、共同遵照咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理程序。乙方將全程培訓(xùn)甲方相關(guān)員工,做到知識轉(zhuǎn)移。
6.2
為確保質(zhì)量和進(jìn)度,雙方共同組建項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)合小組,小組成員構(gòu)成如下:
乙方項(xiàng)目經(jīng)理1人,高級管理顧問1人,實(shí)施顧問1人。乙方在經(jīng)過甲方同意,確保項(xiàng)目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問組成員。
6.3 甲方有權(quán)對乙方配備的咨詢顧問提出建議。
6.4
甲方(不少于二人)配合項(xiàng)目執(zhí)行,負(fù)責(zé)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司高層管理人員,其他人員隨著工作進(jìn)展由甲方指派。
7.乙方的承諾
7.1
乙方保證在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中將當(dāng)代最新的并適合生益公司實(shí)情的管理觀念、方法和技術(shù)運(yùn)用其中。
7.2
乙方保證為甲方培訓(xùn)出能熟練實(shí)施運(yùn)作該項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的實(shí)施方案的管理人員。
7.3 乙方保證對甲方的經(jīng)營管理資料進(jìn)行保密。
8.后續(xù)服務(wù)
咨詢服務(wù)基礎(chǔ)工作完成后半年內(nèi),乙方的管理顧問每季度探訪一次甲方,解決相關(guān)問題,進(jìn)行免費(fèi)跟蹤服務(wù),平時以電話、電子郵件的形式交流。
9.其它責(zé)任
9.1
甲方任何人員不得以任何方式向與本合同無關(guān)的第三方泄露乙方為甲方服務(wù)的收費(fèi)情況。為此,甲方須于內(nèi)部控制收費(fèi)知情范圍。
9.2
乙方任何人員不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的經(jīng)營管理各方面的情況和資料。甲方的經(jīng)營情況不允許在項(xiàng)目組以外傳播。
9.3
甲方對乙方完成服務(wù)工作后交付的服務(wù)成果(含方案、設(shè)計(jì)、文字資料等)有所有權(quán),并對后繼改進(jìn)的成果有所有權(quán),但是甲方無傳播權(quán),應(yīng)嚴(yán)禁咨詢成果外傳。
10.工作成果的確認(rèn)與驗(yàn)收
10.1
成立工作評價小組,由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與乙方項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收;
10.2
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由甲方與乙方共同商定(參照合同內(nèi)容條款,以滿足甲方的需求的為準(zhǔn))。
11.咨詢費(fèi)用及付款方式
11.1 本咨詢項(xiàng)目分兩個階段:(本合同為第一階段)
第一階段為:人力資源管理系統(tǒng)再造階段,項(xiàng)目咨詢服務(wù)費(fèi)為陸萬元整。
以上報價不含稅金;
11.2在項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施過程中,如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容,則服務(wù)費(fèi)用將作相應(yīng)的增加或調(diào)整; 11.3 合同簽訂后,9月25
日前甲方向乙方支付咨詢費(fèi)的30%,計(jì)壹萬捌仟元整人民幣(1.8萬元),乙方項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T在9月 25 日開始定期到達(dá)甲方,并展開咨詢服務(wù)工作;
11.4按進(jìn)度于10月25日支付第二批項(xiàng)目款,咨詢費(fèi)的30%,計(jì)壹萬捌仟元整人民幣(1.8萬元);
按進(jìn)度于11月25日支付第三批項(xiàng)目款,咨詢費(fèi)的30%,計(jì)壹萬捌仟元整人民幣(1.8萬元)
其余10%部分,在項(xiàng)目驗(yàn)收完成時一次付清。
11.5
付款前一周內(nèi),乙方以書面的方式通知甲方,甲方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款。
12.3甲方如逾期七天未支付服務(wù)費(fèi),乙方可單方終止合同。
12.違約責(zé)任
13.1
合同雙方在合同期內(nèi)如無法定的或本合同約定的情形不得解除合同,任何一方單方終止合同應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款的20%作為違約金。
13.2甲方如出現(xiàn)遇期七天未支付服務(wù)費(fèi),乙方可單方面終止合同。
14.其它事項(xiàng)
14.1雙方認(rèn)可的合同附件為本合同的有效組成部分,與本合同有同等效力。
14.2合同執(zhí)行中,甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。
14.3未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。
15.合同生效
本合同一式四份,雙方當(dāng)事人各持兩份,自雙方簽字蓋章之日起生效。
16.爭議的解決
在本合同實(shí)施過程中,如雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)技術(shù)糾紛,雙方協(xié)商解決不成功時,向深圳市仲裁委員會提請仲裁。
甲方:乙方:
代 表 人:代 表 人:
公章:公章:
簽約地點(diǎn):簽約地點(diǎn):
簽約時間:簽約時間:
第二篇:企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)合同書
咨詢服務(wù)合同書
甲方:四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
乙方:四川住友商貿(mào)有限公司
鑒于:乙方有能力幫助甲方設(shè)計(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)平臺,并對其實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù),作為乙方完成本合同約定的合同標(biāo)的。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定,本著互惠互利,真誠合作的原則,合同雙方經(jīng)過充分協(xié)商,訂立本合同。
1、合同標(biāo)的1.1 服務(wù)項(xiàng)目
增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)再造咨詢項(xiàng)目。
1.2服務(wù)內(nèi)容
1)
乙方指導(dǎo)甲方實(shí)施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理,建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎(chǔ)平臺,服務(wù)內(nèi)容包括以下內(nèi)容:
改善項(xiàng)目 時間計(jì)劃 結(jié)果形式 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報告改善策略
調(diào)研報告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符?調(diào)研報告所提到存在的問題是否事實(shí)?提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際?關(guān)鍵職位職位分析 12天
職位體系構(gòu)成職位說明書模板部門經(jīng)理級(含)以上職位說明書職位設(shè)置及職位定員建議
職位體系是否合理?職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確?任職要求是否適合公司狀況?主要職責(zé)是否清晰、合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分?職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確?生產(chǎn)管理體系改善 15天
生產(chǎn)現(xiàn)場管理品質(zhì)管理采購管理物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理
主要制度全面與否?制度是否可行?各制度之間有無矛盾?
1.3服務(wù)目標(biāo):
通過服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施,建立生益公司的管理機(jī)制,服務(wù)于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
1.4服務(wù)范圍:
四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。
2.履行期限
本合同乙方顧問入駐甲方開始至項(xiàng)目完成,經(jīng)驗(yàn)收合格止。預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目完成時間為1-2個月,雙方?jīng)Q定顧問入駐日期為2011年5月18日。
3.雙方責(zé)任
3.1甲方責(zé)任
3.1.1
甲方應(yīng)高度重視本合同所有項(xiàng)目的實(shí)施,對乙方的工作提供支持,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系,調(diào)動相關(guān)的資源,提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認(rèn)可的工作或方案,在甲方組織中的貫徹、推動,由甲方負(fù)責(zé)。
3.1.2
甲方負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào),以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3.1.3甲方應(yīng)按合同要求支付咨詢費(fèi)用。
3.1.4
甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件(如電腦、電話、上網(wǎng)條件),并解決乙方顧問的食宿,并承擔(dān)乙方的交通費(fèi)。
3.1.5甲方應(yīng)確保項(xiàng)目運(yùn)作期間組織人員的穩(wěn)定。
3.1.6
乙方提交的階段方案甲方應(yīng)在2個工作日內(nèi)予以回復(fù),最終方案應(yīng)在3個工作日內(nèi)回復(fù);如甲方在2個工作日后未予明確答復(fù),乙方將視為甲方對階段方案默許,同時進(jìn)行下一階段的工作。
3.2乙方責(zé)任
3.2.1
乙方應(yīng)按合同第1.2條規(guī)定的內(nèi)容為甲方提供咨詢服務(wù)。
3.2.2
乙方負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設(shè)計(jì)。
3.2.3
乙方應(yīng)按照合同規(guī)定的時間、進(jìn)度保質(zhì)保量完成工作。
3.2.4
乙方應(yīng)確保項(xiàng)目組的穩(wěn)定性,保證進(jìn)場顧問的權(quán)威性。
3.2.5乙方應(yīng)盡力協(xié)助甲方與項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3.2.6
負(fù)責(zé)對甲方相關(guān)管理人員的培訓(xùn),使甲方人員具備管理體系運(yùn)作能力。
3.2.7
乙方完成工作后,應(yīng)向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。
4.文件的傳達(dá)
4.1
在本合同執(zhí)行期內(nèi)(含跟蹤服務(wù)期),甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書面形式傳達(dá)給對方。
4.2 甲方總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人)
為文件簽收人,乙方項(xiàng)目經(jīng)理為文件簽收人。
5.實(shí)施進(jìn)度
自2011年5月 18日至2011年7 月18 日,不同階段的工作實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)格按實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行。
6.工作的開展
6.1甲方管理層應(yīng)該提供的相關(guān)信息,安排管理人員及員工與咨詢顧問相互合作、共同遵照咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理程序。乙方將全程培訓(xùn)甲方相關(guān)員工,做到知識轉(zhuǎn)移。
6.2
為確保質(zhì)量和進(jìn)度,雙方共同組建項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)合小組,小組成員構(gòu)成如下:
乙方項(xiàng)目經(jīng)理1人,高級管理顧問1人,實(shí)施顧問1人。乙方在經(jīng)過甲方同意,確保項(xiàng)目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問組成員。
6.3 甲方有權(quán)對乙方配備的咨詢顧問提出建議。
6.4
甲方(不少于二人)配合項(xiàng)目執(zhí)行,負(fù)責(zé)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。其中一位是公司高層管理人員,其他人員隨著工作進(jìn)展由甲方指派。
7.乙方的承諾
7.1
乙方保證在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中將當(dāng)代最新的并適合生益公司實(shí)情的管理觀念、方法和技術(shù)運(yùn)用其中。
7.2
乙方保證為甲方培訓(xùn)出能熟練實(shí)施運(yùn)作該項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的實(shí)施方案的管理人員。
7.3 乙方保證對甲方的經(jīng)營管理資料進(jìn)行保密。
8.后續(xù)服務(wù)
咨詢服務(wù)基礎(chǔ)工作完成后半年內(nèi),乙方的管理顧問每季度探訪一次甲方,解決相關(guān)問題,進(jìn)行免費(fèi)跟蹤服務(wù),平時以電話、電子郵件的形式交流。
9.其它責(zé)任
9.1
甲方任何人員不得以任何方式向與本合同無關(guān)的第三方泄露乙方為甲方服務(wù)的收費(fèi)情況。為此,甲方須于內(nèi)部控制收費(fèi)知情范圍。
9.2
乙方任何人員不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的經(jīng)營管理各方面的情況和資料。甲方的經(jīng)營情況不允許在項(xiàng)目組以外傳播。
9.3
甲方對乙方完成服務(wù)工作后交付的服務(wù)成果(含方案、設(shè)計(jì)、文字資料等)有所有權(quán),并對后繼改進(jìn)的成果有所有權(quán),但是甲方無傳播權(quán),應(yīng)嚴(yán)禁咨詢成果外傳。
10.工作成果的確認(rèn)與驗(yàn)收
10.1
成立工作評價小組,由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與乙方項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收;
10.2
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由甲方與乙方共同商定(參照合同內(nèi)容條款,以滿足甲方的需求的為準(zhǔn))。
11.咨詢費(fèi)用及付款方式
11.1 本咨詢項(xiàng)目分兩個階段:(本合同為第一階段)
第一階段為:人力資源管理系統(tǒng)再造階段,項(xiàng)目咨詢服務(wù)費(fèi)為伍萬元整。
以上報價不含稅金;
11.2在項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施過程中,如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容,則服務(wù)費(fèi)用將作相應(yīng)的增加或調(diào)整;
11.3 合同簽訂后,2011年5月18 日前甲方向乙方支付咨詢費(fèi)的30%,計(jì)壹萬伍仟元整人民幣(1.5萬元),乙方項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T在5月18 日開始定期到達(dá)甲方,并展開咨詢服務(wù)工作;
11.4按進(jìn)度于6月18日支付第二批項(xiàng)目款,咨詢費(fèi)的30%,計(jì)壹萬伍仟元整人民幣(1.5萬元);按進(jìn)度于7月18日支付第三批項(xiàng)目款,咨詢費(fèi)的30%,計(jì)壹萬伍仟元整人民幣(1.5萬元)
其余10%部分,在項(xiàng)目驗(yàn)收完成時一次付清。
11.5
付款前一周內(nèi),乙方以書面的方式通知甲方,甲方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款。
12.3甲方如逾期七天未支付服務(wù)費(fèi),乙方可單方終止合同。
12.違約責(zé)任
13.1
合同雙方在合同期內(nèi)如無法定的或本合同約定的情形不得解除合同,任何一方單方終止合同應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r款的20%作為違約金。
13.2甲方如出現(xiàn)遇期七天未支付服務(wù)費(fèi),乙方可單方面終止合同。
14.其它事項(xiàng)
14.1雙方認(rèn)可的合同附件為本合同的有效組成部分,與本合同有同等效力。
14.2合同執(zhí)行中,甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。
14.3未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。
15.合同生效
本合同一式四份,雙方當(dāng)事人各持兩份,自雙方簽字蓋章之日起生效。
16.爭議的解決
在本合同實(shí)施過程中,如雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)技術(shù)糾紛,雙方協(xié)商解決不成功時,向深圳市仲裁委員會提請仲裁。
甲方:四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司乙方:四川住友商貿(mào)有限公司
代 表 人:代 表 人:
公章:公章:
簽約地點(diǎn):簽約地點(diǎn):
簽約時間:簽約時間:
第三篇:企業(yè)管理咨詢合同書
企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同
甲方:______________________________
乙方:企業(yè)管理咨詢有限公司
甲乙雙方在“平等自愿、誠實(shí)守信、互惠互利、長期合作”的原則基礎(chǔ)上,友好協(xié)商,達(dá)成以下協(xié)議。
一、服務(wù)范圍
(一)財務(wù)咨詢
1.日常會計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢;
2.梳理并編制財務(wù)組織架構(gòu),并確定財務(wù)的定崗、定編;
3.制訂財務(wù)管理制度;
4.制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度;
5.制訂財務(wù)核算制度;
6.建立預(yù)算管理模板,并培訓(xùn)酒店相關(guān)人員應(yīng)用;
7.制訂企業(yè)物資、商品實(shí)施最高最低庫存量管理;
8.查找企業(yè)存在漏洞,并提出最佳補(bǔ)漏方案及措施;
9.建立標(biāo)準(zhǔn)食譜卡模板,并培訓(xùn)酒店相關(guān)人員應(yīng)用;
10.建立資金預(yù)算模板,并培訓(xùn)財務(wù)人員應(yīng)用;
11.規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn);
12.規(guī)范企業(yè)財務(wù)報表格式及增加報表內(nèi)容;
13.根據(jù)企業(yè)需求出具財務(wù)分析格式,并培訓(xùn)現(xiàn)有財務(wù)人員出具財務(wù)分析報告;
14.建立財務(wù)管理系統(tǒng)的主要管理流程;
(二)人事咨詢
1.梳理并編制企業(yè)的組織架構(gòu);
2.根據(jù)新組織架構(gòu)確定企業(yè)的定崗、定編;
3.建立崗位職責(zé)模板,組織酒店相關(guān)人員進(jìn)行崗位職責(zé)的編制及修訂;
4.制訂人力資源系統(tǒng)的主要管理流程;
5.制訂人事管理相關(guān)制度;
6.設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系;
7.建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程模板,組織酒店相關(guān)人員進(jìn)行編制及修訂;
8.編制企業(yè)薪酬福利管理體系;
9.設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
(三)其他咨詢
1.在力所能及的范圍內(nèi),為企業(yè)提出一些新的營銷策略;
2.在力所能及的范圍內(nèi),幫助企業(yè)審核部分合同。
二、服務(wù)期間及費(fèi)用
(一)委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。
(二)本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣______元,按月支付,每月付______元,每月15日前按時支付上月費(fèi)用。
三、雙方的基本義務(wù)
(一)雙方共同義務(wù)
嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容,并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
(二)甲方的基本義務(wù)
1.與乙方誠信合作,為乙方開展工作提供便利,向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相
關(guān)的情況和資料;
2.如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化,應(yīng)及時告知乙方;
3.按照約定支付服務(wù)費(fèi);
4.向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
(三)乙方的基本義務(wù)
1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律;
2.應(yīng)當(dāng)勤勉盡職,依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益;
3.應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項(xiàng)目報告;
4.對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)
1.本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。
2.雙方之間發(fā)生爭議的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解,在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下,任何一方均可向人民法院起訴。
3.本協(xié)議書未盡事宜,甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4.本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,效力相同。
甲方:________________________年__月__ 日
乙方:________________________年__月__ 日
第四篇:企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目合同書
福建金輝集團(tuán)有限公司 管理咨詢項(xiàng)目合同書
三茅人力資源網(wǎng):http://004km.cn
HR找資料上三茅資料: http://zl.hrloo.com/
甲方:福建金輝集團(tuán)有限公司
乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議:
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng),具體包括以下內(nèi)容:
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2通過系統(tǒng)分析,形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制福建金輝集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。1.3績效管理體系 1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo),形成《績效指標(biāo)辭典》。1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型,完成核心崗位的價值評估。1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施
1.7.1對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。1.7.2指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。
二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施,滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理,吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求,最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
三、項(xiàng)目時間計(jì)劃
3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時間為三個月,內(nèi)容分為五大部分: 3.1.1
華盈恒信-金輝房產(chǎn)顧問外派合作協(xié)議書
六、其他約定
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi),甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作,如有違反,甲方必須對乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償,賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職,乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
七、保密
本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息,未經(jīng)有對方許可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。
八、違約責(zé)任
合同一經(jīng)簽訂,甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款,否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
九、爭議的解決
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時,由雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,通過訴訟途徑解決。
十、協(xié)議的完整及其他
10.1本協(xié)議一式二份,甲乙雙方各持一份,自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決,補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時,以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。
甲方:福建金輝集團(tuán)有限公司
乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司(蓋章)
(蓋章)委托代理人(簽字):
日期:
****年**月**日
委托代理人(簽字):
日期:
****年**月**日
華盈恒信地址:深圳市福田車公廟泰然八路云松大廈十四樓
網(wǎng)址:004km.cn
電話:0755-88350509
傳真:0755-83584031
E-mail:ranbin@vip.163.com
第五篇:企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目合同書
福建金輝集團(tuán)有限公司 管理咨詢項(xiàng)目合同書
甲方:福建金輝集團(tuán)有限公司
乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議:
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng),具體包括以下內(nèi)容:
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2通過系統(tǒng)分析,形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制福建金輝集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。1.3績效管理體系 1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo),形成《績效指標(biāo)辭典》。1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型,完成核心崗位的價值評估。1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施
1.7.1對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。1.7.2指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。
二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施,滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理,吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求,最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
三、項(xiàng)目時間計(jì)劃
3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時間為三個月,內(nèi)容分為五大部分: 3.1.1第一部分:完成項(xiàng)目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分:完成調(diào)研分析報告的發(fā)布,組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計(jì)為15個工作人日。
3.1.3第三部分:完成績效管理的設(shè)計(jì)工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計(jì)為20個工作人日。
3.1.4第四部分:完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計(jì)為10個工作人日。
3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作,乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計(jì)為10個工作人日。
3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時間為六個月,乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo),協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。
四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施,每次半天,培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施,每次半天,績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施,每次半天,薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》,時間為半天,通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù) 5.1雙方共同的義務(wù)
嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容,并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.2.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行,甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組,同時委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通,并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成,甲方應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定,對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi),甲方應(yīng)向
乙方發(fā)出書面的修改意見,否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料,并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行,乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。
5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作,按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。
5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項(xiàng)目的進(jìn)展情況,根據(jù)甲方對項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。
六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式
本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng),分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi),其中:
6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢服務(wù)費(fèi),咨詢費(fèi)用為人民幣叁拾伍萬元人民幣整,按照項(xiàng)目進(jìn)度,甲方分三次支付給乙方:
6.1.1合同簽訂后,甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的40%給乙方,即壹拾肆萬元人民幣,乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作,并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后,乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料,甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的30%給乙方,即壹拾萬伍仟元人民幣。6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后,乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個月后,甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的30%給乙方,即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.3項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用,顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。帳戶名稱:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號:3588462210001 開戶行:招商銀行深圳福田支行
七、保密
7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息,未經(jīng)有關(guān)方許可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有,未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方違約,甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。
八、違約責(zé)任
8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項(xiàng)目咨詢費(fèi)。
8.2乙方應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果,經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可,且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可,甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議,或者對與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭議,雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的,則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任,并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。
十一、協(xié)議的完整及其他
11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖,并取代之前就本項(xiàng)目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意,不得對此作任何修改。如有未盡事宜,經(jīng)雙方書面同意后,可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、協(xié)議效力
本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
甲方:福建金輝集團(tuán)有限公司
乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司(蓋章)
(蓋章)委托代理人(簽字):
日期:
****年**月**日
委托代理人(簽字):
日期:
****年**月**日
甲方:福建金輝集團(tuán)有限公司
乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就由乙方為甲方提供外派顧問服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議:
一、外派目的
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性,乙方外派一名顧問常駐甲方,掛職總裁助理職位,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo),指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行全面實(shí)施。
二、外派期限
顧問外派期限為五個月,時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
三、外派費(fèi)用及付款方式
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務(wù)費(fèi)用為人民幣五萬元整,甲方按月薪壹萬每月支付給乙方: 3.2乙方外派顧問在甲方工作期間,由甲方負(fù)責(zé)提供食宿和交通便捷,乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期,乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機(jī)票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)實(shí)報實(shí)銷。
帳戶名稱:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號:3588462210001 開戶行:招商銀行深圳福田支行
四、甲方責(zé)任
4.1應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關(guān)工作時間和休息休假制度規(guī)定,在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下,工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。4.2乙方外派顧問的工傷待遇
4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發(fā)生:因公受傷;因工傷死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外導(dǎo)致受傷或者死亡,甲方需根據(jù)國家相關(guān)勞動保障政策法規(guī),將醫(yī)療費(fèi)及相關(guān)工傷補(bǔ)助金撥給乙方,乙方收到費(fèi)用后負(fù)責(zé)及時支付給被外派顧問。后有兩點(diǎn)刪了
五、乙方責(zé)任
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計(jì)劃,忠實(shí)履行工作職責(zé),完成甲方要求完成的工作任務(wù)。
5.2乙方外派顧問應(yīng)遵紀(jì)守法,遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理,如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失,乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.3乙方外派顧問進(jìn)駐甲方期間,如甲方認(rèn)為乙方外派顧問不能適應(yīng)甲方的要求時,乙方需調(diào)換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密,未經(jīng)甲方同意,不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否則,乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。5.5如乙方外派顧問因?yàn)閭€人原因辭職,乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
六、其他約定
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi),甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作,如有違反,甲方必須對乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償,賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職,乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
七、保密
本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息,未經(jīng)有對方許可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。
八、違約責(zé)任
合同一經(jīng)簽訂,甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款,否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
九、爭議的解決
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時,由雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,通過訴訟途徑解決。
十、協(xié)議的完整及其他
10.1本協(xié)議一式二份,甲乙雙方各持一份,自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決,補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時,以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。
甲方:福建金輝集團(tuán)有限公司
乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司(蓋章)
(蓋章)委托代理人(簽字):
日期:
****年**月**日
委托代理人(簽字):
日期:
****年**月**日