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      成都、重慶企業(yè)管理咨詢公司(部分)

      時(shí)間:2019-05-12 22:30:20下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《成都、重慶企業(yè)管理咨詢公司(部分)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《成都、重慶企業(yè)管理咨詢公司(部分)》。

      第一篇:成都、重慶企業(yè)管理咨詢公司(部分)

      聚成培訓(xùn)公司

      影響力管理咨詢公司 成都、重慶企業(yè)管理咨詢公司(部分)

      成都四川賀氏管理咨詢有限公司四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

      成都市眾信建設(shè)管理咨詢有限責(zé)任公司成都鑫城管理咨詢有限公司

      成都萬標(biāo)管理咨詢有限公司

      成都知本投資管理咨詢有限責(zé)任公司成都慧人管理咨詢科技有限公司成都華夏衡泰投資管理咨詢公司成都必?fù)P管理咨詢顧問有限公司成都新奧財(cái)務(wù)管理咨詢有限責(zé)任公司成都萬佳現(xiàn)代管理咨詢有限公司成都浩宇投資管理咨詢有限公司成都納實(shí)管理培訓(xùn)公司

      成都大勢(shì)管理顧問有限公司

      翰威特管理咨詢公司

      畢馬威管理咨詢公司

      麥肯錫管理咨詢公

      成都華茂企業(yè)管理咨詢有限公司

      成都德輝管理咨詢有限公司

      成都慧龍管理咨詢有限公司

      成都欣信通管理咨詢有限責(zé)任公司成都大勢(shì)管理顧問有限公司

      成都清逸管理咨詢有限公司

      成都智合管理咨詢有限公司

      成都萬通管理咨詢有限公司

      成都星源現(xiàn)代管理咨詢有限公司深圳共好管理咨詢有限公司成都公司成都大川質(zhì)量管理咨詢中心

      成都天嘉管理咨詢中心

      成都蒙特利爾園區(qū)管理咨詢公司成都安時(shí)利企業(yè)管理咨詢有限公司成都翃瑒財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司成都摩爾管理咨詢有限公司

      成都尤利肯投資管理咨詢有限公司

      成都市豪斯商業(yè)房地產(chǎn)管理咨詢有限公司成都市星際管理咨詢有限責(zé)任公司成都騰資理財(cái)管理咨詢有限公司成都五洲企業(yè)管理咨詢有限公司

      成都捌陸叁貳企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 深圳市英達(dá)思企業(yè)管理咨詢成都分公司 成都市創(chuàng)作企業(yè)管理咨詢有限公司 成都旭彤企業(yè)管理咨詢有限公司 成都頂級(jí)商務(wù)管理咨詢有限公司 成都科翰企業(yè)管理咨詢有限公司 成都三顧管理咨詢有限責(zé)任公司 成都市正基管理咨詢有限公司 成都益 君投資管理咨詢有限公司 成都圣天禹投資管理咨詢公司 成都普杰企業(yè)管理咨詢有限公司 成都市嘉利企業(yè)管理咨詢公司 成都合和管理咨詢有限公司 成都英賽管理咨詢有限公司 成都興玖管理咨詢有限公司 成都格爾法投資管理咨詢有限公司 成都默迪企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 成都青城企業(yè)管理咨詢有限公司 成都步升管理咨詢有限公司 成都頂立達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 成都杰睿管理咨詢有限公司 成都中咨管理咨詢有限公司 成都太古戰(zhàn)略管理咨詢有限公司 成都現(xiàn)代方圓企業(yè)管理咨詢有限公司 成都理邦企業(yè)管理咨詢有限公司 成都親水企業(yè)投資管理咨詢有限公司 成都 君惠管理咨詢有限公司 成都凌鴻港投資管理咨詢有限公司

      注:因?yàn)槠?、收集手段的問題,在此所列舉的管理咨詢公司僅為成都管理咨詢公司部分,若有遺漏,望諒解!

      另:此處僅為列舉,不存在名詞排序。(僅作參考)

      版權(quán)所有:四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司【】

      第二篇:成都一心企業(yè)管理咨詢有限公司

      成都一心企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢、個(gè)人心理咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

      一心秉持著“正心誠意,格物致知”的理念,積極推動(dòng)中國古老智慧與西方現(xiàn)代心理學(xué)的有效整合,以心理學(xué)、國學(xué)、禪學(xué)為依托,傳播“正念、大愛、智慧”的價(jià)值觀。一心振興中國傳統(tǒng)文化,為企業(yè)經(jīng)營管理與人本開發(fā)指明“心”方向。

      一心秉承中國傳統(tǒng)文化,提出“道”、“術(shù)”、“器”三者合一的企業(yè)培訓(xùn)理念,注重意識(shí)的轉(zhuǎn)變、技能的學(xué)習(xí)和方法的提供。堅(jiān)持“用心、專心、悉心”的價(jià)值理念,為企業(yè)提供EAP(員工幫助計(jì)劃)咨詢項(xiàng)目、積極心理學(xué)培訓(xùn)、國學(xué)精品班課程以及形式多樣的心靈SPA、養(yǎng)心禪茶、慧心禪修、靜心之旅等特色心理服務(wù),運(yùn)用心理學(xué)的專業(yè)技術(shù)和方法為企業(yè)提供心理培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

      同時(shí),一心本著“正念·大愛·智慧”的觀點(diǎn),為個(gè)體客戶提供一對(duì)一的心理咨詢服務(wù)。

      一心有效整合內(nèi)部市場(chǎng)營銷、研發(fā)技術(shù)、教務(wù)客服三大專業(yè)團(tuán)隊(duì),形成全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)價(jià)值鏈,為客戶提供全過程跟進(jìn)式服務(wù),以更加專業(yè)化和個(gè)性化的一站式服務(wù)為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)與支持。

      一心倡導(dǎo)大愛慈悲,關(guān)注社會(huì)公益,熱衷組織和參與放生、義賣及公益活動(dòng)。一心不亂,清明澄澈;一心安住,樂明無念;一心求凈,寂靜涅槃。

      一心以心理學(xué)、國學(xué)、禪學(xué)為核心,涵蓋:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、國學(xué)精品班、一心禪修營、EAP咨詢項(xiàng)目、心靈下午茶、心理沙龍、心靈

      之旅及個(gè)體心理咨詢。

      EAP人本關(guān)懷:

      構(gòu)建心靈平臺(tái),改善工作效率,提升企業(yè)績效,激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,讓團(tuán)隊(duì)更高效、更積極、更健康、更幸福!

      積極心理學(xué):

      打破“傳統(tǒng)心理學(xué)專注失敗與問題”的舊模式,聚焦積極與優(yōu)勢(shì),關(guān)注激情與活力,讓我們生活得更幸福!

      一心同修:

      緣來千里,攜手同行,共享“心靈沙龍”的饕餮盛宴。

      參禪悟道:

      閑看庭前花開花落,漫隨天外云卷云舒。拾得自在,品茗、參禪、論道、養(yǎng)生、修心··

      問道青城,參禪峨眉,漫步禪修“心”生活,釋放壓力,平靜身心靈,獲得內(nèi)在的安寧與自在。

      至純至善:

      “養(yǎng)生”從“養(yǎng)心”開始!

      讓心靈去旅行,發(fā)現(xiàn)最真實(shí)的快樂,享受最愜意的慢生活,讓身體和靈魂自由呼吸。

      人生一世,修行一世。修心、修身、修美好!

      禪茶雅韻:

      溫暖心靈的專業(yè)行者共享“養(yǎng)心禪茶”,安撫心靈,燃亮心燈。

      第三篇:重慶共圖企業(yè)管理咨詢有限公司

      重慶共圖企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專為建筑企業(yè)辦理資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、尋一級(jí)建造師、二級(jí)建造師等建筑類中高級(jí)人才求職及用人單位招聘提供互動(dòng)的網(wǎng)上平臺(tái)。目前我們立足重慶,網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體服務(wù)互相跟進(jìn),我們憑借公司經(jīng)過多年認(rèn)真剖析相關(guān)政策、法規(guī)及資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),熟悉資質(zhì)辦理相關(guān)辦事流程,掌握了資質(zhì)辦理過程中的難點(diǎn)、要點(diǎn),及專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為建筑類企業(yè)與人才提供信息互動(dòng)服務(wù),使企業(yè)的人力資源管理適應(yīng)其總體發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)公司會(huì)根據(jù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求為企業(yè)后期升級(jí)做出規(guī)劃,使企業(yè)在施工過程中就準(zhǔn)備好升級(jí)所需的資料,企業(yè)在施工過程中完成升級(jí)資料的準(zhǔn)備,縮短企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的時(shí)間周期,而搶先贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)亦使人盡其才、才盡其所,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī).公司主營業(yè)務(wù):

      1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)辦理;

      2、為企業(yè)尋找合適的中高級(jí)建筑類人才,為人才尋找合適的建筑企業(yè),短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)尋所需的人才證書,證書真實(shí)可靠;

      3、快捷辦理安全生產(chǎn)許可證;

      4、承裝(修、試)電力設(shè)施許可辦理;

      5、共圖咨詢與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)作,為企業(yè)或個(gè)人快捷辦理各類建筑人才的報(bào)名取證、特殊作業(yè)人員的報(bào)名取證、年審及相關(guān)繼續(xù)教育等培訓(xùn)服務(wù);

      服務(wù)項(xiàng)目:

      1、施工總承包資質(zhì)

      2、專業(yè)承包資質(zhì)

      3、勞務(wù)分包資質(zhì)

      4、安全生產(chǎn)許可證

      5、城市園林綠化資質(zhì)

      7、企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)、升級(jí)

      8、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)

      9、工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)

      10、工程勘察資質(zhì)

      11、設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)

      12、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)

      13、市外企業(yè)入渝備案

      14、人員培訓(xùn)服務(wù)

      15、建筑普工報(bào)名取證服務(wù)

      16、特殊工種報(bào)名取證服務(wù)

      17、特殊取證

      18、普通取證

      19、三類人員報(bào)名取證服務(wù)

      第四篇:重慶共圖企業(yè)管理咨詢有限公司

      重慶共圖企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)是一家專為建筑企業(yè)辦理資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、尋一級(jí)建造師、二級(jí)建造師等建筑類中高級(jí)人才求職及用人單位招聘提供互動(dòng)的網(wǎng)上平臺(tái)。目前我們立足重慶,網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體服務(wù)互相跟進(jìn),我們憑借公司經(jīng)過多年認(rèn)真剖析相關(guān)政策、法規(guī)及資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),熟悉資質(zhì)辦理相關(guān)辦事流程,掌握了資質(zhì)辦理過程中的難點(diǎn)、要點(diǎn),及專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為建筑類企業(yè)與人才提供信息互動(dòng)服務(wù),使企業(yè)的人力資源管理適應(yīng)其總體發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)公司會(huì)根據(jù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求為企業(yè)后期升級(jí)做出規(guī)劃,使企業(yè)在施工過程中就準(zhǔn)備好升級(jí)所需的資料,企業(yè)在施工過程中完成升級(jí)資料的準(zhǔn)備,縮短企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的時(shí)間周期,而搶先贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)亦使人盡其才、才盡其所,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī).公司主營業(yè)務(wù):

      1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)辦理;

      2、為企業(yè)尋找合適的中高級(jí)建筑類人才,為人才尋找合適的建筑企業(yè),短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)尋所需的人才證書,證書真實(shí)可靠;

      3、快捷辦理安全生產(chǎn)許可證;

      4、承裝(修、試)電力設(shè)施許可辦理;

      5、共圖咨詢與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)作,為企業(yè)或個(gè)人快捷辦理各類建筑人才的報(bào)名取證、特殊作業(yè)人員的報(bào)名取證、年審及相關(guān)繼續(xù)教育等培訓(xùn)服務(wù);

      第五篇:成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司

      成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

      成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、專業(yè)報(bào)告撰寫及市場(chǎng)營銷咨詢(策劃)等業(yè)務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu),其創(chuàng)始人及核心顧問團(tuán)隊(duì)都具有多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢顧問工作經(jīng)歷。在為企業(yè)提供服務(wù)的過程中,友道更注重將咨詢方案轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營和管理的最終績效,致力于為客戶提高經(jīng)營業(yè)績和降低整體成本為核心目標(biāo)。

      友道企業(yè)概況

      友道管理咨詢?cè)跒榭蛻籼峁└黝惙?wù)時(shí),采用方案加實(shí)施的方式,堅(jiān)持以“落地為根,效果為本”的精神,為客戶提供行之有效的方案和顧問親身現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);堅(jiān)持以“把客戶的企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)”為基本操守,一切方案均以達(dá)成服務(wù)企業(yè)的核心戰(zhàn)略為根本目標(biāo);堅(jiān)持采取精細(xì)化的項(xiàng)目管理方式,保障服務(wù)質(zhì)量。為企業(yè)提供解決經(jīng)營和管理難題的策略、措施、方法和工具,深受客戶的好評(píng)。

      友道的業(yè)務(wù)范圍

      一、友道管理咨詢的核心業(yè)務(wù):

      1、企業(yè)管理咨詢

      2、專業(yè)報(bào)告撰寫

      3、市場(chǎng)營銷咨詢(策劃)

      二、友道管理咨詢的延伸業(yè)務(wù):

      1、企業(yè)管理培訓(xùn)

      2、拓展訓(xùn)練

      3、民營企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃

      友道擅長的管理咨詢服務(wù)模塊及內(nèi)容

      一、人力資源管理咨詢

      友道人力資源管理咨詢服務(wù)內(nèi)容及模塊主要包括:人力資源規(guī)劃、組織與流程、崗位職責(zé)明晰、薪酬體系設(shè)計(jì)、職位體系與員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、績效管理、企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

      二、集團(tuán)管控管理咨詢

      集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)單位(子公司/事業(yè)部/分公司)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)品牌管理體系設(shè)計(jì)、建立內(nèi)部控制體系

      三、中小型企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

      友道集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)內(nèi)容及模塊主要包括:戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略梳理、公司/集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單元/分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實(shí)施

      友道擅長的專業(yè)報(bào)告類型

      一、可行性研究報(bào)告

      可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前,對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè),從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。

      二、商業(yè)計(jì)劃書

      商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資合作者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

      四、融資計(jì)劃書

      融資計(jì)劃書系指在企業(yè)向外融資時(shí)所必須具備的文件,其實(shí)是一份說服投資者的證明書。一份優(yōu)質(zhì)的融資計(jì)劃書可大大提高項(xiàng)目融資的可能性。

      五、貸款申請(qǐng)報(bào)告

      項(xiàng)目貸款是一項(xiàng)信息質(zhì)量要求高、技術(shù)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作,同時(shí)也是一項(xiàng)高級(jí)營銷推廣活動(dòng),此時(shí)營銷的不光是項(xiàng)目,更是一個(gè)企業(yè)、一套戰(zhàn)略、或者一項(xiàng)計(jì)劃,當(dāng)然還包括團(tuán)隊(duì)本身??梢哉f,一項(xiàng)貸款活動(dòng),檢閱了項(xiàng)目的方方面面的素質(zhì)。因此有其一定的難度。

      六、項(xiàng)目計(jì)劃書(立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告)

      立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告是擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目,有的工藝技術(shù)復(fù)雜,涉及面廣,協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,還要編制可行性研究報(bào)告。立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù),涉及利用外資的項(xiàng)目,在立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)后,方可開展對(duì)外工作。

      七、資金申請(qǐng)報(bào)告

      資金申請(qǐng)報(bào)告,是指項(xiàng)目投資者為獲得政府專項(xiàng)資金支持而出具的一種報(bào)告。政府資金支持包括投資補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式,只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。

      友道民營企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃咨詢業(yè)務(wù)簡介

      友道民營企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃,是友道企業(yè)管理咨詢公司專門為未來2-5年(甚至10年內(nèi))準(zhǔn)備進(jìn)行新老掌舵人交班的民營企業(yè)量身打造的咨詢業(yè)務(wù)。根據(jù)多年在為企業(yè)提供服務(wù)的過程中,友道發(fā)現(xiàn),中國的第一代民營企業(yè)家在事業(yè)發(fā)展的同時(shí),生理年齡和心理年齡都在增加,而很多企業(yè)家二代都已成年,學(xué)業(yè)有成。因此,很多企業(yè)家都希望自己的接班人能夠接過自己手中的指揮棒,自己也能從繁忙的經(jīng)營管理事務(wù)中抽出時(shí)間和精力,來做一些自己愿意做的事,或是對(duì)社會(huì)更有意義的事。但是,如何才能順利的完成交班?在交班之前,接班人需要具備哪些能力?這些能力如何培養(yǎng)?加班之前需要哪些策劃?如何順利的讓員工適應(yīng)這種新老交替?企業(yè)文化如何才能很好的傳承?等等問題一直是民營企業(yè)家們的難題。因此成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司,通過多年的研究與實(shí)踐,總結(jié)出一套完善可行的“民營企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃”,意在幫助企業(yè)解決此類問題。

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