第一篇：質(zhì)量安全專項條款

質(zhì)量、安全、進度專項條款

1、進場特種工作人員必須持證上崗，施工人員要熟練的專業(yè)技術(shù)水平，進場后要求進行三級安全教育和安全、質(zhì)量技術(shù)交底。

2、2施工現(xiàn)場配備專職的技術(shù)、安全管理人員，勞動力的配備必須滿足甲方指定節(jié)點工期需求。

3、乙方人員在施工中加強自我保護，自覺遵守安全操作規(guī)程，配備必要的勞動防護用品，在危險作業(yè)場所安排指定人員監(jiān)護。

4、乙方施工負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員必須常駐工地，外出要向甲方請假，同時要求乙方施工負(fù)責(zé)人有一定的決策權(quán)及施工管理能力，經(jīng)甲方考核后方可上崗。

5、乙方人員進場后必須服從甲方的統(tǒng)一管理，材料進場必須堆放在甲方指定位置，做好現(xiàn)場文明施工及防火措施。

6、原材料進場后，向甲方提供材料合格證、質(zhì)量保證書和供貨清單，通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場驗收，經(jīng)現(xiàn)場取樣送檢，復(fù)檢合格后方可使用。

7、施工前要求乙方提供完整的施工方案，報甲方、監(jiān)理審批后，方可組織人員按施工方案施工。

8、上道工序未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位驗收合格后不得進行下到工序的施工，驗收后及時做好隱蔽工程驗收記錄及相關(guān)的工序報驗資料。

9、甲方、監(jiān)理現(xiàn)場提出的質(zhì)量問題及缺陷必須限期整改到位，否則將視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟處罰，同時承擔(dān)返工或造成的其他損失費用。

10、要求乙方做好本工種或其它工種的成品保護工作，因乙方原因造成的損壞或返工，費用有乙方承擔(dān)。

11、如果乙方在施工現(xiàn)場需要動火，必須到甲方安全部門辦理動火手續(xù)后方可施工。

12、在施工中由于乙方違章操作造成的安全事故，一切責(zé)任自負(fù)，同時甲方將給予一定的經(jīng)濟處罰。

13、經(jīng)過雙方核定過的節(jié)點工期，如因乙方原因有拖延現(xiàn)場，1—5天每天罰款3000元，5天以上每天罰款5000元。

14、乙方在施工組織或施工工藝上發(fā)生嚴(yán)重問題，甲方有權(quán)要求乙方退場，最終解釋權(quán)歸甲方。

15、施工中如發(fā)生其它違章違規(guī)現(xiàn)象，按照甲方項目管理規(guī)定處罰。

甲方（公章）：乙方（公章）： 負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：電話：電話：

第二篇：安全質(zhì)量專項考評實施辦法

專項考評實施辦法(暫行)

為優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)任務(wù)，強化現(xiàn)場管理，促進施工生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，揚先促后，獎優(yōu)罰劣，科學(xué)地檢查和評價施工生產(chǎn)情況，實現(xiàn)檢查考評工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，督促各方認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保公司每建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本實施辦法。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團公司企業(yè)精神，緊緊圍繞八大任務(wù)，確保八大安全，實現(xiàn)八大目標(biāo)全面開展工作的精神，緊緊圍繞“筑牢安全生產(chǎn)防線，確保工程建設(shè)質(zhì)量，做好“質(zhì)量安全”文章”為考評主題，通過對地產(chǎn)開發(fā)項目施工、監(jiān)理單位開展質(zhì)量安全考評活動，調(diào)動廣大參建單位和建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，促進地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)任務(wù)如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。

二、組織機構(gòu)

工程質(zhì)量安全專項考評活動在公司質(zhì)量安全委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部具體組織實施。

三、考評對象和形式

（一）、對象：地產(chǎn)開發(fā)工程施工建設(shè)各階段的施工單位、監(jiān)理單位、各業(yè)主項目部。

（二）、形式：采取日常監(jiān)督抽查，專項檢查，綜合考評等形式。

（三）、方式:檢查過程中以現(xiàn)場實測、實量和內(nèi)業(yè)資料檢查等相結(jié)合。

四、考評內(nèi)容

緊緊圍繞筑牢安全生產(chǎn)防線，確保工程建設(shè)質(zhì)量，做好“質(zhì)量安全”文章，全面開展質(zhì)量安全專項考評活動。

（一）施工單位考評內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)和安全規(guī)范管理水平。從安全生產(chǎn)保障體系的建立，安全生產(chǎn)過程管理情況，現(xiàn)場安全管理情況，事故及應(yīng)急預(yù)案管理情況，日常安全檢查及整改記錄情況等方面進行考核評定。

2、工程質(zhì)量。從質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量過程管理情況，實體質(zhì)量情況等方面進行考核評定。

3、文明施工。從標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與施工管理情況，現(xiàn)場宣傳標(biāo)志設(shè)置情況，精神文明建設(shè)情況等方面進行考核評定。

4、質(zhì)量安全隱患整改。從監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)督或巡查情況反映，施工單位對下發(fā)的監(jiān)督整改單、檢查結(jié)果通報及“安全生產(chǎn)月”等活動的及時整改落實情況等方面進行考核評定。

（二）監(jiān)理單位考評內(nèi)容

1、工作規(guī)范。監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則編制情況，駐地辦公各項制度建設(shè)、人員配備情況，監(jiān)理部履約情況，工作匯報情況等方面進行考核評定。

2、監(jiān)理手段。測量監(jiān)督情況，試驗檢測情況，工程材料管理情況，隱蔽工程、重要工序控制情況，文明管理情況，現(xiàn)場巡視情況等方面進行考核評定。

3、監(jiān)理業(yè)績。從質(zhì)量安全管理情況，監(jiān)理日志、月報、計量臺帳等記錄情況等方面進行考核評定。

4、監(jiān)理紀(jì)律。從建立懲防體系，人員、設(shè)備管理情況等方面進行考核評定。

五、考評與獎懲

（一）考評原則：堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

（二）考評主體：月度考評由公司項目部牽頭組織，考評結(jié)果報公司質(zhì)量安全委員會辦公室（辦公室設(shè)在公司工程部）后實施精神獎勵；季度、由工程部牽頭組織，報地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量安全委員會審定后實施表彰獎勵。

（三）考評獎懲：對月度考評優(yōu)勝的單位（施工、監(jiān)理單位取各20%）發(fā)放證書，對季度、考評優(yōu)勝的單位（施工、監(jiān)理單位取各20%），召開質(zhì)量安全表彰大會，頒發(fā)榮譽證書，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，項目負(fù)責(zé)人介紹工作經(jīng)驗；對考評較差的單位（施工、監(jiān)理單位取各20%），項目負(fù)責(zé)人查找不足并公開做出整改承諾，考評分小于80分的單位將通報批評并按合同相關(guān)條款進行處罰。在施工期間出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故的單位實行一票否決，在事故調(diào)查結(jié)果后進行通報批評并按合同相關(guān)條款規(guī)定進行處罰。以上月度、季度、考評結(jié)果抄送各參建方法人單位，并做為各參建方今后參加地產(chǎn)開發(fā)工程評標(biāo)依據(jù)之一。

（四）、各單位每月檢查考評一次，季度表彰一次，在季度考評表彰基礎(chǔ)上，年終再進行考評、表彰獎勵。月度考評由公司項目部實施，報公司質(zhì)安委辦公室（工程部）審定，公司工程部日常不定期抽查與季未專項檢查考評相結(jié)合的辦法。季度考評、結(jié)果表彰獎勵由公司工程部報地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量安全委員會同意后實施。

1、施工單位。考評總分為100分，季度考評分值=(項目部前二月分值之和/2)*40%+公司工程部牽頭組織的季未考評分值*60%；考評=(項目部8個月分值之和/8）*40%+(公司工程部牽頭組織的3個季度考評分值之和/3）*30%+(公司工程部牽頭組織的考評分值）*30%。取前20%為先進單位。當(dāng)分值分?jǐn)?shù)相當(dāng)，取安全分值多的為優(yōu)勝，當(dāng)安全分值也相當(dāng)時，取質(zhì)量分值多的為優(yōu)勝。

2、監(jiān)理單位?？荚u總分為100分，季度考評分值=(項目部前二月分值之和/2)*40%+公司工程部牽頭組織的季未考評分值*60%；考評=(項目部8個月分值之和/8）*40%+(公司工程部牽頭組織的3個季度考評分值之和/3）*30%+(公司工程部牽頭組織的考評分值）*30%。取前20%為先進單位。監(jiān)理本身考評占70%，所監(jiān)理施工單位標(biāo)段平均得分占總分的30%。

（五）表彰激勵：對于在考評中涌現(xiàn)的先進集體和個人，實行表彰獎勵，并及時進行宣傳和激勵。

1、精神獎勵 地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織召開每季、考評大會，對排名前三位的施工單位、排名前一位的監(jiān)理單位頒發(fā)榮譽證書，并向大會進行發(fā)言介紹質(zhì)量安全經(jīng)驗，考評結(jié)果抄送各參建方法人單位，建議進行相應(yīng)表彰。

2、物質(zhì)獎勵

（1）施工單位考評排名第一、二名，項目部季度表彰分別為10萬元、5萬元，項目部表彰分別分15萬元、10萬元，所獎勵的款項應(yīng)分別獎勵給質(zhì)量安全工作人員及對質(zhì)量安全管理工作做出貢獻的人員。

（2）監(jiān)理單位考評排名第一名，項目部季度表彰分別為5萬元，項目部表彰為10萬元。

（六）懲戒處罰：對于考評分值小于80分的參建單位，采取約談法人、通報批評、警告、合同約定措施等措施給予懲戒。

1、月度、季度、考評成績結(jié)果抄送參建方法人單位，在季度、考評成績出來后分析原因，做整改承諾。

2、在同一考評二次排名低于80分的單位，我司將采取約談法人等形式對項目部加強管理。

(七)監(jiān)督實施：質(zhì)量安全專項考評的獎勵和懲處由昌南有限公司監(jiān)察審計部監(jiān)督實施。

（八）質(zhì)量、安全特別獎懲：根據(jù)地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)實際，防止和減少各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵各參建方增加安全、質(zhì)量投入，每季考評結(jié)果作為各參建方參加今后昌南地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)評標(biāo)依據(jù)之一。

六、經(jīng)費保障

1、設(shè)立專項基金。質(zhì)量專項考評獎勵經(jīng)費將由專項基金中列支。

2、對于對各參建單位的處罰金額將全部納入專項基金中，作為專項基金的啟動資金。

第三篇：質(zhì)量安全專項勞動競賽實施方案

公路工程甲級

連申線東臺段航道整治工程

質(zhì)量安全專項勞動競賽實施方案

江蘇泰康工程監(jiān)理有限公司 LSX-DT-QLJL標(biāo)監(jiān)理組 2012年7月28日

為了鞏固“大干二季度勞動競賽”及“安全生產(chǎn)月”取得的成果，進一步貫徹鹽城市連申線東臺段航道整治工程建設(shè)指揮部項目管理辦公室（鹽連航建指辦[2012]12號）文件精神，確保工程質(zhì)量，扎實推進“平安工地”建設(shè)，進一步激發(fā)和調(diào)動廣大工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，推動連申線東臺段航道整治工程的進程，加快進度目標(biāo)的實現(xiàn)，連申線東臺段航道整治工程橋梁標(biāo)監(jiān)理組為了順利開展勞動競賽活動，特編制此項方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅持以“安全第一、質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)。堅持精細(xì)化施工，嚴(yán)格管理，全面提升工程品質(zhì)，確保工程一次檢驗合格率為100%。

二、質(zhì)量安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

為使此次質(zhì)量安全勞動競賽活動開展順利并取得實效，現(xiàn)成立領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組 長：韓宇（總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)）組 員：黃興華（全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工進度、廉政建設(shè)）

張宏華（全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)）吳占龍、蔣偉（全面負(fù)責(zé)橋梁一標(biāo)）徐學(xué)友、嚴(yán)文輝（全面負(fù)責(zé)橋梁二標(biāo)）劉海飛（全面負(fù)責(zé)橋梁標(biāo)試驗）嚴(yán)伏華（全面負(fù)責(zé)橋梁標(biāo)計量）王慶貴（全面負(fù)責(zé)橋頭接線工程）

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容：

競賽范圍：連申線東臺段航道整治工程QLSG1標(biāo)、QLSG2標(biāo)及QLJL標(biāo)。

競賽主題：開展質(zhì)量安全專項勞動競賽活動。

競賽目標(biāo)：嚴(yán)格每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，創(chuàng)建“示范工地”、落實安全責(zé)任，杜絕責(zé)任事故，努力打造精品工程。

競賽內(nèi)容：以開展質(zhì)量安全專項勞動競賽為抓手，全面提升工程品質(zhì)，確保工程一次檢驗合格率100%，確?！督K省公路水運工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案》中的治理目標(biāo)全面實現(xiàn)，在全體施工人員中牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，嚴(yán)格每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，努力打造精品工程，爭創(chuàng)“揚子杯”；圍繞創(chuàng)建“示范工地”工作目標(biāo)，落實安全責(zé)任，完善規(guī)章制度，查找安全隱患，消除違規(guī)作業(yè)行為，杜絕責(zé)任事故，實現(xiàn)安全度夏。

四、競賽相關(guān)要求及相關(guān)細(xì)則:

（一）監(jiān)理組相關(guān)要求及相關(guān)細(xì)則：

為了加快連申線東臺段航道整治工程建設(shè)，努力把橋梁工程項目建成質(zhì)量優(yōu)、工期短、投資少、環(huán)境美、效益好的示范工程。我監(jiān)理組已經(jīng)按照監(jiān)理合同人員進場，所投入的監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，團結(jié)協(xié)作，安全意識強，為確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做出努力。從以下幾個方面實施管理工作。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)計及規(guī)范的要求，要求施工標(biāo)段全面落實質(zhì)量保證各項方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、質(zhì)量管理程序化。單位工程、分部工程、分項工程合格率100％，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，防治質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故。質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，創(chuàng)新工藝、節(jié)能降耗，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理責(zé)任制落實率100%，隱蔽工程現(xiàn)場檢查率100%，工序檢查率100%，鋼筋、水泥、砂、石等原材料合格率100%，分部、分項工程質(zhì)量合格率100%，無重大工程質(zhì)量事故。

嚴(yán)格執(zhí)行交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范及項目辦各項質(zhì)量管理辦法的要求，做到質(zhì)量保證體系的有效運行，質(zhì)量檢測資料真實、及時、準(zhǔn)確，并與工程進度同步。其活動內(nèi)容及工作重點如下：

（1）保證質(zhì)量保證體系有效運行，落實生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任，由韓宇總負(fù)責(zé)，各標(biāo)段長、各專業(yè)工程師配合認(rèn)真落實生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任，治理質(zhì)量通病。

明確各標(biāo)段長、各專業(yè)工程師質(zhì)量管理規(guī)章制度及其職責(zé)，認(rèn)真落實生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工，質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，三級技術(shù)交底制度，三級自檢制度，試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)、頻率和制度，重、難點質(zhì)量控制措施，質(zhì)量通病預(yù)防措施和質(zhì)量事故報告制度。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行審批制度

承包人提交的施工組織設(shè)計及總體進度計劃首先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批，重點包括：

1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)是否齊全有效。

2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用目標(biāo)是否與合同一致。3）質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否健全有效。質(zhì)量保證體系審查中，重點是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)、經(jīng)驗，自檢負(fù)責(zé)人是否專職以及職責(zé)及要求是否明確等。

4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應(yīng)急救援搶險方案是否符合要求。

5）施工總體部署與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否合理可行。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程和危險性較大的分部工程，應(yīng)要求承包人編制專項施工方案，并由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工工序報檢制度

監(jiān)理組將抓住“檢查”這個重點。按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢測點，加強檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。

工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)對一項工程實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，強調(diào)事前監(jiān)理與主動監(jiān)理，嚴(yán)把開工關(guān)，嚴(yán)格施工過程監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，以盡量減少和防止不應(yīng)有的事故、損失的發(fā)生。實行質(zhì)量否決權(quán)。根據(jù)業(yè)主的要求，本工程采用首件認(rèn)可制度。每道分部（分項）工程編制首件施工申請報檢。監(jiān)理檢查合格后才能進行下道工序，不合格工序應(yīng)由承包人進行修復(fù)或返工。要加強過程控制。上一道工序未經(jīng)檢驗認(rèn)可，后道工序不得進行，這是消除質(zhì)量隱患的法寶、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（4）加強質(zhì)量通病和控制重、難點的預(yù)防、高度重視質(zhì)量通病的治理

監(jiān)理組每周對施工標(biāo)段進行一次質(zhì)量檢查，施工標(biāo)段每日對各作業(yè)隊進行一次質(zhì)量檢查，各級質(zhì)檢員每天做好現(xiàn)場巡檢工作，并做好相應(yīng)記錄。要求施工標(biāo)段結(jié)合質(zhì)量保證體系中質(zhì)量通病和控制重、難點預(yù)防措施，對排查出的質(zhì)量隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人及班組、制定整改措施、確定整改時間。

（5）組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工

監(jiān)理組不定期組織施工單位的主切負(fù)責(zé)人到兄弟單位進行現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動，交流標(biāo)準(zhǔn)化施工工作的經(jīng)驗和成果，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、過程控制、人員配備、現(xiàn)場管理等方面對標(biāo)準(zhǔn)化施工管理進行完善。

2、工程進度目標(biāo)

本監(jiān)理合同段為連申線東臺段航道整治工程QLJL標(biāo)，共7座橋梁，分別為振東大橋、永新大橋、安榆大橋、新灶橋、通榆河大橋、灣港大橋、梁一大橋。監(jiān)理組將采取有效措施確保工程項目建設(shè)時間目標(biāo)的實現(xiàn)。

為確保2012年底完成進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理組總監(jiān)組織召開了監(jiān)理內(nèi)部動員會，對各部門進行了工作布署，并制定了相應(yīng)的措施：

（1）督促施工單位提交進度計劃

①定期每半月（每月3日、18日）對實際進度與計劃進度進行比較，進行投資計劃分析，及時找出偏差的原因，并及時進行調(diào)整。

②要求施工單位在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理組批準(zhǔn)的施工計劃，如施工單位未按批準(zhǔn)的施工進度計劃施工，監(jiān)理組將責(zé)令其立即糾正，要求按批準(zhǔn)的計劃進行施工。

（2）進度檢查記錄

①要求施工單位按單位、分部、分項工程對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)，每半月實際完成及累計完成的工程量進行統(tǒng)計；每天實際參加施工的人力、機械數(shù)量；當(dāng)天施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當(dāng)天施工單位的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況； 當(dāng)天發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當(dāng)天的天氣情況等。

②現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天對工程進度情況進行統(tǒng)計匯總，每天將進度情況傳達到專業(yè)監(jiān)理工程師。

③專業(yè)監(jiān)理工程師要每天關(guān)注工程進展情況，對出現(xiàn)異常的情況要及時進行處理（不能處理的向總監(jiān)匯報處理）。

（3）做好監(jiān)理組內(nèi)部考核工作 ①要求監(jiān)理人員都要增強責(zé)任心，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，把進度抓好。

②定期對監(jiān)理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對監(jiān)理工作起推動作用表現(xiàn)突出的予以獎勵。在考核期內(nèi)對監(jiān)理組工作造成不良或惡劣影響的，將進行懲處。

3、工程施工安全目標(biāo)

杜絕工程重大傷亡事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報告以及事故查處制度。

（1）按照認(rèn)真結(jié)合項目辦標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求，對本標(biāo)段2012年安全管理工作進行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作。

（2）做好本標(biāo)段2012年安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。

（3）加強監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對本標(biāo)段各項重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作計劃能夠落實到人，全程抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓(xùn)，增加安全投入，落實安全措施，確保項目整體建設(shè)安全。做到：無死傷事故，無重大責(zé)任事故，零事故率達100%。

4、工程監(jiān)理廉政建設(shè)目標(biāo)

進一步加強黨風(fēng)廉政責(zé)任制，創(chuàng)新風(fēng)險防控機制，狠抓源頭治腐，確保無大要案，建設(shè)廉政陽光示范工地。建設(shè)資金安全運行，材料采購陽光管控，綜合高效規(guī)范。做到情況在一線了解，問題在一線解決，確保無重大上訪事件發(fā)生，無群體性事件發(fā)生。積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型個人，全面提高全體參建人員的履職能力。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)。強化源頭監(jiān)管，主動接受監(jiān)督，實現(xiàn)綜合治理，創(chuàng)建廉政陽光工程?！肮こ探ㄔO(shè)”、“廉政建設(shè)”雙合同簽訂率100%，無違法違紀(jì)案件發(fā)生，群眾舉報的違紀(jì)案件查處率100%。

（1）認(rèn)真貫徹落實省指關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，同部署，同落實，同檢查，同考核，同獎懲，做到任務(wù)分解明確，責(zé)任落實到人，有工作機構(gòu)，有工作部署，有工作措施，有檢查考核辦法，有責(zé)任追究制度。

（2）認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查考核，并提出表彰獎勵和責(zé)任追究的建議。

（3）堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事，并結(jié)合本項目工作特點，針對管理中容易誘發(fā)腐敗行為的薄弱環(huán)節(jié)，及時完善管理機制和監(jiān)督約束機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

5、加大質(zhì)量安全專項勞動競賽宣傳力度。

廣泛宣傳，層層發(fā)動。各施工標(biāo)段要運用多種形式、多種渠道（板報、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、會議）深入開展宣傳發(fā)動工作，使廣大參建者充分認(rèn)識競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本項目開展競賽活動的任務(wù)目標(biāo)，做到人人皆知、全員參與。競賽期間，要在項目及各標(biāo)段施工現(xiàn)場布設(shè)宣傳標(biāo)語，全程跟蹤勞動競賽的進展情況。大力宣傳項目建設(shè)和競賽活動中工作成效明顯、工作業(yè)績突出的標(biāo)段、施工班級和個人，努力營造項目推進的良好氛圍。

（二）施工標(biāo)段競賽相關(guān)要求及細(xì)則

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理。

1、工程質(zhì)量方面: ⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。

⑶分項工程質(zhì)量合格率高于95%以上，單位工程合格率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進度方面: ⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進度計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、工程安全效益方面:

⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。

⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。

⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

五、實施細(xì)則

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：要求各施工標(biāo)段都要把開展本次質(zhì)量安全專項勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點：要求施工單位根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)施工標(biāo)段工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要求施工單位采用多種形式，深入宣傳動員，講清本工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工標(biāo)段開展競賽活動目標(biāo)，達到人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展質(zhì)量安全專項勞動競賽活動中，要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選出和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

5、加強督查、嚴(yán)格考核：監(jiān)理組成員及各施工標(biāo)段要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。

六、考核與獎勵: 根據(jù)鹽城市連申線東臺段航道整治工程建設(shè)指揮部項目管理辦公室下發(fā)[2012]12號文件內(nèi)容以及《施工管理小額經(jīng)濟獎罰制度》的相關(guān)條款，對參與本工程建設(shè)的QLSG1標(biāo)、QLSG2標(biāo)和QLJL標(biāo)進行考核。由各標(biāo)推薦本標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量安全專項勞動競賽活動建設(shè)過程中，有突出表現(xiàn)的施工標(biāo)段、施工班組和先進個人，由監(jiān)理組上報連申線東臺段航道整治工程項目辦。對考核中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人給予獎勵。對工作不負(fù)責(zé)、失職人員按照《施工管理小額經(jīng)濟獎罰制度》進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

總之，通過質(zhì)量安全專項勞動競賽，要實現(xiàn)“工程質(zhì)量零缺陷、安全生產(chǎn)零事故、工程廉政零腐敗、橋梁施工零污染”的工作要求，進一步增強“責(zé)任意識、爭先意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識”，質(zhì)量目標(biāo)力爭達到分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率達100%以上，安全無事故，工期達要求，確保完成今年計劃目標(biāo)。把連申線東臺段航道整治橋梁工程建設(shè)成為“揚子杯”工程。

江蘇泰康工程咨詢監(jiān)理有限公司

LSX-DT-QLJL監(jiān)理組 二0一二年七月二十八日

第四篇：質(zhì)量安全專項整治會議紀(jì)要

中建股份武黃城際二標(biāo)項目部二分部

會議紀(jì)要

會議時間：2011年5月9日 15:30

會議地點：二分部會議室 會議主持：項目經(jīng)理石連君

議 題：“三整治一提高”質(zhì)量安全專項整治活動動員會 會議內(nèi)容: 2011年5月9日下午15:30，分部召集各部門，第一、二架子隊、攪拌站、梁場、架橋隊管理人員，在二分部會議室召開“三整治一提高”質(zhì)量安全專項整治活動動員會。

一、項目經(jīng)理石連君：

根據(jù)《湖北城際鐵路有限責(zé)任公司2011年鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作要點》的通知要求，研究決定立即在我分部管段范圍內(nèi)對重點環(huán)節(jié)開展“三整治一提高”活動（招標(biāo)投標(biāo)專項整治，質(zhì)量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治，提高監(jiān)督檢查有效性）。我們要統(tǒng)一思想，振奮精神，結(jié)合實際，扎實工作，深入推進鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作：深入開展“三整治一提高”專項治理活動。

二、總工程師陳濤：

為切實做好鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，組織全體管理人員進行“三整治一提高”質(zhì)量安全專項整治活動會議，并結(jié)合實際情況制訂我分部的專項治理工作要點。

1、指導(dǎo)思想：為認(rèn)真貫徹第十七屆中央紀(jì)委第六次全國會和國務(wù)院第四次廉政工作會議精神，按照中央關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題 專項治理工作的總體部署，全面落實國務(wù)院和中央治理辦及鐵道部《2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作要點》要求，統(tǒng)一思想，振奮精神，結(jié)合實際，扎實工作，深入推進鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。建立完善監(jiān)管的長效機制，堅持依法建設(shè)，依標(biāo)管理，確保城際鐵路工程質(zhì)量安全，奪取專項治理的新成效。

2、開展質(zhì)量安全專項整治：1）、規(guī)范質(zhì)量安全行為。嚴(yán)肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責(zé)任不落實，投標(biāo)承諾不兌現(xiàn)，上場隊伍資質(zhì)、人員資格不符合要求，轉(zhuǎn)包、違法分包，“架子隊”管理模式不規(guī)范，技術(shù)管理薄弱，現(xiàn)場失控，偷工減料，降低質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假問題，落實建設(shè)單位責(zé)任，進一步規(guī)范城際鐵路工程建設(shè)項目管理。2）、確保實體工程質(zhì)量。要組織人員重點抓好原材料、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢查和整治，減少或克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量較大及以上等級事故。3）、抓好施工安全。要突出抓好橋梁及高空作業(yè)、大型機械設(shè)備施工安全管理，減少安全生產(chǎn)較大事故，杜絕安全生產(chǎn)重大及以上等級事故。4）、加大監(jiān)督檢查力度。深入開展質(zhì)量安全大檢查、大整治活動，充實和加強質(zhì)量安全監(jiān)督力量，加大監(jiān)督檢查力度，開展檢查，提高監(jiān)督作業(yè)有效性；按照制定工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查，做到依標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定開展監(jiān)督檢查工作；加大對質(zhì)量安全問題和事故責(zé)任人員的處罰力度；提高合同的規(guī)范化水平和履約執(zhí)行力。

三、生產(chǎn)經(jīng)理劉君：

1、提高監(jiān)督檢查有效性：1）、提高監(jiān)督檢查質(zhì)量。我們要立足于發(fā)現(xiàn)問題，進一步細(xì)化監(jiān)督檢查內(nèi)容，采取切實有效措施，對各部門的管理行為，各架子隊、梁場落實情況進行有效監(jiān)督檢查。2）、加大案件協(xié)辦力度。綜合部要重視對利益相關(guān)者的監(jiān)督，及時認(rèn)真調(diào)查投訴舉報2 反映的問題，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職問題行為加大懲罰力度。3）、加大監(jiān)督不力責(zé)任追究。各部門建立監(jiān)督檢查責(zé)任追究辦法，落實監(jiān)督主體責(zé)任，對監(jiān)督不力、不作為或亂作為著，實施責(zé)任追究。4）、加強督導(dǎo)檢查，確保取得實效

要按照中央統(tǒng)一部署和鐵道部工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理方案的安排，加強對專項治理工作的督導(dǎo)檢查，確保取得實效；要把督導(dǎo)檢查貫穿項目實施全過程實行動態(tài)監(jiān)管，確保全覆蓋、無遺漏。

四、總結(jié)：

最后項目經(jīng)理石連君指出：鐵路建設(shè)是今年中央檢查的重點領(lǐng)域，各部門、架子隊要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，按照2011年鐵路工程建設(shè)單位要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，按照2011年鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作要點，制定詳細(xì)的工作方案，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，落實責(zé)任，確保鐵路專項治理工作取得實效。

第五篇：安全質(zhì)量專項檢查情況總結(jié)

港尾項目部安全質(zhì)量專項檢查情況總結(jié)

為認(rèn)真貫徹中鐵電氣化局集團有限公司政電（2012）49號文件精神，切實做好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作，我項目部深刻汲取中鐵三局“5.19”火工品爆炸事故、中鐵隧道局“5.21”橋墩爆模事故的教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。項目部領(lǐng)導(dǎo)組織全體人員對文件進行了記名式學(xué)習(xí)，要求全體人員切實抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全及管理工作，現(xiàn)將落實情況匯報如下：

一、項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視當(dāng)前施工生產(chǎn)安全工作

由項目經(jīng)理薛旭輝帶頭認(rèn)真開展安全大檢查和專項自查自糾活動，提高安全意識，深入排查安全隱患和管理漏洞，落實領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實行干部包保制度，建立安全質(zhì)量問題庫，嚴(yán)格實行安全問題檢查、整改、銷號的閉環(huán)管理制度，確保施工安全、質(zhì)量。

二、對隧道實體工程質(zhì)量安全以及火工品的管理進行不定期檢查 嚴(yán)格落實鐵道部《鐵建設(shè)[2010]120》文件要求，掌子面開挖、初支、仰拱、二襯等施工步距符合設(shè)計和施工規(guī)范，對二襯厚度、洞口的邊仰坡、超前地質(zhì)預(yù)報措施、隧道滲漏水以及防水板、止水帶和盲管施工質(zhì)量等問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不存留安全隱患。認(rèn)真汲取“5.19”火工品爆炸事故慘痛教訓(xùn)，重點對火工品的日常管理進行檢查，強調(diào)管理人員對火攻品的使用進行嚴(yán)格管理，堅決落實有關(guān)爆破施工的各項規(guī)章制度，保證火工品的使用安全。

三、對漳州南站港尾鐵路與廈深線并線地段進行物理隔離，并進行了封閉，對臨時柵欄警示標(biāo)志懸掛不牢固、永久柵欄下部個別地

方空隙較大，未能起到封閉的效果等進行了專項整改。安排專人進行不間斷巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保廈深線如期開通。

3、對現(xiàn)場腳手架進行檢查

項目部認(rèn)真汲取“5.21”橋墩爆模事故慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度等，組織人員對腳手架進行專項檢查，對先前缺少張掛到位的安全網(wǎng)要進行增補，腳手架各連接部位的節(jié)點扣件螺絲也進行檢查擰緊確保腳手架整體穩(wěn)定；檢查中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)桿缺少，墊層下沉，立即進行按照規(guī)定增加支撐，確保施工安全。

4、對施工現(xiàn)場臨時用電及施工機具安全進行檢查

對橋涵施工現(xiàn)場配電設(shè)備、臨時用電線路、配電箱、電箱內(nèi)各電器元件進行細(xì)致檢查，確保動作靈敏可靠，臨時用電設(shè)施的安全；對未加鎖的配電箱進行配鎖，禁止私拉亂接；對現(xiàn)場的施工機械進行檢查，杜絕患病機械進場作業(yè)，并對機械操作人員進行安全培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程操作，禁止違規(guī)操作；確保用電、施工機械使用安全。

5、駐地消防設(shè)施安全

落實項目部的消防安全責(zé)任、防火巡查制度，重點檢查駐地消防設(shè)施、安全出口、安全疏散設(shè)施完好情況，火電源管理、員工消防培訓(xùn)情況。針對資產(chǎn)財物，要重點檢查庫存物資存放的消防管理；針對值班室、員工宿舍，重點檢查用火用電的安全情況。同時檢查消防器材的添置和更新，以及消防預(yù)案的制定和落實情況，確保駐地安全。

6、防洪檢查

根據(jù)項目部制定的防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，要對防洪重點地段進行雨前、雨中、雨后排查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，確保施工安全。對工地住所附近的排水溝，隧道洞頂?shù)慕厮疁?，涵洞基坑等進行全面細(xì)致的檢查，進行疏排，并檢查防洪物資儲備到位情況，確保出現(xiàn)險情能及時進行救援。

2012

新建漳州港尾鐵路工程項目部 年6月28日 中鐵電氣化局集團西鐵建設(shè)公司