第一篇：節(jié)能降耗控制程序(機(jī)料)

節(jié)能降耗控制程序

1.目的加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理地利用能源、資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，確保公司管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

公司下屬各項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中涉及的能源、資源消耗，均適用本程序。

3.職責(zé)

3.1安全部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本程序。

3.2項(xiàng)目部安全員監(jiān)督、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標(biāo)，組織實(shí)施用能設(shè)施、設(shè)備、器具的節(jié)能技術(shù)改造，糾正現(xiàn)場(chǎng)用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)制定材料計(jì)劃用量，機(jī)料部門要按預(yù)算的計(jì)劃用量對(duì)施工的領(lǐng)料進(jìn)行控制，各施工員在施工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督材料的使用，修舊利廢，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4公司、分公司及項(xiàng)目部行政部門負(fù)責(zé)紙張使用的管理。

4.工作程序

4.1公司安全部每半年對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次能源管理的全面檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次自查。

4.2生產(chǎn)用水管理

4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置沉淀池，以實(shí)現(xiàn)廢水回收，再用于清洗、防塵等，提高水的重復(fù)利用率。沖洗機(jī)械車輛要注意節(jié)約用水，有條件的要使用節(jié)水槍，避免用膠管直接自來水直接接沖洗機(jī)械車輛。要將沖洗攪拌機(jī)用水回收沉淀。

4.2.2在施工現(xiàn)場(chǎng)的供水部位或醒目位置，要設(shè)立節(jié)水標(biāo)志，提醒大家時(shí)刻注意節(jié)約用水。

4.3生產(chǎn)用電管理

4.3.1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程項(xiàng)目用電總負(fù)荷及高峰期用電量對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電辦理用電進(jìn)行設(shè)計(jì)、并合理規(guī)劃生產(chǎn)、生活用電線路。

4.3.2項(xiàng)目部依據(jù)用電指標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃及水電預(yù)算，制定月用電計(jì)劃，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3現(xiàn)場(chǎng)使用的變壓器，由項(xiàng)目部電工定期巡查，發(fā)現(xiàn)漏油時(shí)，及時(shí)向有關(guān)電力部門報(bào)告。

4.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)應(yīng)分別安表計(jì)量，以便進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和控制。

4.3.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備，做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)要合理設(shè)置照明燈數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關(guān)，鼓勵(lì)使用節(jié)能型燈具杜絕晝

夜長明燈。

4.3.7加強(qiáng)安全用電管理，各種機(jī)具要安裝漏電保護(hù)器做到“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)器”，對(duì)用電節(jié)電設(shè)備，建立定期檢查制度，保證無故障運(yùn)行，安全用電。

4.4材料管理

4.4.1各項(xiàng)目部要依據(jù)產(chǎn)品材料預(yù)算，按品種計(jì)算出生產(chǎn)中各種材料的用量作為計(jì)劃用量，在生產(chǎn)中實(shí)行限額領(lǐng)料，根據(jù)工種工序特點(diǎn)合理地用料，物資部門填寫《材料消耗節(jié)超情況報(bào)表》，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際用量大于計(jì)劃用量時(shí)應(yīng)制定糾正、預(yù)防措施。

4.4.2各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化加工工藝，采用先進(jìn)技術(shù)，從而減少材料的消耗。

4.5紙張的管理

4.5.1公司、分公司項(xiàng)目部行政部門負(fù)責(zé)控制紙張的使用。

4.5.2對(duì)內(nèi)能用電腦共享的盡量不打印，對(duì)基層盡量用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息。

4.5.3各部門應(yīng)分類存放紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。

第二篇：節(jié)能降耗控制程序

公司程序文件：AHF/QEO-CX-22版本/修改狀態(tài)：A/0

節(jié)能降耗控制程序

1目的加強(qiáng)企業(yè)能源、原材料管理，科學(xué)合理的利用能源及原材料，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，確保公司環(huán)境安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2適用范圍

公司范圍內(nèi)在活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中涉及的能源、原材料消耗方面的工作。

3術(shù)語和定義

3.1采用GB/T24001-2004idt ISO14001-2004《環(huán)境管理體系、規(guī)范及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的術(shù)語和定義。

3.2能源指：電、煤、氣、油

4職責(zé)

4.1 公司各部室職責(zé)

4.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)本程序工作的檢查、指導(dǎo)并對(duì)原材料煤炭、油料消耗進(jìn)行管理。

4.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)水、電、氣、煤等能源及紙張的使用工作，制定管理措施，并監(jiān)督落實(shí)。

4.1.3 生產(chǎn)經(jīng)營部參與大型及特殊施工項(xiàng)目使用的水、電、氣、煤節(jié)能降耗工作的策劃。

4.3項(xiàng)目部職責(zé)

4.3.1 材料員負(fù)責(zé)按預(yù)算數(shù)量進(jìn)行控制各項(xiàng)能源的使用。

4.3.2 項(xiàng)目部應(yīng)材料員負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的節(jié)能工作實(shí)施管理，搞好預(yù)測(cè)與消耗的對(duì)比分析及統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)經(jīng)營部提供報(bào)表。

5工作程序

5.1 項(xiàng)目部

5.1.1 項(xiàng)目部材料員按計(jì)劃提供原材料、煤、油料，以計(jì)劃管理，驗(yàn)收控制方面按環(huán)境及安全方面的規(guī)定嚴(yán)格控制收集項(xiàng)目其它方面資料。

5.1.2 項(xiàng)目部材料員每月將項(xiàng)目發(fā)生的有關(guān)能源方面的信息及計(jì)劃應(yīng)發(fā)生的信息做好臺(tái)帳登記。

5.1.3 項(xiàng)目部主管經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期按規(guī)定做好能源方面的予控分析，使其達(dá)到節(jié)能目的。

5.2公司生產(chǎn)經(jīng)營部每季度對(duì)項(xiàng)目部節(jié)能降耗情況進(jìn)行檢查。

5.3凡屬于內(nèi)部單位新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)水設(shè)施，必須在工程施工前到社會(huì)有關(guān)部門辦理“三同時(shí)”手續(xù)。

5.4辦公區(qū)與施工區(qū)分別安表計(jì)量，以便進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。

5.5用電管理

5.5.1 施工項(xiàng)目生產(chǎn)用電和項(xiàng)目臨時(shí)用電、生活用電，按施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.5.2 現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)與生活區(qū)有條件的可分別設(shè)表計(jì)量，條件不具備的由項(xiàng)目部主管工程師預(yù)測(cè)分析指標(biāo)，并按工程量分項(xiàng)計(jì)算。

5.5.3生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備、生活設(shè)施做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.5.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生活宿舍、倉庫等要合理設(shè)置照明燈數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關(guān)，杜絕晝夜長明燈，并確定專人負(fù)責(zé)。

5.5.5 加強(qiáng)用電設(shè)施的技術(shù)改造，對(duì)耗電較大的工藝及設(shè)備進(jìn)行逐步淘汰，及時(shí)更新。

5.5.6 加強(qiáng)安全用電管理，各種機(jī)具要安漏電保護(hù)器，對(duì)用電設(shè)備及時(shí)檢查，確保無故障運(yùn)行。

5.5.7 生產(chǎn)施工項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)水、電、氣的計(jì)量核算，對(duì)出現(xiàn)的超耗數(shù)量報(bào)主管工程師，由主管工程師負(fù)責(zé)調(diào)查原因制訂糾正措施。

5.5.8辦公區(qū)（樓）、生活區(qū)的用電，要單獨(dú)設(shè)表，由主管部門制定用電計(jì)劃，按月對(duì)用電情況進(jìn)行比較，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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5.5.9辦公區(qū)（樓）、生活區(qū)、走廊、樓梯、廁所等公用區(qū)域，有條件的應(yīng)用節(jié)能燈具，更換節(jié)能開關(guān)，防止長明燈現(xiàn)象。

5.6用水管理

5.6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)施的出水口要用節(jié)水截門或水龍頭控制，膠管末端不得采用回折止流，水管銜接處要擰緊、綁牢，防止?jié)B漏。

5.6.2 生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌機(jī)旁，設(shè)置沉淀池，以實(shí)現(xiàn)廢水回收，再用于清洗、防塵等，提高水的重復(fù)利用率。沖洗機(jī)械車輛要注意節(jié)約用水，有條件的要使用水槍，不準(zhǔn)用膠水管等接自來水直接沖洗車輛，要將沖洗攪拌機(jī)的用水回收沉淀。

5.6.3 對(duì)生產(chǎn)用水部位，要設(shè)立節(jié)水標(biāo)志，提醒大家時(shí)刻注意節(jié)約用水。

5.6.4 機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)制定用水計(jì)劃，按月對(duì)用水情況進(jìn)行比較，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.6.5 機(jī)關(guān)廁所及清潔用水設(shè)施要采用節(jié)水型器具，嚴(yán)禁使用明令淘汰的用水器具。

5.7用煤管理

5.7.1 現(xiàn)場(chǎng)材料員與管理員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目用煤進(jìn)行按計(jì)劃驗(yàn)收、保管、使用消耗及廢渣的處理。

5.7.2 對(duì)使用的煤要按需進(jìn)場(chǎng)，保管時(shí)應(yīng)有圍擋，有條件的應(yīng)搭棚，防止日曬、風(fēng)化、粉塵污染，使其達(dá)到充分利用和降低能耗的目的。

5.7.3 鍋爐、爐灶對(duì)用煤的燃燒要設(shè)進(jìn)風(fēng)助燃措施，以達(dá)到對(duì)煤的充分利用。

5.7.4用后的廢渣，要經(jīng)過清檢，將未燃燒凈的煤回收，重復(fù)利用。

5.7.5清檢后的煤渣，要及時(shí)清理，并按《廢棄物管理規(guī)定》辦理。

5.8用油管理

5.8.1各單位辦公室，應(yīng)編制用油計(jì)劃。

5.8.2項(xiàng)目部材料員與機(jī)管員共同對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行按計(jì)劃驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、使用、消耗及廢油回收再利用的管理。

5.8.3操作手應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)，以利節(jié)能降耗。

5.8.4對(duì)耗油嚴(yán)重，無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備進(jìn)行淘汰。

5.8.5對(duì)更換的廢油及時(shí)回收，按《廢棄物管理規(guī)定》辦理。

5.9用氣管理

5.9.1項(xiàng)目部能源（兼）管理員按施工生產(chǎn)計(jì)劃每月編制用氣計(jì)劃，經(jīng)主管師審核批準(zhǔn)生效。

5.9.2按煤氣（天然氣）公司或顧客的要求及自身的需要單獨(dú)掛表。

5.9.3對(duì)于氣體出口處，要有安全防護(hù)措施，標(biāo)識(shí)到位，要經(jīng)常檢查，防止漏氣。對(duì)使用人員要有安全交底。

5.9.4按有關(guān)對(duì)氣體的管理規(guī)定進(jìn)行管理，下班后要隨時(shí)關(guān)閉總開關(guān)。

5.10用紙管理

5.10.1各級(jí)行政部門負(fù)責(zé)控制紙張的使用。

5.10.2各級(jí)部門應(yīng)分類紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。

5.11原材料管理

5.11.1 按預(yù)算量認(rèn)真控制，在生產(chǎn)中實(shí)行限額領(lǐng)料，如出現(xiàn)實(shí)際用量大于預(yù)算量時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定糾正措施。

5.11.2 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化施工工藝，采用先進(jìn)技術(shù)從而減少材料消耗。

6.支持性文件

《事故、事件、不符合及（不合格品）控制程序》《廢棄物管理規(guī)定》

第三篇：機(jī)料工作年終總結(jié)

機(jī)料處2014年工作總結(jié)

2014年即將過去，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們大力的支持協(xié)助下，機(jī)料處以集團(tuán)公司物資機(jī)具管理制度為準(zhǔn)則，以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制為遵旨，責(zé)無旁貸地保證著各類材料及設(shè)備滿足項(xiàng)目施工需求?，F(xiàn)將機(jī)料處一年來所完成主要工作及存在的問題總結(jié)如下：

一、2014年我部主要材料進(jìn)場(chǎng)如下：

1、鋼筋 噸，開工至今累計(jì)進(jìn)場(chǎng) 噸；

2、型材 噸，開工至今累計(jì)進(jìn)場(chǎng) 噸；

3、水泥 噸，開工至今累計(jì)進(jìn)場(chǎng) 噸；

4、粉煤灰 噸，開工至今累計(jì)進(jìn)場(chǎng) 噸；

5、外加劑 噸，開工至今累計(jì)進(jìn)場(chǎng) 噸；

6、地材 噸，開工至今累計(jì)進(jìn)場(chǎng) 噸；

二、施工過程中發(fā)生的問題

1、連續(xù)梁橋梁支座原因?qū)е鹿て谕涎? 鐵路工程甲供物資必須提前三個(gè)月由指揮部報(bào)業(yè)主物資部，再由業(yè)主下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)。因項(xiàng)目部連續(xù)梁支座型號(hào)發(fā)生變更，導(dǎo)致項(xiàng)目部在0#塊施工時(shí)支座未到場(chǎng)，嚴(yán)重拖延工程工期。因此在今后工作中對(duì)于項(xiàng)目施工所需的特殊材料必須提前做好計(jì)劃，避免因材料未到場(chǎng)而不能正常施工。

2、瓦斯隧道防爆電器摸索前進(jìn) 我部仙女巖隧道為低瓦斯隧道，施工用電必須安裝防爆型器材。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)于隧道防爆電纜及器材都未曾接觸過，經(jīng)過多方參觀學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部合理定制瓦斯隧道電路安裝方案，并組織協(xié)作隊(duì)伍對(duì)瓦斯隧道進(jìn)行防爆電纜及器材的安裝，進(jìn)一步減小隧道施工存在的安全隱患。在此過程中大家從不了解到逐漸認(rèn)知再到完全熟悉，相信沒個(gè)參與過的人都有新的收獲。

3、修城壩墩身模板計(jì)劃過多

工程施工初期考慮到修城壩橋梁施工工期較緊，墩柱必須連續(xù)施工，所以在定制墩身模板時(shí)數(shù)量有所增加。但在實(shí)際施工中受到修城壩城房拆遷及高壓線遷移影響，施工工期較慢，定制的模板大部分未得到使用，造成材料過剩。往后的工作中，必須根據(jù)施工任務(wù)合理定制施工計(jì)劃，與工程部門多溝通交流，保證到場(chǎng)的材料的到合理的利用。

4、資金緊缺時(shí)的材料保供

10月項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難，部分供應(yīng)商因資金原因，停止對(duì)我部進(jìn)行供貨。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在資金周轉(zhuǎn)困難的情況，如何在資金困難的時(shí)候保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行是考驗(yàn)材料人員的一大難題。機(jī)料處實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況，提前囤積后期工程施工所需材料。在資金困難的時(shí)候依靠早期囤積的物資保證了項(xiàng)目的正常施工。

5、成本核算

8月由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭項(xiàng)目部進(jìn)行了成本核算，對(duì)我部從開工以來的所有發(fā)生的成本進(jìn)行了徹底的核算。從材料盤點(diǎn)，到賬務(wù)核對(duì)，每一項(xiàng)工作大家都認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行。在此過程中大家不但對(duì)成本核算有了更清晰的認(rèn)知，更重要的是加強(qiáng)部門之間的合作，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，給了集團(tuán)公司一個(gè)明確的交代。

2014年即將過去，回首一年的時(shí)間，機(jī)料處人員在自己平凡的崗位上默默無聞的為工程施工奉獻(xiàn)著，有過高潮也有低落，但是大家都堅(jiān)定自己的信念努力干好自己的本職工作，爭取成為一名優(yōu)秀的川橋材料工作者，為早日貫通西成客專而不懈奮斗！

第四篇：2010年機(jī)料工作總結(jié)

2010年機(jī)料工作總結(jié)

2010年機(jī)料科在橋梁養(yǎng)護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)合理部署及其他各項(xiàng)目的積極配合和大力支持下，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，始終把提高工程質(zhì)量作為首要任務(wù)來抓，克服了諸多困難，很好的完成了2010年的工作任務(wù)，也為2011年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

一、機(jī)料供應(yīng)完成情況

項(xiàng)目地處交通要道，工期短，任務(wù)重。這就給材料的供應(yīng)提出了很嚴(yán)峻的問題，但是這些困難并沒有給工程的進(jìn)度帶來影響，在保證工程質(zhì)量的前提下圓滿的完成了2010年的工作計(jì)劃。

2010年自項(xiàng)目開工以來總共購買螺紋鋼1085噸，鋼絞線100噸，圓鋼150噸。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、電料53099.3元、砂石料1950元、燃潤95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。勞保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括聲測(cè)管165000元。

為了配合工程的需要在施工開始之前就租賃了施工中必須的設(shè)備。如：挖掘機(jī)、推土機(jī)等機(jī)械設(shè)備，全站儀等實(shí)驗(yàn)儀器。隨著施工的不斷進(jìn)行旋挖鉆機(jī)、汽車起重機(jī)等機(jī)械又成為了工作的必需品，機(jī)料科又在第一時(shí)間租賃了這些機(jī)械設(shè)備，保證了工程的進(jìn)度。

二、在機(jī)料管理工作中所存在的問題和不足

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和后勤工作人員不在同一地點(diǎn)辦公，這就會(huì)不可避免的造成工作上的不協(xié)調(diào)。采購人員在辦理完采購手續(xù)、驗(yàn)收入庫之后，由于不在同一地點(diǎn)辦公勢(shì)必就會(huì)造成入賬、報(bào)銷的滯后。這樣采購人員的備用金就會(huì)受到影響，不利于下次材料的采購。

也正是因?yàn)椴辉谕稽c(diǎn)辦公的緣故，保管人員不能經(jīng)常到工地察看機(jī)械設(shè)備的工作使用情況，材料的保管及使用情況，尤其是對(duì)大型材料（鋼筋）的使用、損耗及保管情況不能做到及時(shí)的了解掌握，不利于成本的核算。

三、2011年工作計(jì)劃

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展的“精細(xì)化管理”的活動(dòng)，機(jī)料科積極的響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，按照項(xiàng)目制定的實(shí)施方案，針對(duì)在2010年機(jī)料管理工作中存在的問題和不足，對(duì)2011年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：

1.對(duì)材料管理人員加強(qiáng)教育，提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，一切以工程質(zhì)量

和進(jìn)度為中心。

2.嚴(yán)格采購審批程序，規(guī)范材料領(lǐng)用制度。

3.保管定期對(duì)材料和設(shè)備的使用保管情況進(jìn)行檢查記錄，并定期匯總。

4.及時(shí)報(bào)銷。

在2011年的工作中，機(jī)料科全體成員仍然會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，扎實(shí)有效的工作措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

2010.12.25

西客站項(xiàng)目機(jī)料科

第五篇：機(jī)料科年終總結(jié)

年中總結(jié)

機(jī)料科作為工程項(xiàng)目施工的先頭部門，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度有著不可或缺的作用。我部深感責(zé)任重大，時(shí)刻牢記職責(zé)，不敢有絲毫懈怠。S315納白二級(jí)路改擴(kuò)建項(xiàng)目已進(jìn)場(chǎng)半年有余，經(jīng)我部管理人員努力及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持，克服了資金嚴(yán)重短缺、人員不足、地理?xiàng)l件惡劣等多重困難,保障了各段落施工正常有序開展.以下是我部2018年以來對(duì)機(jī)料工作的簡要總結(jié)。

一、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。

（一）建設(shè)完成并投入使用項(xiàng)目部駐地、試驗(yàn)室、1#地磅、項(xiàng)目一處駐地、1#、2#拌合站料倉。

（二）克服水資源難題從北盤江至2#拌合站超過2公路建造供用水系統(tǒng)。

（三）協(xié)助安裝新寨料場(chǎng)、納翁料場(chǎng)、變電站抽水系統(tǒng)、坡帽拌合站、毛安中橋五處變壓器及線路。

二、生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備調(diào)配及安裝。

（一）通過與一公司各項(xiàng)目機(jī)料科協(xié)調(diào)，從羅望一標(biāo)調(diào)入1000型拌和機(jī)設(shè)備兩套、100噸水泥罐四個(gè)，盤興線調(diào)入100噸水泥罐一個(gè)，宰從線調(diào)入100噸水泥罐一個(gè)，全部安裝完畢并投入使用。

（二）從羅望線調(diào)入砼罐車兩臺(tái)，經(jīng)維修保養(yǎng)后可正常使用。臨時(shí)租用25噸吊車一個(gè)月協(xié)助白層大橋加固工作。

三、主要材料采購與砼生產(chǎn)情況。截止2018年6月水泥完成進(jìn)場(chǎng)3736.3噸、砂石10260立方、鋼材290.1噸、柴油459噸、鋼波紋管171米、土工格柵10200平方米、防水材料9400平方米。自羅望一標(biāo)調(diào)入閑置鋼板35噸。生產(chǎn)各標(biāo)號(hào)混凝土共計(jì)7800立方。

四、完善內(nèi)業(yè)資料管理。

（一）完成材料采購、設(shè)備租賃合同簽訂與程序流轉(zhuǎn)共計(jì)11份。

（二）完成整套機(jī)料部門檢查資料工作。

（三）完成月度扣款，物資需求統(tǒng)計(jì)，材料消耗統(tǒng)計(jì)，材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬登記等日常工作。

五、存在的問題及面臨的困難。

（一）未建立有效的管理機(jī)制。機(jī)料部門制度清晰，崗位職責(zé)明確，但由于缺少配置相應(yīng)人員不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，造成工作處理滯后，管理人員一崗多用，工作內(nèi)容混亂，最基本的庫管員、電工未得到相應(yīng)配置。

（二）資金情況影響工作進(jìn)展。項(xiàng)目現(xiàn)僅機(jī)料欠款達(dá)836萬元以上。S315項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)至今未付任何一家供應(yīng)商貨款。若資金情況不能改觀，材料面臨斷貨，機(jī)械面臨停擺，砼生產(chǎn)也將受到嚴(yán)重影響。

六、下半年工作安排。

（一）規(guī)劃籌備水穩(wěn)站建設(shè)場(chǎng)地，完成水穩(wěn)拌合站設(shè)備調(diào)配及安裝調(diào)試工作。

（二）規(guī)劃籌備瀝青站建設(shè)場(chǎng)地，完成瀝青拌合站設(shè)備安裝及調(diào)試。

（三）保障各階段施工生產(chǎn)所需材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備及時(shí)調(diào)配。

2018年下半年，機(jī)料部門將以更加積極的心態(tài)、更加飽滿的熱情去克服各種困難。堅(jiān)守崗位，提高管理效率，為S315早日交工驗(yàn)收，打造品質(zhì)工程做出最大的努力。

S315納翁至白層公路 改擴(kuò)建工程項(xiàng)目機(jī)料科